市政道排工程施工设计方案及对策

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1、-目 录第一章、编制原则及编制依据一、编制原则二、编制依据第二章、工程概况第三章、施工部署一、技术准备二、资源准备三、施工现场准备四、地下管线资料的调查第四章、组织机构和人员配备一、组织机构保证体系二、主要施工管理人员安排三、工程部规章制度和各主要职能负责人的职责第五章、施工案与技术措施一、测量控制二、排水工程施工三、桥梁工程施工四、道路工程施工五、电力浅沟工程六、照明工程施工七、交安工程施工八、绿化工程施工九、竣工与交付第六章、施工平面布置一、施工基地布置原则二、施工平面管理三、临时设施布置四、施工临时用水案五、施工临时用电案第七章、民工工资支付保证措施第八章、质量管理体系与措施一、工程质量

2、目标二、质量保证体系及组织机构三、质量控制程序四、质量监控系统五、工程质量保证措施六、各分项工程的保证措施七、工程质量通病防治八、已完工程及设备保护第九章、平安管理体系与措施一、平安生产目标二、平安保证管理体系三、平安施工保证措施四、平安生产管理措施五、治安、消防工作六、平安生产事故应急救援预案七、突发治安事件应急预案第十章、文明管理体系与措施一、文明施工组织管理方案二、文明施工组织管理措施三、文明施工教育及组织保证四、施工现场文明施工的措施五、施工现场的环保要求六、施工现场的文明要求七、施工现场的扬尘整治要求八、目视管理第十一章、环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系二、环境保护措施第十

3、二章、工程进度方案与措施一、工程进度方案二、工程进度保证体系三、工程进度保证措施第十三章、资源配备方案一、劳动力安排方案二、主要施工工具、设备方案及配备三、材料供给方案第十四章、工程竣工管理措施一、竣工验收二、竣工后的效劳承诺第十五章、工程的风险管理一、风险因素的辨识与分析二、风险的防第十六章、施工配合与协调一、与业主、工程管理的协调配合二、与监理的协调配合三、与设计单位的协调配合四、政府部门的协调五、与边群众的关系协调第十七章、其它一、季节性施工措施二、降低工程造价的措施三、地上、地下设施，建筑物的临时保护四、行车行人干扰组织措施五、合同管理及信息管理六、对用户效劳的承诺七、工程软件资料管理

4、八、采用新技术、新工艺、新材料的实施意见九、缺陷责任期的保护及修复措施第一章、编制原则及编制依据一、编制原则1、本投标施工组织设计是在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、现场平安文明施工等面统一部署的原则下，格按照工程招标围和招标文件对施工组织设计的要求进展编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富施工管理经历的人员召集在一起，对案进展集中编制，力求本案重点突出、针对性、可操作性强。4、本施工组织设计，按

5、照ISO9001认证质量手册管理的体系要求，结合工程施工实际，从“人员因素-工程组织管理机构及管理体系、工程质量保证体系、工程平安保证体系、劳动力调配管理以及甲乙双协调配合；“机械的因素-施工机械的合理选择、使用及日常维护；“材料的因素-各种材料设备的采购、运输、材质、使用、安装；“法的因素-组织管理方法、施工案、质量通病的防治和专项措施；“环境的因素-甲乙双的管理机制，施工总平面图的合理布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，施工平安保证等面，对工程施工的全过程进展全位的安排部署。二、编制依据1、施工招标文件及工程量清单及相关补充文件。2、工程施工设计图纸。3、我公司的技术、机械设备装备情况

6、及管理制度。4、和行业现行的相关施工及验收规等：城镇道路工程施工与质量验收规公路沥青路面施工技术规公路路基施工技术规公路工程技术标准 公路桥涵施工技术规 给水排水管道工程施工及验收规给水排水构筑物施工及验收规顶管施工技术电气装置安装工程电缆线路施工及验收规电气装置安装工程接地装置施工及验收规城市道路照明工程施工及验收规公路交通标志板 路面标线涂料 城市绿化工程施工及验收规施工现场临时用电平安技术规第二章、工程概况本工程为*道排工程施工。*道排工程位于高新区南部园区，道路长约 377.67 米，宽 1222米，一般路段宽 12m，横断面为 2.5m(人行道) +7m(车行道) +2.5m(人行道

7、)；路口拓宽段宽22m，横断面为3m(人行道) +16m(车行道) +3m(人行道)。包含道路、桥梁、排水、电力、路灯、交通、绿化等专业工程。本工程平面根据规划红线图确定。以保证道路在城市规划中相应定位及功能要求。 本道路共无平曲线，为一条直线。 本工程采用机非混行，车道宽度为3.5m，单向不小于1条。人行道宽2.5-3.0m，人行横道宽度不小于4.0m。行人过街采用下穿及平面结合的过街形式。 本道路01+67.5处夸规划河道聚宝沱 ，设置一小桥，详见桥梁专业。 人行道上绿化采用中心间距为6.0m，边长为1.2m的正形树洞，行道树采用香樟。 为便残疾人通行，穿插口及单位出入口均设置无障碍通道，

8、路段上均布设盲道。 本工程招标围为*道排工程，起止桩号0+153+60，长度为 345 米，宽度 1222 米；包含道路工程、桥梁工程、排水工程、电力浅沟工程、路灯工程、交通工程、绿化工程，详见工程量清单。本工程方案工期：180个日历天。本工程质量等级：到达现行验收合格标准。工程设计单位：中都规划设计咨询*。 第三章、施工部署施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进展的根本保证，其主要任务是为本工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工序能连继、均衡、有节奏、有方案地进展，从而按质、按

9、量、按期完成施工任务。我们将完成以下几面的准备工作。一、技术准备1、熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对在收到正式施工设计图后，尽快组织技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成局部之间有无矛盾和错误；在几尺寸、坐标、标高、说明等面是否一致，技术要否正确；并与现场情况进展核对，同时详细记录。2、施工前的技术交底由业主主持会同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对道路基层、排水管道安装等施工重点部位进展技术交底。我单位根据对图纸的研究，理解，提出对设计的疑问、建议或变更，请设计单位予以答复，最后在统一认识的根底上，形成“设计

10、技术交底纪要，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。3、完善施工组织设计，编写实施性施工案在全面熟悉掌握设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求，以及进展了以施工为目的的各项调查以后，根据进一步掌握的情况和资料，以制定出更符合现场实际情况的实施性施工案。二、资源准备1、劳动组织准备1、建立施工组织机构根据本工程工程的规模、构造特点和工程复杂程度，我们将组建一个工程经理部，由具有施工能力和富有责任感的多名工程技术管理人员参加该工程施工。2、合理设置施工班组根据本工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据施工进度制定出工程各阶段所需劳动

11、力方案。3、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需用方案，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进展上岗前的教育培训工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对起重工、混凝土工、钢筋工、测量工、试验工等技术工人进展技术、质量、平安、消防、文明施工和环境保护等面培训教育。4、向施工班组和操作工人进展开工前的交底在开工前将工程的设计容，施工组织设计、施工方案和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进展讲解、交待，以保证工程能格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规、平安操作规程和施工质量检验评定标准的要求进展施工，我们将根据不同对象采取书面、

12、口头和现场演讲的式进展义底。5、建立健全各项管理制度俗话说：“没有规矩。不成圆，工程部组建进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动的顺利进展。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度，平安操作规章、机具保养管理制度。2、物资准备组织挖土用挖掘机、装载机、汽车和转材料等进场。物资采购部门进入市场调查落实大宗材料：钢筋砼管及管件、水泥、砂、等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购局部先期设备、材料，如水泵，斗车等。根据工程进度方案制定出物资采购方案。1、物资采购部门依据、旬、月施工进度要求，

13、详细编制列出施工材料进货、供给统计表，并与各施工队所需材料进展核对，及时地作出相应调整。2、对主材材质进展进货前期检验、试验。对水泥要进展初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进展外观质量检查，包括扁圆、毛皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进展试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。3、对中粗砂、砂砾地材进展筛分，视比重、隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。4、对施工用水进展试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI-离子含量。5、砼配比造定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求。6、各项材料试验、

14、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进展核定签字后，能用于工程。3、资金准备我公司将为该工程设立专用*，并把前期所需资金注入其中，按合同规定，逐步融备更多资金，保证工程顺利进展。三、施工现场准备1、临设搭建、三通一平根据我们施工总平面布置图。进场后的现场准备工作如下：1、临设搭建进场后首先应进展临设搭建工作，临设主要围栏的搭建。2、施工便道根据现场踏勘本工程主要施工便道采用已有的道路，如实际情况需要可铺筑简易路面施工便道，但都必须符合扬尘治理的要求。3、施工用水、用电根据现场踏勘情况，从业主指定的电源接入施工现场，我们将负责办理相关供电手续及费用。同时临时施工用电案需通过供电局的审批，满足施

15、工现场用电要求。另外为确保施工顺利进展，我们将备2台75KW的柴油发电机组备用。施工用水及生活用水均采用接自来水管网解决，直接使用。我们将负责办理相关供水手续及费用2、试验室的设立本工程将根据需要自检工程在工地设立一个试验室。为了保证道路的施工质量，施工单位在施工过程中必须加强道路工程的技术检测工作，约定如下： 沟槽回填压实度、道路构造层厚度、道路平整度等质量控制指标，施工单位须按现行相关质量规标准自行委托专业机构进展检测，并承当费用。 沥青混合料配合比、稀浆封层配合比、水稳基层两层配合比等，施工单位必须委托由建立单位指定的第三检测机构进展配合比设计。由建立单位、施工单位和第三检测机构签订三协

16、议，施工单位承当费用。建立单位将委托第三对质量进展抽样检测，假设抽样工程检测合格，该项检测的费用由建立单位承当，假设抽样工程检测不合格，施工单位须无条件进展工程的整改直至复检合格为止，且整改和复检的费用由施工单位承当。检测费用按发包人与检测单位签订的检测工程单价及实际发生重复检测数量进展计算。3、测量放线根据业主提供的已有导线点和水准点，本标段在每条道口设导线点，组成一个简易结点导线网，采用计算*平差。导线点均用专用测量用水泥桩埋设。四、地下管线资料的调查市政工程施工重点准备工作之一是小三线及地下管网的调查和探测。本工程的调查地埋管线时，根据实际情况，以地下管网探勘结合人工挖掘探坑、槽式来探清

17、地下管网位置。地下管网探勘需由有资质的第三检测。第四章、组织机构和人员配备一、组织机构保证体系1、建立施工组织机构我公司假设有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合下，由工程经理牵头组织，工程技术负责人负责落实，组织经历过类似工程的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员，投入施工管理，组建一个少而精的工程部，并以责任状的形式部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、平安目标和经济目标等)的实现。2、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力方案，详见附表三“劳动力安排方案。3、施工力量的集结、

18、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量方案，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进展上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进展技术、质量、平安操作、消防和文明施工等面培训教育。4、向施工班组和操作工人进展开工前的交底在开工前将工程的设计容，施工组织设计、施工方案和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进展讲解、交待，以保证工程能格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规、平安操作规程和施工质量检验评定标准的要求进展施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的式进展交底。5、建立健全各项管理制度我们进场

19、后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进展。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管待制度，工程质量检查验收制度，平安操作规章、机具保养管理制度。二、主要施工管理人员安排1、现场组织机构我公司针对本工程的重要性，将格实行“工程法施工，组建一个由具有丰富施工经历和管理能力的人员组成的工程班子负责本工程施工。按照工程工程在规律，密组织技术、质检、劳务、材料、设备、平安等生产要素部门，对本工程进展全员、全面、全过程的系统综合管理。工程经理对工程质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在工程经理的直接领导下做到有方

20、案、有组织施工，确保工程质量、工期、平安等面到达目标要求。工程部主要人员配备情况如下：工程经理技术负责人财务负责人工程副经理平安、质检负责人施 工 工 长施 工 工 长测量员试验员质检员预算员统计员安全员施工员材料员后勤员内业施工班组施工班组施工班组施工班组工程部主要成员由在我市参加市政工程施工，并具有丰富施工经历的人员组成。工程部主要人员配备情况主要人员简历、证书等资料详见本投标文件工程工程管理机构相关容。2、主要施工管理人员表根据前面现场组织机构配置的具体人员，在投标文件的“工程管理机构。三、工程部规章制度和各主要职能负责人的职责一、工程部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工工程部是代

21、表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按工程法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、平安文明施工等面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。二、主要负责人职责1、工程经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：1.全面主持工程执行机构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标文件；3.工程实施过程的全职组织者和指挥者；4.组织编制工程质量保证方案、各类施工技术案、平安文明施工组织管理案并催促落实工作；5.组织编制工程执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.与组织编制工程实施的各类进度方案、预算、报表；7.组织工程实施的各类供给商的选

22、择工作；8.拟订工程执行机构组织和人员配制及其岗位职责；9.具体负责工程质量、工期，平安目标的管理监视工作；10.决定工程的各种奖励分配案并报公司备案；11.负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；12.组织和领导工程创优工作；13.负责工程的竣工交验工作；2、工程技术负责人对该工程工程负技术责任，分管施工业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责如下：1.协助工程经理管理和领导技术部和设计部的工作；2.组织相关部门和人员代表工程部参与与业主、监理或设计等就施工组织设计、技术、设计、质量等面

23、的问题的会议、讨论或磋商；3.主持施工组织设计和重大技术案和测量案的编制并负责审核、把关；4.组织进度方案的编制并监视落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排面的配合和协调；5.参与工程质量筹划并催促技术案和施工组织设计主要容的落实工作；6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进展指导并把关；7.协助工程领导和组织创优工作；8.竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；3、施工员负责从工程副经理和技术负责人那里承受任务，并下达安排到各班组，监视执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的

24、问题。岗位职责如下：1.贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2.坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反应工作，及时向有关部门报送质量信息。3.负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后可签证和进展下道工序的施工。4.格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。5.认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。6.格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进展自检、互检、主持工序交接检查和分

25、部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。7.格按设计图纸、施工规、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制方案进展施工，认真向班组进展技术质量平安交底和签发限额领料单，随时检查催促。8.经常向工人进展“质量第一和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。9.格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。10.认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。11.组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后可办理签证和进展下道工序施工。12.推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。13.格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不

26、用，保证施工质量。4、平安员在平安管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥平安管理，消除平安隐患，尤其重视平安管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通平安。岗位职责如下：1.协助技术负责人工作和监理一道，负责工程平安生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制工程质量保证方案，负责编制平安文明施工组织管理案和管理制度并监视实施；3.负责平安生产和文明施工的日常检查、监视、消除隐患等管理工作；4.负责管理人员和进场工人平安教育工作；负责平安技术审核把关和平安交底；负责每的全员平安生产例会；5.参与相关班组和供给商的选择和管理工作；6.负责工程争创“市级示文明平安工地的组织和管理活

27、动；负责平安目标的分解落实和平安生产责任制的考核评比；负责开展各类平安生产竞赛和宣传活动；7.负责制定平安生产应急方案，保证一旦出现平安以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证工程施工生产的正常进展，负责准备平安事故报告；8.负责平安生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9.配合行政部，做好工程对外宣传工作；10.负责协调边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；5、质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监视施工现场工序是否按规程、规施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责如下：1.协助技术负责人工作，负责工程质量监视、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展

28、；2.配合工程质量总监，负责管理工程质量检检小组的工作，实施工程过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监视对口工作；3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助工程总工程师和副总工程师进展竣工资料的编制工作；4.负责编制工程质量保证方案并负责监视实施、过程控制、日常管理；5.负责工程全员质量保证体系和质量针的培训教育工作；6.负责分局部项工程工序质量检查和质量评定工作；7.参与相关材料供给商的选择和日常管理工作；8.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9.负责工程创优和评奖的筹划、组织、资料准备和日常管理工作；10.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工

29、作；与技术部一道，共同负责工程阶段交验和竣工交验；11.负责质量事故的预防和整改处理工作。6、材料员负责及时优质按量供给施工材料，作好材料供给方案，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。岗位职责如下：1.所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供给与管理，满足生产要求。2.采购材料按方案填写采购单，抓好各环节核算，大力降低本钱。3.格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。4.格限额领料制度，做好材

30、料核算工作。分局部项完工后，应随时总结实耗预算比照资料，超耗查原因。5、进库物资要格按规进展检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6.保持库房的整洁，工作细心，收发及时准确。7.按规定及时报送各种报表，数据无过失。7、资料员岗位职责如下：1.执行统计法和实施细则以及各项统计报表制度。2.每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进展综合方案，经工程经理签字后，报送公司生产方案科。3.每月28日前开场与责任工长进展“已完实物工程量盘点工作，截止当月形象进度。4.负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编

31、写进度控制方案；报生产方案科批复。5.深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保方案全面完成。6.及时整理原始记录，规化台账，做好统计图表上墙。7.准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产方案科，并有简要的文字分析。8、预算员岗位职责如下：1.工程预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。2.格执行和地区颁发的价格政策，*工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加加预算，竣工结算。4.参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。5.保证预算的准确率达95%，工程

32、结算准确率达98%，结算损失应小于2%。6.参加上级业务部门组织的业务学习，对预结算的问题及时反应公司有关部门商量解决。7.积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。第五章、施工案与技术措施一、测量控制市政工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统密性、连续性，来不得半点过失。在操作过程中，我们成立专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开场，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真作好业准备工作，校正仪器设备，拟定施测案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设备

33、及工具：水准仪和经纬仪、全站仪、水准尺、钢尺、锤球等。一、水准的控制法将建立移交给施工单位的水准点高等级水准点，布置在工地红线附近区域做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带比拟适宜的地，设固定的水准点级点。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米为宜，设置在高程桩上。当进展到施工测量时，就近利用级点，这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。二、平面控制法1.复核所移交控制点是否有误。2.利用控制点放出道路中心线上施工控制点， 50 米一点。道口中心等特殊点插入。3.各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备道路施工、管线施工时使用。曲线施工时按切距

34、法放点。精度控制：测距1/2000，测角20，层面高度1000mm15注：表中D为管径5、管道与检查井连接管道与混凝土检查井连接，当管道已敷设到位，在检查井井壁施工时，采用现浇混凝土包封插入井壁的管端。混凝土包封的厚度不宜小于100mm，强度等级不应低于C20。当管道未敷设，在检查井施工时，应在井壁上按管道轴线标高和管径开预留洞口。预留洞口径不宜小于管材外径加100mm。连接时用水泥砂浆填实插入管端与洞口之间缝隙。水泥砂浆的配合比不得低于1：2，且砂浆宜掺入微膨胀剂。井壁上的预留洞口应沿圆砌筑拱圈。在检查井井壁与插入管端的连接处，浇筑混凝土或填实水泥砂浆时管端圆截面不得出现扭曲变形。当管径较大时，施工时可在管端部设置临时支撑。检查井与上下游管道连接段的管底挖空局部，在管道连接完成后必须填实。6、检查井的回填土。检查井围0.8米宽围采用6%水泥稳定碎加强,自井底至井顶，并采用混凝土井圈加强。7、井框盖安装施工1、对井圈进展加固在井筒安装施工完成后，要对井进展加固。具体做法是：沿井筒围放加固钢筋箍；放置检查井井圈，注意要将井圈平面位置及标高调整好(井圈顶至设计路面标高之间的厚度为路面厚，井圈与井室平面位置一致)；井浇筑C25商品砼进展加固