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1、2022年学校自管会换届总结演讲大家好，记得我第一次与大家见面是在_的教室，为大家介绍、讲解第_自管会一年的工作与活动。今天，我将为大家总结我们一起度过的第_自管会的工作，希望大家能够为身为自管会的一员，为自己所工作、奋斗过的这个_而自豪。我将从工作总结和个人感悟两个方面展开我的汇报。自管会工作分为四个方向：第一，日常工作；第二，活动的开展；第三，评优与人事调动；第四，目标与成果。自管会的日常工作是工作重心，主要包括早操工作，查寝工作，财务与固定资产进出，权维工作，外联工作，海报更换与网络维护。日常工作由各个部门互相配合完成。在活动的开展上，采取部门自愿承办的原则。为活动的更好开展，专门成立活
2、动专项小组，既摄影，音箱，礼仪，主持四个小组。一年中，我们一起办过了极大小小评优制度依据第_届自管会新规定加分制实行，从会议签到，活动签到，寝室情况，投票四个方面评选年度优干及其他荣誉称号。第_届自管会新增外联部和网络新闻部两个部门，中间无退会人员。最后是目标与成果，去年的_月份，我定下了这一年的改革计划与目标，今年的_月份，我将成果展现给大家。第一，自管会和谐温暖的氛围与强大的凝聚力；第二，部门职能各司其职并且团结互助；第三，建立一个有_有纪律的团队；第四，提高工作效率，提升工作能力，待人对事有良好的态度与礼仪；第五，更灵活的人事调动与更公平更完善的评优制度。从现在的成果来看，如果评分的话，
3、第一点与第四点为_分，第二点和第三点为_分，第五点则为_分。在策划与执行这个问题上，显然执行更重要，所以，希望大家能够继续完善自管会的管理制度的同时想出更好的执行方法。总体来讲我对自己和大家的工作表现打分为_分。现在和大家_一下我在自管会三年中的个人感悟，对与错，有待评估，欢迎探讨。大一，学到的是参与，培养的是态度；大二，是大的工作量的积累、汇聚、总结，锻炼的是抗压能力，学到的是工作和活动的策划与实施，与人相处和管理一个小团体。最后，看出问题，提出自己的创意与想法；大三，学到的是对整体工作的把握，提出问题解决问题的思维模式，培养的是宽容的胸怀，乐观的心态。三年的时间学到了很多也感悟了很多，我想
4、送给大家的是这几句话：1、做事不能听别人说，要亲身体验才知其轻重难易。(每个人的承受能力不同)2、无论看起来多耀眼的星星，都忍过寂寞，挨过苦闷。(很累，很苦恼，说明你在成长)3、专心才能有收获，否则一事无成(学会选择，敢于放弃)4、开口命令的人是boss，冲在人前一起做事的人是领导(自己在做，别人才会相信你，跟随你)5、态度决定一切(积极乐观的态度是成功的开始)6、忍一时风平浪静，退一步海阔天空。(谦虚，宽容是一个人良好修养的体现)7、不为自己的失败与错误找借口，而是寻求成功的方法。(我讨厌找借口的人，错了就是错了，无论何种原因，要勇于担当和承认)8、有计划，有规划。(由于事情繁忙，用本子计划
5、一周、一天的事情和时间)。学生干部，贵在坚持，如果你看到了阳光，自然会看到影子，在享受阳光的同时，要坚定自己的想法，让自己更强大，才能够改变现状，让事情想好的方向发展，才能够保护你想要保护的人或者事物，自管会会因为有你们越来越完善，越来越美好。谢谢。从这一刻起，我就不再是你们的主任了，只是一个平凡的大三学姐，不过我喜欢大家亲切的叫我静姐，所以以后大家如果有什么困扰，无论学习、工作、生活或者说是就业和对未来的忧虑，都可以来问我，谢谢大家。2022年学校自管会换届总结演讲（二）尊敬的各位领导，各位评委我竞职的岗位的是舍务处。_多岁的年纪在众多竞职的人选中，尤其是在女同志中已是寥寥可数。但无论是作为
6、一名_员，还是一位国家干部，责任感和使命感都在促使我把学校未来发展的热情和期望陈述给各位领导，各位评委。_年参加工作以来，我成为一名普通教师与教导主任逐渐走上领导岗位。曾经先后担任了_、_、的职务。工作中求真务实，严于律己，开拓创新。在教学业务和管理水平上不断追求更高的境界。在舍务四年多的工作中，我承担着舍务寝室内外的卫生，勤工俭学学生，账目，备品和女生寝室的管理工作。每一项工作中不是凭着自己是位领导发号施令，而是凭着自己对事业的追求，对工作的执着和一种高度的岗位意识，角色意识，认真地，脚踏实地完成每项工作，因此而受到老师和学生们的认可与支持。同时也积累了在管理方面的诸多宝贵经验。舍务工作有三
7、件大事：纪律、卫生，安全。这在舍务处职责范围中已有明确的规定。多年的工作实践，对此更是有着深刻的体会和认识。要取得更理想的效果，必须有明确的，引之有效的制度和保障。必须有精干的管理人员来执行。必须配备合理的_机构以便使其高效运作。追求管理的制度化，现代化，模式化，科学化和超前性。这将是我做舍务管理的基本目标。根据上述目标，我的工作思路是这样的：发扬民主，管理育人，突出特色，开源节流，讲求效益。具体实施中注重形成一个封闭式的管理系统。包括以下四个方面。1、制定明确管理目标和切实可行的管理制度。管理目标上力求长远规划和近期目标的结合操作性和注重目标的可持续性。长远规划是与将来要运行的后勤工作社会化
8、机制对接。近期目标是结合我校实际和学生需要提高管理水平，营造一个充满文明气息，宁静的，舒适的居住环境，为学生在学校的学习生活提供保障。在管理制度上我们已经赢得了可行性的经验，需要在原有的基础上进一步的完善。特别是公寓制度以及服务系统设置。既要考虑我校实际的情况。继续为贫困学生开辟勤工俭学的渠道，同时还要走出去借鉴其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更为完善。2、优化舍务管理过程，注重从制定计划，_实施。常规检查和有效反馈的每节环节上求真务实求细，求精，求严，一方面追求管理自身的效益，使人尽其才，物尽其用，又要结合高校这个育人场所的特殊性，突出管理中的文化建设这个特色，在管理中育人。3、要做到管理人员，管理制度和管理机构三位一体，尽可能地发挥所有成员的积极性和创造性，挖掘出最大的工作热情和工作潜力，以提高工作效能和效率。要做到三位一体，还要进一步落实岗位责任制，为部门成员发挥个人的才能创造良好的条件。4、力求挥索一套符号我校管理实际的管理模式，逐步升华为一种管理文化，这是我们管理中的最高层次的要求。第4页共4页
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