安全保证体系框图

《安全保证体系框图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全保证体系框图（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、安全生产管理保证体系报审表承包单位：中铁十四局集团第五工程有限公司 合同段：No10监理单位：广西桂通公路工程监理咨询责任有限公司 编 号：致（监理工程师）：现报上安全生产管理保证体系，详见附件，请予审查和批准。附件：安全生产管理保证体系承包人项目（技术）负责人： 2009 年 10 月 24日（公章）专业监理工程师审查意见：同意 修改后再报 不同意签字： 年 月 日总监理工程师（代表）审批意见：同意 修改后再报 不同意签字： 年 月 日附注：重大技术施工方案须经总监理工程师批准，一般的由专业监理工程师审批。中铁十四局集团第五工程有限公司六钦公路NO.10合同段项目经理部安全生产管理保证体系编

2、制单位名称：中铁十四局第五工程有限公司 六钦公路NO.10合同段项目部日期：2009年10月9日安全生产管理保证体系与保证措施 一、安全生产管理保证体系为全面实现安全目标，针对本项目的具体特点，从思想保证、组织保证、措施保证、制度保证、经济保证等几方面建立和完善本工程的安全保证体系。严格遵守各类安全技术规程，建立健全项目部和施工队、班组三级安全保证体系。严格落实各项制度，保证令行畅通。安全保证体系详见下图安全管理机构框图项目经理常务副经理安全长安全质量部工程技术部计划合同部物资设备部财 务 部综合实验室综合办公室专职安全员施工作业队作业班组安全生产领导小组组 长：高忠民副组长：张洪星、张现存、

3、谭卫波、王兴国成 员：李学利、王之敏、穆卉楠、张洪顺、巩耐松、杨海庆、张旭、朱明。安全监督检查施工中检查开工前检查工区自检项目部安全小组检查总结经验教训，提高安全意识，杜绝各类事故发生项目部月评奖罚施工队自评总结逐级上报1.上班前安全讲话2.周一安全活动3.交接班制度4.三检制度5.制度上墙1.新工人三级教育2.新工艺教育3.特殊工种培训4.技术交底教育5.领导干部安全教育奖惩制度班组安全教育安全教育事故处理安全责任制安全方针：安全第一，预防为主. 以人为本，全员管理安全目标：杜绝死亡、重大交通事故、火灾事故和重伤事故安全生产管理保证体系框图二、安全保证措施（一）思想、组织保证措施二、安全生产

4、管理保证措施（一）思想、组织保证措施制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到位。安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新招聘员工必须进行三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。（二）制度保证措施全面落实国家及交通部、上级部门的安全法律法规和规章制度。依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例、公路水运工程安全生产监督管理办法等建立健全本单位安全生产责任制度和安全生产教育

5、培训制度及安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。牢固树立“本质安全”的理念，认真贯彻落实公司安全管理办法和集团公司组织编写的安全管理手册、安全操作规程，切实进行安全危险源的辨识、排查和治理，消除安全隐患。（三）分项作业安全保证措施结合本工程爆破施工、桥梁作业、路基工程的实际情况，制定相应的安全保证措施。 1.桥梁施工安全保证措施加强安全防护，按规定设置安全护栏、安全网等安全防护和标志；进入现场人员必须配戴安全帽，高空作业需系安全绳；施工平台、脚手架、步行板搭设牢固、可靠，严禁往下投掷物料，

6、严禁赤脚或穿硬底鞋、拖鞋进入现场。 2.路基施工安全保证措施 加强大型机械设备的管理，确保机械设备的完好率和出勤率。严格机械设备作业规程，禁止违章作业，司机必须经专业培训合格后方可上岗，工作期间，驾驶员严禁饮酒、疲劳作业等违章行为。高边坡作业、钻孔桩作业等制定专门的安全操作规程。 3.施工用电安全保证措施 严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电器器材严禁使用。库房、油库严禁焰火，油库施工场地要安装避雷装置。配电箱开关分开设置，必须坚持一机一闸用电，并采用两级漏电保护装置。现场照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁

7、架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2,每二根接地之间间距不小于2.5m,接地电阻符合规定，电杆转角杆，中断杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。用电管理：安装、维修拆除临时用电工程，必须电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。4.危爆物品安全管理措施火工品仓库设置符合公安部爆炸物品管理规定，运、储、管用四证齐全，库房四周用砖墙隔离，库房按规定设置警报系统，防灭火系统，专职人员共同看守，并架设与现场经理部直通的专线电话，确保联络畅通。火工品库房做好进出库登记，做到帐物相符，火工品使用

8、要用专职领导批准，并随用随领，余料进库，绝不能私藏私用。火工品库房的选址、运输及储存必须经过当地公安部门的批准，库房在使用中按照批准的库容进行储藏，并随时接受当地公安部门的检查。库房管理人员及火工品加工人员必须持有有关部门颁发的特殊工种上岗证，并具有高度的责任心和警惕感，确保火工品的使用安全。5.林区防火措施本工程所属地区林场众多，当地政府及有关部门对森林防火高度重视，因此应做到：成立消防领导小组，组建义务消防队、救护队，明确分工责任；根据可能发生的火灾特点，配备适合的消防器材、设施，做好日常维修保养和按期检测工作。林区施工时，密切配合当地林业部门做好周围山区林木的防火工作，配合护林人员在林区

9、设置防火标志，加强平时警戒巡逻。对全体施工人员要进行防火教育，培训一批义务消防员，严禁野外用火，用火地区要采取隔离防火措施，生活区及工地重要电器设施周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火。在施工现场配备足够的消防设施，消除一切可能造成火灾、爆破事故的根源。6.劳动安全保护措施制定安全作业规章制度。在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容：爆破安全作业规章制度。车辆运输运行安全作业制度。用电安全须知及电路架设维修作业制度。各种机械的操作规则及注意事项。有关劳动保护法规的执行措施。各种安全标志的使用规则及维护措施。起重作业安全作业制度。不良地质地段施工安全作业制度。深化安全教育，强化安全意识

10、。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，坚持持证上岗。推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。工程材料的堆放，各种交通、施工通信号标识完备，风水管路、供电线路要畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。加强班组建设。选好班组长、安全员，执行、“三工、三检”和安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防搞设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。7.交通安全措施 与当地交通安全部门取得联系，共同制定交

11、通安全规则，并在施工中严格执行。 施工材料、设备等需跨越道路运输时，预设标志，并派专人看守指挥。 制定相应的安全处罚规则，对违反规定的当事人严肃处理，对严格执行法规的人进行表彰和奖励。 利用乡村便道时，需提前和当地签署使用协议。在行人进出的路口设置醒目标志，夜间运输需在村庄路段设置照明灯具，确保交通安全。（四）可能出现的应急事故及其处理措施 制定安全生产综合事故应急预案和专项应急预案，包括防火、防洪、交通、卫生防疫、挖孔桩等等，成立事故应急小组，落实责任制，确定联系方式和处置措施，配备必要的抢险救灾器材和机具设备，并做好组织演练。项目部根据工程任务的特点及施工工艺的实际情况，认真组织对危险源和

12、环境因素的识别和评价，制定本项目发生紧急情况或事故的安全生产应急预案和措施。同时开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。o resources management principles: first de Hou only, both ability and political integrity, merit, best 5, and human resources management content: human resources planning, and performance assessment, and training

13、6, and human resources management core technology: performance assessment, stage assessment: effectiveness stage, and effect stage, and efficiency stage, and benefits stage, and follow stage level sex assessment: job layer service consciousness, and professional layer professional spirit, and career

14、 layer ethics , And academic layer learning spirit, and career layer thinking mode performance assessment elements: named, and set value, and quantitative, and qualitative, and timing, and Sentinel second chapter system article objective people is company development of this, has a support solidarit

15、y, and up, and has dedication spirit of talent team is company success of key, we is committed to company human capital of value-added, strengthening talent team of construction, efforts created first-class of talent growth environment, constantly improve levels talent of solution problem of capacity. Organizational structure a. organization chart: