物料中心物料控制与计划岗位职责说明书6月

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1、物料中心物料计划与控制岗位职责说明书岗位名称物控员岗位编号所在部门物料中心岗位定员1人直接上级物料中心经理岗位等级员工级直接下级无薪资构成基本工资+绩效工资+奖励+津贴内部协调部门各部门标准工资基本2100+绩效1400外部协调部门供应商薪资类型岗位职能工资制任职资格：学力本科及以上学力专业统计学专业、物流管理专业等相关专业经验熟练使用 Word、Excel等办公软件，熟悉 5S等现场管理体系； 采购行业或仓库管理 1年以上相关工作经验或财务行业2年经验。工作积极、细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神。 有良好的职业道德和素养，具有较强的沟通和协调能力。培训经历接受过采购、机械

2、、仓储职业培训、合同法培训、财务知识等培训岗位职责：1审核监督工作：负责本部门员工按工作流程和手续办理业务，对不合格情况进行统计汇报。依据米购部提交的合格供应商信息卡，审核各订单员制作订单的准确性，到货物料按项目进行核查统计。检查 仓库物料名称准确，账、卡、物相符。物料存放合理，不损坏、变质，维护到位。物料先出先入。2物料请购：实时库存掌控，根据需求数量并结合计划用量对所需物料进行请购，及时准确率原辅料请购计划，每种材料保持安全量，对物料消耗进行统计，制定改善措施和执行，降低部门物资消耗水平。3物料跟踪：根据订单交期、生产计划、物料米购周期，周转运输，须做好物料到位跟踪，检查各订单员所承接项目

3、完成情况，物料下料完成情况，及时调动人员及周转货车完成物料周转任务，异常情况填写异常记录表，4统计工作：管理米购项目表单的统计，统计所到发票信息，统计质量台账，供应商评估台账、生产设备 管理台账、办公设备管理台账、呆滞物料的统计与处理等各类部门台账，并负责做出计划以及对各业务完成检查，保证各部门业务的顺利进行。5部门工作任务及周度、月度报表整理，会议纪要、通知整理，决议项监督实施：部门周报、月度报表汇 总提交，部门三案两表的制作。在部门经理的指导下，对部门的相关管理制度进行不断完善，完成本部 门人员的监督和考核统计工作，按时计算工资。6现场物料管控督促：对现场物料的领、退、换、借、摆放存储、标

4、示、防护等行使监督权，督促现场养 成日清月结之工作习惯，对生产设备点检表进行检查，周度月度季度报表检查。7异常解决协助以及其他临时下达工作任务的起草，按时完成部门经理交办的其他工作任务。负责本部门内的日常内勤工作。1岗位待遇：1.1本岗位待遇采用岗位责任制，岗位工资（2100元/月）+绩效工资（1400元/月）+奖励+津贴。1.2绩效工资根据第一部分“岗位职责”中所列项目的实际完成情况进行考核，上述职责内的各项工作，每出 现一类一次工作项目未完成的情况，减发绩效工资20-100元，所有应提交的统计表或报告，每缺少一份或出现一处错误，减发绩效工资20-100元。2工作标准与考核指标：2.1审核监

5、督工作每周提报订单异常记录表部门工作检查台账报告延期提交按 20元/天减法绩效工资，出现异常未提报按20元/项减法绩效工资，若造成损失按损失额与采购下单员各按50%承担。2.2物料请购，实时库存掌控物料申购，及时准确率原辅料请购计划，每种材料保持安全量，严禁出现物料短缺现象出现物料短缺现象按 20元/种物料减法绩效工资，若造成生产项目延期，按50元/天减法绩效工资。2.3物料跟踪订单异常记录表及项目检查报告，每周两次，每周二、周五提交检查报告。物流周转及交货准时率，控制达成率，进度分析及时准确率出现物料跟踪失误扣款20元/项，报告延期提交按按20元/天减法绩效工资，若造成生产项目延期，按50元

6、/天减法绩效工资。2.4统计工作各类台账实时统计，24内登记完成，部门各台账统计与数据整理，每周一提交至部门经理处。报告延期提交按按 20元/天减法绩效工资，出现统计错误按20元/项减法绩效工资，若造成生产项目延期，按50元/天减法绩效工资。2.5部门工作任务及周度、月度报表整理，会议纪要整理，决议项监督实施周报、月度报表汇总提报，周报每周2之前提交，月报每月 10日前按时提交 报告延期提交按按 50元/天减法绩效工资，出现统计错误 按20元/项减法绩效工资。2.6现场物料管控督促本部门的5S环境管控督促工作，不定期去现场检查，定期组织卫生清理，包括机器公司每周至少1次。现场不符合公司管理规定

7、按50元/次减法绩效工资。2.7异常解决协助以及其他临时下达工作任务按时完成所下的的任务报告延期提交按按 20元/天减法绩效工资3、本职位的标准工作时间为每周6天，每天8小时。平时考勤，每月统计，每月请假按照基本工资除以应出勤天数计算扣除金额。请假至少提前一个工作日提出书面申请，批准后方可休假，否则视为旷工。一律不准 事后补假条！除病假和丧假外。工作环境：104办公室使用工具/设备：计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntran et网络）及通讯设备。备注：生产计划专员岗位职责:1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；2、负责生产任务的编制与下达；3、负责产

8、品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作； 6、协调解决生产过程中出现的问题;7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划PMC部门职责部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划， 物 控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、 成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行

9、物料分析及改善，提高物料周转 率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责一、计划管理：1. 主导销售订单评审，对订单交期负责；2. 编制生产计划和生产订单并组织生产；3生产计划和生产订单情况跟进；4生产协调会、周例会的组织与召开；5. 进行产能负荷分析，调整生产计划；6. 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量 进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理： 1.物料需求计 划的制定与监督执行；2.

10、 配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3. 进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4. 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5. 呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7. 公司所有生产材料采购请购的预审；8. 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、仓库管理：1. 建立、完善仓库管理制度；2. 准确统计库存，做到账物卡相符；3. 做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；4. 做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；5. 不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成 率、完成产值、

11、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、 呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达 标率单机实际工时管理权限1. 公司产品政策的参与权和知情权；2. 生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；3. 相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4. 相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商 生产进度监督与指导权；5. 违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；6. 物料管理的监控权；7. 其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督 导与落实

12、，确保公司销售产品足量准时供应PMC主管权限/职责2010-08-27 学用人生 阅1787 转71转藏到我的图书馆微信分享：上行职责1、直接：经理2、间接：总经理下行职责1、直接：仓库组长，物控员、物料员。2、间接：仓管员。岗位职责1、对企业内部秘密的安全负责。2、负责不定期向直接上级述职。3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标4、 负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确 PMC各 级人员职责。5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前 提出申请7、 负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，

13、确保产、供、销平衡。8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行 协调及处理。9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的 预防、控制及处理。10、负责生产物料数据统计的分析。11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责工作权限1、 向总经理汇报工作的权力.2、 制定本部门的各项规章制度，对所属员工能力的考核，评估权力3、制定生产计划 ,有临时变动生产计划的权力.4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP 会议的权力5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力6、对公司的整改及部门审核

14、有合理提出建议的权力7、对跨部门有物料浪费，影响计划交期事件，有足够的处理及建议权 力。8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力.9、对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力直接上级：生产主管 直接下级：计划文员 本职工作：协调生产过程、生产流程，保 证生产活动正常运行。 一、岗位职责1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、 生产前的打样安排、 确认、 生产各环节的进度物料供应、 工艺组织布置、 品质状况跟踪落实。3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、

15、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门， 解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依订单生产之要求， 跟踪需料需求、 备料催询、 紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 二、核准审核编制1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；2、完成上级临时交办的事项；3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4、定期向生产主管述职。三、主要权力1、有权对生产计划的修正与变更；2、有权对生产状况物料使用进行稽核；3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；4、根据生

16、产进度及料况有权决定临时调单；5 、如停产；6、有权要求责任部门处理说明。生产计划调度岗位职责1、目的 建立生产计划调度岗位职责， 切实履行调度协调、 管理职能。2、范围 生产计划调度3、责任 生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。4、内容 4.1、原辅材料采购计划的编制根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期； 采 购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析； 及时联系装 卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置； 临时性备品备件采购计划的制 定； 4.2、设备检修计划的编制 调度根据各车间设备运行状况报表，

17、 制定设备的检修、 维修计划； 因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行 检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务； 根据各车间设备运转状况安 排设备检维修的具体时间； 4.3、生产计划的分解 根据销售部半月销售计划的急缓情 况，制定详细的排产计划； 确定各产品的生产日产量、完成期限等要求；对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查；4.4、生产调度 掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡； 了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存 情况，及时进行协调； 了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及 时进行协调； 针对销售计划分解生产任务

18、指标，安排车间进行生产，并对生产过程 进行监督检查； 对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产；4.5、计划完成率的考核tob_id_2536对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视 情况对采购部进行考核； 销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行 考核； 对不能按照计划完成生产任务的车间， 视情况对生产车间进行考核； 对 不配合工作、 不能按要求及时完成临时指派工作的， 视情况对个人或单位进行考核； 每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。5、日常工作 5.1 在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、 生产相关数据收集、 汇总与上报

19、及日常事务的协调工作。 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经 理各一份。 将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一 份。 5.2 负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。 对非外因 和非计划性停产的情况进行原因分析，并追究当事者的责任。 对生产过程中出现的 一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。 负责公司 （北厂包含集团）急、 难、险、重任务的指挥协调和人员组织。 完成各级领导赋予的临时性工作。 产计划主管的岗位职责1编制生产计划（1）根据本企业产品的年度需求计划编制年度生产计划（2）根据各车间的实际生产能

20、力编制生产排程计划（ 3）根据生产计划和各车间的需求，编制物料需求计划2订单管理（1）受理订单，安排生产，并加以跟踪和指导3）负责紧急订单的生产安排和调度（2）协调各车间的生产能力，保证均衡生产3控制生产进度1）根据生产需求计划的变更状况，及时调整生产作业计划3）分析生产计划3）定期向上级主开展生产计划管理，（2）协调采购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应的执行结果，定期向上级主管汇报进度情况4生产统计分析（1）组织相关人员收集生产信息，并对相关数据进行统计分析（2）负责收集生产成品及其用料数据，以此作为生产成本控制的参考 管汇报分析结果，为其作生产决策提供依据岗位职责 3.1

21、根据产品销售合同的交付需求和生产单元的生产能力，合理安排生产进度 依据企业现有资源，协助制订生产主计划，均衡安排生产，实现生产规划的目标 协助组织制订生产技术准备计划， 满足生产技术需要协助制订具体生产方案、生产计划， 确保满足产品生产与市场销售需求协助分析影响计划完成的主要原因，提出解决措施3.2 根据公司生产经营管理需要，协助开展生产统计分析工作，为公司决策提供依据 协助生产运行方面统计报表，保证数据的准确性与真 实性 依据各项生产运营指标，撰写相关分析报告 3.3 在生产计划管理部经理的领导 下，协助开展部门内部管理工作 协助制订部门工作流程与作业标准协助制订部 门工作计划并分解成员工工作计划， 合理分工并及时协助 协助制订部门预算并协助实 施 协助对外协调工作，支持部门工作，加强部门间的合作 3.4 完成领导交办的其他 工作