项目质量管理计划范本

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1、-项 目 质 量 计 划工程名称：*航空港区大马安置区及公共租赁房建立工程 建立单位：*航空港区航程置业*公司 监理单位：*市豫通市政公用工程监理*公司施工单位：*省第一建筑工程集团*公司 编 制：审 核： 年 月 日 目 录 一、工程概况.5二、质量目标.5三、质量管理组织机构. 5组织体系图.7工作机构图8四、质量生产责任制.9 工程部质量生产责任制9 工程部质量生产责任制13 作业层的质量生产责任制15五、工程质量过程控制15测量控制15设计文件及技术标准审查16施工技术交底16变更设计管理17 技术资料及质量记录的管理和控制.19物资采购和进货检验控制.21检验、测量和试验仪器控制22

2、关键工序和特殊工序质量控制22对不合格品的控制23劳务队伍的质量管理和控制24六、质量管理制度26工程质量检查制度26工程质量自纠制度26工程质量事故申报制度.26隐蔽工程检查签证制度.27质量教育制度27质量分析会制度28纠正和预防制度28质量跟踪卡制度28七、工程质量检查程序29工程质量检查制度.29 施工工序检查.29 隐蔽工程检查 30检验批及分项、分部、单位工程检查30工程竣工检查.31八、现场管理含质量管理检查评比制度31九、关键工序质量控制及防范措施32防范技术失误造成工程事故的措施32防原材料质量不合格的措施34 防范既有线要点施工延点事故的措施一、 工程概况 工程名称：*航空

3、港区大马安置区及公共租赁房建立工程 建立单位：*航空港区航程置业*公司 设计单位：*大建建筑设计* 勘察单位：化工部*地质工程勘察院 监理单位：*市豫通市政公用工程监理*公司 施工单位：*省第一建筑工程集团*公司本工程总投资1.50亿元，工程占地67亩，工程建成后是用于生产汽车电器系统智能电机、控制系统总成及核心部件，本工程由综合厂房和研发楼一级工业建筑、公共站房三级工业建筑、废品库三级工业建筑和清洗库及消防水池三级工业建筑四个单体共同组成其建筑总面积为：30528.62m，工程概况见下表：序号单位工程 名称建筑面积建筑高度层高描述层数构造类型根底形式1主厂房和研发楼29082.82m主厂房：

4、12.30m研发楼：16.5m 10.5m一，三层5.4m二层4.2m一层三层钢排架框架独立根底2公共站房566.42m 5.60m地上一层:4.30m地上一层框架独立根底3废品库381.02m 4.70m地上一层:4.50m地上一层框架独立根底4清洗库与消防水池498.36m 5.60m地上一层:4.0m地下一层:5.60m地下一层地上一层框架楼板根底二、质量目标质量方针：表达建立单位以及集团公司的质量方针。质量目标：工程质量一次验收合格率100%，并到达建立单位的质量创优标准，研发楼工程争部优，创国优。三、质量管理组织机构 质量管理领导小组工程部成立质量管理领导小组，对工程的质量全权负责，

5、履行工程质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：工程总监为组长，工程经理和工程总工程师为副组长，工程部各职能部门负责人以及各分部施工经理、施工员、技术员为组员。云睿工程指挥部质量管理小组人员组成为：组长：金成利 副组长：左文军、*静组员：*旭、沈洪新、闵新国、秦飞、王冠、朱文峰、 陈将军、方磊、*忠宝质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证方案的执行情况，及时发现问题，研究改良措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室，办公室主任王冠，负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：组织体系图见图一工作机构图见图二图 一组 织 体

6、 系 图质量目标制度保证工作保证组织保证质量管理小组：工程总监、工程经理、总工程师测量控制、施工技术交底、变更设计设计文件及技术标准审查技术资料及质量记录的管理和控制物资采购和进货检验控制检验、测量和试验仪器控制关键工序和特殊工序控制对不合格品的控制劳务队伍的质量管理和控制质量检查制度质量管理制度质量责任制施工经理：施工技术管理质监员：质量检查控制技术员：测量、放线、定位复测试验：原材料、半成品、成品检查材料员：机械、物资采购管理施工员：质量及技术教育和培训工序自检、互检及交接检隐蔽工程检查检验批及分项、分部、单位工程检查工程竣工检查图二：工作机构图 工程总监工程经理工班长二工班长一领工员技术

7、主管作业队长三队长作业队长二队长作业队长一 队长工程部物设部办公室安质部技术部含工地实验技术总工程师四、质量生产责任制 工程部质量生产责任制工程总监 工程总监对工程施工质量全面负责。负责贯彻落实国家、*省有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。 负责建立健全工程部质量管理体系和工程质量责任制，催促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等方法。负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。参与组织工程质量事故的调查分析会，并催促按照“四不放过的原则做出正确处理，及时如实上报。负责审定工程质量的优劣，组织季

8、月度质量考核、评比、奖惩。负责对干部职工进展质量管理教育、培训，教育员工结实树立“确保构造平安，主体工程质量零缺陷思想。根据工程部组织机构，配齐工程部各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。催促工程部各部门做好本部门的质量管理工作。工程经理负责组织贯彻落实国家和*省有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。负责组织、建立、健全工程部质量管理体系和工程质量责任制，催促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩方法。主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过的原则处

9、理质量事故。催促安质部做好本部门的质量管理工作。总工程师负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。协助建立健全工程部质量管理体系、工程质量责任制。参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工过渡方案、技术保证措施。参与调查、分析、处理工程质量事故。参与季度质量检查、评比、奖惩。参与工程部季度质量大检查和日常质量检查。催促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。负责I类设计变更的审核、上报工作。平安质量部组织起草工程部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等方法。组织参与工程工程日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报

10、，根据质量评比结果，提出奖惩建议。对建立、监理单位提出的工程质量问题，负责催促工程部及时整改落实，并将结果上报有关单位。参加质量分析会，提出改良建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训方案。负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、标准、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。参与工程竣工验收交接工作。工程管理部对工程质量负技术管理责任。负责复核施工图设计文件，承受*交底，组织测量复核工作。负责编制施工组织设计其中应含质量保证措施、质量管理体系，并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。

11、参加工程部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改良方法和施工操作措施。负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。物资设备管理人员1负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。2负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。3监视检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。4监视检查中心试验室的检测资质、计量认证合格证。5负责建立设备、物资、材料台帐。6在工程部总工领导下开展检测工作，负责工程材料的一般性能试验及有关的委外试验。7)负责

12、混凝土、砂浆等配合比的选择及试件试验。 (8) 协助选定工程材料的产地，及时掌握工程材料的质量，指导材料的正确保管和使用。 (9)负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。参与本单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。 (10)负责本工程试验资料的整理和保管，参与工程竣工文件的编制。 (11)参与制订试验段施工工艺。12负责建立仪器设备台帐和检测、鉴定周期表。工程部质量生产责任制工程经理对本工程部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。催促工程部安质部门向建立、监理单位提供现场质量管理资料，落

13、实建立、监理单位提出的质量管理要求。负责对本工程工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工、返工，并催促处置方案和预防措施的执行。健全奖惩机制。对在创优工作中成绩突出的单位和个人进展奖励，对质量较差的单位和个人进展处分，将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。主管施工经理负责施工生产和质量管理的实施工作，协助工程经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量方案、质量目标。领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高工程质量管理和质量保障能力。调配人力、物力，满足

14、施工及质量管理需要，保证按设计和标准施工。受工程经理委托，负责质量整改措施的实施。工程部技术员对本工程工程质量负全面技术责任，协助工程经理进展各项质量管理活动。负责制订优质工程奖励方法，并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进展质量评比活动。负责组织编制工程施工方案中的质量方案，催促检查各项质量方案的实施。负责检查各项质量记录。工程部质检工程师质检员负责创优规划的筹划和落实工作，负责质量方案的宣传、落实工作。 负责现场自检工作，配合监理工程师做好质检工作。负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。编报质量记录。材料员试验员质量职责负责原材料、半成品、成品检

15、验试验工作。负责试验和试验设备状态标识。负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。 作业层质量生产责任制队长：落实工程部的质量目标，催促作业人员按现行施工标准和质量检验标准有关要求组织施工。技术主管：对现场施工质量进展严格监视和控制，重点对施工全过程进展控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监视和控制，进展施工现场质量问题的处理。领工员：贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进展监视施工，对工序施工过程进展质量控制。工班长：严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。五、工程质量过程控制测量控制测量必须按照集团公司测量双检制度规定程序进展，工程部由工程部工程师闵

16、新国分管测量工作，工程部应成立测量组，由*旭任测量工程师，负责工程内的测量任务，总工程师对控制测量成果进展复核签认，不定期对施工放线、放样资料进展检查，贯彻落实测量双检制度。 开工前由工程部总工程师统一组织施工定位桩的交接、精细复测、控制测量以及竣工测量，工程部测量工程师负责进展工序各部位的施工放样、放线与复核测量，工程局部管测量的工程师对放样过程和资料进展不定期检查。 对重大工程、难度较大放线放样测量或工程经理部首次施工工程的放线、放样测量，工程部对这些点放样确有困难时，工程部总工程师应向工程部提出申请，由工程部总工程师协调组织进展施工放样。测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将司镜、

17、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全，填写水准、控制测量过程签认表以便核查，并对主要控制桩进展保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并保护设备。设计文件及技术标准审查严格按集团公司设计文件及技术标准审查制度规定的程序办理，防止因设计失误给施工带来损失，影响工程建立工程的施工进度、平安质量及投资效益。施工技术交底 工程开工前，工程部总工程师组织向施工管理人员进展交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术平安措施、施工中应注意的有关技术问题。 施工阶段由工程部总工程师对分项、分部工程进展交底，内容包括：工程名称、构造尺寸、工艺流程

18、、质量标准、平安操作考前须知、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的工程，应进展现场示范指导。 现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。 施工技术交底，应以书面交底为主，包括构造图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工标准和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误前方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 在施工中进展技术交底，主要采取“三工教学形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进展技术交底，由领工员或工班长负责实施。 对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术工程，在施工前和施工过程中，由指挥部

19、总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进展专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。 新开发的技术工程，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进展技术交底。变更设计管理工程变更设计，应按照合同条款中关于变更设计处理方法的有关规定执行。 变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工平安、质量、进度需要的原则进展。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供给情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，防止造成设备、材料的积压和延误工期。 对因变更设计需要增加工程费用的工程，由工程部预算

20、人员报建立单位落实款源。 变更设计批准后，工程部文档管理人员及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废字样并实行封存，防止误用。 变更设计的程序类变更设计由工程部提议，并提出技术经济比拟资料，工程部总工程师审核后，按有关文件或合同的规定程序办理。、类变更设计由技术部提议，并提出技术经济比拟资料，工程部总工师审核后报工程部，经工程部总工程师审查同意后，按有关文件或合同的规定办理。 变更设计应充分考虑对下道工序、相关专业的影响，凡影响相关专业者，应及时向相关专业提供变更设计资料。 变更设计必须按规定的程序进展，未经批准的变更坚决制止施工。 技术资料及质量记

21、录的管理和控制技术资料实行分级管理，分别由工程部工程部、技术部负责管理，工程部设兼职资料管理人员。工程部资料管理人员应经常检查、指导各部门施工资料的积累和管理工作，提出改良措施。各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。 技术资料的范围合同文件及招、投标书。 施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建立单位、监理单位发文。 施工技术标准、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。 施工调查总结报告及资料。 施工组织设计，重点工程施

22、工方案、方案。 开复工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。 各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。 技术交底资料含建立单位、设计单位交底资料。 保证工程质量、平安措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。 工程工程施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录； 其它技术资料含文字、图纸、照片、录音、录相。设计文件由工程部资料管理人员负责索取、分发和管理，并负责与设计单位联系，办理有关文件收发事宜，各工程部技术室对指挥部下发的设计文件进展点收，保管本单位使用的设计文件。 施工调查、施工设计

23、文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要工程部管理的资料由工程部工程部统一管理，施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志等由工程部技术室统一管理，试验资料由材料室管理。 各类施工标准、规则和验标以及标准设计图，工程部必须配齐，工程部对技术室标准、标准设计图进展检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的误用。 技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的标准、标准和标准设计方面的动态信息，掌握标准、标准和设计图的颁发、修改和作废情况，确保施工场所使用文件为有效文件。 标准图、设计图应分类存放，

24、定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。物资采购和进货检验控制 物资的采购、验收、发放必须按照集团公司的物资管理细则规定的程序办理，确保进场材料的质量处于受控状态。 工程部技术主管负责根据设计文件、施工生产方案和物资消耗定额提出主要物资数量表，主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求，工程总工程师对物资数量表进展审核后，报工程部主管物资的工程师审查备案。 工程部材料员对主要材料供给商进展调查，并对供给商的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后效劳、企业信誉、产品环保等情况进展全面评价，评价

25、后，应将调查情况向工程经理和主管领导进展详细汇报，最终确定合格供方。工程部材料员负责对进场的原材料进展检查验收，检查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全，对进场材料的数量按照有关标准规程对原材料性能指标进展检验，合格前方可进场。如有不合格，由联系人员通知供货方，办理退货。物资发放时材料人员建立收发存台账，记录物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组等内容，施工班组及外协队伍领料时，必须到材料部门填写用料单，同时抄报工程部一份，用料单应有施工班组或外协队伍经办人员的签字。检验、测量和试验仪器控制检验、测量和试验仪器的控制应执行集团公司计量检测管理方法有关规定办理，工程部由 *旭 对计量仪

26、器兼职管理，对工程部的计量检测工作进展监视指导和不定期检查，发现违规现象时应及时制止，并采取措施予以改正。 工程部测量工程师负责建立检验、测量、试验仪器的计量检测台帐，对本工程部使用的仪器设备按期校验，保证仪器在校验有效期使用。 在使用计量仪器前，测量工程师首先检查计量仪器状态标识的有效性，对超过鉴定期时必须坚持“先鉴定，后使用的原则，仪器应送往具有资质的校验单位进展鉴定，鉴定合格后，在计量器具的明显部位粘贴相应的状态标识，并保存校验证书，鉴定或校准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。 对逾期未鉴定的仪器设备不得在施工过程中使用，并应标识清楚其待检鉴状态，损坏或待报废的设备、工器具必须标识清楚制

27、止使用状态，单独存放，以防止这些设备或工、器具投入过程中使用。关键工序和特殊工序质量控制 根据集团公司作业指导书制度，对本工程的关键工序和特殊工序必须编制详细的作业指导书，制定工艺的实施细则。 作业指导书编制前，根据设计文件以及施工特点，确定关键工序和特殊工序的工程，作业指导书由各施工尽力负责组织编制，作业指导书编制完成后，经总工程师审核， 工程经理 批准后以正式文件的形式公布实施，并抄报集团公司备案。 工程部负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行，在关键工序和特殊工序施工前，工程部总工程师组织对现场施工管理人员和作业人员进展技术交底或培训，技术交底或培训必须有相关记录，并存档备查。 在施工过

28、程中，工程部施工员检查落实作业指导书执行情况，如有违规现象，应及时制止，并对有关人员进展批评教育，劝说无效的，应坚决将其清退出场，不得继续进展施工。 工程部质检工程师严格按作业指导书对关键工序和特殊工序进展监视和检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并加强对工序的监测工作，进展信息反应，消除不稳定因素。 涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，尤其是外协劳务队伍承当的施工，工程部必须派技术人员及责任心强的领工员对施工全过程旁站监视，确保工序关键环节施工始终处于受控状态。对不合格品的控制 对不合格品的控制，应加强从源头进展控制，严把材料的进场验收和检验试验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不

29、得使用。对路基、地梁、梁、板、柱道等工程中容易出现的各种质量通病，进展分析，工程部技术主管负责制定出切实可行的预防措施，将不合格品消灭在萌芽状态。当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组立即通知工程部质检工程师，质检工程师对不合格做出详细记录并标识，同时报告工程部，由工程部总工程师组织，会同安质部、技术部对不合格品进展现场调查，召开工程质量事故分析会，按照“四不放过的原则进展分析，制定处理方案，经工程部会议研究讨论，工程经理批准后实施。 对质量问题按照批准的处理方案进展处理，工程部质检工程师进展监视检查，记录处理情况。处理完成后，及时向工程部报告，由工程部总工程师组织复验，对处理后的工程质

30、量重新进展检验评定。 不合格品处理完成后，对有关责任人进展处分，并认真总结经历教训，主管施工经理负责制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。劳务队伍的质量管理和控制劳务队伍的质量管理应严格按集团公司工程管理方法有关规定办理。各工程部使用的劳务队伍必须是施工实力强、业绩信誉好的外协队伍，对首次进入集团公司范围内施工的队伍，应对劳务队伍的施工实力、社会信誉等情况进展考察，经考察合格的劳务队伍方可使用。劳务队伍进场后，检查劳务队伍的人员持证情况和机械设备状况，特殊工种作业人员必须持证上岗，且数量必须满足施工需求，施工机械设备性能良好，工程部对劳务队伍的特殊工种作业人员和施工机械设备必须严格控制

31、，凡达不到以上要求的，必须催促劳务队伍在开工前进展补充和更换。施工前，工程部技术负责人对劳务队伍的作业队长、工班长进展技术交底和培训，明确工序的施工工艺和质量验收标准。劳务队伍作业队长、工班长和工程部技术人员对劳务队伍全部作业人员进展技术培训，工程部技术人员认真做好培训记录。对劳务队伍的施工，工程部必须选派技术人员及有经历、责任心强的领工员对劳务队伍实行全过程质量监视，做好劳务队伍已完工序的初检，经检查合格后向工程部技术部门正式报检。对劳务队伍施工的关键工序或特殊工序，必须进展现场旁站监视，使工程的质量始终处于受控状态。工程部技术部门对劳务队伍实行技术监视和技术效劳，尤其是施工测量和内业资料，

32、必须由工程部负责实施，不得由劳务队伍代办，严禁“以包代管或“包而不管的现象发生。对构成工程实体的原材料、构件、半成品、成品必须由工程部统一采购，对一些辅助性材料，可以由劳务队伍自行购置。工程部加大对劳务队伍施工质量的监视检查力度，采取日常检查和随机抽查、明查和暗访相结合的方式，当检查发现有违规现象时，应及时制止，责令劳务队伍工地负责人限期整改，并进展一定数额的经济处分，对管理混乱、质量意识薄弱、施工能力差或出现质量事故的劳务队伍应坚决予以清退。工程部组织对劳务队伍建立考评机制，每月定期对劳务队伍的施工质量、平安、进度、文明施工、环保等方面进展综合考评，建立劳务队伍资信档案，考评实行质量一票否决

33、制，当出现质量事故时，必须进展清退且不得再进展使用。劳务队伍考评资料上报集团公司工程管理部备案。六、质量管理制度工程质量检查制度 内容见第七款工程质量检查程序 工程质量自纠制度通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进展分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报工程部。工程部将认为可行的纠正措施交施工作业队组织实施。实施过程中，工程部质检工程师跟踪监视、检查。纠正措施完成后，作业队将实施结果报工程部，由工程部总工程师组织对所采取的纠正措施进展评审。工程质量事故申报制度工程部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报工程部安质部，汇总后报送监理站和业主。工

34、程质量事故发生后，工程部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。同时报告工程部，由工程部负责向上级部门报告，以便得到妥善处理。工程部按照规定程序在24小时内向集团公司和建立单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程工程、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复方案等。对于工程质量事故，由上级单位进展处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进展办理。隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及，隐蔽前24小时通知监理或建立及设计单位代表检查，合格签认前方可施工。检查不合格或与实际不

35、符时，必须在规定时间内整改，达标后重新检查签证。与设计资料差异较大的隐蔽工程，工程部质检工程师在通知监理或建立单位代表的同时，通知设计单位参加检查、签证。质量教育制度工程部主管施工经理负责对各工程部作业队不定期进展质量事故案例教育制度，质量教育做好相关记录；质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进展全面的系统教育，对职工进展质量普及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和操作技能，特殊工序进展专业技术培训，做到持证上岗。质量分析会制度工程部坚持每月召开一次质量分析扩大会议，由工程部总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参加，

36、针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的方法，防止类似质量问题再次发生，质量分析会形成会议纪要，下发至工程部和作业队，并抄报集团公司安质部、工程部。纠正和预防制度工程部质量工程师收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，每月对质量不合格信息进展整理，提出分析报告，判明产生的原因，制订相应处置方案和纠正措施，在规定期限内进展整改。在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病，工程部技术主管负责对其发生的原因进展认真细致地分析，并制订详细的预防措施，以技术文件的形式下发至施工作业队，工程部质检工程师负责跟踪验证并记录。对预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以稳固和推广。质量跟踪卡制度

37、实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工工程、工序名称及操作、质检人员，工程部和作业队各存一份，以便对施工质量进展跟踪验证。七、工程质量检查程序 工程质量检查制度工程指挥部对在建工程质量实行定期检查制度，工程部每月都要组织一次质量大检查。质量大检查由工程经理带队，总工程师、工程部和安质部负责人以及各施工经理、施工员组成检查组进展检查，检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题，要求分包班组立即进展整改，整改完成后，工程部再次复查。工程部安质部门对工程质量进展不定期检查，发现问题及时纠正。工程部技术人员、质检人员、施工管理人员，对施工质量经常进展巡回检查，对关键工

38、序、重点部位、特殊过程应联合进展专项检查，必要时设专人进展旁站检查。施工工序检查 工序检查严格执行“自检、互检、交接检制度，以工序质量保工程质量。班组作业人员对施工工序各环节进展自觉检查，边施工边检查，工班长或工程部质检员负责对完工后的工序进展初次检查，作出检查记录，特别是定量的数据记录。 工序自检合格后，由工程部质检工程师按照设计图纸和质量验收标准进展检查验收，填写检查记录，合格前方可进展下道工序施工。工序完成或不同专业施工之间，必须进展交接检查，合格前方可进展下道工序施工，以确保工序的工艺流程、操作标准到达质量规定的要求。隐蔽工程检查隐蔽工程检查主要由施工经理负责完成，实行班组、工程部、监

39、理工程师三级检查模式，工程部工程师会同监理工程师对隐蔽工程实行最终联合检查。隐蔽工程完成后，班组进展初检，合格后填写初次检查记录，由工程质检工程师或技术负责人组织技术人员、工班长、领工员进展联合检查，检查按照设计文件、质量标准的要求进展，检查合格后由技术人员填写隐蔽工程检查证，其他有关人员进展签证。隐蔽工程自检合格，工程部质检工程师或技术负责人备齐有关资料，向工程部、监理工程师通知进展验收，经监理工程师检查验收，并签字认可前方可进展隐蔽施工。检验批及分项、分部、单位工程检查检验批及分项工程检查检验批及分项工程完成后，由工程部技术负责人或质检工程师组织技术员、质检员、领工员工班长等有关人员按有关

40、标准、标准的要求进展检查，在自检合格的根底上，填写检验批、分项工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进展验收。分部工程检查分部工程完成后，由工程总工程师组织工程技术负责人、质检工程师、作业队长、领工员等有关人员，按有关标准、标准的要求进展检查，在自检合格的根底上，填写分部工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进展验收。单位工程检查单位工程完成后，由工程部总工程师组织工程部、安质部负责人以及工程部总工程师、工程技术负责人、质检工程师、作业队长、领工员等有关人员按有关标准、标准的要求进展检查，在自检合格的根底上，填写单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程平安和功能检验资料

41、核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，签字齐全、加盖公章后提交建立单位监理单位进展验收。工程竣工检查工程工程完工后，由工程经理组织总工程师、工程部和安质部负责人等有关人员，按照合同规定、图纸要求、验收标准进展自检预验，各公司有关部门尚应派人参加。工程符合要求，备齐竣工资料，向建立单位提交工程验收报告，由建立单位负责组织工程验收。八、现场管理含质量管理检查评比制度为贯彻落实集团公司的施工质量信誉评价方法(征求意见稿)以及工程所在地公布的评比方法，加强现场质量控制，确保在建立单位组织的检查评比中名列前茅，工程部每月对各部门进展一次检查评比，检查内容根据集团公司及工程部公布的检查评分标准

42、进展，发现问题，立即整改，且必须在建立单位组织的检查评比前完成整改。工程部对检查评比加大奖惩力度，对因现场管理混乱，平安质量失控而使工程部的评比名次受到影响的，要求公司领导赶赴现场进展整顿，采取有效措施改变现状，直至撤换施工经理，消除不良影响。工程部对每次评比结果正式行文，主送集团公司，并抄报分公司工程管理部、安质部。九、关键工序质量控制及防范措施 防范技术失误造成工程事故的措施工程部总工程师是本公司、工程的技术负责人。总工程师必须对本单位人员含各级技术人员、实习生、测量工、试验工加强责任心的教育，经常组织他们学习集团公司技术管理方法和设计标准、施工标准和相关专业的技术标准、规程，并经常对他们

43、的工作进展认真检查。 直接在现场从事施工技术工作的人员，必须以严肃、认真、负责的态度地对待自己的工作，严格遵守技术工作纪律，认真贯彻执行技术复核制、测量双检制、交底签认制。 工程部技术组必须指定专人兼管设计文件和所使用的标准标准。兼管文件资料的人员必须对使用的设计文件、资料、标准、标准等进展分类登记造册并进展标识，接到图纸或文件作废通知后，必须立即在登记表中、图纸或文件上标识“已作废字样或盖“作废章，并告知所有其他技术人员。重要建筑屋定位测量、沉降测量、交程测量等重要测量工作必须由工程总工亲自组织，并事先拟订好测量方案，召集专门会议进展论证，确定适宜的方法，进展明确的人员分工。对草图、计算数据

44、指定他人进展复核工程部自己不能复核时提请公司复核。测量准备的结果必须在“中线测量记录薄上记载。 测量使用的仪器、工具必须保持其适用的精度要求，精度达不到要求的要及时进展校准。制止将不符合精度要求的全站仪、测距仪、经纬仪、水准仪和刻度严重磨损或折断了的钢尺、皮尺投入任何测量过程中使用。测量负责人必须向跑尺、对点人员讲述清楚桩号、路线。几个控制桩相距不远时，必须现场指认清楚。 测量过程和结果必须在记录薄中记载清楚。 对设计意图、数据拿不准、不理解的地方，必须向设计人询问清楚后再作决断。询问设计问题时，必须在工程日志上记录清楚。 涉及桩位的施工技术交底，交接双方必须到现场逐根指认，并提请接底人保护好

45、柱桩。现场交接桩过程中应比拟其它柱位、建筑物，对交底的位置、方向、标高进展目测观察，判断相互关系、位置、方向、高程等是否有较大差异，以发现错误，防止出现明显的技术性失误。施工过程中发生桩橛丧失、碰撞、晃动情况后，应进展复测补桩。 技术交底过后，在施工阶段，交底人应经常巡查现场，发现疑问时，应立即核对是否存在失误、遗漏，及时解决问题，防止事态进一步开展和扩大。 防原材料质量不合格的措施物资供方的调查与评价调查时，调查人员要对物资供给方的产品质量、质量保证体系、生产规模、供货能力、价格水平、售后效劳、企业信誉、产品环保等情况进展全面的评价；对长期供货的物流企业要对其营业执照的有效性、经营范围、进货

46、渠道、产品质量、企业信誉、资金状况等进展评价。评价后，参加调查人员应向工程经理或主管领导详细汇报调查情况，最终确定合格供方。注：评价工作遵循先评价后采购、谁组织采购谁进展评价的原则进展，评价后应保存供方调查表、供方评价表和供方相关资料经营执照或许可证复印件、体系资料、奖励资料等。评价资料报公司物资管理部门保存。定期评价工作每年进展一次，定期评价工作完毕后由公司统一下达一次合格供方名册。临时增加的供方要及时进展评价。进货检验和试验不管以何种渠道进料，物资人员都必须按铁路物资仓库技术管理规定TB/T2631-1995和合同条款进展验收。并依据订货合同、物资采购方案或申请单含甲供核对随车料单发票中的

47、物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购方案或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时要对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进展验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。根据不同物资的要求按规定进展计量、换算等工作，一般物资验收应在24工作小时内完成，验收完毕应填写物资验收记录。大宗物资(水泥、钢材、大堆料等)为便于结算，应填写物资验收单，一式两份，工程物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料必须指定专人进展现场验收，收方必须两人参加，大堆料进场做到随到随收。现场验收完毕后，不需复试的物资，验收合格后应入库或现场存放，并进展标识，以备投入使用。如钢材、水

48、泥、大堆料除按以上要求验收外还应进展复试的物资，物资人员应及时填写复试通知单并传递到工程试验人员，由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按施工技术管理标准执行。a.钢材按不同的批/炉号每进一次做一次复试，同一批/炉号每60吨作一次复试。b.水泥不同批号每进一次做一次复试，同一批号每200吨做一次复试。c.大堆料每进400立方米或折合600吨做一次复试。复试结果出具后，试验人员应及时将相关信息传递到物资人员，物资人员对复试通知单和物资验收单或物资收发存台帐进展登记，注明复试日期、编号、合格或不合格等信息。对复试合格的物资，物资人员依据购料发票填写收料单。根据收料单建立物资卡片，物资进入待用

49、保存状态。对复试不合格物资，由工程物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反应到公司物资管理部门。建筑安装设备(如锅炉、电梯、电器等)在进货后和安装前，由技术、物资、机械等部门配合有资格的专业检验单位实施检验或按采购合同的规定由供货商/生产商负责安装调试，合格后交付使用。物资发放程序根据劳务承包合同或班组承包合同，确定供给物资的范围、名称、规格型号、数量、单价，并建立单项工程物资供给台帐。为确保工程质量，对组成工程实体的主要物资必须控制管理，其它零星物资原则上一次包给施工班组或外协队。根据单项工程需要，施工班组或外协队到物资部门填写用料单，内容有：物资编号、物资名称、规

50、格型号、计量单位、单价含运输、搬运和附加费、数量、金额、收料单位、发料单位、发料人、工号、收料人、日期、单据编号和发料专用章。材料员依据单项工程限额量或劳务承包合同中的数量对预领数量进展审核，限额数量内的限额数量以外的，增量局部由工程总工根据工程变更或其他原因编制增减方案，工程经理审批后，按领料程序领料，并刷新供给数量。增量局部未审批的，拒绝发料。，材料员签字确认。领料人持确认的用料单到财务登记。财务登记领用班组或外协队名称、领用数量、预领物资的单价和总价，财务登记完毕后签字确认，作为收取或支付材料费的依据。领料人持财务签认的用料单到库管员领料。库管员严格按用料单发料，及时刷新物资收发存台帐和

51、物资卡片，并将库存情况反应到物资采购人员。物资采购人员根据实际情况及时补给。库管员应逐日登记物资卡片和物资收发存台帐，月末根据用料单汇总编制物资的收、发、存动态表，并与财务的物资明细帐进展核对。季度末，工程财务和物资人员对工地物资必须进展一次盘点。商品混凝土、大堆料可以先按物资验收单的数量、金额发放，每隔十天必须核对，核对后开具正式发料单，相关手续按有关规定办理。三房屋土建工程回填土的质量控制措施 填土前进展检查，应使土源符合设计要求，基底清理干净，合格后再回填。 回填每层都应测定夯实后的土的干容重，检验其压实系数，符合设计要求后才能铺摊上层土。土工试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论。

52、未到达设计要求的部位应有处理方法，处理施工完毕，复检结果应符合设计要求。 管道下部夯填不实：管道下部应按要求填夯回填土，漏夯或不实造成管道下方空虚，易造成管道折断、渗漏。 回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、杂土等杂物清理不彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应按所选用的土料、压实机械性能，通过试验确定含水量控制范围、每层铺土厚度、压夯实遍数、机械行驶速度振动碾压为2km/h，羊足碾压为3km/h，严格进展水平分层回填、压夯实，使施工质量到达设计规定的质量要求。加强对土料、含水量、施工操作和回填土干容重的现场检验，按规定取样，严

53、格每道工序的质量控制。 在地形、工程地质复杂地区内的填方如排水暗沟、护坡桩等，应采取措施，以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。 回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进展，直至管顶 0.5m以上。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填，并人工夯填密实。 填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实度要求和地基情况等，与建立单位共同确定沉降量一般不超过填方高度的3%。砖缝砂浆不饱满，砂浆与砖粘结不良的防治 改善砂浆和易性是保证灰缝砂浆灰缝饱满度和提高粘结强度的关键，改良砌筑方法

54、。不宜采取铺浆法或摆砖砌筑，应采用“三一砌筑法，即一块砖、一铲灰、一挤揉的砌筑方法。 当采用铺浆法砌筑时，必须控制铺浆的长度，一般气温情况下不得超过750mm，当施工期间气温超过30时，不得超过500mm。严禁用干砖砌墙，砌筑前12d应将砖浇湿，使砌筑时砖的含水率到达1015。冬期施工时，在正温条件下也应将砖适当湿润后再砌筑。负温条件下无法浇砖时，应适当增大砂浆的稠度。对于9度抗震设防地区，严寒地区无法浇砖情况下，制止砌筑。模板工程3.1模板的质量控制 模板及支撑系统设计时，应充分考虑其自重、施工荷载、混凝土的自重及浇捣时产生的侧向压力，以保证模板及支架有足够的承载能力、刚度和稳定性。梁底支撑

55、间距应能够保证在混凝土重量和施工荷载作用下，梁底模板变形在允许范围内，支撑的地基，应先夯实，并铺放通长垫木或型钢，以确保支撑稳定。组合小钢模拼装时，连接件应按规定放置，围檩及对拉螺栓间距、规格应按施工技术交底要求设置。梁、柱模板假设采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。梁、墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇捣时，梁、墙上口宽度。浇捣混凝土时，要均匀对称灌料，严格控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1

56、0003/1000。采用木模板、胶合板模板施工时，经工序检验合格后应及时浇筑混凝土，防止木模板长期暴晒雨淋发生变形。3.2柱模板的质量控制成排柱子支模前，应先在底部弹出通线，将柱子位置确定。柱子支模前必须先校正钢筋位置。柱子底部应做小方盘模板，或以钢筋、角钢焊成柱断面外包框箍，保证底部位置准确。成排柱模支撑时，应先立两端柱模，校正与复核确认位置无误后，顶部拉通长线。再立中间各根柱模。柱距不大时，相互间应用剪刀撑及水平撑搭牢。柱距较大时，各柱单独拉四面斜撑，保证柱子位置准确。钢柱模由下至上安装，模板之间用楔形插销插紧，转角位置用连接角模将两模板连接。调节柱模每边的拉杆或顶杆上的花蓝螺栓，校正模板

57、的垂直度，拉杆或顶杆的支承点(钢筋环)要结实可靠的与地面成不大于45o夹角方向预埋在楼板混凝土内。根据柱子断面的大小及高度，柱模外面每隔500800mm应加设结实的柱箍，必要时增加对拉螺栓。柱模如用木料制作，拼缝应刨光拼严，门子板应根据柱宽采用适当厚度，确保混凝土浇筑过程中不漏浆、不开模、不产生外鼓。较高的柱子，应在模板中部一侧留临时浇捣口，以便浇筑混凝土，插人振动棒，当混凝土浇筑到临时洞口时，即应封闭结实。模板上混凝土残渣应清理干净，柱模撤除时的混凝土强度应能保证其外表及棱角不受损伤。3.3墙模板质量控制墙面模板应拼装平整，符合质量检验评定标准。有几道混凝土墙时，除顶部设通长连接木方定位外，

58、相互间均应用剪刀撑撑牢。墙身中间应根据模板设计书配制对拉螺栓，模板两侧以连杆增强刚度来承当混凝土的侧压力，确保不炸模(一般采用1216mm螺栓)。两片模板之间，应根据墙的厚度用钢管或硬塑料撑头，以保证墙体厚度一致。有防水要求时，应采用中间焊有止水片的螺栓。每层混凝土的浇筑厚度，应控制在施工标准允许范围内。模板面应涂刷隔离剂。墙根按墙厚度先浇灌150200mm高导墙作根部模板支撑，模板上口应用扁钢封口，拼装时，钢模板上端边肋要加工两个缺口，将两块模板的缺口对齐，板条放入缺口内，用U形卡卡紧。龙骨不宜采用钢花梁，墙梁交接处和墙顶上口应设拉结，外墙所设的拉顶支撑要结实可靠，支撑的间距、位置宜由模板设

59、计确定。钢筋加工与安装4.1柱子外伸钢筋的质量控制在外伸局部加一道临时箍筋，按图纸位置安设好，然后用样板、铁卡或木方卡好固定；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生移位，则应矫正后再浇筑混凝土。注意浇筑操作，尽量不碰撞钢筋；浇筑过程中由专人随时检查，及时校核改正。在靠紧搭接不可能时，仍应使上柱钢筋保持设计位置，并采取垫筋焊接联系；对错位严重的外伸钢筋(甚至超出上柱模板范围)，应采取专门措施处理，例如加大柱截面、设置附加箍筋以联系上、下柱钢筋。4.2框架梁插筋错位的防范外伸插筋通过样模用特制箍筋套上，再利用端部模板进展固定。端部模板一般做成上下两片，在钢筋位置上各留卡口，卡口深度约等于外伸插筋半径，每根钢筋都由上下卡口卡住，再加以固定。此外，浇筑过程中应随时注意检查，如固定