精益成本学习教案

《精益成本学习教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益成本学习教案（115页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、会计学1第一页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制2第1页/共114页第二页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制3第2页/共114页第三页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制4第3页/共114页第四页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制5第4页/共114页第五页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制6第5页/共114页第六页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制7第6页/共114页第七页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制8第7页/共114页第八页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制9第8页/共114页第九页，共

2、115页。工厂成本(chngbn)管理与控制10第9页/共114页第十页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制11给老板给老板(lobn)打工打工给自己打工给自己打工给团队做事给团队做事第10页/共114页第十一页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制12第11页/共114页第十二页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制13 动作的浪费(lngfi) 不良改正的 浪费(lngfi) 等待(dngdi)的浪费 制造过制造过多的浪费多的浪费 加工过加工过剩的浪费剩的浪费 搬运搬运的浪费的浪费 在库量过在库量过多的浪费多的浪费七种浪费第12页/共114页第十三页，共115

3、页。工厂(gngchng)成本管理与控制14第13页/共114页第十四页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制15第14页/共114页第十五页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制16 不能促进改善。第15页/共114页第十六页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制17第16页/共114页第十七页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制18第17页/共114页第十八页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制19第18页/共114页第十九页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制20两手(lin shu)空闲的浪费单手空闲(kngxin)的浪费作业动

4、作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费7 7 动作的浪费动作的浪费第19页/共114页第二十页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制21第20页/共114页第二十一页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制22第21页/共114页第二十二页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制231 1、让节约、让节约(jiyu)(jiyu)成为企业的一种精神成为企业的一种精神第22页/共114页第二十三页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制24第23

5、页/共114页第二十四页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制25第24页/共114页第二十五页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制26第25页/共114页第二十六页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制27第26页/共114页第二十七页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制28第27页/共114页第二十八页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制29第28页/共114页第二十九页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制30第29页/共114页第三十页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制31第30页/共114页第三十一页，共

6、115页。工厂(gngchng)成本管理与控制32事：速议议：速决决：立行行：必果果：必用第31页/共114页第三十二页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制33第32页/共114页第三十三页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制34F 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。F 10的人正在等待着什么 = 不想干。F 20的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。F 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。F 40的人正在按照低效的标准或方法工作 =低效劳动F 只有15%的人属于正常范围(fnwi)，但绩效仍然不高 =都干不好。管

7、理管理(gunl)(gunl)节约之时间节约节约之时间节约第33页/共114页第三十四页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制35第34页/共114页第三十五页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制36第35页/共114页第三十六页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制37第36页/共114页第三十七页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制38重要(zhngyo)不紧迫不重要紧迫第37页/共114页第三十八页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制39第38页/共114页第三十九页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制40秩号时间工作内容

8、备注19：0010：00上级交办的紧急任务210：004：00准备预算34：005：00处理其他事务45：006：00制定、安排明天的计划第39页/共114页第四十页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制41二、通过二、通过(tnggu)(tnggu)现场改善来消除浪费现场改善来消除浪费第40页/共114页第四十一页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制42第41页/共114页第四十二页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制43第42页/共114页第四十三页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制44第43页/共114页第四十四页，共115页。工厂成本(chngb

9、n)管理与控制45第44页/共114页第四十五页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制46第45页/共114页第四十六页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制47第46页/共114页第四十七页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制48高层不支持；高层不支持；中层不配合；中层不配合；基层基层(jcng)抵制；抵制；干劲不足；干劲不足；心血来潮，无计划，形式上模仿；心血来潮，无计划，形式上模仿；缺少系统性概念；缺少系统性概念；评分标准不明；评分标准不明；主办人员经验不足；主办人员经验不足；未开展各种竞赛活动维持气氛；未开展各种竞赛活动维持气氛；未用看板使结果月月见报；未

10、用看板使结果月月见报；未定目标；未定目标；没有不断的修正和检讨。没有不断的修正和检讨。第47页/共114页第四十八页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制49取得高层主管的支持；取得高层主管的支持；全体员工理解全体员工理解6S6S的精义和重要性；的精义和重要性；确立挑战性目标；确立挑战性目标；选取活动主题、重点项目；选取活动主题、重点项目；设立设立6S6S推行组织；推行组织；创造创造6S6S推展技巧、手法；推展技巧、手法；运用激发动机的方法；运用激发动机的方法；活用持续不断活用持续不断(bdun)(bdun)；引用外力资源；引用外力资源；建立评价体制。建立评价体制。第48页/共114

11、页第四十九页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制50第49页/共114页第五十页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制51绘制。n评价：评价是对现存各种系统、规划方案、设计方案以及各类业绩按照一定的评价标准确定活动有效性的活动。包括各种评价指标和规程的制定，评价实施。n创新：改进现行研究对象，使其更有效的生产、服务和运作。第50页/共114页第五十一页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制52第51页/共114页第五十二页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制53第52页/共114页第五十三页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制5452几亿新建一个

12、大型冰箱厂第53页/共114页第五十四页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制55设备的空闲时间。第54页/共114页第五十五页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制56第55页/共114页第五十六页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制57IE方法(fngf)研究工作研究产品工序分析作业工序分析联合工序分析路径工序分析事务流程分析操作要素法基本动作法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理富余率工种富余率工程分析动作分析时间分析运作分析剩余分析标准资料记妙表法第56页/共114页第五十七页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制

13、58IE活动的效果.IE活动的有形效果品质成本交期安全士气品质成本交期安全士气1、品质意识的提高；2、品质安定化；3、可靠性的提高。1、成本意识的提高；2、有效利用资源。1、熟练度的提高；2、工时意识的提高。1、减少疲劳；2、安全、卫生部意识的提高；3、作业环境的改善。1、问题意识、改善意识的提高；2、行动意识的提高；3、团队合作的改善；4、人员关系的改善；5、工作欲望的改善。1、工序不良的减少；2、出货不良的减少；3、疏忽、过失的减少；4、客户索赔的建设；5、品质特性均一。1、材料费的节约；2、人工费的节约；3、管理费的节约；4、检验、试验费的减少；5、库存费的减少；6、材料使用率提高1、产

14、量的增加；2、交期的压缩与保障；3、库存量的调整；4、销售数量的增加；5、工时的减少；6、加班工时的减少；7、半成品的减少；8、生产线节拍缩短。运转率提高。事故、工伤的减少。第57页/共114页第五十八页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制59第58页/共114页第五十九页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制60第59页/共114页第六十页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制61作业管理作业管理利用照片,图片 制成标准书.工具,零件放置的颜色管理.异常报警电灯.限度样本(yngbn).利用区域,颜色别的棚架标示.半成品放置标示.控制图标示及控制管理.人员的配

15、置图.危险区域标示.物流放置标示.生产进度管理(gunl)板.生产计划板.总产量标示板.工作指示板.检验,工具,量具管理.不量品样本.不量的直方图管理.检验仪器的精度标示及校验标签.问题异常分析板.加油口的颜色标示.操作台上现有物品的顺序指引.危险动作的颜色区分.换模部位与固定部位的颜色区分.定期保养标示.发生异常,停止及启动的指示灯.螺栓的配合记号.过程管理过程管理品质管理品质管理设计管理设计管理第60页/共114页第六十一页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制62第61页/共114页第六十二页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制63第62页/共114页第六十三页，

16、共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制64第63页/共114页第六十四页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制65第64页/共114页第六十五页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制66第65页/共114页第六十六页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制67第66页/共114页第六十七页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制68原材料原材料生产流程生产流程厂房设备厂房设备成本成本(chngbn)工人工人(gng rn)生产管理生产管理辅料、零件、配件辅料、零件、配件水、气、汽、电等水、气、汽、电等说明：说明：1、生产制造过程就是产品成本

17、的形成过程。、生产制造过程就是产品成本的形成过程。2、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗费就构成了生产成本。费就构成了生产成本。3、制造过程中，大量消耗各种原材料，原、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是成本的主要组成部分。材料是成本的主要组成部分。4、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通过折旧方式计入成本。出通过折旧方式计入成本。5、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是成本的组成部分。员的工资也是成本的组成部分。6、制造出来产品还要有各种

18、辅助条件，如辅料、水、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是成本的一部分。电、等，这些也是成本的一部分。第67页/共114页第六十八页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制69 成本管理与控制不单是一个成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一个员工业内部每一部门和每一个员工都是成本形成与成本控制的参都是成本形成与成本控制的参与者和实施着。企业在进行成与者和实施着。企业在进行成本管理时，应将全体员工，特本管理时，应将全体员工，特别是对成本发生负有责任的管别是对成本发生负有责任的管理者，诸如决策阶层、部门负理者

19、，诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员专设成本责人、工程技术人员专设成本机构人员视为成本控制的的主机构人员视为成本控制的的主体，并将成本控制意识作为企体，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，自上而下业文化的一部分，自上而下(z shn r xi)树树立成本和效益意识，消除认为立成本和效益意识，消除认为成本无法再降低的错误思想。成本无法再降低的错误思想。成本管理成本管理增强员工的成本意识增强员工的成本意识以定额为指标的业绩考核以定额为指标的业绩考核实现成本实现成本目标责任制，目标责任制，把公司各个职把公司各个职能部门都变能部门都变成成“赚钱赚钱”的的部门部门运用体制把每个运用体制把每个员工变

20、成员工变成“经营体经营体”第68页/共114页第六十九页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制70第69页/共114页第七十页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制71第70页/共114页第七十一页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制72第71页/共114页第七十二页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制73第72页/共114页第七十三页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制74第73页/共114页第七十四页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制75第74页/共114页第七十五页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制76第7

21、5页/共114页第七十六页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制77第76页/共114页第七十七页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制78第77页/共114页第七十八页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制79第78页/共114页第七十九页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制80第79页/共114页第八十页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制81第80页/共114页第八十一页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制82第81页/共114页第八十二页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制83仓库仓库超市超市第82页/共1

22、14页第八十三页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制84第83页/共114页第八十四页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制85第84页/共114页第八十五页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制86第85页/共114页第八十六页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制87第86页/共114页第八十七页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制88一一级级保保养养由由操操作作人人员员负负责责第87页/共114页第八十八页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制89二二级级保保养养由由班班组组长长负负责责三三级保级保养由养由设备设备管理管理(gunl)

23、部门部门负责负责第88页/共114页第八十九页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制90第89页/共114页第九十页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制91通过作业改通过作业改善来减少人数，善来减少人数，降低成本降低成本配置生产量配置生产量的变动，调的变动，调整编制人员整编制人员第90页/共114页第九十一页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制92第91页/共114页第九十二页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制93第92页/共114页第九十三页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制94质量改进要实现的结果就是第一次质量改进要实现的结果就是第一次 就要员

24、工做对。就要员工做对。质量成本：预防成本、检察成本、故质量成本：预防成本、检察成本、故障成本。障成本。第93页/共114页第九十四页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制95第94页/共114页第九十五页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制96第95页/共114页第九十六页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制97n第96页/共114页第九十七页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制98第97页/共114页第九十八页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制99第98页/共114页第九十九页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制100第9

25、9页/共114页第一百页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制101第100页/共114页第一百零一页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制102第101页/共114页第一百零二页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制103第102页/共114页第一百零三页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制104第103页/共114页第一百零四页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制105项目组织性质活动目的活动方式活动范围活动时间QCC属群众性组织提高人的素质，提高经济效益民主制可在班组内或跨班组任意时间班组属基层的行政组织完成生产任务和各项指标集中制班组内上班时

26、间第104页/共114页第一百零五页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制106第105页/共114页第一百零六页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制107第106页/共114页第一百零七页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制108第107页/共114页第一百零八页，共115页。工厂成本(chngbn)管理与控制109第108页/共114页第一百零九页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制110第109页/共114页第一百一十页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制111u g.燃料使用量的计量控制燃料使用量的计量控制;u h.燃料品质的监控。燃料品质的

27、监控。第110页/共114页第一百一十一页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制112;u c.提高维修部门的绩效提高维修部门的绩效;u d.修缮费的计量控制。修缮费的计量控制。第111页/共114页第一百一十二页，共115页。工厂成本管理(gunl)与控制113第112页/共114页第一百一十三页，共115页。工厂(gngchng)成本管理与控制114第113页/共114页第一百一十四页，共115页。NoImage内容(nirng)总结会计学。公家的东西，不用白不用。7、营销节约规范花钱大户的花钱行为。（营销费用节约和每个营销人员心心相关）。有成效地支配时间正确地做事。包括各种评价(pngji)指标和规程的制定，评价(pngji)实施。换模部位与固定部位的颜色区分.。1、生产制造过程就是产品成本的形成过程。集中大仓库比零星小仓库有何优点。对物料计划较能顺利进行，并可实施批量采购而进行大量采购的利益。供应商一旦来到你的仓库，你就可以真正实现物料零库存。高阶层应给予高度重视第一百一十五页，共115页。