《南开大学21秋《生产运营管理》在线作业一答案参考75》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学21秋《生产运营管理》在线作业一答案参考75（13页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、南开大学21秋生产运营管理在线作业一答案参考1. 在我国，( )理论常常被翻译为限制理论、制约因素、制约法等。A.木桶B.约束C.短板D.链条参考答案：B2. 以下( )不属于OPT的九条原则。A.平衡的对象是物流而非能力B.瓶颈资源的利用程度是受瓶颈决定的C.瓶颈控制着存货和有效产出D.转运批量与加工批量可以不相等参考答案：B3. 对于连续性的批量生产来说，比较理想的控制工具是( )。A.进度坐标图B.甘特图C.横道图D.流动数曲线图参考答案：A4. 企业战略管理的过程一般分为( )阶段。A.确定企业使命B.主要目标C.战略分析D.战略选择E.战略实施参考答案：ABCDE5. 决定产品成本的
2、最主要因素是( )。A.原材料成本B.生产成本C.设计成本D.加工工艺成本参考答案：C6. 是谁提出了科学管理的概念?( )A.泰勒B.亚当斯密C.霍桑D.甘特参考答案：A7. 关键路线指的是( )。A.活动(作业)最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线参考答案：B8. 干式自动喷洒灭火系统可用于室内温度高于( )的建筑物内。A.50B.60C.70D.100参考答案：C9. 按照规模经济的原理，企业的生产能力越大越好。( )A.正确B.错误参考答案：B10. 网络计划技术的原理是_。A.从需要管理的任务总进度出发，以任务中各项作业所需要的工
3、时为时间因素，绘制出网络图，明确而直观地反映出该项任务的全貌、各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系B.计划的关键作业和关键路线，以确定管理的重点C.通过网络计划的优化，寻求任务、资源、工期、成本诸因素的平衡和合理使用D.通过网络计划实施过程中的监督与控制，保证达到计划的预期目标E.通过对作业的复杂程度进行排序，确定各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系参考答案：ABCD11. MRP的核心是( )。A.MRPB.MRPC.ERPD.MRP参考答案：B12. 生产服务设施选址的方法包括( )A.因素评分法B.盈亏平衡分析法C.重心法D.线性规划法与运输表法参考答案：ABCD13. 根据产品产值
4、指标包括的具体内容和作用不同，它进一步分为( )。A.商品产值B.总产值C.工业销售产值D.工业增加值E.农业产值参考答案：ABCD14. 企业生产计划与控制系统一般分为( )层次。A.经营规划B.销售与运作计划C.主生产计划D.详细物料计划E.生产作业计划与控制参考答案：ABCDE15. 消除浪费是通过改善实现的。( )A.正确B.错误参考答案：B16. 甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系。( )A.正确B.错误参考答案：B17. 下列方式中，不属于产品特点对工作量的影响情况的是( )。A.产品及其部件设计欠佳，无法采用最经济的制造工艺或方法B.产品过分多样化或部件不够标准化C.质量标准欠妥
5、D.使用错误的手工工具参考答案：D18. 下列选项中，不是MPS报表的输入信息的内容是( )。A.销售的预测和合同信息B.物料主文件中与物料管理有关的信息C.库存量的信息D.需求量的信息参考答案：D19. 采暖热水锅炉补水应使用( )。A.硬水B.处理过的软水C.不管水质情况如何都不需处理D.自来水参考答案：B20. 设计管理决定设计在企业内的地位与作用，协调与各部门的关系与合作。( )A.正确B.错误参考答案：A21. 绘制网络图的难点在于为满足这些规则正确地引入( )。A.作业B.虚作业C.路线D.关键路线参考答案：B22. 处理非均匀需求的几种纯策略有( )。A.反复试验B.改变库存C.
6、编制滚动式计划D.改变生产率E.改变工人数量参考答案：BDE23. ABC分类中，要尽可能简单控制，减少管理工作量的类型是( )。A.A类B.B类C.C类D.以上都是参考答案：C24. 下列( )是产品和服务设计标准化的缺点。A.减少产品多样性B.增加库存品种数C.增加培训费用D.减少设计费用参考答案：A25. 服务业与制造业相比，最大的区别在于服务业( )A.消费与生产分离B.质量易于直接衡量C.不制造有形产品D.制造有形产品参考答案：C26. 冰箱与彩电制造业属于( )类型。A.连续生产B.大量生产C.单件生产D.成批生产参考答案：B27. 企业在选址时要考虑公众的态度。( )A.正确B.
7、错误参考答案：A28. 在优先准则中，可使平均流程时间最短，从而减少在制品数量的是( )。A.先到先服务准则B.最短加工时间优先准则C.后到先服务准则D.临界比最小准则参考答案：B29. 解决控制好产品的生产流程，保证按照订货要求的交货期交货的生产方式是( )。A.单件小批生产B.成批生产C.大量生产D.连续生产参考答案：A30. 工作包是最底层的WBS元素。( )A.正确B.错误参考答案：A31. 采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，可以体现在( )A.生产成本低B.生产周期短、交货快C.适应市场变化的能力强D.生产质量高参考答案：ABCD32. 设备更新时既要考虑设备的( )寿命，也
8、要考虑技术寿命和物质寿命。A.使用B.疲劳C.经济D.物理参考答案：C33. ( )不是雨水斗的作用。A.排泄雨、雪水B.对进水具有整流作用，导流作用，使水流平稳C.增加系统的掺气D.有拦截粗大杂质的作用参考答案：C34. 下述对JIT的新思维的诠释中，不正确的是_。A.在劳动组织上采取弹性作业人数B.在质量控制上强调全面质量管理，认为产品质量是设计、生产出来的不是检验出来的，产品质量检验是无效劳动C.在生产过程的组织形式上，采用U型的流程结构D.在生产设备上强调采用高效率的专用设备参考答案：D35. 流程型连续生产适用于( )生产企业。A.化工B.冶金C.食品D.石油E.电视机参考答案：AB
9、CD36. 企业选址决策需要考虑的一般性因素不包括( )。A.原材料位置B.服务水平C.顾客熟悉度D.劳动力参考答案：C37. 企业的生产能力可以分为( )。A.设计能力B.实际能力C.查定能力D.计划能力E.工艺能力参考答案：ABCD38. 泰勒于1911年在其( )中，将管理与劳动区分开来，将传统管理提升到科学管理高度。A.科学管理原理B.管理学C.制造管理D.管理科学参考答案：A39. 浮球阀的作用是控制水箱水位。( )A.正确B.错误参考答案：A40. 按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。( )T.对F.错参考答案：F41. 与VCD相比，DVD是VCD的( )
10、。A.换代新产品B.全新产品C.系列产品D.改进新产品参考答案：A42. 有怎样的原材料就制造怎样的产业，是输入决定了输出。( )A.错误B.正确参考答案：A43. 可变流水线节拍的确定方法有以下两种：一种是( )，另一种是劳动量比例分配法。A.线性规划法B.代表产品换算法C.盈亏平衡分析法D.特尔菲法参考答案：B44. 假定产品(虚拟产品)是一种实际并不存在的产品，是按各种具体产品产量比重构成的假想产品。( )T.对F.错参考答案：T45. 订单资格要素是获得订单的充分条件。( )A.正确B.错误参考答案：B46. 流程设计技术常用的工具包括( )。A.装配图B.装配程序图C.流程程序图D.
11、关键路径法参考答案：ABC47. 计算生产能力中的设备工作时间是指( )A.制度工作时间B.有效工作时间C.工人操作设备时间D.设备修理时间参考答案：B48. 预防维护能消除所有的设备故障。( )A.正确B.错误参考答案：B49. 准时生产制是一个包括多种制造技术和管理技术的体系，具体包括( )。A.生产设计B.过程设计C.人员/组织要素D.全面质量管理E.全员生产维修参考答案：ABCDE50. 一般认为在工作人员不多的房间中，空气流通的最佳速度约为_米/秒。A.0.3B.0.4C.0.5D.1-2参考答案：A51. 闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管
12、理的核心。( )T.对F.错参考答案：F52. 服务业选址主要考虑靠近顾客。( )A.正确B.错误参考答案：B53. 项目型生产计划的基础和核心是( )。A.进度计划B.控制、成本预算C.资源安排与优化D.监理规划参考答案：A54. 如果把企业比作一个人体模型的话，生产运作系统相当于人的( )系统。A.心脏B.循环C.四肢D.肾脏参考答案：A55. 国民经济中各生产单位的增加值总和是( )。A.国民增加值B.国内增加值C.国民生产总值D.国内生产总值参考答案：D56. 选址决策只是新企业进行的一次性决策。( )A.正确B.错误参考答案：B57. 下列不属于生产与运作控制的基本程序的是( )。A
13、.确立目标B.制定标准C.测量比较D.实施执行参考答案：A58. 木材厂的选址应当靠近消费者市场。( )T.对F.错参考答案：F59. 下列不属于管理层认知差距原因的是( )。A.企业缺乏需求调查研究B.管理层对计划过程重视不够，管理混乱C.企业中与顾客接触的一线员工向管理层报告的信息不准确或没有报告D.企业内部机构重叠，妨碍或改变了与顾客接触的一线员工向上级报告市场需求信息参考答案：B60. 当产品需求发生波动而你仍然维持固定的雇用水平时，你的成本节约主要包括( )A.雇用成本减少B.解雇和失业保险费用的减少C.不需要为员工接受非稳定的雇用关系而支付额外的工资D.维持训练有素的劳动力队伍，而不是在每次市场需求增加时雇用并重新培训新的员工E.以上全部都是参考答案：E
南开大学21秋《生产运营管理》在线作业一答案参考75
