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1、宁夏贺兰县污水处理厂一期工程总承包工作检查报告2012年8月23日至8月26日， 9月8日至9月10日技术质量部分二批派出宋振华、周付萍、顾卫民三人对宁夏贺兰县污水处理厂一期工程总承包的现场进行了HSE内审和工作检查，现将有关情况汇报如下：一、HSE内审及外审情况根据公司HSE内审计划和方圆认证公司的外审计划，技术质量部派出宋振华、周付萍二同志，8月23日至26日，对宁夏贺兰县污水处理厂一期工程总承包的现场进行了HSE内审，9月8日顾卫民同志陪同方圆认证公司的外审员进行了外审。从现场内、外审情况看，宁夏贺兰项目部充分准备，工作细致，对HSE工作从整体策划、体系建立、过程监控到文件控制等关键环节
2、和要素控制均符合标准要求，外审专家给予好评。不足之处：1、公司总部HSE体系文件对现场支持不够；2、现场项目部对当地有关规章制度收集不够全面；3、缺少应急预案的演练。二.现场总体情况根据合同要求和公司规定，目部完成了项目部组织机构的建立，明确了岗位职责；进行了企业CI形象策划并付诸实施；建立健全了文件资料管理体系；制定了项目质量、进度、费用控制目标和安全、环保控制目标；编制了工程总进度计划。有效的控制了工程质量和施工进度。至9月10日，土建施工情况如下：序号单位工程完成情况1集水池未开工2提升泵房未开工3北好、厌氧池北好氧池池壁结构完成，厌氧池顶板绑钢筋、制模4南好、厌氧池底板钢筋绑扎5北二沉
3、池底板、池壁钢筋绑扎6南二沉池基底垫层完毕7污泥回流池基底垫层完毕 8污泥回流泵房基底垫层完毕9消毒池浇筑垫层10巴歇尔计量渠浇筑垫层11污泥浓缩池东侧池底板完成，阀门井垫层完成12污泥脱水间基础承台完成，压滤机平台完成， 13 污泥棚基础结构完成14鼓风机房独立基础完成、地梁完成15配电间基础结构完成，地梁完成16变电所基础结构完成，地梁完成17 加药间基坑回填18门卫未开工19机修间及仓库未开工20办公楼未开工21锅炉房未开工22车库未开工23营养料补充池未开工24在线设备间基底垫层浇筑现场设备管道安装，施工进行的内容均为池壁或池底管道预埋，完成情况如下：序号单体工程完成情况1北厌氧池进水
4、管：DN600 X 1放空管：DN150 X 4出水槽预埋管：DN400 X 22北好氧池污泥回流管：DN300 X 1放空管：DN150 X 6出水管：DN600 X 1污泥回流管：DN600 X 43南（北）二沉池进水管：DN600 X 2 共计31m排泥管：DN400 X 2 共计31m电缆管：DN40 X 2 共计45m4污泥浓缩池（2座）进泥管：DN200 X 2 共计12m DN350 X 2 共计10m排泥管：DN200 X 2 共计12m电缆管：DN40 X 2 共计24m5浓缩池阀门井DN150 X 2 DN200 X 2三.目前存在的主要问题1、设计蓝图到场速度较慢，对现场
5、施工和验收有影响； 2、设计代表能力较弱，无法快速处理施工过程中的设计问题；3、总包备案尚未完成，目前现场处于无证作业状态，存在一定的风险；4、由于合同方面的原因，总包对分包付款相对滞后，已经开始影响施工进度；5、项目部缺少详细的工程项目资金使用计划。四、下一阶段工作的建议根据业主要求，项目部计划在12月31日前满足通水条件，并完成办公楼、机修间、车库、仓库、锅炉房的结构施工。受当地气候条件限制，11月10日进入冬季施工，项目部应统筹安排，加强协调，力争在冬季来临之前完成水系建、构筑物的施工，完成全部地下管网的施工。公司各相关部门、现场项目部和各分包方应积极沟通，全力配合，并寻求业主大力支持，
6、尽快解决目前存在的主要问题，加快施工进度，保证施工质量，规避风险，以满足合同的要求。附总承包项目管理与宁夏贺兰项目部对应关系表技术质量部2012-9-147 / 7文档可自由编辑打印总承包项目管理与宁夏贺兰项目部对应关系表序号总承包项目管理宁夏项目部对应部门主要职责主要负责人1项目经理宁夏项目部项目经理1、进行总项目策划；2、组织编制总项目管理计划、实施计划；3、建立健全项目建设管理制度；4、在授权范围内负责与施工单位及其它项目干系人协调，解决项目出现的问题；5、负责处理项目管理收尾与合同收尾工作。任启陟 唐群才 汤永广2采购管理广州中环万代环境工程有限公司1、编制采购进度计划；2、设备和材料
7、的询价、采购、催交、监造、运输；3、设备、材料的现场开箱检验、交接、存放、保管。广州中环万代环境工程有限公司3施工管理工程管理组1、编制施工、安装计划；2、施工、安装进度控制；3、施工、安装质量控制；4、施工、安装费用控制； 5、施工、安装安全管理；6、施工、安装变更管理7、施工、安装现场管理；。于志远（土建专业） 佘政军（设备、管道专业） 张利锋（电气专业）4试运行管理广州中环万代环境工程有限公司1、 编制试运行（含单机调试，联动试车）管理和实施计划；2、试运行准备；3、人员培训；4、试运行（含单机调试，联动试车）的实施。广州中环万代环境工程有限公司5进度管理项目经理，工程管理组1、编制项目
8、总进度计划；2、进度的调整与控制。于志远 佘政军 张利锋6质量管理工程管理组1、明确项目质量目标；2、编制项目质量计划；3、实施项目质量计划；4、监督检查质量计划的执行情况；5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 于志远 佘政军 张利锋7费用管理计划财务组，财务部，商务部1、编制项目费用估算；2、制定费用计划；3、实施费用控制。 汤永广 王晓靖 庞乃斌 8安全与环境管理项目HSE管理组，综合管理组1、开展项目危险源的辨识并对其进行风险评估；2、制定项目安全管理计划；3、制定项目环境保护计划；4、制定事故应急预案；5、监督、检查项目安全管理、环境保护计划的实施情况。熊改清 张莹莹 9
9、资源管理综合管理组1、项目部人力资源管理；2、项目部设备材料管理；3、项目部技术管理；4、项目部资金管理。张莹莹10沟通与信息管理综合管理组1、制定项目沟通计划，明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序；2、建立项目信息管理系统，确保信息的真实、准确、完整和安全；3、制定文件、资料管理制度；4、建立信息安全和保密制度。张莹莹11合同管理综合管理组1、依据中华人民共和国合同法负责项目合同的订立和对履行的监督；2、负责合同的补充、修改和（或）变更、终止和结束等有关事宜的协调和处理。汤永广 张莹莹12设计管理项目总工1、 设计计划；2、 设计实施；3、 设计控制；4、 设计收尾；5、 设计与施工现场的配合。唐群才
银川贺兰总承包工作检查报告
