掘三工区安全三自管理体系实施办法

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1、 .掘三工区安全“三自”管理体系实施方法掘三工区二0一三年一月- 68 - / 71一、指导思想秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为思想核心，运用系统管理、以人为本的管理理念，采取制度约束、工程技术引导、教育培训渗透，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的安全管理机制，以精细化管理为载体，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保区队安全生产。二、工作目标以杜绝各类事故发生为目标，全面实现安全管理“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把消除现场隐患、消灭现场事故、规岗位作业（操作）作

2、为区队自治目标；把消除现场隐患、岗位危险预防预知与应对措施作为班组自理目标；把规上岗、杜绝“三违”现象发生、做到“三不伤害”，作为员工自律目标。区队以提升安全管理水平为目标，以细化工序流程、执行作业标准、实现精细化管理为重点。班组实施安全工作对标管理，以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点。员工在岗位上以增强安全意识、自律安全行为，提升安全基层、基础建设水平，实现区队安全管理目标。掘三工区根据两级公司和新桥煤矿安全“五自”管理体系实施方法与新桥煤矿安全“”建设文件精神，结合本队实际情况，拟定了掘三工区“三自”管理体系实施方法。区队自治 以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为

3、规化、工作流程化、现场标准化为着力点。强化区队安全自治主题，把区队管理人员安全结构工资的考核扩展到正职对副职的考核（即正职对其执行力、跟值班情况考核），班组长、工人对跟班队长的考核（对其工作作风、组织协调能力和安全管理态度的考核），以与对其跟班安全效果等方面考核，覆盖了安全管理工作的全过程，彻底扭转了区队管理人员的管理思路和工作态度，提高了安全意识，增强了安全责任感，细化了管理程序，有效地促进了区队安全管理自治。班组自理 以消除事故、隐患为工作核心，以抓当班班前对工作任务合理组织分工、班中动态互相监督、班后安全收工为着力点。进一步改进班前会质量，即完善班组在班前会对上一班工作总结、交接班隐患排

4、查治理等情况。进一步规班组对各岗位执行操作标准等制度，规了安全质量管理、互保联保、制止三违等班组台账和记录管理，从安全生产、质量标准和工作积极性等方面展开班组之间对标，从而促进班组安全自理。个人自律 以 “三不伤害”为核心，实现自主保安；以提高安全意识、岗位操作技能、危害预防知识、紧急避险技巧为重点。培养员工的“事前预防预知能力”、“紧急状态处置能力”和“自救互救能力”，激励员工“我会安全、我能安全”，达到在工作中杜绝违章、安全自保的效果，采取开展月度“星级员工”和“安全标兵”争创活动。并通过开展“手指口述”、“岗位描述”、技术比武等活动，规职工操作行为，提高员工的工作能力，从而实现“员工自律

5、”。三自管理“三自管理”即：区队自治、班组自理、员工自律。目的是以“三自管理”为安全管理手段，以此激发各岗位人员的主观能动性，从而提高安全工作效率。三者之间属一级管一级，一级向一级负责的利益共同体。此管理模式，增强了干部职工的安全意识，提高了自我管理能力，形成了在工作中“事事有人管，事事有人问”的良好局面。第一条“区队自治”制度共包含：安全“”建设考核方法、安全检查制度、重点岗位交接班制度、安全培训制度、安全质量标准化管理制度、安全办公会制度、安全活动日制度、班前会制度、管理干部24小时值班制度、事故隐患排查制度、安全互联保制度等制度。 第二条“班组自理”共包含：对班组的“”考核方法、安全星级

6、班组创建制度、规岗位操作标准、出勤与请销假管理制度、班组培训管理方法等制度。第三条“员工自律”共包含：员工行为规制度、星级员工争创管理方法、员工协作伙伴管理制度和员工安全奖罚制度等制度。 “三自管理”建设“三自管理”建设即：“区队自治”建设，“班组自理” 建设和“员工自律”建设。以各项安全考核为手段，把班中查隐患和隐患治理、查“三违”等工作方式作为考核依据，融入到安全工作管理中，达到安全管理三“零”效果，实现安全生产最终目标。第四条“区队自治”建设以区队“三违”、隐患自查与排查为基础对区队自查“三违”与隐患给予检查人奖励安全结构工资与百分制考核，对隐患或“三违”班组、个人给予考核扣减安全结构工

7、资，调动区队自觉防“三违”、消除隐患的积极性和预防性，达到区队安全自治。 第五条“班组自理” 建设是以班组所发生事故、三违、隐患、培训、安全伙伴等进行对班组考核，以星级班组争创的原则促使班组实现安全自理。 第七条“员工自律”建设，区队要求职工牢记岗位责任制，对自己的岗位标准、本工种的应知应会和安全须知能熟练掌握和灵活运用。在每次作业前，做到安全事故预想，对现场有可能出现的危险情况采取应对措施，在第一时间消灭危险源，营造安全施工环境，从而实现职工安全自律。第一章 完善区队制度一、掘三工区安全生产责任制第一条 为了加强安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立

8、“从零开始，向零奋斗”安全理念，明确和落实各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据新桥煤矿安全管理制度汇编有关规定，制定本制度。第二条 安全生产责任制规了队管理人员、各班组、和各工种在各自职责围应承当的安全生产责任，它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。第三条 安全生产管理采用分级负责制。队长是本单位安全生产的第一责任人，负责建立本单位各类人员的安全生产制度，执行、落实矿制定的安全生产制度，并监督、检查、考核执行情况，形成层次分明、分级管理、监管有序的管理构架。

9、第四条 员工要认真履行矿制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。第五条 队实行全员安全生产责任制，各级管理人员和员工有责任和义务参加各种安全管理(技术)的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。第六条 因安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除需承当经济与行政责任外，触犯刑法的还要追究刑事责任。 第七条 掘三工区安全生产的主要职责(一)主要负责人对本单位安全生产工作应负总体责任;(二)建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程;(三)组织从业人员参加安全生

10、产教育和培训；(四)如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防措施和事故应急措施,教育职工自觉承当安全生产义务；(五)为从业人员提供符合国家标准或者行业标准劳动防护用品,并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用;(六)与时发现、治理和消除本单位安全事故隐患;(七)积极采用先进安全生产技术、设备和工艺,提高安全生产科技保障水平;(八)按要求上报生产安全事故,做好事故抢险救援善后处理与对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作;(九)法律、法规规定的其他安全生产责任。二、队长安全生产责任制第八条 队长是本队安全生产的第一责任者，对队安全生产和矿井“一通三防”负直接收理责任。第九条 认真贯彻执

11、行党的安全生产方针、煤矿“三大规程”与安全管理规章制度。第十条 参与编制矿井长远规划和年、季、月工作计划。第十一条 定期分析通风系统状况、风量分配情况、负责通风系统的调整、通风设施的构筑和管理，确保通风系统安全、可靠、合理。第十二条 负责搞好“一通三防”技术业务管理与现场管理工作。第十三条 负责抓好通风质量标准化，提高“一通三防”工程质量。第十四条 负责抓好“一通三防”各工种岗位责任制的落实，特别是瓦检员的劳动纪律，增强其责任心。第十五条 负责抓好瓦斯监测、瓦斯排放等工作。第十六条 加强“一通三防”安全装备、仪器、仪表的管理，确保其准确、灵敏、可靠。第十七条 负责组织编制“一通三防”安全技术措

12、施与工程设计。第十八条 参与制定矿井灾害预防与处理计划。第十九条 参加每周一次的安全检查和每月一次的安全办公会；负责对管辖区域的事故隐患进行排查，落实整改措施，与时消除隐患。第二十条 参加“一通三防”专业会，汇报工作情况，提出工作计划，并落实整改措施。第二十一条 积极协助队长在分工围开展好相关工作，对分工围的工作负责。必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全。第二十二条 组织进行爆破管理、资料整理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、规程、标准和技术规的要求。第二十三条 按时参加区队班子会，全面掌握当月的作业计划，详细安排好每天的作业容，协助队长搞好安全生产和现场管

13、理工作。第二十四条 按时参加区队班子会，全面掌握当月的作业计划，详细安排好每天准时召开班前会，详细部署每项作业计划与每项作业计划中的重点安全工作环节，搞好爆破日常工作的安排、管理、指导、监督和检查工作。第二十五条 队长未在岗位时，应根据安排承当队长职责，保证相关工作的连续性。第二十六条 在分工围，组织、监督有关人员完成相应的分工。第二十七条 按照分工随时检查煤矿井下“一通三防”、爆破情况，与时进行维护，发现问题与时解决。第二十八 条按照分工要求在爆破措施设计等方面严格把关，确保设计符合有关规定要求。第二十九 条与时向队长提出改进工作的具体建议。第三十条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。第三十一

14、条 积极协助队长在分工围开展好相关工作，对分工围的工作负责。必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全。第三十二条 组织进行瓦斯检查工作管理、资料整理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、规程、标准和技术规的要求。第三十三条 按时参加区队班子会，全面掌握当月的作业计划，详细安排好每天的作业容，协助队长搞好安全生产和现场管理工作。第三十四条 按时参加区队班子会，全面掌握当月的作业计划，详细安排好每天准时召开班前会，详细部署每项作业计划与每项作业计划中的重点安全工作环节，搞好瓦斯等日常检查、安排、管理、指导、监督工作。第三十五条 队长未在岗位时，应根据安排承当队督长职责，

15、保证相关工作的连续性。第三十六条 在分工围，组织、监督有关人员完成相应的分工。第三十七条 按照分工随时检查煤矿井下“一通三防”、爆破情况，与时进行维护，发现问题与时解决。第三十八条 按照分工完成瓦斯检查、气体浓度测量等工作，发现问题与时解决。第三十九条 按照分工要求在“一通三防”措施设计等方面严格把关，确保设计符合有关规定要求。第四十条 与时向队长提出改进工作的具体建议。第四十一条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。第四十二条 积极协助队长在分工围开展好相关工作，对分工围的工作负责。必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全。第四十三条 组织进行局部通风、设施工作管理、资料整理等工作，

16、保证其符合国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、规程、标准和技术规的要求。第四十四条 按时参加区队班子会，全面掌握当月的作业计划，详细安排好每天的作业容，协助队长搞好安全生产和现场管理工作。第四十五条 按时参加区队班子会，全面掌握当月的作业计划，详细安排好每天准时召开班前会，详细部署每项作业计划与每项作业计划中的重点安全工作环节，搞好风筒、设施日常维护、安排、管理、指导、监督和检查工作。第四十六条 队长未在岗位时，应根据安排承当队长职责，保证相关工作的连续性。第四十七条 在分工围，组织、监督有关人员完成相应的分工。第四十八条 按照分工随时检查煤矿井下“一通三防”设施情况，与时进行维护，发现问题与

17、时解决。第四十九条 按照分工要求在“一通三防”措施设计等方面严格把关，确保设计符合有关规定要求。第五十条 与时向队长提出改进工作的具体建议。第五十一条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。第五十二条 认真学习安全法规与有关指令和文件，学习贯彻执行煤矿“三大规程”。第五十三条 勤于钻研专业技术知识，不断提高业务技能，理论联系实际，结合矿井实际情况进行技术攻关。第五十四条 负责通风技术工作，在技术队长的指导下，认真编制各种通风安全技术措施，认真搞好有关设计。第五十五条 认真收集通风资料，定期分析、总结经验。第五十六条 负责组织全队员工学习煤矿“三大规程”，学习煤矿安全知识和通风技术知识，努力提高员工业

18、务素质，增强职工安全思想意识。第五十七条 除全面搞好通风技术外，还应侧重管好自己分管工种的技术工作，熟悉掌握分管工作的技术要领，深入井下了解现场情况，认真搞好本工种的工程设计，编写安全技术措施，并认真落实措施的现场兑现。第五十八条 定期组织员工进行业务知识教育，配合培训科搞好员工的培训工作。第五十九条 参加队干部24小时轮流值班，负责管理当班通风工作，发现隐患，与时采取措施组织人员进行处理。第六十条 掌握矿井通风系统，调整通风系统时，提前制定调风方案。确保通风系统可靠，风量分配合理。第六十一条 负责组织编制“一通三防”报表，填写管理牌板，检查各类台帐记录。第六十二条 跟值班队干负责开好班前班后

19、会，确保当班期间安全生产任务的完成。第六十三条 跟值班队干要全面了解当班各岗位工作人员的精神状态、现场工作的详细情况。第六十四条 跟值班队干每班必须有一名人员对全队安全生产情况至少进行一次全面巡回检查。第六十五 条跟值班队干对当班出现的问题应与时处理或报告上级部门。第六十六 条跟值班队干必须填写值班记录，对设备运行情况，安全隐患、存在的问题、接班须知等向接班人员交待清楚。第六十七条 跟值班期间，负责值班室环境卫生清洁工作。第六十八条 掘三工区班组长是通风作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。掘三工区班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉

20、避灾路线，掘三工区班组长必须严格按照三大作业规程要求组织生产，保证安全。第六十九条 保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规。第七十条 在需要连续作业的地点进行作业时，掘三工区班组长要严格执行交接班制度。第七十一条 每班开始工作以前，必须与安全员一起对作业地点进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。第七十二条 协调好各工种之间的工作，根据其工种和工作要求、工作计划和操作规程等组织施工。第七十三条 根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织开展通风工作，保证工程质量达到要求。第七十四条 带领全班人员参加班前会。第七十五条 组织开展班组安全教育，提高从业人员的安全意识

21、。第七十六条 监督本班组特种作业人员的持证上岗。第七十七条 监督“一炮三检”等爆破与火工品管理制度的落实。第七十八条 监督瓦斯检查员的检查操作，发现不按章操作，要立即纠正和处理。第七十九条 现场发生险情，不适宜进行作业时，要与时命令工人撤离，保证安全。第八十条 生产过程中发现安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。第八十一条 保证现场通风设施、安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常与时处理，不能处理时与时汇报。第八十二条 执行班中汇报、落实好班后收工制度。第八十三条 组织落实劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。安全自查自纠制度第一条 成立安全检查领导小组组 长：队长成 员：副队

22、长、技术员、班组长、技术骨干、第二条 组长每周组织一次安全检查工作，对全队执行安全生产运营情况进行全面检查。第三条 班组安全检查：班组长每班做好安全检查工作。查出的隐患能处理的现场处理，不能处理的记录到交接班记录中，由区队跟值班队干安排下一班处理。第四条 班组检查出的安全隐患要按照“五定”原则落实治理，完善隐患台帐，并按照班组自治制度落实责任人的责任。第五条 检查容：（一）查思想：查干部职工安全第一的思想意识和自我安全的防意识是否到位，思想是否有波动，工作是否有情绪。（二）查管理人员与岗位工的持证上岗情况：管理人员与岗位工必须坚持持证上岗，对手交接班。（三）查管理人员履行职责情况：跟班队长、班

23、长是否能够履行安全第一责任人的职责。（四）查职工的安全培训与实际应用情况：现场提问检查当周的培训容与应知应会掌握应用情况。（五）查安全生产情况：全矿井通风设施、局部通风是否完好，瓦斯管理、爆破管理是否安全操作，仪器维修发放是否与时到位，台帐记录是否填写如实、正确、完整。（六）查隐患排查与整改治理落实情况：1.跟班队长和班组长进入工作地点后，必须组织人员进行隐患排查工作，检查容包含通风设施、局部通风完好、瓦斯管理、爆破管理的安全操作、文明施工、“一炮三检”本、瓦斯检查手册、瓦斯台账、交接班记录，并将排查出来的隐患记录到交接班记录本上。否则不得进行作业。2.对当班未能够与时整改的隐患，是否进行正常

24、的隐患交接，值班队长接到汇报以后，是否在班前会上安排整改措施。3.上级检查隐患是否得到与时的整改治理。（七）查安全质量标准化是否符合标准要求。第六条检查出重大事故隐患时，在整改过程中无法保证安全的要立即上报值班矿领导、业务科室，接到上级许可通知后从危险区域撤出作业人员，待隐患消除后，方可恢复生产。第七条 检查出的安全隐患要按照“五定”原则落实治理，完善隐患登记台帐，并按照相关制度纳入队“”建设考核。第八条 查出的安全隐患要按照如下流程图落实整改：隐患整改流程图月底 汇总30分钟内回复24小时值班队长落实隐患 整改责任班组 员登记隐患班组隐患整改隐患整改完毕整改不符合要求给值班队长汇报“ ”员进

25、行反馈跟班队长 复查隐患整改情况 员隐患归档纳入“ ”考核30分钟内通知8小时内复查内通知30分钟重点岗位交接班制度重点岗位交接班制度第一条 坚持八小时工作制，严守工作岗位，不迟到、不早退，遵守劳动纪律，坚持在井下指定地点交接班，不在指定地点交接班、不交接班的均按一般“三违”处理。第二条 接班人要详细了解上一班安全生产等情况，对不清楚的问题一定要向交班人问清楚，交班人要主动向接班人员将上一班的生产情况交接清楚。第三条 交班人要对接班人负责，原则上不准交隐患班、质量事故班，当班的问题必须当班处理完毕，不处理完接班人员不接班。确实当班处理不完或处理不了的，必须向接班人员说清处理的情况，以便下一班采

26、取有效措施进行处理。第四条 瓦检员按要求进入井下指定地点交接班，如工作地点瓦斯异常时在必须在现场交接班。接班时询问交班者各检查点情况与存在问题，查看接班记录签字情况。当班问题与应须知要交接清楚，大问题请示队部并按队部要求处理和移交。第五条 放炮员进入交接班地点后，首先询问交接班工作面的工作状况与当班存在的问题。工作面水幕、水管是否畅通，效果是否良好。交班与接班者共同查出问题后，小问题可督促施工单位处理后再生产，大问题当班不能处理时，应与时向队部汇报，按队部指示处理。第六条 交接班人员必须认真填写交接班记录，将交接班情况详细记录下来，以便日后查询，并在记录本上签字，发现一次不签字、代签的按照一般

27、“三违”处理。第七条 所有奖罚均按照”安全奖罚制度”执行，在工资二次分配中兑现。第五节 安全奖罚制度 按矿管理标准规定，结合我队实际情况，为杜绝“三违”和消除事故隐患，确保掘三工区安全，特制定以下制度。一、安全管理奖励第一条 职工个人现场查隐患奖励，查处一条一般隐患奖励50元，查处一条主要隐患（A类一般隐患）奖励200元，查处一条重大隐患奖励500元。第二条 职工个人现场查三违奖励，查处一起一般“三违”奖励100元，查处一起严重“三违”奖励300元。第三条 班组自报一起一般“三违”奖励班组1分，自报一起严重“三违”奖励班组2分。第四条 班组自查一条一般隐患奖励班组0.1分，班组自查一条主要隐患

28、（A类一般隐患）奖励班组5分，班组自查一条重大隐患奖励班组10分二、其他奖励第十六条 企业文化：出黑板报一版奖励100元。第十七条 ： 得分加一分对责任人奖励50元。三、“协作伙伴”奖罚第十八条 全队正式工、劳务工的“协作伙伴”奖金均为每人200元。第十九条 凡于每月月底前签订好下月的“协作伙伴”协议，按时上交队部、当月出勤21个以上、“协作伙伴”双方或同岗人没有事故责任、严重“三违”、一般“三违”与违反员工行为规现象的一律全额兑现当月“协作伙伴”奖金。第二十条 当月出勤不足21个班的一律取消责任人当月“协作伙伴”奖金，但不涉与“协作伙伴”另一方。第二十一条“协作伙伴”任一方负有事故、严重“三

29、违”、一般“三违”与违反员工行为规责任的，均取消双方当月“协作伙伴”奖金，当班同岗人的“协作伙伴”奖金只兑现50%。第二十二条 队查“协作伙伴”负有一般“三违”和行为规责任的，“协作伙伴”奖金兑现50%。四、安全质量标准化竞赛评比奖罚第二十三条 矿安全质量标准化评比扣一分，对责任人罚款100元。班组扣10分,第一名奖励200元，第二名奖励100元，倒数第一名罚款200元，倒数第二名罚款100元。第二十四条 公司与以上评比扣一分，对责任人罚款500元，班组扣50分。五、技术比武奖罚第二十五条 参加公司与以上级别技术比武取得前三名的奖励2000元，取得前六名的奖励1500元，取得前15名的奖励50

30、0元，不能进入前15名的罚款500元。第二十六条 获矿与以上级别技术比武各单项比赛第一名的选手将分别被授予矿“岗位技术能手”荣誉称号。获得集团公司与以上级别的“岗位技术能手”，享有一年的技术津贴，津贴标准为300元/月。获得矿级“岗位技术能手”，享有一年的技术津贴，津贴标准为200元/月第二十七条 参加公司以上级别技术比武获得前三名的奖励3000元、2800元、2600元，依次奖励分管队干与技术人员2000元、1800元、1600元，依次奖励班组、班组长“”建设考核20、18、16分，取得前六名的依次奖励2400元、2200元、2000元，依次奖励分管队干与技术人员1400元、1200元、10

31、00元，依次奖励班组、班组长“”建设考核14、13、12分，取得前7-15名的奖励1000元，奖励分管队干与技术人员800元，奖励班组、班组长“”建设考核10分。第二十八条 各级技术比武或其它竞赛获得前三名以后名次的，可根据情况酌情奖励。第二十九条 人数在3人与以下小组形式参加各级技术比武或其它竞赛获得名次的，参照上述条款奖励。第三十条 人数在4人与以上组团参加各级技术比武或其它竞赛获得名次的奖励，队部根据实际贡献大小，由队班子会议研究决定。第三十一条 参加非技术比武类的竞赛活动，只对参与个人进行奖励，不纳入队“”建设考核，奖励额度参照上述条款。第三十二条 参加技术比武人员因学习纪律等原因造成

32、我队“”建设被扣分的，一律取消当事人技术比武期间全部学习工资与当月队全员学习工资。第三十三条 参加技术比武人员因喝酒、打架斗殴、闹事被培训学校等部门通报的人员，按照严重“三违”处理。六、 安全培训的奖罚职工安全培训考核以班组为单位，月末根据班组考核平均成绩的排名进行奖罚，具体考核成绩由班组落实到个人。第三十四条.生产班组的培训考核平均成绩:第一名，班组培训工资上浮30%，第二名，班组培训工资上浮20%，倒数第一名培训工资下浮30%，倒数第二名培训工资下浮20%，中间名次不奖不罚。第三十五条 生产班组的培训考核平均成绩：第一名班组“”考核培训加5分，第二名班组“”考核培训加3分，倒数第一名扣5分

33、，倒数第二名扣3分，排名中间，不奖、不扣分。第三十六条 对班组长的考核：生产班组的培训考核平均成绩:第一名，班组长培训工资奖励100元，第二名，班组长培训工资奖励50元，倒数第一名，班组长培训工资罚100元，倒数第二名，班组长培训工资罚50元，中间名次不奖不罚。第三十七条 对班组长的考核：班组成员在矿培训考核或外出培训（复训）时，造成奖励、扣分或通报批评的:外出培训被命名为“优秀学员”称号的，班组长全员培训考核每人次加10分；班组成员在迎接上级领导参观检查中“岗位描述”、“手指口述”、应知应会答问表现优异受到表扬的，班组长全员培训考核每人次加10分，班组成员在矿培训考核、迎接上级检查或外出培训

34、（复训）造成通报批评或扣分的，班组长全员培训考核每人次扣10分。第三十八条队外出培训被命名为“优秀学员”称号的，每人奖励200元，奖励所属班组10分；凡被公司培训学校命名为“优秀教师”的，奖励全员培训考核200元；在迎接上级领导参观检查中“岗位描述”、“手指口述”、应知应会答问表现优异受到表扬的，奖励200元，在矿现场检查中“岗位描述”、“手指口述”、应知应会答问表现优异受到表扬的，奖励100元。第三十九条 每月25日16：00之前，没有承受队部全员培训考核（无论任何原因）的取消当事人当月培训工资。培训管理员徇私舞弊的，取消当月培训工资。第四十条 每月20日前，所有出勤人员务必将本人学习记录本

35、放到队部会议室备查，无故不交者罚款50元；第四十一条 在队或矿上考核中发现学习记录潦草的，罚责任人20元；企业文化宣传活动、培训视频观看中违反现场纪律的罚款20元；在各级企业文化考核中因回答以下问题不全造成我队被上级扣分的，每1分罚款100元。第四十二条 在外出培训期间参加外派培训学习人员按照每天按照岗效得分（定级分-1）的标准开资。培训期间请假不计出勤，如因工作需要队里安排请假来上班的按正常出勤开资，外出培训人员考试不与格者，扣除当月学习工资。补考不与格者，扣除当月学习工资并罚款200元。第四十三条 培训领导小组不定期进行抽查，发现迟到、早退的罚责任人50元，旷课的罚100元。在培训过程中，

36、不认真听讲、上课不认真作好学习笔记、大声喧哗、吵闹、抽烟、睡觉，被发现按50元/次处罚。第四十四条 每月底矿培训科按考勤表抽查企业文化，所抽查到的职工，按矿培训科记录的成绩给予奖励，具体奖励如下：95分奖励100元；依次排序多1分奖励1元，90-94分奖励50元。低于80分扣除学习工资50元，矿考核扣1分，对责任人罚款50元。七、“三违”处罚第四十五条 队查严重“三违”罚款300元，队查一般“三违”罚款100元。第四十六条 矿查严重“三违”罚款1000元，矿查一般“三违”罚款500元。第四十七条 队“三违”的界定1、爆破工：出现瞎炮未处理；火工品丢失。2、瓦检工：空检；假检；漏检。3、设施工：

37、未完成当班任务。4、风筒工：未完成当班任务。5、测风测尘工：测风日期间隔超过十天。6、共用：脱岗；睡岗。有上述行为之一者，属严重“三违”。7 、其他行为为一般“三违”。8、对不服从队干安排，认错态度不好者停工直到其认识到错误并写保证书后方可上岗。八、安全隐患处罚第四十七条 矿查一条一般隐患对责任人罚款50元。第四十八条 矿查一条主要隐患对责任人罚款200元。第四十九条 矿查一条重大隐患对责任人罚款500元。九、 劳动纪律处罚第五十条 职工手机班前会手机响罚款职工手机关机者发现一次，按以下标准处罚：临时工10元，其他职工30元，第五十一条 队管理人员、班组长、 员、测风员、放炮员和瓦检员必须保持

38、手机二十四小时开机，一次联系不到，罚款100元（从开始联系开始十分钟联系不上为准）。队干迟到一次罚款50元（以是否参加班前会为准）。职工旷工一天罚款100元。第五十二条 打架斗殴对双方各罚款300元。对骂人者罚款100元。在仪器发放室、通风调度室、资料室、木工房和炮泥加工间等地面工作场所吸烟罚款100元。吊篮放烟、火等易燃易爆物品罚款200元，放贵重物品丢失自负。办公室晚上丢失物品由值班队长负责赔偿。其他工作场所物资丢失由在场工作人员共同赔偿。第五十三条 各种需要职工填写的记录没有与时填写者，发现一次按以下标准处罚：副队长100元，班长70元，正式职工和劳务工50元，临时工20元。第五十四条

39、被监察科通报违规者罚款50-100元。违反矿行为规一次罚款100元。第五十五条 ： 检查资料扣一分对责任人罚款50元。第五十六条 规程措施和文件传达不与时对责任人罚款100元，记录不与时对责任人罚款100元。第五十七条 各岗人员不得躺卧、睡岗、脱岗、酒后上岗、班中喝酒，否则按严重“三违”处理。第五十八条 在矿区打架斗殴、喝酒闹事、侮辱谩骂他人不听劝阻者，一律按照严重“三违”处理，情节严重者交矿上处理。第五十九条 无故旷工、强行休班的，罚款200元/次。请假1天由班组长审批、2天由分管队长审批，3天以上必须经主管队长审批。第六十条 不按规定时间就餐、洗澡的，罚款50元/次。第六十一条 开会期间，

40、不准吸烟、剪指甲、手机响，否则罚款50元/次。第六十二条 班中占用3分钟以上者，罚款50元/次。第六十三条 班中以就餐、打开水、去厕所等理由为借口，离岗超过15分钟视为脱岗。第六十四条 对消极怠工，出工不出力者，罚款100元/次。丢失公物或私带公物出矿，对丢失公物者除照价赔偿外，罚款100元/次。第六十五条 在工作现场不准开过激玩笑、追逐、嬉戏、打闹或长时间闲聊，否则罚款100元/次。第六十六条 没按规定填写各种记录、撕页、乱画的，贯彻学习文件不与时签字的罚款50元/次；丢失记录本的罚款100元/次。第六十七条 在工作现场发现“三违”现象没有与时制止的，罚款50元/次。第六十八条 对不按规定手

41、续请假或用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明的，罚款100元/次。第六十九条 对违反规定处罚不满，无理取闹或打击报复者，一律停工待岗，上交矿人劳科。第七十条 对于受到治安处罚或刑事拘留者，一律交矿人劳科。第七十一条 乘车规定：乘车要自觉排队，依次上车，文明礼貌。上车后不抢座、不占座，如因乘车和其他人员发生争执（无论什么原因）者，罚款50元/次。第七十二条 本队职工如被公司与矿检查发现有“三违”现象的，除按矿有关管理规定处罚外，另按本队管理规定加罚。第七十三条 不服从队、班组工作安排，视情节轻重给予罚款100元/人次。第七十四条 就餐：售饭窗口前要自觉排队，文明就餐。在食堂不得大声喧哗，不得以饭

42、菜质量与其它原因和食堂工作人员发生争执（无论什么原因）违者罚款50元/次。第七十五条 值班人员值班期间，值班室不得关灯、不得闭门，否则视为睡岗。十、安全、建设工作会议纪律奖罚第七十六条 凡是无故不参加会议的班组长每月取消一半的班组长津贴。第七十七条 对不与时开班组会议、不与时传达班组长会议和矿、队有关指示精神的取消一半的班组长津贴。第七十八条 对区队建设提出宝贵意见、作出重要贡献的个人，给予100-1000元的奖励。第七十九条 对班组一些好的做法，包括班组安全管理和生产管理取得的经验和先进的理念进行推广的，并取得显著的安全效果和生产管理效果的给予100-500元的奖励。安全培训制度第一条 基本

43、规定：（一）全队职工分工种每月每个工种进行4次安全知识、业务技能培训，1次企业文化培训，做到有计划，有落实，有记录。（二）由队干、班组长或安全技能熟练人员负责编制培训计划、教学课件，保质保量地完成培训任务。（三）承受培训人员迟到、早退或旷课。课间认真听讲，做好记录，关闭手机或将其调至振动状态。不准在教室接打手机，不准随便走动、说话。学习期间要保持教室卫生，不准吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明的行为。（四）在承受矿上各级领导的现场抽查提问中要态度认真，积极回答以下问题，不得与上级领导无理争执。第二条培训成绩测评方法如下：（一）主管队长负责班组长以上管理人员的培训成绩测评打分，队干和培训管理员负责

44、其它职工的培训成绩测评打分。（二）月度培训成绩测评采取百分制。背诵全部学习容占60分，学习记录抄写占20分，其它学习事项占20分（附表6）；队培训考核人员必须于每月25日16：00（2月份为22日16:00）前完毕对全队当月在册人员进行的部考核，所有人员必须达标（达标分97分），否则按照安全奖罚制度相关容严格奖罚。队部全员培训考核容包括：背诵企业文化、业务技能知识、岗位操作标准与其他当月培训科要求背诵容，全员培训笔记，安全培训考试题。（三）每月20日前，所有出勤人员务必将本人学习记录本放到队部会议室备查，学习记录要容完整、书写工整；企业文化宣传活动、培训视频观看中不得违反现场纪律；在各级企业文

45、化考核中回答以下问题不得造成我队被上级扣分。（四）参加外派培训学习人员不得因违反学习纪律、考试不与格等原因造成我队全员培训考核被扣分。（五）生产班组（放炮、瓦检、设施、通风）月度培训工资考核方式为队对班组整体考核：生产班组得分为以队考核成绩计算出的班组平均分，生产班组之间按排名纳入安全结构工资考核。其他班组培训工资由队直接考核到个人。培训工资严格按照安全奖罚制度考核分配。第三条抽查提问评分标准（一）提问成绩由队干或培训管理员根据被提问人员回答容的完整性、熟练程度、理解程度分阶段进行评分：回答完整、熟练的得60分；回答完整、不太熟练的得1829分；回答不完整的为17分以下；所谓回答“不完整”，即

46、是回答的容与原题意不相符合。（二）学习笔记满分20分。每次测评时发现有一处记录容不齐全或涂改的，视为记录潦草。（三）其它学习项目满分20分。由培训管理员根据职工平时的各项学习表现情况进行综合考评。第四条 在各种培训中违反本制度的一律按照安全奖罚制度落实处罚。安全互联保制度第一节 互联保围第一条 队长（支部书记）包保全队，对整个掘三工区安全生产负责。第二条 副队长包保所分管区域围安全生产，分管区域安全出问题，分管副队长负管理责任。第三条 班长对本班组围的安全生产负责，本班组出安全问题，班长负联保责任。第四条 互保人为本班同岗人员或工作关系紧密人员，包保人员为人“协作伙伴”。第五条 互保人员分别向

47、对方负责。第二节 互联保职责第六条 互保联保对子一经形成，应志愿履行以下职责：（一）严格执行本岗位各项岗位职责和安全操作规程。（二）严格执行掘三工区各项安全规章制度。（三）严格监督、制约、指导形成联保互保对子的工友。第三节 处罚第七条 发生违章违纪行为的，除按有关矿规、矿纪给与处罚外，还要按照安全奖罚制度一并相关人员的责任。安全质量标准化管理制度第一条 进一步搞好矿井通风安全质量，根据省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）安全质量标准化标准与考核评级方法，特制定安全质量标准化管理制度。第二条 组织领导为加强掘三工区质量标准化工作，特成立质量标准化管理领导小组。组长：队长副组长：副队长 技术员成员：班

48、长、组长领导小组的职责：负责掘三工区质量标准化管理方法的制定、修改、贯彻和执行工作；负责每月组织人员，对掘三工区质量标准化月底验收；负责协调检查验收工作中出现的技术和其它问题。第三条 包保责任围队长：全面负责指导协调。技术副队长（员）：负责各项业资料的记录整理、局部通风、测风、测尘、风筒吊挂维护。包保通风、设施副队长：负责通风设施修建维护。包保瓦斯管理副队长：负责瓦斯现场管理。包保爆破副队长：负责爆破现场管理。第四条 通风工程管理(一)通风工程质量验收制度为进一步加强掘三工区设施质量管理，特制定掘三工区工程质量验收制度1、掘三工区每次派2名人员负责参与工程质量的检查与验收工作。2、通风设施建造

49、过程中，验收人员要与时到现场检查，严格按施工规定施工。施工完毕后，要亲自到现场进行验收。3、对验收过程中发现质量问题与时向队领导汇报，并反馈到施工班组进行汇报。4、通风设施建造好后，最多不超过两天，与时向生产科申请进行验收。5、质量验收过程中，验收人员不得弄虚作假，否则发现一次给予通报批评，并按“三违”处理。6、验收人员必须掌握验收标准，如果因不按标准造成漏检项一次罚10分。(二)通风工程质量终身负责制度为强化掘三工区职工质量意识，提高通风设施建造质量，特制定以下制度。1、按照谁施工谁负责的原则，对掘三工区设施的建造实行承包，对设施的质量实行终身负责制，即设施建造人对设施建造过程中的质量负责，

50、对设施建造后的维修负责，直至设施报废。2、掘三工区必须建立工程（设施）台帐，对每项工程（设施）的建造时间、位置、质量、材料、施工人员等情况进行认真地记录并存档。3、施工人员必须严格按照质量标准化的要求建造通风设施，凡不合格的，必须进行返工，直到合格为止。4、凡因施工地点矿压大，造成损坏的设施，不在由施工者负责，但必须与时向队汇报，由队安排专人进行维修。5、凡因人为损坏的设施，必须追究责任人、责任单位的责任，并由掘三工区安排专人进行维修。6、凡因建造质量损坏的设施，必须追究设施建造者的责任，并要求设施建造者在规定的时间对设施进行维修。（三）局部通风质量标准化竞赛评比1、按照质量标准化要求，每月开

51、展一次局部通风质量标准化竞赛活动，活动方案为选定一天队至少3名管理人员对各掘进工作面进行打分评比。2、根据打分结果评出名次。第一、二名和最后一、二名的奖罚按照安全奖罚制度执行。本制度自2011年安全质量标准化起实行。安全办公会议制度 安全、“”建设工作会议第一条 队每月召开两次安全“”建设会议。第二条 由主管队长主持，各副队长 班组长 政工员与部分代表参加。第三条 会议要传达矿安全办公会和有关文件会议精神与上级有关安全生产的指示精神。第四条 通报和听取班组本月的安全生产工作汇报和建议，总结上月的安全管理和“”建设工作，布置下月的安全工作重点。第五条 研究、分析当前存在安全隐患情况，工资情况，班

52、组建设和管理和班组企业文化建设等情况，特别是具体讨论班组部市场化的评比考核情况。第六条 各班组长根据本班组的具体问题，对发生的事故、“三违”、安全隐患进行研究分析，吸取教训，制定有针对性的防措施，防止类似事件的发生。第七条 各班组特别是放炮、瓦检班班长进行瓦斯检查点设置计划变更，以与区域的设置与变更进行讨论。并且采取有针对性的措施对新增加的瓦斯检查点与时提出建议和修改意见。第八条 做好会议记录，存档备案，与时向职工贯彻传达。第九条 队长负责对会议决定的事项的落实情况进行监督检查。第十条 对保包矿领导、科室领导参加会议时对安全工作提出的建议和要求做好记录，贯彻落实到人。第十一条 本会议可以与队务

53、会、班组长例会合并召开。第十二条 对以上做的好的要进行奖励，违反规定的要进行处罚，具体奖罚按照安全奖罚制度执行。第二章 健全三大体系员工自入矿开始至班前会换工作衣劳动保护和个人工器具配带排队候罐乘罐入井下罐行走大巷行走（乘坐人车）工作面顺槽行走 工作地点隐患自查整改开工准备作业程序工作收尾直至升井、安全离矿，整个线路的行为规标准，以流程化、规化，确保员工行为可知、可控。第一节 区队班前会议制度第一条 全体参会人员进行安全宣誓：新桥是我家，发展靠大家，为了我们共同的家园，我宣誓：用心做事，追求卓越，诚实做人，自强不息，安全第一，珍爱生命。对自己负责，对家庭负责，对企业负责。第二条 由参加矿调度会

54、、安全办公会议的队领导传达近期会议精神，布置当班生产任务与当班安全生产须知。第三条 技术员贯彻学习“三大”规程与其它容。第四条 分管队长根据生产现场实际情况安排当班的安全具体工作。第五条 班长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据风险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。第六条 当班人员与队领导评价整个工作的风险评估容是否齐全，对遗漏问题进行与时补充。第七条 值班队干要逐一发放入井牌，发现精神不振或有其它异常现象的职工要调查清楚具体情况，不具备入井条件的职工一律禁止入井。第八条 值班队干要认真做好班前会记录，跟班队干要做好班前会安排工作的检查落实。第九条 如无特殊情况，班前会

55、时间应控制在30分钟之。第十条 班前会要准时召开，不得拖延或推迟。第十一条 与会人员要遵守会议纪律，不得迟到、早退，不得交头接耳、打瞌睡，手机设为静音或震动。第十二条 违反本制度的按照安全奖罚制度落实责任。第二节 员工行为规第一条 大巷行走（一）紧跟举牌人员，不准嬉戏打闹，不准离开队伍独行。（二）禁止肩扛长件物品。（三）坚持走行人侧。第二条 对手交接班（隐患排查与治理）（一）跟班副队长从进入所施工地点开始，一通三防设施、各牌板完好、材料码放、文明施工、持证上岗、安全情况、工程质量等各项工作，认真排查，发现问题与时处理，不留隐患，发生重大隐患必须与时向值班队干和调度汇报，并积极组织人员处理。（二

56、）必须在工作面对手交接班，接班副队长和交班副队长必须在同一向调度汇报接班、交班情况。（三）对工作中出现的问题，与时的进行处理。第三条 组织生产（一）跟班队长协调各个工作面的生产，保证安全生产顺利进行，减少影响，保质保量完成当班任务，完不成生产任务的或班组出现重大安全隐患的，跟班副队长要组织追查，落实责任人，提出处理意见。（二）凡上级、矿、小分队检查，跟班副队长必须陪检，对于提出的问题，要与时采取措施进行整改，不推诿扯皮。（三）对于工作中的急、难、险活，跟班副队长必须亲临现场指挥，充分发挥模带头作用，在工作中严禁违章指挥，违章作业。做到班中三汇报。第三节 员工入、升井管理制度第一条 入井（一）对

57、确定入井人员进行思想状态和精神状况的观察和询问，严禁思想精神状况不佳或情绪不稳定人员入井。（二）跟班队长向调度室汇报入井人数与工作计划。（三）由跟班队长举牌带领人员入井。（四）跟班副队长必须和员工同下井、同升井，要求工作面若有一人工作，跟班副队长必须最后一个离开工作面，确保员工的生命安全。第二条 升井（一）班组长、跟班队长清点人数。（二）严格按照行为规举牌升井。（三）升井后到队部报道，汇报当班工作情况并认真总结本班得失。第三章 管好关键人物抓好对班组长、值班队长和跟班队长的管理，是区队管好关键人物的管理重点。首先，重点提升班组长的自身素质，建立和完善班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励

58、”三种机制。坚持以安全素质为首选标准，明确其职责和入职标准，重点对班组长作为基层首要管理者进行管理。建立班组长安全（安全事故、“三违”、隐患排查整改）、质量、任务、培训、廉政、公平公正等为主要容的考核标准，对班组长履职进行考核，实施月、季、年对标考核，并定期进行末位淘汰（连续三个月排名最后一名，将免去班组长一职）；每年对班组长进行一次有计划的系统培训，鼓励其进行学习和进一步发展；在发展党员、选拔后备干部上优先考虑优秀班组长；建立班组长安全岗位津贴标准，对全年实现无“三违”、无隐患、无事故的“三无”优秀班组长进行表彰。 二、突出抓好副队长责任落实，明确值班跟班责任，狠抓安全绩效考核。建立健全并严

59、格执行区队干部24小时值班跟班制度，落实区队值班队长、跟班队长“十项”职责。值班队长“十项”职责：一是坚守岗位，严禁擅自换岗位、脱岗。二是值班用餐时间不得超过1小时，严格饮酒，就餐前、后必须向调度室请假、销假。三是定期询问现场安全生产情况，严禁值班期间无特殊情况擅离区队。四是严格贯彻落实矿当日安全生产会议要求，负责将会议精神向未参加会议的区队其他人员传达，并作好记录。五是严格按照班前会流程，按时组织召开班前会，保证班前会的时间和质量，并作好会议记录。六是负责当班人员考勤，掌握当班入井人数、分配的作业地点、现场存在问题与隐患，了解职工思想与精神状况，不得安排饮酒、精神不佳或身体状况不宜入井的员工

60、入井。七是积极协助跟班队长处理作业过程遇到的各类问题，需要安排人员入井处理的，与时安排相关人员赴现场处理。八是本单位对存在的问题无力处理时、发现重大隐患或发生事故时，必须与时向矿值班调度汇报，严禁虚报、瞒报、拖延不报，并随时掌握相关信息，跟踪落实。九是配合治安保卫部门，对本单位所辖的地面工房等进行日常管理，防止发生治安事件或其他事故。十是与时准时、保质保量完成调度指令和矿领导交办的临时任务。跟班队长“十项”职责：一是必须与本班员工共同参加当班班前会，并在班前会记录本上签名。二是配合值班队长组织召开班前会，保证班前会的质量和时间，同时对当班值班队长遗漏的安全事项进行补充和强调。三是配合值班队长核

61、实当班出勤人员、工作任务、工作分工和职工精神状态检查情况。四是在进班、出班的过程中，必须监督员工的乘车、行走是否符合规定，与时纠正和制止职工的违章行为。五是进入作业场所后，坚持“三不生产”原则，与本班班长共同对所辖区域的安全情况进行检查，与上班做好交接班，对上班遗留和本班开工前新发现隐患首先组织处理。六是班中与时、准确填写自身应该填写的各类记录（牌板），并监督其他记录（牌板）的填写是否准确和与时。七是抓好作业现场的过程控制，对作业地点进行不间断的巡查，发现问题与时处理，严禁坐岗、睡岗。八是重点工作、关键环节与重大隐患的处理必须蹲点专盯，杜绝现场安全管理的失控。九是必须与员工同入井同升井。十是严

62、格执行“三汇报”制度。第一次汇报：进入作业场所后，对安全情况进行仔细检查，确认无隐患具备开工条件的方可开始作业，并把检查情况和现场情况向值班队长、矿值班调度汇报；第二次汇报：班中巡查完毕后，向值班队长、矿值班调度汇报班中情况，班中生产或安全情况不正常，要做到随时汇报；第三次汇报：当班工作完成后对现场进行安全、质量检查，履行交接班后，与接班队长共同将检查情况和现场情况向值班队长、矿值班调度汇报。建立区队副队长安全效果考核制度。建立考核标准，实施“四位一体”综合考评：每月由职工对跟班副队长的安全管理态度、组织协调能力、工作作风进行考评，每天由区队正职对跟班副队长跟班期间存在的隐患进行考核，每月区队

63、正职对跟班副队长跟班期间的安全效果和“三违”情况进行考核，每月由班组长、验收员与以上管理人员对跟班副队长责任心、个人素质、能力进行考核，并通过考核对工资收入进行二次分配。第一节 班组长管理规定第一条 班组长任用条件(一)思想品德好，认同煤化企业文化，遵章守纪，爱岗敬业。(二)初中以上文化程度，45周岁以下，连续从事本工种工龄两年以上，大中专毕业生从事本工种工龄一年以上。(三)熟悉煤矿基本安全知识，掌握岗位操作技能，连续两年无“三违”记录。(四)具有一定的组织和协调能力，执行力强。(五)以身作则，办事公道，关心爱护职工，有较好的群众基础，本班员工认同率不低于70%。(六)经过培训取得班组长。第二条 班组长的选拔(一)班组长由区队班子研究推荐上报人劳科，由工会办组织人劳科、监察科对被推荐人进行测评，由培训科组织业务科室对被推荐人进行综合素质测评。人劳科