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1、原材料仓库管理规范一、 制定目的：为了进一步规范和完善仓库进料作业程序，确保进料得到合理、及时的处理，控制进料的数量、 质量及交期，以满足生产需要。二、适用范围：适用于本公司对外采购、委托外加工的所有原材料出入库和在库的管理三、职责：1 .仓库：负责物料的接收、清点、入库与账务工作。2 .品管部：负责物料的品质检验工作。3 .负责委外加工交期和进度的控制以及与加工方的沟通协调；急料的协调。4 .采购科：负责外购物料交期和进度的控制以及与供方沟通协调工作。四、作业流程：4.1. 供应商送货:4.1.1 供应商按采购交期送货至我司厂区后，应及时将送货单交仓库管理员，仓管员核对 送货 单与采购单是否
2、一致（包括物料名称、料号、规格、数量、包装要求等 ），如果有误，即通知相应 采购员确认，直至清楚后方可收货。4.1.2 仓管员安排供应商送货员，将物料卸在指定的收料待验区。4.2. 进料验收：4.2.1 货卸至指定区城后，仓管员凭送货单点收所交物料是否单物数量一致，经与供应商送货人共同确认实际数量后，仓管员才能在送货单上签收，并在送货单上注明实收数量或重量4.2.2 在核对、点收实物过程中，仓现供应商物料不符合本有关采购要求（如包装破烂，来料凌乱，无物料标识或标识不清等，即通知由采购员与供应商进行协商处理。4.2.3 对于来料量无法清点或难以清点的物料，仓管员应在单上注明“细数未点”字样，表示
3、具 体数 量要待检验或计量后确认事后清点称重发现实物与送货单不符，仓管员应在当日通知供应商,要求供应商前来确认，并将物料放置待确认区。4.2.4 仓管员在物料收到的当天必须在下班前清点完毕，如不能当天清点完，应报告直接主管，安 排人员协助.凡当天物料拖延至次日清点的，将按公司规定对仓管员进行处罚。4.2.5 仓管员收完物科后即时通知品管部品管，并告之物种所放位置。品管检验完毕后，签名确 认，仓管 员良品入仓，不良品物料转移到待退物料区，待供应商下次送货时交单交货送货人并要求其在退货单上签收4.3. 入库与进帐：4.3.1 仓管员每天两次办理物料入仓手续即上下午各一次，务必将当天已检验完毕的物料入仓，如 当天的料拖延至次日入仓，将按公司规定对仓管员进行处罚。4.3.2 仓管员将物料入仓时必须按仓位的标识归位 ，并在物料归位的同时填写物料卡 每天应及 时整 理单据，当天的单据应在当天登记在进、出、存仓账上如未及时入账，将按公司规定对仓 管员进行处罚。4.3.3 仓管员每天应将前日单据在时前交财务作为对账、付款的凭证文件发行章核准人：审核人：制定人：
原材料仓库管理规范
