劳动力及资源配备计划

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1、-第七章劳动力及资源配备方案第一节劳动力配备原则装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了本钱，所以从工程的科学管理角度来讲这并非最正确。科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以到达控制本钱的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为到达这个最正确结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。2、由于每个分项工程在各个施工环节中难

2、度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了本钱，又培养了新人，同时又不影响施工质量。4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。根据施工进度要求，决定采取严密配合，灵活穿插、平行流水、立体穿插的组织形式，确保每一项方案切实完成。在工程劳动力配备上，坚持方案管理、定向输入、统一调配，合理流动的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动

3、力缺乏而延误工期。根据本装饰工程具体情况及进度方案，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。第二节劳动力方案施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。劳动力方案表(详见下表)劳动力方案表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-5天5-10天10-15天16-20天21-25天26-30天木工24810102油工081012144架子工461010104水电工246642瓦工026662安装工061214144力工12161614124合计2046687270221、方案用于本工程的各专

4、业班组安排根据工程的进度方案安排，我司劳动力安排亦分段进场施工，具体施工阶段班组安排如下：进场时间以甲方或监理发出的通知为准。根据工作内容和工作特点进展安排。根据图纸及材料种类、合同工期考虑，合理安排施工顶峰时现场劳动力，其中水电工、电焊工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制地施工劳动力方案，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工地食宿，做好进场工人的教育，增强平安、防火、防盗、文明施工等意识。2、各专业班组相关管理措施(1)木工班组木工班组为长期和我司合作的班组，有五年的合作历史，参加过许多国优工程的装修工程，具有一批专业的能做精品的施

5、工人员，在人员的配比上尽量选择些相对较年轻的施工人员，这样学习主动性强，承受新事物的能力也较强。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比方石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后交由油漆班验收接收，工程技术组确认到达合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。(2)涂料工班组涂料工根本是本公司有多年经历的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚清楚，必须一次验收通过。到达优秀标准，给予奖励。(3)瓦工班组瓦工班组为长期和我司合作的班组，有七年的合作历史，参加过许多工程的装修工程，具有一批专业的能做精品的施

6、工人员，在现场带班的选择上选择技术过硬，做事细致认真，服从管理的专业人员。参与本工程施工，主要负责砖墙砌筑，地面找平，墙面砖镶贴、地面上石材铺贴工艺，从基层的处理到面层完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚清楚，必须一次验收到达优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。4对各专业工人技术水平要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由工程部保存。劳动力的管理为保证工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优

7、秀施工队伍进场施工。并采取如下措施加强对劳动力进展管理：1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。贯彻一纲、四方案管理模式。一纲即施工大纲。四方案即总进度方案、施工节点方案、外加工材料方案、周方案。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的责任人，规定最终落实的期限。总之，运用一切先进、科学的手段，确保关键点的落实，从而保证整个工期的顺利完成。2正确处理国家、集休和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的积极性。适当考虑安排两班制交替连续施工的力量，以充分利用有限的日历天数，满足工期要求。3编制劳动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组

8、织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监视劳动定额的使用。5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。主要劳动力配置充分发挥我公司劳动力的优势，我公司具有技术水平，整体素质好，参加过类似工程建立的一批技术工人。第三节劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展方案、决策、组织、指挥、监视和

9、调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的积极性。3编制劳动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监视劳动定额使用。5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配正确掌握奖惩制度。6编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、劳动生产率的措施1开展科学研究，促进技术进步。全

10、面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2提高管理水平，科学的组织生产。3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、保证按时发放工人工资的承诺我公司承诺将根据各班组实际完成的工作量和完成的质量情况，依据分包合同的有关协定，于每月6日先支付每个工人工资根本生活费1500元，由各班组组长统一下发给各班组人员，同时我公司将负责跟踪落实和核实各班组民工工资下发情况，

11、以确保工程款中工人工资局部的款项能真正下发到所有工人的手中。剩余拖欠的工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同的有关协定，一并清欠所有工人的工人工资。4、保证按时发放工人工资的措施我公司根据公司的财务管理制度和本工程的资金来源等情况，制定以下相关措施：1我公司承诺将在本工程装修施工中严格遵循建立部实施的房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法，制止将承包的工程进展转包或*分包。2我公司承诺在本工程装修施工中将把民工工资款支付问题列为本工程重点控制事项，并依法签订分包合同，按照合同履行约定的义务，在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程

12、款和劳务工资的支付。3为了保证工程款及时到位，作为现场主要负责人工程经理将在抓好现场的平安、文明、质量、工期等管理的根底上，也将重点搞好资金管理，以控制工程本钱和工程款的落实及工人工资发放等问题。我公司工程财务负责人将协助工程经理进展工程资金管理，认真执行国家和市有关工程造价政策、法令，根据工程进度提供报表和台帐，核发工人工资。并负责核实工程月进度验工月报，正确、及时地核算工程实际本钱。4由现场方案员协助工程经理做好下发验收施工任务单的工作，根据各队班组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，以及控制分包工程应付账款并建立台账；负责编制工程月进度验工月报本

13、钱报表、台账，工程经理根据月进度验工月报，提前15天向业主申报工程款，以便给监理和业主有较充足的时间对月进度报表进展核验、或对有疑义的报表进展调整并做好资金准备。我公司将根据每月工程款到位比例，再根据各班组实际完成的工作量和完成的质量情况，依据劳务分包合同的有关协定，由各班组组长统一下发给各班组人员，同时我公司工程部将负责跟踪落实和核实各班组民工工资下发情况，以确保工程款中工人工资局部的款项能真正下发到所有工人的手中，杜绝各包工头私吞的现象。剩余拖欠的工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同的有关协定，一并清欠所有工人的工人工资。5到工程竣工验收阶段，现场方案员要及时做好工程竣工决算

14、，协助工程经理提前做好向业主申报工程尾款的催收，以便清欠所有施工人员的剩余工资。为了确保最终工人工资落实情况，我公司将要求各班组组长或分包队队长向我公司提供各班组所有工人的和领款签字证明。从而杜绝分包队长或班组长卷款逃跑现象，以彻底解决农民工工资拖欠问题。第四节农民工学校管理措施1、工程部成立农民工学校，地点设在施工现场会议室，设校长，教务主任，负责农民工学校的日常组织和管理活动，严格执行教学方案，配合做好教学工作。2、实行每周2次教学，授课时间不少于2课时。3、授课人员应认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好考试命题，出题和阅卷工作，及时听取授课情况反应并改进。4、学员必须按时到校上课，不得

15、无故缺席，班组到课率不得低于95，教务负责人负责对到课情况进展考勤和统计，作为工程部、班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。5、教室内配备必需的教学设施，尽量做到功能多样，并落实专人监视管理好教学设施，执行损坏赔偿制度。6、组织开辟教学园地，并通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。7、丰富农民工的业余文化生活，开辟图书角，为农民工提供阅读书报杂志及业务书籍等一切便利条件，并组织开展一些安康向上的文体活动。8、教学目的通过对民工上岗培训、法制教育、平安教育、生产技能的培训，行业管理规定的通报，社会公德职业道德的教育，时事政治的教育，班组活动讲评等几方面的教育，全面逐步地提高民工的

16、根本素质，改变建筑工地脏、乱、差的面貌，使广阔的民工兄弟能以崭新的形象迎接市场的挑战，确保建筑工地平安生产、文明施工，为构建和谐城市建作出应有的奉献。9、教学内容遵循长方案短安排，干什么学什么、缺什么补什么，急用先学、学懂弄通、学以致用相结合的原则。重点是对农民进展与工种专业相关生产知识和技能、平安生产和文明施工知识、工程质量等多方面的培训，辅助开展根本权益保护、其他法律法规知识、城市生活根本常识等内容的培训。同时因地制宜实施现场观摩、现场练兵、理论与实践相结合的培训。10、教学方案1根据教学内容和工程教学形式、特点编制年度教学方案。2农民工学校每周安排教师授课不少于2次，每次不少于2课时。3

17、农民工学校根据教学方案进展教学活动，并建立学习台帐，以便上级管理部门和公司农民工学校领导小组查验。11、农民工学校学员守则1积极参加农民工学校的培训学习，自觉遵守各项管理制度。2上课不迟到、不早退，专心听课，做好笔记，努力学习，不懂就问，刻苦钻研业务知识。3尊敬教师、团结友爱，和睦相处，礼貌待人。4不聚众赌博，不打架斗殴，保持身心安康。5不在上课时吸烟，不乱丢果皮纸屑，保持良好的卫生习惯和教室的干净整齐。6注重仪表，衣着整洁，自觉维护企业形象。第五节施工工程组织机构图施工工程组织机构图详见以下图工程主管管技术负责人装饰、专业工程各施工班组人员材料配合供给内部检查监视工程部工种班长材料员平安员现

18、场设计师工程经理材供部财务部施工员质量员机械员资料员装饰、水、电等专业工程师工程副经理质检工程师财务负责人方案统计负责人合同经理工程经理工程副经理质检员工程工程师质量管理施工管理材料管理资料管理预算管理瓦工班组水工班组脚手工班组钢构工班组油漆工班组电工班组焊工班组辅助工班木工班组工程经理工程副经理质检员工程工程师质量管理施工管理材料管理资料管理预算管理瓦工班组幕墙工班组脚手工班组钢构工班组油漆工班组水电工班组焊工班组辅助工班木工班组第六节施工质量管理网络施工质量管理网络详见以下图第七节平安文明施工管理网络平安文明施工管理网络详见以下图工程经理工程副经理平安负责人平安保卫值班电工瓦工队长木工队长

19、水 工 队 长油漆工队长钢构工队长脚手工队长辅工队长电工队长焊工队长第八节组织管理机构设置原则及工程管理制度组织管理机构设置原则 公司把本工程列为本年度重点工程工程，本着质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同的宗旨。根据本工程工程施工技术、平安、质量与工期要求的特点及现场情况，需组建一个现场施工管理部门，严格推行工程管理，充分调发动工的积极性，公司委派精干人员组成工程经理部。工程管理制度及其职责组织机构设立后，将根据工程方案具体抓四个环节工作：即平安、质量、工期和本钱的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场工程管理制度。具体设立管理制度如下：1 、工程经理岗位责任制工程经理的主要职责

20、：组织工程部配合各方实现工程工程的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1负责制订施工组织设计和前期工作实施方案；2主持工程实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和业主备案；3对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效控制，并与方案预算比照分析，发现问题，及时处理解决；4对设计方、业主提出的设计变更、工程工程增减和合同变动，及时对工作范围作相应调整，保证各项工作的落实做到雷厉风行，行之有效；5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7向业主建

21、立单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式承受文件；8严格按设计图纸、施工标准、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、工程副经理岗位责任制1根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购方案清单，对材料的质量要求、进场方案、仓储保管、方案领用、保证供给负责；2提交施工所需要的劳动力方案和施工进度方案，并付诸实施，对工程过程的进度负责；3加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要方案周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；4推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽

22、工程验收、完善竣工验收手续；5催促施工现场平安文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常催促进展现场班前平安教育；6管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的平安运转和使用；7配合工程经理和工程师加强对工程工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。3、技术总负责人的职责1负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进展技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2与设计单位就设计图的修改、变更和完善进展洽商，按照设计标准要求进展施工；3协助工程经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好工程经理的技术参谋。必要时，在工程经理的授意

23、下，直接参与重大技术组织措施的决策；4制定施工技术方案，按照有关验收标准要求，对所有的材料、施工工艺，进展质量监视和控制，制订工程进度方案的落实措施；5安排专人对技术文件进展妥善保管，对往来技术文件进展登记、签收和归档；6掌握工程质量情况、指导和催促质量经理、质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7加强对工地现场的平安管理，定期对现场的平安进展检查，催促平安经理及平安员对平安方面的工作进展指导，落实平安制度，实施奖惩方法。8认真协助并配合工程经理开展工作，严格按照国家技术标准进展施工，贯彻ISO9001质量方针和

24、履行质量管理程序，严格质量把关，确保工程过程技术指标的落实；9组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决方法；10及时总结施工过程中的各种经历，好的要推广，缺乏的要纠正；11组织开展平安教育及操作规程培训，进展平安技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生平安事故应积极采取有效措施，及时上报；12组织对施工人员进展三级平安教育，催促施工队进展班前平安活动，每半月召开一次平安会议，并检查平安会议记录；13检查进度方案的落实情况，及时调整劳动力和材料进场方案，积极推进工程进度方案的按期完成。4、质量检查员岗位责任制1负责班组内的质量自检、互检，经常

25、分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及标准要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进展监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3按质量标准及时对工程质量进展验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4验评工程质量时要在自检合格的根底上进展，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7在工程质量验评中，严格掌握质

26、量标准，对检验评定的工程质量负责；8坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9认真实行目标管理和全面质量管理；10对职工进展百年大计，质量第一的思想教育，组织群众开展质量自检网络，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工标准、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期无视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失

27、负责；14对职工进展质量、平安教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15认真执行国家有关平安生产的方针、政策和标准，以及本公司的各种平安生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和平安生产，经常进展平安检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16主持制定平安技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员及仓保员岗位责任制1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购方案，负责控制材料按时进场并验

28、收，确保材料型号和质量符合要求；2提供材料供给商包括厂家的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供给商的资格和资信情况能满足工程工程所要求的条件；3同种材料应比拟价格、供货期、售后效劳方面，择优选择合格供给商，并与之签订购货合同；4确保主要材料和特种材料，能由供给商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购适宜的机具；6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的平安保管。6、平安员的岗位职责1编制平

29、安技术措施方案，负责组织平安措施的实施，为工程平安生产直接负责；2按照公司的平安生产管理暂行规定，逐项做好施工现场平安用电、平安防火、临时洞口和高处作业的平安防护工作；3按照平安生产管理暂行规定自检评分，必须达标；4*贴七牌一图，向施工平安监视站申请受监，协同业主领取平安受监证和开工许可证；5对入场工人进展平安教育和书面平安技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；6催促、监视班组进展班前平安教育活动，定期组织召开平安会议，填写平安会议记录；7经常检查工地平安情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报工程经理审批处理，保证施工顺利进展；8解决生产中的平安问题，制止

30、违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位职责1收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程工程的往来文件；2收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交工程工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料借阅资料需经工程经理签字同意；3各种资料按类别分开保管，完工后交工程经理送公司工程部资料室归档。8、班组长岗位责任制1对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工标准进展施工，并经常进展检查；2认真推行全面质量管理，对职工进展百年大计，质量第一的思想教育，开展创优质工程活动；3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日

31、志、归集质量原始记录，随时掌握工程进展情况；4认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，催促工程验收手续的评定工作；5严格执行奖罚制度，做到奖罚清楚，支持质检的工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6认真组织贯彻落实平安生产规章制度，对所承当的工程平安生产工作直接负责；7对施工现场电气及设备等方面配置平安防护装置，并对装置检验合格前方可使用；8组织工人学习平安操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进展平安检查，发现隐患及时整改；9发生平安事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制1协助班组长推行全面

32、质量管理，向工人进展技术交底，对本班组的技术质量工作负责；2掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；3经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；6协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；7积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；8积极总结工程质量上的各种经历，及时汇报。10、施工人员岗位责任制1做到三懂四会。三懂即：懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即：会看图、会操作、会检

33、测、会维修。严格按图施工并做好自检；2保护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，保护各种机器设备，使其保持良好状态；3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、标准、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉承受质检员、技术员的检查指导；4自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5自觉维护工程形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章作业；7自觉遵守平安生产纪律，听从指挥；8保护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9现场一旦

34、发生事故，要冷静处理、积极抢救，如实反映情况。工程管理体系1、工程的工程经理负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，工程经理部负责实施从工程工程开工到竣工交付使用全过程的施工管理。工程管理层由施工管理、质量检查、平安监视、材料管理、资料管理和后勤管理六大局部组成，在工程经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、平安、本钱实施全过程的动态管理。2、工程部设六个职能部门，分述如下：1施工管理组：成立装饰施工组，下设木工队、瓦工队、油漆工队、辅工队等施工队。分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人

35、施工，负责进度方案的落实，检查施工质量等工作。2质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。3平安监视组：负责现场施工平安教育、平安检查并做好记录。4材料管理组：负责编制物资采购方案及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。5资料管理组：负责财务及本钱核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。6后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤工作。3、组织一批高质量、高平安意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经历和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专

36、业组长带班，加强鼓励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按工程部的要求，在工程管理人员的监视下协调地进展专业工种施工，确保质量、平安管理落实到位，在总进度方案的控制下完成施工任务。4、工程管理的主要内容1确定施工方案，做好施工准备；1施工方案的技术经济比拟，选定最正确可行方案；2选择适用的施工机械；3设计工程平面布置图；4确定各工种工人、机具和材料的需要量；2编制施工进度方案1编制施工进度方案网络图；2建立检查进度方案的报表制度和计算机数据处理程序；3施工图纸供给情况的监视检查；4物资供给情况的监视检查；5劳动力调配的监视检查；6工程质量管理；3合同与造价管理1编制

37、投标报价方案；2与业主、分包商及设备、材料供给厂商签订合同；3检查合同执行情况，处理索赔事项；4工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5控制工程本钱；6月度结算和竣工决算及损益计算。4组织现场施工管理按照施工图纸及相关标准要求安排具体施工人员完成各分局部项工程。第九节材料的采购、检验和使用原则1、严格参照室内装饰装修材料有害物质限量10项标准进展材料采购。2、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前10天必须按设计及施工标准要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可前方进展购置。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合

38、设计和标准要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进展预检和过程抽检。4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承当。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材标准及防火标准验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以工程经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按方案采购、供给。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的

39、物资。8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进展使用。9、工序作业前，对材料进展复验(核查现场材料质量及原始报告)，假设属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。第十节材料投入方案材料供给保证措施1、工程经理部成立材料设备科，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。2、成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供给，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。3、由有丰富的市场调查、采购、管理、发放经历的专职人员从事材料的管理工作。4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。5、加强材料的进场试验工作。

40、每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。6、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供给材料，争取以最低的价格买到最好的产品。并优先从我公司合格材料供给商名册中选定供给商。7、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。10、现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确

41、认前方可使用。11、材料采购方案具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，防止出现采购不及时或库存时间过长等现象。12、加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。13、掌握和追踪目前的材料动向和开展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。14、材料的采购应有方案、有组织地进展，根据施工的实际进度及相应的施工进度方案进展材料的采购工作。15、合理进展材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。16、特殊材料的采购应提前进展，考虑充足的时间充裕量，加强与材料供给单位的联系，确保材料的

42、正常供给。材料管理措施1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储藏量和最高储藏量出具物资的最正确订购量，制订出既合理又经济的方案，努力防止物资积压，尽量加速流动资金周转。2、建立完整的采购程序，编制采购方案，选出合格供给商，实行价廉物美，走向市场，实行招标制度，审批购置到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。3、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，争取可观效益。4、采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购

43、提供便利条件。5、大批量的材料尽量做到一次性到位，减少二次运输。6、充分了解市场材料价格，加强市场材料变化的动态信息管理，做到在物价上涨前将材料购至现场，从而到达降低工程本钱。第十一节材料色差控制措施材料的色差以在生产过程中的控制为主，减少饰面材料色差；以施工中的控制为辅，确保同一连续封闭区域内的饰面材料无色差。1色差控制措施1给厂家做进货前的交底：保证每批板材所使用的原材料必须选择同一地区、同一产地、同一生长时间木皮、同一批次生产的原材料。2如确实无法到达上述要求，则必须确保在一个连续封闭空间内的饰面材料为同一地区、同一产地、同一生长时间木皮、同一批次生产的原材料进展生产。3在厂家加工生产前

44、，由我司技术人员及厂家技术人员在现场准确放样后，绘制每个面详细的板材位置分布图。在这*图纸上对板材先按照从左至右再从下至上的的顺序进展了详细的排列编号，并在每块板的位置标清其具体的行、列编号。并且带着厂家根据图纸对现场进展了实际确认交底。厂家在出厂前进展预排，并按预排顺序的情况对应板材位置分布图上的编排方法将每块板的编号写在板材反面。4我司将在生产厂家供货期间在其生产厂内常驻两名质量监控人员，严密监控材料的色差及质量。5板材运至现场后,按照厂家写在板材反面的编号并与板材位置分布图(即厂家对饰面板进展预排版的顺序)一一对应,对板材进展单元板的拼装，每块单元板拼装完成再按先后挂装顺序摆放在施工现场

45、进展安装。最后根据实际情况对个别板材进展局部位置的调整。第十二节石材外加工控制措施1、石材生产工艺流程石材拉锯荒料切割背网粗磨正面刮胶磨光切边排版补胶再加工检验防护包装2、加工工艺质量控制加工制作中，规格尺寸偏差、平面度偏差、角度公差和外观质量应符合行业标准。我们派专人负责工厂加工的流程跟踪、监视，确保石材质量复合要求。带有明显纹理特征的石材，切割规格板材时应进展追纹调整，保持石材原有花纹的特征。石材按照整个装饰面在加工企业排版，以确保每个装饰面花式根本一致或过渡自然，并与相邻部位色差根本调和，按排幅员的位置和编号对每块石材进展唯一标记，确保施工时对应安装。3、石材验证规定：石材的质量检验报告

46、和合格证明应符合国家行业标准的规定，对大于200的每一种石材复单独采样进展复验，复验合格的证书的原件随石材送工程部保存。4、地面石材施工保证措施大型石材我公司采用场外加工，由测量员实际测量现场尺寸，并按照电脑排版，根据实际尺寸进展加工定做，施工时采用先进的红外线放线仪放线，确保提高了准确度及施工质量。5、地面石材施工1技术准备1、在地面工程施工前应认真熟悉施工图纸及设计说明，根据现场施工条件进展必要的测量工作，对施工区域的长度、宽度进展校核。2、编制地面工程施工方案，在这个施工方案应经设计、监理、质检等有关单位审批，然后按照方案进展操作。3、根据设计图纸、现场实际情况，进展地面石材排版等的深化

47、设计，绘制出地面石材铺装大样图，以便于进展加工和安装。4、为确保地面工程的施工质量，施工前应在适宜的部位做样板间段并经设计、监理和业主单位检验合格、签认。5、为确保地面工程施工平安和工程质量，在正式开场施工前，对操作人员进展平安技术交底。2材料准备1、石材：应符合中华人民*国建材行业标准中的天然花岗石建筑板材的GB/T18601-2021标准中的优等品，其规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求。板材色差花纹保持一致，无疵点、缺陷和色差，外表不得有凹陷、缺角、裂缝、斑纹等。石材应在工厂完成钻孔、开槽、倒角磨边、六面防护等工作。2、石材保护液：应选择渗透性好，应具有良好的抗水、抗油、抗

48、污渍、易于清理等性能，并具有良好的透气性，不影响石材的自然外观的氟素类石材保护液，应选用进口一流品牌的高档次石材保护液。3、水泥：采用强度等级为42.5或32.5的普通硅酸盐水泥。4、砂：中砂细度模数3.02.3或粗砂细度模数3.73.1，过筛。其含泥量不应大于3%。5、进口填缝剂。第十三节主要材料的安排供给方案一、选购材料的质量保证措施本工程部安排专职的采购人员负责乙供材料的采购，在材料定货前向业主和监理工程师提交审批方案。所有材料必须标明产品名称或者类别、厂家名称、型号、品名和供给商名称出厂国国名。在大面积装修工程开场以前，我方首先组织施工样板间，其中能表达各类型房间所包含的各类装修材料和

49、装备工艺质量及做法。经业主、监理工程师认可后的样板与样板间将作为整个工程所要求的工艺质量的例如和代表。如在大面积施工中有任何工艺质量低于有关样板和样板间所展示的工艺质量的工作，我方自愿承受业主、监理工程师的处分。因各种原因造成的材料替换，我方在确保需替换材料与原合同明确材料的性能、工艺等级水平相当的前提下，提前向业主、监理工程师提交替换材料的相关资料。在得到批复后，组织材料进场施工。对所有的已进场材料，我方将采取分类保存在现场特定位置。材料堆放以前，将堆存场地进展清理、整平、硬化、围砌，针对不同材料设备做好防火、防水、防尘、防潮、防盗、防洪、防风等工作。1、对主材进展选用、调研、把关1、根据招

50、标文件及业主确定的小样选择适宜的材料，了解各种材料的需求时间，数量、质量要求，确保按时间供给合格材料。2、合理安排材料进场，做好现场材料验收，掌握施工进度变更要求，及时调整材料供给方案。3、对由业主指定的材料，主动向业主提供供货渠道、信息，采购质优价廉的材料，供给商送到现场的材料，积极做好验收工作，防止出现质量问题而影响工期或浪费损失。2、材料选用符合防火等标准及有关要求1所有材料有书面的质量保证书，防火材料有消防产品生产销售许可证。2材料进场后，及时报请业主，监理公司验收，如业主、监理验收不合格，不合格材料立即退回，并承受业主、监理公司的处分。3、材料采购程序、进场流程、使用检测程序1依据施

51、工图编制材料、设备方案，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建立单位规定的产品要求。2根据分承包管理工作程序和物资采购程序对分供方进展评定，对其资质证书、营业执照进展审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进展报价竞争，最后和建立单位有关部门联合确定最正确价格、厂家。3对采购*些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进展验证的安排及产品放行的方式。4对需进展检测的材料进场后经抽样检测合格前方准使用。工程部对材料应进展标识、验收、记录、挂牌标识。4、为了到达工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能

52、到达最正确的效果，必须对材料的选择非常的重视，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如下图：样板确认按品牌厂家订购对原材料的控制对成品生产工艺的控制出厂验收现场验收业主监理认可二、材料的采购1、材料的采购、检验和使用原则1严格参照装饰装修材料有害物质限量相关标准进展材料采购。2本工程所需的材料均到达环保要求。采购前必须按设计及施工标准要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可前方可进展购置。3对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和标准要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4采购的材料和设备设施必须先进

53、展自检，再报验。检验不合格，不准使用。5为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材标准及防火标准验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6建立以工程经理为主，材料员为辅的材料采购组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按方案采购、供给。7贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量合格、价格合理的物资。8所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追朔性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进展使用。9工序作业前，对材料进展复验核查现场材料质量及原始报告，假设不合格，立即制止使用，搬离施工现场。2、材料使用检测程

54、序图不合格材料进场不合格收料员验收合格质检员检查合格材料取样送验合格用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料不合格3、材料采购方案作业程序指定供货商其他供货商业主、设计师监理工程师审否认确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工供货商选择三、材料验收制度及使用管理1、材料验收制度工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据，报请业主和监理工程师审批，但凡资料不全或是未经批准和材料，一律不准进入施工现场。用量大对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进展实地调查。原材料的质量控制，

55、除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进展。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进展严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。自购的材料提供产品合格证，检测报告及产品说明书，经甲方和监理签字认可，按规定须送检或甲方认为必要时，均应送国家法定检测部门检测，并提交报告。2、材料的使用管理材料物资的管理是企业进展经济核算的重要根底工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低本钱的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。特制定如下制度：1严格限额领料，收发料具要及

56、时入帐上卡手续齐全；2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进展材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料起用；3及时进展现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的根底上，按单位工程核算材料消耗，并分析原因总结经历，增收节约，降低造价；4加快周转性材料的周转、利用、提高复用次数；5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供给中短缺物资现象；6严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进展技术检验或进展物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验；7对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供给单位提供的

57、质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。四、材料供给保证措施为保证材料正常供给，我公司拟采取以下措施确保材料的供给；1、及时准确提出供料方案，且具有超前意识。方案的及时和准确性关系到工程进度的顺利进展，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、做好材料供给及保管工作，是我公司为业主效劳的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检

58、查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丧失，不浪费，为业主降低工程造价。4、材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1加强材料方案的及时性、准确性、严肃性。工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺*浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。2加强采购本钱的控制。在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。任何物质的采购必须

59、有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。3坚持审批的环节。工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进展价格厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经业主审批的材料决不自行采购。4加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。五、材料保管制度及材料质量保证措施1、材料保管制度对购入的

60、材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：1地砖堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2纸面石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。3制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。4制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，防止材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆

61、产品尽量减少库存，并要单独分开存放。2、材料质量保证措施工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据等，报请业主和监理工程师审批。但凡资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进展实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进展。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进展严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。本工程所采用材料均按国家建材标准及防火标准验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。六、装修材料环保措施1、装修材料环保措施1环保材料进场保证措施在材料进场过程中，我公司严格按照标准要求提交相关环保、质量合格资料，