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2、务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作 掌握通过财务分析识别财务风险、经营风险的有效方法 通过财务信息分析了解你的客户、供应商、同行的经营情况 掌握以价值为核心的经营绩效分析方法 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 探讨企业健康成长的模式及财务结构 掌握撰写优秀财务分析报告的关键点和技巧超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括财务总监文摘、税务经理文摘、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。会议费用：培训费2300元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，1
3、3日报到。主办单位：中国财务总监网 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司咨询电话： 84850086 联系人：郭英注：报名后，我们将在会前一周给您传真报到通知书、宾馆名称及详细的行车路线图财务报表分析与企业运营管理高级培训会-详细内容说明一、以诚、智、勇解读财务报表财务报表的三大功能商业成功的三大法宝财务职能的三大转变二、财务报表结构解析透视企业财务状况-资产负债表透视企业经营状况 损益表收入确认中的财务陷阱成本归集中的会计陷阱毛利率的含义及在经营中的运用损益表的上线与底线关键财务指标的管理含义小组活动 这家公司是如何运营的？三、企业现金流分析企业的现金循环理想的现金流量模式企业的3大现金活动
4、分析从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险小组活动 企业现金流分析四、经济增加值(EVA)与企业运营经济增加值(EVA)衡量什么?经济增加值(EVA)的计算与分解经济增加值(EVA)与自由现金流量“人力密集型”企业的EVA考核“资金密集型”企业的EVA考核五、经营绩效分析股东的期望值-净资产收益率经营者的成绩单-总资产收益率如何提高资产周转率？如何管理应收款？如何控制存货？产品运营资金和盈利情况分析大客户盈利贡献分析为什么资本性支出之前要先算账？影响企业绩效的三大环节如何通过财务管理提高企业经营绩效案例分析 - 这家公司经营得怎么样？六、通过财务报表透视企业经营管理各项经营活动在报表上怎样反
5、映如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 利润表各项成本内容分解如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险通过财务分析寻找企业经营关键点七、企业健康状况诊断急性病的三种症状维持运营需要多少流动资金？慢性病的三种症状如何恰当运用财务杠杆？企业的三台发动机小组活动 这家企业健康吗？八、企业健康增长模式分析为什么增长需要均衡？如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？企业价值的四个关键驱动因素案例分析 - 如何管理快速成长的企业？九、如何撰写好财务分析报告财务分析报告的分类财务分析报告的内容财务分析报告的常见误区撰写财务分析报告应注意的事项如何撰写优秀的财务分析报告中国财务总监网-参会报名表(可复印或自
6、制)请填写参加的会议名称、时间、地点：会议名称： 会议时间： 年 月 日到 日 会议地点： 单位名称: 通讯地址: 邮编:联系人： 电话： 传真：参加人员性别职务电话、手机E-mail付款方式： 现金 电汇 支票（北京地区）预订项目：是否住宿：口是 口否 口包房 口合住 是否考察：口是 口否注：会前一周会给您传真报到通知书、或者发邮件报名手续：请填写报名表(可自制)，传真至会务组即可；也可以从/meeting/signup.asp网上报名。付款方式：参会代表可选择在报到时现场交付现金或支票（支票仅限北京地区），选择电汇的单位请把培训费汇至主办单位账号，并把汇款凭证底单传真至会务组。主办单位帐号
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