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1、-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大PMC架构及工作流程1部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作，发挥团队力量，配合公司业务订单开展。2. 生管员负责业务订单评审、订单生产分析、生产能力负荷评估、制定注塑自制生产计划与组装线生产计划，以及生产进度跟催，按客户交期超前完成出货。3. 物控对生产订单物料需求进行分析、评估，对物料进行请购、制定物料计划、委外加工申请以及物料进度的跟催，并在物料有关异常情况的协调与决策，及配合生产计划进行物料进度跟催。4. 建立供应商评估及考核资料；打样、询价、比价、议价、订购作业；交料进度
2、控制与跟催，配合生产计划的执行；进料品质、数量异常处理；供应商对帐协助配合应付款整理、审查。5. 组装及注塑根据生管安排的生产计划，负责安排生产工作，确保生产进度；合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。6. 仓库负责工厂所有自制物料、外购辅料、委外加工材料及成品的收、管、发工作，全力配合生产及出货，帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。PMC工作流程图外销/内销生产订单PC生产计划安排PC/MC/采购物料需求分析I自制II委外11外购IPC/MC/采购物料跟进仓库/注塑/组装原料/物料收发PC/注塑/组装注塑成品进仓/出货工作说明表单及相关要求主导订单交期评审
3、，是否可以满足客户交期P01）按客户订单交期对材料需求、生产周期进行评估；2）综合生产设备与组装产能安排周生产计划与三天滚动计划；3）评审岀订单各个阶段的生产周期；IE工程：1）注塑生产标准的测定；2）组装工艺生产标准测定。1）按订单对物料需求进行分析，对自制/委外/外购等材料进行安排及请购；2）库存材料按订单需求数量进行引当优先使用；1）物料需求表；2）委外加工申请；3）外购辅材请购1）按PC订单交期对自制/委外/外购等物料进行合理安排；2）委外加工/外购辅材要确保是否按交期完成交货，实时跟催；3）按订单材料交期要求厂商按时交货；1）自制加工计划表；2）委外加工进度表；3）外购交货进度表；1
4、）PC/MC/采购按订单物料交期各自跟进自己所负责的材料；2）PC/MC/采购各自按生产计划进行物料进度跟催；3）由PC组织MC与采购对所有物料生产及交货进度进行开会检讨；4）确保组装线按二天滚动计划进行组装；1）物料出现异常及时检讨并确认是否影响生产进度。2）针对出货紧急物料需启动紧急物料应对流程。1）仓库根据三天滚动计划按组装制工单与注塑领料单进行备料；2）注塑与组装车间根据三天滚动计划凭制工单到仓库进行备料；3）仓库对生产制工单物料发放完成后，对领料中所欠的材料进行欠料反馈；制工领料单厂商父货单欠料异常反馈单1）注塑与组装根据生产计划合理安排人员/机器/物料进行生产，按计划完成生产，确保生产计划达成率;2）按注塑/组装生产计划进行跟进，如有异常影响进度.则需进行检讨并调整计划生产曰报表仓库成品入库单成品出货单1）组装车间按生产计划完成生产订单及成品入库；2）仓库根据外销/内销出货计划安排出货；
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