TPM基础认知学习教案

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1、会计学1TPM基础基础(jch)认知认知第一页，共51页。1TPM认知(rn zh)2成都伊利准备(zhnbi)篇目录CONTENTS目录(ml)维持改善 尽善尽美第1页/共51页第二页，共51页。2022-5-15一、TPM概述二、TPM阶段重点三、TPM系统简介四、TPM推进(tujn)管理3第2页/共51页第三页，共51页。TPMTPM推进推进(tujn)(tujn)背景背景成为全球最值得(zh d)信赖的健康食品提供者高市场占有率、高盈利能力、高员工满意度、承担(chngdn)更多社会责任第3页/共51页第四页，共51页。顾客顾客(gk)定义价值：定义价值： 内部流程改善活动QC QA

2、CP QM QMSBM AMPM CMOCR CMOCGET 员工提案春雨计划TPM全面改善TPM要素：训练有素员工、完好运行设备(shbi)、适合工作流程、持续改善 TPMTPM推进推进(tujn)(tujn)背景背景第4页/共51页第五页，共51页。识别(shbi)所有潜在的损失保持(boch)生产等各个环节的受控运用系统的方法确保改进的执行运用标准（文件化）来保持改进取得的成果把任何人“似乎”都能做到的事情，做到任何人都很难做到的“彻底”的程度！ 这就是TPM/精益何为何为TPMTPM？第5页/共51页第六页，共51页。液态奶事业部TPM系统(xtng)： 液态奶事业部TPM定义（全面生

3、产运行管理）由训练有素员工与完好运行设备在适合工作流程下组成的一种具备持续改善功能的高效生产运行模式。目 标：提高效率、降低损失。目 的：建立一次就把事情做对的标准；健全次次都把事情做对的系统；构建简单快速将事做对的模式；提升企业竞争能力。TPM推进的方针：先做标准化，再成系统化，终成模式化；明白 授予 行动 考评。TPM口号：维持改善、尽善尽美。TPM 是三个词的首个字母：Total 全面= 全员参与Productive 生产(shngchn)= 全生产(shngchn)过程Management 管理= 维持与改善何为何为(h wi)TPM(h wi)TPM？第6页/共51页第七页，共51页

4、。提高(t go)技能素养(syng)降低(jingd)劳动强度合作提高人员技能、形成团队合作的氛围、提升企业形象形成持续改善的管理系统和能力TPMTPM的作用的作用让个人变得“越来越有价值”第7页/共51页第八页，共51页。TPMTPM的作用的作用(zuyng)(zuyng)让责任(zrn)变得“清晰、高效”第8页/共51页第九页，共51页。让问题解决变得“越来越符合(fh)逻辑”TPMTPM的作用的作用(zuyng)(zuyng)第9页/共51页第十页，共51页。让我们(w men)变得“要求越来越高”TPMTPM的作用的作用(zuyng)(zuyng)第10页/共51页第十一页，共51页

5、。2022-5-15一、TPM概述二、TPM阶段重点三、TPM系统(xtng)简介四、TPM推进管理第11页/共51页第十二页，共51页。导入拓展巩固精益p导入阶段：0.5年，2013年7月-12月p拓展阶段：1.5年，2014年1月-2015年6月p巩固阶段：2年，2015年7月-2017年6月p精益阶段：3年，2017年7月-2020年6月p导入阶段重点任务（2013年7-12月）：p标准化作业p重点纠偏（安全、质量(zhling)）p维持巩固（既有工作，5S/AM/PM/改善提案/QC小组）TPM阶段(jidun)重点第12页/共51页第十三页，共51页。导入拓展巩固精益p导入阶段：0.

6、5年，2013年7月-12月p拓展阶段：1.5年，2014年1月-2015年6月p巩固阶段：2年，2015年7月-2017年6月p精益阶段：3年，2017年7月-2020年6月p拓展阶段重点任务(rn wu)：p标准化作业p5S自主实施p提案化改善pOEE持续提升pTPM推进管理机制建设TPM阶段(jidun)重点14第13页/共51页第十四页，共51页。导入拓展巩固精益p导入阶段：0.5年，2013年7月-12月p拓展阶段：1.5年，2014年1月-2015年6月p巩固阶段：2年，2015年7月-2017年6月p精益阶段：3年，2017年7月-2020年6月p巩固阶段重点(zhngdin)任

7、务：p基础任务标准化（标准化、提案化、5S、DMS）pIE推进（人员培养、量化收益）p支柱试点性导入（FI、AM、PM、QM、ET）p持续的能力提升（PKE、管理人员、三工养成）TPM阶段(jidun)重点15第14页/共51页第十五页，共51页。供应链供应链Innovation Chain客户客户&消费者消费者供应商供应商采购采购生产生产供应链供应链计划计划技术研发技术研发产品研发产品研发TPM 阶段阶段(jidun)1工厂运营优化工厂运营优化TPM 阶段阶段(jidun) 2供应链最优化供应链最优化TPM 阶段阶段 3扩展至全公司扩展至全公司(n s)业务业务TPM的三个阶段TPM阶段重点

8、16第15页/共51页第十六页，共51页。高级阶段巩固(gngg)阶段扩展(kuzhn)阶段先导准备(zhnbi)阶段TPM 阶段 1TPM 阶段 2TPM 阶段 3先期学习先导小组缺陷削减设置时间削减 故障停机削减短停削减过量灌装削减废弃削减 支柱开启焦点改善自主维护质量维护设备维护教育培训安全环保TPM 优秀奖TPM 持续优秀奖TPM 特别奖TPM 持续特别奖TPM 世界级奖工厂生产加强TPM的不同阶段的执行 & JiPM奖项TPM阶段重点第16页/共51页第十七页，共51页。2022-5-15一、TPM概述二、TPM阶段重点(zhngdin)三、TPM系统简介四、TPM推进管理第17页/

9、共51页第十八页，共51页。1919TPM系统(xtng)简介第18页/共51页第十九页，共51页。什么(shn me)是支柱2020 它是一个企业内部特定能力的跨职能部门的团队, 它的工作是寻找和根除损失 它的使命(shmng)是支持组织达成它的目标, 它主要通过以下三方面的工作来达成目标:- 寻找损失- 根除损失- 预防损失TPM系统(xtng)简介第19页/共51页第二十页，共51页。TPM基础(jch)介绍： l基础层-5S/GMP： 5S，整理、整顿、清扫、清洁与素养。是秩序化与卫生化的基础l基础层-小组化：短期的/非固定人员的小组，实现“产线协作改善”的广泛化l基础层-标准化框架I

10、SO9004：当小改善逐渐深入人心，单纯的局部行为与管理方法却不太可能实现改善的持续(chx)化。这需要系统支撑。依托ISO9000而逐渐完善的系统化管理模型的建立，将成为必要的TPM阶段l基础层-绩效管理：KPIM，Key Performance Indicator Management，关键业绩指标管理。系统建立，需要绩效管理先行l基础层-每日管理：DM，Daily Management，日管理。强调“明确优先重点、过程全面可视化、全员协作性参与及绩效管理以支撑”TPM系统(xtng)简介第20页/共51页第二十一页，共51页。TPM支柱(zhzh)介绍： EEM支柱： EEM，Early

11、 Equipment & Design Management，设备早期及工厂设计管理(gunl):在采购设备前与建厂之初就做好相关分析，确保设备选型、设计安装与工艺装配的适宜性与合理性；确保GMP/QS的符合性与领先性。QM支柱：Quality Maintenance，质量维护:设定不发生不良的条件，消除发生不良的致因，实现零缺陷。落脚于成品品质结果分析、生产控制过程分析、缺陷致因分析、故障排除与问题解决。 强调通过3M调查、3M分析、3M条件缺陷改善来设定3M条件及确定测量值。 最终通过“不发生不合格品的条件”的条件管理(gunl)实现零缺陷。TPM系统(xtng)简介第21页/共51页第二

12、十二页，共51页。TPM支柱(zhzh)介绍： ET支柱：ET，Education & Training，教育训练。旨在通过改变观念来提升技能，并持续促进好习惯的养成，形成良性的企业文化支撑。多元化训练、作业技能提升及认证、培训师养成与课件完善、培训系统建设与教官机制的形成与发展。CM支柱： CM，Cost Maintenance，成本维护。先清楚成本构成，再分析损失致因，终得到步进的改观与节约的结果。准时生产制（JIT）切合实际的逐步达成、操作员效率最佳化、设备效率最优化、原辅料库存及匹配最适化、物料/半成品成本无浪费化、计量(jling)精确化、过量灌装控制以及步进的消除七大浪费。TPM系

13、统(xtng)简介第22页/共51页第二十三页，共51页。TPM支柱(zhzh)介绍： lAM支柱： AM，Autonomous Maintenance，自主维护。强调以下三种能力的自主强化、训导促进与精熟习惯化。l设备器具5S能力：防污染、有器具、有方法、有时间、易做到。l快速解决小故障能力：故障细分、能力细分、课程细分、阶段能力提升；省时化/省工化/多能工三合一。l设备基础CILS：清洁、点检、润滑、拧紧lPM支柱： PM，Plan Maintenance，计划性维护：从设备及部件故障的表象、物理分析与4M影响入手，预见性地防止影响设备效率的故障问题的发生(fshng)。l重点：l设备故障

14、根源分析。l设备零备件使用寿命研究。l零部件库存合理性化。TPM系统(xtng)简介第23页/共51页第二十四页，共51页。TPM支柱(zhzh)介绍： lFI支柱： FI，Focus Improvement，焦点(jiodin)改善。也就是TPM的核心改善OEE改善。是从持续KAIZEN（小改善）到持续CI（Continue Improvement，持续改进）的持续过程。l目的： l解决“大问题+难题”l消除重大质量与成本损失致因l始终将各支柱任务聚焦于OEElSCM支柱： SCM，Supply Chain Management，供应与物流管理。l通过流程分析，识别并消除不合理、不一致、不均

15、衡的致因，实现零库存与快交付。l实现供应链的平衡TPM系统(xtng)简介第24页/共51页第二十五页，共51页。TPM支柱(zhzh)介绍： SEM支柱： SEM，Safe & Environment Management，安全及环境维护通过(tnggu)劳动灾害分析、不安全因素分析以及环境影响分析，采取有效措施实现灾害预防及实现灾害为零。重点：安全意识强化、安全管理可视化、安全管理自主化、安全卫生环境自治化。OM支柱：OM，Office Management，行政事务管理。基于用工率，办事效率及服务能力的改善重点：业务流程标准化。信息100%共享。可视化管理。智能化办公。工作损失与程序损失

16、分析。100%落实5S。TPM系统(xtng)简介第25页/共51页第二十六页，共51页。27提升(tshng)质量巩固(gngg)产能削减(xujin)成本培养人员供应物流支柱 行政管理支柱设备维护支柱自主维护支柱成本管理支柱教育培训支柱质量管理支柱设计管理支柱焦点改善支柱安全环保支柱 小组1 2435小组123 小组1243 小组123 小组1 2435 小组123 小组123 小组1 2435 小组1243 小组123成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果2727世界级健康食品制造工厂TPM系统简介TPM小组的作用： 第26页/共51页第二十七页，共51页。2022

17、-5-15一、TPM概述二、TPM阶段重点三、TPM系统简介四、TPM推进(tujn)管理第27页/共51页第二十八页，共51页。成功的核心要素实施主体过程控制，结果保障领导作用，全员参与现场组织架构的支撑现场管理人员的选育推进团队推进组织保障推进人员培养推进人员通路方法标准化清晰、简单、易操作阶段重点任务明确推进工作的延续性不人为复杂（术语工具）推进计划事业部5年战略规划职能部门众人一事，众口一词不急功近利具体资源投入事业部KPI考核 事业部导向TPM推进成功(chnggng)的核心要素： TPM推进(tujn)管理第28页/共51页第二十九页，共51页。TPM推进(tujn)管理第29页/

18、共51页第三十页，共51页。TPM推进(tujn)管理第30页/共51页第三十一页，共51页。TPM推进(tujn)管理第31页/共51页第三十二页，共51页。TPM推进(tujn)管理第32页/共51页第三十三页，共51页。建立(jinl)推进管理机制： 实施辅导结果评价任务导入进度控制方法培训下发实施指南(zhnn)明确阶段任务排期月度绩效季度评价(pngji)年度评优现场点检每周沟通月度培训月度发表季度研习日检讨周报告月总结半年述职TPM推进管理第33页/共51页第三十四页，共51页。落实(lush)改善方法论： TPM推进(tujn)管理第34页/共51页第三十五页，共51页。阶段回顾

19、(hug)评价及激励兑现： TPM推进(tujn)管理第35页/共51页第三十六页，共51页。改善管理成功的核心(hxn)要素： 和衷共济(h zhng gng j)的团队协作TPM推进(tujn)管理第36页/共51页第三十七页，共51页。改善管理成功(chnggng)的核心要素： 管理者以身作则、身教言传TPM推进(tujn)管理第37页/共51页第三十八页，共51页。1TPM认知(rn zh)2成都伊利准备(zhnbi)篇目录CONTENTS目录(ml)维持改善 尽善尽美第38页/共51页第三十九页，共51页。总部总部(zn b)成都伊利乳业有限责任公司(n s)邛崃市 成都工厂(gng

20、chng)简介 第39页/共51页第四十页，共51页。成都工厂(gngchng)简介 产能 : 液奶日产900吨 产品: 优酸乳、中性奶、儿童奶员工: 564人设备(shbi) : TBA22、TPA3、CFA112、中亚灌装面积 : 20万平方米第40页/共51页第四十一页，共51页。工厂设备(shbi)和产品TPA3245ml Slim100ml ProductsTotal 12sizes250ml Base200ml 200ml Base250ml Base CFA112-32 GFR32-460TBA 22 250ml Base250ml Base第41页/共51页第四十二页，共51页

21、。43导入拓展巩固精益p导入阶段：0.5年，2013年7月-12月p拓展阶段：1.5年，2014年1月-2015年6月p巩固阶段：2年，2015年7月-2017年6月p精益阶段：3年，2017年7月-2020年6月p巩固阶段重点任务(rn wu)：p基础任务(rn wu)标准化（标准化、提案化、5S、DMS）pIE推进（人员培养、量化收益）p支柱试点性导入（FI、AM、PM、SE、ET）p持续的能力提升（PKE、管理人员、三工养成）TPM阶段(jidun)重点第42页/共51页第四十三页，共51页。2015年7月16日-18日事业部精益办支持成都伊利进行战略分解辅导，王总对工作的布达及结合公司

22、三年规划制定公司战略的重要性及目的，同时指出未来三年成都伊利想要得到什么，如何带领团队提升业绩及辅导员工能力(nngl)提升做出指示第43页/共51页第四十四页，共51页。结合工厂管理团队对TPM推进的认知(rn zh)，事业部推进经理李喜玉对液态奶事业部TPM系统从推进背景、TPM定义、目的、作用以及TPM推进四阶段（导入、拓展、巩固、精益）重点工作任务进行诠释和解读。第44页/共51页第四十五页，共51页。什么是战略(zhnl)分解? 把经营活动、目标和绩效指标恰当地分配到企业的各个层面的闭环管理过程。 将战略(zhnl)转化为实际行动，从而达成预期目的。战略分解(fnji)简介第45页/

23、共51页第四十六页，共51页。l愿景：打造(dzo)世界级健康食品制造工厂l战略(zhnl)：改善(gishn)待遇提升能力稳定质量巩固成本提高效率快速交付优化流程健全标准愿景、战略简介第46页/共51页第四十七页，共51页。打造世界级健康(jinkng)食品制造工厂改善(gishn)待遇提升(tshng)能力稳定质量巩固成本提高效率快速交付优化流程健全标准标准覆盖率流程全面有效综合工时岗位收入同比提升率工作环境满意度岗位技能适配度良品率客户投诉食品安全单吨成本库存周转率人均劳效TEE生产计划达成率到货及时率战略战略KMIKPIKAI硬件标准覆盖率目视化标准覆盖率作业标准覆盖率8 8月月101

24、0日日8 8月月1212日日8 8月月1515日日事务流程标准时间符合率工作流程覆盖率8 8月月1515日日8 8月月1515日日月度轮休时间工时利用率8 8月月1515日日8 8月月1515日日岗位人员优化专业等级晋升8 8月月1515日日8 8月月1515日日敬业度调查人员流失率Q12结果8 8月月1515日日8 8月月1515日日8 8月月1515日日技能等级结构学历结构培训达成率岗位晋级通过率8 8月月2020日日8 8月月2020日日8 8月月2020日日8 8月月2020日日抽检产品合格率全产品投诉率终端形象符合率8 8月月2020日日8 8月月2020日日8 8月月2020日日食

25、品安全隐患发生起数食品安全事故发生起数8 8月月2020日日8 8月月2020日日产品合格率质量事故8 8月月2020日日8 8月月2020日日直接材料成本制造费用燃动费用直接人工费用管理费用8 8月月2525日日8 8月月2525日日8 8月月2525日日8 8月月2525日日8 8月月2525日日原辅料周转率备件库存金额8 8月月2525日日8 8月月2525日日OEEMTBFMTTR8 8月月3030日日8 8月月3030日日8 8月月3030日日工时利用率岗位优化8 8月月3030日日8 8月月3030日日8 8月月3030日日8 8月月3030日日5日计划达成率月度计划达成率工厂发货及时率8 8月月3030日日愿景愿景第47页/共51页第四十八页，共51页。看板规划看板规划(guhu)能力能力(nngl)提升提升第48页/共51页第四十九页，共51页。第49页/共51页第五十页，共51页。维持改善，尽善尽美，打造世界级健康食品制造工厂精益从心开始(kish)，改善由我做起TPM推进宣言 第50页/共51页第五十一页，共51页。