培训教师教学质量考评实施办法

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1、-培训教师教学质量考评实施方法(试行)为加强我院培训教学质量管理，评价培训教师教学质量，鼓励广阔教师积极承当培训教学任务，引导广阔教师加大对培训教学工作的投入，不断提高培训教学质量，实现规模、质量、效益协调开展的目标,适应学院人事制度、分配制度深化改革的需要，特制定我院培训教师教学质量考评方法。一、考评目的通过开展培训教学质量考评，产生正确的导向和鼓励作用，调动培训教师投入培训教学工作的积极性和主动性，使培训教师获得综合、全面的信息反响，及时调整和改良培训教学工作。进一步提升我院培训教学质量，也为培训教师晋级、专业技术职称评聘等提供根本的依据。二、考评原则1、客观公正、实事的原则2、定性与定量

2、相结合的原则3、坚持鼓励与约束相结合的原则4、全面综合评价的原则三、考评对象及考评围本方法的考评对象是指所有参与社会培训授课的专兼职和外聘教师。四、考评容及指标教师教学质量评价体系包括学员评教15%、培训单位反响20%、考评小组听课评价20%、学员技能鉴定合格率25%、部门综合评价20%五个局部。为使考评结果准确可靠，选取能反映教学质量最本质的指标体系。每一评价容分优、良、中、差四个等级。按一定方法分别计算出四个局部相应的平均得分，对不同局部的评价结果赋以不同的权重后再计算出综合评价得分。五、考评组织1、组织机构由培训中心成立培训教学质量考评小组，负责学员评教材料、培训单位反响意见以及听课评价

3、材料收集整理，组织、协调、落实评价工作，并指定专人操作，以保证评价结果的客观、公正、合理。2、根本要求培训教师教学质量考评每期培训进展一次。广阔培训教师要进一步明确进展培训教师教学质量评价，提高培训教学质量的必要性，正确对待培训教学质量考评工作。同时要求学员、听课教师和培训单位的人员要严肃认真，以负责的精神对培训教师教学质量进展考评。六、考评方法1、信息采集1学员评价信息采集学员评价每期培训进展一次考评，考评安排在培训完毕后进展，原则上抽取培训班半数以上的学员进展评教，对每一位任课教师进展评价，要求学员认真、公正、准确地填写考评表，按去掉废票全部打优或打差者，来统计每一位培训教师的得分。2考评

4、小组评价信息采集考评小组通过现场听课的形式，对每一位任课教师含兼职和外聘教师进展经常性听课检查。加强对培训教学过程的考核，检查教学文件资料执行教学大纲情况、授课方案、教案或备课本或讲稿、实习等实践环节资料、学习情况分析等资料。采集所有培训教师含兼职和外聘教师的评价信息。3培训单位反响评价信息采集每期培训完毕后，由考评小组对培训单位进展回访，对培训单位的反响意见认真听取并记录。4学员技能鉴定合格率评价信息采集每期培训完毕后，组织学员参加市职业技能鉴定中心职业技能鉴定，学员鉴定成绩以市职业技能鉴定中心发布为准，由考评小组计算每期培训班学员技能鉴定合格率并记录。5部门综合评价信息采集每期培训完毕后，

5、由培训教师所在部门的负责人和考评小组安排的专职考评员进展综合评价并记录得分。3、结果计算1评价权重：学员评教占15%、培训单位反响评价占20%、考评小组听课评价占20%、学员技能鉴定合格率评价占25%、部门综合评价占20%。2计算方法：培训教师教学质量综合评分= 学员评教15%+ 培训单位反响评价20%+ 考评小组听课评价20%+ 学员技能鉴定合格率评价25%+部门综合评价20%。3评选等级：综合得分在90100分为优，综合得分在8089分为良，综合得分在7079分为中，综合得分在69分以下为差。4、考评结果使用评价结果作为培训教师年终考核的依据。评价结果作为培训教师评先评优的依据。评价结果作

6、为培训教师报取课时费的依据。每期次综合评价为优，当期课时费标准为30元/课时；每期次综合评价为良，当期课时费标准为25元/课时；每期次综合评价为中，当期课时费标准为20元/课时。七、评价资料保管为了保证评价的公正性、*性，评价资料应妥善保管，评价过程中不得随便调阅。评价完毕后，所有资料资料由培训中心保存。八、附则出现以下情况之一者，相应培训的课时费不予兑付。1出现无故缺课或随意缩短课时的。2学员评教较差的或被学员投诉的3培训单位反映培训质量较差的。一：学员评价表学员用二：培训教学水平评议表考评小组听课用三：培训单位反响意见表四：职业技能鉴定合格率统计表五：部门综合评价表一：学员评教评价表学员用

7、序号评价指标分值优良中差得分10.80.60.41待人亲切，学员喜欢，受尊敬。102无迟到、早退或随意缺课，上课接听手机等现象。53备课认真充分，对课程容熟悉，讲解熟练，逻辑性强。54教材选用符合实际需要，针对性强。55严格考勤，做好记录。56重点、难点突出讲解，分析透彻、清晰，易承受。57上课精心组织教学，层次清楚，学员易做笔记。108上课精神饱满，讲课精彩，课堂气氛活泼，善于启发学员思路，激发学生兴趣。59合理使用多媒体、实物、教具等教学辅助手段，示操作规到位，增进教学效果。510用普通话授课、声音宏亮、表达准确流畅。511经常与学员交流沟通，听取学员的建议，及时改变教学方法和手段。512

8、能结合社会生活和生产实例，扩大学员知识面，增进学员学习兴趣。1013注意指导学习方法，学习能力得到明显提高。514学员通过学习，能较好掌握和理解培训中学到的容、方法和技能。1015对教师的总体印象。10合计得分注：1、本着实事、认真负责的态度进展本评价，不署名。2、根据实际情况，选择相应等级。二：课堂教学水平评议表(考评小组听课用)评价工程评价要求分值优良中差得分1.00.80.60.4教学准备5分使用新教案，教具、学具、电教设备准备充分。5教学目标10分教学目标适当，符合培养目标和学生实际。5教学目标明确，表达知识传授、能力培养和德育渗透的有机统一。 5教学容20分教学容正确、适当，注意补充

9、新知识、新技术、新工艺、新方法。讲解实训原理、工艺要求、加工程序、方法等，简明、准确。无知识性错误。10教学重点、难点突出。5理论联系实际，注重知识应用和技能操作。5教学技能30分使用普通话，语言准确、规、简明。5板书简洁、明确限可以板书的教室，示正确、熟练，突出技能要点。10善于组织教学，教学监控能力强。能脱稿讲授，用教案较好，教案和教材相结合较好，未照本宣科。15教学方法20分教学方法应用能充分调动学生学习积极性，表达学生主体地位，学法指导得当。5分组讨论、互动，分组合理，围绕教学容讨论、互动热烈。5课堂提问、板演限可以板书的教室问题设计合理，兼顾不同层次，提问、板演面较大，每次课提问、板

10、演20%以上学生为优，15-20%以上学生为良，10-15%以上学生为中，低于10%学生为差。提问、板演讲评、记分认真及时。5根据需要使用教具学具，电教媒体运用适度。5教学效果15分学员大都能认真作笔记，而且规整，半数以上学员作笔记为优；少数作笔记为良；个别作或都不作笔记为中。10课堂气氛热烈，学生学习兴趣浓厚。5合 计 得 分总体意见：听课人 ：三：培训单位反响意见表为提高培训质量，将培训效果落到实处，请将员工参加培训后的工作情况反响给我们，以便我们改良工作方法，进一步提升培训效果，共同做好今后的培训工作。培训职业：培训教师：培训时间：填表单位：(盖章) 填表日期：年月日序号容优良中差得分1

11、经过培训，员工对工作的适应性108642员工参加培训后能够解决工作中遇到的问题108643员工能够将所学知识运用到实际工作中158644培训完毕后，员工在专业技能方面提高208645培训学习提高了员工的工作效率208646从总体效果上看，本次培训情况效果25403020合计得分7、培训过程中还应加强员工哪方面的培训.8、对今后的培训工作有何建议.填表人部门职务四：职业技能鉴定合格率统计表鉴定单位： 鉴定日期:统计日期：年月日序号职业工种等级鉴定情况参加鉴定人数鉴定合格人数合格率最终得分 统计人说明：参培学员技能鉴定合格率作为培训教师教学质量考核中的一项依据，最终得分=合格率100分。五：部门综

12、合评价表填表时间：被考核人*：所在部门：岗位/职务：工程评估容评价标准总分值值考核得分综合素质 40分专业知识具备本专业、本岗位所需的根本技能，并且对专业知识有较广泛、深入的了解。5专业技能具备良好的岗位经历，能够对本部门有合理的定位，对工作有较强的悟性和方向感，能够对变化的工作环境快速做出反响，可以为上级领导提供有力支持。5学习能力主动学习能力强，对工作中遇到的问题和困难能够积极主动找出解决方案，善于充实本岗专业知识，并应用于工作中。10合理化建议/创新能够根据部门的具体工作，提出有针对性的、建立性的或有创新的建议。10逻辑思维思路清晰，能够较好的安排事物的先后顺序，明确事物的因果关系。5承

13、压能力/积极心态面对环境、工作和心理的压力，可以以较好的心态进展调整，保证自己正确认识压力与动力之间的管理，保持向上、乐观的心态。5工作态度 25分校园文化认同能够较好地理解并认同学院的校园文化。在各种场合，自觉维护学院形象与学院利益。10沟通能力能够通过交流，使自己意见/建议有效达成目的，具有较强的说服力和煽动力；善于与各部门无间合作，能够在跨部门的合作中与其他部门建立良好的合作关系。5团队合作乐于与人沟通、合作，喜欢团队工作气氛，能够妥善处理集体与个人的矛盾，乐于帮助团队成员，不搞个人英雄主义。5责任心对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。5工作表现 35分制度流程掌握熟练掌握本部门的制度、流程，清楚了解工作标准，对本岗位工作有较深刻的理解，能够提出对制度、流程的改善建议。7遵章守纪严格遵守学院制定的各项规章制度，无违规、违纪现象。7服从性对领导交办的事情能够在规定时间按时完成，不推诿、不延误、不拖沓，态度端正。7主动性在保质保量完成领导交办的任务后，能够主动承当额外的工作或者能够主动帮助团队中的其他人员完成工作，具有较高的工作积极性。7工作绩效工作结果质量、效率较高，工作方法得当，能够时时创新思考，对部门的工作起到推进作用。7合计：100评分要求：本评估表中，工程总分值为5分、7分、10分，请评估人给予公正评价。考部门负责人：考评人签字：. z.