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1、中层管理人员绩效考核标准被考评人：职务：考评起止期限：2011年1月1日-6月30日大项细项要求及标准检查办法及扣分标准考核记录得分备注德(1 5分)对公司忠诚在大众场合不说对公司失 去信心及有损公司形象的 话根据民意调查表中16项得 分进行折算，16项满分为60 分，如某人16项民意调查结 果平均得分为30分，则在本考 核表中得分为 30/60 X 15=7.5 分。另：(1)每发生一次被政府部 门罚款扣2分，罚款以上处分 扣5分。(2)如有一例查属实的贪污受 贿行为扣5分，并给于相应的 处分(3)查有无属实的员工投诉。 每发生一起扣1分，累进计算； 母发生1起重大人事争议或劳 资纠纷扣3分
2、民意 调查遵守国家法 律法规无被政府部门处分的记录公平正直处理问题对事不对人，对待 下属公平、公正、奖罚分明公私分明，维 护公司利益不贪污受贿、公物私用等情 况与下属沟通与下属保持良好的工作关 系，重大人事争议或劳资纠 纷无遵守承诺，信 誉至上有诺必兑，因客观原因无法 兑现诺言须提前说明。能（1 5分）本职知识、管 理知识及专 业知识（5 分）熟知本职的岗位描述、工作 内容、工作方法、工作标准 和工作目标熟知相关的管理知识和专 业知识应依据抽查相关内容进行闭卷 测试而得分。但因本次考核资 料不全，以民意测验第7 9项作为对个人能力的打分的依 据。79项满分为40分，如 某人7-9项民意调查结果
3、平 均得分为25分，则在本考核表 中得分为25/40X 10=6.1分。民意 调查与本职有关 的知识（5 分）熟知下属和上级的岗位描 述、工作内容、工作方法、 工作标准和程序及工作目 标企业精神、战 略目标、年度 目标及相关 部门目标（3 分）熟知公司企业精神、战略目 标、年度目标及相关部门目 标抽查相关内容进行闭卷测试闭卷 测试对与本部门 有关制度了 解情况（2 分）熟知与与本部门有关制度抽查相关内容进行闭卷测试（已参加上次制度科考试的此 项免考，已上次成绩作为参考）闭卷 测试培训情况参加培训的次数、内容、成 绩及相关证书的情况查培训记录及本人自修的有关 证书（参 考项）绩（5 5分）效益完
4、成情 况（20 分）部门阶段目标应按时完成成控办提供数据查实及对比； 按时完成不奖不罚，每超或少 1%奖或罚0.25分，累进计算办提 供部门年度目 标完成情况 （15 分）部门年度目标要按时完成查实际完成情况与目标的差 别；按时完成不奖不罚，每超或少 1%奖或罚0.15分，累进计算总经 办提 供部门月计划 完成情况（10 分）部门月计划应按时完成随机抽查2个月月计划完成情 况按时完成不奖不罚，每少1% 罚0.1分，累进计算总经 办提 供人资工作（10 分）（1）员工流失率（3分）（2）培训符合要求（3分）（3）档案管理的完整性和准确率应达到 100%; （2 分）（4）后备干部的培养符合 要求
5、（2分）人事工作指标见本表后附人资 工作指标。每个细项在标准的 基础上每升降1%扣（奖）0.1分本次 仅考 核土 要指 标勤（5 分）上班、开会无 迟到、早退、 旷工、中途溜 号的情况无迟到、早退、旷工、中途 溜号的情况，无利用上班时 间处理私事或擅离工作岗 位私自外出查考勤记录和会议记录； 每发生1次迟到、早退、中途 溜号的情况扣0.5分,1次旷工或无故不参加会议扣2分人资 部、总 经办 提供效（1 0 分）工作合理组 织，管理科学本部门无加班的现象，特殊 情况加班后审批查考勤记录。当前加班时间不超过标准工作 时间的10%。每超1%扣1分。人资 部提 供其 它创新部门要创造良好的创新氛 围查
6、创新记录无创新不罚分，有创新奖分。 每多一条创新奖励0.1分，累 计计算，但加分最多不超过2分。总经 办提 供安全工作职能部门应无安全事故，生 产部门事故率应控制在以内，不得发生严重 事故职能部门每发生一起轻伤事故 扣1分，发生重大事故予以撤 职，不予考核；生产部门事故 率每超1%扣1分，发生重大事 故予以撤职，不予考核人资 部、工 程部注（1）:轻伤事故指职工受伤后歇工满1个工作日的事故；死亡事故指当时死亡或负伤后1个月内死亡的；其它事故为重伤事故。（2）每个细项扣分扣完为止，加分最多不超过细项满分的50%。被考核人认可签字：考核组长：年 月曰考核组成员签字：年 月曰附：各分公司、各部门人资
7、工作考核指标1、员工流失率：生产部门、各分公司、基建部、 业务部、总务部、车队年流失率10%以内其他部门年流失率5%以内工程部年流失率8%以内各部门关键技术岗 位人员年流失率3%以内注：流失人员主要指新工入厂 40天后流失和员工在合同期内流失（包括自离人员以及因部门管理原因造成的流失）不包括公司辞退和开除人员。计算公式为：年流失率二年流失总人数+ （年末总人数十年流失总人数）2、培训考核指标：基层管理人员培训100%的人员每年接受至少48课时的培训新工培训100%的人员每年接受至少50课时的培训技术人员的培训100%的人员每年接受至少40课时的培训卫生、安全知识教育培训100%的人员每年接受至
8、少4课时的培训业务员培训100%的人员每年接受120课时的培训关键技术岗位人员培训100%的人员每年接受60课时的培训科长以上人员的培训70%的人员每年接受48课时的培训注：（1）部分科长以上人员的培训由集团公司统一进行；（2）技术人员培训指生产部门关键设备操作工、技术部技术人员、工程部技术人员、基建部技术质控及质检员、车队 驾驶员和维修人员的培训；3、员工档案管理：各种档案管理的完整性和准确率应达到100%;（1）员工个人档案；（2）劳动合同管理；（3）干部考核档案的建立；4、集团公司的各种人事制度、政策、决定的执行率为100%;5、劳资纠纷与安全事故处理率为100%;6、各种人事数据统计的
9、准确率为100%;7、后备干部的培养：每年应有计划地培养 3-10名后备干部（视部门大小而定）；8、关键技术岗位人员的培养：生产部、基建部、工程部及技术部等部门每年应有计划地培养5-10名关键技术人员（视部门大小而定） ；9、员工（人事）投诉（主要指向人资部或总经办）：无；10、干部竞聘是否严格按照竞聘规则和程序进行；11、人资部要求各部门（分公司）应交的各种人事报表上交的及时性；12、集团公司总部布置的涉及到人事方面的任务的完成情况；13、部门（分公司）文化宣传情况：部门（分公司）宣传栏的情况； 雨润人刊稿质量；部门（分公司）员工业余文化生活开展情况；公司政策是否准确及时地向员工宣传到位等。
公司中层管理人员绩效考核标准(8页)
