材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划

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1、-1主要材料进场方案及保证措施1材料准备1由于本工程的材料品牌较多，局部材料需要外加工，因此供给部提前派人到市场进展选材，对材料进展考察摸底，再统一汇总报建立单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进展预定准备。2工程部编制“材料方案，供给部按方案将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供给厂家进展考察。各项主要材料应从公司“合格供给商处购置。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进展严格的进场检验，需全部到达质量要求。不合格材料不得进场。3材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲

2、方或甲方指定的监理公司申报。待甲方或甲方指定的监理公司对材料进展验收合格前方可大面积使用。4原材料、半成品、成品的搬运采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人单位交质、交数；做到交接有据，手续清楚。提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。5保管和贮存保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、

3、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。 2材料控制1对工程主要材料，质检人员先要进展抽检，到达质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。2绝缘材料要进展耐压试验，具备销售资质。3主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建立单位、监理共同看样订货。3材料供给措施1及时准确地提出供料方案且具有超前意识；方案及时准确，关系到工程进度的顺利进展；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级

4、管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的材料不丧失，不浪费。4材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料方案的及时性、准确性、严肃性：工程部将执行规化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺浪费的不严肃工作作风。加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要

5、环节。为此，工程部将坚持材料采购在“货比三家的根底上坚持“质量第一的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经工程经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方方进展价格厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时

6、利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。4材料的运输管理：材料运输管理是对材料运输过程运用方案、组织、智慧和调节等职能进展管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：1加强材料运输管理是保证材料供给促使施工顺利进展的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、平安、合理的完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进展。2加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用效能。3加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理的使用运输工

7、具，可以节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。5施工现场的材料管理措施本工程施工各楼层同时施工，施工中工程材料的放置比拟分散，保管工作的难度较大，为此特制定以下管理措施：1进场在甲方指定区域搭设一些临时设施及进场一些前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工材料进场。2材料仓库由专人看管，进场材料要分类堆放，并在工序作业前，对材料进展复验(核查现场材料质量及原始报告)，假设属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料都要及时入帐上卡，手续齐全。及时进展现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清。3严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般

8、材料可由材料员从外形判断，需要进展技术检验或进展物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。6主要材料进场方案及用量表：序号材料名称方案用量方案进场时间112厚纸面石膏板配龙骨98752012年09月02日212厚玻璃隔墙21502012年10月15日3地毯76402012年11月25日4地面石材配辅料36202012年09月03日5地面地胶15802012年10月05日6复合木地板37502012年10月15日7防水5202012年09月10日8墙面石材配龙骨29602012年09月04日9木饰面板配龙骨64702012年10月01日10壁纸98102012年11月15日119.5厚纸

9、面石膏板配龙骨74302012年09月02日12矿棉吸音板配龙骨114602012年09月04日13木门220樘2012年11月01日14乳胶漆50桶2012年11月25日15地面砖配辅料35002012年10月15日16防静电高架地板配龙骨5602012年10月15日17拉膜吊顶配龙骨6502012年10月15日18其它各专业根据设计图纸制作、配置2012年09月01日7材料质量保证措施1掌握材料信息,优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力 的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济 效益、提高市场竞争能力的重要

10、因素。2合理组织材料供给,确保施工正常进展合理地、科学地组织材 料的采购、加工、储藏、运输,建立严密的方案、调度体系,加快材 料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建立需要, 乃是提高综合效益,确保正常施工的关键环节。3合理地组织材料使用,减少材料的损失正确按定额计量使用材 料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健 全现场材料管理制度,防止材料损失、变质,乃是确保材料质量、节 约材料质量关。4加强材料检查验收,严把材料质量关对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时,应补作检验。工程中所有各种构件,必须具有厂家

11、批号和出厂合格证。凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有疑心 或与合同规定不符的一般材料;由工程重要程度决定,应进展一定比 例试验的材料;需要进展追踪检验,以控制和保证其质量的材料等, 均应进展抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用 的材料,则应进展全部检验。材料质量抽样和检验的方法,应符合建筑材料质量标准与规程,要能反映该批材料的质量性能,对于重要构件或非匀质的材料, 还应酌情增加采样的数量。现场配制的材料,如砼、砂浆、防水、防腐、绝缘、保温材料 等的配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。5要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰材

12、料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或 看样订货。主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用围和对施工要求必须充分了解, 以便慎重选择使用材料。新材料应用,必须通过试验和鉴定,代用材料必须通过计算和充分的论证,并要符合构造构造的要求。材料认证不合格时,不许用于工程中。2主要施工设备进场方案及保证措施1施工设备进场方案工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工设备的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性和设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来

13、保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：1贯彻机械化、半机械化和改进机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备构造。3优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造进展配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工本钱。5另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性。机械设备在使用

14、过程中能稳定地保持其应有的技术性能，平安可靠的运行。便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。运行平安性。机械设备在使用过程中具对施工平安的保障性能。经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的根底上，到达最低费用。适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。2主要施工机具设备进场方案及用量表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率KW生产能力方案进场时间1冲击钻HR22201020080.55好2012-9-12电箱30怡达2011好2012-9-13气泵10标马20105.5好2012-9-14切割机C608020南溪

15、20091.5好2012-9-15电焊机B*5015200838.5好2012-9-16型材切割机回JIG-355620103.5好2012-9-17云石机4100NH40日本20100.5好2012-9-18电锯回MIY-20015国产2010好2012-9-19手提电钻博世GBM10-10RE20德国20090.2好2012-9-110喷漆枪202011好2012-9-111打砂纸机9045N8020100.2好2012-9-112拉钉钳15国产2010好2012-9-113射钉枪15国产2011好2012-9-114铝合金梯30国产2010好2012-9-115声级计HS59201国产2

16、010好2012-9-116石材放射性检测仪ZDD39011国产2010好2012-9-117水准仪AL2223国产2011好2012-9-118甲醛测定仪PPM31英国2010好2012-9-119经纬仪TDJ61国产2011好2012-9-120含水率检测仪德图60561国产2009好2012-9-13施工机具设备保证措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：1由工程副经理和物资设备部，

17、根据施工机具的配置方案和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机具设备和工具按时进场，现场的机具要得到充分的利用，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。2物资设备部全面负责现场机具设备检查维护、保养、管理。3物资设备部下设设备管理员和机具维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的平安操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的平安操作、正常使用和文明施工。4建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机具操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进展保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在工程设备管理员的领导下进展设备日常的

18、平安检查、维护保养工作，定期对设备进展检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5为防止用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机具的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6配备的机具操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。7操作人员必须对机具设备进展日常保养，保养的根本容为“十字操作法：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8物资设备部每周对现场所有机械设备进展检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。工程部对机械设

19、备进展挂牌标况，确保机具设备完好。9对于施工中所需要的重要设备在施工前，物资设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间修复，便立即将备用设备在短时间组织新进场，以确保现场正常施工的需求。4主要材料进场方案及用量表序号材料名称方案用量方案进场时间112厚纸面石膏板配龙骨98752012年09月02日212厚玻璃隔墙21502012年10月15日3地毯76402012年11月25日4地面石材配辅料36202012年09月03日5地面地胶15802012年10月05日6复合木地板37502012年10月15日7防水5202012年09月10日8墙面石材配龙骨29602012年09月04日9

20、木饰面板配龙骨64702012年10月01日10壁纸98102012年11月15日119.5厚纸面石膏板配龙骨74302012年09月02日12矿棉吸音板配龙骨114602012年09月04日13木门220樘2012年11月01日14乳胶漆50桶2012年11月25日15地面砖配辅料35002012年10月15日16防静电高架地板配龙骨5602012年10月15日17拉膜吊顶配龙骨6502012年10月15日18其它各专业根据设计图纸制作、配置2012年09月01日3材料、设备采购方案根据本工程总体进度方案，我方对主要材料进场时间做出以下方案序号材料名称合同签订时间第一批材料入场时间最后一批材

21、料入场时间112厚纸面石膏板配龙骨2012年09月01日2012年09月02日2012年10月02日212厚玻璃隔墙2012年10月10日2012年10月15日2012年11月15日3地毯2012年11月20日2012年11月25日2012年12月05日4地面石材配辅料2012年09月01日2012年09月03日2012年10月03日5地面地胶2012年10月01日2012年10月05日2012年11月05日6复合木地板2012年10月10日2012年10月15日2012年11月15日7防水2012年09月05日2012年09月10日2012年09月20日8墙面石材配龙骨2012年09月01日

22、2012年09月04日2012年10月04日9木饰面板配龙骨2012年09月25日2012年10月01日2012年11月01日10壁纸2012年11月10日2012年11月15日2012年12月15日119.5厚纸面石膏板配龙骨2012年09月01日2012年09月02日2012年10月02日12矿棉吸音板配龙骨2012年09月01日2012年09月04日2012年10月04日13木门2012年10月25日2012年11月01日2012年11月20日14乳胶漆2012年11月20日2012年11月25日2012年12月05日15地面砖配辅料2012年10月10日2012年10月15日2012年

23、11月15日16防静电高架地板配龙骨2012年10月10日2012年10月15日2012年11月15日17拉膜吊顶配龙骨2012年10月10日2012年10月15日2012年11月15日18其它各专业2012年09月01日2012年09月02日2012年11月02日4采购管理方法为严把材料质量关，最大限度地节约本钱，保障施工的顺利进展，我单位将严格遵照图所示流程，加强材料设备的采购管理。物资申请方案制定采购方案邀请报价公开招标零星采购成立招标小组招标文件会 签供给商资格审查发放招标文件供给商投 标招标答疑评 标实地考察样品报批供给商选择执行合同合同结算合同会签合同谈判签订合同询 价零星采购记录

24、执行订单供给商评 价合格供给商图 采购流程 1物资类型和采购部门确实定本工程的物资按照采购金额划分为两大类，即：1单项采购金额不超过十万元的工程零星物资；2单项采购金额大于十万元的工程物资。对于上述两类物资，分别由企业总部采购中心和工程物资设备部组织采购，其具体分工详见“2 采购方式。2采购方式采购方式分为：招标采购、邀请报价采购和零星采购等三类。1招标采购对于采购金额数量较大、技术复杂且有较多可供选择的供给商时，采用公开招标方式选择供给商。招标采购由企业总部采购中心组织进展。2邀请报价采购当采购金额数量较小、技术要求程度较低，需要供给商进展技术配合支持时，从企业总部的合格供给商中至少邀请三家

25、参与投标的采购方式。邀请报价采购可由采购中心或工程经理部组织。具体采购主体在采购方案中确定。3零星采购零星采购是指单项金额低于10万元的采购，由工程负责进展。物资采购工程师可以从经销商或者供给商直接询价、谈判后购置。3物资方案1物资申请方案物资设备部经理负责编制物资申请方案，由主管工程副经理进展审批。对于由企业总部统一采购的物资，方案提交给采购中心，对于由工程采购的物资，方案提交工程物资采购工程师。对于由劳务队伍商自行采购的物资，物资设备部将其纳入统一的方案管理，在工程整体协调考虑的原则下明确各项物资的进场时间，保证工程按方案施工。物资申请方案作为制定采购方案和向供给商订货的依据，应注明产品的

26、名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求含质量、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请方案中注明。在一般情况下，零星物资采购不需要签订合同，在进场时间前12d提出方案可以保证供给；对于需要签订采购合同的工程物资，特别是加工定制品的备货时间较长，申请方案至少提前10d提出。2物资采购方案工程物资设备部工程师根据物资申请方案和采购方案，编制物资采购方案报物资设备部经理和工程商务合约部经理审批。物资采购方案中必须明确注明采购方式、采购人员、候选供给商和采购时间等。候选供给商的来源如下：从企业总部合格供给商中选择，并优先考虑能提供平安、环保产品的供给商；其他供给

27、商(只有当合格物资供给商名册中的供给商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者)；招标人指定的供给商。当对候选供给商进展调整时，应得到原批准人员的批准。物资采购方案中，根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式：招标采购、邀请报价采购和零星采购。4供给商资格预审1)招标采购供给商和邀请报价采购供给商均优先在企业总部合格供给商名录当中选择。2)如果参与投标的供给商或拟邀请的供给商不在企业总部合格供给商名录当中，则应由工程物资设备部负责进展供给商资格预审。3)物资采购工程师负责向供给商发放供给商资格预审表，并核查供给商填写的供给商资格预审表及提供的相关资料，

28、确认供给商是否具备符合要求的资质能力。4)对经销商进展资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。5)合格供给商的或本年度已进展过一次采购的供给商，可不必再进展资格预审，但当供给商提供物资的种类发生变化时，则应要求供给商补充相关的资料。6)进入供给商选择表的供给商均应资审合格。7)采购单位和工程必须根据对供给商提供产品及供给商能力的综合评价结果选择供给商。综合评价的容根据供给商提供的产品对工程的重要程度不同而有所区别，具体规定见表。表 供给商综合评价供给商类型评价容考察样品/样本报批产品性能比拟供给商能力评价采购价格评比钢材、水泥、砂石等主要构造材料重

29、要机电设备一般机电设备门、窗、防水材料主要装修、机电材料一般装修、机电材料零星材料备 注必须进展的评价，根据合同约定和需要选用；必须保存的记录，该项评价进展时应保存的记录。5考察必要时，采购中心/工程在评价前对供给商进展考察，考察的容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后效劳能力以及对供给商提供保险、保函能力进展必要的调查等。考察由采购单位组织、工程物资设备部有关人员参加。考察后，组织者将考察容和结论写入供给商考察报告作为供给商进展能力评价的依据。6样品/样本报批根据合同约定、招标人要求以及工程实际情况，对于需要进展样品/样本审批的物资，工程技术质量部经

30、理应提前确定需要，并向工程物资设备部采购工程师提交样品/样本报批方案，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。物资采购工程师负责样品/样本搜集与询价。收到样品/样本后，采购人应填写样本/样品送审表并随样品/样本一起交与工程专业工程师。物资设备部经理负责向招标人、监理和设计办理报批手续，并将样品/样本报批的结果通知物资采购工程师。7综合评价及供给商确实定通过将资格预审情况、考察结果、样品/样本报批结果、价格与工程要求的比拟，应对供给商做出以下方面的评价：1)供给商和厂家的资质是否符合规定要求；2)产品的功能、质量、平安、环保等方面是否符合要求；3)价格是否合理(必要时应附本钱分析)；

31、4)生产能力能否保证工期要求；5)供给商提供担保的能力是否满足需要。根据上述评价结果选出“优质低价者作为最终中标供给商。供给商确实定，首先由采购小组提出一致意见，由主管工程副经理批准。如果采购小组意见不一致，应将不同意见呈报工程经理批准，并对供给商评价的结果和入选供给商名称做好记录。8签订采购合同1)采购负责人在与供给商商谈采购合同订单时，与供给商就采购信息充分沟通，并在采购合同订单中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、平安和环保等方面的容，规定验收方式以及发生问题时双方所承当的责任、仲裁方式等。2)物资设备部经理负责组织合同拟定和会签工作:采购合同必须在企业总部商务合约部提供的标准合同文本根底上，结合工程和采购的实际情况进展编制。3)采购合同由工程物资设备部、商务合约部、企业总部商务合约部、财务资金部会签。工程经理予以批准，并按照联签细则进展签署。4)采购合同签订后，物资设备部负责将采购合同正本、采购合同审批汇签单交商务合约部保存，将采购合同副本或复印件发至工程并对工程进展采购合同交底。此外，物资设备部保存一份采购合同副本。. z.