咨询工程师《组织管理》模拟题及答案解析

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1、2012年咨询工程师组织管理模拟题及答案解析一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意)1.下列项目中，不属于工程项目的是()。A.建一座工厂B.建设一定规模的住宅小区C.建造一架客机D.建设一座码头2.不属于工程项目目标特点的一项是()。A.多目标性B.一致性C.层次性D.优先性3.()按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。A.承包商B.业主C.政府D.监理工程师4.承包商对工程项目的要求和期望是()。A.投资少，收益高B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.符合国家长期发展规划5.下列关于工程项目的表述中不正

2、确的是()。A.工程项目具有唯一性B.工程项目具有整体性C.工程项目不一定有确定的终点D.工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程 的建设项目6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是()。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段7.()是对工程项目进行全面管理的中心。A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商8.在工程项目管理者当中，()可使用的管理手段是最全面的。A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商9.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序

3、不包括()。A.进驻现场或进行现场调研B.组织实施C.认真编写咨询工作大纲D.沟通与调整10.以下不属于银行在贷后管理内容的是()。A.贷后检查B.贷款风险预警C.对贷款项目评估D.贷款偿还管理 11.下列有关范围确认结果的叙述，错误的是()。A.在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告B.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等C.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸D.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告12.()是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。A.确定组织目标和组织工作内容B.人员配

4、置C.确定合理的项目目标D.确定项目工作内容13.工程项目沟通的方式取决于()。A.想要沟通的对象B.沟通的发送者C.沟通双方D.沟通的环境14.工程项目建设过程中的定期评价，很难对()做出评价。A.工程费用B.工程质量C.项目功能特性D.工程进度15.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括()。A.投资机会研究B.预可行性研究C.初步设计D.可行性研究16.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是()。A.支付证书B.技术规范C.进度计划D.施工图17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是()。A.工程项目概况B.项目的约束条件C.工作大纲D.项目其他阶段的成果及历史资料18.下

5、列对工程项目范围定义表述不正确的是()。A.范围定义的目的是提高费用，时间和资源估算的准确性B.工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D.工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务19.在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是()。A.项目费用管理B.项目沟通管理C.项目财务管理D.项目质量管理20.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()。A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层 21.项目管理组织的根本作用是()。 A.提高项目团队的工作效率B.优化资源配置，避免资源浪费C.

6、保证项目目标的实现D.有利于项目内外关系的协调22.()管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.复合式23.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是()。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式24.下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是()。A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线B.项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷c.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活25.下列不属于管理组织结构调整优

7、化原因的是()。A.项目主客观条件的变化B.项目正常运行本身使项目管理内容出现变化c.由于实施项目的关键人员变化D.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展26.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是()。A.项目组织计划B.人员获取C.项目雇员考核D.人员培训27.有关项目经理与部门经理的说法不正确的有()。A.项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接B.部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行C.项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与 人员D.项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理

8、28.不属于招标投标管理基本原则的是()。A.公正原则B.公平原则C.独立原则D.经济原则29.下列不属于投标文件内容的是()。A.投标函B.投标者须知C.施工组织设计或者施工方案D.投标报价30.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.15B.20C.30D.28 31.工程项目合同管理的基本原则不包括()。 A.符合法律法规的原则B.经济原则C.平等自愿的原则D.等价有偿的原则32.不属于货物招标应遵循的原则有()。A.安全保证原则B.进度保证原则C.经济原则D.国际化原则33.货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不

9、包括()。A.技术说明B.报价有效期及截止日期c.货物采购单及其附件D.供货一览表34.下列有关评标的说法不正确的是()。A.评标不能由招标人或其代理机构独自承担B.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行C.评标应当在公开、公正的情况下进行D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人35.以下属于可以不进行招标的工程项目范围的是()。A.基础设施，公用事业的项目B.只有少部分使用国有资金的项目C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的项目D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助的项目36.下列不符合工程项目合同特点的是()。A.工程项目合同是一个合同群体B.公民个人可以成为建筑工程当事人C.

10、合同内容庞杂D.工程项目有较强的国家管理性37.对于招标工程，合同价款应根据()确定。A.投资估算B.设计概算C.中标通知书中的中标价格D.施工图预算38.承包人的义务不包括()。A.根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担B.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表C.保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定D.无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用39.采购合同中验收条款不包括()。A.验收内容B.运输方式C.验收依据D.验收期限40.货物采购合同中价格条款说法错

11、误的是()。A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行C.属国家指导价的货物，双方可自由定价D.价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等 41.在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作()。 A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间问隔为零C.耗费资源最多D.总时差为零42.通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是()。A.工期优化B.费用优化C.资源有限一工期最短的优化D.工期固定一资源均衡的优化43.“香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线实现()。A.进度计划的

12、合理安排B.实际进度与计划进度的比较C.对后续工程进度预测D.计算进度超前或拖延的时间44.下列有关工程项目费用构成的说法不正确的是()。A.基本预备费-(设备及工器具购置费+建筑安装工程费)基本预备费率B.国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价C.铺底流动资金一般按流动资金的30%计算D.全额收取进口关税的设备，不收取海关监管手续费45.所谓()，就是对WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进 行定义并形成相应的文件。A.工作清单B.工作顺序安排C.进度计划D.工作定义46.工作定义的成果为()。A.工作清单和工作分解结构的更新B.项目范围说明书C.WBSD

13、.进度计划47.不属于双代号网络图绘制原则的是()。A.网络图应只有一个起点节点和一个终点节点B.网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路C.网络图中不允许出现重复编号的节点D.网络图中的所有节点必须编号，并应使箭尾节点的代号大于箭头节点的代号48.不属于进度计划的表示方法的是()。A.横道图B.里程碑法C.S形曲线比较法D.时标网络图49.工程建设其他费用不包括()。A.生产家具购置费B.与未来企业生产经营有关的费用C.土地使用费D.与项目建设有关的其他费用50.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为()与已完工程进度费用的差异。A.拟完工程计划费用B

14、.已完工程实际费用c.未完工程计划费用D.拟完工程实际费用 51.不属于资源消耗计划编制依据的是()。 A.WBSB.进度计划C.工作清单D.组织方针52.不属于设备安装工程概算编制方法的是()。A.预算单价法B.扩大单价法C.实物法D.概算指标法53.下列关于标底叙述错误的是()。A.标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格B.用来判断投标人的投标价格是否合理，作为衡量投标人投标价格的一个尺度C.我国招标投标法明确规定招标工程必须设置标底D.标底编制中单价计算确定的方法有工料单价法和综合单价法54.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是()。A

15、.施工方案不当导致经济损失B.物价上涨引起的费用偏差C.业主原因和设计原因造成的费用偏差D.利率、汇率变化导致的偏差55.在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中是()最重要的。A.投资B.质量C.进度D.投资和进度56.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由()落实技术和商务问题。A.设计部门B.设计部门和采购部门分别C.采购部门和设计部门分别 D.采购部门57.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是()，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。A.设计评审B.会签C.初步设计评审D.施工图设计评审58.()应当就审查合格的施工图

16、设计文件向施工单位做出详细说明。A.监理工程师B.业主C.设计单位D.勘察单位59.项目风险管理中最重要的步骤是()。A.风险识别B.定量风险分析C.定性风险分析D.风险转移60.以下不属于定性风险分析成果的是()。A.实现费用和时间目标的概率B.项目风险总排队C.优先考虑的风险清单D.需要补充分析和管理的风险清单 二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分;少选，所选的每项得0.5分) 61.工程项目的特征包括()。A.唯一性B.一次性C.整体性D.可逆转性E.固定性62.过程管理的基本方法包括()。A.计划B.实施C.处理D

17、.控制E.检查63.政府对工程项目重要资源的管理任务包括()。A.对土地资源使用的管理B.对自然资源利用的管理C.对引进先进技术的管理D.对资金资源的管理E.对工程项目管理人员的管理64.政府对工程项目管理的主要任务是()。A.制定各种经济政策B.制定经济与社会发展规划C.监督承包商管理工程D.加强重要资源的管理E.环境与工程项目安全管理65.工程项目综合管理的基本原则有()。A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳B.沟通是工程项目综合管理的基本理念C.要努力建立完善的项目管理制度D.加强项目的合同管理E.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行66.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序

18、的动态管理过程，包括()。A.项目计划的制定B.项目计划的准备C.项目计划的实施D.项目计划的变更控制E.项目计划的评价67.工程项目范围管理的主要过程包括()。A.项目范围定义B.工作分解结构C.项目范围确认D.编写工作大纲E.项目范围控制68.()可对合同工作范围提出变更申请。A.咨询工程师B.业主C.承包商D.材料供应商E.政府69.项目组织再造应遵循的原则有()。A.协作与分工统一B.尽可能保持项目工作的连续性C.能调整及时调整，经常调整D.以维护本公司经济利益为第一原则E.避免因人调整组织设置70.在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是()。A.工作岗位与工

19、作职责确定B.确定合理的项目目标C.工作流程与信息流程D.确定组织工作内容E.确定项目工作内容 71.在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是()。 A.项目财务管理B.项目沟通管理C.项目综合管理D.项目合同管理E.项目信息管理72.工程项目人力资源管理的一般过程包括()。A.组织计划B.人员获取C.团队发展D.人员培训E.结束73.项目雇员考核的作用是()。A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高成员工作效率D.减少人力成本E.保证项目目标的实现74.构成团队的基本条件是()。A.团队的成员兴趣爱好相同或相近B.成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标C

20、.团队内有一定的分工和工作程序D.团队内成员有相似的专业知识E.团队内有一个核心的并有领导能力的人75.项目雇员考核的内容主要有()。A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作成本E.工作进度76.下面关于招标代理制度的说法正确的有()。A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C.招标代理机构有从事招标代理业务的营业场所和相应资金D.招标代理机构属于社会中介组织E.招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量77.工程项目合同体系包括()。A.前期咨询合同B.勘察设计合同C.工程承包合同D.货物采购合同E

21、.工程劳务合同78.工程项目前期咨询合同的内容包括()。A.明确规定任务和目标B.明确业主的义务c.明确承包商的义务D.明确咨询工程师的义务E.规定咨询单位应得的报酬79.下列有关工程合同风险管理的说法正确的是()。A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B.向第三方转移风险是指进行工程保险C.发包方资信因素也是合同风险之一D.选择分包商不当，会影响整个工程进度E.合同风险的处理包括控制风险和转移风险80.发生争议后，合同当事人一般应继续履行合同，可能在下列()的情况下，当事人可停止履行施工合同。A.单方违约，合同确已无法履行，双方协议停止施工B.调解要求停止施工，且为双方接受C.仲裁机

22、构要求停止D.法院要求停止施工E.业主破产 81.下列有关货物采购合同履行的说法正确的是()。 A.合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作为最终解决方案B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D.对于机械设施履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验E.货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程82.有关进度计划的表示方法，叙述正确的是()。A.时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划B.横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工序C.里

23、程碑法是在横道图上或网络图上标出一些关键事项D.由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形E.时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间83.在工作时间估计中，可利用的历史资料包括()。A.定额B.政府机构的法规，行业规范c.项目档案D.商业化的时间估计数据库E.项目管理班子成员的知识84.工作时间估计的成果包括()。A.工作定义B.时间估计C.时间估计的依据D.工作清单E.经过进一步修正的工作清单85.进度计划的优化分为()。A.工期优化B.质量优化C.费用优化D.人员优化E.资源优化86.对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑()。A.工期最长的工作B

24、.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C.有充足备用资源的工作D.费用最大的影响E.缩短持续时间增加费用最少的工作87.工程项目总投资中，建设投资包括()。A.设备及工程器具购置费用B.建筑安装工程费用C.工程建设其他费用D.铺底流动资金E.预备费88.费用计划编制的成果包括()。A.按子项目分解得到的费用计划表B.时间一费用累计曲线C.香蕉图曲线D.网络图E.综合分解费用计划表89.工程项目投资估算常用的方法有()。A.生产能力指数法B.资金周转率法C.扩大单价法D.概算指标法E.比例估算法90.建筑安装工程费用构成包括()。A.直接费B.基本预备费C.间接费D.利润E.税金 91.工程咨

25、询成果质量评价的目标和标准一般应考虑下列基本方面()。 A.工程咨询成果必须符合国家要求B.工程咨询成果必须符合咨询单位的利益C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果还要注意满足建设各相关的要求92.质量控制点可划分A、B、C三级，其中，A级为重要的质量控制点，其质量必须由()检查确认。A.施工分包方质检人员B.总包方质检人员C.总承包方项目经理D.监理工程师E.工程设计人员93.风险管理计划制定的依据包括()。A.项目许可和风险管理政策B.优先考虑的风险清单C.规定的任务和责任D.利害关系人的风险容忍程度E.风险管理计划模板和

26、WBS94.工程项目风险识别，一般可按()途径进行风险分解。A.目标维B.时间维C.结构维D.费用维E.环境维95.风险应对计划，制定的方法有()。A.避免B.转移C.缓解D.接受E.搁置一、单项选择题1.答案C解题要点P1工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。显然C项错误。2.答案B解题要点P 7工程项目目标的特点。3.答案A解题要点P 27工程承包商项目管理的主要任务。4.答案B解题要点P 4工程项目主要利害关系者的要求和渴望。5.答案C解题要点P1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性;一次性，即

27、每个工程项目都有其确定的终点;整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关;固定性，即一般固定在一定的地点;许多因素带有不确定性;不可逆转性。6.答案B解题要点P2工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。7.答案B解题要点P 18业主对工程项目管理的特点。业主既是项目的决策者又是项目实施的主持者，业主与工程项目之间利

28、害的关系是最紧密的，业主对项目管理的成败负有全面责任。8.答案C解题要点P 32政府对工程项目管理的特点。9.答案C解题要点P 23组织计划实施。10.答案C解题要点P 29P 30银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。 11.答案C解题要点P 55范围确认的结果。12.答案C解题要点P 69P 70管理组织的建立步骤。13.答案c解题要点P 43沟通方式。14.答案C解题要点P 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程

29、中。15.答案C解题要点P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。16.答案A解题要点P 56范围变更控制的依据。17.答案C解题要点P 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以C错误。18.答案B解题要点P 47范围定义的概念。19.答案C解题要点P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行

30、政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。20.答案C解题要点P 66P 67工程项目管理组织的基本原理。21.答案C解题要点P 60项目管理组织的作用。22.答案B解题要点P 74项目式组织形式。23.答案A解题要点P 72职能式组织形式。24.答案B解题要点P 77P 79复合式。在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线，一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式，复合式组织结构的最大特点是方式灵活，而不是缺点。25.答案c解题要点P 78管理组织结构调整优化的原因。26.答案D解题要点P 82P 85工程项目人力资源管理的基本内容。27.答案D解题要点P 90P 91项目经

31、理的位置。28.答案D解题要点P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。29.答案B解题要点P 115P 116投标文件编制与送达。30.答案C解题要点P 117签订合同。 31.答案B 解题要点P 123工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则;平等自愿的原则;公平原则;诚实信用原则;等价有偿的原则。32.答案D解题要点P 117P118货物招标应遵循的原则。货物招标应遵循的原则包括：质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则、经济原则、国产化原则。33.答案D解题

32、要点P 118P 120编制招标文件。34.答案C解题要点P 116开标、评标与中标。35.答案C解题要点P 10831程招标范围。国家规定必须进行招标的工程项目范围包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;全部或者部分使用国有资金投资或者是国家融资的项目;使用国际组织或者外国政策贷款、授助资金的项目。国家规定可以不进行招标的工程项目包括：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;在建工程追加的附属小型工程或者主体加层

33、工程，原中标人仍具备承包能力的;法律、行政法规规定的其他情形。36.答案B解题要点P 124工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体;合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容;合同内容庞杂;工程项目合同主体只能是法人;工程项目具有较强的国家管理性。37.答案C解题要点P 134合同价款管理。38.答案D解题要点P 131承包人义务。承包人的义务包括：根据专用条款的规定，向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担。39.答案C解题要点P 138P 140货物采购合同的主要内容。40.答案C解题要点P 138P 140货物采购合同的主要内容。41.

34、答案D解题要点P 152P 155进度计划制定的方法。42.答案c解题要点P 156P 158进度计划的优化。43.答案D解题要点P 161P 163项目进度控制的方法。通过“香蕉”曲线，可以直观反映工程的实际进展情况，比S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。D项错误，因为“香蕉”曲线不能算出进度超前和落后的时间。44.答案A解题要点P 169P 173我国现行工程项目投资的构成。45.答案D解题要点P 143工作定义。46.答案A解题要点P 144工作定义的成果。47.答案D解题要点P 146P 149工作顺序

35、安排的方法。48.答案C解题要点P 159P 160进度计划的表示方法。工程项目进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。C项是实际进度与计划进度对比的方法。49.答案A解题要点P 169图10-2。50.答案A解题要点P 197P 199费用控制的方法。 51.答案C解题要点P 177资源消耗计划编制的依据。资源消耗计划编制的依据包括：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针。52.答案C解题要点P 180P 184设计概算。53.答案C解题要点P 188P 189标底。我国政府提倡无标底招标。所以C错误。54.答案C解题要点P 202P 203费用控

36、制的成果。55.答案B解题要点P 216P 217设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。56.答案B解题要点P 219设计工作各有关方的衔接。57.答案B解题要点P 220设计文件会签。58.答案C解题要点P 205P 206参与工程建设各方的质量职责。59.答案A解题要点P 232风险识别。60.答案A解题要点P 239P 240定性风险分析的成果。定性风险分析的成果包括：项目风险总排队;优先考虑的风险清单;需要补充分析和管理的风险清单;定性风险分析结果中的趋势。A项是定量风险分析的成果。所以错误二、多项选择题61.答案ABCE解题要点P1工程项目的特征。参考第5题。62.答案AB

37、CE解题要点P 11过程管理的基本作法。63.答案ABD解题要点P 33加强主要资源的管理。64.答案ABDE解题要点P 32政府对工程项目管理的主要任务。65.答案ABE解题要点P 35工程项目综合管理的基本原则。66.答案ACD解题要点P 36工程项目综合管理的框架。67.答案ACE解题要点P 46工程项目范围管理的概念。68.答案ABC解题要点P 57项目工作范围变更控制系统。69.答案ABE解题要点P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性;避免因人调整组织设置;维护客户利益;处理好调整的时机问题;新组织一定要克服原组织下需解决的问题;调整不一定是最

38、佳方案，能不调则不动，能小调不大动。 70.答案BDE解题要点P 69P 70管理组织的建立步骤。管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标;确定项目工作内容;确定组织目标和组织工作内容;组织结构设计;工作岗位与工作职责确定。71.答案BC解题要点P 62项目管理组织体系的构成。参考第19题。72.答案ABCE解题要点P 81工程项目人力资源管理的一般过程。73.答案ABCE解题要点P 87P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识;时刻提醒团队成员要完成的任务;调动成员积极性;提高成员工作效率;保证项目目标的实现。74.答案BC解题要点P 100团队与团队精神。75.答案A

39、BCD解题要点P 88考核的内容。76.答案ACD解题要点P 107关于招标代理制度。我国招标代理制度规定：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。招标人不具备自行招标能力的，可以委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。D项明显错误，E项错误，因为招标代理机构必须具备一定的专业能力，否则它将没有这个资质。77.答案ABCD解题要点P 126P 128工程项目合同体系。78.答案ABDE解题要点P 126T程项目前期咨询合同。79.答案ACDE解题要点P 136P 137合同风险管理。80.答案ABCD解

40、题要点P 135P 136索赔和争议管理。当事人可停止履行施工合同的前提条件有：单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工;调解要求停止施工，且为双方接受;仲裁机构要求停止施工;法院要求停止施工。81.答案BCDE解题要点P 140P 142货物招标采购合同的履行。82.答案BCDE解题要点P 159P 160进度计划的表示方法。时标网络图，是个网络计划，同时它又是个水平进度计划，所以A错误。83.答案ACDE解题要点P 150P 151工作时间估计的方法。84.答案BCE解题要点P 1521作时间估计的成果。85.答案ACE解题要点P 156P 158进度计划的优化。进度计划优化方法有：

41、工期优化、费用优化、资源优化三种。86.答案BCE解题要点P 156P 158进行计划的优化。87.答案ABCE解题要点P 169图10-2。88.答案ABE解题要点P 193P 194费用计划编制的成果。89.答案ABE解题要点P 1801程项目投资估算。90.答案ACDE解题要点P 169图10-2。91.答案ACDE解题要点P 211工程咨询成果质量评价的标准。工程咨询成果质量评价的标准一般应考虑下列基本方面：工程咨询成果必须符合国家要求;工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益;工程咨询成果必须符合业主的要求;工程咨询成果要注意满足建设各相关方的要求。92.答案ABD解题要点P 229P 223施工单位的质量管理工作。93.答案ACDE解题要点P 231风险管理计划制定的依据。风险管理计划制定的依据包括：项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS。94.答案ABCE解题要点P 234P 237风险识别的方法。95.答案ABCD解题要点P 244风险应对计划制定的方法。