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1、培训考核管理规定正文Prepared on 22 November 2020本制度对在岗培训、企业内训、企业外训培训效果进行界定。2适用范围本办法适用于公司所有员工的培训管理。3职责各职能部门负责培训需求的上报；培训主管负责制订培训计划，并组织实施。4作业流程内训培训考核岗前培训考核办法：部门经理依据岗位任职要求，结合员 工试用期结束后的实习报告及员工在试用期间工作成绩进 行最终考核，并将其报人力资源部，其考核的结果作为决 定其是否能够转正主要依据之一；在岗培训考核办法:每次培训结束1个月后写一份自评报 告，部门经理根据员工培训后进步状况进行考核，并把自评 报告及考核结果报人力资源部；企业内训
2、考核办法：依据现有的考核工具结合培训课程的 特点制定木次培训的考核方法，培训结束后由培训组织部 门及需求部门根据即定的考核办法进行考核，考核方式一 般为笔试、口试、角色扮演、演示、面谈、行为改变、业 绩改进等，并把考核结果报人力资源部，对于每月培训考 核结果的前三名分别给予50元、30元、20元的奖励、不达标者各给予50元的罚款，以上均在当月工资中体现。 同时人力资源部将其考核结果记入本人档案，作为木月工 作绩效评估和晋升晋级的主要依据之一。外训考核办法4. 2. 1取证类：由部门经理追踪是否取得证件，对于取得证件者视为合格， 并把证件复印件提供到人力资源部；技能提高类：由学员参加培训后一个月内写一份培训报告交上级主 管，上级主管根据参训学员的近期表现在报告上签署合格与否的意 见上报人力资源部（两个月内完成），人力资源部视情况进行进一 步的调查，由人力资源部确认培训合格与否；国家政策类：参训人员参加培训后，人力资源部负责考核其是否掌 握相关政策，具备处理相关问题的能力，是否能对相关人员提出的 疑问进行解答，对于有必要向公司员工进行介绍的政策是否利用适 宜的手段进行了宣传，人力资源部根据收集的信息判定是否合格；课程开发需要类：学员参加完培训后进行课程开发，人力资源部通 过对开发课程的评审来判定培训是否合格。5相关附件及表单
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