项目管理在新产品开发中的应用

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1、会计学1项目管理在新产品开发中的应用项目管理在新产品开发中的应用认识项目和项目管理项目管理在新产品开发中的应用实例分析2第1页/共32页3第2页/共32页1，临时性指项目有明确的起点、终点。2，当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。3，临时性并不一定意味着持续时间短。4，项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性，大多数项目都是为了创造持久性的结果。4项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。如何理解项目的“临时性”第3页/共32页5项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现下列生命周期结构：从宏观视角来

2、讲，项目的性质完全不同，但生命周期理论，可以为项目间的比较提供一种通用参照系。第4页/共32页6第5页/共32页nn设计一门新课程7第6页/共32页8项目管理的定义和发展第7页/共32页9第8页/共32页10第9页/共32页11示例：第10页/共32页12第11页/共32页13第12页/共32页启动 获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。规划明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。执行完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。监控跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾为完结所有过

3、程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。14第13页/共32页目标目标管理管理整合整合管理管理沟通沟通管理管理人力人力资源资源管理管理时间时间管理管理成本成本管理管理质量质量管理管理风险风险管理管理采购采购管理管理项目管理九大体系15第14页/共32页16时间时间管理管理质量质量管理管理风险风险管理管理沟通沟通管理管理人资人资管理管理采购采购管理管理整体管理核心功能辅助功能输出输入第15页/共32页17第16页/共32页18(1) 技术领导模式：以技术为中心的领导方式，其特征为技术挂帅，以科技发展为管理中心，优点是容易激励科技能力发展，但此管理模式容易忽视市场走向，协调管理容易出问

4、题，也比较没有开发成本的概念。(2) 行政管理模式：以行政法定权为处理产品开发问题的基准，以由上而下的领导方式，命令式的执行产品开发计划优点是对惯例工作的一致性及决策迅速，但此管理模式可能形成外行领导内行容易造成开发人员反感，而且决策缺乏弹性，难以沟通协调。(3) 项目管理模式：以产品开发项目为管理中心，强调团队沟通，协力解决问题，专业分工且相互制衡，遵守开发流程与质量要求，成本概念较强，但因制衡关系，容易造成冲突。项目管理在新产品开发中的应用第17页/共32页19第18页/共32页一，识别项目信息 1）收集项目干系人的期望； 2）了解新产品的应用工况； 3）了解竞争对手情况； 4）了解新产品

5、的信息二，拟定初步计划20第19页/共32页一，制定项目管理计划1）召开项目会议（规划阶段鼓励项目相关人员全员参与）；2）估算项目时间，制定进度计划（时间节点）；3）估算成本（工装、产品制造等成本）；4）规划风险管理（失控风险分析）；5）创建WBS（明确项目工作分工）；6）规划沟通（什么人什么时间需要知道什么事或做什么事）；7）估算资源需求（需要公司提供的支持，包括机台、资金、人员等）二，形成项目文件21第20页/共32页一，资源调配（人员的协调、合理安排试模等）二，管理团队三，信息传递（发布项目进展信息，公布项目跟踪情况等）四，实施采购（外协件、工装原料、材料等）22在新产品开发项目的执行阶

6、段，保证产品质量是核心。第21页/共32页一，监控项目工作的执行1）产品设计、图纸审核、图纸确认、技术协议等是否按预期完成;2）工装的加工进度计划;3）新材料的开发进度;4）日常试模工作、小批量是否达到预期;5）有交样需求的样品试制情况;6）新产品试用的反馈;7）阶段性总结;8）沟通管理23监控的目的是为了跟踪、审查和调整项目进度。第22页/共32页24二，实施变更控制（任何变更不得导致项目偏离主题）1）开发计划的调整；2）产品设计变更；3）工装结构变更；4）材料的变更；5）新产品验证手段的调整；6）项目人员的调整三，控制范围与纠偏（调整和控制项目进展方向）四，控制进度、成本、质量第23页/共

7、32页五，报告绩效（形成项目成员的考核）六，监控风险（项目失控的风险，比如供应商交付延期、机台损坏等）1）已预测的风险是否发生；2）已发生的风险是否可控；3）是否出现未规划的风险；4）风险是否会导致项目失控七，管理采购（确保外协产品等顺利完成）25第24页/共32页26第25页/共32页27第26页/共32页28第27页/共32页29第28页/共32页30我知我不知你知公开区盲区你不知隐藏区未知区1）内部（在项目内）和外部（客户、其他项目等）；2）正式（报告、备忘录、简报）和非正式（电子邮件、即兴讨论）；3）垂直（上下级之间）和水平（同级之间）；4）官方（新闻通讯、年报）和非官方（私下的沟通）；5）书面和口头；6）口头语言和非口头语言（音调变化、身体语言）。2，沟通活动的分类：第29页/共32页31一，可交付成果的验收1）技术标准；2）工装、设备的验收；3）合格的或符合客户期望的产品；4）新的工艺二，项目文件的归档（项目资料、变更日志、会议纪要、开发总结等）第30页/共32页32第31页/共32页