房建项目工程监理实施规划(范本)

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1、-工程名称监理规划 技术负责人 总监理工程师工程监理部年月日目 录1. 工程工程概况22 监理工作范围33 监理工作内容33.1监理工作主要内容33.2监理工作具体内容43.3本工程工程监理有针对性的工作重点84. 监理工作目标125. 监理工作依据126. 工程监理机构的组织形式137. 工程监理机构人员配备方案14 8. 工程监理机构的人员岗位职责158.1总监158.2总监代表168.3管理工程师168.4专业监理监理工程师199. 监理工作程序2010. 监理工作方法及措施2910.1工程质量控制措施2910.2工程进度控制措施3810.3工程投资控制措施4010.4施工HSE监管措施

2、4310.5合同管理与信息管理4710.6工程监理现场的综合管理和协调5710.7 交工及缺陷责任期监理方法6010.8 工地会议6111 监理工作制度6312. 监理设施671. 工程工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称：工程；1.1.2建立地点：；1.1.3工程规模：1.1.4工程建立相关单位：建立单位(业主)：公司设计单位：地质勘探单位：质量监视机构：质量监视站EPC总承包单位：施工承包单位：监理单位：*华星建立监理*1.2主要工程内容根据工程工程实际编写，以下为例如1.3业主工程目标施工质量目标：到达国家相关专业施工验收标准中的合格标准。施工进度目标：总工期年或年月日开工，年月日完

3、工/试车。业主隐含目标：努力降低工程投资，控制工程投资总额；投资概算额万元严管平安文明施工，防控重大平安事故。2 监理工作范围本工程工程监理效劳范围为工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期内的全部监理工作，包括受委托监理工程的施工准备阶段监理、工程建立实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责任期阶段监理。如果工程监理合同已明确，监理工作范围可能还包括协助招投标、材料采购、设备监造等。3 监理工作内容下述3.1与3. 2可只选择一种，但3. 3必须有，且应结合工程实际。3.1监理工作主要内容(按监控对象分)3.1.1质量控制1审查承包商的质量保证体系、质量方案。2审核承包商的施工组

4、织设计、施工方案技术措施、开竣工条件确认；参加业主组织的图纸会审包括图纸的现场核对；组织设计交底；组织技术专题论证；配合业主审查设计文件；确定质量控制点。3对原材料、构配件、设备的质量进展确认；施工质量预控措施的检查。4特殊作业人员资格审查及监视管理；施工测量、计量器具精度的控制。5采取旁站、巡视和平行检验等形式对施工过程实施监理。6施工过程质量检查与验收；工序交接验收；检验批、分部、分项工程验收；见证取样送检；确认检验、试验报告的符合性。7审查承包商的交工验收资料，向业主提交监理资料。8组织工程交工初验等；参加工程竣工验收并签署意见。9组织处理质量事故。3. 1.2 进度控制1编制施工进度控

5、制工作细则；2编制或审核承包商的进度方案；3按年、季、月编制工程综合方案；4下达工程开工令；5协助承包商实施进度方案；6监视施工进度方案的实施；7审批承包商的工程延期申请；8向业主提交进度报告应有进度比照分析，提出建议采取的对策措施；9整理过程进度资料；10协助办理工程移交。3. 1.3 费用控制1认真做好工程计量对承包商工程完成的合格工程量进展确认；2签发工程进度款支付凭证；3审查工程变更；4对工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。3. 1.4 HSE管理1审核承包商的施工组织设计及施工方案中的HSE 内容包括HSE方案和HSE措施等；2特种作业人员资格审查；3施工过程的HSE监管、检查与督

6、改。3. 1.5 施工协调1主持监理协调会；2现场协调管理；3. 1.6 其他有关的监理工作1收集各种施工信息； 2向业主提交监理报告；3文明施工监视检查。3. 2监理工作具体内容按施工阶段分3. 2.1 施工准备阶段监理工作内容1熟悉工程工程设计图纸文件与施工承包合同；2参加业主组织的或受业主委托组织有关单位包括设计单位，承包商等进展计交底和组织图纸会审，并将整理的材料或纪要报业主备案；3催促业主按合同规定落实必须的施工条件，组织向承包商移交施工场地；检查承包商的开工准备情况；4依据施工承包合同中确定的工程控制性进度方案工程总工期，审查并批准承包商提交的施工进度方案；5审查并批准承包商提交的

7、施工组织设计，施工技术方案，技术措施等；6审查并确认分包商资质、7审查承包商平安生产许可证、质量/平安保证体系、施工管理人员上岗证和平安生产培训证；8核查承包商特殊工种人员的上岗证；9核查承包商测量仪器设备及特殊施工机械设备的检定证书；10审查承包商对工程施工危害的识别与评估、施工现场紧急情况应急预案；3.2.2 施工阶段监理工作内容1质量控制1审查并批准承包商提交的施工组织设计和质量方案，并将审查意见报业主备案；2审查承包商质量保证体系并监视其体系的有效运行；3核查承包商特殊工种进场人员的人证相符，核查承包商施工人力资源包括数量、工种、技术水平、工作能力、工作态度等是否满足工程质量与进度的要

8、求，核查承包商满足进度需要的施工机械设备的数量、种类、能力及实物合格状况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或增添；4审批承包商采用的施工技术标准及施工规程等施工质量标准文件；5通过巡查、核验、抽检、见证、旁站等手段，催促承包商认真执行合同及标准标准的施工要求和设计图纸的规定要求，严格控制工程施工质量，特别是覆盖前的根底工程和隐蔽工程。对工程质量进展签认和评定，确保施工质量满足合同要求。主要内容包括：审查用于本工程的各种工程材料、设备、构配件的质量证书合格证、材质化验单等，必要时见证取样进展材料的试验,对于不合格产品，监视其退场；审批承包商在施工过程中各工序的质量自检报审表，并在施

9、工现场检查工序施工质量，对验收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新验收合格，方可进入下一道工序；承包商未按设计图纸、技术标准、操作规程进展施工时，及时制止并监视整改或下达监理工程师通知单直至工程暂停令，责其纠正/返工，不留隐患；对重点部位、关键工序实行旁站监理，严格监控；审查工程变更，监视实施已批准的工程变更；组织或参加工程工程施工过程中的重大技术问题的讨论或授权组织技术专题论证；根据国家有关验收规程和合同规定，组织隐蔽工程验收和进展分部工程验收、单位工程预验收，并监视施工单位认真整改不合格项；参加业主组织的阶段验收和竣工验收，审查承包商提交的阶段验收和竣工验收有关资料，依据合同签发竣

10、工证书，参与工程移交；2进度控制1检查承包商的开工准备情况，审批承包商的开工报审表，按照合同规定及授权，签批工程开工令；2依据合同中确定的工程控制性进度方案，审查并批准承包商提交的施工进度方案、资源方案，检查其实施情况，催促承包商实现方案目标；3假设发生由于承包商的原因使工期延误时应催促承包商提出补救措施。如属于业主的原因引起工期延误，应向业主提出报告，并提出补救措施的意见供业主决策；4审查和批准承包商提出的施工进度方案，跟踪检查方案的实施情况。当发生实际进度与方案进度有实质性偏差时，及时向承包商发出书面指示，催促其采取有效措施追回滞后的进度，同时报告业主；5主持监理合同授权范围内的有关协调工

11、作，防止和减少因施工单位之间、施工专业之间的穿插作业带来的质量进度影响；6对承包商月周进度报表后提出审查意见，并将审查意见及承包商的进度报表报送业主备案。3费用控制1) 根据工程进展，协助业主对接材料、设备采购供给方案和相应的资金需求方案；2) 认真进展工程计量，严细核对已完合格工程的工程量，审查承包商提交的计量申请，签发工程计量认证书，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3) 按照合同规定及业主授权，审查工程的设计变更和工程变更，分析并与各方协商确定变更的工期与费用；4) 审查承包商提交工程款支付申请，按施工合同规定，签发支付证书；5) 工程完毕时，核实最终工程量，根据设计文件和已批准

12、的工程签证，协助业主审查承包商的最终结算申请；6及时收集、整理有关资料，为处理费用索赔提供证据，在维护业主利益的同时，妥善公正地处理好索赔事宜。4HSE 平安监管1) 查验承包商的平安生产许可证、特殊行业施工许可证和施工企业法人、工程经理及平安员的个人平安培训考核合格证；2) 查验施工方的企业HSE(或平安生产)保证体系、平安生产责任制、HSE管理(或平安监管)机构及人员配备情况；3在审批施工单位的施工组织设计、专项施工技术方案和业主或施工单位提出的工程变更时，要严格审查其中的HSE管理内容；4查验施工单位“HSE(或平安防护、文明施工措施)专项费用使用方案；5审查施工单位对施工过程危害风险和

13、环境影响的识别和采取的控制措施，审查其应急预案和监视预案演练；6 查验施工方特种作业人员(起重工、架子工、电工、焊工、爆破工、无损检测人员等)的个人*、岗位证；7查验施工方的起重机械(塔吊、提升机、吊车、桥式起重机、电动或手动葫芦等)的平安许可证报验有效检定证及该设备的安装单位资质；查验施工用转动机械(起吊、搅拌、振捣、试压泵等施工设备)的合格证和实物的合格状况。8在现场施工监理过程中，通过巡视、查验、旁站等方式，严格监管施工人员HSE行为，做到预防为主，违规必改，纠错核验，不留隐患；9对在现场发现的各种人的不平安行为、物的不平安状态、不平安作业环境和管理上的平安缺陷，或有害于操作人员安康和影

14、响周围环境的施工行为，立即要求施工方予以纠正；10当上款中的危害隐患较严重或施工方不及时纠正的，监理工程师及时发出监理工程师通知，督催施工方立即整改，整改合格后回复，监理到现场核验其效果；11当施工方对监理工程师通知执行不力或施工现场的危害隐患和环境影响严重到已经或可能造成施工质量/平安事故而必须停工时，总监及时下达工程暂停令(同时告知业主)，责令施工方立即停工整改，整改合格并由监理工程师查验后，总监签批复工报审表；12对拒不停工整改的施工方，总监立即报告业主和建立行政主管部门；13催促和协助业主、施工单位组织特大自然灾害(地震、泥石流、长时间暴雨或暴风雪、台风、海啸等)的预防与救灾工作和重大

15、流行性疾病的防治工作。14监视落实承包方在施工工地相应的显著位置设HSE各种规定的警示标志牌，提醒一些危险隐患、不平安行为。15适时编写工程监理HSE情况报告，协调施工过程中有关HSE事宜，参与处理施工过程中的HSE违规事故。5合同管理1) 协助业主管理工程承包合同的执行；掌握承包商工程负责人、技术负责人根本情况，对不能满意地履行合同的任何成员提出警告直至向业主提出对其撤换的建议；2) 分析、研究评价承包商可能提出的索赔要求，参与研究并协助做出对索赔的处理意见；3) 参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提出必要的证据资料、意见和分析报告。6信息管理1) 核实并掌握工地的各种情况，详细记录工

16、地与工程有关的所有信息，定期向业主报告工地情况，重大或重要事项随时向业主报告；2) 按时提交监理月报、包括进度分析、质量控制，投资分析、平安状况等报告，以及各类专题报告，监理工作总结；3) 及时向业主报送监理部和承包商之间的来往文函；4) 做好有关工程资料和文件的汇总管理工作。3.2. 3验收阶段：(1) 组织工程初验，审查承包商的工程竣工资料；参加业主组织的工程竣工验收和工程移交，并对工程质量提出评估意见；(2) 做好验收记录，催促承包商及时整改验收中的不合格项；(3)在工程竣工验收后，按规定要求向业主移交工程工程监理文件。3. 2. 4缺陷责任期阶段：(1) 协助业主签定该工程的保修合同及

17、保修终止合同；(2) 及时到现场监视承包商认真解决工程在缺陷责任期内发现的问题；(3) 监理工程师有责任在缺陷责任期内通知承包商及时到现场维修，并鉴定存在的质量问题，提出维修措施，组织承包商进展维修。 (4) 监理部应对每一维修工程建立详细的保修档案；(5) 监理部协助业主进展责任期内保修结算；(6) 缺陷责任期完毕后，工程监理部向业主提供保修工作总结及质量问题分析报告。3.3 本工程工程监理有针对性的工作重点应根据工程具体实际编写，以下为例如为了完成业主确认的监理效劳范围内监理工作内容，实现工程工程监理目标，工程监理部首先要理解本工程施工的难点、要点和关键局部，进而把握工程监理的工作重点。3

18、.3.1对工程施工的难点、要点和关键局部的理解应根据工程具体实际编写，下为范例1本工程工程中至少有四个大型地下式钢筋砼水池，分别是净化水场的两座15000m3清水池、污水处理场的10000m3污水调节池和收集事故水的15000 m3事故水缓冲池。施工场地内地下水位的上下将影响大型地下式钢筋砼水池的开挖以及施工过程中防止地下水浮力对池体的破坏。场地内地下水位较高(-2.5米)，必须做好边坡支护，并采取人工降水，降底地下水位，确保施工期间边坡稳定、施工平安，防止地下水浮力对池体工程的破坏；要重视地下式水池的锚杆等抗浮措施的施工质量。同时要监视落实模板支护、钢筋扎焊、大体积混凝土连续浇注等施工质量保

19、证措施。2由于该工程工程位于我国北方内蒙自治区，属于高寒枯燥和多风沙地区。土建工程尤其是砼浇筑施工和室外安装工程必须有针对性地格外重视冬季施工措施和防风沙施工措施，尽可能减少环境、气候等自然因素对工程质量和进度的影响。3 本工程工程地下管道、地下构筑物较多，在施工过程中要遵循先地下后地上的原则。防止进展地上局部施工时，反复进展地下施工和开挖，影响整个工程的施工进展、质量和浪费投资，要重视埋地管道的管沟沟底夯实、管道防腐和试漏试压工作。4本工程工程施工中平安隐患危害因素主要有水池开挖的护坡防护、深坑作业、高处作业、穿插作业等，施工中职业安康危害因素主要有设备管道的钢材除锈防腐施工的防毒防爆、无损

20、探伤作业的防射线伤害等。3.3.2本工程监理工作的重点应根据工程具体实际编写，下为范例1首先要重视本工程工程的重要性。工程监理部从以下两个方面提高对本工程工程重要性的认识，以强化现场监理人员对本工程工程的质量进度意识：本工程工程所含五个子工程工程都是为整个*煤制烯烃工程生产装置提供给水排水需求的公用工程辅助生产设施，它们虽说不能与各个主要生产装置的重要性相提并论，但这些公用工程设施的工程建立质量将决定合格的净化上水、循环水、回用水等给水的保质保量供给，决定生产装置的各种污水的处理效果和事故水的收集缓冲效果，从而也将影响各相关生产装置今后正常的安、稳、长、满、优运行，影响企业的环境保护奉献，对全

21、厂生产影响至关重要。整个工程建立实施期间，工地也需要本工程工程提供相关给水排水支持，而本工程工程工期较紧，还可能面临着边设计边施工状况，能否确保五个子工程工程如期建成投用，将决定净化上水、循环水、回用水等给水的按期保质保量供给和污水、事故水能否按期被接纳处理，进而也将直接影响对各主要生产装置能否按期施工、安装、调试、试运转和投产试车。2对本工程工程的几个大型地下式钢筋砼水池施工，严格监视落实土方开挖、边坡支护、人工降水、锚杆施工、模板搭拆、钢筋扎焊、大体积混凝土连续浇注等施工质量/平安保证措施，确保几个大型地下水池的施工质量和施工平安。在地下水池的施工监理中，我们将重视以下工作：首先抓好防水抗

22、渗混凝土的材料、试配、构造措施及施工管理。水泥采用普通硅酸盐水泥，强度等级不应低于32.5Mpa，水泥用量每立方米不得小于330kg。水泥、外加剂、砂石、钢材均应见证取样送检，在此根底上，应按设计要求强度等级和抗渗等级S6由检测试验单位进展试配，施工中将严格按试配，配比进展计量，搅拌混凝土。水池根底持力层的判定，应通过设计、勘察、单位现场、验槽或现场试验确定。金属止水带安装应结实，位置正确，接头为搭接双面满焊，搭接长度20mm，止水带与钢筋间应有空隙，并不得在止水带上穿孔或用铁钉固定，采用对拉螺杆固定池壁模板时，宜先用可拆卸的工具式对拉螺杆，对拉螺杆中间止水环不得小于60mm60mm。止水板焊

23、缝应双面满焊，模板的刚度、强度、稳定性，应经计算满足要求，并经监理工程师审核签认。池壁模板拆模时间不得少于7d，且混凝土强度应到达设计强度的50%，预埋螺栓、预埋件上的锚筋埋入混凝土内长度不得超过混凝厚度的3/4，否则应弯折。混凝土应连续浇注，间歇时间不得超过前层混凝土的初凝时间，并控制混凝土从搅拌机卸出到浇注完毕延续时间，当气温25时不得超过120分钟，当气温25时不得超过90分钟。混凝土坍落度应控制在50以内，当采用泵送混凝土时应控制在100140。在施工缝处继续浇注混凝土时，已浇注的混凝土的抗压强度值不应小于2.5Mpa，浇注前应将已硬化的混凝土凿毛，去除钢筋与止水带上的浮浆并冲洗干净，

24、保值湿润状态，先铺一层20mm30mm配比1:1的水泥砂浆，接缝处应仔细捣实，然后再继续浇注。并按规定留置强度试块和抗渗试块。混凝土后浇带施工时，后浇带两侧混凝土应设置止水带，后浇带处应按设计配置加强钢筋，不得切断，并去除浮锈和浮浆，两侧应凿毛，清洗干净，后浇带混凝土应采用微膨胀混凝土，并强度提高一级，其浇注应在两侧混凝土浇注42d后再进展，后浇带混凝土应振捣密实，养护时间不少于28天。为了确保地下水池在施工过程中不被地下水产生的浮力所破坏，在施工中必须采用相应的抗浮施工措施。在开工准备时应认真研究勘测文件，了解其地下水位情况，特别是事故水缓冲池，一般建在地势低洼处，更应实地了解地下水位情况和

25、雨季水位情况，必须采取人工降水措施(如采用盲沟、集水井、降低地下水位、先修好排洪沟)，确保排水畅通。如采取地下锚杆抗浮，则要仔细对照地质报告，确定锚杆锚入岩层的锚固段长度，确保罐浆密实，锚杆应进展抗拔试验，以确定其满足抗拔要求，确保施工期间防止地下水浮力对池体的破坏。还应做好边坡支护，确保施工平安。水池施工完成后， 应按规定进展蓄水试验和沉降观测。3工程网络方案的编制应按先地下后地上，先土建，后安装的原则编制，以贯彻室外无土安装，室内无尘安装调试的施工理念；工程监理部应协助业主严格要求EPC承包商编制合理的施工进度方案和设备材料的采购运输方案，减少不必要的穿插作业和待料作业，以确保工程总进度的

26、实现。4认真检查、确认工程所用材料、构配件、设备的质量，严格把好进场材料、构配件、设备质量关，确保不合格材料、构配件、设备绝不用于工程。5工程监理部将按本公司HSE管理体系尤其是工程监理过程HSE管理程序的相关规定，重视对所承接的工程工程的HSE(重点是施工平安)监管，加大对本工程施工平安及职业安康、环境保护的监视管理力度，确保实现建立单位的工程HSE平安安康环保目标。5本工程建立地点属我国北方地区，处在典型的寒冷地带，冬季施工期很长，所以搞好冬季施工，或者在冬季施工来到前做好准备工作，对于整个土建工程质量和整体工程进度都是十分重要的。工程监理部应从有利冬季施工方面，加强以下冬季施工监理：协助

27、业主在编制工程总体进度方案时，宜对正常的施工工序程序，在施工技术允许情况下，尽量不安排冬季施工内容为难度较大的工程和不便保护的工程等。协助业主在工程总体调度方面，尽全力安排非冬季期施工作业，即将大工程量用较好的气候环境施工；应防止那些不宜低温情况下施工的作业工程安排在冬季期间；必要时对有些工程只好冬季暂停施工。对工程重要环节，特别是影响工程总体进度方案的关键环节，必须在冬季施工时，催促施工单位一定要至少提前15天做好冬施准备，以确保质量、进度与平安。与业主单位一起严格要求施工单位按冬施标准要求报审详细具体的冬施方案，没有冬施方案的不能施工，施工作业应按批准后的方案实施，工程监理部要一丝不苟地按

28、冬施标准和方案检查和监视。重要或工程量较大的冬施工程，会增加不小的冬施设施费用，尽管在施工合同中有约定，工程监理部应要求施工单位编制冬施设施费用预算，逐级批准。工程监理部应要求施工单位在冬施期间根据冬施方案安排施工内容，可做出三周滚动方案，气候条件变化的可调整后报审，尽量为工程冬施创造较有利的自然条件。催促施工单位必要时建立围护设施，并在编制施工方案和工程调度上，合理安排和调整工序和施工安排，为冬季施工创造必需的条件。详细全面了解当地气象条件和趋势，根据施工方案安排，催促施工单位提前做好各项施工准备工作并对突发恶劣天气采取应急措施。6做好冬季施工监理的几项具体工作：做好充分的冬施准备：a.人员

29、准备：催促施工单位除组织人力外，特别要注意培训和学习冬施标准和HSE冬施要点；b.技术准备：严格审查冬施方案，收集和预测气象资料，做好砼等试验工作；c.材料准备：催促施工单位冬施材料提前进场和复验并保存好；d.认真审查冬施实施方案。施工过程重点监控和要求：a. 催促施工单位设专人连续观测和预报气温记录，一般应以提前57天的数据为施工依据；b.特别关注土方工程挖方与填方前的施工措施和质量，有一定保温覆盖和回填好土的措施；c.砼和砌筑工程必须设置搅拌等暖棚，保证砼出机温度在10以上，模板温度0以上；d.钢筋工程：施焊环境温度宜在-20以上，并检查钢筋检测和保管工作。安装工程冬施监控：a.负温度下施

30、工，特别注意钢材的抗冲击韧性试验数据值，质量证书中负温度下性能数据必须齐全，符合要求；b.焊接要求：现场环境温度控制在：碳素钢-20，合金钢-10，特殊管材和蒸汽管道要先预热150400；c.安装设备现场要平整无积水，保证防冻条件，安装环境要供热，温度在5以上；d.施工现场要增设临时热源设施，如锅炉房，可供给预热、加热、采暖等用的蒸汽、热水；e.必要时准备和使用各种添加剂，如防冻剂、减水剂及凝固点低的燃油等。4 监理工作目标在工程监理实施过程中，严格执行公司质量管理体系有关规定要求，以认真负责、热情主动的态度为业主提供所承当监理工程的全过程效劳，为实现业主工程工程总目标，满足业主在监理合同和监

31、理实施过程中提出的要求，切实把握住工程的关键、重点和难点，忠于职守、严格监控、协调督改、跟踪查验，促进并确保质量、平安、进度、投资等各工程标的实现。4.1严格监管，控制工程质量到达业主预期的国家相关标准中的合格目标，争创优质工程；4.2协调催促，控制工程进度到达业主预期的各装置的工期进度目标；4.3监管防控，全面到达HSE控制要求，力争重大人身伤亡事故、重大设备事故等重大施工平安事故为零；4.4认真核实已完合格工程量和经批准的工程变更发生的费用，协助业主控制工程投资在工程概算(万元)之内；4.5尊重业主、热情效劳、勤奋工作、履行合同，确保监理效劳质量事故为零、监理连带责任施工质量/平安重大事故

32、为零。5 监理工作依据5.1中华人民*国建筑法、建立工程质量管理条例、建立工程平安生产管理条例等国家、行业、当地政府有关工程建立的政策法令、法律法规；5.2 国家、行业、当地政府现行建立工程质量评定标准及验收标准等有关工程建立的标准、标准、规程、标准图；5.3 国家工程监理标准工程建立监理标准(GB50319-2000)；5.4 建立单位提交的本工程工程设计图纸文件含设计变更通知和经批准的工程变更文件，及建立单位在工程建立过程中对工程实施的相关要求、规定；5.5本工程的建立工程委托监理合同及业主在工程实施过程中对监理的附加工作要求；5.6 建立单位与EPC总承包单位、施工承包单位签订的施工承包

33、合同；5.7工程实施过程中建立单位、监理单位、EPC总承包单位、施工承包单位之间形成的会议纪要及其他文字记录。5.8 本公司已建和在建同类工程工程的监理经历；6 工程监理机构的组织形式6.1 工程监理部组织机构图请根据工程实际进展删增工程监理部 总监理工程师总监代表各专业监理组电气专业监理工程师暖通专业监理工程师给排水专业监理工程师土建专业监理工程师资料信息管理员HSE监管工程师相关专业监理员6.2 工程监理部组织机构主要职责划分1 总监理工程师全面负责工程监理部工作； 2 总监代表按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力；3 HSE监管工程师负责受监工程工程的平安/HSE方面的

34、监视管理；4信息资料管理人员负责本工程信息与资料管理及工程合同管理，资料管理人员可由总监指定*位监理工程师或监理员担任；5 各专业监理工程师主要负责受监工程工程的现场监理巡视、检查、量测、核验、督改等和审核施工方的各种报验报审，同时将各自负责的本专业工程的质量、进度、投资、HSE方面的情况及时反应给相关管理工程师；6监理员在专业监理工程师指导下负责现场监理工作及旁站监理。7工程监理机构的人员配备方案应根据工程具体实际编写，下为范例7. 1拟派驻本工程的工程监理部监理人员为：总监理工程师： 总监代表： HSE监管工程师： 信息资料管理人员： 专业监理工程师： 土建专业工程师： 给排水专业工程师：

35、 暖通专业工程师： 电气专业工程师： 监理员： 土建施工监理员： 给排水安装监理员： 暖通安装监理员： 电气安装监理员： 7.2 上述专业监理工程师和监理员将根据工程进展需要派遣。7.3 缺陷责任期监理人员派遣方案：根据业主要求，我们将在工程竣工后组建该工程工程缺陷责任期监理组，由总监理工程师和土建、给排水、电气、暖通等专业工程师组成，监理工程师的专业和人数将根据需要派遣，监理组将根据需要及时到现场完成缺陷责任期监理任务。8 工程监理机构的人员岗位职责应根据上章“7的人员配置选编8.1总监理工程师 主持工程监理部工作，重点抓好“三控一监管、两管一协调(即工程质量、进度、投资控制和施工平安监管，

36、合同、信息管理和协调现场各方关系)，把建立工程的质量和平安工作放在第一位，全面负责工程监理合同的履行； 参与监理业务的承接洽商、监理合同拟订和投标书/监理大纲编写等工作； 确定工程监理人员的分工和岗位职责； 主持编制工程监理规划、审批工程监理实施细则； 检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 核验施工单位资质，审查分包单位资质，合格予以签认； 主持监理工作会议包括监理例会、专题会议、内部会议等，签发工程监理部的文件和指令如开工令、停工令、复工令等； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、工期延期申请、复工申请

37、、索赔报告等； 审核并签署承包单位的工程款付款申请、支付证书和竣工决算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量/平安事故的调查； 调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期等事宜； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，组织工程预验收，参与工程工程的竣工验收； 主持整理工程工程的监理资料； 负责解决本工程各分项/各专业/各监理组的有关监理问题，对其中的重大技术问题或管理问题，应分别反应给技质部、经营部、办公室，并上报管理者代表/副经理

38、或总经理； 负责组织定期对本监理部进展质量、平安检查，组织本监理部的质管体系文件的运作、纠正及纠正措施的实施； 负责本工程轻微不合格监理效劳的处置；向公司报告监理质量问题/事故，并组织落实技质部的有关处置决定和纠正措施； 负责本工程监理办公设施、工器用具、标准标准的管理； 负责本工程顾客财产的接收、验证、使用保管； 负责本工程监理人员的教育培训和遵章守纪、监理效劳的督查工作； 组织本工程对政府主管部门/行业协会/公司技质部监理工作检查的迎检、配合及整改等工作； 负责本工程监理质量信息的反应工作；8.2总监代表 总监代表应履行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，

39、行使总监理工程师的局部职责和权力；总监代表不得代表总监履行以下职责：主持编制工程监理规划、审批工程监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.3HSE平安监管工程师在总监领导下，负责本工程监理部各项HSE平安专项工作的实施或组织实施；参与工程监理规划的编制工作和工程HSE平安管理筹划，负责编写工程工程HSE平安实施细则；协助总监对施工单位HSE管理的认真审验、严格监管。如施工单位平安管理体系是否建立，平安管理规定

40、是否健全；是否层层签订了平安责任书，平安责任是否已经层层分解落实到人；检查施工单位平安管理体系的正常运转，平安管理规定得到严格执行；检查平安培训和平安交底工作；检查施工单位是否办理了平安施工许可证及平安监视手续检查； 负责查验施工单位专职平安员的资质；查验特种作业人员的个人*、岗位证；查验起重机械的平安许可证报验和有效检定证以及该设备的安装单位资质，查验施工用转动机械的合格证和实物的合格状况；检查工地的平安设施、平安标志、消防设施和保卫工作，检查工地的文明施工状况；经常巡视工地，与现场监理人员一起监视管理施工人员的施工行为符合HSE规定要求，做到预防为主，违规必改，纠错核验，不留隐患； 根定期

41、召开平安会议，组织平安检查；必要时组织专项检查或专题会议，会后签发纪要并监视有关决定的执行； 参与工程HSE平安事故的调查与处理，组织工程应急预案演练和隐患治理措施的实施；在平安月报可包含在监理月报中，反映本月的平安状况和下月平安监理工作的重点； 在总监指导下，编写工程监理部HSE平安工作总结。84资料信息管理人员加强与业主、EPC单位、施工单位等的联系，保持本工程工程信息畅通，运转有效。负责合同、现场来往文件、各种资料的收发、登记、归档、建档工作；建立监理周报、月报和专题报告制度，根据合同规定的时限、方式，在总监/监理工程师的授意下编制并打印、报送各类报告、报表等包括监理月报、周报、日报和监

42、理工作阶段报告及专题报告；及时编写并传递、分送施工协调会和专题会议纪要。协助专业监理工程师按照施工合同的规定，检查验收施工单位的工程交工资料，确保竣工资料符合业主要求；催促施工单位制定相应的信息管理规定来保障信息的传递、更新和保存。监理资料由资料信息管理人员负责整理。监理效劳合同完成或终止时，按规定将监理资料移交给业主、向公司承档：信息管理人员应根据要求认真审核收存的资料，不得承受经涂改的报验资料，并在审核整理后分类归档、妥善存放，保持文件的完整性、*性和可查性。信息管理人员对监理工作过程中的监理资料，应按单位工程建立案卷盒(夹)，分专业存放保管并编目，方便检索。监理资料的收发、借阅必须履行手

43、续。信息管理人员负责收存、整理工程监理部监理工作中的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，必要时报总监理工程师审签后，按照监理合同的约定交付给业主。 建立合同管理台帐，负责合同履行情况的跟踪、统计、分析和协调；处理有关合同事项，包括合同变更、合同纠纷和合同索赔；8.4专业监理工程师 负责编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议； 审查承建商提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监提出报告； 负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时

44、向总监汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报； 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 负责本专业的保修期监理效劳工作； 负责对本专业监理文件的记录进展编制、标识和归档；8.5现场监理员 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承建商投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复查从施工现场直接获取工程计量的有关数据并

45、签署原始凭证； 按设计图纸及有关标准、标准，对承建商的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录9 监理工作程序根据本工程特点和实际情况，制订以下主要监理工作流程：(1)监理工作总流程主要监理工作程序如下：承受监理任务委派工程总监理工程师成立工程监理部监理完毕、总结、建档按合同实施施工阶段监理工作第一次工地例会，监理工作交底编制监理规划及实施细则收集有关资料(2)施工阶段监理工作程序工程监理进驻现场熟悉图纸有关资料，编制监理规划及实施细则分包单位资质审查图纸会审、设计交底

46、施工现场调查施工组织设计审批明确监理人员第一次工地会议审查施工组织设计和施工方案 监理工程师权限 核查持证人员上岗证件 监理工作程序核查特种机具证件 使用报表格式审批开工报告核查现场条件和临设核验首批进场材料、构配件和设备 持证上岗人员资格审核质量控制原材料、构配件及设备验批 工序质量检查、整改复查、验收实施监视与管理，催促承包商严格按标准、图纸施工，按规定及要求报验隐蔽工程验收关键部位和工序旁站监理分部工程及单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监视事故处理方案执行组织工程初验进度控制 审核总进度方案审核年、季、月施工进度方案实际进度与方案进度比照分析整理合同文件、监理档案资料、编写竣工

47、验收评估报告进度调整及催督实现投资控制 审核工程量参加建立单位组织的竣工验收 审核签发工程款支付证书 处理索赔审核工程结算督查不合格项整改检查平安生产许可证等单位平安HSE监管必验证书签署竣工移交证书，提交监理工作总结 检查有关人员、机具有效证件检查危险作业方案和实施监视检查施工人员的施工行为符合HSE规定要求参加平安事故调查、分析处理(3) 图纸会审程序：熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理部内部会审总监主持整理图纸问题清单各专业监理工程师汇总图纸问题清单总监主持问题汇总清单报建立单位在设计单位、承包单位、建立单位、监理单位四方的图纸会审中提出图纸问题汇总清单，提请讨论、解答和确定

48、相应措施 各专业监理工程师落实清单中问题的处理结论，整理归档各专业监理工程师(4) 施工组织设计审批程序(施工技术方案比照审批)重报施工组织设计申报承包单位不合格补充完善，修改后重新申报承包单位 初 审 各专业监理工程师合格不合格监理部会审工程总监主持，各专业监理工程师参加合格 报建立单位 承包单位施工组织设计审批工程总监 批件返回监理部 承包单位施工组织设计实施承包单位 (5) 施工阶段质量控制程序(图框中凡没注明执行者的，皆为承包单位)总监审批开工申请下达开工令监理见证取样送检材料、构配件和设备报验申报施工方案修改材料不合格方案不合格复试或换材料监理审批整改整改合格工序分项工程施工不合格合

49、格工序施工自检不合格各分项隐蔽工程自检合格附：隐检单、质检单、检验批及分项工程评定表填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查施工试验报告合格监理工程师签认报验单进入下一道工序或分项施工整改分部工程完成附：各分项(隐检)工程报验单填写分部工程报验单资料检查监理工程师现场检查监理工程师不合格检查结果合格签发分部工程报验单监理工程师(6) 施工阶段进度控制程序应附有：编制的材料采供方案、劳动力使用和施工机械使用方案根据工期总目标编制施工总进度方案承包单位完善不合格审批施工总进度方案总监理工程师合格编制说明中应有：1.上月实际完成工程量、工作量2.当月(年)方案完成工程量、工作量3.方案提前或拖后

50、的原因分析、拟采取对策编制年、季、月度方案承包单位完善不合格审批年、季、月度方案总监理工程师合格按方案组织实施承包单位严重偏离方案要求签发监理工程师通知，催督按调整方案追回进度偏离监理工程师检查方案执行情况，实际进度与方案进度比照分析监理工程师根本符合方案要求 采取措施，追回进度 承包单位 继续按进度方案施工 承包单位实现工期总目标(7) 施工阶段投资控制程序 签定施工合同 建立单位、承包、监理三方 施工图纸会审、设计交底 设计、建立单位、承包、监理四方 工程预付申请 承包单位否 材料设备采购 建立单位、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备 施工图纸实施 承包单位 审核预付款申请 监理工程师

51、总监理工程师核准 提出价差申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 设计变更及工程洽商申请 承包单位否否 审核申请 监理工程师 审核计量 监理工程师 审核认可申请 监理工程师 签认付款证书 总监理工程师 费用索赔申请 承包单位 费用索赔审批 监理工程师 总监理工程师 与建立单位沟通总监理工程师 报送建立单位审核付款 监理单位索赔不成立(8) 工程变更处理程序 承包单位提出变更要求监理机构审查其合理性与建立单位协商不同意是否同意变更同意与建立单位协商与承包单位协商变更费用设计单位出具正式变更通知单总监理工程师批复变更(9) 单位工程竣工验收程序 施工承包单位 土建工程竣工、设备完成试车调

52、试整改 施工承包单位提交 土建竣工文件、质量签证文件、工程结算资料、资料(含竣工图)各专业监理工程师组织初验不合格建立单位、设计单位、承包单位、质量监视站、监理单位合格工程总监理工程师协助建立单位组织全面检查验收落实“三查四定完成不同意同意质量监视站评定工程质量等级质量监视站质量认证工程总监理工程师签署工程验收证书支付工程款办理工程交接使用保养(10) 工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建立单位及总监口头汇报承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告、事故详情分析、初步处理意见总监组织师现场调查必要时签发停工令建立单位、设计、监理单位听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案

53、监理、设计检查处理结果承包单位复工申请总监核发复工指令进展下一道工序施工必要时请质量监视站参加监理工程师签认工地指令监理催促实施检查“四不放过是否落实注：“四不放过为事故处理四不放过：1. 事故原因未查清不放过；2. 责任人未处理不放过；3. 有关人员未受到教育不放过；4. 整改措施未落实不放过。(11) 隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报(工程 报验单)并附隐检记录、质评及有关资料承包单位 施工现场检查验收 专业监理工程师 隐蔽记录单上签字认可 监理工程师 承包单位进入下一道工序施工承包单位 下达监理通知并提出整改要求监理工程师 整改后再次申请 承包单位 再次检查验收 监理

54、工程师 下达不合格工程通知限期整改监理工程师 整改后第三次申请 承包单位 第三次检查验收 监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知总监理工程师不合格合格合格合格不合格不合格向建立单位报告(12) 旁站监理程序1) 各分项工程实施旁站监理的关键部位、关键工序，承包单位应提前24小时向工程监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后，签认申报表并安排好旁站监理人员实行旁站监理。2) 旁站监理人员应按公司旁站监理规定和工程旁站监理细则，在施工现场对该施工过程进展监视，及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题。3) 旁站监理人员发现施工人员有违反工程建立强制性标准行为、不符合设计要求或有平安隐患的，应责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向专业监理工程师报告处理，情节严重时由总监工程师下达暂停工指令或者采取其他应急措施。4) 应旁站监理的关键部位和关键工序，监理人员及时填写旁站监理记录并由施工现场负责人签署10 监理工作方法及措施10.1工程质量控制措施10.1.1 质量管理体