大连理工大学22春《管理学》基础综合作业二答案参考76

上传人:住在****他 文档编号:91059014 上传时间:2022-05-16 格式:DOCX 页数:13 大小:13.87KB
收藏 版权申诉 举报 下载
大连理工大学22春《管理学》基础综合作业二答案参考76_第1页
第1页 / 共13页
大连理工大学22春《管理学》基础综合作业二答案参考76_第2页
第2页 / 共13页
大连理工大学22春《管理学》基础综合作业二答案参考76_第3页
第3页 / 共13页
资源描述:

《大连理工大学22春《管理学》基础综合作业二答案参考76》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大连理工大学22春《管理学》基础综合作业二答案参考76(13页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、大连理工大学22春管理学基础综合作业二答案参考1. 计划是现代管理活动的首要职能。( )A、错误B、正确参考答案:A2. 管理学中的“二八定律”说明了计划工作的效率性。( )A、错误B、正确参考答案:A3. ( )是管理思想的萌芽阶段。A.奴隶社会B.原始社会C.封建社会D.近代社会参考答案:B4. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。( )A.错误B.正确参考答案:A5. 1959年,沙因曾说过,领导“部分地是一种文化现象”。( )A.错误B.正确参考答案:B6. 通过霍桑试验,梅奥等人提出了人际关系学说,其主要论点包括( )。A.职工是“经济人”B

2、.职工是“社会人”C.正式组织中存在着“非正式组织”D.新的领导能力在于提高职工的满足度,以提高职工的士气,从而提高劳动生产率参考答案:BCD7. 管理中的组织职能是一门奥妙的艺术,它体现在整个管理活动之中。( )A.正确B.错误参考答案:B8. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中,其成员之间存在着必然的协作关系,以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。( )A.错误B.正确参考答案:A9. 在事业部级,战略控制和战术控制是最重要的控制。( )A、错误B、正确参考答案:A10. 管理学的主要研究方法有( )。A.归纳法B.演绎法C.比较研究法D.试验研究法参考答案:ABCD11. 权

3、力影响力形成的基础主要是( )。A.奖励B.惩罚C.授予D.法定参考答案:ABD12. 引起挫折的原因是多种多样的,但人们受挫折的程度是相同的。( )A.错误B.正确参考答案:A13. 西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是非程序性决策。( )A.正确B.错误参考答案:A14. 一个组织的成败与该组织具有高成就需求的人数没有任何关系。( )A.正确B.错误参考答案:B15. 管理经验学派又叫经理学派,它以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。( )A、错误B、正确参考答案:B16. 由于管理的广泛性和复杂性及

4、研究的侧重点不同,每位管理学家对管理所下定义也各不一样,美国著名管理学家孔茨认为,( )A.管理就是设计和保持一种良好的环境,使人能在群体里高效率地完成既定目标B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策参考答案:A17. 非正式组织没有自己的权威和领袖。( )A.错误B.正确参考答案:A18. 马斯洛在40年代提出了人类形形色色的需要,按它所发生的前后次序分为五个层次包括( )。A.生理B.安全C.尊重D.社会和自我实现参考答案:ABCD19. ( )是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制C.预算D.预测参考答案:C20. 在事业部级,控制的重点是使公司内各种各样

5、的活动保持一个整体的平衡。( )A.正确B.错误参考答案:B21. 假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于( )决策。A.风险型B.不确定型C.确定型参考答案:A22. 对积极性起着强化作用的是( )。A.需要B.认识C.环境D.行为效果反馈参考答案:D23. 当行为的结果有利于个体时,行为就可能重复出现,反之则会消退并中止。这种情形在心理学中被称为“应激”。( )A.错误B.正确参考答案:A24. 依据决策幅度及所涉及问题复杂程度的不同,可以把决策分为战略决策和战术决策。( )A.正确B.错误参考答案:A25. 熊彼德在

6、他的创新与创业精神一书中提出了五条创新原则。( )A.正确B.错误参考答案:B26. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父”。( )A.错误B.正确参考答案:A27. 法约尔在工业管理和一般管理一书中提出了著名的“管理要素”理论。( )A.错误B.正确参考答案:B28. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。_A.正确B.错误参考答案:A29. 法国管理学家德鲁克的观点已成为管理定义的基础。( )A、错误B、正确参考答案:A30. 复杂人假设是20世纪60年代由沙因经过长期研究提出来的

7、。( )A、错误B、正确参考答案:B31. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程B.生产管理C.作业管理参考答案:A32. 分权的主要优点在于( )。A、可以使上级领导有更多的时间处理对外关系B、可以让下级来参与上级的决策C、可以减轻上级领导的工作负担,使他们能够集中精力处理高层管理问题参考答案:C33. 非职权包括( )。A.合法权B.奖赏权C.专长权D.感情权参考答案:CD34. 在组织内部,如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击,则这种冲突属于竞争。( )A、错误B、正确参考答案:A35. 美国

8、管理学家韦伯明确指出:“管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。”( )A.正确B.错误参考答案:B36. 定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的( )做支持。A.数据资料B.科学技术C.信息参考答案:A37. 反向作用往往是为了掩饰内心的憎恨、敌视的感情。( )A.正确B.错误参考答案:A38. 美国心理学家韦纳的研究指出,不同的归因方式往往导致不同的行为或情绪上的不同结果。( )A、错误B、正确参考答案:B39. 在确定目标的具体问题上,必须遵循的基本原则:( )A.统一性B.

9、系统性C.预见性D.应变性E.科学性参考答案:ABCDE40. 最早提出“领导者是做正确事情的人,而管理者是把事情做正确的人”的是( )A.约翰P科特B.华伦班尼斯C.亚伯拉罕扎莱兹尼克参考答案:A41. 工作丰富化等同于工作内容的扩大。( )A.错误B.正确参考答案:A42. 进行组织设计的基本出发点是_A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模参考答案:B43. 在以人为本的管理理念指导下,我们应加强的员工评价方式是( )A.员工自评B.他人评价C.领导评价参考答案:A44. 具有高度成就需要的人,对企业、国家都有重要作用。( )A.错误B.正确参考答案:B45. 按照组织系统,沟通

10、可以分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。( )A.正确B.错误参考答案:B46. 激励就是影响人们的内在需要或动机,从而加强、引导和维持行为的一个循环反复的过程。( )A.正确B.错误参考答案:A47. 拟定评价计划的标准有( )。A.程序性分析B.评价各种方案并择优C.经济性分析D.计划的执行参考答案:AC48. 正强化的刺激物不仅仅包含物质刺激,还包括精神奖励。( )A.错误B.正确参考答案:B49. 量本利分析法也称盈亏平衡分析法。( )A.正确B.错误参考答案:A50. “蝴蝶效应”是系统整体性的生动概括。( )A.正确B.错误参考答案:B51. 由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可

11、能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。( )A.错误B.正确参考答案:A52. 民主式领导者的主要特点是极少运用权力影响下属,而给下级以高度的独立性。( )A.正确B.错误参考答案:B53. 对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是( )的核心。A、经营管理B、战略管理C、企业战略参考答案:B54. 1979年,沃格尔的日本第一,美国要吸取的教训一书出版,揭开了组织文化理论研究的序幕。( )A.正确B.错误参考答案:A55. 战略是着眼于组织长期目标和宗旨的实现而作出的长远规划

12、。( )A.错误B.正确参考答案:B56. 科学管理学派把组织中的人看作( )。A、理性的经济人B、社会人C、自我实现的人D、复杂人正确答案:A57. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心,实事求是的发现人才。( )A.正确B.错误参考答案:A58. 目标管理的优点之一就是制定目标省时省力。( )A、错误B、正确参考答案:A59. ( )是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较,并找出每一对中绩效表现较好的那一个。A.简单排序法B.配对比较法C.小组排序评价法D.强制分类法参考答案:B60. 任何管理思想和管理活动都有一定的( )的指导。A、管理哲学B、管理辩证法C、管理认识论参考答案:A

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!