安全生产托管服务实施计划书

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1、-企业平安生产托管效劳方案书目录第一章 工程定义和容第二章 工程实施的背景和优势第三章 工程实施的依据纂四章 工程实施的具体方案第五幸 工程收费标准纂六章 工程实旄的期望效果摹七幸 总结第一章 工程定义和容1、定义 企业平安生产托管效劳是指平安中介效劳机构及其执业人员为承受委托的企业提供平安生产的日常管理效劳或其它形式效劳。 企业平安生产托管效劳的方式多样化，目前主要采用的是中介机构派遣相关专家进驻企业，对企业在平安生产方面的硬件建立、软件建立、人员平安素养建立等方面存在的隐患或缺乏开展排查活动，并向企业提出反应意见，协助企业不断改善平安生产条件，实现平安生产。2、容 (1)贯彻执行有关平安生

2、产的法律、法规和方针、政策，推行平安生产标准化工作，指导、促进委托企业到达平安生产标准化达标标准； (2)建立、完善委托企业的平安生产责任制度、平安生产管理卅度、平安生产工作档案、平安操作规程、作业现场平安检查表，拟定年度平安生产工作方案和平安技术措施方案，并检查和催促落实； (3)掌握委托企业平安生产状况，根据企业实际制定生产平安搴故应急救援预案，并指导演练、落实； (4)履行现场平安生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告委托企业的平安生产责任人，催促委托企业落实整改； (5)协助委托企业对员工进展平安生产宣传教育和培训工作，催促执行作业人员持证上岗制度、员工上岗前及轮

3、岗前培训教育制度： (6)指导和催促委托企业按规定为从业人员发放劳动防护用品，并监视教育从业人员按规定使用； (7)指导企业完善应配备的与企业生产实际相匹配的平安设施。 (8)指导和协助委托企业及时报告其发生的生产平安事故，组织或积极配合事故调查及善后处理工作； (9)指导、协助委托企业开展贴平安画报、设立平安生产宣传栏、举办平安知识竞赛等形式多样的平安文化活动。第二章 工程实施的背景和优势l、背景 近年来，我国经济开展迅猛，合资企业、私营企业及个体经济组织大量产生。实体经济企业为繁荣城乡经济，增加财政收入，扩大人员就业，优化经济构造，促进经济开展起到了十分重要的作用，已成为国民经济的重要组成

4、局部。 但是，企业在为国民经济持续快速开展做出巨大奉献的同时，安全生产闷怒也日益突出，伤亡事故多发，职业危害严重。据平安监管总局统计，近年来非公有制工矿商贸企业事故起数占当年年度工矿商贸企业事故总数的一半以上，而且事故起数和死亡人数逐年上升。企业的平安生产问题已经成为当前平安生产领域的突出矛盾，也严重阻碍着企业的安康开展。 自2000年起，安监总局为了贯彻“平安第一、预防为主、综合治理一的平安生产方针，先后提出了“平安评价和“平安标准化弦的概念平安评价和平安标准化已经开展了十余年时间，通过努力，国的平安形势总体来说有了明显好转，事故数量逐步下降，企业的现场硬件建立和软件资料建立有所改观，平安评

5、价和平安标准化取得的成就有目共睹。 虽然我们通过开展平安评价和平安标准化取得了一些成绩，但是仍然不能解决企业平安生产的根本问题一持续改良和人的平安素养问题。事故的发生，通常由物、环境和人三个因素决定，物的因素和环境因素都是容易受控制的，只有人是最活泼且最不容易受控制的因素。因此，要切实解决企业的平安生产问题，就必须要求企业对硬件建立、软件建立、人员平安素养建立实行齐抓共管。 企业要实现对硬件建立、软件建立、人员平安素养建立这三个方面的齐抓共管，除了配备专业能力非常强的专业平安管理部门或人员外，另外一个非常有效的方法就是委托中介机构对其进展平安生产托管效劳。 目前企业平安生产管理的混乱现状，也使

6、得平安生产托管效劳成为大趋势：(1)平安生产工作无人管 目前许多企业由于规模较小，其负责人在主观上不重视平安，未配备专职的平安生产管理人员，平安生产方面的投入缺乏，使得整个企业平安生产处于无约束的真空状态。 有些企业虽然配有兼职的平安管理人员，但配备的平安管理人员的专业能力层次不齐，且大多只是流于形式，只是为了应付地方政府职能部门的检查，并未对企业的平安管理工作起到实质性的推进作用。 (2)平安生产工作不会管 一些企业目前仍没有摆脱个人管理或家族式的管理模式，没有形成科学健全的管理体制和管理制度，虽然认识到了平安生产的重要性，但缺乏平安生产相应的知识构造和技术能力，对的平安生产法律、法规和标准

7、、规也不够熟悉，在实际生产中并不能对平安管理工作进展有效的指导和监控。 (3)平安生产工作不好管 由于在企业中平安生产存在无人管和不会管的情况，也就会使安全生产管理难以有效的推进，造成平安生产不好管的结果。例如：安全管理规章制度不健全，平安技术措施不完善，岗位平安操作规程不全面，平安生产责任制落实不够，使从业人员无章可循或有章不循，违章作业、事故隐患得不到整改，这种平安工作管不好的结果必然会造成伤亡事故的发生。另外，安监部门工作人员、专业人才配备的缺乏、企业多监管困难，也是平安生产托管效劳应积极推行的原因之一。2、优势 多年来我公司一直从事平安咨询效劳工作，近期在研究企业平安生产管理时，深入分

8、析了企业平安生产托管效劳的模式和容，在开展企业平安生产托管效劳时，具备以下优势： (1)人才优势 我公司配备有一批具备注册平安工程师、注册平安评价师、各类行业评审员等执业资格的员工，有中、高级职称的员工十余名。 我公司在平安管理、平安教育、平安技术、平安检查、政策咨询、隐患整改等各方面均可以为企业提供帮助，协助企业解决在生产实际中遇到的一些平安问题，针对企业出现的事故隐患，提出行之有效的整改措施，使平安管理不在流于形式，使企业的平安管理有人管，管的好，处于良好的受控状态。 (2)丰富的经历 能为企业建立企业文化，建立健全各项平安管理制度、结合不同企业平安生产实际编写各岗位操作规程、建立平安责任

9、制，为企业建立一套完整规的平安管理体系，并进展规化的管理，使企业的安全生产管理工作做到体制化、规化、标准化运行，做到处处有章可循，时时刻刻有平安规可用。 (3)建立信息化平台 通过建立信息化平台进展效劳，利用强大的技术支持和信息化管理平台，为企业建立健全平安培训考核系统，平安生产管理信息化系统，利用信息平台有助于更好的追踪企业的平安生产管理状况，提高平安管理工作的效率。也能更好的对企业进展平安管理的监控，提供远程的平安咨询效劳和平安教育工作，使平安管理工作实现可视可控，保障企业平安生产。 (4)现场咨询我公司会定期派遣平安工程师到现场进展检查和指导，提供全方位的平安管理和平安咨询工作，能够到达

10、更好的效果，降低事故发生率，实现平安生产，为企业的生产经营提供了一个平安生产的气氛。这不仅可以改变企业自身的平安生产状况，有利于提升企业的社会形象和市场竞争，实现效率与本钱的最大化。. z.-3、平安托管效劳与其它效劳的区别企业平安生产托管效劳与其它效劳形式有着本质区别，详见下表仅以中小型企业为基准：工程名称本钱比照技术力量比照持续改良比照备注平安评价现状评价费用一般在36万不等；假设是“三同时工程，则预评价和验收评价的总费用一般在10万以上这还不包括评审会议的会务费用。一般为1人可以完成以出具评价报告备案稿为效劳截止日，效劳期限一般为13个月，不具备持续改良作用仅为行政审批效劳平安标准化三级

11、达标费用一般在1.55万不等一般为一2人完成以企业通过标准化评审为效劳截止日，效劳期限一般为36个月，持续改良作用不明显仅为行政审批效劳企业配备的专职平安生产管理人员假设招聘一名具备4年以上工作经历且持有注册平安工程师的人员作为专职平安员，其每年的最低薪酬为6万元单打独斗根据目前现状，能力强、责任心强的注安师不多，这一类注安师一般薪酬较高存在人员离职风险委派外部专家外委专家一般按次收费，一次进场费用较高一般不会越过3人完全不具备持续改良作用专家能力有高有低，责任心也有强弱之分ISO体系根据国行情，费用一般在5万以上一般为23人可以完成以完善体系资料为主，假设企业不自主严格落实，则完全没有持续改

12、良的作用体系文件资料中仅少局部与平安工作相关*平安托管效劳最贵的托管效劳套餐也只有2.4万元详见第五章：工程收费标准！工程组成员最低配置为3人，假设工程比拟复杂，我公司会适当增加工程组成员数量！效劳周期长最长为12个月，含有检查、培训、咨询、指导等多项工作容，且效劳周期越长，对企业的平安生产现状促进作用越大，持续改良作用也越明显！ 工程组成员均持有相关执业*书，平安工作经历丰富，一责任心强！ 为安监部门便于辖区企业的统筹管理提供技术支撑！. z.-第三章 工程实施的依据为使平安中介效劳机构能有效地帮助企业促进平安生产，和地方政府出台了一系列的法律、法规，本方案书将工程实施的主要依据介绍如下：1

13、、中华人民国平安生产法主席令第13号第十三条规定：依法设立的为平安生产提供技术、管理效劳的机构，依照法律、行政法规和执业准则，承受生产经营单位的委托为其平安生产工作提供技术、管理效劳。 2、中牟人民国平安生产法(主席令第13号)第二十四条规定：生产经营单位的主要负责人和平安生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的平安生产知识和管理能力。 危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册平安工程师从事平安生产管理工作。鼓励其他生产经营单位聘用注册平安工程师从事平安生产管理工作。注册平安工程师按专业分类管理，具体方法由国务院人力资源和社会保障部门、国务院平安生产监督管理部门会

14、同国务院有关部门制定。3、中华人民国平安生产法主席令第13号第二十五条规定：生产经营单位应当对从业人员进展平安生产教育和培训，保证从业人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在平安生产方面的权利和义务。未经平安生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。4、省平安生产条例省第11届人民代表大会常务委员会公告第38号第十四条规定：从业人员超过三百人的生产经营单位，应当设置平安生产管理机构，或者按照不低于从业人员千分之三的比例配备专职平安生产管理人员；从业人员在三百人以下的生产经营单位，应当配备专职或者兼职平安生

15、产管理人员，也可以委托具有资质的平安生产中介效劳机构或者注册平安工程师提供安全生产管理效劳。第四章 工程实施的具体方案展通智能科技*制定了平安技术和平安管理效劳外包试点工作方案，方案介绍如下：一、工作步骤平安生产托管效劳的工作流程详见下列图：企业有委托意向现场考察效劳方案送达效劳合同签订法规等资料收集企业的准备工作：1、根本资料的提供2、公司员工的发动效劳前准备效劳小组建立文件体系建立现场硬件建立合同实施人员平安素养建立其它相关工作安监部门验收合格企业认同满意合同完成二、工作容 我公司的平安生产托管效劳总体分为五大块，其介绍如下： 1、信息化平台的建立 (1)远程在线教育信息测览 信息化平台上

16、传了很多平安生产方面的PPT、视频、案例等课件，以及、地方及各部门发布的平安生产相关的法律、法规及标准和规，企业可以随时在平台上进展学习、观看和下载。我们公司定期对在线教育信息进展更新和充实。 (2)企业平安工作情况上传 信息化平台提供了上传模块，企业可以将其开展平安生产的培训、会议、检查、演练等各方面工作情况上传到信息化平台上面，假设委托我公司进展托管效劳，我公司也会将托管效劳相关的工作信息上传到平台上面。 我公司会针对企业上传的信息进展反应和相关协助，帮助企业解决实际困难。 (3)安监部门信息掌量的简单化和全面化 通过在信息化平台上上传的相关信息，为各安监所站提供一站式查询系统，使安监部门

17、足不出户即可对辖区企业的平安生产现状实现全面化掌握。信息化平台对安监部门的工作可以起到一定的支撑作用。 2、安佥生产教育培训 (1)建立远程平安培训公共效劳平台，实现生产经营单位全员平安培训工作的正常化、制度化、低本钱和广覆盖，使各类企业全员平安培训工作落实到实处并产生实效，为企业平安开展提供根底保障。 (2)在合同期，我公司至少安排一场专家现场培训讲座，讲课容根据企业实际需要确定，也可以由我公司针对企业的平安生产现状的实际情况确定，通过培训不断提高员工的平安素养。 3、平安隐患的排查 (1)作业现场的隐患排查 工程组对企业作业现场实现全方位的排查，按照生产工艺、设备、电气、仪表、危险化学品管

18、理、消防、工业卫生等专业的标准、规、制度等要求，检查生产、储存、施工现场是否落实，是否存在隐患。 (2)平安管理体系的隐患排查 对企业现有的平安管理责任制、平安管理制度、平安操作规程等方面的平安管理体系资料进展隐患排查，检查其是否完善，并检查安全管理体系是否有效运行。 (3)员工平安素养的检查 通过对企业员工进展抽查，通过提问的方式，检查其员工危险性认知能力、应急处理能力等方面的程度。4、免费赠送软件一套我们公司目前开发了企业部管理系统、财务管理系统、进销存管理系统等软件，我们免费赠送一套，企业可以根据实际需要进展选择。5、24小时免费网上咨询效劳 信息化平台上留有24小时咨询效劳的联系方式，

19、企业可以通过QQ、微信等方式进展业务、技术等各方面的咨询效劳，公司会安排相关专家或人员及时对企业提出的问题进展解答。 三、其它方面的效劳 (1)应急能力的提升 协助企业按照制定的应急预案有针对性地制定演练方案，协助企业进展演练活动，指导企业完善应配备的应急物资，并协助企业对演练之后的效果进展评估或预案的编制和修订等工作，不断加强企业的应急处置能力。 (2)各类报告的编制 我公司与其它平安生产行业的相关机构有长期的合作，可以编制各类报告，报告类型如下： 1)平安条件论证、可行性研究报告或初步设计 2)平安设施的设计或平安隐患诊断报告 3)三大类的平安评价报告 4)平安生产标准化达标效劳 5)平安

20、生产事故应急救援预案 6)事故后评价、试生产方案、环保预案等其它类型的报告 (3)协助事故调查 1)企业发生重伤、死亡、火灾爆炸等各类事故后，我公司委派专人去企业现场协助企业进展事故的调查工作。 2)协助企业进展事故调查报告的编制工作。 3)协助企业进展事故后的处理工作。 (4)平安环保等工程对于平安、环保、职业卫生等方面的设施的设计、购置、安装和施工，我公司可以提供相关的信息效劳，为企业能够正确选择与生产实际相适应的平安、环保、职业卫生等设施提供帮助。 (5)其它假设企业需要我公司提供其它相关效劳，我公司也会积极响应。第五章 工程收费标准通过分析本行业的实际情况，我公司指定了2种托管效劳套餐

21、，拟定的收费标准详见下表：套餐名称收费标准进场次数效劳容套餐A18000元不少于10次详见平安生产托管效劳A套餐实施方案套餐B24000元不少于18次详见平安生产托管效劳B套餐实施方案注：1、专家培训可以是全员培训，也可以是其它形式的培训，企业根据需要选定。2、所有承受托管的企业，我公司均免费赠送企业管理软件一套。3、所有承受托管的企业，我公司均提供24小时免费网上咨询效劳。第六章 工程实施的期望效果通过对企业实行平安生产托管效劳，我们希望期望能到达以下效果：一、效劳套餐效果套餐名称得到的效果套餐A帮助企业完善体系资料，使企业进展平安管理时有章可循、有据可查通过对作业现场和体系资料的隐患排查，

22、指导企业如何进展隐患整改，使企业减少作业现场和平安管理体系的事故触发风险通过培训，使员工深入了解平安知识，提升平安素养套餐B除套餐A具备的效果外，还具备：增加对人员平安素养的检查，得出企业员工平安意识的上下层次，并为其开展针对性的培训等效劳进场次数和培训次数的增加，能进一步加强企业的平安管理水平希望能帮助企业培养平安知识全面、责任心强的专职平安管理人才通过参加公司组织的平安俱乐部活动，可以增长企业平安管理人员的见识，增加其社交活动围，拓宽平安管理能力企业的平安生产现状大大改观，持续改良效果极其明显二、综合效果1、对企业 (1)我们希望让企业以低的投入到达提升企业平安生产管理水平的目的，且让一些

23、没有配备专职平安生产管理人员的企业从无人管平安到有人管平安。托管工程投入少、收益多，符合企业追求利益最大化的原则。 (2)力争在效劳期限的4-6个月，可以使企业初步形成一套完善的平安管理体系，使企业基层员工的平安素质得到很大程度的提升。 (3)力争在效劳期限的一年及一年以上，使企业的平安生产基础、平安管理水平和平安保障能力得到明显加强，将平安文化建立上升到一定的高度，初步形成企业独特的平安文化，将平安生产文化理念植根到每一个员工心里，使员工从“要我平安逐步转化到“我要平安，在企业部建立起持续改良的平安管理长效机制1 2、对平安生产监管部门 (1)中介机构平安信息量大面广，了解掌握平安生产的动向

24、，可以随时与政府平安监视管理部门进展交流沟通，征询平安监管部门的要求，并可按政府监管的要求对企业进展管理，使政府平安监管部门管理要求在中小企业中得到很好的落实，政府部门的监管工作可以得到有效实施。 (2)企业在托管后，可促使其平安生产从无序失控变为有序可控，从而到达控制事故多发的目的。这不仅可以改变企业自身的平安生产状况，有利于提升企业的社会形象和市场竞争力，同时也极大地促进了安监部门辖区的平安生产工作。第七章 总 结 平安是一个永恒的主题，对于企业而言，平安生产是开展的根底和重要保障。 使用平安生产托管模式加强企业的平安生产管理工作，不是一朝一夕之间可以完成的事，是一项根底性、长久性、日常性

25、的工作，需要各方的积极参与配合。 社会化平安外包效劳是落实企业主体责任的技术支撑，有了完整的平安管理、生产系统，从管理层到员工的平安防意识也得到加强，提升本质平安水平的有效补充，扮演的是补缺的角色。根据新安全生产法，无论企业采取何种社会化效劳方式，其主体责任都不得转移到“补缺者身上，决不能“一包了事，平安生产的责任主体还是企业。 在实际的管理工作中也有需要改良的空间，需要秉承一颗“平安第一的责任心，利用各方的人才和技术力量在平安托管方面积极为企业效劳，结合企业实际情况进展创新，保证企业平安生产的顺利进行！合同：平安生产托管效劳A套餐实施方案展通智能科技*平安生产托管效劳A套餐实施方案根据平安生

26、产托管效劳A套餐的特点，特制定本实施方案，其容如下。 一、效劳时限 效劳时限定为12个月，假设因甲方重要生产工艺、设备、物料发生变动或相关人员岗位变动时，或者出现不可抗力地震、洪水灾害等原因，则双方通过沟通后签订书面协议，适当延长效劳时限。二、委托方应提供的根底资料 1、公司的根本情况包括公司的主要经营围、主营业务产业情况、生产规模企业人数、年生产时间等。 2、公司的根本组织架构体系 3、主体生产设备、设施明细名称+数量+型号+用途等 4、生产原、辅料和产品情况名称+最大储存量+存在地点等 5、主体生产工艺简介建议有框图+介绍 6、营业执照和组织机构代码 7、行业相关许可证复印件如工业产品生产

27、许可证、食品卫生许可证、标准化达标证书等 8、总平面布置图及企业四周情况描述 9、企业建构筑物情况名称+层数+占地面积+用途等 10、其它相关的资料三、工作步骤平安生产托管效劳的工作流程详见下列图：企业有委托意向现场考察效劳合同签订确定实施方案根底性资料的收集企业的准备工作：1、根本资料的提供2、公司员工的发动效劳前准备托管效劳小组建立现场隐患的排查制度体系的完善合同实施人员平安素养建立其它相关工作编制总结报告，合同完成四、具体效劳容分解按照12个月的效劳时限，将效劳容进展细分，详见下表：. z.-时间效劳容容分解效劳验收标准备注第1个月至第3个月文件体系建立根据甲方生产实际，指导、协助甲方确

28、定平安生产方针，并以红头文件下发，公司主要负责人签署发布，并将其贴在厂区宣传栏。平安生产方针发布并在厂区宣传栏贴。结合的平安生产方针，并根据甲方厂区生产实际，确定甲方厂区的平安生产方针。根据甲方生产实际，指导、协助企业确定年度平安生产目标，并以红头文件下发，公司主要负责人签署发布。生产目标由厂区主要负责人签署发布。从火灾事故发生数量、人员重伤和死亡人数、财产损失数量等方面*确定年度的平安生产目标。指导、协助甲方建立、健全各部门、人员的平安生产责任制，明确部门和企业人员的平安职责。查阅平安生产责任制是否装订成册。根据成立的平安生产管理机构，对企业的第一责任人、各部门负责人及从业人员有针对地制定平

29、安生产责任制，明确各部门和人员在平安生产方面的职责和义务。现场硬件建立对生产作业现场进展了不少于一次的隐患排查，其排查的容主要是针对总平面布置及定置管理方面。进展了隐患排查并出具现场隐患整改通知书。对厂区各建构筑物的总平面布置的平安间距、分流等方面进展检查；对厂区的定置管理进展检查，检查其各工位、物料、设备等是否分类、分区摆放，作业现场是否整洁有序等。人员平安素养建立根据甲方实际，派遣专家进展一次平安知识培训。专家根据企业实际和行业特点，编制课件并进展平安知识培训。平安知识培训容主要是针对平安的定义、平安意识等方面的培训。第4个月至第6个月文件体系建立根据甲方生产实际，指导、协助甲方建立、健全

30、平安目标管理、平安教育培训、作业平安管理、平安隐患排查等平安管理制度。查阅平安管理制度，制度应编纂成册。根据厂区的行业特点，有针对性地协助甲方建立平安生产责任制管理制度、法律法规和标准规管理制度、平安投入管理制度等制度。根据甲方生产实际，指导、协助甲方建立、健全各岗位、重要设备设施的平安操作规程。查阅平安操作规程，平安操作规程应有下发到每个工作岗位。根据厂区的行业特点，有针对性地协助甲方建立各岗位平安操作规程。现场硬件建立对生产作业现场进展一次排查，其排查容主要是针对监视监控管理、平安设施管理、特种设备管理等方面。进展了隐患排查并出具现场隐患整改通知书。检验前3个自然月隐患排查的整改情况。针对

31、监视监控、平安设施等方面的容，如视频监控、消防、获救标语等方面进展隐患排查。人员平安素养建立在甲方的积极配合下，对厂区在职员工进展平安知识的抽查，分析厂区从业人员的平安素质层次。查阅平安素质抽查记录。制定员工平安知识抽查表，抽查5名左右的从业人员，分析其平安素质层次，为后续工作做铺垫。根据四方实际，派遣专家进展一次平安知识培训。专家根据企业实际和行业特点，编制课件并进展平安知识培训。平安知识培训容主要是针对平安技能、企业平安生产实际等方面的培训。第7个月至第9个月文件体系建立根据甲方实际，指导、协助厂区建立、完善事故应急救援预案。查阅事故应急救援预案，事故应急救援预案应编纂成册。协助甲方根据行

32、业的特点建立事故应急救援预案。现场硬件建立对生产作业现场进展一次综合性隐患排查，容涵盖总平面布置、平安间距、建构筑物情况、定置管理情况、监视监控管理、平安设施管理、特种设备管理等方面。进展了隐患排查并出具现场隐患整改通知书。对厂区进展综合性的现场隐患排查，并检验前6个自然月隐患排查的整改情况。第10个月至第12个月文件体系建立对甲方及厂区建立的平安管理制度、平安操作规程、事故应急预案等文件体系资料进展最终的检查、梳理、修订和完善。查阅文件体系资料。对厂区已经建立的文件体系进展综合性、系统性的检查和梳理，如有必要，则协助甲方对其进展修订和完善。现场硬件建立与甲方一同对生产作业现场进展一次系统性的

33、隐患大排查，其容涵盖总平面布置、平安间距、建构筑物情况、定置管理情况、监视监控管理、平安设施管理、特种设备管理等各方面。进展了隐患排查并出具现场隐患整改建议书。对厂区进展一次系统性的现场隐患排查，并检验前9个月隐患排查的整改情况及整改效果。其它根据效劳结果，编制平安生产托管效劳总结报告。效劳期完毕时，编制平安生产托管效劳总结报告。. z.-四、目标及效果通过对甲方实行平安生产托管效劳，期望到达以下目标： (1)甲方形成一套比拟完善的平安管理体系和平安组织管理架构，使平安管理有章可循。 (2)甲方企业员工的平安素质得到一定幅度的提升，平安知识技能增加，员工平安生产意识增强，观念得到转变。 (3)

34、企业的平安管理能力、平安保障能力有一定提升。 (4)通过整改，厂区平安隐患大大减少，削弱事故的发生率，平安预防能力有所加强，使厂区发生平安事故“三不放过成为铁规。 (5)初步形成甲方独有的平安文化气氛。 (6)整体实现甲方厂区平安事故为“零的目标。合同：平安生产托管效劳B套餐实施方案展通智能科技*平安生产托管效劳B套餐实施方案根据平安生产托管效劳B套餐的特点，特制定本实施方案，其容如下。 一、效劳时限 效劳时限定为12个月，假设因甲方重要生产工艺、设备、物料发生变动或相关人员岗位变动时，或者出现不可抗力地震、洪水灾害等原因，则双方通过沟通后签订书面协议，适当延长效劳时限。二、委托方应提供的根底

35、资料 1、公司的根本情况包括公司的主要经营围、主营业务产业情况、生产规模企业人数、年生产时间等。 2、公司的根本组织架构体系 3、主体生产设备、设施明细名称+数量+型号+用途等 4、生产原、辅料和产品情况名称+最大储存量+存在地点等 5、主体生产工艺简介建议有框图+介绍 6、营业执照和组织机构代码 7、行业相关许可证复印件如工业产品生产许可证、食品卫生许可证、标准化达标证书等8、总平面布置图及企业四周情况描述9、企业建构筑物情况名称+层数+占地面积+用途等10、其它相关的资料三、工作步骤平安生产托管效劳的工作流程详见下列图：企业有委托意向现场考察效劳合同签订确定实施方案根底性资料的收集企业的准

36、备工作：1、根本资料的提供2、公司员工的发动效劳前准备托管效劳小组建立现场隐患的排查制度体系的完善合同实施人员平安素养建立其它相关工作编制总结报告，合同完成四、具体效劳容分解按照12个月的效劳时限，将效劳容进展细分，详见下表：. z.-时间效劳容容分解效劳验收标准备注第1个月至第3个月文件体系建立根据甲方生产实际，指导、协助甲方确定平安生产方针，并以红头文件下发，公司主要负责人签署发布，并将其贴在厂区宣传栏。平安生产方针发布并在厂区宣传栏贴。结合的平安生产方针，并根据甲方厂区生产实际，确定甲方厂区的平安生产方针。根据甲方生产实际，指导、协助企业确定年度平安生产目标，并以红头文件下发，公司主要负

37、责人签署发布。生产目标由厂区主要负责人签署发布。从火灾事故发生数量、人员重伤和死亡人数、财产损失数量等方面*确定年度的平安生产目标。根据甲方生产实际，指导、协助甲方按照“横向到边、纵向到底的原则，与各部门、各员工签订年度的平安生产责任状。每个部门、每个员工签订了本年度的平安生产责任状。 部门的责任状由部门负责人和公司签订； 员工的责任状由员工和部门负责人签订。根据甲方管理架构情况，指导甲方设置平安生产管理机构或平安生产委员会，确定企业专职平安生产管理人员，并以红头文件下发。设置了平安生产管理机构或平安生产委员会，确定了企业专职平安生产管理人员，以红头文件下发。按照最高管理者为第一责任人、平安生

38、产直接收理者为直接责任人、各部门负责人为组员成立平安生产管理机构或平安生产委员会。指导、协助甲方建立、健全各部门、人员的平安生产责任制，明确部门和企业人员的平安职责。查阅平安生产责任制是否装订成册。根据成立的平安生产管理机构，对企业的第一责任人、各部门负责人及从业人员有针对地制定平安生产责任制，明确各部门和人员在平安生产方面的职责和义务。现场硬件建立对生产作业现场进展了不少于一次的隐患排查，其排查的容主要是针对总平面布置及定置管理方面。进展了隐患排查并出具现场隐患整改通知书。对厂区各建构筑物的总平面布置的平安间距、分流等方面进展检查；对厂区的定置管理进展检查，检查其各工位、物料、设备等是否分类

39、、分区摆放，作业现场是否整洁有序等。人员平安素养建立指导、协助企业完善部平安教育培训台账及相关记录资料。企业部建立了“三级平安教育、培训等台账或记录资料。对于新入职的员工，分别对其进展公司级厂区、车间级、岗位级的平安教育，并保存其培训台账或记录资料。根据甲方实际，派遣专家进展一次平安知识培训。专家根据企业实际和行业特点，编制课件并进展平安知识培训。第一次平安知识培训容主要是针对平安的定义、平安意识等方面的培训。第4个月至第6个月文件体系建立指导、协助甲方建立平安生产费用提取和使用台账。查阅平安生产费用提取和使用台账。协助厂区管理单位建立平安生产费用台账，台账涉及设备设施、培训教育、演练演习等方

40、面。根据甲方生产实际，指导、协助甲方建立、健全平安目标管理、平安教育培训、作业平安管理、平安隐患排查等平安管理制度。查阅平安管理制度，制度应编纂成册。根据厂区的行业特点，有针对性地协助甲方建立平安生产责任制管理制度、法律法规和标准规管理制度、平安投入管理制度等制度。根据甲方生产实际，指导、协助甲方建立、健全各岗位、重要设备设施的平安操作规程。查阅平安操作规程，平安操作规程应有下发到每个工作岗位。根据厂区的行业特点，有针对性地协助甲方建立各岗位平安操作规程。根据甲方实际和需要，指导、协助甲方编制综合检查表、专业检查表、季节性检查表、日常检查表等各类平安检查记录表格，并指导企业相关人员定期开展平安

41、检查。查阅各类平安检查表，并查阅相关人员是否按照平安检查表进展了平安检查。根据厂区的行业特点，有针对性地协助甲方建立各类平安检查表，如消防类、各岗位、电气方面等方面。现场硬件建立对生产作业现场进展一次排查，其排查容主要是针对监视监控管理、平安设施管理、特种设备管理等方面。进展了隐患排查并出具现场隐患整改通知书。检验前3个自然月隐患排查的整改情况。针对监视监控、平安设施等方面的容，如视频监控、消防、警示标语等方面进展隐患排查。人员平安素养建立在甲方的积极配合下，对厂区在职员工进展平安知识的抽查，分析厂区从业人员的平安素质层次。查阅平安素质抽查记录。制定员工平安知识抽查表，抽查5名左右的从业人员，

42、分析其平安素质层次，为后续工作做铺垫。平安文化建立指导、协助甲方建立平安宣传专栏，指导平安生产画报、海报或画册等用品的选购。查看平安宣传专栏的建立情况。协助甲方在厂区适当位置建立一个平安宣传专栏，专栏上可以贴平安生产方针、各类平安生产画报、海报等。第7个月至第9个月文件体系建立针对极端高温或低温季节的平安事故高发期，乙方适当增加进场效劳次数。在极端高温或低温季节，乙方增加进场次数，开展平安检查、文件梳理等工作。根据甲方实际，指导、协助厂区建立、完善事故应急救援预案。查阅事故应急救援预案，事故应急救援预案应编纂成册。协助甲方根据行业的特点建立事故应急救援预案。根据厂区实际，指导、协助厂区开展应急

43、演练或演习。指导、协助厂区进展了应急演练或演习。协助甲方组织一场以消防或疏散等容为主题的演练。现场硬件建立对生产作业现场进展一次综合性隐患排查，容涵盖总平面布置、平安间距、建构筑物情况、定置管理情况、监视监控管理、平安设施管理、特种设备管理等方面。进展了隐患排查并出具现场隐患整改通知书。对厂区进展综合性的现场隐患排查，并检验前6个自然月隐患排查的整改情况。人员平安素养建立在甲方的积极配合下，对厂区在职员工进展平安知识的抽查，分析厂区从业人员的平安素质层次。查阅平安素质抽查记录。制定员工平安知识抽查表，抽查5名左右的从业人员，分析其平安素质层次，为后续工作做铺垫。根据甲方实际，派遣专家进展第二次

44、平安知识培训。专家根据企业实际和行业特点，编制课件并进展平安知识培训。第二次平安知识培训容主要是针对平安技能、企业平安生产实际等方面的培训。平安文化建立根据甲方需要，指导和协助厂区开展多种形式的平安文化活动，如平安知识竞赛等。开展了平安文化活动此条根据企业需求确定。文化活动的场地、奖品等活动会务费用由甲方统筹安排和负责。第10个月至第12个月文件体系建立对甲方及厂区建立的平安管理制度、平安操作规程、事故应急预案等文件体系资料进展最终的检查、梳理、修订和完善。查阅文件体系资料。对厂区已经建立的文件体系进展综合性、系统性的检查和梳理，如有必要，则协助甲方对其进展修订和完善。现场硬件建立与甲方一同对

45、生产作业现场进展一次系统性的隐患大排查，其容涵盖总平面布置、平安间距、建构筑物情况、定置管理情况、监视监控管理、平安设施管理、特种设备管理等各方面。进展了隐患排查并出具现场隐患整改建议书。对厂区进展一次系统性的现场隐患排查，并检验前9个月隐患排查的整改情况及整改效果。人员平安素养建立在甲方的配合下，对厂区员工进展最后一次平安知识的抽查。查阅平安素质抽查记录。制定员工平安知识抽查表，抽查810名左右的从业人员，分析其平安素质层次，并检验平安培训的效果。其它根据效劳结果，编制平安生产托管效劳总结报告，并根据企业需要确定是否召开平安生产托管效劳总结大会。效劳期完毕时，编制平安生产托管效劳总结报告。.

46、 z.-四、目标及效果通过对甲方实行平安生产托管效劳，期望到达以下目标： (1)甲方形成一套比拟完善的平安管理体系和平安组织管理架构，使平安管理有章可循。 (2)甲方企业员工的平安素质得到一定幅度的提升，平安知识技能增加，员工平安生产意识增强，观念得到转变。 (3)企业的平安管理能力、平安保障能力有一定提升。 (4)通过整改，厂区平安隐患大大减少，削弱事故的发生率，平安预防能力有所加强，使厂区发生平安事故“三不放过成为铁规。 (5)初步形成甲方独有的平安文化气氛。 (6)整体实现甲方厂区平安事故为“零的目标。合同：平安生产托管效劳综合定制套餐实施方案展通智能科技*平安生产托管效劳综合定制套餐实

47、施方案根据平安生产托管效劳综合定制套餐的特点，特制定本实施方案，其容如下。 一、效劳时限 效劳时限定为12个月，假设因甲方重要生产工艺、设备、物料发生变动或相关人员岗位变动时，或者出现不可抗力地震、洪水灾害等原因，则双方通过沟通后签订书面协议，适当延长效劳时限。二、委托方应提供的根底资料 1、公司的根本情况包括公司的主要经营围、主营业务产业情况、生产规模企业人数、年生产时间等。 2、公司的根本组织架构体系 3、主体生产设备、设施明细名称+数量+型号+用途等 4、生产原、辅料和产品情况名称+最大储存量+存在地点等 5、主体生产工艺简介建议有框图+介绍 6、营业执照和组织机构代码 7、行业相关许可

48、证复印件如工业产品生产许可证、食品卫生许可证、标准化达标证书等8、总平面布置图及企业四周情况描述9、企业建构筑物情况名称+层数+占地面积+用途等10、其它相关的资料三、工作步骤平安生产托管效劳的工作流程详见下列图：企业有委托意向现场考察效劳合同签订确定实施方案根底性资料的收集企业的准备工作：1、根本资料的提供2、公司员工的发动效劳前准备托管效劳小组建立现场隐患的排查制度体系的完善合同实施人员平安素养建立其它相关工作编制总结报告，合同完成四、具体效劳容分解按照12个月的效劳时限，将效劳容进展细分，详见下表：. z.-时间效劳容容分解效劳验收标准备注第1个月至第3个月文件体系建立根据甲方生产实际，

49、指导、协助甲方确定平安生产方针，并以红头文件下发，公司主要负责人签署发布，并将其贴在厂区宣传栏。平安生产方针发布并在厂区宣传栏贴。结合的平安生产方针，并根据甲方厂区生产实际，确定甲方厂区的平安生产方针。根据甲方生产实际，指导、协助企业确定年度平安生产目标，并以红头文件下发，公司主要负责人签署发布。生产目标由厂区主要负责人签署发布。从火灾事故发生数量、人员重伤和死亡人数、财产损失数量等方面*确定年度的平安生产目标。根据甲方生产实际，指导、协助甲方按照“横向到边、纵向到底的原则，与各部门、各员工签订年度的平安生产责任状。甲方单位的每个部门、每个员工均签订了本年度的平安生产责任状。 部门的责任状由部

50、门负责人和公司签订； 员工的责任状由员工和部门负责人签订。根据甲方管理架构情况，指导甲方设置平安生产管理机构或平安生产委员会，确定企业专职平安生产管理人员，并以红头文件下发。设置了平安生产管理机构或平安生产委员会，确定了企业专职平安生产管理人员，以红头文件下发。按照最高管理者为第一责任人、平安生产直接收理者为直接责任人、各部门负责人为组员成立平安生产管理机构或平安生产委员会。指导、协助甲方建立、健全各部门、人员的平安生产责任制，明确部门和企业人员的平安职责。查阅平安生产责任制是否装订成册。根据成立的平安生产管理机构，对企业的第一责任人、各部门负责人及从业人员有针对地制定平安生产责任制，明确各部

51、门和人员在平安生产方面的职责和义务。现场硬件建立对生产作业现场进展了不少于一次的隐患排查，其排查的容主要是针对总平面布置及定置管理方面。进展了隐患排查并出具现场隐患整改通知书。对各建构筑物的总平面布置的平安间距、分流等方面进展检查；对定置管理进展检查，检查其各工位、物料、设备等是否分类、分区摆放，作业现场是否整洁有序等。人员平安素养建立指导、协助企业完善部平安教育培训台账及相关记录资料。企业部建立了“三级平安教育、培训等台账或记录资料。对于新入职的员工，分别对其进展公司级、车间级、岗位级的平安教育，并保存其培训台账或记录资料。根据甲方实际，派遣专家进展一次平安知识培训。专家根据企业实际和行业特

52、点，编制课件并进展平安知识培训。第一次平安知识培训容主要是针对平安的定义、平安意识等方面的培训。第4个月至第6个月文件体系建立指导、协助甲方建立平安生产费用提取和使用台账。查阅平安生产费用提取和使用台账。协助管理单位建立平安生产费用台账，台账涉及设备设施、培训教育、演练演习等方面。根据甲方生产实际，指导、协助甲方建立、健全平安目标管理、平安教育培训、作业平安管理、平安隐患排查等平安管理制度。查阅平安管理制度，制度应编纂成册。根据行业的特点，有针对性地协助甲方建立平安生产责任制管理制度、法律法规和标准规管理制度、平安投入管理制度等制度。根据甲方生产实际，指导、协助甲方建立、健全各岗位、重要设备设

53、施的平安操作规程。查阅平安操作规程，平安操作规程应有下发到每个工作岗位。根据行业的特点，有针对性地协助甲方建立各岗位平安操作规程。根据甲方实际和需要，指导、协助甲方编制综合检查表、专业检查表、季节性检查表、日常检查表等各类平安检查记录表格，并指导企业相关人员定期开展平安检查。查阅各类平安检查表，并查阅相关人员是否按照平安检查表进展了平安检查。根据行业的特点，有针对性地协助甲方建立各类平安检查表，如消防类、各岗位、电气方面等方面。现场硬件建立对生产作业现场进展一次排查，其排查容主要是针对监视监控管理、平安设施管理、特种设备管理等方面。进展了隐患排查并出具现场隐患整改通知书。检验前3个自然月隐患排

54、查的整改情况。针对监视监控、平安设施等方面的容，如视频监控、消防、警示标语等方面进展隐患排查。人员平安素养建立在甲方的积极配合下，对在职员工进展平安知识的抽查，分析厂区从业人员的平安素质层次。查阅平安素质抽查记录。制定员工平安知识抽查表，抽查5名左右的从业人员，分析其平安素质层次，为后续工作做铺垫。平安文化建立指导、协助甲方建立平安宣传专栏，指导平安生产画报、海报或画册等用品的选购。查看平安宣传专栏的建立情况。协助甲方在适当位置建立一个平安宣传专栏，专栏上可以贴平安生产方针、各类平安生产画报、海报等。第7个月至第9个月文件体系建立针对高温季节79月的平安事故高发期，乙方适当增加进场效劳次数。在

55、高温季节，乙方增加进场次数，开展平安检查、文件梳理等工作。根据甲方实际，指导、协助厂区建立、完善事故应急救援预案。查阅事故应急救援预案，事故应急救援预案应编纂成册。协助甲方根据行业的特点建立事故应急救援预案。根据甲方生产实际，指导、协助开展应急演练或演习。指导、协助甲方进展了应急演练或演习。协助甲方组织一场以消防或疏散等容为主题的演练。现场硬件建立对生产作业现场进展一次综合性隐患排查，容涵盖总平面布置、平安间距、建构筑物情况、定置管理情况、监视监控管理、平安设施管理、特种设备管理等方面。进展了隐患排查并出具现场隐患整改通知书。对甲方进展综合性的现场隐患排查，并检验前6个自然月隐患排查的整改情况

56、。人员平安素养建立根据甲方实际，派遣专家进展第二次平安知识培训。专家根据企业实际和行业特点，编制课件并进展平安知识培训。第二次平安知识培训容主要是针对平安技能、企业平安生产实际等方面的培训。在甲方的积极配合下，对在职员工进展平安知识的抽查，分析厂区从业人员的平安素质层次。查阅平安素质抽查记录。制定员工平安知识抽查表，抽查5名左右的从业人员，分析其平安素质层次，为后续工作做铺垫。平安文化建立根据甲方需要，指导和协助厂区开展多种形式的平安文化活动，如平安知识竞赛等。开展了平安文化活动此条根据企业需求确定。文化活动的场地、奖品等活动会务费用由甲方负责。第10个月至第12个月文件体系建立对甲方建立的平

57、安管理制度、平安操作规程、事故应急预案等文件体系资料进展最终的检查、梳理、修订和完善。查阅文件体系资料。对已经建立的文件体系进展综合性、系统性的检查和梳理，如有必要，则协助甲方对其进展修订和完善。现场硬件建立与甲方一同对生产作业现场进展一次系统性的隐患大排查，其容涵盖总平面布置、平安间距、建构筑物情况、定置管理情况、监视监控管理、平安设施管理、特种设备管理等各方面。进展了隐患排查并出具现场隐患整改建议书。对甲方进展一次系统性的现场隐患排查，并检验前9个月隐患排查的整改情况及整改效果。人员平安素养建立在甲方的配合下，对厂区员工进展最后一次平安知识的抽查。查阅平安素质抽查记录。制定员工平安知识抽查

58、表，抽查810名左右的从业人员，分析其平安素质层次，并检验平安培训的效果。其它根据效劳结果，编制平安生产托管效劳总结报告，并根据企业需要确定是否召开平安生产托管效劳总结大会。效劳期完毕时，编制平安生产托管效劳总结报告。注：假设乙方组织了平安俱乐部活动，则会通知甲方参加。. z.-四、目标及效果通过对甲方实行平安生产托管效劳，期望到达以下目标： (1)甲方形成一套比拟完善的平安管理体系和平安组织管理架构，使平安管理有章可循。 (2)甲方企业员工的平安素质得到一定幅度的提升，平安知识技能增加，为员工从“要我平安到“我要平安的观念转变打下坚实的根底。 (3)企业的平安管理能力、平安保障能力有一定提升。 (4)通过整改，厂区平安隐患大大减少，大幅度削弱