石材幕墙工程施工设计方案完美

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1、. . .施工组织设计目录第一章编制依据及工程概况3一、编制依据3二、工程概况5第二章施工部署6一、工厂加工组织6二、施工现场组织7三、施工准备工作7第三章拟设立的组织机构图预埋项目管理机构见37页9一、拟设立的组织机构图待干挂幕墙开工再组织9二、项目部人员主要职责10第四章主要施工方法13一、石材幕墙生产加工工艺13二、石材幕墙的主要施工方法14三、石材幕墙的质量通病及防治措施19第五章拟投入本工程的主要施工机械设备表20一、加工设备20一四轴CNC加工中心20二双头斜锥切割机24三夹角机25四单头自动切割机26五幕墙应力测试仪26二、加工生产能力27三、施工机械设备选用27四、拟投入本工程

2、的主要施工机械设备表27第六章劳动力安排计划28第七章确保工程质量的技术组织措施30一、本工程的质量等级30二、确保工程质量的技术组织措施30一构件产品加工质量保证措施30二构件成品包装、运输贮存质量保证措施31三现场幕墙构件安装施工质量保证措施32第八章确保安全生产的技术组织措施32一、落实安全责任制度的技术组织措施32二、现场消防的的技术组织措施33三、防止高空物体坠落的技术组织措施33四、现场安全用电的技术组织措施34五、施工现场安全保卫的技术组织措施34第九章确保文明施工的技术组织措施35第十章确保工期的技术组织措施36一、树立确保质量工期的指导思想,采取务实措施36二、施工进度管理要

3、点38三、保证进度的组织措施40四、保证进度的管理措施41五、保证进度的材料供应措施42六、保证工期的多层次配合措施43七、完成进度计划的具体措施44八、预埋安装施工进度网络计划表45第十一章施工总平面布置设计45一、施工总平面布置及说明45第十二章对成品的保护措施49一、幕墙成品保护措施49第十三章与其他专业施工交叉的配合措施51一、与业主方及监理方的配合51二、与总包方、协作单位及其它专业单位的配合52三、与设计方的配合53第十四章幕墙的试验54一、幕墙物理性能四项试验54二、硅硐结构密封胶的粘接性能检测试验55三、拉拔试验与焊接检验56第十五章工程验收57一、隐蔽工程的验收制度57二、分

4、项工程完成后的自检制度57三、工程验收、竣工58第十六章售后服务的承诺59一、维修保养承诺59二、幕墙的保养60三、幕墙的检查与维修60四、对幕墙进行保养和维修的规定61第一章编制依据及工程概况一、编制依据一施工文件及答疑补充文件二施工图纸三建筑及结构设计规范四工程技术规范建筑幕墙JGJ3035-96建筑钢结构焊接规程JGJ181建筑机械使用安全技术规程JGJ133-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001五幕墙材料规范铝合金建筑型材 GB/T5273铝及铝合金轧制板材 GB/T3380-97变形铝及铝合金型号表示方法 GB/T1

5、6474变形铝及铝合金状态代号 GB/T16475铝及铝合金加工产品的化学成分 GB/T3190铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范 GB8013碳素钢结构 GB/T700-88优质碳素结构钢技术条件 GB/T699低合金高强度结构钢 GB/T1591碳素结构和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带 GB/T912、GB8013结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T6728冷拨无缝异型钢管 GB/T3094高耐候结构钢 GB/T4171焊接结构用耐候钢 GB/T4172连续热镀锌薄钢板和钢带 GB2518-88不锈钢冷轧钢板 GB/T3280-92不锈钢冷轧钢棒 GB4237-92建筑用

6、硅酮结构密封胶 GB/T16776硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003建筑窗用弹性密封剂 JC485建筑橡胶密封垫预成实心硫化的结构密封垫用材料规范 GB10771六性能检测方法建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-94建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB8484-87建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法GB8485-87硫化橡胶或热塑橡胶撕裂强度的测定GB/T530硫化橡胶密度的测定GB/T533天然饰面石材实验方法GB996

7、6建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB7107-86建筑外窗抗风性能分级及其检测方法GB7106-86铝及合金阳极氧化、阳极氧化膜厚度的定义和有关测量厚度的规定GB8014建筑外门的风压变形性能、空气渗透性能和雨水渗透性能分级及其检测方法GB13685-13686七安装质量规范标准建筑幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001,J139-2001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001,J133-2001建筑装饰装修工程质量验收标准JGJ50210-2001建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001建筑幕墙JG3035 -96建设工程项目管理规范GB/T50326-200

8、1工程测量规范GB50026-93二、工程概况一工程名称：xxxx城干挂花岗岩工程二建设地点：xxxx三建设单位：xxxx房地产开发有限公司四总包单位：xxxx建设集团五招标监理单位：xxxx工程监理有限公司六质量要求：满足总包单位质量管理目标七工期：日历天八总面积：十工程简介：1、本工程外立面采用花岗岩幕墙单项内容的外装饰工程。2、本工程位于xxxx区,建成后将是一座比较有代表性的现代建筑。着重体现建筑的凝重感风格的现代感,设计中既考虑本工程在市区现代化建设中的个性特征,又满足现代化城市整体形象,并注重原建筑物的结构特征。所有外装材料严格按现行规范及强制性标准,力求本工程成为城市的亮点工程,

9、我公司的样板窗口工程。第二章施工部署对于本工程公司给予高度重视,根据本工程之特点,结合我公司的施工能力、施工安装水平和设备配置,组成一个有经验、技术水平高的项目管理班子,有决心有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下,对整个幕墙工程进行全面精细的组织安排。一、工厂加工组织我公司目前幕墙加工中心占地8000余平方米,内设型材加工、组框、注胶和包装车间,拥有最新从德国、意大利引进的具有目前国际最先进的生产加工设备和生产线；工厂年生产能力200万平方米,加工中心采用国际标准实行标化管理。生产全过程完全执行国际标准ISO9001质量管理体系、GB/

10、T14001环境管理体系及GB/T18001职业安全健康管理体系控制程序和质量手册要求,所有操作工均通过专业培训持证上岗。所有材料在工厂内加工,经加工班组长自检,公司质检部检查合格后方可运入工地。二、施工现场组织通过分析本工程特点,根据我公司工期、质量目标,决定安排精干的施工队伍投入施工,施工安装队是我公司技术过硬、经验丰富、屡创佳绩的专业作业队。从而形成现场加工量少,安装施工时间短的特点。合理划分不同的安装作业同步进行,以确定主攻目标和辅助目标的相互关系,以确保工程顺利进行。三、施工准备工作一技术准备：深入施工现场对埋件尺寸、轴线尺寸、标高等进行测量、对工程设计、材料选样、构件加工及安装,实

11、施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学习现行规范,学习质量管理有关文件。在业主规定的日期内完成现场测量工作,并对设计图纸中尺寸进行校核,凡不符处立即报设计师进行调整或修改。二现场准备：1、临时设施：与总包及其它施工单位协调设立办公室及材料仓库等。2、施工用水、用电：幕墙工程用水量不多,主要是用电量较多。施工用电与总包协调,从专业闸箱中接出,各层设级电箱一套,施工用电均从设立的级电箱中接出,电线采用电缆线,严禁采用护套线、花线等,并后采用悬挂式接至各施工用电部位。3、材料与设备的准备1材料的准备：材料的准备主要是根据业主招标文件和施工图纸中明确的材料品牌、生产厂家,按我公司投标文件中材料用量,进行

12、与材料供应商的洽谈,明确供货时间及分阶段供货数量。2板块加工构件制作的准备：根据施工图纸的要求,落实工厂加工任务、供货时间,确保工程顺利展开。3施工机械、机具及检测仪器的准备：根据本工程施工方案及进度要求,确定施工机械和仪器的数量和进场时间。主要机械设备及其配计划根据工程需要,适时增加设备确保工程施工需要。施工机具的计划配备主要有：型材切割机、电焊机,计划配备的测量仪器主要有：激光水准仪、经纬仪等。第三章 拟设立的组织机构图预埋项目管理机构见37页一、拟设立的组织机构图待干挂幕墙开工再组织项 目 经 理 xxx 项目副经理 xxxx和 技术负责人 xxx 质安负责人组班目项技 术 组设 计 组

13、施 工 组运 输 组材 料 组设 备 组质 检 组安 全 组加工现场组长队工施长队工施长队工施工施工班组八施工班组三施工班组二施工班组一施工班组七施工班组六施工班组五施工班组四二、项目部人员主要职责一项目经理1、贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2、全面负责本工程施工过程,对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政、服务等各方面的工作及对外协调各方面负全面领导责任。3、对施工中的人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权。4、负责项目的行政决策,日常管理及内部管理。协调项目部设计加工的合作关系,与总包及各专业班组的密切配合协调。5、做好与

14、发包方、土建总包单位的施工协调工作。6、负责本工程的安装质量和工程进度,协助总经理做好各部门的配合工作。7、全面履行工程质量管理职责,对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。8、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。9、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。10、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。11、全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求履行。12、做好项目管理人员的人事管理工作。13、参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析,负责纠正措施

15、的组织实施工作。14、安排施工队伍,并把好技术上岗关。15、按公司ISO9001质量管理体系,规范项目施工管理工作。16、负责工作质量检查、落实。 二技术负责人1、作为本工程技术工作的负责人,必须认真执行本行业有关技术规范,对工程质量、安全、技术管理、施工方案施工工艺等领导责任。2、组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题,对于本工程必须进行重点审核。3、负责现场技术文件、施工图纸的贯彻实施。4、积极采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。5、负责组织幕墙各项性能指标的检测工作。6、做好施工技术交底和技术工作及重要分项的隐蔽工程的验收。三质量安全负责人1、协助项目经理开展本工程

16、施工质量的检查、安全的监督。2、依据行业标准,技术文件及施工图纸要求,及时根据我公司ISO9001质量体系进行施工质量的监控。3、对工程中所使用的监控、测量设备进行检验和控制制作。4、对一般质量问题及时解决,对重大质量事故及时上报并协助处理。5、督促做好工程资料的收集、整理、归档工作。6、督促做好工程安全台帐。7、认真执行安全生产和劳动保护的规章制度,组织制订本工程的安全生产制度,对上岗人员进行安全知识培训,安全教育和安全交底。8、组织安全检查,对安全隐患进行分析,处理,并记录其整改结果。四加工、制作、运输责任人1、根据本工程进度计划,制定材料加工制作计划。2、在确保质量的前提下,尽快签订本工

17、程幕墙加工材料的合同签订、管理及履行,确保加工材料能满足工程进展。3、与公司加工中心加强联系,组织生产进度中的加工人员设备和材料。4、加强对半成品、成品的保护工作。5、负责加工件的出场检验工作。五施工员1、根据设计图纸和施工进度要求,合理安排各施工班组的现场作业。2、负责与其它各施工单位的现场工作协调。3、全面监督各施工班组的施工进度情况,并根据实际情况及时做出相应的调整,以保证整体工程的顺利进行。4、负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。5、对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理,并及时向项目部如实汇报。6、严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作,并落实好成

18、品的保护措施。7、负责详细记录施工现场的各种情况,做好施工日记。8、协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。六资料员1、负责公司质量体系文件的领取,登记,标识,发放,借阅回收工作。2、负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。3、负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。七施工队负责实施本工程各项任务,具体负责施工人员安排管理,工作质量进度检查,施工日报表,消防、安全文明施工及协调工作,对项目经理负责。第四章 主要施工方法一、石材幕墙生产加工工艺1、石板原板加工过程原板生产过程从开采荒料至按尺寸大小成板、表面加工火烧面或磨光面等的

19、过程,原板还需进行连接加工开槽、钻孔才能成为可以上墙安装的石板。荒料首先用线锯机或圆锯机开片,切开为厚度较小的原石片。原石片经过磨光,则得到光面石板；经过火烧处理,得到火烧面石板。这些石板按板材尺寸切割出适用的板材,准备进行开孔、开槽等进一步加工。从荒料中锯出的毛板立放在支架上,按尺寸切割后的板材尺寸较小,有时在工地也水平堆放,但仍以竖向堆放为宜。线角异形石材,应妥善摆放,防止相互碰撞损坏。2、石材幕墙转角处理石材幕墙转角处可有多种形式,由建筑师根据建筑艺术要求决定。3、石材加工允许尺寸偏差：石材加工尺寸允许偏差应符合要求二、石材幕墙的主要施工方法1、施工顺序：熟悉图纸,进场准备放线埋件安装、

20、检查安装钢支座安装钢龙骨避雷安装防火防腐材料安装安装面板注胶清理自检验收2、放线1由于幕墙工程施工要求精度很高,所以对土建水平基准线及水准必须进行重新测量,并校正复核；2按照设计在底层确定幕墙定位线和分解线；3用经纬仪或激光垂直仪将幕墙有阴阳角引上并固定在钢支架上；4使用水平仪和技准钢卷尺等引出各层技高线；5确定好每天立面的中线；6测量时应控制分配测量误差,不能使误差积累；7测量放线应在风力不大于4级的情况下进行,并采用避风措施；8放线定位后要对控制线定好校核,以确保幕墙垂直度和金属竖框位置的正确；9所有外立面装饰工程应统一放基准线及注意施工配合。3、预埋施工准备（1） 施工前要按统一测定的建

21、筑标高线,引测并弹好标高控制线,在不同墙面交界转角处要设置标准点,以保证标高一致。（2） 按统一测定的轴线控制线引测至各层外墙模板上,然后依据实测情 况统一做深化设计排版图,以确保外观排列美观。（3） 按照深化设计图纸提出加工订货计划。4、主要材料 预埋钢板：根据建设方要求和设计图纸规定,进行预埋钢板的加工。 埋件加工必须采取可靠的方法进行,通常主受力埋件采用四根直径不小于10的螺纹钢筋,长度为180布置在预埋钢板上,预埋钢板按设计要求在钢板上预先打孔把四根主受力钢筋插孔,里外面焊接,预埋钢板按设计要求分四个品种。视图5、预埋件安装方法：1依据埋件设计图纸放线定位。2统计各楼号每层预埋钢板的数

22、量,用现场吊装到施工位置,埋完一层清理一层做到现场不剩料。6、安装预埋钢板的程序；1每层结构外围有预埋的地方,钢筋工把结构钢筋笼绑扎完后,预埋钢板才能绑扎固定在结构钢筋笼上,最后封外侧模板。如：外侧模板先封上预埋就无法置入。2预埋钢板锚筋与结构钢筋采用绑扎连接,每根锚筋必须和结构钢筋绑扎牢固。3在安装预埋钢板施工中,有部分预埋钢板的锚筋和结构梁主筋碰到时,预埋钢板尺寸可以稍作调整,不影响外干挂装饰的施工。4埋板安装质量要求；标高偏差小于10mm。5轴线左右偏差小于30mm。6轴线前后偏差小于5mm。7、钢龙骨安装1钢龙骨安装要点：对放线位置根据施工样图进行检查安装固定竖框的铁件先安装同一立面两

23、端的竖框,然后按顺序安装中间竖框将各施工水平控制线引至竖框上,并用水平尺校核按照设计尺寸安装金属横梁,横梁一定要与竖框垂直。如需焊接时,应对下方和已完工装饰的进行成品保护,焊接时要采用对校焊,以减少用焊接产生的变形,焊接质量检查合格后,进行去焊渣及防锈处理。待金属骨架完工后,应通知建设单位监理公司对工作检查后,方可进行下道工序施工。2安装误差控制：主梁的垂直可用经纬仪控制,平向度两根定位轴线之间所引的水平线控制,安装误差控制：标高：3mm,前后：2mm,左右：3mm,相邻两根主梁安装标高偏差不大于3mm,同原主梁的最大标高偏差不大于5mm。8、主梁的安装1主柱安装先做好连接件,再将连接件铁码点

24、焊在预埋钢板上,然后调整位置。2立柱为竖向构件,是幕墙安装施工的重点之一,安装质量的好坏,将直接影响整个幕墙效果和安全,其轴线与建筑物的外平的轴线距离的允许应控制在2mm以内。9、横梁的安装石材幕墙横梁选用镀锌角钢,安装时应符合下列要求：1横梁两端与立柱相连接,不得采用悬桃做法。2同一层横梁的安装应由下向上进行,当安装完一层高度时应进行检查调整校正固定,使其符合质量要求,同层横梁标高差宽度35m以下时不大于5mm,宽度35m以上时不大于7mm。10、防火保温材料的安装1必须采用合格的材料,即要求有出厂合格证。2在每层楼板与石板幕墙之间不能有空隙,应用镀锌钢板和防火棉形成防火带。3幕墙保温层施工

25、时,保温层最好应有防水、防潮保护层,以便在金属骨架内填塞固定后严密可靠。11、石板饰面板的安装：1将运至工地的石材饰面板按编号分类,检查尺寸是否准确和有无破损、缺楞、掉角,按施工要求分层次将石材饰面板运至施工面附近,并注意摆放可靠。2先按幕墙面基准线仔细安装好底层第一批石材板。3注意安放每批金属挂件的标高,金属挂件应紧托上排饰面板,而与下排饰面板之间留有间隙。4安装时,要在饰面板的销钉孔或切槽口内注入石材胶环氧树脂胶,以保证饰面板与挂件的可靠连接。5安装时,宜先完成洞口四周的石材板镶边,以免安装发生困难。6安装到每一楼层标高时,要注意调整垂直误差,不要积累。7在搬运石材板时,要有安全防护措施,

26、摆放时下面垫木方。12、清洁收尾：1清洁收尾是工程竣工验收前的最后一道工序。虽然安装已完工,但为求完美的饰面质量此工序亦不能马虎。2石材安装完工后,进行一次全的卫生清洁工作。在全过程中注意成品保护。13、施工注意事项：1严格控制石材板质量,材质和加工尺寸都必须合格。2要仔细检查每块石材板有没有裂纹,防止石材板在运输和施工时发生断裂。3测量放线要十分精确,各专业施工要组织统一放线、统一测量,避免各专业施工因测量和放线误差发生施工予盾。4后置预埋件的设计和放置要合理,位置要准确。5根据现场放线数据绘制施工放样图,落实实际施工和加工尺寸。6安装和调整石材位置时,可用垫片适当调整缝宽,所用垫片必须与挂

27、件是同质材料。7固定金属挂片的螺栓要加弹簧垫圈,或调平调直拧紧螺栓后,在螺帽上抹少许石材胶固定。三、石材幕墙的质量通病及防治措施一幕墙表面不够平整及观感欠佳1、出现的问题幕墙表面平整度不够；石材色差大,部分石材表面缺棱掉角。2、产生原因挂件松动移动；石材板加工尺寸与现场实际尺寸不符；石材安装前未进行试铺配色；施工安装中因人工扛抬搬动造成石材棱角破损。3、防治措施挂件尺寸的选定要能适应施工误差石材钻孔不能太大；提高测量放线精度,石材加严格按放样图下料；石材订购前应对产地矿区选们,以减少材料色差,石材安装前要进行试铺,避免色差严重的板块相邻；安装操作要先拉线调直挂件并拧固后再安装石材,安装中要配备

28、小型机具及足够劳力,避免石材碰撞造成棱角破损。第五章 拟投入本工程的主要施工机械设备表一、加工设备我公司为了适应现代幕墙的技术要求和施工需求,已投资引进了德国、意大利具有目前国际上先进的铝型材加工及石材加工的设备,并已征用土地新造加工中心。新加工中心在本工程开工时已可投入使用,新厂房面积大,使用设备新,使加工出来的产品更精确。加工中心部分加工设备的配备简介如下不包括新引进的设备：一四轴CNC加工中心设备简介标准特性：可以在0到180之间的任意角度加工型材或工件,最大加工截面积：高200mm,宽250mm,最大加工长度可达6300mm。技术参数轴向行程：X纵向轴：6300 mm；Y横向轴：525

29、 mm；Z垂直轴：335 mm；A旋转芯轴：0 - 180连续,中间任何角度；工作范围根据130mm长度刀具计算：在X轴方向上可放多个工件可以是断面不同的型材；所有工件都可以用直柄刀具在0到180之间任意角度钻铣；端铣刀直径200mm；最大加工长度：6300mm；最大加工断面0180度任何角度都可加工：高200mm,宽250mm；定位速度：X轴：80 米/分；Y轴：60 米/分；Z轴：30 米/分；A轴：1秒内可从0转到90度；高频芯轴：功率：7KW；转速：最大 20,000 rpm；工具夹头：HSK-40E；外部水冷却装置刀具库：刀具自动更换；8把刀具；1把锯刀最大刀具尺寸：直径200 mm

30、；型材定位：多任务件定位：在X轴方向可以放多个工件,每个工件的断面可以不同；手动放置型材,X轴方向位置由软件控制的长度定位器自动定位；手动卸载型材；X轴夹具自动定位；机器开始工作前自动检测夹具位置；气动式夹具；加工中心配置：ISOLA全封闭保护装置：不与加工中心相连的独立结构加强型塑胶边板可开式滑动后门内部照明系统承载床身：电焊钢结构床身固定工作台面配有轴向滑轨配有止动器夹具系统： 6件气动标准夹具CNC控制自动定位夹具设备装置：机器支承底座；LUBRICA纯油刀具润滑冷却系统；气动式刀具更换系统；A轴CNC控制刀具库：8把标准刀具夹头1把端铣刀具,直径为200mm控制装置：CNC-PC控制装

31、置包括：PENTIUM CELERON 566Mhz CPU,10.4LCD彩色监控器TFT型,键盘,64兆字节的内存,6G字节的硬盘,2个RS232串行接口,3.5软盘驱动器,CD-ROM；电动控制柜包括通风冷却系统；气动控制柜；软件：CAM、EDITOR、DRILL软件；Microsoft Windows 2000操作系统配件明细AEM-257041直柄钻铣刀夹头ER16-HSK40E4AEM-254760弹簧夹套ER16 34mm1AEM-254761弹簧夹套ER16 56mm1AEM-254762弹簧夹套ER16 78mm1AEM-254763弹簧夹套ER16 910mm1AEM-25

32、7042直柄钻铣刀夹头ER25- HSK40E4AEM-255663弹簧夹套ER25 78mm2AEM-255664弹簧夹套ER25 910mm1AEM-255665弹簧夹套ER25 1112mm1AEM-116145200毫米端铣刀夹头1AEM-116147200毫米端铣刀1AEM-xxxxxx调试用铣刀1套二双头斜锥切割机特性：右切割头自动定位。电子控制双切割头的翻转：45度向内22.5度向外以及中间任意角度,并马达控制准确定位。与工业电脑MS DOS兼容6.5TFT彩色图像显示500 MB的硬盘及1.44 MB 3.5的软盘驱动器可防尘式鼠标配有与PC的接口,可通过软盘,网络或串行口控制

33、配有工业条形码商标之打印机接口单一切割可储存500种不同的型材尺寸,以自动折算出切割头位于90度以外时的切割长度可通过键盘储存500种切割目录,每种目录可输入1000条指令最优化型材的切割,以减少废料量标准配置1套中间角度自动定位器2件TCT锯刀,直径500mm2件气动式切割安全防护罩1套含有水平和垂直功能夹头1对气动式水平型材夹具1套LUBRICA纯油润滑冷却系统1件可移动式型材支承辊道1套固定的型材支承底座毫米量度尺1件可配装移动式切屑收集筒MG4之接口1件6.5TFT彩色图像显示器三夹角机通过杠杆完成气压推动操作,保证冲压头同步操作带液压锁定装置的可升降式型材背靠支座可调式双冲压头调整范

34、围2560毫米定位支点和冲压头都带刻度尺冲压高度可达150毫米双头脚踏板启动操作,安全简便标准配置2件可旋转式型材支承架3组夹刀：1组厚3毫米、1组厚5毫米、1组厚7毫米2件型材背靠支座：厚度分别为15毫米、30毫米2件气动式垂直型材夹四单头自动切割机标准配置1件电机3KW,380V,2850rpm1套进料端垂直、水平夹紧系统1套气动式冷却喷雾装置1套液气联动式锯刀进给装置1套气动式型材进给装置,进给长度可调,通过手轮调整并配有机械式计数器1件圆盘锯刀4503.840 mm,110T五幕墙应力测试仪二、加工生产能力一由于幕墙的很多工作是厂内加工完成,现场主要工作是放线测量,幕墙单元调试、安装等

35、。二公司加工厂拥有全套幕墙生产设备,具有较强的生产能力。三、施工机械设备选用一生产工艺设备的准备 按产品生产工艺流程及设备的布置图,安排生产设备。二施工机具及检测仪器的准备： 1、根据施工采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间,编制施工器具的需求量计划。2、根据本工程实际情况,幕墙现场安装施工需要的主要机械设备；3、除表中设备外,并按施工需要即时配备需要的设备,保证施工需要。四、拟投入本工程的主要施工机械设备表XX市新京都家园干挂花岗岩工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率KW生产能力用于施工部位备注1CNC四轴加工中心Comet Isola

36、A1意大利20027KW符合要求工厂加工2双头斜切锯床TU/62意大利20024.4KW符合要求工厂加工3夹角机PE20002德国20002.5KW符合要求工厂加工4单头自动切割机PROFILMA 4503国产20001.5KW符合要求工地现场5打胶枪CM-CG5050德国2001/符合要求工地现场6平切割锯床SG-601香港20012.5KW符合要求工地现场7交流弧焊机BXZ-20015国产20025KW符合要求工地现场8钢材切割机JZQ-400型8国产20013.2KW符合要求工地现场9电锤日立8德国20021.5KW符合要求工地现场10电钻日立20国产20020.5KW符合要求工地现场1

37、1检测工具5国产2003/符合要求工地现场12水准仪S3E4365-42国产2004/符合要求工地现场13铝合金万能检尺J2C-8型2国产2003/符合要求工地现场14经纬仪TDJ21国产2003/符合要求工地现场15激光垂准仪DZJ31国产2004/符合要求工地现场16自动安平水准仪AL325-A1国产2004/符合要求工地现场17运输汽车/2国产2004/符合要求工地现场第六章 劳动力安排计划1、劳动组织准备1施工队长：负责各专项幕墙的施工管理工作。2施工班长：施工班长均由多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。3安装工人：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度,我公司计划安排包

38、括施工普工和施工技工施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍,以满足工程质量及进度之要求,并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。4本工程的主要工种安排有：石材幕墙安装工、电工、机修工等。5劳动力基本要求：遵纪守法、身体健康；经专门技术培训合格后,持相关部门认可的上岗证等；特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。2、劳动力投入计划详见下页预埋工程项目部管理机构XX市新京都家园干挂花岗岩预埋工程工程总负责： 项目管理： 技术总负责 施 工 员： 质 量 员： 技 术 员： 安 全 员： 材 料 员： 资 料 员： 一、预埋施工人员的配置 1、第一组：杨伯海、负责

39、1#楼2、第二组：陈武佰负责2#、3#楼3、第三组：杨海武负责4#、5#楼4、第四组：李建财负责6#、7#楼5、第五组：李建华负责8#、9#、10#楼6、第六组：赖少萍负责11#、12#楼7、第七组：黄德军负责14#、15#楼8、第八组：周敬负责16#、17#、18#楼9、安全员：任永全第七章 确保工程质量的技术组织措施一、本工程的质量等级本工程质量要求为满足总包单位质量管理目标二、确保工程质量的技术组织措施按公司ISO9001质量管理体系,规范项目施工管理工作,依据行业标准,技术文件及施工图纸要求,及时根据我公司ISO9001质量体系进行施工质量的监控。一构件产品加工质量保证措施公司拥有目前

40、世界先进的专业幕墙构件加工设备,并有一批经专业技术培训和技能鉴定、获首批中级技能四级职业资格证书的操作工人,公司的幕墙构件加工中心管理严格,车间质检员认真按抽检方案进行加工件质量检查,并采取以下质量保证措施：1、严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工：加工采用高精度机械设备进行,杆件下料的切割机下料精度可达到0.5mm,对孔、槽、豁、榫的加工分别采用封模冲模加工或铣加工成型,孔位孔距及其它尺寸偏差均控制在0.5mm以内,累计偏差小于1mm。2、所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定；加工现场使用的各类量具、工具定期检查、维修,必须使用经计量检查合格的量具。3、各构件的加工精度,按其5%

41、抽样检查,且每种不少于5件,当其中一件不合格时,加倍抽检,复检合格方可验收。4、板块的打胶工艺及装配要在基材清洁、养护各工序操作中采取质量保证措施：1基材清洁是保证板材粘结力的关键工序,也是幕墙安全性、可靠性的主要技术措施之一,已清洁后的板块,30分钟内必须进行注胶,否则要进行二次清洁剂清洗。二构件成品包装、运输贮存质量保证措施1、产品验收合格后,包装工按规定要求对产品进行包装。工人在包装过程中发现成品变形、表面划伤、腐蚀等缺陷或在包装产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。2、搬运人员应按搬运程序规定,采用合适的搬运设备、车辆、工具,防止车辆在搬运过程中因振动、磕碰、划压产品造成损伤。3、施

42、工现场的贮存场地应符合通风、干燥的贮存条件,严防与酸碱物料接触和雨水渗入。构件成品不允许直接接触地面,应架空离地100mm以上。三现场幕墙构件安装施工质量保证措施1、安装施工前对主体结构进行复测1根据幕墙施工图上所注轴线位置及标高,使用测量仪器和工具,对重点部位进行复测检验,以确认土建方给出的轴线和标高的正确性。2按幕墙施工图中的钢骨架设计,对建筑主体结构面的垂直度、平整度、表面缺陷进行复查并做出记录。2、幕墙构件安装过程中的经常性质量复查1对发生变形、损伤和污染的构件不得上墙安装。2对已安装的立柱或竖框进行抽检,抽检数不少于总数的5%。抽检内容为立柱或竖框安装位置的准确性及构件与连接件或支座

43、的焊接质量。第八章 确保安全生产的技术组织措施一、落实安全责任制度的技术组织措施建立安全施工责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实,责任落实,公司工程部定期检查安全责任的落实情况。完善以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导组织系统,配备专职生产管理人员,有组织有领导地开展安全生产管理活动,承担组织和领导安全的责任,并负责对安全生产进行现场监督检查。项目部专职安全检查员必须认真对施工现场各个作业场所监督检查,执行并落实各项安全技术措施,一经发现安全事故隐患,必须及时向项目经理等负责人报告,要跟踪检查。项目部对现场特种作业人员,要严格检查其上岗证书的有效性,对未经发证机关复审或复审不合

44、格证书的持有人,不能在现场进行特种作业操作。二、现场消防的的技术组织措施现场要有明显的防火宣传标志。每月对员工进行一次治安、防火教育,每周进行一次防火巡查。施工现场必须设置消防车道,车道宽度不小于3.5m。施工现场要配备足够的消防器材,并做到布局合理,经常维修和保养。施工现场进水干管直径不小于100mm。消防栓处要设有明显标志,周围3m内,不准存放任何物品。施工现场进行金属材料用火切割作业,必须要有操作证和用火证,动火前,要清除附近可燃物,配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火证手续。施工材料的存放和保管,应符合防火安全要求,易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放

45、,保持通风,用电符合防火规定。各类电气设备、线路不准超负荷使用,以免线路过热或短路引发起火。三、防止高空物体坠落的技术组织措施高处作业人员应有工具袋,将零件、螺栓及螺母等随手放入工具袋,严禁向下抛掷物品。高处码放的板材要加压重物,以防被大风掀翻吹落,高处作业的余料、废物须及时清理,以防无意碰落或被风吹落。高处作业的脚手架和操作平台应密实,栏杆底部应有高度不低于200的挡板,以防物料从栏杆底部漏落。四、现场安全用电的技术组织措施现场电动机具的电缆和现场照明电缆的设置和拆除,必须由专业电工担任,电工要随时检查用电线路和用电机具的状态,保证安全用电。所有现场电路必须设置漏电保护器,由现场值班电工专人

46、负责管理。所有用电机具都必须一机一闸一漏电保护器,停机时必须拉闸断电。使用带电工具必须按使用说明书接好地线,并经检查漏电保护后方可使用。现场架设电缆的悬挂高度应按规定标准执行,水平拖地长度严禁超过5m。现场电动设备必须有接零或接地保护,单相220V用电设备要有单独的保护零线或地线,禁止在同一系统中接零和接地混用,禁止用保护接地线做照明零线。五、施工现场安全保卫的技术组织措施施工现场建立门卫和巡逻护场制度,护场守卫人员要佩戴执勤标志,现场实行凭安全帽出入制。加强对操作人员的管理,掌握人员底数,非施工人员不得入住施工设施,特殊情况要经保卫工作负责人批准。做好成品保护工作,制定具体措施,严防被盗、破

47、坏和治安事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故,要立即报告有关部门并保护好现场,配合公安部门查破。第九章 确保文明施工的技术组织措施一严格执行省、市标化施工管理条例和建筑工地文明施工检查评分细则,在施工现场布置宣传标语、安全标志,对员工进行安全教育的同时也进行文明施工教育,以提高员工对文明施工重要性的认识。二认真按施工组织设计中总平面图的布置安排现场设施和堆场,做到场地整洁,道路通畅,材料堆放整齐。三现场门卫人员负责做好车辆进出现场的清洁工作,对污染的车辆要督促冲洗,做到不影响场外道路的清洁。四现场施工操作地点必须做到活完脚下清,工完场地清,丢弃在现场的包装品、保护膜、胶面纸、空胶罐都必须

48、及时清除,并将多余的材料及时回收。五已完工序的多余材料要及时退场,建筑垃圾要及时外运。六保持现场项目部办公室、仓库、临时伙房等处的清洁卫生,建立卫生包干制度。七遵守社会公德和职业道德,搞好与业主、监理及各分包单位的配合协调,处理好现场周围的公共关系。八对于现场施工,要做到以下几点：1、做好现场施工人员文明施工宣传教育,自觉遵守各项安全规定和安全规章制度,现场施工人员必须统一着装,以利于接受业主、监理及总包方的监督；2、针对现场每道工序制定详细的作业指导书,并组织有关人员学习了解；3、坚决杜绝野蛮作业,严格按操作规程和作业指导书作业；4、要求施工人员相互关心,相互帮助,为高效、高质完成工程施工营

49、造良好的内部环境。5、对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排,做到相互理解、相互配合。第十章 确保工期的技术组织措施一、树立确保质量工期的指导思想,采取务实措施为确保思想上加大重视力度,要把工程进度与工程质量和施工安全置于同等重要的地位,让管理人员和操作员工都懂得进度、质量、安全三者之间的辩证关系,在树立确保工期指导思想的基础上,采取以下各项措施：一组织强有力的现场施工指挥班子,成立以项目经理为代表的项目经理部,全面负责项目的工程施工管理,搞好施工中的平衡协调,确保工期、质量安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门

50、。各职能部门对项目经理负责,做到分工明确、各负其责、紧密配合,形成有效的管理层。公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设,项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任,一般技术人员也均持证上岗,从组织机构上保证该工程的顺利进行,保证施工队伍的素质.二按项目法施工,实施条块管理,项目经理对公司负责,公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威,项目部自成体系、能独立处理工地的各项事务,以利现场的生产调度。三项目部协调工地施工,每天召开生产碰头会,每周召开计划进度检查会及协作单位、专业单位的交叉施工配合会,及时解决有关影响工程进度的

51、问题。四根据本工程特点,安排全方位的平行流水、立体交叉作业,同时优化施工进度网络,集中人力、物力,保证关键线路上各道工序的按时完成,从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出作业的三级网络,以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。五本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优,必须有足够的投入,管理人员、生产工人要具有较高素质,机械设备、材料齐全,资金充足。公司要当好后勤,在人力、物力、财力上给本项目以优先,按项目部的计划给以平衡和调配。六主要工种一律配二班,如金属工、安装工,石材工、焊工、电工等,以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点,安排好夜间施工项目,以保

52、证质量、安全和工效。七充分考虑施工资源对工期的影响,本项目施工中,要提高机械化施工程度。施工时投入足够的运输设备,以保证施工进度对半成品及材料运输的要求。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划,设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场,要贮备一定数量的机具易损件,定机定人保养、保修,保证做到不停工待料,或停工等机械。八按照现代企业管理的思想和方法,加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性,抓住关键部位、关键工序将计划按月、旬、日分解,并按分部分项编排,落实到各施工班组,根据现场具体情况,由项目经理总调度,公司生产部经常督促检查,日保周、周保月、月保季、季保总进度。根据本工程的特点,紧紧

53、抓住影响本工程进度的主控线,集中力量,确保本工程的施工进度。二、施工进度管理要点一制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划,制定严密的总体形象进度表,其中包括总体和分部分项进度计划及月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、科学安排、严格落实、整体协调,制度统一。二计划层层分解、落实,及时检查反馈,狠抓关键线路。各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其它分项工期的拖延,各工序间的相互影响工期,不允许影响到下道工序和整体工程的进度。三把好图纸会审关,保证及时、准确、配套设计图纸。四把好装饰材料订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及

54、相关设备。五改革传统装饰工艺,有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工进度。六坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。七加强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提高劳动效率。八编制程序化施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交叉作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。九管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。十精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。十一加强与业主和监

55、理部门的联络,虚心接受其对进度管理的指导性建议。三、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排,前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。一劳动力的投入是保证工期的关键,我公司立即安排调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。二用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划施工总进度控制计划表、项目经理部编制二级进度计划月工作计划、各专业施工

56、队组编制三级进度计划各分部分项工程每月进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。三项目经理部每旬召开一次施工现场会议邀请业主、监理单位等参加,每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即正确的处理,并对月、周计划加以调整。四根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。五为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员尽可能取消节假日、休息日。六各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工

57、进度的实际需要。七充分利用经常规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的正常利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。八组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动力竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证进度的管理措施一项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始自终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程符合国家施工验收规范规定的合格标准。二以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。三以合同规定的总工

58、期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。四以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。五将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。六施工过程中各类工作联系,除口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。七项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。五、保证进度的材料供应措施一及时准确地向业主提出供料计划且具

59、有超前意识；计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递等均必须严肃认真。二在时间及数量上慎之又慎,绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,必须对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。三设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。四材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的专人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的工作作风。六、保证工期的多层次配合措施一技术措施：积极开发技术创新,采用新技术,新工艺