建设投资风险控制实用教案

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1、序言(xyn)现象东、西部差杭州【1投资监理制】审计费节约常德【2高利贷】房地产投机主要的、基本的三大关系【3巨人大夏】人与理智/激情【1】管理方法与结果/过程/价值【4长】社会环境与法治/人治方法推荐1、基本知识2、项目风险管理3、101准则分享心得1、领导素质理智2、投资环境社会法治3、管理/工具过程/数据说话第1页/共23页第一页，共24页。一、概念(ginin)1、投资及基本建设投资组成1、项目投资：项目/为创造独特产品或服务而进行的一种临时性临时性工作。投资/投入企业或基本建设的资金。泛指为达一定目的而投入的钱财。投资可分为实物投资和证券投。2、投资与风险没有投资就没有发展，投资是寻

2、找新的赢利机会的惟一途径 ；回头：投资总值=c投资预估+偏差;（角度问题角度问题）计划：投资总值=c投资预估+风险1、基建投资费用基建投资费用是工程项目的建设资金的基本基本建设投资部分。包括： 建安工程费， 设备费； 工程建设其他费 ； 预备费（基本+价差）2、建设项目总投资基本基本建设投资部分;建设期贷款利息；固定资产投资方向调节税；铺底流动资金第2页/共23页第二页，共24页。2、项目(xingm)投资风险控制概念项目投资价值/价格财务客户内部流程发展风险目标和结果差事件和环境【5、09房价与货币发行量】管理/工具预算指标会议报告合同控制控制/通信计量第3页/共23页第三页，共24页。举例

3、：国际(guj)工程国别风险政治：1政局；2法治经济：1、价格2、经济结构3、财税政策【28.5%/17%】商务：投资条件、环境【湘潭外商投资】社会1、治安2、社会、文化【三季】3、信仰第4页/共23页第四页，共24页。2、风险分析(fnx)：评估风险发生可能性大小过程：1、确定风险因素；2、确定权数w；3、各风险因素发生可能性C；4、结果:风险度WC依据1、调查和专家打分；2、专家的权威性（或可信度）确定以权重值，一般0.51。依据：同类似工作经验；参加该项目准备；知识领域；讨论会上发言水平用途用于前期决策，不是资金值，是大致程度，进一步分析的基础。第5页/共23页第五页，共24页。3、风险

4、衡量：估计风险造成(zo chn)的损失业主拖欠损失平均拖欠月份发生概率%期望损失（万元）按时付100拖欠1月200.17拖欠2月500.83拖欠3月200.501001.50风险因素辩识、损失1、依据：考察、财务报表2、方法：经验、图脑风暴拖欠3月损失；2.5万元拖欠3月期望损失；2.5万元20%第6页/共23页第六页，共24页。风险(fngxin)衡量（估价）的其他说明作用确定各种风险的相对重要性（程度）目标不是求准确金额值；而是找准“敌”。发生概率依据1、内部：财务报表以及历史事件2、外部：商会、保险、政府信息第7页/共23页第七页，共24页。4、风险(fngxin)防范和控制/风险(f

5、ngxin)减缓策略回避风险1、拒接承担：放弃【8日贷项目投标】2、放弃已承担风险转移1、保险2、分包接收1、预防2、减小/研究回避风险难1、项目经理是“实干家”2、社会强调积极，认为问题就是机会，消极思想受抑制；忘记生存本能“回避风险”第8页/共23页第八页，共24页。二、风险的主要关系(gun x)1、决策关键均衡资源多少【9吉首集资案】【】项目规模【10、会展】管控能力【】知识【】经验老马识途图第9页/共23页第九页，共24页。2、过程管理(gunl)方法结果：责、权、利【10、修皇陵】过程管理：1、准备、节调，结果奖罚2、标准：它的根本价值管理：平衡计分法【11、指甲剪王治迟到】企业价

6、值：员工/客户、顾客/供应商/银行/国家/股东第10页/共23页第十页，共24页。3、风险与决策(juc)人品质、管理习惯有重大关系品质理智激情均衡魄力真诚体面管理授权命令平等权威团队个人决策人才战略信念指标愿景管控【12庞涓说理智】【13楚、汉之争看授权】第11页/共23页第十一页，共24页。三、管理(gunl)操作方法介绍1、过程划分发起阶段立项过程定人/识风险机会/评风险机会/评价结果/决继否风险类别客户、合同、需求、技术/xm管理、工作估计、约束、成果复杂和规模/ 承包商可交付的成果报告：每类潜在风险的高、中、低三级别，指出其潜在的利益计划阶段过程定人/订风险计划/开始假设监控计划（订

7、标准）风险分类风险分类/评价因素/风险减缓策略可交付的成果风险计划表、项目假设工作表、风险减缓策略控制、执行定期审查过程计划/访谈/建议/报告/风险类别可交付的成果总结、审查文件、访谈日志、文件日志收尾阶段风险知识传授步骤评价风险管理成败/ 形成风险管理成败的文件/制定管理形成风险管理成败的文件档案编制目录/建立形成风险管理成败的档案可交付的成果风险管理计划实施成败总结（本在假设管理）第12页/共23页第十二页，共24页。风险管理计划实施成败风险管理计划实施成败(chngbi)总结总结根本(gnbn)在假设管理/假设又在常识中、经验中。第13页/共23页第十三页，共24页。2、机会(j hu)

8、评估客户1、合同履约能力需求1、满足的能力项目管理1、经验2、培训其他约束：1、承包第三方第14页/共23页第十四页，共24页。3、风险(fngxin)计划关键：发现风险1、经验2、头脑风暴评价：专家评等级避人情层次：知识、技能、经验、品牌分值：1/3、2/3、3/4、9/10等级：d、c、b、a假定条件：1、纠正点【14炒股看政治条件：报道上海存款流向】第15页/共23页第十五页，共24页。四、风险管理101准则(zhnz)1、一般准则(zhnz)3、不冒自已不能承担风险1、整体方案4、方案损失最小7、风险部门评价/执行能力【15永州冰灾】第16页/共23页第十六页，共24页。2、风险(fn

9、gxin)识别9、财务报表结果11、亲自访问【16高速公路投标】12、资料库13、正确和及时【17永州水灾】第17页/共23页第十七页，共24页。3、风险(fngxin)控制19、生命首要【18就职培训遇抢劫】24、政府要求是最低18、有助降低成本25、否决许多重要主管同飞第18页/共23页第十八页，共24页。4、行政(xngzhng)管理66、权、责标准67、风险管理手册71、风险方案简单75、行政管理程序第19页/共23页第十九页，共24页。5、风险管理沟通(gutng)86、所有沟通和工作慎重考虑【主意】：最高负责人的意思后再实施91、主管应接受专业培训93、第一次标价是唯一标价【19工

10、业项目投标】89、一般商业语言第20页/共23页第二十页，共24页。6、风险管理哲学(zhxu)101、常识是风险管理中最重要因素99、长期且诚信关系不会过时【20下河街老太】98、每人决心：赚合理利润【21买空调】100、诚实、正直的心不会落伍第21页/共23页第二十一页，共24页。五、总结(zngji)一、应用心得1、主人：理智；不是把领导培养成内行；而是授权有能授权有能力的人才力的人才2、社会：法治法治；3、方法：普及常识；管理方管理方式为最；至少过程管理式为最；至少过程管理4、应用：基本概念、工具为先；亲自、数据说话，项目亲自、数据说话，项目计量体系建立计量体系建立；规范标准巩固。三、

11、致谢1、感悟外、东、中差距；感恩国家培养；感谢先导控股公司提供交流机会。2、致歉：欠严密，欢迎批评指正。第22页/共23页第二十二页，共24页。谢谢您的观看(gunkn)！第23页/共23页第二十三页，共24页。NoImage内容(nirng)总结序言(xyn)。主要的、基本的三大关系。投资可分为实物投资和证券投。没有投资就没有发展，投资是寻找新的赢利机会的惟一途径。回头：投资总值=c投资预估+偏差。计划：投资总值=c投资预估+风险。是工程项目的建设资金的基本建设投资部分。第3页/共23页。2、风险分析：评估风险发生可能性大小。用于前期决策，不是资金值，是大致程度，进一步分析的基础。3、风险衡量：估计风险造成的损失。4、风险防范和控制/风险减缓策略。第22页/共23页第二十四页，共24页。