XX集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书

《XX集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书（77页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 机密机密北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 1. 1. 和君创业公司和君创业公司简介简介 2. 2. 项目项目总体目标与总体设计思路总体目标与总体设计思路3. 3. 项目项目主体模块设计与预期成果承诺主体模块设计与预期成果承诺4.

2、 4. 和君创业和君创业的咨询方法和项目小组的咨询方法和项目小组5. 5. 咨询顾问简介咨询顾问简介6. 6. 项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 和君创业公司和君创业公司：是中国最大的、专业从事人力资源管理和文化建设的专业管理顾问是中国最大的、专业从事人力资源管理和文化建设的专业管理顾问公司，为企业提供系统化、实操性的管理解决方案并协助企业实施管理改进和变革公司，为企业提供系统化、实操性的管理解决方案并协助

3、企业实施管理改进和变革的管理顾问公司。由一批国内理论界和著名企业的资深企业管理人员、极具企业实的管理顾问公司。由一批国内理论界和著名企业的资深企业管理人员、极具企业实际管理和操作运行经验的、专职的顾问团队组成。际管理和操作运行经验的、专职的顾问团队组成。核心价值观：核心价值观：客户成功是我们最大的成功。客户成功是我们最大的成功。咨询方面主要知名客户：咨询方面主要知名客户：华为公司、三菱空调，中国电信、华为公司、三菱空调，中国电信、TCLTCL、南方航空公司、南方航空公司、美美的集团、的集团、夏新电子、夏新电子、”芙蓉王芙蓉王” ” 常德卷烟厂、常德卷烟厂、中国空间技术研究院、中国空间技术研究院

4、、中国技术进出中国技术进出口公司口公司、中国国际电视总公司中国国际电视总公司、深圳华侨城集团深圳华侨城集团、北京国华电力股份公司北京国华电力股份公司、首都在首都在线（线（263263）、湖南白沙集团、湖南正虹集团、三星湖南白沙集团、湖南正虹集团、三星( (中国中国) )集团、集团、新世界房地产公司、新世界房地产公司、河北新奥集团、大唐电信、四川龙蟒集团、河北新奥集团、大唐电信、四川龙蟒集团、武汉邮电科学研究院武汉邮电科学研究院、烽火科技股份公、烽火科技股份公司、四川迈普公司、京信通信公司、司、四川迈普公司、京信通信公司、深圳金融电子结算中心深圳金融电子结算中心、海南雁南飞旅游集团海南雁南飞旅游

5、集团、广东恒兴集团、广东顺特电气公司、山东鲁能电力设计院、山东六和集团、广东恒兴集团、广东顺特电气公司、山东鲁能电力设计院、山东六和集团、安科公安科公司司、爱施德爱施德电讯电讯公司公司等。等。北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 已经完成咨询的项目概要已经完成咨询的项目概要*行业行业房地产、建筑房地产、建筑化工、医药、食品、饲料等化工、医药、食品、饲料等航空、航天、物流航空、航天、物流电子、机械制造电子、机械制造ITIT行业、电信运营商、公共事业行业、电信运营商、公共事业咨询项目的情况简介咨询项目

6、的情况简介人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，奖金制度设计，人才素质模型，培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，人才素质模型，培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格

7、标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，股票期权设计，人才素质模型，培训招聘体系设计注释: 鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 客户名称客户名称深圳华侨城集团深圳华侨城集团湖南白沙集团湖南白沙集团中国电信集团中国电信集团韩国韩国三星（中国）集团三星（中国）集团华为公司华为公司著名成果著名成果华侨城宪章华侨城宪章白沙法典白沙法典中国电信文化报告中国电信文化报告跨国公司企业文化本土化跨国公司企业文化本土化华为基本法华为基本法河北新奥集团河北新奥

8、集团四川迈普公司四川迈普公司新奥企业纲领新奥企业纲领迈普之道迈普之道注释: 鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 高标准高标准n以国际化管理水平为标准n充分运用国际先进的管理模式、经验和方法n为企业提供国际级的管理系统 n基于对中国企业的深刻理解和中国优秀企业的成功经验与探索n运用自创的结构化管理模式、专用管理模板、工具和表格n为企业提供实用的解决方案。 五个特点五个特点 - 中国咨询业内，中国咨询业内，“ 实战派实战派 ” 的特色！的特色

9、！确实为客户解决实际问题，提供合理性价比的服务确实为客户解决实际问题，提供合理性价比的服务针对性针对性可操作可操作共推进共推进重实效重实效n在方案设计上，系统化考虑企业问题，而不限于某一专业领域的局部问题n在问题解决上先抓管理上的“短木板”n注重实效。 n在项目过程中，配备专业咨询师深入问题调研n与客户共同推进项目的实施，而不是只提供报告，不关注结果n主要咨询师都有10年以上的企业管理实战经验，并有广阔的国际视野和深厚的理论基础n对企业问题有深刻的感悟力，能抓住问题的本质n并给予客户多方位指导北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Deve

10、lopment Co.,Ltd. 预调研预调研123n客户提出咨询要求和需求n对客户基本情况进行调查诊断n向客户提出咨询建议书n客户对建议书提出修改意见n双方认可并签定咨询合同n成立项目联合小组,由客户和和君创业共同组成n双方协商制订详细的项目计划,明确各阶段目标和时间表n召开项目动员会，客户方介绍咨询目的，和君创业介绍咨询方法和时间安排及配合事项五个步骤五个步骤 - 保证解决方案的保证解决方案的“ 针对性、操作性针对性、操作性 ”！项目启动项目启动深度调研深度调研方案设计方案设计协助实施协助实施n根据项目目标和内容确定深入调查的内容和方法n与企业主要负责人深度访谈，了解企业现状n通过问卷获取

11、更大范围信息；与有关人员访谈，获取关键信息n首先拿出框架性解决方案，就框架性方案征询客户建议n双方就框架性方案达成共识后，再进行细化设计n最终方案征询客户意见n在客户反馈意见基础上修改方案n根据客户要求，和君创业可委派有丰富经验的专业资深人员协助客户推行方案，协助方式如下：n培训n现场指导n电话咨询n根据需要优化咨询方案45咨询流程北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 彭剑锋彭剑锋 董事长董事长资深顾问资深顾问 中国最大咨询公司北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。 中国著名管理咨询专家，旅美学者

12、。 中国人民大学劳动人事学院副院长、教授。 曾任中国可思管理咨询公司董事长兼总裁，北京易思行管理顾问有限公司董事长。 彭剑锋先生长期从事企业文化发展纲领、战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销等方面的研究。兼任华为技术公司、山东六和集团、TCL集团、正虹集团管理顾问专家组组长、新奥集团、白沙集团、南方航空顾问专家等等。核心顾问团队北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 高伟高伟总经理总经理资深顾问资深顾问和君创业培训发展公司总经理，人力资源管理专家。长期从事猎头、人力资源培训与咨询工作曾任斯坦博

13、公司总经理、某跨国公司人力资源总监等职，具有多年的高层管理与培训管理经验，曾经为数十家企业提供培训和人力资源管理方案的系统设计服务，在企业管理咨询、竞争战略、瓶颈研究等领域具有相当丰富的研究经验和理论基础。和君创业培训发展有限公司常务副总经理，资深咨询师，毕业于西北大学经济管理学院，获硕士学位，曾任国有大型上市企业人力资源部经理、深圳华为技术有限公司招聘经理，有丰富的项目运作经验，曾参与主持或主持过白沙集团、新奥集团、四川迈普数据通信有限公司等多个管理咨询项目。核心专职顾问团队孙波常务副孙波常务副总经理总经理资深顾问资深顾问北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard

14、 Training & Development Co.,Ltd. 张小文张小文 高级咨询师高级咨询师曹曹 阳阳 高级咨询师高级咨询师总经理助理兼市场发展部经理。86年毕业于清华大学。在特发信息股份公司光缆事业部十年工作期间，曾任销售大区经理、高级商务经理等职。负责事业部管理体系建设，有16年大型高科技企业管理实践工作经验。清华大学管理学硕士。曾任联想集团成都公司副总经理、平台公司总经理、神州数码公司华南区销售总监等职务，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。黄健江黄健江 高级咨询师高级咨询师管理学博士。2年国家级核心人力资源期刊编辑经验，4年专业管理和咨询经验。主要著有领导干部人力资源管理

15、人力资源是第一资源,曾在中国人力资源开发、中外企业文化、企业家等刊物上发表30篇文章。湖南师范大学心理学硕士。历任三一重工股份公司人力资源部部长，深圳黎明网络有限公司人力资源部经理。华为公司人力资源部人力资源高级经理，具有丰富的人力资源管理理论基础和企业管理实践经验。何晓利何晓利 高级咨询师高级咨询师中国人民大学人力资源管理硕士。有五年华为公司人力资源管理工作经验，曾任华为公司人力资源部高级经理，曾长期与HAY、IBM等国际咨询公司合作，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。陆学彬陆学彬 高级咨询师高级咨询师核心专职顾问团队北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vangua

16、rd Training & Development Co.,Ltd. 严春辉严春辉高级高级咨询师咨询师中国人民大学人力资源管理专业学士。有六年以上协和集团、深圳天音通信公司、上海美亚集团等知名企业人力资源管理工作经验。曾主持和参与珠海威尔医学、南方航空、深圳金融联等项目等公司人力资源体系的设计。段段 磊磊高级咨询师高级咨询师荆小娟荆小娟 高级咨询师高级咨询师清华大学工商管理硕士。国际项目管理协会(IPMA)项目管理专家。曾担任山东玉泉集团总经理助理、集团办主任，美国泰山国际投资公司通讯产业部项目经理，曾供职于北京盛勤、北大纵横管理咨询公司。曾主持多个咨询项目。清华大学工程硕士。具有丰富的人力资

17、源管理理论基础和实践经验，有多年管理咨询经验。曾在白沙集团、新奥集团、鲁能集团等知名企业参与和主持人力资源管理咨询项目。中国人民大学人力资源管理硕士。曾参与南方航空公司、白沙集团、新奥集团集团、山东鲁能科技公司、武汉邮电科学研究院、大唐电信、深圳天音合广公司、广东恒兴集团等大中型企业人力资源管理体系设计项目。 徐继军徐继军 高级咨询师高级咨询师中国人民大学人力资源管理专业学士。有四年华为公司人力资源管理工作经验，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。曾主持”芙蓉王”常德卷烟厂、恒明珠实业公司、新世界房地产公司等公司人力资源体系的设计 。核心专职顾问团队 李子明李子明 高级咨询师高级咨询师北

18、京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 陈仁忠陈仁忠高级高级咨询师咨询师中国人民大学人力资源管理专业学士。先后任职于中兴通讯股份公司、中国移动（香港）公司人力资源部，曾参与主持京信通信公司、”芙蓉王”常德卷烟厂等项目的人力资源体系的设计。刘刘 杰杰高级高级咨询师咨询师教育学学士。曾任清华源兴生物公司人力资源部经理 ，具有七年高新技术企业人力资源管理工作经验，对人力资源管理有丰富的工作实践和应用经验。曾参与主持新世界房地产公司、京信通信公司等项目。 孟兆春孟兆春高级高级咨询师咨询师心理学研究生。曾任TC

19、L电脑公司销售中心总经理助理，人力资源部高级经理。有丰富的人力资源管理实践工作经验。曾主持和参与夏新电子等项目人力资源体系的全面设计。罗罗 军军高级高级咨询师咨询师中国人民大学人力资源管理硕士。曾参与北京国华电力股份有限公司，上海金鑫投资股份有限公司，天津电力建设有限公司，广东振戎能源股份有限公司等人力资源体系设计项目。 赵奇飞赵奇飞高级高级咨询师咨询师英国利物浦大学MBA毕业，曾任某人力资源开发公司培训咨询事业部经理，参与主持英国福特公司战略研究咨询项目、新奥集团人力资源管理咨询项目、白沙集团人力资源管理咨询项目等，具有丰富的企业管理咨询经验。核心专职顾问团队北京和君创业培训发展有限公司 B

20、eijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 北京大学信息科学学士，西安交大计算机应用技术硕士，南京航空航天大学计算机数据库安全管理博士。曾参与白沙集团、新奥集团等大中型企业人力资源管理体系设计项目及人力资源管理信息化研究与设计。 钟钟 勇勇 高级咨询师高级咨询师天津大学管理科学博士。曾参与中海石油、中国天然气总公司等企业信息化项目 。全怀周全怀周高级咨询师高级咨询师欧阳效辉欧阳效辉高级高级咨询师咨询师天津大学管理科学博士。曾参与中海石油、中国天然气总公司等企业信息化项目 。赵赵 磊磊高级高级咨询师咨询师心理学硕士。曾分别在大唐电信下属

21、天融信总公司，显衡集团（英独资）等多家大中型企业，担任多年人力资源总监，人事经理等管理职务。已经累计为10余家三种不同性质企业（外企、国有、民营）提供过专业管理咨询服务。朱兴东朱兴东高级高级咨询师咨询师中国人民大学人力资源管理硕士。曾主持和参与海南雁南飞旅游集团、中国技术进出口有限公司、中国国际电视总公司、武汉邮电科学研究院，北京国华电力股份有限公司、三星（中国）投资有限公司等人力资源体系设计项目 。核心专职顾问团队北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 1. 1. 和君创业和君创业人力资源顾问公司

22、简介人力资源顾问公司简介 2.2. 项目项目总体目标与总体设计思路总体目标与总体设计思路3. 3. 项目项目主体模块设计与预期成果承诺主体模块设计与预期成果承诺4. 4. 和君创业和君创业的咨询方法和项目小组的咨询方法和项目小组5. 5. 咨询顾问简介咨询顾问简介6. 6. 项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 人力资源是企业最宝贵的资源，国内外著名的成功企业都从战略高度来思人力资源是企业最宝贵的资源，国内外著

23、名的成功企业都从战略高度来思考人力资源建设，人才已成为企业最大增值空间的资本。同时，人力资源又是考人力资源建设，人才已成为企业最大增值空间的资本。同时，人力资源又是企业发展的关键因素，如何拥有人才，使用人才和管理人才已成为企业管理的企业发展的关键因素，如何拥有人才，使用人才和管理人才已成为企业管理的核心内容。如何培育内存的核心竞争能力，如何充分地发掘每个员工的工作潜核心内容。如何培育内存的核心竞争能力，如何充分地发掘每个员工的工作潜能和热情，如何在行业内构建人才优势，如何使企业更快地适应外部环境的变能和热情，如何在行业内构建人才优势，如何使企业更快地适应外部环境的变化，这些都是现代企业人力资源

24、管理的基本命题，也是化，这些都是现代企业人力资源管理的基本命题，也是和君创业和君创业给客户提出人给客户提出人力资源管理解决方案的基本出发点。力资源管理解决方案的基本出发点。基于企业战略和核心价值观建立人力资源管理体系基于企业战略和核心价值观建立人力资源管理体系北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 人力资源开发人力资源开发企业愿景与使命企业愿景与使命企业对员工要求企业对员工要求经营策略经营策略战略目标战略目标人力资源人力资源政策与机制政策与机制人力资源管理人力资源管理人力资源机制人力资源机制职业化建

25、设、人才招聘、培训绩效管理、薪酬管理、技能管理 内部竞争与淘汰机制、职位升降机制战战 略略 政政 策策 制制 度度员工个人需求员工个人需求文化价值观文化价值观北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 咨询项目范围：咨询项目范围： 华华锦集团公司锦集团公司，约，约1200012000多多人。人。项目总目标：项目总目标：建立适合于华建立适合于华锦集团锦集团公司发展公司发展相适宜相适宜的的薪酬管理体系和促进公司战略目标薪酬管理体系和促进公司战略目标实现的绩效管理体系。实现的绩效管理体系。1 1、基于薪酬调查

26、与分析的解决方案：进行内外部薪酬调查，发现并明确华锦目前薪酬体基于薪酬调查与分析的解决方案：进行内外部薪酬调查，发现并明确华锦目前薪酬体系中的关键问题，寻找制约公司发展的薪酬变革方案。系中的关键问题，寻找制约公司发展的薪酬变革方案。2 2、对华锦集团及下属公司的职位体系进行梳理，建立分层分类的职位体系。对华锦集团及下属公司的职位体系进行梳理，建立分层分类的职位体系。3 3、根据华根据华锦集团锦集团的的公司价值导向公司价值导向和各关键职位对公司的贡献点和各关键职位对公司的贡献点，评估，评估并并确定华确定华锦集团关锦集团关键职位的键职位的职位价值等级，职位价值等级，解决解决华华锦集团公司内部的职位

27、价值评价问题及未来锦集团公司内部的职位价值评价问题及未来薪酬分配体薪酬分配体系的内部公平性系的内部公平性问题问题。3 3、根据华、根据华锦集团锦集团的的战略实现需要和战略实现需要和薪酬分配价值导向组合，设计薪酬分配价值导向组合，设计符合公符合公司组织特征和相司组织特征和相应市场劳动力薪酬水平的薪酬分配应市场劳动力薪酬水平的薪酬分配曲线和曲线和结构，并建立相应的结构，并建立相应的薪酬薪酬管理制度，使华管理制度，使华锦集锦集团的薪酬体系对外团的薪酬体系对外更具有更具有吸引力吸引力，对内更具有激励性。，对内更具有激励性。4 4、科学设计科学设计适合于华适合于华锦集团锦集团的的业务业务特征与行业市场竞

28、争方式的特征与行业市场竞争方式的、在短期激励与长期激励在短期激励与长期激励之间找到合适平衡点的之间找到合适平衡点的、良性的奖金激励分配体系。良性的奖金激励分配体系。北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 4 4、基于华锦集团及各子公司的战略目标，明确集团公司基于华锦集团及各子公司的战略目标，明确集团公司/ /子公司的策略重点和策略目标，子公司的策略重点和策略目标，建立支持集团公司建立支持集团公司/ /子公司战略目标实现的公司级子公司战略目标实现的公司级KPIKPI体系体系5 5、基于集团公司、基于集

29、团公司/ /子公司的策略目标和责任体系，子公司的策略目标和责任体系，明确明确集团集团公司公司及各子公司中及各子公司中高层管理高层管理者的述职内容、衡量指标和考核办法。者的述职内容、衡量指标和考核办法。6 6、通过对华通过对华锦集团及各子公司的主要职位族的关键锦集团及各子公司的主要职位族的关键职位的职位的价值贡献点和价值贡献点和工作重点进行分工作重点进行分析，提炼析，提炼关键绩效指标，关键绩效指标，并明确相应考核权重并明确相应考核权重和考核方法和考核方法。7 7、明确华明确华锦集团及各子公司锦集团及各子公司各级员工的考核关系和责任各级员工的考核关系和责任，培训，培训绩效考核标准的制定方法绩效考核

30、标准的制定方法，并设计并设计华华锦集团锦集团公司绩效考核管理制度公司绩效考核管理制度。北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 整个项目分成三个阶段整个项目分成三个阶段第一阶段第一阶段 前期调查前期调查第二阶段第二阶段 方案设计方案设计第三阶段第三阶段实施辅导实施辅导调查调查了解了解公司薪酬公司薪酬管理形状及员工对管理形状及员工对现有激励机制的感现有激励机制的感受受调查并梳理公司现调查并梳理公司现有职位体系有职位体系调查外部薪酬水平调查外部薪酬水平和主要竞争对手的和主要竞争对手的薪酬策略薪酬策略1 1

31、、职位评估职位评估 2 2、工资奖金制度、工资奖金制度设计设计 3 3、绩效管理体系、绩效管理体系设计设计3 3周周约约1212周周4 4周周指导指导如何如何推行项目推行项目指导解决实施中遇指导解决实施中遇到的具体问题。到的具体问题。北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 期间将与对接组开展互动培训与辅导前期调研成果成果形式形式u职位体系报告职位梳理u职位评估等级报告绩效管理体系设计主要主要辅导辅导培训培训课程课程u管理者绩效管理培训u绩效指标设计培训任职资格资格等级标准设计关键职位评估u集团公司/

32、子公司KPI体系u关键职位KPI及考核表u绩效管理制度薪酬体系设计u调研报告u工资制度设计方案u奖金制度设计方案u职位评估方法u工资设计方法绩效体系设计北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 1 1、华锦集团薪酬制度及薪酬华锦集团薪酬制度及薪酬管理现状分析。管理现状分析。 2 2、行业薪酬调查分析及华锦的薪酬策略行业薪酬调查分析及华锦的薪酬策略。华锦集团薪酬华锦集团薪酬调研调研分析分析报告报告北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Develop

33、ment Co.,Ltd. 1. 1. 和君创业和君创业人力资源顾问公司简介人力资源顾问公司简介 2. 2. 项目项目总体目标与总体设计思路总体目标与总体设计思路3. 3. 项目项目主体模块设计与预期成果承诺主体模块设计与预期成果承诺4. 4. 和君创业和君创业的咨询方法和项目小组的咨询方法和项目小组5. 5. 咨询顾问简介咨询顾问简介6. 6. 项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. A.1信息收集A.2撰写评

34、估报告A.3评估报告汇报A.1.1高层访谈A.1.3员工访谈A.1.2HR部门访谈A.1.4问卷调查A.1.5制度收集A.3.1报告内容A.3.2汇报达成结果北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 1 1、了解、了解华锦集团人力资源资源管理形状，并重点调查了解目前薪酬体系的华锦集团人力资源资源管理形状，并重点调查了解目前薪酬体系的运作情况。运作情况。2 2、调查了解行业内部薪酬趋势和水平，对比研究华锦的薪酬结构及其制度。调查了解行业内部薪酬趋势和水平，对比研究华锦的薪酬结构及其制度。3 3、在调查分

35、析的基础上，根据在调查分析的基础上，根据公司经营发展战略公司经营发展战略和薪酬战略导向，并根据和薪酬战略导向，并根据公司价值理念设计华锦薪酬策略。公司价值理念设计华锦薪酬策略。 一、调研目的一、调研目的前期调研北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 1 1、高层访谈高层访谈我们将对主要的高层管理人员进行访谈，以了解公司的经营目标、策略以及薪酬战略，明确企业未来发展中所面临的最关键的人力资源问题，尤其是薪酬变革的指导思想。2 2、HRHR部长及中层管理者访谈部长及中层管理者访谈 从人力资源管理政策理念

36、和机制、绩效评价、薪酬分配、职业化管理、培训管理、人力资源管理基本平台等方面进行调研。主要就与薪酬管理有关的问题进行调查和探讨，如“薪酬制度、薪酬体系、薪酬结构、价值评价及价值分配等”问题。 二、调研层面二、调研层面及方式及方式北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 3 3、员工访谈及座谈员工访谈及座谈 分层分类地选取员工代表进行访谈与座谈，了解他们对公司明确薪酬管理的看法、感受、期望。4 4、内部薪酬数据及管理资料分析内部薪酬数据及管理资料分析收集分层分类的工资及奖金数据，薪酬结构的有关信息，以及

37、通过相关薪酬管理制度文件了解华锦薪酬管理的历史与现状。5 5、行业薪酬水平调查行业薪酬水平调查调查了解同行业及主要竞争对手的薪酬水平，为薪酬设计提供参考依据。北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 1、华锦集团薪酬制度及薪酬管理现状分析。 2、行业薪酬调查分析及华锦的薪酬策略。华锦集团薪酬华锦集团薪酬调研调研分析分析报告报告 三三、分析调研报告分析调研报告北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. B.4.1

38、报告内容B.4.2汇报达成结果前期准备梳理职位体系职位评估职位评估结果汇报B.3.1职位评估培训B.3.3职位评估B.3.2成立评估小组B.1.1成立联合项目组B.1.2收集职位信息B.2.1分析职位资料B.1.2建立职位体系北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 职位是连接组织与人的基本单元，在人力资源管理中把工作分职位是连接组织与人的基本单元，在人力资源管理中把工作分析和职位评估作为最基础的工作。析和职位评估作为最基础的工作。 职位评估是一种职位评估是一种科学科学而公正的而公正的评价方法评价方法

39、，它，它对对各各类类职位进行职位进行“投入、过程、产出投入、过程、产出”进行评估进行评估，以确定，以确定每一每一职位职位对对组织的相对价值。组织的相对价值。但是，在职位评估之前，我们需要对华锦集团的职位体系进行调查和但是，在职位评估之前，我们需要对华锦集团的职位体系进行调查和梳理，并形成规范的职位体系。梳理，并形成规范的职位体系。职位梳理北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 重点进行四个方面的工作重点进行四个方面的工作资料来源: 本公司数据库 n了解公司组织结构及运作形式n了解公司职位的设置1 1

40、、了解了解公司公司组织结构组织结构3 3、职位体系规范化职位体系规范化2 2、梳理职位设置梳理职位设置4 4、形成华锦职位体系形成华锦职位体系n形成华锦分类分层的职位体系n按功能部门进行梳理n按职位族进行梳理n 设计职位分类分层编码n 将所有职位进行规范化北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 在市场竞争中，公司要取得成功必然表现出其特有的价值准则、业务运作模式以及内在的核心能力。要对公司内各职位的价值大小进行排序，必须先明确排序的判断标准是什么，也就是企业特有的基本价值准则是什么，只有公司的价值导

41、向明确化，才能按照公司的价值标准把每个职位有序地排列起来。 公司价值导向内容主要表现在对以下方面：公司价值导向内容主要表现在对以下方面： 1、公司核心业务领域的界定。 2、公司的核心价值观和核心竞争力。 一、明确公司价值导向一、明确公司价值导向职位评估北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 职位评估是一套科学、系统化的评估方法，要得出有效的评估结果，必须遵职位评估是一套科学、系统化的评估方法，要得出有效的评估结果，必须遵 循以下原则：循以下原则： 1 1、以公司的战略和价值观为基础、以公司的战略和价

42、值观为基础 评估的价值准则要有利于巩固公司的组织文化和价值观，强化公司的核心竞争力的提升。 2 2、以、以科学的方法科学的方法为基础为基础 在评估职位价值时尽量避免人为因素，以科学的评价维度为基础，其评估的依据是任职者所能达到的正常的工作绩效，是职位的相对价值。 3 3、以事实为依据、以事实为依据 在评估工作中，强调没有了解就无法评估，评估的内容是目前职位的 事实情况，而非主观判断和领导个人意志。 二、确定职位评估的原则二、确定职位评估的原则北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 职位评估方法（一）

43、职位评估方法（一） 在职位评估时，可以采用一种方法或多种方法。关键是要确定最适合企业的评估方法，其主要考虑的因素为：准确性、工作的类型和数量、职位的变动性、时间/资源。主要的评估方法：主要的评估方法：市场定位法市场定位法 因素评分法因素评分法 配对比较法配对比较法 侧重于外部侧重于外部 侧重于内部侧重于内部三、确定职位评估方法三、确定职位评估方法北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 该方法为应用最广、准确度较高的一种评估方法。它把职位作为一个生产单位，对主要生产要素的难易度和责任大小进行评分，并得

44、出相应的职位等级。知识能力知识能力：指胜任工作所必备的知识、技 能、经验的总和。解决问题：解决问题：指该职位需要面临的分析、理 解、判断问题的能力，甚至于提 出创新性解决方法。应付责任应付责任：指该职位的行动后果对公司将会 产生的影响程度。 三要素评估法：三要素评估法：职位评估方法（二职位评估方法（二）投入投入应负应负责任责任知识知识能力能力产出产出过程过程解决解决问题问题三、确定职位评估方法（续）三、确定职位评估方法（续）北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 该方法为应用于操作与事务类职位准确度

45、较高的一种评估方法。它把各种职位中相同因素相互比较，并得出相应的职位等级。脑脑 力力： 指该职位胜任工作所必备的脑力方面的要求总和。技技 能能： 指该职位需要面临的完成工作所必须掌握的职业技能方面的要求总和。体体 力力： 指该职位人员完成工作所必须具备的体力方面的要求总和。责责 任任： 指该职位的行动后果对公司将会产生的影响程度。工作条件工作条件： 指该职位工作需要面临的环境条件。 五要素评估法：五要素评估法：职位评估方法（三）职位评估方法（三）三、确定职位评估方法（续）三、确定职位评估方法（续）确定评价要素确定评价要素选取标杆职位选取标杆职位对标杆职位进行对标杆职位进行相对重要性排序相对重要

46、性排序输入标杆职位输入标杆职位现行工资现行工资非标杆职位插入非标杆职位插入北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 职位等级评估是对公司内部关键职位的价值大小进行排序，根据选定的职位评估方法，对单个职位进行评估，一般采取的步骤如下： 1 1、选取标杆职位、选取标杆职位 根据公司的规模大小，在高、中、低层及各业务领域选取适当数量的标杆职位。 2 2、对标杆职位进行评估、对标杆职位进行评估 对己选取的标杆职位，运用职位评估系统进行评估，并确定其相应等级。 3 3、对其他职位进行内插对其他职位进行内插 依据

47、标杆职位的评估结果，对其他职位进行内比内插。 4 4、所有职位评估、所有职位评估综合排序综合排序 依据己评估的标杆职位和内比内插结果，确定华锦职位体系的各职位的职位等级。 四、评估职位等级四、评估职位等级北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 华锦集团华锦集团公司职位等级评估报告公司职位等级评估报告 依据职位评估表，对华锦集团公司的各标杆职位进行评估，并提出职位的评估等级。 由华锦集团公司高层对职位评估等级进行评审，并最后确定职位等级评估结果。北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J V

48、anguard Training & Development Co.,Ltd. 由于知识经济时代的人才竞争格局特点，薪酬分配必须在资本价值和智本价值由于知识经济时代的人才竞争格局特点，薪酬分配必须在资本价值和智本价值之间找到新的平衡点，以期构建公司人才竞争优势，促进人力资本价值最大化。之间找到新的平衡点，以期构建公司人才竞争优势，促进人力资本价值最大化。必须考虑的关键要点为：必须考虑的关键要点为：1.1.薪酬体系设计必须符合公司的战略要求和价值导向，使薪酬体系能促进公司的可薪酬体系设计必须符合公司的战略要求和价值导向，使薪酬体系能促进公司的可 持续发展。持续发展。2.2.通过设计富有竞争力的报

49、酬系统，吸纳通过设计富有竞争力的报酬系统，吸纳优秀人才和培育高优秀人才和培育高素质素质的人才队伍的人才队伍，促进，促进公司核心竞争能力的提升。公司核心竞争能力的提升。3. 3. 强化强化“绩效绩效”与薪酬的关联性，在客观有效的价值评价基础上，确立薪酬分配体与薪酬的关联性，在客观有效的价值评价基础上，确立薪酬分配体系，建立薪酬与绩效之间的动态调整机制。系，建立薪酬与绩效之间的动态调整机制。4.4.依据价值创造的依据价值创造的 2 2：8 8 规律，确定企业内在报酬水平的差异性。规律，确定企业内在报酬水平的差异性。北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Traini

50、ng & Development Co.,Ltd. 根据根据华锦集团华锦集团公司的公司的战略实现需要和战略实现需要和薪酬分配价值导向组合，薪酬分配价值导向组合， 设计设计符合公符合公司组织特征和相应市场劳动力薪酬水平的薪酬分配结构，司组织特征和相应市场劳动力薪酬水平的薪酬分配结构， 并建立相应的管理制度和规范，使并建立相应的管理制度和规范，使华锦集团华锦集团公司公司的薪酬体系既能吸的薪酬体系既能吸引外部人才，又能不断激励和留住优秀人才。引外部人才，又能不断激励和留住优秀人才。工资和奖金体系设计北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Deve

51、lopment Co.,Ltd. 重点进行四个方面的工作重点进行四个方面的工作资料来源: 本公司数据库 n明确公司价值分配的根本导向n确定公司的薪酬策略1 1、制定薪酬、制定薪酬策略策略n分析外部劳动力市场的薪酬水平n明晰公司薪酬所处的市场位置2 2、分析外部竞争性、分析外部竞争性n设计工资等级、级差和带宽n保证工资结构的有效性和可操作性n保证内部的公平性与外部竞争性3 3、设计工资结构、设计工资结构4 4、设计工资管理制度、设计工资管理制度n明确工资管理规范制度n明确评价程序及调薪方法北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Develop

52、ment Co.,Ltd. 一个公司的薪酬制度必须适应自身发展的战略要求，必须能促进企业的持续发展，因此在设计薪酬制度时不能只关注眼前存在问题的解决，要运用系统化方法和结构化设计，保证薪酬制度的适应性和内驱力。市场市场职位职位能力能力绩效绩效中层高层基层一、制定薪酬政策一、制定薪酬政策薪酬分配的价值导向模式组合确定薪酬分配的价值导向模式组合确定工资奖金股利薪酬结构设计（示意）薪酬结构设计（示意）四种价值导向模式四种价值导向模式北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 通过外部劳动力市场薪酬水平调查，与

53、公司内部的工资水平进行比对，了解公司各阶层人员工资水平所处的相对位置及工资结构的合理性。1确定公司的行业竞争状况和区域市场人才竞争特征。2调查公司典型职位的外部薪酬，获得基本的市场薪酬数据，得出市场薪酬曲线。3统计、分析公司内部当前工资数据，并与外部市场薪酬曲线进行同级比对， 分析差异点和问题点。二、分析外部竞争性二、分析外部竞争性北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 根据公司的薪酬政策以及目前工资制度中存在的问题，制定公司新的工资结构，旨在吸引和保留有才干的员工，并激励现有员工不断提高工作业绩。

54、工资结构设计要点：工资结构设计要点：1工资的等级数，是宽带还是窄带。2上下等级间的工资重叠度，更好地反映公司的价值导向。3每一工资等级的带宽，反映公司对不同等级职位的价值认可度。4上下间的等级差，反映不同层次职位的价值区别。10 11 12 13 14 15 16 17 18基层基层高层高层中层中层职位等级职位等级工资曲段工资曲段工资线工资线 市场市场工资线工资线工资工资三、设计工资结构三、设计工资结构北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 工资制度的有效运作，必然要求与其它的人力资源管理制度相结合

55、。为了使新设计的工资结构有效运用，必须明确相应的工资管理制度，主要包括：薪酬的理念和设计思路工资调整的评价标准. . 工资调整幅度的确定新旧工资制度过度方案四、设计工资管理制度四、设计工资管理制度北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 华锦集团公司华锦集团公司工资制度工资制度 依据职位等级评估结果、华锦集团公司组织特征和相应劳动力薪酬水平，设计华锦集团公司的工资结构，并建立相应的工资制度管理规范。 北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Deve

56、lopment Co.,Ltd. 设计设计适合于适合于华锦集团公司华锦集团公司的的组织组织行为特征与行业市场竞争方行为特征与行业市场竞争方式的式的、在短期激励与长期激励之间找到合适平衡点的在短期激励与长期激励之间找到合适平衡点的、良性的奖良性的奖金激励分配体系。金激励分配体系。北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 重点进行两个方面的工作重点进行两个方面的工作资料来源: 本公司数据库 n长期激励与短期激励n业绩导向与行为导向n激励效应1 1、确定奖金分配原则、确定奖金分配原则n部门奖金分配方法n个人

57、奖金分配方法n项目团队奖金分配方法2 2、设计奖金分配方式、设计奖金分配方式北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 1.1.必须适合本企业的必须适合本企业的组织组织行为特征与市场竞争方式；行为特征与市场竞争方式；2.2.在长期激励与短期激励之间找到合适的平衡点；在长期激励与短期激励之间找到合适的平衡点；3.3.从整个薪酬包进行从整个薪酬包进行系统的系统的结构化设计，不是孤立地看奖金问题；结构化设计，不是孤立地看奖金问题；4.4.必须与企业的价值导向相一致，是强调业绩还是能力，是强调个体必须与企业的价

58、值导向相一致，是强调业绩还是能力，是强调个体 还是团队；还是团队；5.5.充分考虑奖励的时效性和对员工的内在驱动力。充分考虑奖励的时效性和对员工的内在驱动力。一、确定奖金分配原则一、确定奖金分配原则北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 1 1、绩效奖金绩效奖金: : a.依据公司当年经营目标完成和分配 政策确定公司奖金总额 b. 根据部门绩效目标完成情确定部门 奖金包。 c. 根据员工个人绩效完成结果和本部 门奖金包计算个人奖金包。分分 配配 方方 式式员工奖金公司公司奖金总额奖金总额部门部门1

59、1奖金包奖金包部门部门2 2奖金包奖金包部门部门3 3奖金包奖金包二、设计奖金（可选择的）分配方式二、设计奖金（可选择的）分配方式北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 2 2、佣金、佣金 根据部门或个人营业额，按约定比例核算奖金。 3 3、特别奖特别奖 对完成特定项目或作出特殊贡献的团队或个人给予及时奖励。 4 4、利润分享利润分享 对具有相对独立性的经营团队，采取利润分享方式进行奖励。二、设计奖金（可选择的）分配方式（续）二、设计奖金（可选择的）分配方式（续）北京和君创业培训发展有限公司 Bei

60、jing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 华锦集团公司华锦集团公司奖金分配制度奖金分配制度 依据公司的薪酬理念和薪酬分配结构构想，并结合已经建立的华锦集团公司的工资结构制度和绩效目标管理设计奖金分配制度和管理办法。 主要内容包括： 部门奖金包的计算与发放。 个人奖金包的计算与发放。 北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 1. 1. 绩效管理是传递公司战略目标的有效载体绩效管理是传递公司战略目标的有效载体。通过绩效目标的有效设定明通过绩效目标

61、的有效设定明确各级部门和员工的责任和绩效指标，并通过考核的手段促使绩效目标确各级部门和员工的责任和绩效指标，并通过考核的手段促使绩效目标的实现。的实现。2. 2. 绩效目标设定的关键是找到各级人员对公司贡献的着力点绩效目标设定的关键是找到各级人员对公司贡献的着力点，并通过有效，并通过有效的力量组合来实现公司的整体目标，而不是从部门或员工个体的角度来的力量组合来实现公司的整体目标，而不是从部门或员工个体的角度来考虑绩效指标。考虑绩效指标。3. 3. 绩效管理必须融入到公司经营运作中绩效管理必须融入到公司经营运作中，各级管理者是绩效考核的直接责，各级管理者是绩效考核的直接责任人，通过绩效管理发现工

62、作中的问题，从而达到持续改进绩效的目的。任人，通过绩效管理发现工作中的问题，从而达到持续改进绩效的目的。任职资格资格等级标准设计任职资格资格等级标准设计绩效管理体系设计北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 辅导辅导沟通沟通目标计划目标计划评价评价开发开发回报回报激励激励不断创造不断创造高业绩高业绩北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理改进改进目标（季度）目标（季度）目标

63、（年）目标（年）辅导辅导检查检查辅导辅导改进改进北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 财财 务务 指指 标标内部营运指标内部营运指标学习与成长指标学习与成长指标n KPI完成情况n 竞争对手与业界最低n 不定/成绩n 部门业务策略n 核心竞争力提升措施n 部门工作重心n 员工职业化技能提升n 组织气氛指数客客 户户 指指 标标n 外部客户满意度n 内部客户满意度愿景与愿景与战略战略北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development

64、Co.,Ltd. 市场份额市场份额产品占有率产品市场增长率销售增长率品牌品牌品牌形象市场宣传的有效性商誉的价值销售网络有效性销售网络有效性销售计划完成率货款回收率市场销售成本项目成功率示意：示意：北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 重点进行四个方面的工作重点进行四个方面的工作资料来源: 本公司数据库 n明晰公司战略目标n明确各项经营重心的策略目标n制定策略目标度的衡量指标1 1、确定公司经营指标体系、确定公司经营指标体系n明确部门策略目标和责任重心n确定关键成功要素n明确部门的关键绩效指标2 2

65、、制定部门绩效目标、制定部门绩效目标n分析与提炼每个职位的贡献成果与着力点n根据部门指标以及流程对本职位的要求，设计各岗位的考核指标3 3、制定员工绩效考核要素、制定员工绩效考核要素n绩效考核办法n绩效与薪酬的挂钩办法4 4、绩效管理制度设计、绩效管理制度设计北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 外部导向法内部导向法综合平衡记分卡必须要关注的要点必须要关注的要点n基于外部竞争环境和行业发展特征制定公基于外部竞争环境和行业发展特征制定公司策略目标司策略目标n在公司长期效益与短期效益之间找到合适在公司

66、长期效益与短期效益之间找到合适的平衡点的平衡点n针对公司发展中瓶颈问题，提出明确的改针对公司发展中瓶颈问题，提出明确的改进目标进目标n制定每个策略目标都有具体的可衡量指标制定每个策略目标都有具体的可衡量指标公司策略目标制定方法公司策略目标制定方法 一、公司策略目标制定一、公司策略目标制定 EVREVR方法方法北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd. 公司总目标公司总目标分公司分公司/ /事业部事业部目标目标部门目标部门目标个人目标个人目标 由上向下分解目标由上向下分解目标由下向上汇总业绩由下向上汇总业绩1.部门绩效目标必须承接公司的策略目标，必须以最终实现公司策略目标为目的；2.绩效目标要结果指标与过程指标相结合，对上强调结果，对下强调过程；3.绩效指标不能大而全，要抓住关键的成功要素，要少而精；4.运用科学的方法从上至下进行指标分解，避免随意性和主观性。必须要关注的要点必须要关注的要点二、制定部门绩效目标二、制定部门绩效目标北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguar