人行道改造施工方案设计

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1、.wd.*、*及*-*人行道改造工程实施性施工组织设计*、*及*-*人行道改造工程工程经理部二一七年六月 日*、*及*-* 人行道改造工程实施性施工组织设计 审批： 职务职称： 职务职称： 职务职称：*、*及*-*人行道改造工程工程经理部二一七年六月 日施工组织设计目录第一章编制说明及施工管理目标61.1 编制依据61.2 招标范围及编制说明61.3 施工管理目标61.3.1 质量控制管理目标及保证措施61.3.2 工期控制管理目标及保证措施71.3.3 安全生产控制管理目标及保证措施71.3.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施8第二章工程概况92.1、概述9第三章现场总平面布置、施工总进

2、度方案143.1 施工总平面布置143.2 施工进度方案安排依据和原那么153.3 施工工期总目标153.4 施工总体安排15第四章主要施工机械设备配置、进场方案及劳动力安排方案174.1 劳动力方案安排174.1.1 劳动力方案表174.1.2 劳动力的管理174.2 施工机械配置情况及进场方案18第五章各分局部项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工195.1工程施工总流程图195.2 施工测量控制195.2.1 测量控制点复核及保护195.2.2 测量控制网布设195.2.3 测量控制方法205.2.4 测量人员及仪器配置215.2.5 施工测量的允许偏差215.3 主要分项工程施工工

3、艺215.3.1人行道改造施工73第六章确保工程质量的管理体系与技术组织措施1016.1 质量保证目标1016.2 质量保证体系1016.3 质量检查监视机构1026.4 生产过程质量控制措施1026.4.1工程用原材料的质量控制1036.4.2 施工工程质量控制1046.5 材料进场和二次检验制度1046.5.1 材料进场验收制度1046.5.2 材料保管制度1056.5.3 材料的二次检验制度1056.5.4 工程养护和季节施工措施1066.5.4.1 工程养护1066.5.4.2 雨季天施工措施1066.5.4.3 高温季节施工措施1076.6 各分局部项工程质量控制目标1076.7 工

4、序质量控制措施和自检、自控措施1096.7.1 工序质量控制程序1096.7.2 自检、自控措施1096.8 工程采用的国家有关标准、标准1126.9 施工机械控制措施1126.10 成品保护措施1126.10.1 定位桩防护：1126.10.2 土方开挖成品保护1126.10.3 道路保护1136.11 工程回访和保修制度1136.11.1 回访制度1136.11.2 保修制度113第七章确保安全、文明生产的管理体系与技术组织措施1147.1 安全生产保证体系1147.2 安全保证目标及文明施工目标1157.3 施工现场不安全因素1157.3.1 施工现场重大不安全因素部位1157.3.2

5、施工现场安全事故紧急预案1157.3.2.1 发生触电事故的应急预案1157.3.2.2 发生烧伤事故的应急预案1157.3.3 重特大事故1157.3.3.1 重特大事故报告1157.3.3.2 重特大事故处置程序1167.3.3.3 救援工作的机构和职能1167.3.3.4 现场分工和职责1177.3.3.5 事故情况通报及调查处理1177.4 安全生产管理措施1187.4.1 安全生产措施1187.4.2 安全标志1197.4.3 安全帽的佩戴1197.4.4 施工现场用电安全措施1197.4.5 机械设备安全管理措施1207.4.6 安全生产检查措施1217.4.7 安全生产奖罚措施1

6、227.5 文明施工措施1227.5.1 文明施工管理措施1227.5.2 文明施工实施方案1237.6 环境保护措施1237.6.1 环境保护组织机构1237.6.2 施工现场环境保护措施1237.6.2.1 防大气污染措施1237.6.2.2 现有设施的保护1247.7 安全教育和安全检查1247.7.1 安全教育和管理1247.7.2 安全技术交底制度1257.7.3 安全检查制度125第八章确保工期的管理体系与技术组织措施1268.1 工程进度保证措施1268.2 赶工方案方案128第九章施工过程中采用或推广新技术、新工艺130第十章工程管理机构设置及职责分工13110.1 组织构造1

7、3110.2 工程经理部主要管理人员的职责及职权132附表：1拟投入的主要施工机械设备表2劳动力方案表3方案开、竣工日期和施工进度网络图4施工总平面图5临时用地表第一章 编制说明及施工管理目标我公司为能*、*及*-*人行道改造工程的中标而感到荣幸，同时也感谢建设方给予我公司参与竞争的时机。通过认真学习和研究投标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全完成本工程中标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。1.1 编制依据1 甲方给定的?*、*及*-*人行道改造工程?施工图纸2

8、CJJ1-2008 ?城镇道路工程施工与质量验收标准?3 CJJ37-2012?道路设计标准?4 JGJ59-2011?建筑施工安全检查标准?5 JGJ46-2005?施工现场临时用电安全技术标准?6 JGJ33-2012?建筑机械使用安全技术规程?7 GB50300-2013?建筑工程施工质量验收统一标准?1.2 招标范围及编制说明本工程施工范围：人行道改造本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度方案控制、施工各项准备工作安排、主要分局部项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、

9、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成施工任务的重要经济技术文件。1.3 施工管理目标1.3.1质量控制管理目标及保证措施本工程的质量目标定为确保工程到达符合国家质量验收优良工程标准，我们将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我公司敢于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001：2000标准质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。为到达本工程质量控制管理目标的实现，采取并建设如下保证措施：1、工程部建设健全的施工质量保证体系和质量

10、检查监视机构，并有有效的控制措施和手段；2、落实原材料进场质量保证和二次检验制度；3、制定并落实冬雨季天施工措施；4、各分局部项工程质量控制一次交验合格率控制在100%；5、建设并落实各工序质量控制措施和自检、自控措施；6、严格执行国家有关施工标准；7、建设并落实施工机械控制措施；8、建设并落实成品保护控制措施。1.3.2 工期控制管理目标及保证措施我们将本着为用户着想的准那么，根据工程的特征以及我公司的技术实力，综合考虑各方因素，确保83日历天内并力争提前完成施工任务。我司暂定方案开工日期为2017年6月10日，方案竣工日期为2017年9月1日。总工期83天。为确保到达工期目标，采取如下保证

11、措施：1、根据工程实际情况，编制可行的施工进度方案，施工进度网络图、施工进度横道图、各专业工程施工配合明确、科学；2、根据工程的施工进度，合理进展施工人员及施工机械的配置，确保工程不因人员及机械问题延误工期；3、提前做好各项施工材料的准备工作，确保工程中的材料及时到位，不因材料进场不及时延误工期；4、针对各种季节施工的特殊性，做好防雨材料的提前采购，防止因天气影响工作的工期。1.3.3 安全生产控制管理目标及保证措施施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故，一般事故频率控制在0.5以下为目标，切实抓好安全生产。具体采取的保证措施如下：1、施工现场以工程经理为安全生产的第一责

12、任者，成立以工程经理为主，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。2、建设工程部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监视现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。3、建设健全安全生产责任制、安全技术交底、全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。1.3.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施以确保工程建筑文明施工达标工地为目标，努力做好文明施工，为我单位树立良好的社会形象。围绕这个目标采取一系列保证措施：1、建设?文明施工管理细则?和?职工文明守那么?，健全各项规章制度规定、条例，制定各职能部门和职员的岗位责任制，坚持

13、照章行事，实行工作程序化、制度化。2、健全文明施工管理体系，实行工程部及班组齐抓共管，并由工程经理与职工签订?全员标准管理责任状?，把文明施工的工作要求作为各合同、协议的主要条款催促实施。3、坚持持有工程部制作的?职工上岗证?上岗，按各不同部门和班组分别不同颜色，便于区分管理，并把?职工上岗证?作为工作联系及门卫管理之必须证件。4、加强监视管理，建设以办公室为主，各有关部门、工班参与的文明施工工作内容的筹划与实施，检查和考核的组织体系。第二章 工程概况2.1、概述1.工程名称：*、*路及*人行道改造工程。2.构造质式：本工程人行道构造采用花岗岩。*与铁路下穿局部人行道采用60*40花岗岩，其余

14、路段均采用60*30花岗岩。人行道构造组成如下：花岗岩 厚6厘米基层M10水泥砂浆 厚3厘米垫层(C25混凝土)厚16厘米混江砂底层厚15厘米碾压土基压实度93%3.建设地点：*路、*路、*。4.建设单位：*省*建设集团5.设计单位：*市规划勘测设计院6.勘探单位：*市规划勘测设计院7.建设工期：90天建筑概况： *市*、*及*两侧人行道改造工程起始于*，终止与*。该工程位置为*、*及*两侧人行道。针对破损局部予以翻新修复。该施工范围包括该段人行道改造局部，合计总改造面积为15941.7m2；对远航广场内的独立树池坐凳共10座；对乐佰家居周边相关场所及*大桥北侧引道两侧增植独立树设置树池54座

15、。其中： *路花岗岩用料6262.359平方米 *花岗岩用料715.28平方米 *路花岗岩用料8127.42平方米 *远航广场树池坐凳为10个 *大桥北侧树池为54个水泥砂浆M10为480立方米混凝土C25用料为2550.67立方米混浆砂底层用料为2391.3立方米防腐木为200根第三章 现场总平面布置、施工总进度方案3.1 施工总平面布置一、临时设施及办公区域工程部就近租用民房作为工程部驻地。二、临时供电建筑工地临时供电是为施工提供必要的动力、照明能源，是施工正常进展的重要保障。根据本工程的特点，对临时供电作如下考虑：电源：根据现场情况，及工程特性，我工程部考虑施工用电采用移动式发电机组发电

16、，直接引用至各施工现场。三、临时供水施工用水包括生产、生活、消防用水。施工用水拟从现有管网中接入，可以保证。同时，如遇枯水季节，采用外借水源进展施工养生及洒水降尘。四、施工平面布置根据施工现场情况，统一对施工现场的平面布置进展规划，做到布置合理，层次清楚，材料、机具停放有序，整个场容场貌良好，确保施工现场有条有序。具体详见附表4?施工总平面图?。3.2 施工进度方案安排依据和原那么1、施工总进度方案安排从全局出发，注重整体效果，统筹安排各分项工程的施工程序和工期方案。2、总进度方案安排原那么为“先地下、后地上，“先主体、后附属尽量缩短施工工期，便于精工细作，创造精品工程。3、在工期紧迫的情况下

17、，必须以“倒计时的方式，以“大滚动、大流水、动态管理为指导，采用“二级网络、五级方案分级管理的模式，建设工期预警系统， 根本要点是以业主提出的指令性方案为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段方案为辅助，保证方案的连续性、均衡性和可实施性。注：五级方案管理为总方案、分部方案、月方案、周方案、日方案，并分别与各级网络对应。3.3 施工工期总目标我们将本着为用户着想的准那么，根据工程的特征以及我公司的技术实力，综合考虑各方因素，确保83日历天内并力争提前完成施工任务。我司暂定方案开工日期为2017年6月10日，方案竣工日期为2017年9月1日。具体详见附图3?方案开

18、、竣工日期和施工进度网络图?及?方案开、竣工日期和施工进度横道图?。3.4 施工总体安排本工程施工时拟按二个施工段进展考虑，第一施工段为*和*，第二施工段为*。二个施工段同步施工，同步推进，施工时各不同工种之间采取穿插流水作业。总的施工原那么是：先地下后地上，先深后浅，组织开展一场多工种的平行穿插流水施工生产大会战。根据以上总的原那么和做法，应充分做好以下安排：1施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度，又保持交通畅通、周边环境不受污染。2总施工原那么：先地下、后地上，先深后浅，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。3施工顺序为：测量定位旧人行道开挖、外运根基整平、

19、夯实底层施工砼垫层施工砂浆基层施工花岗岩铺设场地清理及竣工交验。4本工程施工中，采用条形施工，流水作业，以道路纵向连续进展。采用全站仪进展线路中线及边线的测设工作；利用水准仪进展道路标高的测设控制。旧人行道开挖拟采用人工开挖为主，反铲挖掘机配合。第四章 主要施工机械设备配置、进场方案及劳动力安排方案4.1 劳动力方案安排4.1.1 劳动力方案表根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进展计算得出定额劳动力用量，再根据我司的劳动生产率和实施施工经历综合调整得出方案劳动力用量，详见附表2?劳动力方案表?。4.1.2 劳动力的管理1劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织构

20、造，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建设适应工程施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经历的施工队，做为该工程的作业层。2保证劳动力供给的措施 1编制劳动力需用量方案施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量方案，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出工程施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性方案，及时

21、调整，防止劳动力资源的浪费。2在施工队进场前，组织全体施工人员进展技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为祖国的建设增光添彩的思想。3加强质量意识教育，组织学习国家有关标准、标准、规程及地方有关定。进展施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练标准的操作,高质量地完成额定任务,确保方案用量满足施工生产需要。4对劳动力进展必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。5根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。6制定合理的鼓励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。5经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的根

22、基上，到达最低费用。6适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。7其他方面。成套性、节能性、环保性、灵活性等。4.2 施工机械配置情况及进场方案施工机械配置情况详见附表1?拟投入的主要施工机械设备表?。机械进场方案：主要施工队伍以及施工所需的机械设备按方案有组织有秩序地进场到位，施工作业全线同时铺开迅速投入正常的施工作业。相应设备、队伍按时间节点进场到位，工程部先签订合同，组织技术交底及安全教育后再行施工。第五章 各分局部项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工5.1工程施工总流程图原有旧道开挖人行道施工根基夯实确认地下管线定位复测、放样垫层、基层施工搭设临时设施铺设花岗岩道板

23、砖竣工验收场地清理图5-1 施工总流程示意图5.2 施工测量控制5.2.1 测量控制点复核及保护1、导线的复测与加密：对业主单位提供的导线点座标、桩位进展现场实测实量，核对准确；如发现导线点过稀时进展加密；如发现导线点可能因施工而破坏时进展移位。2、中线复测：根据设计单位在现场标定的中线控制桩进展复测，确认其与实际位置对应无误。3、水准点的复测与增设：对业主单位提供的水准点进展复测，确认无误后进展水准点加密，相邻水准点的距离控制在150 m以内。4、对路面基层横断面进展检查与复测，确认已到达设计与标准要求。5、桩位用混凝土保护，需要时用钢管进展围护，并用红油漆作好测量标记；5.2.2 测量控制

24、网布设平面控制网布设原那么1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原那么。2、布设平面控制网形根据设计总平面图，现场施工平面布置图 。3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。5.2.3 测量控制方法1测量放线1技术标准：按?公路勘测标准?JCJ061-99和设计要求的标准进展测量。2线路复测：根据业主提供的设计图、水准点和控制桩，对本标段的线路进展复核测量，加密水准桩和建设测量控制网，报监理工程师审查，做到准确无误的施工。测量中使用仪器为科力达KTS-G442L全站仪，水平角观测以2测回进展，要求测角中误差不大于5，角度闭合差不大于标准要求。距离测量时应输入气

25、压及温度参数并加以乘常数改正。要求导线相对闭合差优于1/10000。3高程控制测量：线路高程控制拟在原有级水准点根基上进展水准复测和新增水准点的连测工作，要求按国家四等水准测量规程进展，多项观测误差均不得超过规定限差，支线水准点必须进展往观测，要求往返测高差之差及点向高差附合差不大于标准要求。为保证线路中桩放样的精度，线路控制在导线点上采用坐标法放线，采用全站仪进展施测，一般采用木桩打入土中，夯实后桩顶露出地面23cm在桩顶钉入小铁以示出准确点位，旁测0.2m左右钉入扁桩示出该桩的里程，要求点位标定误差不大于3mm。2中平测量每个中平测量段应在两水准点级水准点之间进展，高差闭合前方可确信该段中

26、平测量成果。3横断面测量横断面测量应以中线桩为准测量出实际地形的横断面图，要求地形点误差平面及高程不大于0.1m，布点时应合理选择地形变化点，逐点量测，必要时，应增测新的断面。4施工测量：根据业主提供的导线控制点和高程控制点，在施工范围内建设一套导线和高程控制网，并报监理和业主认可，进展永久性保护，作为施工时的依据，经常予以复核，对损坏的及时予以恢复。测量仪器应经有检测资质的部门进展检验合格前方可使用。5.2.4 测量人员及仪器配置工程部设立专职测量组，配备测量工程师2名，测量员1名。测量组仪器和主要工具配备：科力达KTS-G442L全站仪1台；苏光DS3水准仪2台；长城50m钢尺2把。5.2

27、.5 施工测量的允许偏差应符合表5-1的规定。施工测量允许偏差表5-1 注：L为水准测量闭合线路的长度(km)。 n为水准或导线测量的测站数。5.3 主要分项工程施工工艺5.3.1人行道改造施工5.3.1.1、原人行道破损盖板的破除及路渣转运施工前对路基范围内的各种现况管线及其它建筑物进展调查，并积极主动协助有关部门进展拆迁、改造或采取有效的保护措施。对路基范围内的文物古迹要妥善保护。1、施工安排：a、根据人行道破损面积图所对应的位置进展现场勘探，根据现场情况安排施工方案。图纸指示不明朗的地方请甲方到现场确定。b、对于小面积破损区域采取人工破除方法施工，对于大面积破损的盖板采取机械挖机破除方法

28、施工。3、施工本卷须知：a、施工时可能会影响周围店铺的正常运营，一定要做好周边协调工作。b、人行道上停放车辆较多，需要协调好车主，让其帮助移动车辆，配合施工。c、缩短施工时间，分片分段施工，破损盖板后，安装完隔离墩后立即安装好新的人行道盖板。d、图纸不可能完全反响出施工现场的全部情况，对于盖板维修以外的影响人行道美观的其他图纸未标明事项需找甲方现场确认是否修补。e、破损后的盖板和渣土应及时运出，确保施工现场的干净整洁。f、机械挖除时，要确保机械不要压坏未破损的盖板，尽量防止挖断位置的地下管道及线路。5.3.1.2、原人行道破损盖板及渣土外运根据本工程实践情况及工期紧的特点，公司调配1台EC30

29、0挖掘机分段进展原始人行道破损盖板的破碎工作，同时调配5辆工程车进展路渣外运工作。对于外运的路渣，拟外运至5公里外的一处慌置山坡处倾倒。5.3.1.3、 地基开挖及余土外运1、人行道路基挖方1人行道路基挖方采用挖掘机、打夯机配合施工。按设人行道盖板铺设机构图要求下挖土方8cm上深度。2对于局部存有地下构筑物及不适宜土，要按甲方的要求进展挖除，按照甲方批准的回填材料和回填方法进展回填和压实。3对于路基开挖的所有余土全部外运，调配工程车配合挖掘机和装载机施工，确保不让余土堆积从而影响现场施工。5.3.1.4、 砼浇筑垫层根据本工程特点，混凝土垫层施工程序为施工前准备工作、混凝土运输、混凝土的摊铺、

30、混凝土的震捣、混凝土的抹面等。1、施工前准备工作在混凝土路面施工前应主要做好以下几点工作：混凝土泵车不能直接进入人行道，根据施工作业面合理施工方法拖拉机二次转运或天泵输送，估计混凝土方量，预定好混凝土，算好混凝土泵车来料时间，确保混凝土可以连续浇筑。准备好相应施工人员和工具。2、混凝土的要求及运输要求混凝土商提供相应生产资质和合格证明及配料比等资料，确保是符合生产要求的混凝土厂商生产出来的合格的混凝土。混凝土运输时，应根据运距远近及混合料容许运输时间选择运输工具。运送时要控制以下几点：运距尽量不要太远；运送器具不渗漏，工作完毕时外表要清洗必要时要清洗彻底，并涂上废机油保持外表光滑；运送时间不能

31、超出混凝土的初凝时间，夏季不超过3040分钟，冬季不超过6090分钟；高温季节或阴雨天应用薄模覆盖。5.3.1.5、混凝土的摊铺浇注过程要保证混凝土的整体性，混合料不能离析或结团。施工中应控制以下几点：1、混凝土由高处下落的高度不得超过2m，超过时应采取措施，保证不发生离析。2、浇注时要连续不断，以防因时间间隔而形成的断层。浇注期间，地基如有被拖拉机碾压下沉情况，应及时采取措施恢复原状。3、打好标高，严格控制混凝土垫层厚度不低于8cm。 4、混凝土初凝后，应保护好施工现场，在24小时左右不能有车辆碾压。5、混凝土的振实混凝土的振实是混凝土质量的重要保证之一，振实工作是一项要求严格、细致的工作。

32、在工作中应尽量使用经历丰富、技术娴熟的人员标准操作。震捣器具应保证具有平板震捣器。6、混凝土的抹面混凝土在初凝前，应人工用抹子将外表抹平滑，以便下一道工序的实施。5.3.1.5、人行道道板工程施工 人行道铺装施工应稳固，无翘动，外表平整，稳固，缝线直顺，灌浆饱满，无翘边， 翘角，反坡，积水，空鼓现象。 施工部署 人行道构造为：采用 6cm 厚花岗岩铺装+3cm 厚的水泥砂浆座浆+16cm 厚 C25 混凝土垫层+15cm厚混江砂底层。工艺流程 清理基层：将混凝土层外表的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。2试拼和试排：铺设前对每一块盖板，按方位、角度进展试拼。试拼后按

33、两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对 板块位置原有铺装是否相符合。在正式铺装前，要进展一次试排。3砂浆： 厚度 30板材砂浆层为 20mm 按水平线定出砂浆虚铺厚度经试验确定拉好十字线， 即可铺筑砂浆。用3干硬性水泥砂浆，铺好后拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线 23mm. 4麻石盖板铺贴：铺贴前预先将透麻石盖板除尘。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间， 使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为 0.5 左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放

34、下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。 铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进展铺设。 5.3.1.6、施工质量控制及本卷须知：铺砌前应进展选板试拼，有裂缝、掉角、翘曲和外表缺陷的板块应剔除，品种不同的板块不得混杂使用。 面层铺设应防止板面与基层出现空鼓现象，操作中应注意下承层外表应用钢丝刷清扫干净，涂刷一层素水泥浆，砂浆铺设必须饱满，水灰比要准确，现场必须有计量配置；在已铺贴的板块上不准站人，铺贴应倒退进展。用与板块同色的水泥浆填缝，然后用软布擦干净粘在板块上的砂浆。由于板块本身不平或厚度偏差过大大于0.5mm或

35、铺贴时操作不当，未找平或铺贴后过早上人踩踏等原因，容易出现相邻两块板上下不平。假设发生上下不平应进展处理。 4盖板运输组织专门运输队。用叉车将石材运至工作面附近，然后用自制盖板运输车运输到位。自制运输车用钢管及小推车轮子等制成。 5.3.1.7、成品防护措施1、成立工地成品保护小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，做好成品保护措施，加强成品保护教育。 2、各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丧失并做好记录，并及时返工处理。第六章 确保工程质量的管理体系与技术组织措施6.1 质量保证目标本工程质量目标为：确保到达符合国家工程质量验收合格工程标准。6.2 质量保证体系施工现

36、场建设由工程经理部到工程队，再到施工班组自上而下的质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检测、“复检、“抽检三个检测等级分别进展检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。质量保证体系详见图61。工程经理业主监理公司总部质检员工程总工施工员施工过程产品工程质量质保体系质保措施质保方案图61 质量保证体系6.3 质量检查监视机构建设、监理部门政府质量监视部门绿化带公司检查与监视部门工程经理副经理工程总工质检工程师： 专业技术工程师专业队队长、专业工程师各队专职质检员：各生产班组兼职质检员：注：实线表示工作关系 虚线表示信息反响图62 质量检

37、查监视机构图6.4 生产过程质量控制措施审批方案不合格三中银大厦混凝土工程施工方案中银大厦混凝土工程施工方案序操作技术交底不合格进入下道工序检查认可业主、监理不合格不合格项目质量员初验项目质量员复验图63 过程质量执行程序原材料质量保证经审批方可实施方案检测合格方可使用原料半成品检验按工艺标准要求 根本要素质量机具操作材料人员周检维修保养熟悉图纸技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结方案保证产品维修保证机具保证操作过程保证人员要素保证图64 质量保证程序1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制原那

38、么，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动及产生质量通病或对工程质量影响对比大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3、隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4、做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5、砂浆、砼的配合比应符合要求，由试验室先进展试配，经试验合格前方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按标准留置试块。6、及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整

39、个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建构筑物的具体部位的跟踪原始记录。6.4.1工程用原材料的质量控制工程经理部物质设备科负责物资统一采购、供给与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资采购规定，对所需采购和公司供给的物资进展严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：1、采购物资时，需在确定合格的、有信誉的供给商采购，对所购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的制止进货。2、物资设备科必须事先对供给商进展认可和评价，建设合格的供给商档案，材料的供给在合格的供给商中选择。3、实行动态管

40、理：物资设备科、公司物资部、工程技术科等主要部门定期对供给商的业绩进展评审、考核，并做记录，不合格的供给商必须从档案中予以除名。6.4.2 施工工程质量控制1、委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进展首件验收，合格前方可批量生产，在生产过程中随时进展抽查，确保构件产品质量。2、现场制作砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监视实施。3、施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。4、

41、工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向城建档案馆提交真实完整的竣工资料。5、各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监视施工人员实施。6、认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键工程制定预防措施，以防止质量问题的出现。6.5 材料进场和二次检验制度6.5.1 材料进场验收制度为了确保材料质量，杜绝不合格的材料进入施工现场，分公司应对材料供给方或供给商进展评审，评审的内容包括:是否具有良好的商业信誉和确保材料质量的能

42、力，对购置构造构件的厂家应核查其生产许可证，并考察其生产工艺及质量保证体系。经评审合格，填写评审记录后，签定建材采购合同。各种原材料、均配件，半成品的质保书，出厂合格证等应随货同行，由物资供给单位及时转交给工地资料员保管。6.5.2 材料保管制度1、现场外材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。2、不同的零配件和材料应根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时清洗、上油，防止挤压破损，防止锈蚀、变质。3、易燃、易爆、有毒等不安全品应单独存放，并备有消防措施，库内严禁吸烟等违章现象发生。4、所有材料都须按规定设置标识牌。书写标识

43、所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸因地而宜。5、材料应建设健全原始记录和各种台帐，填写好材料保管明细帐表格，来料原始凭证要妥善保存。6、按材料预算控制种类材料发放量。7、根据领料单发料，其中水泥、地面砖、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。8、领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。9、根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原那么，以防止材料长期存放而变质。10、入库物资原那么上不允许外借，杜绝先用后领或用白条代替领料单的作法，特殊情况由工程经理批准方可实施。6.5.3 材料的二次检验制度对需进展二次试验的原材料，如钢筋、砖、水泥、防水材料等除必须有

44、出厂合格证或质保书，还必须按要求进展二次送样试验，经实验确认合格前方可使用。事先做好材料试验方案单，使每一种重要原材料的质量得到控制。砂石质量必须符合标准要求，制止使用不合格砂、石。6.5.4 工程养护和季节施工措施6.5.4.1 工程养护1、对已浇筑完的砼，在浇完后的12小时内应加以覆盖和浇水。砼的浇水养护时间不得少于7天。2、浇注混凝土后，混凝土未到达一定强度，施工人员不得在上面行走、践踏。未到达设计强度80%以上的混凝土面不准堆放材料，机具。3、保持完工地段的整洁卫生。6.5.4.2 雨季天施工措施1、凡进入雨季天施工的工程，应根据工程特点合理安排机具和劳力，组织快速施工。2、雨季天期间

45、安排施工方案，应集中人力，分段突击。本着完成一段再开一段的原那么，当日进度当日完成，做到随挖、随填、随压。3、雨前应选择因雨易翻浆处或低洼处等不利地段先行施工。4、雨后应重点检查路拱及边沟等排泄水设施的排水情况；碾压完成或未碾压的基坑排水及渗水情况、积水情况。5、砼工程1遇大雨应停顿施工，对已浇筑完的砼要加以覆盖，防止雨淋；2浇筑前应对砼骨料的含水率进展测定并适当调整砼用水量；6、排水管道雨季天施工措施1按土方施工要求，防止地面迳流雨水进入沟槽。2雨季天不宜进展接口，如接口时，应采取必要的防雨措施。6.5.4.3高温季节施工措施本工程施工有在高温季节施工，故务必做好施工人员的防暑降温、现场防火

46、工作。1、气温较高时采取早出工、晚收工，中午延长休息时间，安排夜间作业。2、积极做好防暑降温工作，供给充足的干净茶水，设工地保健站，配备足够的防暑药品。6.6 各分局部项工程质量控制目标本工程各分局部项工程质量合格率均到达100%。6.7 工序质量控制措施和自检、自控措施6.7.1 工序质量控制程序详见图6-5和6-6。6.7.2 自检、自控措施1、建设完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命思想。2、本工程严格按工程法进展施工管理，将ISO9001：2000工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的根基工作

47、，保证质量体系的有效运行。3、工程部根据质量目标，编制创优方案，落实职责到人，有目的、有方案地开展质量评比活动，同时制定奖罚方法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程、工序定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建设定期质量评比制度，奖优罚劣。5、认真执行三检制度，加强重要构造、重要部位的质量检查，认真执行工程工程监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进展下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设工程的工程质量得到保证。1施工工序质量控制程序下达工序作业指导书及验

48、评标准执行施工过程的质量监视和技术跟踪检查以及技术检验是否有材质证明及检验报告所有材料与材质证明是否相符材料是否建设跟踪管理卡检查新上岗人员操作证不合格因素改良合 格自 检专 检工序交接改 进 合 格 合 格 进入下道工序图65 施工工序质量控制程序2施工测量质量控制程序场 地 清 理编 制 方 案闭合检查误差选取原始点绘制定位图准备工作技术交底测 量资料整理仪器准备和检验学习有关标准和标准书 面 交 底人员参加培训签 字 盖 章图66 施工测量质量控制程序6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进展分析、总结，各小组及质控部门每月必须进展一次质检活动，

49、分析质量情况，总结经历教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。7、实行“样板先行，按标准要求每项工程开工前，首先安排样板施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进展产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认前方可进场。9、施工中严格执行持证上岗制度，工程经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。10

50、、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进展专业知识、技术操作的培训。6.8 工程采用的国家有关标准、标准所有适用于本工程的现行国家及各部委的标准、标准和规程，均是本合同要遵守的技术标准。另有，设计单位提供的施工图纸、图集、工艺图纸、技术说明书、设计变更通知书和施工图会审文件以及经业主审定的施工组织设计等做为施工依据。6.9 施工机械控制措施本工程投入的机械数量及型号较多，为确保工程的顺利施工，在施工机械控制措施方面应做好以下几点：1、工程开工前落实机械的来源，确保机械设备满足工程的施工需要。2、机械进场并安装完成后应进展机械设备的试运行工作，确保机械能够正常使用。3、施工机械的操作

51、员必须具备上岗证，严禁无证上岗。4、设备在使用一段时间后，应定期进展检测及检修，发现故障及时排除，机械维修必须由专业人员进展。维修及保养详见第八章的相应局部。6.10 成品保护措施1、工地成立由工程经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。2、工程经理亲自指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。6.11 工程回访和保修制度6.11.1 回访制度建设质量保修回访制度。工程竣工后，我司将向业主提供质量保修书，明确保修内容和期限，并制定相应质量定期回访制度。由单位领导组织生产、技术、质量、水电等有关方面人员通过季节性回访和技

52、术性回访，了解建筑物使用情况，并认真做好回访记录，发现问题及时处理解决。6.11.2 保修制度1、保修期限：1人行道保修期为壹年。2、质量保修责任1属于保修范围、内容的工程，接到业主通知7天内派人保修。2发生紧急抢修事故的，我司在接到事故通知后，及时到达事故现场抢修，非承包人施工质量引起的事故，费用由发包人承当。3在国家规定的工程合理使用期限内，承包人确保地基根基工程和主体构造工程质量，因承包人原因在工程合理使用期限内造成人身和财产损失的，承包人应承当损失赔偿责任。第七章 确保安全、文明生产的管理体系与技术组织措施安全管理领导小组进场三级教育安全技术交底班前安全活动安全检查安全检查记录纠正措施

53、记录工伤事故记录临时用电施工组织设计分项工程安全技术措施支撑系统安全技术措施安全制度方案编制组织机构安全保证体系总经理主管安全副经理安全工程师工程经理专职安全员安全措施落实作业班组安全员7.1 安全生产保证体系图71 安全保证体系图1、施工现场以工程经理为安全生产的第一责任者，要成立以工程经理为主有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。2、建设工程部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监视现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。3、建设健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。7.

54、2 安全保证目标及文明施工目标1、安全指标：确保无重大工伤事故和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.5以内。2、文明施工指标：到达*市安全文明施工要求。7.3 施工现场不安全因素7.3.1 施工现场重大不安全因素部位本工程施工现场重大不安全因素部位是：机械操作、吊装、施工用电等。7.3.2 施工现场安全事故紧急预案7.3.2.1 发生触电事故的应急预案现场发生触电事故，首先应切断电源，或用不导电的枯燥木棍、干布等使伤员脱离电源。电源断开以后，应将触电者转移至安全的地方，立即检查呼吸和心跳，发现呼吸和心跳停顿，应立即就地抢救，抢救方法是心脏胸外按压和人工呼吸，抢救工作在医务人员未接替救治前

55、不能停顿。如果出现电烧伤的情况，应先抢救生命，再处理创面。立即寻找就近的机动车辆送触电者去最近的医院，或者立即拨打120急救 请求救护。现场施工人员立即按照本工程的安全组织体系逐级或越级报告。7.3.2.2 发生烧伤事故的应急预案各种原因发生烧伤事故，现场必须立即停顿作业，断开与烧伤作业工程有关的全部电源、气源。在场的所有人员立即投入灭火、拨打119 报警和伤员的抢救。用清洁的衣物或纱布如口罩包扎伤员。立即寻找现场适宜的机动车辆运送伤员去医院，先送距离工地最近的医务室，听从医生处置安排。如需转院，现场没有适宜的机动车，那么立即拨打120 请求救护。现场施工人员按照本工程的安全组织体系立即向上级

56、报告。7.3.3重特大事故7.3.3.1 重特大事故报告发生重特大事故后，事故发生单位工程工程部必须立即向公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人报告。公司相关负责人接到事故报告后应迅速调集力量赶赴事故现场组织抢险救护，同时应将事故信息立即报告工程所在地负责安全生产监视管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门。重特大事故报告应包括以下内容：1事故发生时间、地点、工程工程、企业名称；2事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；3事故发生原因初步判断；4事故发生后采取的措施及事故控制情况；5事故报告单位。重特大事故发生后，公司协助事故发生单位迅速组织抢险

57、救护工作，立即组织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或丧失与事故有关的残骸、物品、文件资料等，因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的，应作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证。7.3.3.2 重特大事故处置程序发生重特大事故后，公司相关负责人要及时赶赴事故现场，加强指挥工作，协调有关力量，对重大问题及时作出决策。处置程序：1由总指挥委派现场指挥长组织现场指挥机构；2根据部门职责及灾情，迅速调集力量，建设现场抢险救护组织；3迅速开展抢险救治和蔼后处理工作；4做好情况通报；5开展事故调查。7.3.3.3 救援工作的机构和职能1指挥部

58、职能：1向安全生产监视管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告事态开展情况，执行上级有关指示和命令；2发布应急救援命令、信号；3及时向现场派出指挥班子，并确定现场指挥最高负责人；4掌握汇总有关情报信息，及时作出处置决断；5负责对重特大事故救援工作的指挥调度，调动有关力量进展抢险救护工作。6组织做好善后工作，配合上级开展事故调查。2现场处置机构设置及职能1及时向指挥部报告事态开展及抢险救护情况，提出救援意见和建议，执行指挥部决策、指示、命令、指挥现场处置行动；2迅速抢救伤员，采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施；3负责现场救援工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用，及救援工作人员的调配；

59、4具体负责善后处理工作。7.3.3.4 现场分工和职责重特大事故发生后，按照指挥部指示，各相关科室和救援单位应召集足够人员，调集抢险救援装备器材物资迅速赶赴现场，在现场指挥部统一指挥下，按各自职责分工开展抢险救护工作，并由现场指挥长指定各组长单位。1专业抢险组：主要任务是查明事故现场 根本情况，制定现场抢险方案，明确分工，迅速组织灭火、打捞、工程撤除、挖掘坍塌建筑物土石方、关闭不安全泄漏源，安全转移各类不安全品等抢险行动，抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。2事故调查组：负责查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况，分清事故责任，并提出对事故责任者处理意见及防范措施。3善后处理组：负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问，思想稳定工作，消除各种不安定因素。4预备机动组：由指挥长临时确定，机动组力量由指挥长调动、使用。5在开展抢险救治过程中，应注意组织协调各种救援力量，落实各项安全防范措施，防止在抢险救援过程中发生其它意外事故。7.3.3.5 事故情况通报及调查处理1做好事故情况通报工作重特大事故发生后，指挥部要及时做好上情下达、下情上报工作，迅速将事故灾情及抢