二手房房产销售工作总结范文

上传人:灯火****19 文档编号:90355993 上传时间:2022-05-14 格式:DOCX 页数:5 大小:21.37KB
收藏 版权申诉 举报 下载
二手房房产销售工作总结范文_第1页
第1页 / 共5页
二手房房产销售工作总结范文_第2页
第2页 / 共5页
二手房房产销售工作总结范文_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《二手房房产销售工作总结范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二手房房产销售工作总结范文(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、二手房房产销售工作总结范文在二手房房地产行业工作也已经半年多了,在销售方面还有待提 高。虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即 从中发现得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自 己的销售水平。经历了上次销售,从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售 过程都开始熟悉了。在接待客户当中,自己的销售能力有所提高, 慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中, 在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。总结如 下:一、接待最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。二、前期工作做好客户的登记,及进行回访跟踪。做好销售的前期工作,有于 后期的销售工作,方便

2、展开。三、约客户看房经常性约客户过来看看房,了解我们二手房楼盘的动态。加强客 户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做 好几种方案,便于客户考虑及新二手房的销售,使客户的选择性大 一些,避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。四、提高自己的业务水平加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃 有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。从而促 进销售。五、多从客户的角度想问题这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。六、学会运用销售技巧营造一种购买的积极氛围,适当的逼客户尽快下定。七、心态无论做什

3、么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活。八、找出并认清自己的目标不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦

4、乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会,运气总有用尽的一天。又是半年要过去了,在这辞旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这半年有与同事协同攻关的艰辛,有遇到困难和挫折时的惆怅。时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的下半年就伴随着六一儿童节即将临近。20xx 年的 x 月,我第一次来到 xxx 这个海边风情城市,领导带我熟悉了项目地块的位置和基本情况,并且对竞品楼盘进行市场调查。在领导的关心

5、和照顾下,在同事的支持和帮助下,更还有案场经理给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心的培训学习。通过一段日子的磨砺我们可以初步进入销售,刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。通过近半年的工作积累和摸索,对于未来的发展方向也有了一个初步的规划,我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。一:接待工作上半年总的客户接待量算是比较多,但是成绩却不容乐观。客户在观望的比较多,当然同行的竞争也激烈。从x 月份到现在,各房地产公司也纷纷的做各种活动,新出房、特价房、 10 万首付、买房送奔驰、体验式营销等等。而我们项目在x 月 x 号正式开始。客户对我们期待很大,但因是二手房,比起新房来说,也会遇到各种问

6、题,客户流失较多。二:宣传工作经过领导开会讨论,我们单位决定下街宣传而不再在门店守株待兔,到达各个街道我们发海报介绍户型邀约客户到楼房参观。三:不足之处目前客户观望的情况很大,要让客户有急迫的心理。虽然大的市场行情不理想,但是我们可以从自身的项目上着手。 XX省道副线贯穿上马工业区,三期商业配套围墙,重点突出三期的商业,比如商业街、 xx 印象、菜场、超市。新的房源到了后,可以把房子照片拍出来,让客户看到实况。20xx 年对我们来说是一个攻坚年,如何把握市场机遇,了解客户需求,挖掘市场潜力,发挥自身优势抢占市场份额是我们 20xx 年度面临的重要课题。在下半年里,我会弥补自己在工作中的不足,改

7、进提升自己的工作方法,提高工作效率,多学多问,切实提高自己的业务水平。我给自己目标销售xx 套,分解目标任务,实现一个小目标,就离大目标更近一步。并且在工作的提升中,提高自己的收入。最后,预祝我们 20xx 年的任务圆满实现。进入 xx 公司已有一年了。 20xx 年上半年的主要工作是协助 x 经理组建和管理销售部。经过所有销售部工作人员的共同努力,在过去这半年中取得了良好的销售业绩。为了提高自己的工作能力和效率,找出工作中的不足之处,现将20xx 年上半年工作情况总结如下:一、销售人员培训销售部于 20xx 年 x 月份开始组建,至今销售人员 x 人,管理人员 x 人,策划人员 x 人。初期

8、的销售人员没有工作经验和房地产知识,工作开展进度很慢,在制定培训文件和培训计划后,协助 x 经理开展培训工作。现销售人员接待工作有所提高,对日常销售部的工作已能基本完成。二、客户来访统计上半年到访客户共记xxx 人次。客户来访的数据每星期收录电脑一次,详细记录来访时间、意向户型、电话等,为将来的客户鉴定做好基础工作。前期的数据存在许多问题,客户的数据不清晰,多数客户的职业和认知途径没有填写,对后期的宣传工作有一定影响,经过销售部周会提出此问题后,现阶段对客来访数据已有所改善。三、销售文件档案管理在 20xx 年 x 月 xx 日开展的 vip 卡活动,开始建立销售书面文件和电子档案两种。到 2

9、0xx 年 xx 月 x 日选房活动后,对已销售的商品房的认购书档案、商铺( vip 增值确认书)、款申请书、退款确认书统一管理,按房号进行分区。所有的档案在书面文件和电子档案同步更新。四、销控管理和统计销控管理分为对外和对内两种,对外是以销控版贴红旗公开面对客户的形式。对内是x 经理和我两层销控把关,分为书面文件和电子档案两种,书面文件只是简单的房号控制,电子档案对已售和未售商品房数据详细记录,包括客户资料、面积、价格、已付款等等。所有房号需要两人认可后才可签定认购书,确保不出现一房两卖的情况。五、销售现场管理按排销售人员的日常值班,针对每个销售期随时调整值班人员和值班时间,配合策划部进行各

10、项宣传活动。现场管理由 x 经理主持每周召开例会,进行日常工作安排,销售人员在会议中交流意见和经验,二手房的优劣势共享,发现问题及时解决,对客户提出的主要问题进行统一解答,提高销售率和销售人员接待客户的积极性。六、上半年工作存在问题虽然上半年销售部取得良好的成绩,但销售工作也不有许多不足之处。在一期参与了价格体系的制定,从中看到了自己知识面的不足之处;户型更改的过程也明白了自己对市场的敏感度不够。房地产的专业知识还需要进一步的提升,自己的工作能力需要加强提高。首先就是工作的积极性和主动性,很多时候都是都是x 总的提醒才去做的工作,在下半年要改正,学会自己去找事做。对数据和图纸要加强理解和分析,让产品进更进一步的适合市场。自身的写作能力也是需要提高的一个重点。我相信在新的下半年里,通过大家的努力,我们会做得更好。希望下半年的销售成绩比上半年的成绩更上一个台阶。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!