河道治理工程监理规划

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1、-桐梓县羊磴羊磴集镇段河堤治理工程监理规划合同编号：ZL-ZYTZ-2013/02批 准：审 核：总 监：贵州智龙水利监理桐梓县羊磴羊磴集镇段河堤治理工程工程监理部2013年11月. z.-目 录1 总则11.1 工程工程根本概况11.2 工程工程主要目标11.3 工程工程组织11.4 监理工作范围和内容21.5 监理主要依据31.6 监理组织51.7 监理工作根本程序111.8 监理工作主要方法和主要制度根本程序211.9 监理人员守则及奖惩制度242 施工准备阶段的监理工作252.1 协助业主做好施工准备工作252.2 熟悉设计文件262.3 主持召开施工图纸会审技术交底会议262.4 审

2、查施工组织设计方案262.5 审查承包人现场工程管理机构体系282.6 审查施工测量成果282.7 审查材料及混凝土配合比282.8 签发开工令292.9 组织召开第一次工地会议293 工程质量控制303.1 质量控制原则303.2 质量控制目标303.3 质量控制内容303.4 质量控制措施304 工程进度控制454.1 进度控制原则454.2 进度控制目标454.3 进度控制的内容454.4 进度控制的措施465 工程投资控制495.1 投资控制原则495.2 投资控制的目标495.3 投资控制的工作内容505.4 投资控制措施506 合同管理556.1 变更的处理程序和监理工作方法556

3、.2 违约事件的处理和监理工作方法576.3 索赔的处理程序和监理工作方法576.4 合同争议的调解596.5 清场与撤离的监理工作内容607 协调608 工程验收与移交608.1 工程验收与移交工作内容608.2 分部工程验收监理工作内容618.3 阶段验收监理工作内容618.4 单位工程验收监理工作内容628.5 合同工程完工验收监理工作内容628.6 竣工验收监理工作内容639 保修期监理639.1 保修期的起算、延长和终止639.2 保修期监理的主要工作内容6310 信息管理6410.1 信息采集、资料整理及文档管理制度6410.2 监理报表6511 平安生产与文明施工的监视6712

4、监理设施6812.1 本工程投入的监理设施6812.2 设施使用的规章制度68. z.-1 总则1.1工程工程根本概况桐梓县羊磴羊磴集镇段河堤治理工程位于羊磴镇，羊磴镇位于贵州省遵义市桐梓县北端，东与本县狮溪镇、水坝塘镇毗邻，南与木瓜镇相连，西与坡渡镇接壤。从羊磴至赶水的羊磴河航道，通航里程约33公里。本工程主要为桐梓县羊磴羊磴集镇段治理，整治河道中心长度约2.3公里。主要工程措施有新建河道地势较低段的岸顶结合景观高建防洪堤及护岸措施，对原河道岸坡进展防护措施。河道经整治后，满足的行洪和防洪平安。1.2 工程工程主要目标1、质量目标：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元

5、工程为根底进展检测和质量等级评定，工程质量应到达施工承包合同条件及相应的施工技术标准要求。2、平安目标：文明施工，平安施工，确保平安，防止一般事故发生，杜绝重大人身和设备平安事故。3、投资目标：投资目标以批准的概算总投资为控制，不能突破概算。4、工期目标：本工程合同工期为10个月，严格审查施工组织设计，催促施工单位在确保质量和平安的情况下，在合同工期内完工。1.3 工程工程组织工程参建单位：1监视单位：桐梓县水利局2发包人：桐梓县工程建立技术站3设计单位：遵义市水利水电勘测设计院4监理单位：贵州智龙水利监理5承包人：濮阳市黄龙水利水电工程1.4 监理工作范围和内容1、监理工作范围新建河道段35

6、3.3m，桩号M0+762.2M1+115.5,原河道整治段762.20m，桩号M0+000.0M0+762.2，本工程岸坡18.5m高程以上采用草皮护坡，18.5m17.0m采用生态袋护坡；高程17.0m以下采用高镀锌石笼网。左岸轴线桩号Z0+000.0Z0+054.6为排涝闸左岸翼墙段，本次不对其进展边坡处理，仅在裸露坡面种植草皮。2、主要工程量1河道开挖土方量约：157337m32土方回填约：47415m33M7.5浆砌石挡墙约:6395m34草皮护坡约：30139m25高镀锌石笼厚300mm约：6474m36生态袋护坡长袋法约：5236m23、监理工作内容1协助发包人进展工程招标和签订

7、工程建立合同。2全面管理工程建立合同，就承包人选择的分包单位资格进展审查批准。3催促发包人按工程建立合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。4审批承包人提交的施工组织设计、施工进度方案、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。5签发补充设计文件、技术标准等，答复承包人提出的建议和意见。6工程进度控制：根据工程建立合同总进度方案，编制控制性进度目标和年度施工方案，并审查批准承包人提出的施工实施进度方案和检查其实施情况。催促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提

8、出调整控制性进度方案的建议意见，经发包人批准后，完成进度方案的调整。7施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建立合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进展检查，对重要工程部位和主要工序进展跟踪监视。以单元工程为根底，按水利部水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对承包人评定的工程质量等级进展复核。8工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标；审查承包人提交的资金流方案；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进展索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。9施工平安监视

9、：检查施工平安措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的平安事故调查。10主持监理合同授权范围内工程建立各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。11协助发包人按国家规定进展工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。12信息管理：做好施工现场记录与信息反应；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。13其他相关工作。1.5 监理主要依据1、国家和部门公布的有关法律、法规2、现行工程建立技术标准3、已批准的设计文件 4、招标、投标文件 5、监理合同。(编号

10、：ZL-ZYTZ-2013/02)6、施工承包合同。(编号：ZL-ZYTZ-2013/)7、承包人报批的施工组织设计和施工进度方案等技术文件表1 主要法律、法规、技术标准一览表序号名称文号备注1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中华人民共和国招标投标法4建立工程质量管理条例5建立工程平安生产管理条例6工程建立标准强制性条文水利工程局部7硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-928混凝土强度检验评定标准GBJ107-879建立边坡工程技术标准GB50330-200210建立工程文件归档整理标准GB/T50328-200111建筑工程施工现场供用电平安标准GB50194-9312建筑机械

11、使用平安技术规程JGJ33-200113建筑基坑支护技术规程JGJ120-9914建筑施工平安检查标准JGJ59-9915浆砌石坝施工技术标准SD120-9516普通混凝土配合比设计规程JGJ55200017砌体工程施工质量验收标准GB50203-200218砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200019水电水利工程工程量计算规定DL/T5088-199920水电水利工程施工平安防护设施技术标准DL 5162-200221水电水利工程施工监理标准 DL/T5111-200022水工混凝土施工标准SDJ2078223水工混凝土试验规程SD105-8224水利工程建立工程施工监理标准SL

12、288-200325水利水电工程等级划分及洪水标准 SL252-200026水利水电工程施工测量标准SL52-9327水利水电工程施工质量评定规程试行SL176-199628水利水电工程施工组织设计标准试行SDJ338-8929水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定标准SDJ249.16-8830水利水电建立工程验收规程SL223-199931水利水电建筑安装平安技术工作规程SD2678832水利水电土建工程施工合同条件GF-2000-0208注、表中未列出的，按国家和行业现行有关法律、法规、规章和技术标准执行。1.6 监理组织1、监理机构组织形式根据下游河道整治工程的特点和具体情况，下游河

13、道整治工程工程监理部采取直线职能制的组织形式。本工程工程监理机构设总监理工程师一名，下设现场监理组、平安监视组，与之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等辅助部门。监理机构组织框图如以下图所示：监理公司现场工程监理部前方辅助部门总监理工程师技术部资料室现场监理平安监视图1 下游河道整治工程工程监理机构组织框图2、部门职责分工1现场工程监理部现场工程监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行委托监理合同。下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。1现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写的监理规划指导下，严格按照规程、标准和技术文件的要求，对工程工程进展监理。2对授权

14、的工程承包合同进展全面的监视与管理。当出现危及生命、财产和工程平安的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包人下达指令，以尽快解除不平安因素和减少损失。如果上述情况不应由承包人负责时，应同时提出对承包人补偿的建议，并应及时报告总监。3组织设计单位对承包人进展技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监签发。4依照合同文件，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计，设备材料和资金方案，报总监签发。5监视承包人按合同文件及有关技术标准、标准和设计图纸进展施工，监视施工程序和施工进度。6组织审查承包人使用的材料和工艺试验报告，并进展合格签证。施工过程中，组织监视承包人的检验测试和监测工作。

15、按照合同和技术标准、标准，指示承包人进展取样送检，必要时可随时进展抽查。7审批承包人的月进度报告，包括完成的工程工程、实物工程量，工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监理提交月进度报告。8审核承包人的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程工程的质量评价，呈总监签发，办理支付。9审批承包人发来的信函，对于重大问题，应提出处理意见，并草拟答复信函，报总监审查签发。10签发工地指示。涉及改变工期与费用时，事先与工程法人协商。11组织

16、索赔调查，向总监提出索赔报告。12组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，与承包人协商后提出处理报告，经总监签署意见；报工程法人批准实施。13主持生产协调会，联系、协调有关的各种关系和事项，参加承包人有关的生产和平安会议。14签署各单项工程开工通知、停工或复工指令收集各项纪录资料，做好汇总分析工作。15组织各单项工程批复及竣工验收，提出验收报告，草似工程竣工验收凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组织编写工程施工大事记。16现场监理组必须配合结算审核组完成合同外工程量审核签证，核实月进度完成工程量及竣工结算工程量的复核；配合试验组对施工原材料、半成

17、品、成品进展现场取样抽检、测试。提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。2前方辅助部门由公司总部设置的辅助机构，主要职责是辅助现场工程监理部工作。1技术部审查监理规划及主要监理工作文件，派驻及调整现场监理人员，检查工程部的监理工作，审核竣工结算。协助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种专业技术难题。2资料室负责公司的文件档案管理工作，为工程监理部提供必要的监理技术标准及监理资料，指导工程监理部的监理资料整理及归档工作。3、主要监理人员的配置和岗位职责1主要监理人员的配置表2主要监理人员情况姓 名职 务职 称专 业证书编号黄景中总监监理工程

18、师水工建筑JLZ2006520031代贵华现场监理专业监理工程师水工建筑JLY2010520010懂桓语现场监理监理员水工2总监理工程师的职责和权限1主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。2确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建立进展情况，调整监理人员。4主持审核承包人提出的分包工程和分包人,报发包人批准。5审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。6组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。7

19、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8签发进场通知、合同工程开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9组织审核付款申请，签发各类付款证书。10主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。 11主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。12要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13审核质量保证体系文件并监视其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及平安事故。14组织或协助发包人组织工程工程的分部工程验收、单位工程完工验收、合同工程完

20、工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15签发工程移交证书和保修责任终止证书。16检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。3监理工程师的职责和权限1参与编制监理规划，编制监理实施细则。2预审承包人提出的分包工程和分包人。3预审承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。4预审或经授权签发施工图纸。5核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6审批分部工程开工申请报告。7协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般

21、监理文件。8检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10预审各类付款证书。11提出变更、索赔及质量和平安事故处理等方面的初步意见。12按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。4监理员的职责和权限1核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2检查承包人用于工程建立的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。3检查并记录现场施工程

22、序、施工工法等实施过程情况。4检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。5核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监视工程现场的施工平安和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6检查承包人的施工日志和试验室记录。7核实承包人质量评定的相关原始记录。. z.-1.7 监理工作根本程序图2监理总流程签订委托监理合同任命总监、建立工程监理组织机构编制监理规划收集工程建立有关资料工程合同、设计图纸、规程标准等编制监理实施细则审查施工方的质保体系审查施工图施工前监理工作审查分包单位组织施工图技术交底会议审查施工组织设计临时设施检查业主提供条件检查施工现场准备情况检查测量基准点的校核及移交

23、施工方人员、材料、设备进场情况检查组织工程工程划分技术准备测量放样、配合比、施工方案、平安措施等第一次工地会议发布开工令施工过程监理三控、二管、一协调审查工程工程竣工验收资料参加竣工验收办理工程移交手续资料整理及监理工作总结监理合同完毕图3 工序或单元工程质量控制监理工作程序图7返工1工序或单元工程施工完毕2承包人进展自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3监理机构审核自检资料完整性进 入4审核结果 下 否 一 工 序 是5监理机构现场检验 或 是 单 6合格否 元工程 否是 8监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单 9核准计量图4 质量评定监理工作程序图1单元工程完工2承包人填写单元

24、工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级进入下一单元工程3监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5承包人填写分部工程质量等级评定表，进展分部工程质量等级评定。4分部工程完工6监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入下一分部7质量监视部门审查核备质量等级工程9承包人填写单位工程质量评定表，进展单位工程质量等级评定8单位工程完工 进入下一10监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级11质量监视部门核定单位工程质量等级 单位 工程13发包人组织填写工程工程质量等级评定表，组织评定工程工程质量等级12工程工程完工14质量监视部门审查工程工程质量等级

25、评定表，核定工程工程质量等级15质量监视部门提出工程工程质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程工程质量等级的建议 工图5 进度控制监理工作程序图1承包人提交施工总进度方案3调整和修改施工总进度方案2监理机构审批不同意同意4承包人编报年、季、月施工进度方案6调整和修改施工进度方案5监理机构审批不同意同意7承包人实施施工进度方案，按月编报施工进度报告8监理机构监视、检查施工进度9发生实际进度与方案进度不符拖后10是否影响总工期、后续工作安排11承包人制定赶工方案，调整进度方案并采取有效措施赶上进度是 否14继续施工12是否满足要求是否13修订进度方案图6 工程款支付监理工作程序图1单元工程验收合格

26、2承包人申请工程计量3监理机构进展工程计量、复核4承包人与监理机构共同进展计量汇总5承包人编制并提交工程价款月支付申请6监理机构审核否7是否通过是8监理机构签发工程价款月付款证书9报发包人审批10发包人支付图7 变更监理工作程序图1 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书3按原方案施工2监理机构审核建议书不同意同意4发包人审批 不同意同意 5.设计单位进展变更设计7.承包人施工6监理机构审签变更设计图8监理机构通知承包人就工程变更报价10监理机构审核承包人报价，报发包人9承包人报价11发包人、承包人是否承受否12承包人、发包人协商价格13一致是14进展变更支付是否16进

27、入争议解决的程序15监理机构暂定适宜价格图8 索赔处理监理工作程序图1索赔事件发生2承包人向监理机构提交索赔意向通知3监理机构核查索赔工程记录和资料4承包人提交中期/最终索赔申请报告5监理机构审核索赔申请报告6.是否需提交补充材料是7承包人提交补充资料监理机构审核否8监理机构做出索赔处理决定9.发包人、承包人是否承受是否10进入争议解决程序11索赔成立图9 材料及设备质量签认程序原材料和设备质量签认程序承包人提供以下材料：1原材料合格证、材质化验单、材料复检报告等。2工程设备出厂合格证、技术说明书、性能试验单或监造报告等监理工程师审核资料监理工程师现场抽查并对影响使用功能及观感的原材料和设备进

28、展预控监理工程师签认原材料和设备是否允许进场指令 Y N监理工程师不同意进场监理工程师抽检或抽查Y N准予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的时间撤离. z.-1.8 监理工作主要方法和主要制度根本程序1、监理工作主要方法桐梓县羊磴羊磴集镇段河堤治理工程工程监理部主要采取如下监理工作方法：(1)现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。(2)发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进展施工全过程的控制和管理。(3)旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程工程的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过

29、程检查、监视与管理。(4)巡视检验。监理机构对所监理的工程工程进展的定期或不定期的检查、监视和管理。(5)跟踪检测。在承包人进展试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进展审核；在承包人对试样进展检测时，实施全过程的监视，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。(6)平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进展的检测，核验承包人的检测结果。(7)协调解决。监理机构对参加工程建立各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进展的调解。2、主要监理工作制度1施工图纸会审及设计交底制度在工程开工之前，监理工程师会同施工单位及设计单位

30、复查设计图纸，广泛听取意见，防止图纸中的过失、遗留，以及修改不合理的部位。监理工程师要催促、协助组织设计单位向施工单位进展施工设计图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量标准、技术措施，并根据讨论决定的事项做出书面记要交设计、施工单位执行。2施工组织设计审核制度工程开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工技术方案申报表报送工程监理部，由监理部审核批准后遵照组织施工。3工程开工审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出合同工程开工申请表，经监理工程师现场落实后，即可由总监批发合同工程开工令。4工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应

31、审阅进场材料和构件的出厂合格证、材质证明、试验报告等。对于有疑问的主要材料或按规定必须试验的材料进展抽样，在监理工程师的监视下，使用施工单位设备或交有资格的检测单位进展复查，不准使用不合格材料。5重要隐蔽工程、关键部位质量联合检验制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进展自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前两日提出方案报监理工程师，监理工程师应排出方案，通知施工单位进展隐蔽工程检查，重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。6旁站监理制度监理人员按照监理合同约定，在施工现场对隐蔽工程、重要部位及关键工序的施工，实行连续性的全过程检查、监视与管

32、理。7设计变更处理制度如因设计图错漏，或发现实实情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计，由设计填写变更设计通知单。监理审核无误后签发。8工程质量检验与验收制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，自检合格后监理机构进展复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进展下道工序或下一单元工程施工。在承包人提交验收申请后，监理机构对其是否具备验收条件进展审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。9现场协调会及会议纪要签发制度监理机构建立工地月例会和周例会，定期主持召开由参建各方负责人参加的会

33、议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。监理机构编写会议纪要并签发与会单位。10施工现场紧急情况报告制度。监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进展处理。11工程款支付审签制度工程进度款按月支付，所有申请付款的工程量均应进展计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。12合同外工程签证制度合同外工程实行签证制度，承包人实施工合同外工程须经发包人同意，实施时填报合同外工程工程量签证单，

34、签证单经施工、监理、业主三方联签生效后作为结算依据，每月汇总后填写合同外工程月支付明细表，作为工程价款月支付申请表的附表，一同流转，审批结算时用。13监理月报制度监理机构每月初向发包人提交上月监理月报，月报内容主要有7点，具体为：1工程概况：本月工程概况、本月施工根本情况；2本月工程形象进度；3工程进度：本月实际完成情况与方案进度比拟；对进度完成情况及采取措施效果的分析；4工程质量：本月工程质量分析，本月采取的工程质量措施及效果；5工程计量与工程款支付：工程量审核情况，工程款审批情况及月支付情况，工程款支付情况分析，本月采取的措施及效果；6合同其他事项的处理情况：工程变更、工程延期，费用索赔；

35、7本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价，本月监理工作情况，有关本工程的建议和意见，下月监理工作的重点。14监理资料管理制度安排专人管理监理资料，与工程同步整理监理资料，及时分类归档。为标准资料的整理，本工程资料统一使用A4纸。1.9 监理人员守则及奖惩制度1、监理人员守则1遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。2努力钻研业务，熟悉和掌握建立工程管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。3提高监理效劳意识，增强责任感，加强与工程建立有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。4未经许可

36、，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建立文件资料的保存、回收及保密工作。5除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。6不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。7监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承当其他监理单位的监理业务。8遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。2、奖惩制度1监理人员无正当理由旷工，或不向工程总监理工程师请假而私自离开工地，每天罚款500元；2监理人员索要或私自承受被监理方的财物、请吃的，每次罚款2000元；3监理人员违反监理工作程序或监理工作不到位，发生责任事故，造成严

37、重经济损失的，要承当连带责任；4监理人员受到发包人书面投诉的，每次罚款500元。2 施工准备阶段的监理工作2.1 协助业主做好施工准备工作监理人员在施工准备阶段要认真检查业主责任内的准备工作是否办妥之处和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，催促帮助业主尽快予以完善，以满足开工的实际需要。1、检查核对施工图纸一般情况施工图纸已在招标前就已完成。而监理单位在进场后，应对施工图纸，包括标准图，进展一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快与设计院联系，查明原因，尽快落实补图时间。这个时间应与承包人的施工准备及开工时间相协调。如全部出齐图纸有困难时，应根据施工进度需要要求设

38、计单位列出供图时间表，可先将开工急需的施工图纸出齐。但图纸一定要配套。2、检查开工前需要办理的各类手续譬如，委托质量监视、检测试验单位。3、检查施工现场及三通一平工作4、尽快向施工单位办理有关交接工作为了帮助施工单位尽快进入工作程度，加快施工准备工作，监理公司应会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位办理交接工作，主要内容包括：1施工场地。2水源电源接驳点。3水准点坐标点交接。4占道及开路口的批准文件，具体位置及考前须知。5地下电缆，水管等管线线路情况。6按合同规定份数向施工单位移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。2.2 熟悉设计文件在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件

39、，并对图纸中存在的问题通过建立单位向设计单位提出书面意见和建议。2.3 主持召开施工图纸会审技术交底会议设计图纸中难免会出现这样或那样的问题，故应于施工前主持召开施工图纸会审技术交底会议，组织设计单位、承包人进展施工图纸会审，尽可能早地发现图纸中的过失缺乏，以减少不必要的浪费与损失。会后起草施工图交底会会议纪要。1、图纸会审主要审查下面几个关键环节：1核对设计图纸是否符合国家有关技术政策、标准、标准和批准的设计文件精神。2图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、座标、标高是否正确，相互间有无矛盾。3建筑、构造与设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾。4有无特殊构造，如有，其设计深度

40、是否足够，施工单位的技术装备条件能否完成。5图中涉及到的特殊材料及配件本地能否供给，要求的品种、规格、数量是否满足需要。6图中有无表述模糊之处。2、技术交底与图纸会审由监理公司代表业主进展，做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，交由参加图纸会审各方会签，设计院审定盖章后，下发施工单位实施。2.4 审查施工组织设计方案工程工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、批复后报建立单位。1、对于施工组织设计的审查应注意掌握如下八条原则：1施工组织设计应符合当前国家根本建立的方针与政策，突出质量第一、平安第一的原则。2施工组织

41、设计应与施工合同条件相一致。3施工组织设计中的施工程序和顺序，应符合施工工艺学的原则和本工程的特点，对冬雨季施工应制定有效措施。且在工序上有所考虑。4施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术的使用对本工程的质量、平安与造价有利。5施工组织设计应采用流水施工方法和网络方案技术，做到均衡连续施工。6施工机构的选用配备应经济合理，满足工期与质量等要求。7施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明平安、节约方便的原则。8降低本钱，确保质量和平安的措施齐全可行。2、对于施工组织设计的审查应该抓住施工方案及施工方法，施工进度方案及施工平面布置三个重点。1施工方案与

42、施工方法的审查。1审查施工程序与顺序有无不妥2审查选用的施工机械是否满足工程需求。3主要施工方法的审查。4审查技术组织措施。质量保证措施平安生产措施2施工进度方案。对施工进度方案的审查应突出以下几个重点：1施工进度方案的开工、竣工时间、即工期应与合同要求相一致，应与监理单位编制的综合进度控制方案相吻合，方案安排上留有一定的调节余地。2检查施工进度方案图中所描述的施工程序、顺序与施工组织设计以及相应的技术、工艺、组织要求是否一致。3审查每一个施工过程的持续时间有无不当，这个时间应与机械设备、劳力调配及材料半成品供给方案相一致。4对该进度方案均衡特征及工期费用特征做出评价。3审查施工总平面布置。施

43、工总平面的审查掌握三个原则，即布局科学合理、满足施工使用要求、费用低。2.5 审查承包人现场工程管理机构体系工程工程开工前，总监理工程师应审查承包人现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2、质量管理、技术管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.6 审查施工测量成果监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果予以签认：1、检查承包单位

44、专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。2.7 审查材料及混凝土配合比本工程需要的水泥、河砂与石子等原材料的质量需要经过科学的检验手段才能确认。混凝土、砂浆配合比，由于技术上的要求，需要的时间更长一些。这些工作必须于施工准备阶段完成，才能满足开工后的需要，所以监理工程师首先要做的一件工作，就是催促施工单位尽早、尽快开场原材料的调查选点和混凝土配合比的试配工作，并配合施工单位及时做好原材料材质的认证工作和混凝土配合比的审批工作。同意使用的配合比应向施工单位发出混凝土配合比批准使用通知书，施工单位应按批准

45、的配合比，严格计量、投料和搅拌，不得随意变更，需要变更时应重新申报。2.8 签发开工令监理工程师应审查承包单位报送的合同工程开工申请表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发合同工程开工令，并报建立单位。1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；2.9 组织召开第一次工地会议工程工程开工前，监理机构主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容: 1、建立单位、承包单位和监理单位分别介

46、绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2、建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、建立单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况； 5、建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3 工程质量控制3.1 质量控制原则工程工程按设计完成，满足平安和使用功能要求。3.2 质量控制目标质量控制目标为工程施工质量到达合格。为达此目标，监理机构主要工作内容为审查承包人的质

47、量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建立合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进展检查，对主要工程部位和主要工序进展跟踪监视。以单元工程为根底，按水利部水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对承包人评定的工程质量等级进展复核。上述工作由本机构的监理工程师监视，会同承包人的专职质检人员、总工程师、施工员共同完成。考核标准为：单元工程质量全部合格，分部工程质量全部合格，原材料和中间产品质量全部合格，单位工程全部合格，且施工中未发生过较大及其以上质量事故，施工质量检验资料齐全。3.3 质量控制内容依据合同文件，批准的设计图纸和文件、国家现行的有关

48、法规、规程标准和技术标准，对工程的施工全过程进展事前、事中和事后的检查、监视、控制和管理，排除影响工程质量的各种不利因素，促使工程建立质量目标符合合同、批准的设计文件、技术标准和验收标准及使用要求,符合合格标准。3.4 质量控制措施1、质量控制的工作程序拟定本工程施工质量控制工作程序见以下图。图12施工质量控制工作程序图2、承包人现场工程管理机构体系审查措施1质量保证体系审查措施1工程承包合同签订后，在工程施工实施前，要求承包人将其组织机构、组成人员及资质，为经理、副经理、总工和职能部门人员以及职能部门的职责报监理审查，具体内容看其是否符合合同和投标承诺。审查特殊工种的施工人员名单，其有效证件

49、的原件是否满足工程施工要求，真实有效。审查承包人建立和健全质量保证体系，主要审核其专职质检人员配置情况，是否建立了完善的质量检查制度和程序，承包人对专职质保人员和施工人员是否进展了培训、交底，有否培训记录。审查承包人是否建立了各种必要的规章制度和技术标准，如三检制、平安三级教育制度、平安文明施工制度、砼浇筑施工技术要求等等。要求承包人将本工程施工资料记录、验收报表等全过程拟用表格全套提交监理审查，看其是否符合水利部及水利厅的有关要求。上述工程的审查结果如不满足要求，则要求承包人限期改正，否则不签发开工令。2工程施工实施过程中，对以上开工前审查工程每月定期检查和不定期的随机抽查，并将检查结果及时

50、上报业主，如检查发现承包人各种配置严重背离其合同和投标承诺，各种制度和技术标准形同虚设，则监理应与业主协商，签发停工令，令承包人限期整改。2技术管理体系审查措施1工程施工实施前，要求承包人将其技术管理机构、组成人员及资质，如总工、付总工、工程师、施工员等和职能部门人员以及职责报监理审查，具体内容看其是否符合投标承诺，是否满足本工程施工实际要求和技术要求。审查其技术工种的施工人员名单，其有效证件是否满足本工程施工技术要求。审查承包人建立和健全技术管理体系，主要审核其专职技术人员配置情况，是否建立了完善的各种技术管理制度和要求，如土方填筑要求、砼浇筑要求、予制构件埋设、安装要求、机电设备安装标准及

51、要求等。审查承包人施工组织设计和施工技术措施是否满足进度要求和节点工期，对施工质量优良目标有否保证。审查承包人是否对各施工班组进展了技术交底、有否记录，其拟进场的各种设备是否满足其承诺和施工实际。如上述审查结果不满足要求，则要求承包人限期改正，否则不签发开工令。2工程施工全过程，对以上审查工程每月定期检查和不定期随机抽查，每月上报业主，如检查发现承包人发生偏差，则要求其限期整改，否则签发停工令。3、原材料、金属构造的质量控制措施本工程施工主要原材料、构配件和设备为砂、碎石、水泥、钢筋、块石等。1控制主要工作内容1在材料等商品构件订货之前，就要求施工单位提供生产厂家的合格证书及试验报告。必要时监

52、理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进展现场调查了解，或由施工单位提供样品进展试验，以决定同意采购与否；2材料、构件等运入现场时，查验其出厂质量合格证明材料前方能入库，并监视施工单位在使用前按规定进展抽样检测试验，确认合格后才能使用到工程上。不合格的材料、构件或设备由施工单位做好标识并运出场外；3在施工进展中，随机对用于工程的材料或商品构件进展符合性的抽样试验检查；4随时监视检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施；5组织各方对施工单位进场的中间产品金属构造进展联合检查验收，并作出详细记录。主要材料、构件质量控制工作程序见图9。2混凝土原材料质量的控制1水泥水泥进场时，施工单位必须

53、向监理工程师提交出厂质量证明书，并对其品种、标号包装或散包包号、出厂日期等检查验收。同时，对进场的每批水泥，使用前施工单位必须按有关规程标准的要求抽样复检，并提交检验报告给监理工程师审查。袋装水泥在运输和贮存时应防止受潮。水泥如果受潮或存放时间超过一个月，应至少每月重新取样检验一次，并按其复检结果确认能否使用。2粗细骨料砼工程中使用的砂、碎卵石料要按规定抽样检验，检验结果合格，并报监理机构审核前方可进入施工现场，已运进施工现场的材料，经检验不合格的，令其退出现场，坚决杜绝不合格的材料用于工程施工。3工程使用钢材质量控制1进场时进展外观检查和核验出厂合格证明材料，确认无误前方准入库，并做好标识。

54、2催促施工单位使用前按有关规程标准要求抽样复检，并审查复检试验报告，确认合格前方准使用到工程上。3检查库存、制作和场内转运筹环节，假设发生锈蚀或损坏等情况，则令施工单位进展处理。4进场设备的控制措施对用于工程的各种设备，在设备出厂前，要求生产厂家提交产品合格证、试验报告以及用于生产设备的材质证明和检验报告。设备运到工地后，由监理机构组织发包人、质监、设计、安装设备生产厂家进展开箱验收和外观检查。设备如有缺陷则要求生产厂家进展处理，如有严重缺陷或存在质量问题，则退回生产厂家。设备外观检查验收合格后，由参检人员签字认可前方可移交安装单位进展安装。5原材料检验要求原材料检验要求表水泥出厂合格证核对批

55、号、标志、数量现场取样试验报告标准稠度、凝结时间、抗压及抗折强度、细度、安定性同品种、同标号、同批号、不超过200t为一批，一批水泥选取平均试样20kg砂现场取样试验报告含水率、含泥率、云母含量、有机质含量不超过400m3为一批取样本3050kg人工砂加检查石粉含量碎石卵石现场取样试验报告颗粒级配、比重含水率、含泥量、针片状、软弱颗粒、有机质含量不超过400m3为一批，取样3050kg4、施工方法和工艺控制措施1施工方法的控制本工程主要施工工程为新开河道新建河道段353.3m，桩号M0+762.2M1+115.5,原河道整治段762.20m，桩号M0+000.0M0+762.2，岸坡18.5m

56、高程以上采用草皮护坡，18.5m17.0m采用生态袋护坡；高程17.0m以下采用高镀锌石笼网，坡脚砌浆砌石挡墙等。对以上工程施工方法的控制，是整个工程质量好坏的关键，其主要控制措施和手段如下：1工程或部位施工前，要求承建单位在合同或监理工程师规定的期限内，将施工工程的施工方法、技术方案、工艺流程、施工设备和人员的配置、平安质量保证措施等提交工程监理部，总监理工程师在规定的时间内组织工程或专业监理工程师对照合同文件、设计文件及有关教程标准的要求，并结合施工的具体情况进展审查，审查批准后才允许该工程或部位正式开工。2工程或部位正式施工时，要求承建单位或施工工程技术负责人对施工人员进展现场技术交底，

57、并安排施工员跟班指导和监视施工。3监理工程师加强施工过程的巡视检查，及时发现和纠正各种违规行为或存在的问题，保证审定的施工方法、技术方案、工艺流程和平安质量保证措施等贯彻。2施工工艺控制1主要控制措施和手段工艺控制措施依据技术标准的规定，在开工之前对需要通过试验方能正式施工的分项工程预先进展工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。要求施工单位提出工艺试验的方案和细则并予以审查批准；工艺试验的机械组合、人员配置、材料、施工程序、预埋观测以及操作法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定；监理工程师应对施工单位的工艺试验进展全过程的旁站监理，并应作出详细记录；试验完毕后应由施工单位提出试验报告，并经监理工程师审查批准。工艺控制手段 根底开挖中，重视开挖程序和平安问题，明确开挖戒备范围；必须做好施工排水工作，否则不得转入下道工