某煤矿调度室管理制度汇编(doc 58页)

《某煤矿调度室管理制度汇编(doc 58页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某煤矿调度室管理制度汇编(doc 58页)（58页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、王台铺煤矿调度室管理制度汇编目 录一、岗 位 责 任 制.31、调度室主任岗位责任制 .32、调度副主任岗位责任制 .43、调度主任工程师岗位责任制 .54、调度大班长岗位责任制 .65、调度室技术员岗位责任制 76、调度室值班调度员岗位责任制 87、调度室大班调度员岗位责任制 .98、调度室统计员岗位责任制 .10二、管 理 制 度 .111、调度值班管理制度 .112、调度员交接班制度 .133、调度汇报管理制度 .144、生产事故汇报制度175、安全事故汇报制度196、调度员下井管理制度207、生产例会制度218、调度会管理制度229、矿领导碰头会管理制度2310、视频会议管理制度241

2、0、调度室资料保存管理制度2511、调度质量标准化管理制度2612、调度室业务保安责任制2713、调度业务学习制度2814、监测监控系统报警信息处理制度2915、地面现场管理制度3116、地面翻矸管理制度3417、出门证管理制度3618、矿领导下井带班制度3719、安全生产事故应急预案管理制度4220、井下车辆调度管理制度5021、出入井人员管理制度5222、视频会议管理制度57前 言为进一步加强长平公司领导干部带班值班管理工作，促进各级领导干部转变工作作风，实时掌握矿井安全生产动态，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪行为，全面提高企业安全生产管理水平，以确保我矿安全生产长治久安。调度室

3、主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。 2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。 3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。 4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。 5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。 6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标

4、准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。 7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。 8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。 9、负责完成领导交办的临时性工作。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。 2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。 3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。 4、贯彻执行

5、安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。 5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。 6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。 7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。 8、负责完成领导交办的临时性工作。 调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。 2、掌握矿井的开拓布局、“三

6、量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。 3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。 4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。 5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。 6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。 7、

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。 调度大班长岗位责任制1、在调度主任的领导下，负责协助、配合分管主任做好井下原煤采样及其相关资料报送和指定安全负责人进行井下现场“零事故”安全把关活动与考核、煤质管理、调度质量标准化、工作场所消防管理；组织督促落实所辖员工的业务学习、培训及日常劳动纪律的管理及考核情况送报工作。搞好本单位人员入井前的“零事故”活动及现场安全管理工作；对本单位员工深入现场的安全管理工作负主要责任。协助主任建立、建全本单位各项安全生产管理制度并牵头实施与落实、做好各项考核及信息反馈工作。2、负责本室领导交办的临时工作，及时按要求牵头组织、实施、落实、考核及信息反馈；做到日事日

8、毕，事事有着落、件件有回音。3、负责本室早、晚碰头会和业务会议的组织、记录，做好实施、落实、考核及信息反馈工作；4、负责搞好调度标准化工作。5、负责对大班人员当日任务的分配、监督检查与考核；做好每月值班调度员的排班和年休假的安排工作。6、负责矿各队组、科室、外界人员的出入井人数登记台帐和井下人员定位系统运行及人员正确佩戴识别卡情况的监督、检查、考核、管理及信息反馈工作，对人数清点工作负主要责任。7、负责把矿生产作业计划分解到班、日、旬、月，检查生产计划完成情况，月底做好统计上报工作。8、按时完成主任交办的临时工作，做到事事有着落、件件有回音。调度室技术员岗位责任制1、在调度主任和主任工程师的领

9、导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。 2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。 3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。 4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。 5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。 6、负责领导交办的临时性工作。 值班调度员岗位责任制1、在调度主任直接领导下，负责日常

10、生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。 2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。 3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。 4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁

11、整齐，数字准确无误。 5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。 6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。 7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。 8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。大班调度员岗位责任制1、在调度室主任领导下，贯彻安全生产方针，负责调度室调度管理及业务的日常管理工作。2、按矿

12、上规定和经济责任制的考核办法，负责对有关单位进行责任制方面有关项目的落实和考核。 3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解采掘面准备、安装和设备运转等情况。 4、经常深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。 5、做好原绐记录，建立生产活动分析报表，根据生产任务完成好坏的原因，随时提供参考意见。 6、落实经济责任制，对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。 7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核。 8、搞好室内外规定范围内的卫生工作。调度室统计员岗位责任制1、在调度主任领导下，

13、负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经

14、领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。调度值班管理制度一、矿正、副值班长：、在值班时间内，以抓安全生产为主，负责当日矿内有关安全生产事宜，以及与上级相关部门进行协调，有权指挥矿内所有的单位和人员，促进生产任务超额完成。、负责组织召开当日下午：的调度会，安排布置全矿安全生产任务，协调解决生产过程中出现的问题，对未完成班、日生产计划的单位要落实清楚原因，必要时要组织追查分析，采取措施，审批各单位的停电、停水、停风、烧焊等报告及其它事项。、值班时间内必须坚守工作岗位，如有事需要离岗或深入现场协调解决问题，应告知调度值班人员所去地点、时间，有事便于联系，如本部门业务工作急需亲自办理时，可将其工作带

15、到值班室办理。、值班时间内必须保持有一名值班长在值班室值班。、值班人员因事不能上岗时，必须提前一天向分管生产副矿长请假，并告知调度室主任，以便安排替班，杜绝缺岗现象。、对影响安全生产的问题要及时采取措施解决处理，对重大问题拿出处理意见后汇报矿长或生产副矿长，在紧急情况下，有权采取紧急措施，调动一切车辆、人力、物力组织有关单位和人员进行处理抢救。、负责填写当日的矿值班长值班日志，包括生产情况、产量、事故、隐患、存在问题等；对未处理完的事故及注意事项等向下班交清。、值班时间为：星期一至星期五当日：到次日：，在早上碰头会议室交接班。迟到、脱岗一次罚款元；星期六、星期日、节假日时间为当日：到次日：；其

16、它特殊情况将另行通知。二、基层单位值班：、值班时间为小时不间断值班，值班时间内要坚守工作岗位，不得随意离岗，不得他人代替；因工作需要，确需离开值班室时，必须向矿调度室进行请假，说明去向，并有副队以上干部替岗值守，否则按脱岗论处，一次罚款元。、每次班前会后半小时内，值班干部必须向矿调度室汇报本队安全生产情况和本班次的生产作业计划、出勤人数、跟班干部、班组长名单，一次不报罚款元。、值班干部值班期间吃饭时要严格履行请、消假制度，吃饭时间不得超过一小时，否则一次罚款元，同时在请假吃饭时间内有一名副队以上干部在岗值守。、严格执行矿调度值班长指示，认真贯彻落实调度通报、通知、指令，否则按事故追查，且处罚责

17、任者元。、按时参加当日下午：的调度会，迟到罚款元，旷会罚款元。、对本单位在生产中发生的事故，要及时汇报矿调度室，不得隐瞒不报或迟报，否则罚款元，严重时要追究单位领导的责任。调度员交接班制度为了加强调度管理，保证各项工作有序进行，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度： 1、调度室值班调度员，必须完成当班所有各类生产报表，下班前应对当班生产情况进行认真分析总结，并填写交接班记录。2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，连同待办事宜以及本班未解决的问题进行详细交班。具体做到“五交清”：（1）交清当班任务完成情

18、况，并说明产量及进尺超欠原因；（2）交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况；（3）交清领导指示，上级通知和通报的贯彻执行情况；（4）交清正在处理和待处理的工作详细内容；（5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。3、接班人员要提前10分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 4、接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，交接事宜完毕并在交接班本上签字。5、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 6、若出现交班人员遗漏本班问题没有交

19、代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，对责任人罚款100500元。调度汇报管理制度一、各单位值班汇报1、各单位值班人员在班前会后半小时内必须向调度台汇报值班干部和跟班干部、班长姓名和当班入井人数以及生产作业计划，每班一次，不得迟报或不报。2、安监部井口值班人员每日16点以前向调度台汇报全矿各类干部下井出勤情况，不得弄虚作假。并每班汇报安检员姓名及顶岗地点，顶岗安检员要在接班后和下班前1小时内汇报工作面安全生产情况。发生事故后要立即汇报调度室。3、通风调度员发现瓦斯超限时，要及时向调度室汇报，不得隐瞒或迟报。情节严重者按有关规定追究责任。

20、4、监测队值机人员发现监测监控中断或瓦斯超限报警时要马上向调度室汇报。5、运行队每班派专人每小时向调度台汇报一次井下主煤仓存煤情况。井下煤仓仓位余5米或差10米满仓时必须向调度台汇报，若因没及时汇报，造成煤仓漏风和仓满影响生产时按事故追查处理。6、安全监察部、机电部、通风部、生产中心、地测部、运输部设计中心发现生产单位存在重大安全生产隐患、出现人身伤亡事故或重大非伤亡事故时，除汇报分管副总经理外，还必须向调度室和生产副总经理汇报。7、营销中心、外运单位在发生影响生产事故时，必须及时向调度室汇报。并在每日15：00前汇报车皮供应和品种煤装车情况。8、安全监察部、机电部、通风部、生产中心、地测部、

21、运输部、设计中心、营销中心、物供部、小车队值班人员每日9：30前要向调度台汇报值班人员姓名。9、所有值班人员要严格执行请销假制度。二、值班调度汇报1、发生一般事故、重大非伤亡事故、伤亡事故、突发性事件等时，要立即向当日值班长汇报，必要时要向公司领导汇报。 2、值班期间要认真做好接收信息汇报的记录。三、生产队组汇报各采、掘队组跟班干部、班组长及安监部顶岗安检员在当班要向调度台汇报两次，第一次接班后一小时内，汇报工作面机电设备运转情况及安全生产情况；第二次在下班前一小时内，汇报本班生产作业计划完成情况及工作面安全生产情况。四、事故汇报1、所有生产、辅助单位在生产过程中如发生事故要及时汇报，不得隐瞒

22、、迟报（超30分钟汇报）。2、重大事故不报者从严从重处罚。3、一般事故20分钟内必须向调度台汇报；重大非伤亡事故10分钟内必须向调度台汇报，并且每隔30分钟汇报一次进展情况；伤亡事故必须立即向调度台汇报，并且每隔30分钟汇报一次进展情况，发生特殊情况要立即汇报；突发性事故必须立即向调度台汇报，并随时汇报进展情况。五、汇报要求及考核1、各队组在发生影响生产的事故（如设备故障、地质构造等），超过20分钟，跟班干部、值班干部、班长、安检员必须向调度室汇报影响原因，如隐瞒不报，一次罚责任单位2000-10000元，罚跟班干部、值班干部、班长、安检员各500元，队长、书记各300元；迟报一次罚责任单位1

23、000-3000元，对跟班干部、值班干部、班长、安检员各罚300元，队长、书记各300元；当班生产任务未完成时，值班干部、班长必须说明原因，否则每人各罚款500元。2、值班干部、跟班干部、班长、安检员，每缺报一次罚款200元，不报罚款500元。3、选运车间集控室值班人员未按规定汇报，一次罚款500元。上仓司机如误报仓位影响生产，罚款500元。4、监测队值班干部、值机人员未按规定汇报一次罚款300元。5、安全监察部、机电部、通风部、生产中心、地测部、运输部设计中心发现生产单位存在重大安全生产隐患、出现人身伤亡事故或重大非伤亡事故时，除汇报分管副总经理外，还必须向调度室和生产副总经理汇报。否则，对

24、部门正职罚500元，分管副职300元。6、营销中心在发生影响外运生产的事故时，必须及时向调度室汇报。否则对责任单位正职罚款500元，分管副职300元。不按时汇报车皮和品种煤装车情况，对责任人罚款500元。7、各业务部门值班人员未汇报，罚责任人300元，迟报罚责任人200元，未执行请销假制度，一次罚款200元，脱岗一次罚款500元。生产事故管理制度一、生产事故分类：、生产单位在生产时间因机电、通风、运输、顶板、水害等事故而影响生产的事故。、生产单位因互相推诿扯皮，配合协调不力而影响生产的事故。、生产单位因未按时完成作业计划（包括：停电、停水、停风、烧焊、换设备等），未执行调度通知指示、未贯彻落实

25、调度会议安排而影响生产的事故。、其它影响生产的事故。二、生产事故汇报：、发生生产事故的单位必须及时向矿调度室汇报，内容包括：事故发生的时间、地点、经过、原因、汇报人单位、姓名。、矿调度室及时通知有关责任单位处理、落实，并及时汇报矿值班长。三、生产事故分析：、机电、通风、运输、顶板、水害等事故由各业务单位牵头组织分析，结果报矿调度室，生产协调事故、未执行调度通知指示等事故由矿调度室牵头组织分析。、事故单位接到通知后，由单位行政正职带领有关人员，按时到指定地点参加事故分析。、事故分析会应在当天进行。、事故分析应查清事故经过、原因、责任单位、责任人，写出书面报告报矿调度室及有关矿领导。四、生产事故处

26、罚规定：、一般生产事故按每小时元处罚责任单位，特殊情况根据生产需要按会议纪要或调度会议决定处罚。、迟报事故（超半小时不报）一次罚责任者元，隐瞒或不报事故的责任单位者罚款元。（包括值班干部，跟班干部，班长，安检员、电工）。、不按时组织或主持事故分析会的责任单位一次罚款元，不按时上交事故报告一次罚责任单位元。、无故不参加事故分析的责任者，次罚款元，迟到罚款元。、事故的责任者根据责任轻重给予罚款元。安全事故汇报制度一、安全事故汇报1、所有生产、辅助单位在生产过程中如发生伤亡及非伤亡事故要及时汇报，不得隐瞒、迟报（超30分钟汇报）。2、重大事故不报者从严从重处罚。3、一般事故20分钟内必须向调度台汇报

27、；重大非伤亡事故10分钟内必须向调度台汇报，并且每隔30分钟汇报一次进展情况；伤亡事故必须立即向调度台汇报，并且每隔30分钟汇报一次进展情况，发生特殊情况要立即汇报；突发性事故必须立即向调度台汇报，并随时汇报进展情况。二、汇报要求及考核1、各队组在发生伤亡事故及影响生产的事故（如设备故障、地质构造等），超过20分钟，跟班干部、值班干部、班长、安检员必须向调度室汇报影响原因，如隐瞒不报，一次罚责任单位2000-5000元，罚跟班干部、值班干部、班长、安检员各200元，队长、书记各100元；迟报一次罚责任单位1000-3000元，对跟班干部、值班干部、班长、安检员各罚100元，队长、书记各50元；

28、当班生产任务未完成时，值班干部、班长必须说明原因，否则每人各罚款200元。调度员下井管理制度一、调度人员必须按规定深入井下、深入现场、深入生产作业队组了解掌握安全生产第一手资料和生产动态。二、根据实际情况每个调度人员每月下井不少于6个。三、调度员下井的重点要放在生产一线作业现场、安全生产重点部位以及主要环节系统和生产组织重点区域，主要是过构造、初末采的回采工作面、生产准备工作面和主要生产工作面等地点。四、严格执行矿入井人员的劳动考勤和纪律规定，下井前到调度大班接受下井工作安排，在现场对生产作业队组存在的困难和问题要及时协调解决处理，对现场了解掌握的情况及时向调度台进行汇报。五、出井后，要认真填

29、写调度人员下井情况记录本，将下井发现的问题记录清楚。并安排责任队组进行处理，处理结果要记录在案，同时向有关领导汇报发现问题及解决措施。生产例会制度一、生产例会每周二下午：在矿调度会议室召开，参加生产例会的人员必须是单位行政正职，无故不参加者罚款元，迟到早退者罚款元。二、行政正职如有特殊情况不能到会需提前向分管生产的副矿长请假，经批准后，方可由书记或其它主要人员代替参加，否则罚款元。三、行政正职事先没有请假，随意派其它干部参加会议，按缺席论处，罚款元。四、在开会时间内，严禁接听手机或使手机发出声响，严禁随意走出会场，每出现一次罚款元。五、审批停电、停水、停风、烧焊等一些报告应在开会前审批完毕，不

30、准在开会时间内审批。六、如遇特殊情况，不能按时召开生产例会，由矿调度室提前通知各单位。调度会管理制度一、调度会定于每日下午：（周二除外）在矿调度会议室召开，参加调度会议组人员：必须是基层各单位的当日值班干部，各相关业务科室副科级以上干部和矿当日值班长以及部室相关人员，迟到者罚款元；无故不参加者罚款元。二、如有特殊情况不能到会者提前向调度室主任请假，经批准后，方可由其他干部参加，否则按旷会考核，对责任单位当日值班干部罚款元。三、为保证会议质量，在开会期间必须将手机打在震动或关闭状态，严禁接听手机或使手机发出声响，严禁随意进出会场。每出现一次对责任者罚款元。四、审批停电、停水、停风、烧焊等报告在开

31、会前分钟进行审批，负责审批报告的业务科室人员要提前分钟到场进行审批，任何人不准在开会时间内进行审批，根据实际情况对违反规定的责任单位责任人罚款元。五、各单位值班干部会前总结当日本单位安全生产情况，如有影响本单位次日环节工作或影响其他单位生产等情况要在调度会上进行请示，由调度室和相关业务科室进行协调布置，如未按调度指令执行，对影响到其他单位安全生产秩序且未进行说明原因的责任单位扣考核分分，对当天值班干部罚款元，并对造成的影响按事故进行考核。六、在会议上接受任务的单位，要积极组织并保质保量完成，并将工作进展和完成情况及时向调度室进行汇报；因个人工作失误，未按时完成所布置的工作，扣责任单位考核分分，

32、对责任单位行政正职罚款元。七、如遇特殊情况，调度会召开时间、地点需变更时，由矿调度室负责提前通知各单位。矿领导碰头会管理制度为了规范碰头会的汇报程序及内容，提高会议质量，保证各项工作有序进行，特制定本管理制度如下：一、碰头会时间及参加人员：、每周一至周五早：，周六、日及法定节假日早：召开碰头会，地点在调度二楼小会议室。、参加会议的有：矿领导、副总、矿长助理、各业务科室正职、当日交班和次日接班的矿副值班长以及公司各相关部室的负责人。二、汇报程序及内容：、矿当日副值班长汇报当日安全生产及事故影响情况。、当天事故影响超过两小时的队组负责人汇报事故处理情况及整改措施。、各业务科室汇报当日重点工作。、听

33、取分管矿领导对安全生产工作的安排和部署。、矿长（书记）对矿井相关重点工作进行安排和指示。三、考核：、因事不能参加会议，必须提前向矿长请假，并告知调度室主任，否则按旷会论处。、在开会时间内，严禁手机发出声音，手机响一次罚款元，当场兑现，如不交现金月底加倍处罚，迟到者每人次罚款元，无故不参加会议者处罚元调度室资料保存管理制度建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。2、调度资料保存制度：（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存1年以上；（2

34、）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存1年以上；（3）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料；（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上；（5）其它资料保存1年以上；（6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。（7） 调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。调度质量标准化管理制度调度质量标准化管理制度为认真贯彻落实山西省煤炭工业厅煤炭企业调度质量标准化标准考核评级办法和晋煤集团调度质量标准化标准考核评级办法标

35、准要求，充分发挥调度室在煤矿生产过程中协调指挥和保障生产安全中的重要作用，有效地推进调度室标准化建设工作的顺利开展，结合我矿的实际，特制定调度室质量标准化管理制度。一、 指导思想通过调度室质量标准化建设的开展，规范调度室管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，杜绝指挥失误，确保矿井安全生产有序进行。二、 考核依据你工作目标以山西省煤炭工业厅煤炭企业调度质量标准化标准考核评级办法和晋煤集团调度质量标准化标准考核评级办法为依据进行考核，力争考核分达到企业一级。三、 考核内容及工作重点1、健全组织机构，按要求配备主任，副主任等管理人员和调度值班人员，调度值班人员要具备煤矿安

36、全生产相关专业中专及以上文化程度，并具备有两年以上煤矿井下工作经历；保证实行每天24小时不间断的值班，并保证调度室领导和调度员的下井了解生产动态的时间。 2、建立健全完善各种管理制度、图标、台账、记录，加强调度业务培训工作，做到规范化、制度化，实现组织指挥生产无失误，业务保安有提高，深入实际调查有实效。 3、落实汇报制度，加强调度汇报工作，做到班、日有汇报，旬、月有小结，做好专题、季节性汇报工作，发生事故能够立即采取措施组织抢救处理，并按要求及时汇报。4、加强调度信息化管理依托网络、计算机先进技术装备，提高调度信息化标准，确保矿内外、井上下通讯畅通。5、优化办公环境，办公室、会议室清洁卫生，物

37、品摆放有序，设备、图纸、技术资料齐全整洁，所有资料分档摆放、专人管理。四、工作要求1、加强领导，狠抓落实，要把调度质量标准化建设作为一项重要工作内容来抓，真正发挥调度室在煤矿安全生产中作用，做到指挥无误、协调到位、保障有力。2、对照标准，查找不足，对照工作实际，逐项对比，反不达标的要立即按要求进行整改，工作不走过程，不图形式，务求实效。每月要进行自查一次。3、严细工作，确保达标。要充分认识调度室质量标准化工作在煤矿安全生产中的重要性、必要性，要细化责任，分解目标，要做到事事有人管，人人有事做，要把调度业务考核同个人年终评先结合起来，要让每个人都懂标准，做事讲标准，规范个人行为，树立好调度形象。

38、调度室业务保安责任制1、在生产副矿长的领导下，负责全矿井下原煤生产的组织、协调、指挥、调度及地面工业区的车辆管理工作。2、负责贯彻落实上级有关煤矿调度的方针政策、法规、指示、指令等。3、负责全矿煤炭生产过程中的生产组织调度指挥协调工作。4、负责组织指挥协调原煤生产，坚持生产与安全的“五同时“规定，及时解决生产中出现的各种问题，确保各环节安全有序运行。5、负责组织召开每日调度会、每周生产例会及各类调度生产专业例会，并做好记录。6、负责全矿安全生产信息的收集、整理、分析、传递、反馈。7、负责井下各盘区材料小井上、下车场车辆的有序运行；及时、协调、督促、控制管理工作。8、负责井上、下各类事故事件发生

39、后应急预案与响应的组织指挥抢险工作。9、负责矿井下毛煤采样、送检、采样记录数据的报送工作和毛煤生产过程中原煤质量控制及提高块率和措施的管理工作。10、负责组织实施矿井重大灾害预防与处理计划。11、负责编制雨季三防工作计划及组织实施工作。12、负责调度专业标准化的组织实施工作。13、负责全矿入井人员的清点管理工作。14、负责分管范围内各类规章制度的组织编制及更新工作。15、负责组织矿生产事故的追查、分析、处理工作，预防事故的发生。调度业务学习制度为进一步提高调度员的业务技术水平，强化调度人员的安全生产意识，弥补业务知识上的欠缺，保证各项工作落实到位，能够正确行使调度指挥协调的权利，更好地指挥协调

40、生产，特制订本制度：1、年初要制定调度业务学习培训计划。2、每月要不少于两次组织调度室人员进行业务知识学习。3、培训学习内容包括岗位责任制、作业规程、安全规程、安全技术措施、通风知识、矿井灾害预防与处理计划、矿井应急预案及安全生产有关的法律、法规、新工艺、新设备和调度质量标准化等相关知识。4、调度室除值班调度员外其他人员必须按时参加学习，不得无故缺席，特殊情况有事须向主任请假，事后将学习记录补齐。5、参加学习人员要认真听讲，做好学习笔记，保证学习效果。6、每季度进行一次业务知识考试，将考试成绩纳入全年考核结果，与年底评先挂钩。监测监控系统报警信息处理制度为了确保监控系统故障稳定、安全、有序处理

41、，关于监控系统故障处理要求，结合我矿实际情况，制订本规定，望相 关单位、人员严格执行。 一、甲烷传感器报警处理程序及要求 1、监控室在监测到井下工作面甲烷传感器报警后，由监控人员 第一时间通知调度员、值班矿长，随后通知总工程师、安全矿长、机 电矿长、矿长、并做好通知记录。 2、报警后，调度员、值班矿长、立即向井下报警点负责人询问报警原因，工作面瓦斯情况，下达是否撤人，及撤人范围等命令。 3、调度员、值班矿长在了解基本情况后，立即向公司调 度室汇报相关情况，并征求处理意见，在公司未给出明确处理意见前不得向井下发出处理的命令。 4、调度员、值班长在得到公司处理命令后向井下监测工 发出处理命令。 5

42、、井下监测工和施工队人员在甲烷传感器报警后，未经调度室 通知不得私自处理，否则后果自负。 6、监测工把处理情况反馈到调度室，调度员及值班矿长根据甲 烷传感器运行情况及现场瓦斯情况下达是否进入人员或生产命令。7、井下施工工作面，由于放炮、移动等原因造成甲烷传感器报 警，要先向调度室汇报，不经调度室命令，不得私自采取任何措施处 理。 二、在线传感器运行异常处理程序及要求 1、监控员在监控到传感器数值偏大、偏少、负偏、断线等现象 后， 首先向调度员及值班矿长汇报， 然后通知监测监控维护负责人员， 并做好记录。 2、监测监控维护人员在接到通知 2 小时内必须处理到位，处理 后应向调度室进行汇报， 对不

43、能在规定时间内或不能处理的要说明情况及解决时间。 三、监测监控设备故障规定 1、对井下各种传感器存在的故障，监测维护人员提前向通风安 全科进行汇报，通风安全科根据情况采取维修、更换、增添等措施。2、便携式甲烷报警仪有监测维护人员进行定期标校、填写记录， 对出现老化、过期等现象，有通风安全科负责维修、更换、处理。 3、监测维护人员要对监控中心的主机、备机、备用电源、监控 分站、线路等设备加强日常检查，确保安全可靠运行，出现故障后， 立即向调度室汇报， 在经调度室向公司汇报并经同意后进行处 理。四、处罚 根据我矿制订的监测监控管理规定及处罚办法执行。 地面现场管理制度为了加强地面现场管理，明确职责

44、，保持地面现场工业广场环境卫生达标，车辆停放有序，管线架设整齐，办公室、库房规范管理，地面现场隐患及时消除，做到美化、绿化、亮化，给员工创造一个良好的工作环境，特制定本管理制度。一、组织机构：、成立地面现场管理领导小组组长：矿长党总支书记常务副组长 外协副矿长副组长：生产副矿长 机电副矿长 安全副矿长 纪委书记领导组下设地面现场管理办公室，办公室设在调度室。办公室主任：调度室主任兼任成员：各科室专职管理人员二、职责划分：、领导组负责地面现场管理总体协调以及地面现场管理奖的审核、批准，研究决策地面现场管理工作中出现的重大问题的职责划分。、地面现场管理办公室负责制定和完善地面现场管理制度，对各单位

45、各部门的地面现场管理工作进行监督、考核、奖惩，牵头组织地面现场动态、静态检查，协调处理现场管理工作的日常事宜。、调度室负责地面现场的具体管理工作；负责工业区地面的卫生管理；负责牵头组织有各业务科室参与的地面现场静、动态检查，以及所查问题的复查及考核工作；、机电物供科负责对地面供电、通讯线路、照明设施及排水管路的管理工作。负责制定相应的管理制度，划分各单位的职责，负责组织相应的静态、动态检查。、安全检查科负责地面现场安全隐患的排查及安全文化走廊的管理工作；负责制定地面安全隐患的管理制度；负责相应的静态、动态检查。、行政办公室负责各办公楼内环境卫生的管理工作；负责车辆的停放的管理工作。、政工科负责

46、地面牌板、标语等设置、悬挂及内容的管理工作；负责相关责任范围的地面现场管理工作。、人力资源科负责地面现场管理工作的考核结果的落实工作。三、管理制度：、各单位根据自己的职责范围要制定出本单位的现场管理制度，并指定专人负责此项工作。、每月由调度室牵头组织一次动态、一次静态检查，所查问题以三定表的形式下发责任单位。、各单位根据相关职责来管理好地面现场，达到地面现场管理标准。、各单位根据地面现场管理办公室下发的三定表，及时整改隐患及问题。、各单位必须服从地面现场管理办公室的安排，不得无礼取闹。四、奖惩与考核：、设立地面现场管理专项基金，专款专用，对现场管理先进单位进行奖励；对现场管理差的单位进行处罚。

47、、月底依据动态、静态检查结果打分排队，满分为分，对排名前三名的进行奖励，对排名最后两名的进行处罚。、未按要求制定相应的管理制度，且未安排专人负责管理的单位，对单位正职罚款元，扣单位考核分分。、对地面现场管理办公室在每月动态、静态检查中所查问题下发的“三定表”，在规定期限内未将问题和隐患及时进行整改的每推迟一天每条罚款元，以此类推，对同样问题二次下卡的加倍处罚。、不服从地面现场管理办公室的工作安排和指挥，对单位正职罚款元，扣单位考核分分。、无故不参加地面现场管理办公室组织的地面现场检查活动，对单位正职罚款元，扣单位考核分分。地面翻矸管理制度为了防止地面在翻矸过程中将废旧材料及回收设备同矸石一起翻

48、入汽车视同矸石拉出矿区，杜绝出现因管理不善造成国有财产的损失，保证翻笼翻矸工作正常有序进行，根据实际情况特制定本管理制度。一、职责划分：、运输队是地面翻笼翻矸的直接管理单位。负责每天向调度室提出翻矸请求（电话报告），并安排专职翻矸负责人现场把关，保证翻矸工作正常有序进行。、运输队负责做好翻笼设备的管理，保证翻矸设备正常运行。、运输队负责将在翻矸过程中所回收的废旧材料及设备的管理工作，并提出书面报告计划财务科处理。、调度室负责对地面每次翻矸过程现场的监督检查、开具出门证等工作，并负责协调翻矸工作的相关事宜。、尾煤公司负责生产垃圾及矸石的运送工作和出门证的办理工作，不得影响到翻笼翻矸工作的正常秩序

49、。、计划财务科负责对回收废旧材料及设备的管理及分配使用。二、制度与考核：、翻矸时间：、：。规定时间外翻矸一次处罚运输队元（特殊情况除外）。、煤炭车辆不得进入翻笼，否则每一车处罚运输队元。、每次翻矸期间，运输队负责人和调度负责人要监督全过程，不得出现空岗、脱岗。否则，每次处罚责任人元。、出门证申请单要有运输队翻矸现场负责人、现场调度员签字认可，经调度室主任审核后签字生效，否则处罚办理出门证的责任人元。、运输队对回收的废旧材料进行整理，保证翻笼辖区范围内文明生产达标。否则，每次处罚运输队元。、对回收的废旧材料运输队及时向计划财务科提出书面报告，请求处理。否则，每影响一次翻矸任务，处罚责任单位元。、

50、尾煤公司要及时拉运生产垃圾，保证车辆的及时供应，否则，影响一次处罚单位元。、当门岗在检查放行过程中，发现生产垃圾车辆中有可利用的材料时，按治安管理处罚条例给予责任人相应的处罚。出门证管理制度为了加强运输设备、材料、物资、矸石车辆出矿管理，杜绝矿井财产丢失，特制定本制度。一、调度室负责出门证的开具办理工作：、出门证一式四联，编号管理，并由专人负责。、各单位办理出门证时，必须开具相关证明经本单位领导确认加盖单位公章，证明内容包括：所运设备、材料、物资的名称、型号、数量等。、公休日及非工作时间不办理出门手续。（特殊情况联系当日值班长协调）二、设备、材料、物资出矿时，各分管科室负责验收认证工作：、矿所

51、属各单位的设备、材料、物资等如需出矿时，要在证明上加盖本单位公章，单位正职签字后到相关科室经副科长以上干部签字认可，再经经营副矿长签字认可后，方可到调度室办理出门手续。、外界单位的设备、材料、物资等如需出矿时，由长平公司驻王台铺矿相关部室人员到现场确认签字，由公司经营副总经理签字认可，方可到王台铺煤矿调度室办理出门手续。、运输队日常翻笼产生的矸石和生产垃圾在执行王台铺煤矿翻笼翻矸管理制度后，需装车出矿时，由调度室副主任以上干部签字认可，由尾煤公司负责人到调度室办理出门手续。三、公司保卫部门岗负责出矿运输车辆检验认证工作：、矸石和生产垃圾车辆必须装运在专用拉矸车经门岗出矿。、保卫部门岗根据出门证

52、内容认真核对出门物资，严格把关，确认无误后方可放行，否则必须扣留车辆并牵头组织相关单位进行追查考核。、保卫部将收到的出门证归档保存，并于每月日安排专人与调度室核对。四、各单位高度重视，认真组织落实本规定的实施。矿领导下井带班制度为了强化领导安全责任，促进各级领导干部转变工作作风，深入井下，进一步加强对作业现场的监督，准确了解现场安全生产状况，及时发现和消除隐患，有效制止违章违纪行为，根据国家安全生产监督管理总局号令及关于集团公司各级领导干部下井及带班下井管理的有关规定和长平公司领导干部带班下井管理制度的精神及相关要求，结合王台铺矿的实际情况，特制定本管理制度：一、领导干部下井及带班下井规定：、

53、矿长是煤矿领导干部下井带班工作的第一责任者，由矿长亲自在早碰头会上安排每班带班地点，并提出带班要求。、下井带班要做到“八必到”：即巷道贯通、工作面初采、末采、搬家倒面、排放瓦斯、探放水、过构造、大型检修等突发事件特殊时期和环节时，带班人员要进行现场工作指导。、带班矿领导在带班过程中，发现各工作面及沿途线路存在安全生产隐患时，要积极采取对应有效措施，在必要时要向调度室和当日矿值班长报告。、在矿长早碰头会上，安检科负责通报各点班带班矿领导所查隐患内容。当日：班、上一日：班、：班、：班带班矿领导要点评当日所去各工作面的具体安全生产情况。、调度室建立矿领导带班安排表，将带班情况记录在案。内容包括：点班

54、、带班人、工作面、带班任务、点评内容等。、矿井正职领导下井工数不少于个月；分管安全、生产、机电、经营、技术等副矿级领导下井工数不少于个月；副总、矿长助理、通风区长下井工数不少于个月。、矿井正职领导下井带班不得少于个月（含个），矿井其它领导班子成员下井带班不得少于个月（含个）；副总、矿长助理、通风区（队）长下井带班不少于个月（含个）。二、下井带班职责：、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况，研究解决井下安全生产存在的问题，现场发现和排查隐患，及时制止三违，杜绝事故发生，确保矿井安全生产。、遇到巷道贯通、工作面初采、末采，搬家倒面、排放瓦斯、探放水、过构造、反风、大型

55、检修、突发事故等特殊时期和环节时，带班人员要进行现场工作指导。、当发生危及矿井及职工生命安全时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地点；当发现安全事故隐患时，调度指挥现场作业人员或迅速通知调度室采取临时应急处置措施，排除事故隐患。三、下井带班任务：、按照煤矿安全规程监督、检查、指导作业现场施工和生产，严格落实集团公司下发的安全管理红线和岗位操作红线的各项内容，切实抓好现场安全生产工作。、当井下发生突发事故时，及时到达事故现场，积极组织指挥现场应急处理，并随时保持与指挥部的联络，总体负责落实指挥部下达的各项命令，确保抢险工作科学合理，有序有效的组织。、督察作业过程中，三员到

56、岗情况和队组相关规程和措施的落实情况，制止三违。、对重点工程进行现场跟班，检查指导现场作业。四、带班人员权限：、带班领导有权制止危及矿井安全、人员生命安全、现场施工安全的各种行为。、带班领导有权下达临时应急处置命令，防止事故扩大。、带班领导有权调动井下所有作业队组人员进行抢险。、带班领导有权针对现场实际生产情况直接指挥生产。五、下井带班管理规定：、下井带班按“四六”制（点班、点班、点班和点班）进行带班。、矿井主要负责人和领导班子成员轮流下井现场带班，与工人同时下井，同时升井，井下带班时间不得少于小时。班班必须有矿领导带班，保证矿井井下小时有矿领导带班。、带班领导由于身体原因或出差、培训学习等特

57、殊情况，短期内不能带班下井的矿领导，可以自行找同级矿领导替班，但必须完成当月下井带班个数。如果因换班而出现空班现象，处罚原带班人。、带班人员必须严格执行矿领导带班下井管理制度，并按要求认真填写带班记录。、井下考勤站为交接班地点，带班领导出入井必须先进行交接班签字，发生重大隐患或事故处理时，必须进行现场交接班。、在接班前要先填写接班人姓名、单位、职务、点班、下井时间。上井时按要求填写上井时间、行走路线、存在问题、三违情况、注意事项和交班人姓名。、调度室每月日要向集团公司调度室和长平公司调度室上传下月“矿领导干部带班下井安排表”。、分管生产、安全、机电、技术、通风以外的其他领导带班下井，必须由专业的技术人员共同带班下井。六、公示管理规定：、每月日前，由调度室将上月领导下井带班情况进行汇总，并将汇总情况和考核结果在公开栏进行公示，接受职工群众监督。、安全检查科负责每天通过“”系统向长平公司安监部上报矿领导填写的“煤矿负责人和生产经营管理人员带班下井交接班记录薄”内容。七、举报、监督管理规定：、全体职工有权对下井带班情况进行监督，对不按规定下井带班可进行举报。凡经核实举报事实属实的，将给予一定奖励，并为举报人保密。、举报人要按照实际情况进行举报，杜绝弄虚做假；如有弄虚做假，虚报