重大危险源预防建筑施工组织设计及对策

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1、-目录目录1一、工程概况2二、施工管理与人员配置22.1、工程组织管理机构22.2、工程经理部岗位设置及职责22.3、施工目标7三、 重大危险源71、土方工程平安预防控制措施72、高空作业平安预防控制措施83、塔吊起重工程平安预防控制措施84、模板工程平安预防控制措施105、脚手架工程平安预防控制措施106、施工用电平安预防控制措施12四、平安工程管理及合理化建议144.1、工人平安教育144.2、应急预案144.3、合理化建议及降低本钱措施16绿地青羊蔡桥工程4*地块一标段重大危险源预控方案一、工程概况 工程位于光华大道二段北侧，东临光华北六路，北面毗邻城市绿地和市政设施用地，西侧靠蔡成路。

2、4*地块一标段共有主楼9栋，其中1*、12*楼为门卫房，高5.1m，2*3*4*5*6*五栋共7个单元为21层住宅，高63.25m，13*楼为9层商业，高36.55m，14*楼为2层商业，高11.15m。为了更好的开展平安生产文明施工工作，彻底得将平安生产事故隐患消灭于萌芽状态之中，特制定重大危险源平安预防控制措施。根据我公司承建一标段工程具体情况和现有工程容，在以下6个包含重大危险源的分部、分项工程中重点控制。二、施工管理与人员配置2.1、工程组织管理机构工程经理部组织架构2.2、工程经理部岗位设置及职责 岗位职责工程经理：1受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指

3、标，全面负责工程的各项管理工作。2贯彻实施质量、进度、平安、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程工程施工过程中的质量、进度、平安、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进展有关经济合同和协议的签定及招投标工作。3建立健全本工程的各项管理制度，负责整个总承包工程部的日常事务。4负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。5是本公司与工程经理部的桥梁，负责加强外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。6制定战略性实施方

4、案，确保工程关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。7完善部根底管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。8每月编制工程经理月报并上报公司。执行经理：1主持或参与制定施工组织设计。编制总体方案及各控制点方案；编制各项施工方案及质量、平安的保证措施并组织实施。2主持或参与工程各单位工程或专业工程对外发包，并对发包工程的进度工期、质量、平安、本钱和文明施工等进展监视、协调管理，全面负责；3根据本企业的年、季、月度施工生产方案，组织编制工程的年、季、月、旬或周方案以及劳动力、材料周转工具、构件、机具、设备、资金等使用方案并组织有关部门、单位鉴定租赁合同或责任制合同；4科学

5、地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调与建立单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，作好人、财、物的合理调配与供给。5组织制定工程班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，承受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程工程的监视、检查和审计，定期向法人代表或委托人报告工作。6建立工程核算制度，加强本钱管理、预算管理，注重本钱信息反应，发现问题，及时采取措施，定期或不定期每月至少一次召开经济活动分析会，使各项开支能按方案有效控制。7贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程工程施工过程中的工程质量负全面领导责任。技术总工程师：1管理技术部、深化设计团队、测

6、量部，负责总承包工程部的技术工作。2组织编制本工程的施工组织总设计及重大技术施工方案，负责审批一般性施工技术方案。3审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。4催促各分包商严格执行各项经过批准的质量方案和专项施工方案。5与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进展科技攻关，进展新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进展。7组织有关人员对材料、设备的供货质量进展监视、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。8及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。9及时与工程专家委员会沟通，就工程的重大

7、技术方案做好施工方案的论证工作。生产经理：1对工程进度及平安文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进度方案要求组织现场施工。2负责主持编制施工总进度方案、月施工进度方案和施工总备料方案，负责月材料方案的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度方案和月进度方案安排每周每日的工作。3主管总承包工程部的施工生产工作，负责工程的总平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。4负责分包进场的时间确实定，与业主协调分包的进场时间，参与业主的分包招标工作。5负责合理安排施工工作面，为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各分包的关系，解决施工过程中的矛盾。6负责总体协调各专业分包之间的施

8、工进度安排和负责施工现场总平面管理。7主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业分包穿插施工的协调配合。8为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，提供良好效劳。9协助业主做好指定分包商、供给商和指接分包供给商的招标工作。10配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。11领导总承包效劳工作，履行总承包效劳承诺，按合同要求为各分包提供全面、细致、周到的总承包效劳。12编制每日情况汇报并上报公司。商务经理：1直接领导总承包工程部的商务合约、财务资金、物资设备管理的各项工作。2监视各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3根据合同要求和工程需用方

9、案制定采购方案，保证工程设备材料及时供给。4领导采购及进场设备、材料的报审工作。5审核各分包商制定的物资方案和设备方案，保证能满足总体物资方案和设备方案。6组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。7每月编制商务经理月报并上报公司。质量总监：1牵头组织工程质量管理体系的建立、运行和持续改良,按照工程经理安排，参加编制本工程的工程实施筹划书，具体负责其中施工过程质量管理;2参与工程质量目标的制定和考核, 负责质量体系过程与质量目标、平安目标的分析,组织纠正与预防措施的制定和验证;3负责工程管理体系文件的控制,组织审

10、核发现不符合项的关闭与验证; 4负责编制试验检验方案，并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进展现场报验、质量检查等方面的工作;5负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故的上报,并参与调查处置;6参与分包方的评价选择和考核; 7配合工程部门进展工程构造验收及工程竣工验收,协助技术部门进展相关施工技术资料的准备、填写等工作;8经常性地与当地政府质量部门进展联系和沟通，及时识别、收集和掌握相关质量的法律法规要求，并具体落实,代表工程经理部与当地政府主管部门进展质量方面问题的协调处理。平安总监：1牵头组织工程职业安康平安管理体系的建立、运行和持续改良,按照工程经理安排，

11、参加编制本工程的工程实施筹划书，具体负责其中施工过程平安管理;2参与平安目标的制定和考核, 负责平安体系过程平安目标的分析,组织纠正与预防措施的制定和验证;3负责工程管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证; 4与业主、监理相关部门沟通，组织进展平安检查等方面的工作;5负责平安事故的上报,并参与调查处置;6参与分包方的评价选择和考核;7配合工程部门进展平安文明工地验收,协助技术部门进展相关施工技术资料的准备、填写等工作;8经常性地与当地政府平安监视部门进展联系和沟通，及时识别、收集和掌握相关平安的法律法规要求，并具体落实,代表工程经理部与当地政府主管部门进展平安方面问题的协调处理;

12、9配合有关部门进展环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价,负责涉及的办公资源和废品的控制, 并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。2.3、施工目标质量目标：创市优质工程。平安文明施工目标：采取有效平安措施，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故不超过1.5。创市平安文明示标准化工地。进度目标：满足业主进度要求。创局观摩工地三、 重大危险源1、土方工程平安预防控制措施1.1、挖掘土方时，必须由上往下进展，制止采用掏洞、挖空底脚和挖“伸悬土的方法，以防止塌方事故。1.2、多人同时挖土操作时，应保持足够的平安距离，横向间距不得小于2m，纵向间距不得小于3m。制止面对面进展挖掘作业。1.3、用十字镐挖土

13、时，制止戴手套，以免工具脱手伤人。1.4、挖掘土方作业中，如遇有电缆、管道、地下埋藏物或辨识不清的物品，应立即停顿作业，设专人看护并立即向施工负责人报告。严禁随意敲击、刨挖和玩弄。1.5、基坑、基槽的挖掘深度大于2m时，应在坑、槽周边设置防护栏杆，防护栏杆应符合建筑施工高处作业平安技术规的有关规定。1.6、深基坑挖土时，操作人员应使用梯子或搭设斜道上下，制止蹬踏固壁支撑或在土壁上挖洞蹬踏上下。1.7、从基坑、基槽向外抛土时，应抛出离坑槽边沿至少1.0m，堆土高度不得超过1.5m。1. 8、深基坑挖土时，应按设计要求放坡或采取固壁支撑防护。1.9、在设有支挡工程的地质不良地段作业时，除考虑分段开

14、挖的同时，还应分段修建支挡工程。1.10、作业中，作业人员不得在阶坡及深坑和陡坎下休息。作业时，应随时观察边坡土壁稳定情况，如发现边坡土壁有裂缝、疏松、渗水或支撑断裂、移位等现象，作业人员应先撤离作业现场，并立即报告施工负责人及时采取有效措施，待险情排除前方可继续作业。1.11、在斜坡面上挖土作业，作业人员应系好平安带，坡面挖掘夹有石块的土方时，必须先去除较大石块，在去除危石前应先设置拦截危石的措施。作业时，坡下严禁车辆行人通行。1.12、在滑坡地段开挖时，应从滑坡体两侧向中部自上而下进展，严禁全面拉槽开挖，弃土不得堆在主滑区。开挖挡墙基槽应从滑坡体两侧向中局部段跳槽进展，并加强支撑，及时砌筑

15、和回填墙背，在作业时应设专人观察，严防塌方。1.13、在电杆附近挖土时，对于不能取消的拉线地垄及杆身，应留出土台。土台半径为：电杆，拉线，并视土质决定边坡坡度。土台周围应插标杆示警。1.14、在公共场所如道路、城区、广场等处进展开挖土方作业时，应在作业区四周设置围栏和护板，设立警告标志牌。2、高空作业平安预防控制措施2.1、从事高空作业人员，必须定期进展身体检查，凡患有严重心脏病、高血压、贫血症以及其它不适应高空作业的人，不得从事高空作业。2.2、高空作业现场一切孔洞必须加强结实盖板，围栏或平安网。2.3、在进展高空作业时，所用材料必须放置稳妥。所用工具必须随手装入工具袋，以防坠落伤人。2.4

16、、非操作或非排除障碍的人，不得攀脚手架、起重臂、绳索和随同吊物上下。2.5、搭设脚手架，使用的木、竹、金属管件必须结实，严禁使用腐朽易折材料。2.6、脚手架必须绑扎结实，不得超负荷使用，脚手架踏板之间不得有空隙，并要有防滑措施。2.7、凡施工建筑物高度超过4米时，必须随施工层在工作面外侧搭设3米宽的平安网，首层必须支一道国定的平安网，直到确无高空作业时方可撤除。2.8、在无法采用架设平安网等防护措施时，在3米以上高处作业，必须系平安带；在陡坡施工时要拉好保险绳。3、塔吊起重工程平安预防控制措施3.1、塔吊司机应受过专业训练，按有关部门规定进展考核合格并取得操作证，要求其了解操作塔吊的工作原理，

17、熟悉该机械的构造、各平安装置的作用及其调整方法，掌握该机各项性能的操作方法及维修保养技术。3.2、塔吊必须由持证的专业人员进展操作，非司机人员不得操作，作业时应有专人指挥，司机酒后及患病时，不得进展操作。3.3、作业前应检查轨道，应平直无沉陷，轨道螺栓无松动，排除轨道上的障碍物，松开夹轨并向上固定好，重点检查各转动机构应正常，主要部位连接螺栓无松动，钢丝绳磨损情况及穿绕滑轮应符合规定。3.4、起重机的变幅指示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等平安保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和撤除，严禁用限位装置代替操纵机构。3.5、起吊前应进展空载运转，检查行走、回转、起重、变幅等各机构的

18、制动器、平安限位器、防护装置等，确认正常前方可作业。3.6、操纵各控制器时应依次逐级操作，严禁越档操作。在变换运转方向时，应将控制器转到零位，待电机停顿转动后，再转向另一方向，操作时力求平稳，严禁急开急停。3.7、作业时，应将驾驶室窗户翻开，注意指挥信号，驾驶室应有防火防触电平安措施。3.8、起重作业时，重物下方不得有人停留或通过，严禁超荷载和起吊不明重量的物件。3.9、起吊重物时绑扎应平稳、结实，不准斜拉斜吊物品，不准抽吊交织挤压物品，不准起吊埋在土里或冻粘在地上的物品，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星物料和物件必须用帛笼或钢丝绳绑结实前方可起吊。3.10、雨天起吊，应先试吊，确认制动器

19、灵敏可靠前方可进展作业。3.11、有物品悬挂在空中时，司机与起重工不得离开工作岗位。3.12、起重机行走到接近轨道限位开关时，应提前减速缓行至停顿位置。3.13、多机作业时，应注意保持各机的操作距离。各机吊钩上所悬挂重物的距离不得小于3米。3.14、遇有六级以上大风或大雨、大雾、雷雨天，应停顿作业。3.15、作业完毕后，塔吊应停放在轨道中部，吊钩、小车应移到吊臂根部，臂杆不应过高，应须向风源，放松回转制动器，卡紧轨钳，切断电源。3.16、司机必须认真做好起重机的使用、维修、保养和交接班的记录工作，定期对机械进展维修保养，做好设备“十字作业清洁、润滑、调整、紧固、防腐。3.17、自升塔式起重机还

20、应遵守以下规定：A、吊运物件时，平衡重心必须移至规定位置。B、专用电梯每次限乘3人，当臂杆回转或起重作业时，严禁开动电梯。C、顶升前必须检查液压顶升系统各部件的连接情况，并调整好爬升架滚轮与塔身的间隙，然后放松电缆，其长度略大于顶升高度，并紧固好电缆卷筒。D、顶升作业，必须有专人指挥，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室只准一人操作，应严格听从信号指挥。E、顶升时，应把起重小车和平衡重移近塔帽，并使吊臂和平衡臂处于平衡状态，将回转局部制动住，严禁回转臂杆及其他作业。F、顶升到规定高度时，必须先将塔身附着在建筑物上方可继续顶升。H、顶升完毕后，各连接螺栓应按规定的力距紧固，爬升套架滚轮与塔

21、身应吻合良好，左右操纵杆应在中间位置，并切断液压顶升机构电源。4、模板工程平安预防控制措施4.1、模板、支撑体系必须整体稳定，构造平安可靠。4.2、模板没有固定之前，不得让人踩踏，现派人看管。4.3、严禁在模板的连接件和支撑件上攀登上下，严禁在同一垂直面上安装模板。4.4、支设高度在3m以上的柱模板和梁模板时，应搭设工作平台，不准站在柱模板上操作和梁底模上行走，更不应许利用拉杆、支撑攀登上下。4.5、任何部位模板撤除必须经施工员、平安员许可，其硬度到达规定强度时方可撤除，施工人员切不可私自作主撤除模板，以防发生更大事故。4.6、模板装拆前后，及时清理带钉的模板并规定推放，堆放高度不保超过1米，

22、楼层边口通道、脚手架边缘处严禁堆放任何拆下或没使用的物件。4.7、模板撤除间隙应将已活动的模板，栏杆，支撑等固定结实，严防突然掉落，倒塌发意外伤人。4.8、撤除3米以上的模板时应搭设脚手架式操作平台，并设防护栏杆。5、脚手架工程平安预防控制措施5.1、从事架子工种的人员，必须定期(每年)进展体检。但凡高血压、心脏病、癫痫病、晕高或视力不够等不适合做高处作业的人员，均不得从事架子作业。配备架子工的徒工，在培训以前必须经过医务部门体检合格，操作时必须有技工带着、指导，由低到高，逐步增加，不得任意单独上架操作。5.2、脚手架支搭以前，必须制定施工方案和进展平安技术交底。对于高大异形的架子并应报请上级

23、部门批准，向所有参加作业人员进展书面交底。5.3、操作小组承受任务后，必须根据任务特点和交底要求进展认真讨论，确定支搭方法，明确分工。在开场操作前，班组长和平安员应对施工环境及所需防护用具做一次检查，消除隐患前方可开场操作。5.4、架子工在高处(距地高度2m以上)作业时，必须佩带平安带。所用的杆子应栓2m长的杆子绳。平安带必须与已绑好的立、横杆挂牢，不得挂在铅丝扣或其他不结实的地方，不得“走过档(即在一根顺水杆上不扶任何支点行走)，也不得跳跃架子。在架子上操作应精力集中，制止打闹和玩笑，休息时应下架子。严禁酒后作5.5、遇有恶劣气候(如风力五级以上，高温、雨天气等)影响平安施工时应停顿高处作业

24、。5.6、大横杆应绑在立杆里边，绑第一步大横杆时，必须检查立杆是否立正，绑至四步时必须绑临时小横杆和临时十字盖。绑大横杆时，必须2-3人配合操作，由中间一人结杆、放平，按顺序绑扎。5.7、递杆、拉杆时，上下左右操作人员应密切配合，协调一致。拉杆人员应注意不碰撞上方人员和已绑好的杆子，下方递杆人员应在上方人员接住杆子前方可松手，并躲离其垂直操作距离3m以外。使用人力吊料，大绳必须巩固，严禁在垂直下方3m以拉大绳吊料。使用机械吊运，应设天地轮，天地轮必须加固，应遵守机械吊装平安操作规程，吊运杉板、钢管等物应绑扎结实，接料平台外侧不准站人，接料人员应等起重机械停车后再接料、解绑绳。5.8、未搭完的一

25、切脚手架，非架子工一律不准上架。架子搭完后由其施工人会同架子组长以及使用工种、技术、平安等有关人员共同进展验收，认为合格，办理交接验收手续前方可使用。使用中的架子必须保持完整，制止随意拆、改脚手架或挪用脚手板；必须拆改时，应经施工负责人批准，由架子工负责操作。5.9、所有的架子，经过大风、大雨后，要进展检查，如发现倾斜下沉及松扣、崩扣要及时修理。5.10、外架撤除前，班组长要向拆架施工人员进展书面平安交底工作。交底有承受人签字。5.11、撤除前，班组要学习平安技术操作规程，班组长必须对拆架人员进展平安交底，交底要有记录，交底容要有针对性，拆架子的考前须知必须讲清楚。5.12、拆架前在地上用绳子

26、或铁丝先拉好围栏，没有监护人，没有平安员、班组长在场，外架不准撤除。5.13、架子撤除程序应由上而下，按层按步撤除。先清理架上杂物，如脚手板上的混凝土、砂浆块、U型卡、活动杆子及材料。按拆架原则先拆后搭的杆子。剪刀撑、拉杆不准一次性全部撤除，要求杆拆到哪一层，剪刀撑、拉杆拆到哪一层。5.14、撤除工艺流程：拆护栏拆脚手板拆小横杆拆大横杆拆剪刀撑拆立杆拉杆传递至地面去除扣件按规格堆码。15、拆杆和放杆时必须由2-3人协同操作，拆大横杆时，应由站在中间的人将杆顺下传递，下方人员接到杆拿稳拿牢后，上方人员才准松手，严禁往下乱扔脚手料具。5.16、拆架人员必须系平安带，撤除过程中，应指派一个责任心强、

27、技术水平高的工人担任指挥，负责撤除工作的全部平安作业。17、拆架时有管线阻碍不得任意割移，同时要注意扣件崩扣，防止踩在滑动的杆件上操作。5.18、拆架时螺丝扣必须从钢管上撤除，不准螺丝扣在被拆下的钢管上。5.19、拆架人员应配备工具套，手上拿钢管时，不准同时拿板手，工具用后必须放在工具套。5.20、拆架休息时不准坐在架子上或不平安的地方，严禁在拆架时嘻戏打闹。5.21、拆架人员要穿戴好个人劳保用品，不准穿胶底易滑鞋上架作业，衣服要轻便。5.22、撤除中途不得换人，如更换人员必须重新进展平安技术交底。5.23、拆下来的脚手杆要随拆、随清、随运，分类、分堆、分规格码放整齐，要有防水措施，以防雨后生

28、锈。扣件要分型号装箱保管。5.24、拆下来的钢管要定期重新外刷一道防锈漆，刷一道调合漆。弯管要调直，扣件要上油润滑。5.25、严禁架子工在夜间进展架子搭拆工作。未尽事宜班组长在平安技术交底中做详细的交底，施工中存在问题的地方应及时与技术部门联系，以便及时纠正。6、施工用电平安预防控制措施6.1、施工现场必须配备专职值班电工。低压电工不得从事高压作业，学习电工不得独立操作。严禁非电工作业。6.2、工程开工前，技术人员或电工应根据规并结合工程的实际情况，编制临时用电施工组织设计，并报工程部备案。6.3、架空线必须采用绝缘导线或电缆，电杆倾斜不应大于杆稍头的一半，转角、终端杆按线路反方向倾斜一个杆头

29、，横担歪斜不应大于其长度的1%。6.4、架空线路的拉线与电杆夹角宜为45，拉线底盘埋设深度不小于1.2m。撑杆与主杆的夹角宜为30，撑杆埋深不小于1m，同档距导线弧垂应一致，杆上引下线应穿保护管，保护管应作防水弯头。6.5、电缆不得沿地面或基坑明敷，埋地敷设时：过路及穿过建筑物时，必须穿保护管。保护管径不小于电缆外径的1.5倍，过路保护管两端与电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每隔20米处应设电缆走向标示桩。6.6、电缆不宜沿钢管，脚手架等金属构筑物敷设，必要时需用绝缘子作隔离固定或穿管敷设。严禁用金属裸线梆扎加固电缆。6.7、生活区、办公室等室配线必须用绝缘子固定，过墙要穿保护管。6.8、

30、地下工程所用电源线必须使用橡套电缆，且沿墙壁等架空敷设，其架设高度不应低于2m，固定时也应用绝缘子。6.9、不得在高压输电线路上下方，从事任何吊装作业。在架空线附近吊装作业时，应设专人监护至工作完毕，其平安距离为：吊装作业绳和吊装物侧向与10kv高压线的水平平安距离不得小于2m。6.10、配电系统宜设三级配电，即总配电箱室分配电箱开关箱。6.11、分配电箱：总空气开关分路漏电开关瓷插额定容量100A以上的漏电开关可不加瓷插。6.12、开关箱：漏电开关瓷插插座设备6.13、配电箱使用材料要求：A、配电箱盘不得使用木制材料B、配电箱、盘配电柜除外，电器安装板应使用绝缘板。C、箱配线配电柜除外，必须

31、使用绝缘导线。6.14、室外配电箱应设防雨、防砸棚和围栏，围栏高1.7m，格栅间隔0.15m。围栏设门向外开，并配锁，在围栏明显位置应挂警告标志。6.15、室外固定式配电箱移动箱除外，应在自然地面以上设0.5m的水泥抹面砖根底，根底应留有存放余量电缆装拆电缆的方便孔槽。6.16、开关箱应背向基坑，关闭箱门，摆放在地面以上0.15m的水泥抹面砖根底上，并在箱门侧贴有控制降水井编号，水泵电源插头与插座编号应一致。6.17、现场配电系统应设三级以上漏电保护，形成分级保护即在总箱设漏电保护器，作第一级漏电保护，在分箱及开关箱分别设漏电保护器，作第二至第三级保护。6.18、凡装有专用变压器的施工现场，配

32、电系统一律按TNS保护接零系统供电，即实行三相五线制。6.19、电焊机、钢筋埋弧对焊机使用时，焊把线，地线应同时拉到施焊点，二次线与焊机连接应用线鼻子、二次线及焊钳绝缘应完好无损。电焊机均应装设“平安节电器，焊机室外使用时，应有防雨水措施。6.20、潜水泵使用前应作检查，测试、绝缘电阻不小5m，电缆线应接线正确，无破损、无接头、泵运行时，在半径30m水域不得有人畜进入。挪动水泵时应断电，并不得拉拽电缆，挪动水泵的绳应用绝缘或采取绝缘保护措施。6.21、降水工程中每台水泵应设带漏电开关的开关箱。6.22、振捣器使用前应检查外观和电缆线，作业人员必须穿戴绝缘靴和绝缘手套。一人理线，一人操作，电源线

33、不得拖地，不得敷设在水中。6.23、夜间施工用的照明装置宜采用固定灯具。6.24、施工现场外接电源，必须签订用电平安协议书，其中须注明允许平安用电额，办理用电交接手续，并安装电表计量。四、平安工程管理及合理化建议4.1、工人平安教育开展班组重大危险源教育培训活动。对重大危险源的班组和机械设备操作人员，按工作性质开展平安技术交底、操作规程和平安知识教育活动。要求各班组长，严格按重大危险源预控方案要求施工，合理安排组员日程工作安排，不违章作业。贯彻重大危险源预控方案，并严格贯彻平安生产责任制。对在施工现场发生违章作业、违章指挥现象，进展严格处分。4.2、应急预案1、应急准备平安生产组织机构组长：王

34、炜贵副组长：罗海、道德、朴红哲、海峰、游远前组 员：唐永军、文金国、永洪、韩忠霖、王舟、余志彬2、应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本工程发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见以下图：危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进展评审、修订未发生发生应急准备和响应工作程序图3、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，工程部应

35、根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。主要应急药品储藏表外用药服药品名适应症品名适应症白药止血愈伤速效感冒胶囊发烧感冒创可贴小创伤出血氟哌酸腹泻尿路感染京万红软膏烧烫伤复方甘草片镇咳祛痰碘酊2%局部消毒碘喉片喉炎扁桃体炎酒精70%局部消毒颠茄片胃痉挛紫药水消毒防腐多酶片助消化獾油烧烫伤扑尔敏抗过敏风油精虫咬、晕车、牙痛、关节病心痛定降血压、治高血压冠心病治便秘清凉油驱暑醒脑防治虫咬阿司匹林解热镇痛跌打万花油扭打伤安定失眠4.3、合理化建议及降低本钱措施1、人工费的控制工日及单价控制：首先要严格按照定额工作容与劳务分承包签

36、订合同，工程用工工日按目标本钱中的工日数控制，不得超越目标本钱中的工日数量；人工单价按核定的劳务合同单价控制。计时工和零星用工的控制：发生在工程实体的所有用工，工长不得轻易签发计时工和零星用工，假设确须发生时，必须经工程预算员和劳资员审核，工程经理签字，报公司劳资科审定前方可结算，逾期不报过期作无效处理2、材料费的控制材料使用本钱的控制以限额领料为主要控制手段。材料的限额领料其限额数量以目标本钱中的材料用量进展控制，超过限额，发料员有权拒绝发料，待查明原因，办理追加手续前方可领料。3、监视检查及奖罚方法监视检查：采用定期检查和不定期抽查的检查制度，公司技术科、财务科、劳资科、材料科、预算科、租赁站对工程相应部门进展业务指导、帮助和监视，科室负责人参加公司每月组织的施工现场综合考评，组织相关人员对工程进展不定期抽查，以保证工程本钱核算管理水平不断提高，到达降低本钱、提高效益的目的。. z.