责任成本管理操作方法实践

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1、责任成本管理操作方法的实践n主要内容：n1、施工前期责任成本管理n2、施工过程中责任成本管理n3、工程竣工决算与清欠n4、项目承包兑现一、施工前期责任成本管理n施工前期责任成本主要工作内容： n 1、工程中标后，公司着手组建项目领导班子和按照公司文件规定配置项目部管理人员。n 2、经营部立即向项目经理部进行经营投标情况交底。n 3、开工前项目部应做好以下几方面工作：（一）、组建项目经理部n1、公司企管部下达项目机构令。n2、公司按程序研究经理部主要管理人员人选。n3、干部部、劳资部按照公司文件规定配备项目管理和生产人员。（二）、经营投标交底n 1、中标通知书下达3日内由分管经营领导主持召开中标

2、项目交底会。n 2、介绍业主的基本情况。n 3、介绍工程的基本情况。n 4、介绍项目投标的各项承诺、工程取费、中标价、保本点、预计盈亏的费用项目和业主资金状况。n 1、向公司主管生产的副总经理报送临时设施布置平面图以及建造临时设施定额直接费。待批准后方可搭建。n 2、在公司核定的工资总额下，向公司劳资部门上报项目经理部每人月工资标准。n 3、组织工程技术人员认真计算和复核商务标数量和单价。n 4、编制实施性施工组织，优化各种资源配置，最大限度节约成本和费用。n 5、组织全体人员学习建设工程施工合同的条款，制定责任成本管理办法和成本管理制度，落实岗位责任制。n 6、配合工程部进行经济指标测算。向

3、公司工程部如实提供项目部管服人员清单、复核后的投标预算、临时设施平面图及计算单、人材机市场询价表等资料。n 7、项目经理组织主要管理人员进行成本控制的策划。采用那些成本控制手段降低成本，新技术和新工艺的采用对成本的影响，各项非生产性费用如何进行控制等。二、施工过程中责任成本管理n 成本管理是一项综合性的管理，必须坚持效益性、全面性、责权利相结合原则。制定和完善各项管理制度；依据国家和行业颁布的定额以及公司制定的费用开支标准控制支出；严格合同管理，用合同条款约束协作单位和施工班组的施工成本。 施工过程中责任成本管理主要内容：n （一）、编制责任成本计划n （二）、施工项目责任成本控制n （三）、

4、施工项目成本核算n （四）、施工项目成本检查n （五）、与施工项目成本有关的因素（一）、编制责任成本计划n 项目工程部在施工图预算的基础上，依据公司下达的责任成本计划和公司与项目部签定的经济承包合同指标编制项目总体责任成本计划。如有预算软件可通过软件展开人材机，没有预算软件，可以通过查定额进行展开。责任成本人材机计划单价和数量按照以下方法确定： 1、编制项目总体责任成本计划 n （1）、人工费计划编制方法和要求 n （2）、材料费计划编制方法和要求 n （3）、机械费用计划编制方法和要求 n （4）、其他直接费用计划编制方法和要求 n （5）、间接费用计划编制方法和要求 n 2、编制分部或月份

5、工程责任成本计划 1（1）、人工费计划编制方法和要求 n 人工费计划编制方法和要求：按照专业工程量和该工种市场调查价计算人工费，例如：模板工程、混凝土工程、砌体工程、钢筋工程、摸灰工程等，汇总各工种工费即为项目计划人工费。 n 例如：模板工程按照接触面积计算进行分包，单价为25.5元/平方米，模板总接触为25678平方米，模板计划工费25678平方米25.5元/平方米654789元1（2）、材料费计划编制方法和要求 n 材料费计划编制方法和要求：测算前，首先要对当地的市场材料行情进行调查摸底，填写当地主要材料采购询价表。单价按照当地市场询价确定，数量按照施工图预算中的材料数量分别降一定比例编制

6、，降低比例钢材可以降1%2%；水泥降1%；其他材料按定额损耗量50%的比例降低。材料费=预算材料数量*（1-降低百分比）*市场询价。n 例如：例如：x工程预算钢材数量1000吨，市场单价4100元/吨，测算钢材计划成本。分析：预算数量净耗数量定额损耗数量。钢材按照预算数量，一般预算数量包括2左右定额损耗数量，如果采取对焊可以节约1的钢材用量。因此，钢材计划成本1000吨（1-1%）4100元/吨4059000元。1（3）、机械费用计划编制方法和要求 n 机械费用计划编制方法和要求：根据现场机械配置情况确定机械费计划，单台机械租赁费用=单台机械每月租赁费用*租赁月数。n 例如：租赁塔吊一台，每月

7、租赁单价15000元/月，塔吊进退场费用为10000元，安装和拆除费用30000元，主体工程计划工期10个月。塔吊租赁计划成本15000101000030000190000元。1（4）、其他直接费用计划编制方法和要求 n其他直接费用主要项目：n 1、冬雨季施工增加费n 2、夜间施工增加费n 3、材料二次倒运费n 4、生产工具用具使用费n 5、检验试验费n 6、工程定位、场地清理费用n 以上测算根据实际需要，按照施工图预算中的费率降低10%30%计算，主要考虑生产用工具和用具使用费、冬雨季施工费用。 1（5）、间接费用计划编制方法和要求 顺号项 目计算过程金 额一工资及附加费管服人员数*平均月工

8、资*合同工期*系数二办公费1文具纸张管理人员数*每月10元/人*合同工期2印刷费标准*合同工期 3邮电费每人标准*合同工期 4水电费内部职工人数*1元*合同工期 5书报资料费管服人员支付标准*合同工期 6宣传费大型项目7000元、中型项目3000元、小型项目2000元 小计三差旅费1交通工具使用费含车辆折旧、大修、油料等车辆使用费。每月标准*合同工期 2市内交通费内部职工数*1.5公斤/天*合同工期*当地燃煤单价 小计四低值易耗品摊销按项目实际支出计划计算，计划报公司，现由处调剂，不够再买。 五劳动保护费劳保手套、肥皂=职工人数*3元/月*合同工期；防暑费=标准*职工人数 六业务招待费合同价*

9、5 七临时设施项目应控制在造价的1%以内，测算按照实际配备计算 八现场其他间接费用管服人员数*20元*合同工期 合 计2编制分部或月份工程责任成本计划（一） n 根据施工预算编制分部工程责任成本计划，可分为土石方、基础工程、梁板住工程、砌体工程、钢筋工程、模板工程等。编制单项工程成本计划按照工程总体责任成本计划编制方法和要求编制。计划成本包括人工费、材料费、机械费。其他直接费和现场间接费在编制单项责任成本计划时不考虑。2编制分部或月份工程责任成本计划（二）例顺号项 目单 位计划数量计划单价计划成本1挖基土方m32368.0 5.0 11840.0 2挖基石方m31194.0 12.0 1432

10、8.0 3M5浆砌片石m3111.9 110.0 12309.0 4M10浆砌片石基础m3806.7 130.0 104871.0 5M10浆砌片石边、翼墙m3506.0 140.0 70840.0 6C15砼接头墙m326.8 240.0 6432.0 7C15砼帽石m33.1 240.0 744.0 8C20砼盖板预制m389.5 879.0 78670.5 9钢筋制作及绑扎t10.9 250.0 2733.5 10钢筋t10.9 4030.0 44063.2 11盖板安砌m389.5 30.0 2685.0 12填塞100号水泥砂浆m230.7 10.0 307.0 13沥青木板m221

11、9.9 28.0 6157.2 14碎石垫层m321.9 40.0 876.0 15回填土m31583.0 4.0 6332.0 合 计364865.1（二）、施工过程中成本控制二）、施工过程中成本控制n1、成本控制一般方法n2、成本控制具体方法n3、降低成本的途径和措施1、成本控制一般方法成本控制一般方法 1、制度控制。制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制。它规定了成本控制的方法及内容，以解决项目施工过程中成本管理有章可循的问题。制度包括劳务管理办法、物资管理办法、机械租赁管理办法等规章制度。 2、定额控制。为了控制成本，企业必须有完整的定额资料，除国家统一的建筑、安装工程基础定额

12、以及劳务、材料价格信息外，企业还要有完整的内部定额资料，内部定额包括施工定额、主要材料限价标准、主要劳务分包限价标准等。 3、合同控制。合同控制是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制办法。包括内部经济承包合同、劳务分包合同、材料采购合同等2、成本控制具体方法 （1）、人工费用控制n（2）、材料费用控制n（3）、机械费用控制n（4）、其他直接费控制n（5）、间接费用控制（1）、人工费用控制 人工费控制要采取“量价分离”的原则，人工费单价的确定一般在市场调查基础上通过招标确定，并用合同形式予以确认。控制人工费关键是控制人工费的数量，人工数量按照内部施工图预算、钢筋翻样单或模板量等计算出

13、定额人工工日。零星用工按照定额工日的一定比例（一般控制在5%以内）一起包给施工班组长。具体操作如下： 1、劳务单位招标：包工包料劳务单位由公司劳务管理办公室组织招标，选择3家以上劳务合作单位采取公开招标形式进行招标。项目经理部选择清包工劳务队伍，由项目经理部经理、书记、三大主管成立招标小组，投标单位要三家以上公开报价，择优选择。招标过程项目经理部要做好记录。根据招标文件和中标单位承诺签定好劳务分包合同。2、月末项目部对各施工班组完成的任务进行收方，参加收方的人员包括经理部领导、技术主管或总工、人工费计算人员、领工员。收方时同时考核本月安全、质量、工期和文明施工等指标完成情况并打分。3、技术部门

14、应有一名专职预算人员负责计算，计算后项目总工或技术主管要认真复核计算单，项目经理最后把关，并将安全、质量等挂钩指标考核结果依据合同奖罚兑现。4、项目经理部要帮助民工队伍合理安排劳动力，科学组织施工，提高劳动效率，降低人工费支出。5、严格控制零星用工，零星用工数量必须控制在5%以内，超过标准要分析原因，原因不明必须核减。6、控制配合工种的工费支出。项目经理部施工中需要一定数量的电工、机械工等辅助工种。能实行计件工资实行计件工资，不能实行计件工资必须明确工作任务，工资标准应执行平均工资。（2）、材料费控制 n 建筑安装工程成本中，材料费用约占70%左右，因此，材料成本是成本控制的重点。材料费用控制

15、要按照“量价分离”的原则进行控制。n 1、材料采购招标。主要材料采购必须通过招标采购，项目部要成立招标领导小组，公开发布材料采购信息，选择三家以上材料供应商，公开报价择优选择。招标过程项目部要做好记录。在满足招标文件下签定材料采购合同。其他材料采购要多跑几家询价采购。n 2、材料用量的控制。材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额发料”去控制，具体做法如下：n 3、制定材料消耗定额。材料消耗以国家颁布的定额为依据，并结合施工实际核定。例如：钢材消耗量=钢筋料表的数量+1%的损耗量；水泥消耗量=实际配合比的水泥含量-1%的水泥降低量，降低1%的水泥数量主要是考虑钢筋占体积和定额损耗量；

16、定额的测定还可以采取其他几种方法：一是试验法。试验法是指在施工现场用试验的方法测定材料消耗定额。二是统计分析法，统计分析法是利用典型工程的完成数量和材料使用原始记录，通过统计分析计算出材料消耗量来测定定额。三是测定法，测定法是对选定对象的材料消耗进行测定和观察，再通过整理计算出材料消耗定额的方法。n 4、严格限额发料。在混凝土施工中必须坚持过磅，严格过磅是控制水泥用量有效办法；砌体施工中可将红砖数量点给施工班组总量进行控制；对于较难控制的摸灰、砌体水泥沙浆按照定额含量总量包干；装饰、安装材料用量可采取预算净含量加50%定额损耗量进行控制；钢筋按照钢筋料表加1%损耗量进行控制；对于控制难度较大的

17、零星材料可以采取“以钱代物”包干控制，例如：绑丝用量控制可按照定额含量乘以市场单价合并到钢筋人工费承包给施工班组，假如钢筋人工费250元/吨，需用绑丝4.5kg,市场单价为5元/kg，合并后人工费为250+4.5*5=272.5元/吨。以钱代物材料由项目经理部统一采购；周转材料控制是项目成本控制的难点和重点，项目经理部可采取以下两种方法进行控制：一种是包工包料，采用包工包料施工首先要对单价进行分析，周转材料单价=周转材料摊销额+人工费+自带机械定额直接费，同时要对市场进行调查，在此基础上确定一个准确的分包单价进行招标。第二种是包清工，首先要根据工程实际周转次数购买模板，周转次数较多的项目一定要

18、购买质量比较好的模板，周转次数较少购买质量一般的模板。第二，实际施工中对质量好的模板要作多次使用，并在纸上作业，优化配模方案，减少模板裁减。第三，监督民工在施工中按照规范施工，防止野蛮施工、随意裁减损坏模板。对于随意裁减模板、方料的班组和人员要进行经济处罚。n 5、严格奖罚兑现。完工结算时应进行材料用量考核，对于超支班组可按照超支材料额50%进行罚款，节约可按照30%进行兑现。（3）、机械费用控制n 机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为了有效控制机械费用支出，应从以下几方面控制：n 1、机械设备租赁招标。机械设备必须通过招标租赁，项目经理部成立由项目经理、书记、三大主管组成的招标小组

19、，公开发布信息，选择三家以上租赁商公开报价择优选择。招标过程项目部要做好记录。在满足招标文件的要求下签定好机械设备租赁合同。n 2、合理安排施工生产，加强设备租赁的计划管理，减少因安排不当引起设备闲置和浪费，施工完毕后应立即退租。n 3、加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高生产效率。n 4、加强设备的维修，避免因不当使用造成机械设备的停工。n 5、做好上机人员和辅助人员的协调与配合，提高机械台班产量。（4）、其他直接费用控制n 其他直接费包括工地临时设施、冬雨季施工费用、材料二次倒运费等。应从以下几方面进行控制：n 1、临时设施用按照公司文件规定的标准进行控制，采取先报批后建设。n 2、

20、运用合同条款控制。对于冬雨季施工增加的人工费、夜间施工增加人工费、材料二次倒运费等在签定承包合同中要明确不予支付。n 3、生产工具用具使用费控制。手工工具项目经理部必须有偿使用，安全帽、安全带一次性发放，损坏和丢失要赔偿，生产用小型机具采用卡片管理，丢失和不正确使用损坏全价赔偿。（5）、间接费用控制n 现场间接费用在项目成本中占有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在费用支出中弹性较大，应从以下几方面进行控制：n 1、建立精干高效的项目管理层。项目部人员管理必须坚持“一人多岗，动态管理”的原则，严格控制非生产人数及工资支出标准，承包期间承包集团不允许发放奖金（上级单位下发

21、的奖金除外），从总量上控制工资总额。n 2、严格执行现场间接费用计划和公司关于非生产性费用开支标准。招待费、手机费用、出租车费用必须由公司主要领导“一支笔”审批，严格控制在标准以内，超标准部分采取挂帐，待承包兑现时按照一定比例予以核减。n 3、财务主管按月向项目经理报告现场间接费用开支情况，对于超计划应分析原因，并制定相应措施进行控制。3、降低成本的途径和措施n（1）、认真审核图纸，积极提出修改意见。n（2）、制定先进合理，经济实用的施工方案。n（3）、切实落实技术组织措施。n（4）、组织流水，加快施工进度。n（5）、降低材料消耗。n（6）、降低机械使用费。n（7）、以激励机制调动职工增产节约

22、的积极性。n（8）、加强合同管理，争创工程收入。（1）、认真审核图纸，积极提出修改意见n 施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增加和减少工程数量。我们在图纸会审时，不但通过该手段提高收入，重点关注难于施工以及成本亏项的变更修改，通过修改设计图纸达到降低施工成本的目的。（2）、制定先进合理，经济实用的施工方案n （1）、施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。n （2）、制定施工方案要以合同工期和上级要求为依

23、据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。n （3）、同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案。以便从中优选最合理、最经济的一个。（3）、切实落实技术组织措施n n 落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的非常关键的措施。一般情况下，项目经理部应在开工前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计文件中，在编制月度施工计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施。该项工作分工：由技术人员制定措施，材料人员供应材料，现场管理人员和班组负责施工，财务人员结算节约效果，最后

24、由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励。n 例如：M10砂浆砖基础，采用掺用25%粉煤灰代替沙子；充分利用断砖可节约1.5%.（4）、组织流水，加快施工进度n 1、凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的成本费用节约，另外，加快施工工期给业主带来经济效益，也会得到一笔工期奖金。n 2、为了加快进度也会带来一定成本支出，因此在签订合同时，应根据用户赶工的要求，将赶工的措施费用列入投标预算。如果事先未明确，在施工过程应办理签证。n 3、在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失。（5）、降低材料消耗n

25、 1、加强材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节的损失，节约采购费用。n 2、加强现场材料的管理，组织分批进场，减少搬运。n 3、对进场材料的数量和质量要严格签收，实行材料的限额发料。n 4、推广新技术、新工艺、新材料。n 5、制定并贯彻节约材料的措施，合理使用材料，扩大代用材料、修旧利废和废料回收。（6）、降低机械使用费n 1、结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。n 2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正

26、常施工，降低机械利用率。n 3、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好的工作状态，严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损害机械。（7）、）、以激励机制调动以激励机制调动 职工增产节约的积极性职工增产节约的积极性n1、对关键工序施工的关键班组要实行重奖。n2、对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。n3、实行模板、扣件的有效管理。n4、实行班组落手清承包。（三）、责任成本的核算n 1、工程项目成本核算的原则n 2、工程项目成本核算的内容n 3、工程项目成本核算台账1、工程项目成本核算的原则n1、划清成本费用支出和非成本费用支出。n2、严格遵守成本开支范围，按照制造成本法正确

27、计算项目成本。n（1）、划清工程项目成本与期间费用的界限。n（2）、划清本期工程成本与下期工程成本界限。n（3）、划清未完工程成本与已完工程成本的界限。n（4）、划清甲工程成本和乙工程成本的界限。n3、切实做好各项基础工作。n（1）、加强定额管理。n（2）、严格物资计量、验收、收发和领退制度。n（3）、严格劳务收方、计算、审核制度。n（4）、建立健全原始记录。n（5）、制定和修订内部计划价格。n（6）、正确确定成本核算体制。要建立项目部独立完整的成本核算制度。2、工程项目成本核算的内容n n 工程项目核算的内容：人工费、材料费、机械费用、其他直接费、间接费用。n 以上费用要按照会计准则进行归集

28、、分摊。3、工程项目成本核算台账n 1、台账核算的程序、方法和要求.台帐资料台帐说明.docn 2、台账格式：n （1）、总体成本控制台账.示范台账台帐示范表格.xlsn （2）、月份成本控制台账.示范台账台帐示范表格.xlsn （3）、现场经费总体控制台账.示范台账台帐示范表格.xlsn （4）、月份现场经费控制台账.示范台账台帐示范表格.xls（四）、责任成本检查n1、责任成本预警n2、开展经济活动分析n3、责任成本检查1、责任成本预警n 项目经理部财务主管必须定期和不定期向公司总会计师和成本管理部门报告项目成本管理情况，预警报告项目亏损的前兆和原因，便于公司及时发现和纠正。n 及时报告劳

29、务分包单价、主要材料采购单价和劳务合同的签定以及招标情况。n 及时报告成本分析存在的问题，以及产生问题的原因。针对问题制定相应的成本管理措施。2、开展经济活动分析n n 开展成本分析，首先确定分析的对象和结点，工程部要根据分析的对象和结点提供准确的验工计价和根据验工计价展开的人工、材料和机械费用预算数据，材料部门根据对象和结点汇总材料实际支出情况，对半成品进行盘点。财务部门汇总现场经费，按照对应关系汇总人工工费、机械费用并核对材料费用，在此基础上编制成本分析表，将责任成本计划和实际成本进行对比并计算费用节超额。项目部经理、书记召集有关人员开成本分析会，分析阶段成本盈亏原因，针对存在的问题制定相

30、应措施。整改措施要落实到人，实行奖罚兑现。3、责任成本检查n 公司成本管理应该有专门的职能部门，对公司所属项目实行重点监控和一般监控，重点监控是指体量大，出现亏损和可能出现亏损的项目，重点监控项目每年检查34次。一般监控指项目成本管理比较好，体量较小的项目，每年检查12次。成本检查的主要内容如下：n （1）、项目经理部成本管理组织机构的建立，各项管理制度健全，责任落实到人。n （2）、编制总体成本计划和阶段施工的成本计划，计划编制要具有可操作性，实际施工按照计划执行。n （3）、劳务招聘、材料采购和机械设备租赁实行招标。招标过程要按照规定程序操作并有文字记录。n （4）、人工、材料和机械费用控

31、制要根据成本控制原则进行控制。通过成本控制产生显著经济效益。n （5）、建立成本控制台帐。根据成本管理要求建立成本控制总台帐、分步工程成本控制台帐、施工班组责任考核表等台帐和表格。n （6）、按月和按照施工阶段进行成本分析。项目经理部财务、技术和材料部门要通力协作完成成本分析，存在的问题要分析透，制定的措施要切合实际，通过落实措施产生显著经济效益。n （7）、对于公司成本管理部检查中提出的问题要认真对待并予以纠正。（五）、与责任成本有关的因素n1、投标报价n2、合同价n3、施工现场平面管理n4、施工方案n5、施工质量n6、施工进度n7、施工安全n8、施工工程变更n9、费用索赔1、投标报价n（1

32、）、投标报价的原则n（2）、投标报价计算依据n（3）、投标报价编制方法n（4）、投标报价编制程序n（5）、确定投标报价的策略1、投标报价的原则n 1、根据投标文件考虑费用项目和费用计算的基础。n 2、根据工程发包模式考虑投标报价的费用内容和计算深度。n 3、以施工方案、技术措施作为投标报价计算的基本条件。n 4、以企业定额作为编制人工、材料和机械消耗熟练的基本依据。n 5、充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料编制基价，确定调价方法。n 6、报价计算方法要科学严谨、简明适用。2、投标报价的计算依据n（1）、招标文件n（2）、设计图纸、工程数量清单以及技术说明书。n（3）、国家或地区

33、颁发的预算定额以及配套的各种费用定额。n（4）、地方现行材料预算价格、采购地点以及供应方式等。n（5）、投标答疑n（6）、企业内部定额n（7）、其他与报价计算有关的各项政策、规定及调整系数。3、投标报价的编制方法n n （1）、以定额计价模式投标报价。一般是采用预算定额来编制，即按照定额规定的分部分项工程子目逐项计算工程量，套用定额基价或根据市场价格确定直接费，然后再按照规定的费用定额计算各项费用，最后汇总形成标价，n （2）、以工程量清单计价模式投标报价。一般是以标底编制单位根据业主委托，将拟建工程全部项目和内容按照计算规则计算出工程量，列在清单上作为招标文件的组成部分，供投标人逐项填报单价

34、，计算出总价作为投标报价，然后通过评标竞争，最终确定合同价。投标人投标单价应完全依据企业技术、管理水平等企业实力而定。综合单价人工费材料费机械费措施费间接费利润税金；合价工程数量综合单价4、投标报价编制程序n（1）、复核或计算工程数量n（2）、确定单价，计算合价n（3）、确定分包工程费n（4）、确定利润n（5）、确定风险n（6）、确定投标价格5、投标报价的策略n （1）、根据招标项目不同特点采用不同报价。n A、高报价项目：施工条件差、体量小、技术难度大、本公司处于技术垄断项目、工期紧张、支付条件不理想等。n B、低报价项目：施工条件好、体量大、开拓市场、滚动发展、竞争激烈、支付条件好等。n

35、（2）、不均衡报价法。在总价不变动的情况下，调整内部项目报价，以期在最终决算中获取较大的利润。主要有以下几种：n A、能够早日结算收款的项目（例如土方等）。n B、预计后期变更增加的项目。n C、暂定项目。分包项目单价低、估计不做的项目单价低。n 但是不均衡报价过多和过于明显，可能会引起业主反对，甚至导致费标。n （3）、分包商报价采用n （4）、计日工单价报价n （5）、暂定工程量报价n （6）、无利润算标。主要在以下条件采用：n A、分包商索价低。n B、分期施工项目。n C、承包商长时间无工程。2、合同价n（1）、固定合同价nA、固定合同总价。即“包死价”，承包人在投标时要充分物价变动、

36、气候条件、地质状况等风险，必要时对包死价设定风险范围。nB、固定合同单价。即单价不动，数量根据实际完成数量结算。n（2）、可调合同价nA、可调总价。合同中的合同价在实际期间可以随着价格变动而调整nB、可调单价。合同中的单价在实际期间可以随着价格变动而调整n（3）、成本加酬金确定的合同价。合同规定的合同价其工程成本部分按照现行计价依据计算，酬金部分按照工程成本乘以确定的费率计算，将两者相加确定出合同价。nA、成本加固定百分比酬金确定的合同价nB、成本加固定金额酬金确定的合同价。nC、成本加奖罚确定的合同价。nD、最高限额成本加固定最大酬金确定的合同价。3、施工现场平面管理n（1）、施工现场平面管

37、理的 内容nA、施工用水、电、通信等。nB、施工用道路、排水。nC、材料、机械停放位置。nD、立体交叉作业施工场地的安排。nE、土石方填挖平衡及调配。nF、生活住房、生产房屋设置的位置及管理。n（2）、施工现场平面管理与施工项目成本的关系n 统一指挥，科学管理可节约施工成本中的措施费和人工费、机械费，否则产生的浪费也是不可忽视的。n例如：临时房屋、临时通信、临时水电和道路与永久性设施相结合可节约直接成本4、施工方案n主要内容：n（1）、施工方案制订的原则n（2）、施工方法的确定对施工成本的影响n（3）、施工机械的选择对施工成本的影响n（4）、施工组织对施工成本的影响n（5）、施工顺序的安排对施

38、工项目成本的影响n（6）、施工技术组织措施对施工项目成本的影响（1）、施工方案制订的原则n A、制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。n B、满足合同要求的工期。n C、满足工程质量和施工安全的要求。n D、在合同价的控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。（2）、施工方法的确定对施工成本的影响 A、确定的施工方法必须具备实现的可能性。 B、确定的施工方法考虑对工期的影响，也就是保证对合同工期的要求。 C、确定的施工方法应进行多种可能方案的经济比较，力求降低施工成本。 D、确定的施工方法能够保证施工质量和安全。（3）、施工机械的选择

39、对施工成本的影响n n A、在现有的和可能争取到的机械中选择。n B、从施工条件选择施工机械的类型。例如：受桥梁的限制大型施工机械不能通过。n C、固定资产损耗费与运行费是否经济。例如：大型机械适用于大型工程。n D、施工机械的合理组合。例如挖掘机和运土汽车的组合；流水线施工多种机械设备的组合。n E、从全局出发统筹考虑施工机械。例如：几个工程需要的混凝土数量大，而且运距不远，采用混凝土搅拌站比多台分散的搅拌机要经济合理。n F、购置机械与租赁机械的选择。（4）、施工组织对施工项目成本的影响n n 施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后

40、顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一指挥下行动，即由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。n A、作业组织。作业组织分顺序作业、平行作业、搭接作业（含流水作业）。单位工程一般采用顺序作业和搭接作业；工期要求紧的项目采用平行作业，采用平行作业可以加快工期，但是投入较大；单个工程一般采用搭接施工，不增加资源可以加快工期；铁路工程一般采用搭接施工。n B、劳动组织合理可充分发挥每个劳动者的工作积极性，提高劳动效率，降低工费成本。劳动组织分综合作业队和专业作业队，一般顺序专业和平行专业选择综合作业队为多，平行流水线作业和搭接作业多选择专业作业队。

41、不管采用何种作业形式，需要满足以下条件：n （a）、保证每个人的最小工作面，使劳动者工作起来不互相干扰。n （b）、工人的技术等级比例适中。搭配要互补，高等级的工人要少而精，真正起 到指导、领班的作用。n （c）、工种数量的搭配比例合理。工种人数搭配比例必须满足各工种的工作量满负荷运行。n （d）、施工队或班组配备的人数必须满足工艺操作要求的最少人数，否则会影响工程进展和降低工程质量。（5）、施工顺序的安排对施工成本的影响nA、统筹考虑各分部分项工程之间的关系nB、考虑施工方法和施工机械的要求nC、考虑当地的气候条件和水文要求。例如土方施工。nD、安排施工顺序时应考虑经济和节约。例如模板的周转

42、。nE、合理安排施工顺序可使工期缩短。（5）、施工质量与施工成本的关系n A、概念：n 质量成本控制成本（预防成本、鉴定成本）故障成本（内部故障成本、外部故障成本）n 1、预防成本：质量规划费、工序控制费、新产品鉴定费、质量信息设备费、其他预防成本。n 2、鉴定成本：材料试验检验费、工序检测和其他计量服务费、质量评审费、其他鉴定费。n 3、内部故障成本：废品损失、返修损失、停工损失、材料采购损失。n 4、外部故障成本：赔偿费、保修费、罚款。n B、施工质量成本与工程项目成本的关系。质量控制成本和工程质量水平成正比，即质量越高，鉴定成本和预防成本就越大；故障成本属于损失费用，和质量水平成反比例，

43、即质量越高故障成本就越低。我们对质量进行控制，并不是要求质量越高越好，质量越高必然导致成本费用的增加，质量越低也必然导致成本费用的增加，所以我们将工程成本于质量成本通过建立数学模型求出最佳方案。（6）、施工进度对施工成本的影响n 加快施工进度需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致项目的直接成本加大，工期延长导致工程项目的现场经费增加、周转材料以及固定资产租赁费用等以时间计算的成本增加。因此，通过各项费用综合技术求出最佳点。n 施工进度和责任成本的关系：在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本；在项目目标成本控制下尽量加快施工进度，二者是相互联系，相互制约的统一整体，切不可孤立的对待（8）、

44、施工工程变更nA、工程变更的内容。工程变更指施工条件和设计的变更，主要以下几种情况：n1、增加或减少合同中工作内容。n2、省略任何这类工作。n3、改变任何这类工作的性质、质量和类型。n4、改变工程任何部分的标高、基线、位置或尺寸。n5、实施工程竣工所必须的任何种类的附加工作。n6、改变工程任何部分的任何规定的施工顺序或时间安排。nB、工程变更的处理方法：n1、办理合同变更手续。关于工程建筑物的构造、位置等重大变更时，则需要先办理合同变更手续，然后再进行处理；对于很小的变更项目，则在监理工程师的同意下先变更内容，到一定时期再统一办理合同变更手续，在变更合同时，应协商费用增减的范围和程度。n2、工

45、程变更由业主单位提出要求的相应的费用由业主承担。合同规定范围按照合同处理，不再合同范围内则协商解决好。n3、在明确费用承担者的情况下，要尽可能准确统计已造成的损失和变更后可能带来的损失。n4、经双方协商同意的工程变更，应有书面材料作为正式文件；涉及设计变更要有设计院变更图纸。n5、如果变更部分费用增减超过原合同价一定的百分比，对既定的施工方案、资源有效利用可能带来较多不利的影响，承包方可以要求调整合同价。（9）、费用索赔n一、主要索赔条款n二、索赔费用的计算n1、索赔费用的组成n（1）、人工费用n（2）、材料费用n（3）、分包费用n（4）、机械费n（5）、工地管理费n（6）、利息n（7）、总部管理费n（8）、利润n2、索赔费用的计算方法n（1）、实际费用法n（2）、总费用法n（3）、修正的总费用法一、主要索赔条款 根据FIDIC条款有30项索赔事项，根据我们施工项目情况列举以下主要索赔条款：1、文件有缺陷或技术性错误。2、延误的图纸或指示。3、业主未能提供施工现场、业主人员引起的延误或妨碍。4、业主设备和供应的材料。5、施工中指定的分包商6、业主提出的工期延长、加快或暂停施工。7、变更工程数量超过合同数量的一定百分比。8、工程变更。9、法规的改变。10、延误付款。11、业主终止合同。12、业主风险13、当业主应投保未投保14、不可抗力