深圳物业管理公司的组织结构

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1、 .物业管理服务平台物业管理部负责分公司/管理处服务产品的成本费用、物料工具采购与使用、人员定编等年度计划预算、审核与平衡，并实施目标控制和措施执行监督等工作；负责分公司/管理处服务产品质量改进与提升的计划与控制措施工作；负责分公司/管理处安全生产计划、实施监督与其控制措施工作；负责公司“四防一保”、社会稳定等的日常计划安排、检查、指导、协调和应急处理工作；负责对分公司/管理处事务协调与处理、应急预案等计划与其控制措施工作；负责对新接楼盘的早期介入、接管、验收、入住、前期物业服务委托合同等容的协调与沟通工作；负责对分公司/管理处经理专业知识培训、业务指导、行为监督、人际沟通等工作；维持分公司/

2、管理处物业管理服务正常运行秩序；负责公司围达标创优工作。物业管理公司：公司总经理、副总经理、办公室、人事部、培训部、市场部、财务部以下是中航物业管理公司的组织结构：物业管理服务容：物业管理委托服务物业管理顾问服务物业管理的整体设想与策划 物业管理整体规划 制度和档案的建立与管理 物业管理业务咨询 房屋与公用设施维修养护 前期介入 机电设施设备管理 客户需求调查 安全管理 员工培训 绿化管理 财务预算与监督 清洁管理 质量督导 电梯、楼宇设备管理 参与机电设备安装 消防、治安与车辆管理 健全设备管理档案 环境系统工程 组织物业管理接管验收 社区文化 制订项目制度系统 便民服务 日常物业管理服务、 事务管理 人力资源管理 房屋与设备日常管理、环境管理 治安、消防与车辆管理 非办公时间管理组织结构二：福星物业管理公司组织结构：总经理、副总经理、综合部、财务部、采购供应部、品质管理部、工程技术部、电梯维修部、保安部、保洁部格林物业管理公司组织结构：6 / 6