工程施工设计方案_施工总体部署

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1、1 施工组织设计1.1 施工总体部署1.1.1 施工管理目标1工期目标我公司在接到开工通知约定的开工日起626日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。2质量目标百年大计,质量第一,任何工程,只有高品质才有生命力。汉京金融中心智能化工程质量目标：按中华人民XX国现行的相关国家规范、行业标准和XX市相关规定执行,工程竣工验收达到合格标准、获XX省优良样板工程奖,争创获中国建筑鲁班奖。为保证工程的质量,我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况,按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后,对设备、材料的订购、制造、交货时间、安

2、装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系,制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划,按省优良工程进行施工管理,并坚持实施,确保工程的质量。3现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到文明施工样板现场。4项目管理目标按国际惯例实施施工项目管理,全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准,项目经理部将根据公司制定的质量保证体系,结合本工程的特点,对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制,使全体管理人员和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任。对特殊、关键施工部位

3、进行严格的控制,做到事前控制、期间排查,教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。5施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护现场等公共设施,最大限度减少对环境的污染。6安全目标完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,轻工伤频率控制在1.0以下。7服务目标在整个施工过程中,时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。8总目标项目地处XX市中心地段,汉京金融中心智能化工程的总目标是把大楼的智能化系统建设

4、成为先进、安全、合理、完善的智能建筑。1.1.2 施工管理目标措施为了统一协调指挥,确保工程高效、有序的进行,本着高效精干、业务系统化管理原则,在签署合同3个工作日内,我公司成立该项目智能化工程项目部,并派遣主要管理、技术人员常驻现场,代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强干的一级建造师任项目经理,选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员,组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部,对本项目工程进行统一指挥、协调和管理,从而保证施工质量、施工进度、施工安全的顺利实施

5、。本工程施工安排的总体思路是：加大管理力度,提高管理层次,提前准备,提前准备,提前实验,全面铺开,面面独立,分段流水,层层把关,保证材料供应,加强质量管理,确保一次到位。当施工中出现交叉作业时,服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合其他单位施工,使整个工程施工能同步进行,不影响整个工程的总工期。1、施工前准备工作施工前准备工作属于工程前期工作,准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响,工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解,熟悉甲方、监理、设计单位及其它有关施工单位的有关情况,掌握施工用水、用电、道路、工业场

6、地,垂直运输,脚手架等情况。2、技术准备首先图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂,还需要准备有关图集,质量验收标准,安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的资料等。积极做好以下工作：组织有关技术人员,认真学习施工图纸全面领会设计意图,熟悉工程内容掌握工程特点。通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑,尽可能的将设计和施工中的问题解决在工程开工之前,对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议,如需变更或补充设计时,根据有关规定及时办理设计变更手续。充分研究施工条件和有关工程技术资料,制定先进可行的技术措施,确定经济合理的施工方案。必要时修改、补充和完善施工组织设计,使其更符

7、合实际情况。提前编制施工预算和工料明细帐,为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据。工程施工组织设计送审确认后,立即组织项目部全体员工认真学习施工方案,进行技术、质量、安全交底,列出监控部位和监控要点。在搞好施工前技术交底的基础上,使各级管理人员特别是施工组的工人,清楚自己的产品应达到的质量标准。使谁施工谁负责质量、安全的原则落到实处,扎实做好技术准备工作。3、设备、器具准备对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划,具体型号,数量供应时间等,同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。4、人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划,包括工种、人数、进场

8、时间,尽量做到落实到岗位明确责任。严格按照考核上岗的原则,抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人,组建工程的专业施工班组。特殊工种如电焊工等,在上岗前进行一次短期培训,审验两证即资格证、上岗证,确保持证上岗。按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳动力安排,根据各施工过程所需要的主要工种劳动力,按进度安排进行叠加,编制主要工种劳动力需用量计划,尽可能使劳动量不均衡系数K接近1,为施工现场劳动力调配提供依据,给组织流水施工创造良好的基础。5、施工组织计划准备要对施工进度,质量,安全进行有效的控制,必须做好详细的施工组织设计,施工组织计划准备的越细,落实的越充分,工程的进度质量就能控制的越

9、好。6、材料准备根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书,根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。7、现场平面布置准备施工现场平面布置图是否合理,直接关系到施工进度、生产效率与经济效果,是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。为此,我公司仔细研究该项目的施工图与建筑总平面图,调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；并掌握材料、半成品的运输方式和供应情况。遵循的主要原则是：符合既定的施工方案,保证工程顺利进行；运输方便,且尽量减少现场搬运量；尽量减少临时设施费用；遵守防火与安全施工要求。8、做好现场开工准备及时办理XX市政府及有关单位和建设单位的签证手续,为正式施工奠定良好的基础。在

10、甲方协助下,按施工平面图布置的要求接通水源和电源,铺设水电管网；确定高程及座标,清理和布置施工场地,为正式施工创造良好的条件。根据省市双优文明工地及施工总平面图的要求,安排施工临建及加工区域,堆放建材和设备,做到便利生产、便利生活、便利交通、整洁卫生。施工现场设置必要的工程质量目标,安全生产纪律,安全无尘、无重大事故统计,防火须知,施工单位及工地名称和项目部主要管理人员名单等标牌,标志、标语。做好宣传和组织工作,使每一个员工能牢记本工程的质量和安全目标。1.1.3 项目管理组织架构及管理模式项目管理,是通过一个完整的计划流程,依照项目对每个阶段的进度、成本、质量、文档资料及规范要求,进行有层次

11、性,有实质性,有效益的管理,落实项目的实施。A、管理总则本工程管理子系统主要包括：通信自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动化控制系统等深化设计、供应、制作加工、安装、检验测试、调试、验收、保修及保养。我方将根据上述项目各个阶段的工作重点推行目标管理,管理的总则是： 组织机构健全,人员配备合理； 项目目标明确,保证措施得力； 充分尊重业主,服从监理设计； 详细调查测量,精心方案设计； 物资供应顺畅,安装施工第一； 主动协调接口,培训服务到位； 安全优质高效,确保业主满意；B、管理目标本次工程管理涉及对整个项目阶段的精确计划和控制,以达到以下目标： 在指定时间内,按质量标准完成项目进度。 与业主、

12、供货商及总承包公司及其他子系统分包商建立良好的工作关系。 控制工程成本。C、管理计划项目计划的执行由项目经理来协调,项目管理计划包括以下信息： 项目结构和组织程序,方法,规则描述； 项目控制,资源管理； 质量管理,安全管理； 协调联络,报告和交付使用； 文档资料,配置管理； 采购和供货管理。D、管理职责项目管理计划由我公司制定并上报总承包单位,项目管理的职责落实于整个项目组,由本项目分管领导及项目经理负责。项目经理负责制定,批准并控制项目计划的实施,具体落实在项目计划各子系统项目上,项目计划须得到业主同意。E、项目管理结构为了统一协调指挥,确保工程高效、有序的进行,本着高效精干、业务系统化管理

13、原则,在签署合同3个工作日内,我公司成立汉京金融中心智能化工程项目部,将派遣主要管理、技术人员常驻现场,代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强干的领导者任项目经理,选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员,组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部,对本项目工程进行统一指挥、协调和管理,从而保证汉京金融中心智能化工程施工质量、施工进度、施工工期的顺利实施。详见组织机构框图附后。A、现场组织框图文字详述由于本工程的特殊性,我公司将委派具有丰富类似工程管理经验的一级建造

14、师担任项目经理,采用项目经理责任制,项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力等,优先使用公司工程范畴的资源,确保工程按时完成。B、总部与现场管理部门之间的关系详述公司总部是项目的最高负责部门,全力支持现场项目经理部的工作,统一调配施工班组和公司本部的各种资源、协调各部门的行动,建立快速反应和紧急处理机制,保障工程圆满完成。现场项目经理部负责本工程的具体实施和协调工地各方关系,直接管理子系统施工组,现场项目部由施工组、设备组、材料组、质量监督组、技术支持组、后勤管理组等组成。汉京金融中心智能化工程分别为三个阶段,包括深化设计、工程施工、运行维护管理。在各个施工过程中,劳动力

15、和技术力量的配置相对固定,又灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。C、职责分工1项目分管领导主要为本项目负责协调公司内外资源,指导现场项目经理部开展各项工作,并检查其工作绩效,确保完成合同约定的义务,同时与项目经理参与业主组织的协调会,处理重大商务和技术问题,授受本项目的投诉建议及沟通。2项目经理项目经理为本项目现场的总负责人,全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括就是计划、协调、控制等管理工作,以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。负责组织编制项目责任管理方案,组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持

16、经常沟通,保证设计、监理的要求与指令,在工程建设中贯彻实施。确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责。3技术负责人技术负责人服从项目经理的领导及工作安排,负责组织项目技术部,制定项目技术实现策略,全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书,制定施工项目技术性作业指导书,制定施工项目技术管理制度；组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,起草施工组织设计,并组织施工；负责项目施工过程中的技术攻关,对重大技术方案的确定和修改负全面责任。4技术员负责组织对独立设计供应人提供的设

17、计图纸进行审核,组织编写绘制施工详图,编制技术实施方案,对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。5资料员在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。负责技术资料、竣工资料整理和归档。6后勤员负责工程管理处员工办公用品的领用和发放工作；实施工程管理 处的考勤、请假制度；负责处室的文秘、信息、机要和保密工作,做好处室档 案收集、整理工作；负责接收、发放及保管工程管理处的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等

18、资料的收集、借阅和管理等。7施工员在项目经理领导下,深入施工现场,认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。8材料员 按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料,配合专业工程师对到场设备进行验收。实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。9质检员按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责各种质量记录资

19、料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收。负责本工程施工过程的质量监督检查工作。10安全员负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫监督管理工作。11造价员根据本项目施工进度表,编制各子系统的材料供应总计划,包括设备材料的品牌、规格型号以及材质。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编制审核工程劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差根据材料员提供市场价格或采购提供的实际价格并及时上报公司相关部门审批。造价员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证。审核劳务层的工程进度预算项目技术人员认可的工程量负责现场设计变更、签证、工程

20、结算、决算等工作。12绿色认证配合员配合用户提供关于本专业认证的指导性意见,配合协助完成与本专业的认证相关的工作。负责为本专业提供中英文翻译,编制相关手册。1.1.4 施工总平面布置图施工总平面布置是否合理,将直接关系到施工进度的快慢,同时也体现了安全文明施工管理水平的高低。为保证施工的顺利进行,具体施工平面布置原则如下： 1) 满足施工的条件下,节约施工用地；2) 满足施工和文明施工的前提下,减少临时设施投资；3) 在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求的前提下,尽量减少场内二次运输；4) 在平面布置上,避免土建、水电、安全及施工的相互干扰；5) 符合场内卫生、安全和防火的要求；6) 本工程

21、施工现场按材料、办公、施工三区布置,并相对独立,以保证达到安全文明施工的要求。考虑到弱电施工的特殊性和施工场地等方面的因素,我们在场外单独为施工人员租赁提供生活用房,在场内只留正常值班人员；7) 施工用水电办理接入手续,并设置独立水、电表,由专业电工负责,接入点和使用点严格按规范和相关制度执行。8) 在施工总平面布置图上项目部将会把公司建议的办公、现场生产加工、仓库等场地的区域位置标识出以供参考,最终的位置待中标后进场前与总包单位沟通之后由总包单位统筹安排。1临时用房及使用时间由甲方协调安排；2供电、供水、卫生、生活等设施,使用由总包安排,用电安装电表,按照实际使用交费。临时用地表用 途面积位

22、 置需用时间工程部30由总包统一安排竣工完成物资供应部30由总包统一安排竣工完成计划财务部30由总包统一安排竣工完成生产制造部30由总包统一安排竣工完成会议室40由总包统一安排竣工完成管理人员休息区30由总包统一安排竣工完成工人宿舍场外租用仓库、加工车间、工具房100由总包统一安排竣工完成值班室15由总包统一安排竣工完成合 计30519 / 191.1.5 劳动力安排计划1.1.5.1 深化设计阶段人员安排序号职务职称专业负责工种工程资历人数1设计总监高级工程师工业自动化仪表技术总负责20年12深化设计负责人工程师机械专业项目技术负责人11年13深化设计人员工程师自动化专业系统专业人员9年24

23、深化设计人员工程师计算机专业系统专业人员8年25深化设计人员工程师电气工程及自动化系统专业人员6年26合计81.1.5.2 后勤保障安排计划 配合人员保障 深化设计场地的保障 办公场地用电保障 生活区域保障在深化设计阶段,我公司现场项目技术管理人员配合设计人员确定系统的现场点位位置；配合深化设计人员现场勘察及与装饰公司协调配合,做好深化设计人员的后勤保障工作,保证深化设计工作的有序进行。1.1.5.3 施工人员准备建立施工组织机构,调遣具有丰富施工经验的管理人员和施工人员在本项目部担任相应的职务,所有人员均持有与其岗位相应的证件。按XX市对外来人员的管理制度,到相应的公安机关登记、办理相关证件

24、如居住证等。对所有施工人员进行全面体检,确保参加施工人员身体健康。组织所有人员进行XX市地方法规的学习并考试合格方可上岗。组织所有人员进行技术培训,确保参加施工人员充分了解工程的技术标准和特点,并熟悉相应的施工作业指导书。组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环境保护知识的培训,确保施工人员在施工过程中都做到安全生产,文明施工,并做好环境保护,树立我公司良好的企业形象。对下列岗位人员进行针对性培训：安全员、质检员岗：针对本工程的特点进行安全、质量培训；资料员岗：针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点,进行计划统计、财务报表制作的培训；造价员岗：针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点,就验工

25、计价的方法以及程序进行培训；施工员岗：针对本工程的技术特点,就施工测量的方案,注意事项以及仪器、仪表的使用做进一步培训；现场管理岗：针对建设单位、机电总承包单位和监理工程师对本工程管理要求和本工程具体施工特点,与建设单位代表、机电总承包单位代表、监理工程师、设计人员、其他相关施工单位等在设计、施工、检测、试验、工程质量评定等方面进行联络工作培训；调试、试验岗：就系统设计特点及技术要求,就在进行调试、试验工作时的操作要点以及注意事项进行培训；培训完后,对上述人员进行考核,合格后发给与相应的证件才允许上岗。1.1.5.4 现场劳动力安排计划项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定

26、劳动力需求计划,并上报公司工程部批准,公司将科学合理地分阶段、分工种安排相应的劳动力,根据工期进度情况合理增减相关劳动力人员,项目经理部将对劳动力进行动态管理,包括：1对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员,向公司工程部经理提出申请计划；2向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核；3加强对人力资源的教育培训和思想管理工作；4加强对劳务人员作业质量和效率的检查。劳动力的投入安排分区域、分阶段进行供给,详见劳动力投入计划见下表： 单位：人施工区域工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况入场阶段管槽安装实施线缆敷设单机设备安装调试系统联合运转测试培训售后服务阶段B5F-5F安装工121

27、81210普通电工8108电/火焊工464普工10121010技术人员668812合计人数6405442326F-67F安装工22322220普通电工182118电/火焊工141614普工20282010技术人员613181818合计人数6871159248其它仓库管理33333调试人员121212售后人员44管理人员6888861合计人数911112323225合计21138180157103225说明：人员配置情况需根据总体进度情况进行调整劳动力投入曲线图1.1.5.5 项目管理班子及相关证明文件说明：该部分内容详见4.本项目负责人和项目管理组织架构及管理班子模式。1.1.6 现场用水、用

28、电方案1.1.6.1 现场用水方案1本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。 消防用水消防用水主要是施工过程中临时消火栓用水。 施工用水施工用水主要是机电管道安装试验用水、施工机械用水等。 生活用水工程现场设置有办公区域,生活区设在场外,现场生活用水主要包括生活区与办公区食堂、厕所用水及施工人员和管理人员的盥洗用水。2管路的设置 室外消防用水管路本工程采用消防与施工用水合用的临时给水系统,分别由总包提供的接水口接入,并基本沿着临时道路成枝状布置。消防用水管管材采用镀锌钢管,室外枝状消防管网上按规范要求设置消火栓。 室内消火栓的布置消防水泵出口管路上的室内消防水平总干管为

29、枝状布置,根据建筑物分布和布局,在单体楼楼内按规范要求设置消火栓箱,箱内配相应数量的水龙带和水枪喷嘴,以备使用。重要防火部位放置干粉灭火器。 生活用水管路生活用水由消防和施工合用管网供水,管路采用热镀锌钢管,丝扣连接。 雨水及场地排水在场内道路四周沿地形布置300300雨水排水明渠,用以排除雨水、生产废水及场内杂排水,通道处明渠上设置排水明箅。 废水排水施工现场食堂废水经隔油池,厕所污水和盥洗废水经化粪池处理后排入市政污水排放口。1.1.6.2 现场用电方案汉京金融中心智能化工程电力需求计划如下表：用电位置计划用电数量KW.H用途需用时间2016年3月16日至2017年12月1日备注序号场所1

30、配件加工场所1KW*8H*200天=1600KW.H现场零配件加工竣工完成2现场2KW*8H*200天=3200KW.H设备安装竣工完成3现场3KW*8H*100天=2400KW.H设备调试用电竣工完成4办公场所1KW*8H*626天=5008KW.H现场办公竣工完成按供电可靠性要求,本现场施工用电定为二级负荷,采用一个独立电源供电。现场施工用电设备台数很多,设备之间容量相差悬殊,为简化计算,按需用系数法计算,需用系数为估计值。通过正确的计算,合理分配负荷,使三相均衡。在380/220V低压架空线路设计中,除按常规选择导线截面外,当负荷较大时应考虑选择节能截面。为防止电气设备或系统的金属外壳因

31、绝缘损坏而带电,将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连,并再作重复接地,即保护接零。保护零线即PE线由工作接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧上端引出。保护零线除在配电房外接地外,还需在配电线路的中间处和末端处作重复接地,每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。接地体采用50505mm的角钢焊接而成,深埋2.5米左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线绿黄双色线。1.1.7 拟投入施工机械及检验仪器1.1.7.1 主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率Kw生产能力用于施工部位备注1平板拖

32、车现场定制5中国2015N/AN/A楼内随施工队配备2切割机DW7135中国20151.8235m/m楼内随施工队配备3切割机GWS 6-1008中国20151.2110m/m楼内随施工队配备4电锤GBH2-2610中国20151.238m/m楼内随施工队配备5电钻GBM35010中国20150.310m/m楼内随施工队配备6单对打线工具788H110中国20150.055N/A楼内随施工队配备75对打线工具HARRIS8美国2015N/AN/A楼内随施工队配备8电工工具套件IPK-2086B5美国2015N/AN/A楼内随施工队配备9传真电话复印一体机MX3282美国2014N/AN/A楼内

33、随施工队配备10架梯6-10阶2中国2015N/AN/A楼内随施工队配备11运货车2中国2015N/AN/A楼内随施工队配备12斗车2美国20150.03N/A楼内随调试工程师配备13吸盘2美国2015N/AN/A楼内随调试工程师配备14铁锤2中国20150.04N/A楼内随调试工程师配备15地拖5孔2中国20150.03N/A楼内随调试工程师配备16临时接线箱3美国2015N/AN/A楼内随调试工程师配备17压线钳RJ455中国2015N/AN/A楼内随调试工程师配备18电焊机SHW190H2中国2014N/AN/A楼内随调试工程师配备19手磨机HTA-CHI3美国2015N/AN/A楼内随

34、调试工程师配备20修边机2美国2015N/AN/A楼内随调试工程师配备21气泵GBD-5A2中国2015N/AN/A楼内随调试工程师配备22云石机93110A2XX2015N/AN/A楼内随调试工程师配备23滚筒2XX2015N/AN/A楼内随调试工程师配备24电烙铁T12-BL3美国2015N/AN/A楼内随调试工程师配备25升降机1日本2014N/AN/A楼内随调试工程师配备26弯管器10中国2015楼内随调试工程师配备27扳手10中国2015楼内随调试工程师配备1.1.7.2 主要检测仪器表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率Kw生产能力用于施工部位备注1频谱分析仪HP

35、8559A1美国2013N/AN/A楼内频谱分析仪,9KHz26.5GHz2示波器TEK2465A1美国2013N/AN/A楼内350MHZ波形测试3同步信号发生器TEK14111美国2013N/AN/A楼内扫频测试4数字频率计HP53401美国2013N/AN/A楼内专用测试5手提电脑DELL1中国201580WN/A楼内工程管理、测试验收文档资料6万用表VICTOR2中国2015N/AN/A楼内模拟7线缆测试仪FLUKE20002美国2015N/AN/A楼内PDS线缆100兆测试仪8光纤熔接机AV331191中国2015N/AN/A楼内PDS光缆测试仪9光纤测试仪AVAYA-938A1美国

36、2015N/AN/A楼内PDS光缆测试仪10接地电阻测试仪ZC29B1中国2015N/AN/A楼内ZC29B11引下线电阻测试仪MEGGER1中国2015N/AN/A楼内BM2312便携液晶监视器三星1中国2014N/AN/A楼内12VDC便携13兆欧表思创1中国2015N/AN/A楼内500V专用测试14电气调试设备国产1中国2015N/AN/A楼内15网络测试仪FLUKE-6831美国2015N/AN/A楼内1.2 项目重点、难点分析及应对措施汉京金融中心作为一座新建的数字化、信息化的高端超高层综合体建筑,其楼高为67层,本项目智能化系统是公共建筑领域内智能化实施要求很高、科技含量和专业性

37、较强,且自身建筑超高,建筑物内功能区域多而复杂,施工交叉作业面多,施工过程中需要协调的单位、工种也非常多,因此针对本项目；我公司总结出如下几点重点、难点的应对措施。1.2.1 工程重点分析及应对措施序号工程重点工程重点描述应对措施1进度保证总的完工时间已有规定,需在规定的时间内完成所有工程量。制订科学的进度计划,保障人、财、物的供应,统筹各施工工种,匹配各专业进度安排,合理安排施工。2产品质量保证需保证设备材料符合招标要求,各项检测指标符合国家及行业现行验收标准。按照招标文件要求,选用产品质量好,且通过第三方单位检测的产品进行选用。3施工安全由于本项目为高层建筑,施工安全既是项目施工的重点也是

38、难点,主要体现高空作业、缺氧、用电、防火及施工时分区域,分楼层施工,因此施工人员分散,不利于安全管理。在总包单位安全施工守则基础上制订具有本专业针对性的安全规范,并加强培训及督导,每周进行安全文明施工教育,每天施工进场前进行安全检查、杜绝野蛮施工,严格遵守安全施工规则和安全管理制度。专职安全人员按期巡检工地,逐级建立安全生产岗位责任制,加强现场安全生产的监督和检查,认真贯彻执行各项安全生产的政策及法律法规。在安排施工任务的同时,进行安全文明交底,在施工过程中采取相应高空作业、缺氧等安全保护措施,秉承安全第一,预防为主的实施方针。高处作业前,对使用的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备进行检

39、查,确保其完好；高处作业中所用的物料,堆放平稳,不妨碍通行和装卸,工具随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具,随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料及时清理运走,不任意乱置或向下丢弃。4施工图深化设计终端设备点位的修改、偏移、专用设备及其他设备摆放位置、布置方向,地面信息点位及管线位置二次确定。深化设计时与总承包单位、使用部门、设计院、精装修施工单位等,明确设计图与现场和最终使用的差异,并落实现场到与使用的差异。5成品保护施工中不仅需加强本专业内成品保护,与其他专业交叉时也应对其他专业的成品具有保护意识。做好现场施工成品记录,采用辅助材料覆盖、遮挡保护成品,并使用明显标识物周知其他施工

40、单位；对其他专业成品在交叉作业时需提前告知其他专业,防止无意识损毁其他专业成品。6子系统的接口联动由于本项目弱电子系统较多,需要与其它系统进行统一的接口连接。与各个厂家协调的难度根据以往的项目经验,智能化集成系统在项目实际的实施中是最被动的,需要根据各个系统施工的情况,确定项目的工期和进展。需要同各个厂家反复多次的沟通,才能明确与各个厂家的通信方式以及接口的接线方式,因为各个厂家对于智能化集成来说,只是配合,没有合同约束。根据我们的项目经验,协调工作是一个花费大量时间和精力的工作。在弱电进场时,制定出统一的接口条件书,业主就接口问题召开专题会议,根据协议书要求对各系统提要求,以确保各专业系统提

41、供对外开放的协议,同时各系统供应商应提供开放的协议代码给弱电承包商,并在调试过程中需要供应商配合方能顺利完成调试。7明装器材外观效果与内装或其他专业的配合地面信息点、明装信息面板、摄像机、扬声器等储多设备外观及开孔都需要与装饰单位整体效果的统一性。在安装前及时提供相应外观设备的颜色、大小给装饰及监理单位进行审核,便于整体效果统一。8施工期间季节变化本工程工期内贯穿了XX的风季与雨季,科学合理地安排工期,避免气象灾害影响工期是本工程的难点之一；在施工过程中及时了解天气变化情况,合理组织安排材料进场和施工人员工作时间,有效的预防天气变化对项目工期所带来的不利影响。9现场设备检验和验收工作量大本工程

42、涉及的设备材料种类繁多,设备材料的进场检验和验收程序工作量较大。施工现场组织安排专人负责物料管理和报验,保证材料和设备及时报验进场,及时供应到位,满足现场物资的供应需求,以确保施工工期。10综合管路配合由于本项目室内管路较多,本专业的管路需要提供给机电专业进行统一规划设计,以确保室内管路安装合理协调性我公司进场后及时与机电单位进行沟通,协调配合好弱电智能化子系统之间与机电单位的管路走向,并绘制出相应的图纸,提供给机电单位进行审核,提前预防交叉作来面的合理走向。11计费系统数据采集的准确性系统除由采集器采集的数据外,还需要采集第三方的数据,怎样保证读取第三方的数据准确是非常重要。与第三方智能化系

43、统进行数据共享时,需与第三方厂家进行充分沟通,提出我们所需要的数据列表,第三方需提供标准的接口OPC、MODBUS或BACnet并提供相关数据格式列表,通过对接口设备的测试,以保证数据的准确性。系统能耗的种类多,区域分散,如何保证基础数据的准确度进行后台调试、系统数据连接之前,再次确认每台能耗采集装置所采能耗的种类、区域所属。确认无误后方可进行数据链接、归类,保证数学模型的基础数据准确性。12防雷接地及设备供电本项目为超高层建筑,弱电专业防雷接地的可靠性尤为重要针对本项目我公司在机房配电部分采用双重保护方式,在UPS输入配电柜安装B级防雷器,在UPS输出配电柜安装C级防雷器,同时还借用大楼的接

44、地系统。1.2.2 工程难点分析及应对措施序号工程难点工程难点描述应对措施1设计图与现场实施过程中的差异原有设计图与现场功能区域分布可能存在差异导致终端点位增减、位置变化,引起管线槽变化,此部分施工能否及时跟进,是否会影响本工程进度。进场后即开始深化设计,与业主使用部门、设计院落实需增加或修改的点位,并与总包单位核实变更区域的管槽施工是否受到影响,并在深化图纸中及时修正,便于后期施工。2协调配合本工程涉及的施工单位及施工界面交叉多,施工协调难度大；协调人员也较多,难以一次性到位。在施工过程中我们及时参与监理或业主单位组织的协调会,对设计界面模糊的地方通过例会方式进行解决。3施工工艺由于本项目为

45、XX重点超高层施工项目,其设备连接及制造工艺要求为本项目的难点之三。我公司培养一批具有专业弱电智能化的技术人员,根据本项目项特点及规范要求选用专业设备及人员进行安装调试。4各子系统的专业性和稳定性由于本项目是高端建筑定位,其弱电各子系统的稳定、可靠性为本工程难点之四。我公司在产品选型方面充分考虑到此方面重要性,根据招标文件要求,我公司选用性价比最好及有类似工程案例的高档品牌进行选用,保障了系统的可靠性。5楼层弱电间设备布置本项目弱电间子系统较多,涉及管线及设备布置集中、密集采用错层放置设备的办法,避免弱电间设备过于拥挤。了解所需设备的安装大小、位置,合理统一布置。6垂直运输困难本项目楼栋高,施

46、工单位较多,涉及到工程中的材料运输量较大,人员是无法代替材料运输工具,各分包单位设备和材料运输矛盾突出。我公司提前制定材料运输计划,上报总承包单位统一进行合理分配,充分利用避难层进行材料分区堆放,确保合理使用运输工具。7机房UPS设备的承重本项目的UPS设备主要分布在各区域设备机房内,对楼板的承重要求较高,如何确保合理分配楼板的承重及设备分布为本项目的难点我公司进场后,根据设置的承重要求,提供承重换算依据,将与总包单位进行沟通,针对层板的承重问题,采用楼板加固措施或者合理布置蓄电池,保证蓄电池的承重在楼板的承载力范围之内。8各专业的管网复杂本项目涉及专业多,室内公共区域内管网复杂,施工难度大在

47、施工前进行充分沟通和深化设计,各专业分包提供各自的管槽图纸,由总包牵头汇总,设计院审核,保证综合管网的正确性和可实施性。9施工场地小超高层具有机电设备多,施工场地小的特点,从而造成了材料的堆放比较困难分区域、分楼层摆放材料和设备。在楼层的设置中,尽可能的考虑设备层或避难层作为材料堆放的集中地,从而可避免在精装修施工阶段,材料仓库的不断搬迁。10争获中国建筑鲁班奖。鲁班奖是我国建设工程质量最高奖,工程质量达到国内领先水平,评比原则为优中选优,不能重复申报,为团体奖项,本项目为影响鲁班奖评比要素之一。施工质量是本项目的生命线,将质量作为本工程的核心要素,建立一个完整的质量保证体系,从组织结构、设计

48、、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。严格按照ISO9000标准,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体。挑选优质设备材料,积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备,坚持定人定位、责任至人的施工原则,质量面前不搞特殊,发现问题及时整改,杜绝隐患和以次充好,做好最后收尾阶段的细部处理,局部细节不能疏漏,特别是工程外观质量,为争创鲁班奖奠定基础；配置优秀的项目管理团队,成立创优监督小组,设立创优奖罚措施,充分调动管理团队的积极性；设置专人负责协调工作,定时参加每次工程例会,总结上阶段遗留和提出下阶段施工中需配合和解决的问题,通过会议讨论及时解决,形成会议纪要,确保有序施工；设置专人负责鲁班奖评审资料整理,配合申报单位从前期工作开始即按鲁班奖要求去收集和整理资料,高标准严要求汇总图文和声像资料并装订成册。说明：以上几个施工重难点相互关联,贯穿项目的整个实施过程,在施工过程中,我们对此有足够的重视,采用了正确的应对措施,将可保证工程按期、高质完成。