精品资料2022年收藏的毕业论文浅析华龙工艺家具制造厂成本控制存在的问题

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1、本 科 生 毕 业 论 文论文题目：浅析华龙工艺家具制造厂成本控制存在的问题姓名：学号：2011班级：11班年级：2011级专业：会计学学院：经济与管理学院指导教师：完成时间：2015年 5 月25日作 者 声 明本人以信誉郑重声明：所呈交的学位毕业设计（论文），是本人在指导教师指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，不包含他人成果及为获得东华理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本设计（论文）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本毕业设计（论文）引起的法律结果完

2、全由本人承担。本毕业设计（论文）成果归东华理工大学所有。特此声明。毕业设计（论文）作者（签字）： 签字日期： 年 月 日 本人声明：该学位论文是本人指导学生完成的研究成果，已经审阅过论文的全部内容，并能够保证题目、关键词、摘要部分中英文内容的一致性和准确性。 学位论文指导教师签名： 年 月 日浅析华龙工艺家具厂成本控制存在的问题Hualong Furniture factorycost controlproblems and Countermeasures2015 年 5 月 25 日东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 摘要摘 要近年来，随着改革开放的步伐越来越快，经济发展水平越来越

3、高，人们也越来越追求生活品质的提高，家具市场也逐步发展起来。但是，我国家具生产制造企业面临的国际国内环境越来越复杂，木材、其他辅助生产材料以及人工成本逐年上涨，家具行业的利润越来越薄，一些中小企业将面临着更大的挑战。如何有效的提高目前家具生产效益，如何严格控制生产成本，实现企业利润的最大化等问题成为了家具制造业必须关注的问题之一。本文以华龙工艺家具制造厂为例，就该厂在成本控制方面做简要分析。通过实习，发现了华龙工艺在成本控制方面存在如：企业管理体制不健全，内部监管不力；原材料浪费严重 ；工资成本高，所占成本比重较大；个别制造费用所占比重大；不注重家具研发阶段的成本控制等的问题。并对这些出现的问

4、题进行分析，最后针对这些问题提出以下几条措施：建立健全合理的企业管理体系和监管体系；加大对员工培训的力度，增强其成本控制意识；严格控制制造费用的支出；引进目标成本概念，改进生产工艺。希望通过本文能解决华龙工艺家具制造厂目前面临的成本控制的问题。关键词：华龙工艺家具厂； 生产成本； 成本控制； 对策2东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） AbstractABSTRACTIn the last few years, with the rapid development of reform and opening up, the economy booms, people hold high

5、er requirements towards life quality, and thus, the furniture market has gradually developed. However, Chinas furniture manufacturing industry is facing complex international and domestic situation. The higher wood, auxiliary production materials price and labor costs, the less profit furniture indu

6、stry can get, especially the SMEs will face greater challenges. Considering this, furniture manufacturing industry must pay attention to the following questions: How to effectively improve the current furniture production efficiency; how to strictly control the production costs and maximize the prof

7、its.This paper takes Hualong Furniture factory as an example to analyze the Current situation of cost control. Through the internship, I found these following problems existing in Hualongs cost control: The enterprise internal management system is not perfect; the waste of raw materials is serious,

8、the labor cost too much; the Manufacturing costs increase the unit cost of product, The product development phase of the cost control hasnt got enough attention. After analyzing these problems, I put forward the following suggestions: establish a reasonable enterprise management system, increase sta

9、ff training to improve their awareness of cost control; strictly control manufacturing costs; introduce the target cost concept; improve the production process. I hope this paper can solve the problems of Hualong furniture factory in cost control at present.Key words: Hualong factory ; Cost of produ

10、ction; Cost Control; Countermeasure III东华理工大学毕业设计（论文） 目录目 录绪论.1一、华龙工艺家具制造厂简介.2二、家具业行业背景及华龙工艺经营现状.3（一）行业背景3（二）华龙工艺经营现状4三、华龙工艺家具制造厂成本控制的问题.6（一）企业管理体制不健全，内部监管不力6（二）原材料保管不善，使用率低6（三）员工专业技能不高，工资成本高7（四）制造费用个别项目比重较大8（五）忽视产品开发阶段的成本控制9四、公司成本控制存在问题的原因分析.10（一）缺乏成本管理制度，用人制度不合理10（二）原材料存储缺乏管理，生产过程中浪费严重10（三）员工结构冗杂，

11、加薪频繁11（四）忽视制造费用对成本的影响11（五）忽视产品生产工艺的改进12五、改善公司成本控制的对策.13（一）建立合理健全的企业管理制度和监管制度13（二）加强对原材料的保管，提高其综合利用率13（三）精简人员，加强对员工培训14（四）严格控制制造费用的支出15（五）注重开发阶段的成本控制，改进生产工艺16结论.17致谢.18参考文献.19东华理工大学2013届本科生毕业设计（论文） 绪论绪论无论是在国内还是在国外，中小型企业对于经济的发展都起着很重要的作用。在中国的历史上，家具制造业源远流长，许多农村家庭都保有一些手工制造的家具，但其实行工业化生产却才是这近20年刚刚开始。国内家具行业

12、随着“改革开放”的深入，经过20年的迅速发展，家具制造市场规模逐渐发展壮大。全国现有家具生产企业8万多户，从业人员600多万人，已初步形成了自己的家具产业体系，行业内的竞争也愈演愈烈，但对于中国家具企业而言，他们多为民营企业，自主经营、自负盈亏。他们要在激烈的市场竞争中生存发展，生产出价廉物美的家具是重中之重。因此，对于家具制造企业来说，成本控制已经成为每个家具企业必须重视的课题。尽管很多家具企业已经意识到成本控制在生产产品中的重要性，也实行了一些措施来加强对产品成本的控制，并建立了成本核算体系来控制成本增加收益。家具企业要获得更高的利润，就必须在成本上严格控制。按照成本费用的构成划分，一般可

13、分为原材料费用、人工工资费用和制造费用。在家具制造业中，原材料在总成本中所占的比重最大，一般可以占到50%以上，高的甚至可以达到80%，工资费用大约占12%-18%。但是，由于家具企业家或管理者各自管理能力以及经历学识水平各有差异，对成本管理知识了解程度参差不齐，很多企业都面临着诸多成本控制问题。本文将以华龙家具工艺厂为例，浅析该厂在成本控制方面面临的问题及这些问题出现的原因，并针对这些原因提出建议，希望这些建议能够加强华龙工艺家具制造厂的成本控制。18东华理工大学毕业论文 华龙工艺经营现状一、华龙工艺家具制造厂简介华龙工艺是一家集生产、销售、服务于一体的实木家具制造厂，主要生产加工实木酒店家

14、具、客房家具、会所家具。该厂原先为一家小型的木制品加工厂，随着近几年的迅速发展，该厂拓展了业务，2006年开始正式生产实木家具，2008年转制成为有限责任公司，注册资金600万，厂房面积6400平方米，员工70多人，有5台较大型数控车床和一台数控雕花设备，该厂本着“以质量求生存，以信誉求发展”的目标，产品质量较优，诚信经营，在当地众多的家具制造企业有着良好的口碑。该厂的组织结构图如下：图1-1 华龙工艺组织结构图二、家具业行业背景及华龙工艺经营现状（一）行业背景近几年世界经济发展形势严峻，经济全球化的步伐越来越快，原本竞争已经激烈的国内家具市场随着一些国际家具制造企业的加入显得更为暗流涌动。本

15、土家具制造企业也不断的分食市场份额，市场价格竞争更为激烈，再加上政府要求企业不断提高工人工资标准，提高工人福利。企业要想盈利，就必须从成本控制着手。在保证产品质量的同时，尽可能的降低产品成本是每个企业亘古不变的主题，也是提升企业竞争力的核心。同时，一个企业要获得长足的发展，企业管理者必须要建立一套合理健全的企业管理体系和监管体系，并且要加强对员工的培训教育，提升其对企业的认同感，提高其工作技能，达到提高员工工作效率的目的。从而持续增强企业的核心竞争力，使企业在市场经济的竞争机制中能够生存和发展下去。中国家具制造业发展至今，已有近30年的历史，行业发展规模逐渐增大，发展方向逐渐明晰，行业规范也逐

16、步建立起来。随着中国城镇化步伐的加快，人们对于家具的需求也越来越大，二三线城市对于家具的需求也逐步上升，这给家具制造企业的生存提供了足够的空间。近五年全国实木家具制造业销售收入与利润总额及其增长速度如下表2-1，图2-1所示：表2-1 2010-2014全国实木家具制造业销售收入与利润总额表 单位：亿元年份20102011201220132014销售收入2210.63012.23371.84118.54557.6利润总额103.9175.4212.5252.5268.7 图2-1 2010-2014全国实木家具制造业销售收入与利润总额增长率图由上表2-1及图2-1可知，近5年，我国实木家具制造

17、业的销售收入整体呈现上升趋势，其增长速度在2010年达到顶峰，随后几年速度减缓，但仍在缓慢增长，这表明我国家具行业仍在继续发展，但是整个行业所能获取的利润越来越薄。（二）华龙工艺经营现状 1.内部管理与监督体系从公司的组织结构图可以看出，华龙工艺家具制造厂主要由四个部门组成，各部门分工有序，统一由厂长直接负责。其中，财务科的工作主要是收集、记录各类单据，并对成本、利润进行核算；生产车间下有四个车间，按照生产工艺的前后形成一道流水线；仓库负责原材料的采购保存以及产成品的运输工作。每个科室及车间都有一名负责人，除日常工作外，还需对本科室或车间的日常工作进行监督，并将情况如实汇报给上级。2.原材料的

18、控制华龙工艺会根据生产所需原材料数量，由厂长派人进行采购。采购完毕运至仓库，由仓库保管员进行清点，保存于仓库。辅助生产材料由各生产车间接收，直接存放于各生产车间。当各生产车间需要生产材料时，再向仓库领取。3.华龙工艺成本费用的构成华龙工艺的成本主要由生产成本以及研发成本两部分组成。其中生产成本主要由直接材料，直接人工以及一系列的制造费用组成。表2-2 华龙工艺生产成本主要构成科目包含项目直接人工工资、加班费、福利费、奖金等直接材料原材料（木料、板材）制造费用车间管理费、设备维修费、油漆费、贴纸费、水电费等4.华龙工艺近几年销售收入及利润总额表2-3 2010-2014华龙工艺家具制造厂销售收入

19、与利润总额表 单位：万元年份（年）20102011201220132014销售收入2746.042731.292334.732098.371798.57利润总额129.89140.71135.42119.48101.65图2-2 2010-2014华龙工艺家具制造厂销售收入与利润总额增长率图由表2-3和图2-2可知，华龙工艺近5年的销售收入及利润总额的增长率持续呈下降趋势，2012年开始甚至出现负增长。华龙工艺销售收入与利润总额的增长态势与整个家具制造企业的增长状况不符合。东华理工大学毕业论文 华龙工艺成本控制的问题三、华龙工艺家具制造厂成本控制的问题在华龙工艺实习的2个多月里，虽然公司每年都

20、还有利润，但是公司后几年的利润却在减少，这里面有很大一部分是该厂在成本控制上做的不足导致的。下面是华龙工艺在此方面出现的一些问题：（一）企业管理体制不健全，内部监管不力华龙工艺家具厂是一家小型制造企业，经理即为厂长本人，该厂也是由其一手创办，而他本人也是由一个木匠工人出生，有着高超的雕花技术，但对于一个企业的管理，显得略有不足。该厂没有建立起一个系统完善的成本控制框架，内部控制监管不严，只是安排了一名员工不定期的查看库存，两名员工担任车间长，但这几名员工都为厂长本人的亲戚，更多的时候是财务科在成本核算过程中发现浪费问题上报给厂长之后，厂长才会去各个车间提醒工人们要提高生产效率，节约木料。该厂没

21、有规范的管理条例和准则，不能对自身企业的生产经营活动进行良好的监督控制，在日常的生产经营活动中产生的问题不能及时发现并在第一时间提出合理的方案去解决，迫使家具生产放缓了节奏，造成不必要的损失。（二）原材料保管不善，使用率低对于家具制造业来说，原材料所占生产成本的比重很高。一般情况下，原材料费用占到生产成本的50%60%，高者甚至可达70%80%。因此，原材料费用是整个生产成本中最值得关注的项目之一。1.原材料库存管理不善家具制造业的木材通常使用一些高档木料，许多木材非常珍贵，如果经销者或家具生产者在材料的运输和保管过程中，采取的方法和措施不当，将造成木材质量等级降低，给企业带来很大的经济损失。

22、华龙工艺一般加工的为红木、桦木、榆木以及白松，这些木料本身的价格就非常高，而生菌、发霉、发潮、干裂又极易发生，因此对木料进行合理的保管特别重要。但是，华龙工艺企业对木料的储存显得十分随意，该厂有专门堆放木材的仓库，但是比较破旧，墙根因太久没有清理已有发霉的现象。一般情况下，当有木料抵达时，员工通常会将稍普通一些的木料直接堆放于仓库门口，下雨天也仅用一块广告布盖住，底部和边上的木料都会受到雨水的侵蚀，笔者就发现有因长时间没有进行加工而发霉失去利用价值的木料。据财务处一人介绍，光因发霉或夏天太阳暴晒而开裂导致的木料浪费就不少。2.原材料利用率低家具制造业因其特殊性，对木材的使用率并不高，存在着大量

23、的浪费现象，因此，提高木材的使用率是每个家具制造企业的生存之本。表2-1显示的是近几年，华龙工艺家具制造厂原材料的耗用情况。表3-1 2009-2014华龙工艺家具制造厂木料耗用情况年份（年）200920102011201220132014生产成本（万元）1334.551509.381577.981311.841239.861067.07直接材料（万元）867.64890.31903.48719.66701.23549.76损耗（万元）460.28470.63470.78383.9378.6296.13利用率0.47 0.47 0.48 0.47 0.46 0.46行业标准0.480.480.

24、480.480.480.48根据上表可知，华龙工艺厂的木材使用率持续略低于整体行业水平，除2011年外，其他几年均未达到行业标准。而结合之前盈利状况来看，2011年也是盈利最多的，这能从一定程度上反映出对于家居制造业来说，提高木材的使用率确实能够给企业带来更多的利润。表3-2是2014年华龙工艺厂各长度原木料使用率与行业标准的比较。 表3-2 2014年各长度原木料使用率与行业标准的比较木料长度mm2000利用率行业标准%50484644华龙工艺%47474441各型号板材所占比重%5030119由上表3-2可知，2014年，全厂的原木木料使用率为46%。在所有原材料，小于1000mm规格的板

25、材数量最大，占了该厂的50%，其次为1000mm到1500mm，占30%，最后是较大规格的两种木料，分别为11%和9%。但是，无论哪种长度的木料，其使用率都没有达到行业标准，尤其是所占木料比重最大的1000mm规格的，差距较大。在板材的使用方面，华龙工艺没有设定生产标准，常出现用大木材制作小家具部件的情况。尤其1220*2240mm这种规格大且常用的板材，经常切割完之后留下一块不大不小不规则木板，造成浪费。3.没有建立领料管理制度原材料的领用随意没有一套材料领用管理制度，在车间生产需要领取材料时，都是由员工告知仓库保管员之后凭着自身的工作经验直接领取。仓库保管员也没有进行登记记录，其对仓库中各

26、种长度木料和各规格的板材的存量都只有一个大概的估计，并没有精确的数字。（三）员工专业技能不强，工资成本高华龙工艺家具制造厂发展的时间较短，一线员工是大部分当地的农民，文化水平及操作技能水平有限，该厂员工的职称获得情况也较低。其中仅有那名硕士获得二级家具设计师称号，10人考取中级木工，12人初级木工，2人初级油漆工。但是，该厂的工资水平较高，单位人工工资高，工资统计见下表。表3-3华龙工艺工资统计表年份200920102011201220132014生产成本(万元)1334.551509.381577.981311.841239.861067.07人工工资(万元)260.14310.86321.

27、29337.45341.43357.64所占比重%19 21 20 26 28 34 行业标准%1218由表3-3可知，华龙工艺家具制造厂员工工资水平整体较高，很好的证明该厂严格贯彻落实政府关于提高工厂职工工资标准的规定。但是，该厂仅直接人工一项就远高于行业标准，据了解，该厂车间管理人员的工资待遇更优。（四）制造费用个别项目比重较大在家具制造业中，制造费用所占的比重也较大，对整个生产成本也有着重要的影响。该厂制造费用主要由车间管理人员工资、职工福利费、修理费、油漆费、水电费组成。制造费用金额的大小与生产家具的件数直接相关，也和员工、器械的工作效率有关。表3-4 华龙工艺制造费用项目表 单位：万

28、元年份（年）20102011201220132014制造费用308.21 353.21 254.73 197.20 159.67 油漆费122.97 134.41 111.64 74.82 63.16 所占比重%40 38 44 38 40 修理费18.98 18.22 19.43 18.39 16.82 所占比重%6 5 8 9 11 水电及运输费125.96 152.83 93.38 71.74 51.73 所占比重%41 43 37 36 32 车间管理人员工资16.29 17.45 17.46 17.79 18.06 所占比重%5 5 7 9 11 其他24.01 30.30 12.8

29、2 14.46 9.90 表3-5 2014年华龙工艺与东阳市家具龙头企业各制造费用所占比重比较表东阳市明堂红木家具浙江万家宜家具华龙工艺项目所占制造费用比重所占制造费用比重所占制造费用比重油漆%495136修理%10811水电及运输%282932车间管理人员%7711由表3-4可知，在该厂利润最高的2011年，其制造费用最高，所占比重也最高，利润低的年份，制造费用的支出也较低，可见制造费用开支的多少和企业生产销售产品的数量和直接相关。根据对该厂的了解，该厂几个车间管理人员的工资偏高，油漆费、水电费以及油费的价格也逐年上涨，并存在着浪费的现象。同东阳市两家龙头家具企业2014年的数据相比较，我

30、们可以发现，华龙工艺的水电运费以及车间管理人员的工资所占比重明显要高于这两家企业。（五）忽视产品开发阶段的成本控制一般来说，家具的开发是为了设计出新造型、新结构来吸引消费者眼球，并获得最大利润。只有通过新颖的设计，并充分考虑企业生产能力实际，才能使新开发的产品在使用功能及艺术价值方面超越其他同类产品。现阶段家具的开发设计已经发生了重大改变，计算机的运用大大改变了传统图板的设计方式，使得出图速度和质量都有重大改善。华龙工艺家具制造厂也跟着改革的步伐，引进电脑辅助技术，每年的研发经费也悉数投入，但是，研发团队的水平有限，效果不理想，并不能设计出更精致更实用的产品。东华理工大学毕业论文 公司成本控制

31、存在的问题原因分析四、公司成本控制存在问题的原因分析从上述数据分析中，不难看出，华龙工艺在成本控制方面存在着诸多问题，下面就对上述问题出现的原因做简要分析（一）缺乏成本管理制度，用人制度不合理1.缺乏基础的成本管理制度成本管理对企业来说不仅仅是要弄清楚所生产销售的产品的成本，更要弄清楚在整个生产环节中所处的地位和作用。一个企业要想获取利润，它就必须从加强对生产成本的控制做起。但是，对于华龙工艺家具制造厂来说，财务上反映的是每个月该厂购买的木料多少吨及其单价，油漆多少吨，损耗的工具多少件。但是却不能清楚的反映分别用多少木料和辅助生产材料生产了多少不同批次种类的家具。2.用人制度不完善华龙工艺家具

32、制造厂的实力还不足与同行业其他大企业相比，而高技术人才都更倾向于大企业。同时，华龙工艺在用人制度上的主观原因也不可忽略：（1）“任人唯亲”，该厂大部分车间的管理人员及财务科的负责人都是厂长的亲朋好友，一旦这些人犯了错误，厂长也不会对其进行处罚。在实习过程中就看见过这样一件事：在生产一种茶几时，因某车间长的失误，导致茶几的支撑腿的粗细与设计图纸上要求的相差2公分，发货之后被退回要求返工，致使那一批次茶几直接损失3.3万元，而厂长了解到此事之后碍于是亲戚，并没有对该负责人进行处罚。（2）缺乏对员工进行培训，员工的生产能力得不到提高，生产效率以及成本控制意识也就不能得到提高。（二）原材料存储缺乏管理

33、，生产过程中浪费严重1.没有建立领料管理制度华龙工艺在生产过程中，领料的多少通常没有经过严格的计算，一般都为工人凭借经验去仓库领取木料，仓库保管员只做登记。这样的做法使得该厂在生产过程中常出现超领、多领现象。2.木料浪费严重家具制造业的木料利用率一直不高，但是华龙工艺的各种尺寸的木料的利用率都低于行业标准就不得不引起注意。笔者在实习期间多次进入生产车间，发现一些现象：（1）没有设计出最佳的锯木方案，经常可以看见一些圆木原本可以锯三片使用而仅锯出两片，一些大规格的板材因没有进行合理设计切割方式而造成废料面积大。（2）边料角料肆意浪费。由于第一个问题而产生的大体积或大面积的木料边角料并没有好好利用

34、，一些做抽屉或者手把绰绰有余，但绝大多数被当做废料处理。3.员工成本意识差由于华龙工艺家具厂的员工整体科学文化素质较低，获得相应的技术资格证的员工也较少，生产过程中的成本控制意识落后。生产工人几乎不参与企业成本控制目标的制定，只是被动的执行管理层制定的工作规则，没有把成本管理和控制生产成本当做自己的职责。（三）员工结构冗杂，加薪频繁1.外部因素华龙工艺家具厂，华龙工艺厂积极响应了国家提高工人工资标准的要求，全厂工人的工资一年一年的再涨，且涨幅较高，大大增加了单位产品的生产成本，也加重了企业负担。2.内部因素华龙工艺生产车间的管理人员大都为厂长的亲朋好友，且每年的工资待遇都在增长。厂长为安抚其他

35、普通员工，也在逐年增加薪酬。与此同时，随着东阳市家具市场的不断发展，竞争越来越激烈。华龙工艺近几年的年销量不增反减，远没有达到最大的业务容量。但是，全厂的员工数量并没有精简，不能最大程度的利用人力资源，导致工人工资所占的比重较大。（四）忽视制造费用对成本的影响1.辅助生产材料浪费严重没有设置库房，采购来的辅助生产材料直接运入各个生产车间，没有详细的出入库记录，全由生产工人单独管理，没有做详细的出入库记录。比如油漆，油漆费用高，存在浪费现象。油漆作为辅助生产材料，在家具制造业成本消耗中还是占有比较大的比重。华龙工艺制造厂主要使用的是丰满度、硬度、透明度都较好，稳定性较高的PU漆和NC漆。这两种漆

36、调配好之后活性期非常短，必须在25分钟之内涂刷完毕。但是，在实际生产过程中，油漆工人通常不能准确把握油漆的量以及涂刷油漆的时间，桶底常剩有未使用完或者来不及使用而凝固的油漆。2.运费支付不当华龙工艺厂司机的工资结算按照货车行驶里程数计算，为了多挣一些钱，司机会将不够一车甚至仅有半车的产品直接发出。并且，该厂通常以家具整体运输，拆装较少，不仅增加了运输费用，汽车修理费用，也增加了产品的单位成本。3.车间管理人员管理不善华龙工艺的几个车间长都是厂长的亲戚，只是来厂里挂个职，平时都有自己其他的农活，很少来厂里监督管理。来检查的时候也只是大致查看一下各个组的生产情况，不会详细过问。（五）忽视产品生产工

37、艺的改进通常企业们不重视产品设计研发阶段的成本控制问题，而把更多精力置于生产过程中的原材料节约，工作效率提高上，严重忽视产品设计的成本费用。随着经济的发展，生产技术的提高，人们对产品的实用性设计合理性要求越来越高，对产品的外观设计的要求也日渐多样化，这就要求企业产品设计人员既要掌握物理结构力学，又要有一定的艺术功底，使设计出的产品更能迎合广大消费者的口味。华龙工艺的产品设计师较少，水平最高的主要为两人，其中有一人有美术功底，另一人为研究生，这两人是华龙工艺文化水平最高的员工，但这两名刚加入这企业不久，与该厂的生产水平相脱节，导致其设计出的产品会与实际生产力发生脱节，尤其是一些雕花细节，雕花师傅

38、不能完成，即使完成也耗费了很长一段时间，致使效率低下。同时，设计人员不能过分注重产品的造型设计，缺乏对产品的材料及设计对结构的影响的测评。在笔者实习阶段，该厂的设计部门就设计出了一款靠背有向后弯曲，造型精美的靠椅，但是最终因靠椅的结构设计不合理，使得消耗了大量人力物力的整个设计失败，增加了产品的开发成本，给企业带来的损失。可供家具制造的材料种类繁多，不同的木料有不同的加工工艺，也有不同的接口方式如榫结和、钉接和、胶接和等。而不同的木材就会有不同的成本构成，华龙工艺在产品设计阶段并没有认真考察该产品最好使用哪种木材。家具的表面装饰材料也有很多如：贴纸、油漆等，有些材料在进行贴面之后还需要进行其他

39、处理，比如油漆，油漆工艺复杂，生产周期长，效率也低，大大提高了生产成本。而华龙工艺家具厂绝大部分产品都是经过油漆这道工序，而且从之前的制造费用构成图中就可以发现，该厂的油漆费用所占制造费用的比重较高，这与产品开发设计阶段没有考虑到后续相关工序有关。同时，华龙工艺家具制造厂使用的大多为传统的家具生产工具。机床，圆锯等机械设备并不先进，这不仅导致原材料的浪费，也导致生产效率的低下。且现阶段众多家具除纯手工家具的雕花工作都由电脑数控完成，而华龙工艺的数控机床已经不能满足越来越多样化的设计，只能进行一些简单基础的雕花，不能和市场日益增长需求相适应。东华理工大学毕业论文 解决成本控制存在的问题的对策五、

40、改善公司成本控制的对策分析出华龙工艺家具制造厂在成本控制方面出现的问题及原因之后，为使该厂改变成本控制不力现状，提出以下几个对策：（一）建立合理健全的企业管理制度和监管制度建立并完善一个合理完整的成本控制系统，它涉及整个企业，必须以合理的制度规范生产运营流程，明确任务，各司其职。1.外聘职业经理成本控制过程中，首当其冲就是企业的管理层，针对华龙工艺家具厂厂长管理水平不高的问题，建议可以外聘职业经理，协同厂长一起管理整个企业，同时设置成本控制专员这一岗位，以便更好的掌握本企业的成本控制情况。并将成本控制中的各项任务科学系统的分配到各部门的负责人，细化各部门在成本管理中的职能。尤其是明确成本控制专

41、员的岗位职责，明确公司每一位员工的职责，让每一位员工都清楚他们也在成本控制中扮演着重要角色。2.要建立严格的监管控制体系每个职能部门清楚自身的分工之后就要认真履行职责。经理要不定时或定时的对车间，仓库，财务科进行检查，避免工作上的疏漏。车间管理人员要定时查看生产线上原材料损耗情况，并作相应的记录，一旦发现损耗严重，应立马要求员工停止，检查是哪个环节或什么原因导致，并整改。财务科要时时记录各个单据，并及时反馈给经理，有较大的金额支出批请厂长或经理。3.要建立全面的成本预算控制管理体系针对华龙工艺成本控制这一薄弱环节，建立一个成本预算管理体系显得尤为重要。总经理要加强对财务科提交预算的审核，制定并

42、下达合理的预算指标。财务科深入生产车间、各个工作组，收集信息数据，探查清楚成本发生的原因，制定出预算的标准，并编制出相关的预算项目。（二）加强对原材料的保管，提高其综合利用率 家具制造业的材料费用所占比重是相当高的，家具企业必须给予原材料的成本控制高度的关注。1.加强原材料的保管木材的质量好坏将直接影响生产出家具品质的高低。华龙工艺可以采用“干存法”对木材进行保存，首先要对仓库进行整修，在窗户上安装排气扇，修缮窗户，浇筑水泥地，避免因潮湿而导致木材的发霉腐烂。同时，在木材的端面刷一些防裂涂料，例如石灰水以及石蜡乳剂等。2.生产标准化华龙家具的家具生产要实现标准化，规格化。要提高材料的利用率，就

43、要求制造商预先在电脑上设计出如何切割的图纸，减少不必要的浪费。例如：华龙工艺采购的人造板常用为915*1830mm和1220*2240mm这两种规格。在生产大衣柜时，可设定柜门前脸为900mm宽，1800mm高，这就最大程度使用了前种规格的板材，背部可设为800mm宽的，这种规格的则使用后者，剩余的400多mm恰好作为抽屉或小门的材料。3.领用材料的控制华龙工艺要建立材料领用管理制度，不能像之前那样，仅凭借员工的经验领用。在规范生产标准之后，车间生产人员要根据每次生产的任务，制定出合理的领料计划，并由车间管理人员进行检查，如若符合节约生产这一要求，则可进行领料，否则继续计算、设定需要领用的木材

44、数。同时，在你领用生产材料，无论是木料或者各类辅助生产材料，都必须填写材料领用单，一式三份。领用单位、仓库以及财务科各一份，以便进行核对。4.提高材料的综合利用率在生产过程中总会产生一些较大的边角料，这些边角料可以很好的加工成板条或者拼接的木地板，或者成为纤维板的原料。如若不行，则可进行锯屑，(该厂隔壁县为香菇之乡）作为香菇的培养基使用。同时，安排车间管理人员对每组员工或每名的定额消耗进行登记，对降耗节能，提高木材使用率的员工尽心奖励，并与年终奖金相挂钩。（三）精简人员，加强对员工培训华龙工艺业务减少，人员冗杂，一些车间管理人员在其位不谋其政，且全厂员工成本意识不强，而提高全员的成本意识贯穿于

45、企业创办始终。企业管理者应营造一个良好成本意识的氛围来推动成本意识的管理。华龙工艺可通过以下工作或活动来精简人员并提高全员的成本意识：1.精简员工华龙工艺的业务量在减少，华龙工艺可以适当解聘一些人员配置较多，工作量较前几年大幅减少的岗位员工数目，如车间木料搬运工，油漆工。同时，可以在各个生产车间内选拔管理人员，这样选拔出来的车间管理人员既对业务熟悉，也能减少工资成本。2.强调成本控制的重要性和必要性，树立危机意识对员工不断进行成本意识的教育，通过培训来提高全员的成本意识。向员工宣传成本理念，使成本控制意识深入每个员工内心。华龙工艺也可以直接向员工宣告这几年企业利润的减少现象，让员工有不好好工作

46、，不提高工作效率就有可能被裁员的危机意识。让他们深切体会到使用的材料，支出的费用就像从自己的口袋中掏出去一样，促使他们在使用每一平米木料、每一桶油漆时精益求精，达到成本控制的效果使得效益最大化。3. 参加技能培训每年东阳市人力资源总局和东阳市总工会都会举办家具设计师人才培训班及家具生产技能培训班，市内各家具厂都能参加进行培训，并或者二三级或更高的资格证书。4.控制工资水平在前面的图表中可以看见，虽然企业的利润在后两年出现下降，但是华龙工艺付给企业员工的工资却保持持续上升的状态。并且要科学合理的进行作业分配，使操作人员没有空闲的时间，如发现能够精简的一些员工，可以解聘。4.建立激励机制有了惩罚措

47、施的同时也要建立激励机制。可以对每个月工作积极，效率高，或者生产中在保证产品品质的同时又最大程度减少原材料损耗的员工进行嘉奖，这个嘉奖最好是物质与精神组合。对那些给家具厂的成本控制提出有效的意见的员工也应享受华龙工艺的嘉奖。5.建立 “资源节约”的企业文化积极倡导低成本是企业的也是员工的核心竞争力的思想。营造我节约材料我自豪的氛围：可以在各个车间挂上一些宣传标语，让员工随时可以看见，在潜移默化中影响员工。（四）严格控制制造费用的支出制造过程是成本形成的主要阶段。材料费用、工资费用以及辅助生产成本都发生于此，鉴于华龙工艺家具厂所面临的问题，提出以下建议：1.引进先进机器，提高工作效率在相同的时间

48、以及员工数的情况下，要使员工的生产效率更高，华龙工艺就必须引进先进的生产设备，提高车间机械化作业程度，并配备维修人员，定期对这些设备进行维护。2.降低员工的非生产性时间损失根据前文提到的转运木材时间浪费问题，建议华龙工艺在机器边多放置几张工作台，批量生产。其次，增加机器单次作业量，平衡各个操作环节二的生产时间。3.严格控制运输费用华龙工艺可以继续使用之前的计算司机的运输工资。但是必须严格把控出车次数，这就必须做到要确保货车能满载出厂，能拆卸节省运输空间的就拆卸运输。当遇到自己运输成本较高时，可以采取托运。（五）注重开发阶段的成本控制，改进生产工艺在家具制造企业，家具开发设计也是成本控制中较为重

49、要的阶段。产品设计阶段产生的费用只是较少的一部分，但是通常情况下，产品的设计阶段就能决定这个家具生产过程中总的成本积累总数。设计图纸上的一个曲线，一朵雕花都需要车间的员工花费时间物料去完成，所以设计环节在家具制造的成本控制中拥有很大意义。1.确定目标成本目标成本是指企业为保证目标利润的实现，并作为全体员工为实现利润而设定的一种预计成本。家具的目标成本在设计阶段就已确定，后期只能通过降低木料的损耗和提高劳动生产率来降低家具生产成本。华龙工艺的产品开发人员要对此种家具的造型、结构以及市场竞争力进行综合评定，一旦确定了产品的目标，开发人员就将以目标价格减去目标利润得出目标成本，让车间的每个员工都为之

50、努力。并对各个目标成本的完成情况进行定期考核，进行奖惩。2.选取通用的结构方式采用通用的结构设计方式，遵循材料性、稳定性、工艺性以及装修性等原则。在进行美化的同时更注重结构的稳定以及材料的节约。3.改进生产工艺许多家具在拼装之后需要进行二次净光这道工序。但是，木材的纹理的特殊性使得二次净光的工序变得繁琐，且效果也不一定好。但是改进一下生产工艺，就能很好的克服这个问题。例如：在拼接凳腿或者桌子时，望板向内缩进几毫米，就不需要再进行二次净光。再如雕花工艺，除客户要求纯手工雕花外，其他的都可以采用数控自动化生产工艺。结论近年来，随着家具制造业的发展，其面临的问题也越来越多，而有效控制生产成本是保证企

51、业实现利润目标的重要手段。本文以华龙工艺家具制造厂为研究对象，详细探讨了该厂在生产运营过程中存在的成本管理的问题出现的原因，并从以下几个方面提出了改进措施：（1）建立合理健全的企业管理体系和监管体系，让该厂在成本控制有制度的保证，使得分工合理，责任明确。（2）强调成本控制的重要性和必要性，养成危机意识，建立激励机制，加强对员工的素质培养，建立 “资源节约型”的企业文化来提高其成本控制意识。（3）通过对木料采购，保存，领用等环节的控制，降低木料的额外损耗。通过引进先进生产设备，提高机械化程度，来提高工作效率。（4）在家具产品开发阶段注重家具的结构、实用、造型等方面的设计，引进目标成本概念，改进生

52、产工艺。由于本人专业知识掌握有限，实习时间有限，没能全面考虑到该企业面临的问题，且很多建议仍有不足。恳请老师予以批评。东华理工大学毕业论文 参考文献致 谢随着毕业设计的完成，我的四年大学生活即将结束，校园生活从此就要画上句号，但是，对于我的人生来说，毕业是一个新的起点。经过了几个月努力，我终于在老师的悉心指导下完成了此次毕业设计。首先，我要感谢的是我的毕业设计指导老师：。从课题选择、提交提纲到正文的写作修改都几月哦极大的帮助。陈老师悉心耐心的指导，以及对于学术的严谨让我受益匪浅。在此谨以表达我最诚挚的谢意和崇高的敬意！其次，我要感谢学员所有的任课老师。在你们四年的教育培育下，我们逐渐从大一的懵

53、懂无知成长起来。尤其是我们的班主任，她一丝不苟的教学作风以及平易近人的带班风格让我由衷的敬佩。同时也要感谢我的实习企业，在单位实习的实习期间，热心的同事们总能帮我解决实际工作中遇到的种种问题。最后我要感谢参与论文评阅和论文答辩的各位老师！谢谢你们在百忙之中抽出时间对我们的毕业论文进行评阅！参考文献1 宋满春. 降低家具生产成本的途径及方法.家具设计与制作，20122 吕金飞浙江省木材加工及家具制造业投入产出分析.现代商业.20103蔡军产品设计阶段的成本管理研究博士学位论文，20114张楠简析企业成本控制的对策辽宁财政，20095万寿义现代企业制度下企业成本管理问题研究东北财经大学硕士毕业论文

54、，20106潘利萍制造业成本管理存在问题及改进分析财会经济，20127 周裕军制造业成本核算和管理现状浅析20118 荀爱英家具制造业成本控制的必要性首都经济贸易大学硕士学位论文，20079 何兴祖配套应用科技成果减少制材业的木材浪费木材加工机械，201010 李春荣家具制造业人力资源资源状况分析及改善措施理论界，200911 Evans R G. Targets and systems of health care cost control. policy and law ， 200812 Javier Cuenca Esteban. Market prices. The Economic History Review，2010