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1、高级采购师试卷满分100分，考试时间60分钟考试人: 部门 得分 一、 单选题（各10题，每题2分，合计20分）1、商品价格变化趋势通常有四种类型，分别是：确定性运行趋势、（ A ）、不规则波动趋势、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合。A 、与一般市场运行相符合的周期性波动趋势B、稳定运行趋势C 、随机运行趋势 D、非周期性波动趋势2、确定采购目标必须有参照系，通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准，即所谓的（ A ）。A 、标杆法 B、杠杆法 C、基准法 D、参考法3、关于职业纪律表述的不正确是（ D ）。A 、 每个从业人员开始工作前，就应明确职业纪律B 、 从业人员只有在工作
2、过程中才能明白职业纪律的重要性C 、 从业人员违反职业纪律造成的损失，要追究其责任D、 职业纪律是企业内部的规定，与国家法律无关4、对一个新产品的价值工程研究最好在（A ）阶段，因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大； A、概念设计 B、试验C、生产 D、具体设计 5、我司圣堡罗产品所依靠的型材，属于企业的（ B ）项目A、瓶颈型采购B、关键型采购C、杠杆型采购D、日常型采购6、在准时制（JIT ）生产模式下，（ A ）是JIT 采购成功的基石。A 、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理 B 、供应商与用户要紧密合作7、选择何种采购成本控制方法与企业采购物品的性质密切相关，一般来说，采
3、购风险大、单位时间采购金额大的属于（ C ）。A 、一般产品 B 、杠杆产品 C 、战略物资 D 、瓶颈产品8、在制定委托生产计划中，（ B ）是OEM 成功的关键。A 、制定OEM 合作标准流程 B 、选择最合适的委托加工制造商C 、签订OEM 合作协议 D 、产品定制和设计导航9、评估供应商绩效的最基本的考核指标是（ C ）。A 、供应指标 B 、服务指标 C 、质量指标 D 、经济指标10 （ B ）是供应链管理流程中的核心环节，它关系到采购管理目标的实现。A 、采购商管理 B 、供应商管理 C 、制造商管理 D 、零售商管理二、多选题。（5题，每题2分,合计10分)1. 采购是指在市场
4、经济条件下企业为获取商品或服务而对获取对象的渠道、（ACDE ）等进行选择，且把货币资金转化为标的物的交易过程。A 、质量 B 、信誉 C 、价格 D 、时机 E 、方式2. 在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（ACDE ）A 、自制与外包采购的选择 B、采购价格与采购服务的选择C 、单一供应商与多家供应商的选择 D、国内供应商与国际供应商的选择E 、直接采购与间接采购的选择3. 选择委托加工制造商的合作方式有（ABCDE ）。A 、生产基地合作 B 、产品研发合作 C 、信息资源共享 D 、新产品、领域开
5、发 E 、战略推进交流4、评估供应商绩效的考核指标主要有（ACDE ）。A 、质量指标 B 、灵敏度指标 C 、供应指标 D 、经济指标 E 、服务指标5、在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（BCDE ）。A 、管理部门 B 、采购部门 C 、销售部门 D 、制造部门 E 、生产计划部门三、判断题.( 各10题，每题2分,合计20分)1、采购风险的存在，要求采购部门必须明确采购目标，即必须明确采购的物资是企业所必需的，而非一味地追求采购价格最低化。（ T ）2如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高；（ T ）3、企业采购的基本流程，因
6、采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。（ F ）4、一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的特定需求来设计的 （ T ）5现代工业分包只是一种简单的采购贸易关系，其核心内容体现在上游的主发包商（采购商）与下游的分包商（供应商）之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。 （ F ） 6、一般而言，采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判：合同前阶段和合同后阶段； （ F ）7、企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。（T ）8、无论是在国际贸易还是国内贸易当中，合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益的法律协
7、议； （ T ） 9、采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中即使是财务，技术等相关联系人及联系地址、电话、电子邮件地址等都要包括其中。 （ T ）10、分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但相反却增加了订货成本。（ F ）四、简答题 （两题，各15分，合计30分）1. 请简述我司目前物料的类型和对应的采购策略。 2、简述与供应商建立合作与联盟关系的流程五、分析题（合计20分）今年5月份开始因环保检查及各方面因素导致有色金属/钢铁/各类原材料上涨，纸箱；五金锁具；玻璃；化工类等物料单价上涨。供应商通知我司不涨价不给送货。车间已影响生产出货。1. 目前这个情况你会怎么做？并列出应具体应对措施.（10分）2. 结合公司优势及行业影响力怎样和供应商谈判？需要准备那些方面的资料？（10分）
高级采购师试卷
