安全系统风险分级管控体系建设实施计划方案设计

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1、-平安风险分级管控体系建立实施方案 建立集团股份二0一七年六月目 录1.适用围52.编制依据53.总体要求、目标与原则53.1总体要求53.2工作目标63.3根本原则64.职责分工64.1领导小组64.2工作职责65.术语和定义75.1风险75.2危险源75.3风险点85.4风险辨识85.5风险评估/评价85.6风险分级85.7风险管控95.8风险信息95.9重大风险105.10重大危险源106.风险点识别方法106.1 风险点识别围的划分要求106.2 风险点识别方法107.风险评价方法108.风险控制措施筹划119.风险分级管控考核方法1210.风险点识别及分级管控记录使用要求12：121

2、.适用围本方案适用于 建立集团股份的风险识别、评价、分级、管控。2.编制依据1中华人民全生产法国家主席令 第13号令 2建筑工程平安生产管理条例中华人民国国务院令 第393号3平安生产主体责任规定修改稿省人民政府令2021年第303号 4关于推进全市生产经营单位平安生产主题责任落实的实施方案。济安监字53号【2021 】5关于落实市生产经营单位平安生产主体责任实施细则的通知济安监字【2021 】52号6关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知鲁政办字202136号7关于加快推进平安生产风险管控与隐患排查治理两个体系建立的工作方案鲁安办发202110号8关于印发市平安生产风险分级管控

3、与隐患排查治理两个体系建立实施方案的通知济安字202114号9建筑企业平安风险分级管控实施指南(试用版)其他相关平安生产法规、标准、文件以及诚祥*集团股份平安生产管理制度等有关规定。3.总体要求、目标与原则根据主管部门的要求，结合公司实际，经公司平安生产科研究决定，公司着手建立平安风险分级管控体系建立。3.1 总体要求按照“全员参与，职责明确，落实到位的原则进展平安风险分级管控体系在建立。各部门在平安生产处的组织下按照风险分级管控体系实施方案要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候的风险管控模式。 3.2 工作目标2021年6月份完成公司平安风险分级管控体系实施方

4、案的修订工作，同时每年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生产财产平安。 3.3根本原则坚持“统一指导、标杆示、标准先行、分级推进，全面实施、持续改良“的根本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。4.职责分工为加快推进平安生产风险分级管控体系建立工作，公司决定成立体系推开工作领导小组和创立工作小组。4.1领导小组组 长： 副组长： 成 员： 4.2工作职责1、组织、监视、指导、考核全生产风险分级管控体系工作的开展及各项措施的落实。2、传达学习和贯彻关于全生产风险分级管控体系有关政府文件、精神和要求。3、组织编制符合要求、

5、满足公司实际运行状况的风险分级管控实施方案。组织编制实施全生产风险分级管控体系推进工作实施方案。4、全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核方法。5、定期召开平安生产风险分级管控体系工作专题会，固化成果、健全档案；持续降低事故风险。6、对员工进展平安生产风险分级管控体系建立宣贯和培训。7、做好风险分级评价过程控制。编写风险分级管控程序文件，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册。8、按照“分级管理、分线负责、“管业务必须管平安的原则，各成员具体落实平安风险分级体系建立过程中的具体工作，完成各自区域和本业务围的风险

6、点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。9、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。10、建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进展调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩工程、原料、设备、产品变动等及时进展风险评估，确保风险点的平安。为确保双重预防体系建立顺利推行，平安生产处为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、 风险评价及风险管控过程中应承当的职责。并将职责分工要求纳入平安生产责任制进展考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候的风险管控。5.术语和定义5.1风险指生产平安事故或安康损害事件发生的可

7、能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故事件发生的概率。严重性，是指事故事件一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险(R)可能性(L) 后果(C)。5.2危险源可能导致人员伤害和或安康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。危险源的构成：-根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。-行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。-状态：包括物的状态和作业环境的状态。风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。5.3风险点通常指风险存在的部位，又称危险源。5.4风险辨识风险辨识是识别组织整个围所有

8、存在的风险并确定其特性的过程。危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。5.5风险评估/评价对危险源导致的风险进展评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可承受予以确定的过程。5.6风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进展定量或定性评价，对评价结果进展划分等级。根据有关文件及标准，我省风险定为“红、橙、黄、蓝深蓝、浅蓝四级。蓝色风险5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的。员工应引起注意。蓝色风险4级风险：轻度一般危险，可以承受或可容许的。车间、科室应引起关注。黄色风险3级风险：中度显著危险，需要控制整改。公司、部室车间上级单位应引起关注。橙色风险2级风险：高度危险重大风险，

9、必须制定措施进展控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。红色风险1级风险：不可容许的巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。5.7风险管控根据风险评估结果及经营运行情况等，确定不可承受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以承受的程度。企业在选择风险控制措施时应考虑：可行性；平安性；可靠性；应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。5.8风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。5.9重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。5.

10、10重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。单元是指一个套生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个套生产装置、设施或场所。6.风险点识别方法6.1 风险点识别围的划分要求风险点识别围以工程部为单位组织，以生产作业、办公区域或现场进展划分，有办公区、生活区、施工现场。其中生产单位将每个工段按照作业区域或者作业步骤等不同进展进一步划分，确保风险点识别全覆盖。6.2 风险点识别方法以平安检查表法SCL对生产现场及其它区域的物的不平安状态、人的不平安行为、作业环境不平安因素及管理缺陷进展识别；以作业危害分析法J

11、HA并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不平安行为进展识别。7.风险评价方法采用LEC评价法对危险源所伴随的风险进展定量或定性评价，对评价结果进展划分等级。蓝色风险 A级5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的。员工应引起注意。D值320 各工程部在完成风险识别的根底上，负责对本工程部风险等级进展评定，报公司风险分级管控体系建立办公室，办公室组成风险分级小组共同审核和逐项评定，最终完成风险分级。 分级标准参照危险源辨识、风险评价和确定控制措施程序。8.风险控制措施筹划根据风险分级情况制定风险控制措施筹划，依次按照工程控制措施、平安管理措施、个体防护措施以应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定

12、精准的风险控制措施。9.风险分级管控考核方法为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果，公司对风险分级管控制定实施部鼓励考核方法。鼓励考核方法另行公布。10.风险点识别及分级管控记录使用要求平安风险分级管控体系构建及运行过程中可能涉及的记录表格详见。每个记录表格的按照本规填写，各项记录保存不低于三年。：A风险点分类标准B作业条件危险分析LEC 法C风险分级管控体系建立过程管理表格样表1作业岗位清单2岗位作业容清单含作业步骤3风险点危险源辨识评价普查表4风险点危险源辨识评价统计表5风险等级分布信息表6重大风险信息统计表一级风险7重大风险控制措施方案统计表. z.-A 风险点分类标准A.1 物的不平

13、安状态A.1.1 装置、设备、工具、厂房等a) 设计不良 强度不够； 稳定性不好； 密封不良； 应力集中； 外型缺陷、外露运动件； 缺乏必要的连接装置；构成的材料不适宜； 其他。b) 防护不良 没有平安防护装置或不完善； 没有接地、绝缘或接地、绝缘不充分； 缺乏个体防护装置或个体防护装置不良； 没有指定使用或制止使用*用品、用具； 其他。c) 维修不良 废旧、疲劳、过期而不更新； 出故障未处理； 平时维护不善； 其他。A.1.2 物料a) 物理性 高温物固体、气体、液体； 低温物固体、气体、液体； 粉尘与气溶胶； 运动物。b) 化学性 易燃易爆性物质易燃易爆性气体、易燃易爆性液体、易燃易爆性固

14、体、易燃易爆性粉尘与气溶胶、其他易燃易爆性物质； 自燃性物质； 有毒物质有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘与气溶胶、其他有毒物质； 腐蚀性物质腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体、其他腐蚀性物质； 其他化学性危险因素。c) 生物性 致病微生物细菌、病毒、其他致病微生物； 传染病媒介物； 致害动物； 致害植物； 其他生物性危险源因素。A.1.3 有害噪声的产生机械性、液体流动性、电磁性A.1.4 有害振动的产生机械性、液体流动性、电磁性A.1.5 有害电磁辐射的产生 电离辐射*射线、离子、离子、高能电子束等； 非电离辐射超高压电场、此外线等。A.2 人的不平安行为A.2.1 不按规定的方法 没

15、有用规定的方法使用机械、装置等； 使用有毛病的机械、工具、用具等； 选择机械、装置、工具、用具等有误； 离开运转着的机械、装置等； 机械运转超速； 送料或加料过快； 机动车超速； 机动车违章驾驶； 其他。A.2.2 不采取平安措施 不防止意外风险； 不防止机械装置突然开动； 没有信号就开车； 没有信号就移动或放开物体； 其他。A.2.3 对运转着的设备、装置等清擦、加油、修理、调节 对运转中的机械装置等； 对带电设备； 对加压容器； 对加热物； 对装有危险物； 其他。A.2.4 使平安防护装置失效 拆掉、移走平安装置； 使平安装置不起作用； 平安装置调整错误； 去掉其他防护物。A.2.5 制造

16、危险状态 货物过载； 组装中混有危险物； 把规定的东西换成不平安物； 临时使用不平安设施； 其他。A.2.6 使用保护用具的缺陷 不使用保护用具； 不穿平安服装； 保护用具、服装的选择、使用方法有误。A.2.7 不平安放置 使机械装置在不平安状态下放置； 车辆、物料运输设备的不平安放置； 物料、工具、垃圾等的不平安放置； 其他。A.2.8 接近危险场所 接近或接触运转中的机械、装置； 接触吊货、接近货物下面； 进入危险有害场所； 上或接触易倒塌的物体； 攀、坐不平安场所； 其他。A.2.9 *些不平安行为 用手代替工具； 没有确定平安就进展下一个动作； 从中间、底下抽取货物； 扔代替用手递；

17、飞降、飞乘； 不必要的奔跑； 作弄人、恶作剧； 其他。A.2.10 误动作 货物拿得过多； 拿物体的方法有误； 推、拉物体的方法不对； 其他。A.2.11 其他不平安行动A.3 作业环境的缺陷A.3.1 作业场所 没有确保通路； 工作场所间隔缺乏； 机械、装置、用具、日常用品配置的缺陷； 物体放置的位置不当； 物体堆积方式不当； 对意外的摆动防不够； 信号缺陷没有或不当； 标志缺陷没有或不当。A.3.2 环境因素 采光不良或有害光照； 通风不良或缺氧； 温度过高或过低； 压力过高或过低； 湿度不当； 给排水不良； 外部噪声； 自然危险源风、雨、雷、电、野兽、地形等。A.4 平安安康管理的缺陷A

18、.4.1 平安生产保障a) 平安生产条件不具备；b) 没有平安管理机构或人员；c) 平安生产投入缺乏；d) 违反法规、标准。A.4.2 危险评价与控制a) 未充分识别生产活动中的隐患包括与新的或引进的工艺、技术、设备、材料有关的隐患；b) 未正确评价生产活动中的危险包括与新的或引进的工艺、技术、设备、材料有关的危险；c) 对重要危险的控制措施不当。A.4.3 作用与职责a) 职责划分不清；b) 职责分配相矛盾；c) 授权不清或不妥；d) 报告关系不明确或不正确。A.4.4 培训与指导a) 没有提供必要的培训包括针对变化的培训；b) 培训方案设计有缺陷；c) 培训目的或目标不明确；d) 培训方法

19、有缺陷包括培训设备；e) 知识更新和再培训不够；f) 缺乏技术指导。A.4.5 人员管理与工作安排a) 人员选择不当无相应资质，技术水平不够；生理、体力有问题；心理、精神有问题。b) 平安行为受责备，不平安行为被奖励；c) 没有提供适当的劳动防护用品或设施；d) 工作安排不合理没有安排或缺乏适宜人选；人力缺乏；生产任务过重，劳动时间过长。e) 未定期对有害作业人员进展体检。A.4.6 平安生产规章制度和操作规程a) 没有平安生产规章制度和操作规程；b) 平安生产规章制度和操作规程有缺陷技术性错误，自相矛盾，混乱模糊，复盖不全，不实际等；c) 平安生产规章制度和操作规程不落实。A.4.7 设备和

20、工具a) 选择不当，或关于设备的标准不适当；b) 未验收或验收不当；c) 保养不当保养方案、润滑、调节、装配、清洗等不当；d) 维修不当信息传达，方案安排，部件检查、拆卸、更换等不当；e) 过度磨损因超期服役、载荷过大、使用方案不当、使用者未经训练、错误使用等造成；f) 判废不当或废旧处理和再次利用不妥；g) 无设备档案或不完全。A.4.8 物料含零部件a) 运输方式或运输线路不妥；b) 保管、储存的缺陷包括存放超期；c) 包装的缺陷；d) 未能正确识别危险物品；e) 使用不当，或废弃物料处置不当；f) 缺乏关于平安卫生的资料如MSDS或资料使用不当。A.4.9 设计a) 工艺、技术设计不当所

21、采用的标准、规或设计思路不当；设计输入不当不正确，旧，不可用；设计输出不当不正确，不明确，不一致；无独立的设计评估。b) 设备设计不当，未考虑平安卫生问题；c) 作业场所设计不当定置管理，物料堆放，平安通道，准入制度，照明、温湿度、气压、含氧量等环境参数等；d) 设计不符合人机工效学要求。A.4.10 应急准备与响应a) 未制订必要的应急响应程序或预案；b) 未进展必要的应急培训和演习；c) 应急设施或物资缺乏；d) 应急预案有缺陷，未评审和修改。A.4.11 相关方管理a) 对设计方、承包商、供给商未进展资格预审；b) 对承包商的管理雇用了未经审核批准的承包商；无工程监管或监管不力。c) 对

22、供给商的管理收货工程与订购工程不符；给供给商的产品标准不正确，订购书上资料有误，对可修改订单不能完全控制，对供给商擅自更换替代品失察等造成对产品运输、包装、平安卫生资料提供等监管欠妥；d) 对设计者的设计、承包商的工程、供给商的产品未严格履行验收手续。A.4.12 监控机制a) 平安检查的频次、方法、容、仪器等的缺陷；b) 平安检查记录的缺陷记录格式、数据填写、保存等方面；c) 事故、事件、不符合的报告、调查、原因分析、处理的缺陷；d) 整改措施未落实，未追踪验证；e) 未进展审核或管理评审，或开展不力；f) 无平安绩效考核和评估或欠妥。A.4.13 沟通与协商a) 部信息沟通不畅同事、班组、

23、职能部门、上下级之间； b) 与相关方之间信息沟通不畅设计者、承包商、供给商、穿插作业方、政府部门、行业组织、应急机构、邻居单位、公众等； 上两条的“信息包括：法规、标准，规章制度和操作规程，危险控制和应急措施，事故、不符合及整改，审核或管理评审的结果等。c) 最新的文件和资讯未及时送达所有重要岗位；d) 通讯方法和手段有缺陷；e) 员工权益保护未得到充分重视，全员参与机制缺乏。. z.-B 作业风险分析法B1作业条件风险程度评价LEC根本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法：D=LEC式中：D风

24、险值L发生事故的可能性大小E暴露于危险环境的频繁程度C发生事故产生的后果当用概率来表示事故发生的可能性大小L时，绝对不可能发生的事故概率为0；而必然发生的事故概率为1。然而，从系统平安角度考虑，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1，而必然要发生的事故的分数定为10，介于这两种情况之间的情况指定为假设干中间值，如表B1表B1 .1 事故发生的可能性L分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10631完全可能预料相当可能可能，但不经常可能性小，完全意外0.50.20.1很不可能，可能设想极不可能实际不可能当确定暴露于危险环境的频繁程度E时，人员出现在危险环境

25、中的时间越多，则危险性越大，规定连续出现在危险环境的情况定为10，而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5，介于两者之间的各种情况规定假设干个中间值，如表B1.2。表B1.2 暴露于危险填平的频繁程度E分数值频繁程度分数值频繁程度1063连续暴露每天工作时间暴露每周一次，或偶然暴露2105每月一次暴露每年几次暴露非常罕见地暴露表B1.3 发生事故产生的后果C分数值后果分数值后果1004015大灾难，许多人死亡灾难，数人死亡非常严重，一人死亡731重伤轻伤引人关注，不利于根本的平安卫生要求风险值B求出之后，关键是如何确定风险级别的界限值，而这个界限值并不是长期固定不变，在不同时期，组织应根据其具体

26、情况来确定风险级别的界限值，以符合持续改良的思想。表B.1.4容可作为确定风险级别界限值及其相应风险控制筹划的参考。表B.1.4 风险等级划分B值危险程度风险等级320极度危险1160320高度危险270160显著危险32070一般危险420稍有危险5根据表B1.4的风险等级划分原则，对辨识出来的危险逐一进展风险评价，列出风险评价表，见表B1.5。归口管理部门将各部门通过上述方法辨识的危险源加以汇总，列出本部门、单位的危险源清单并进展风险评价表B1.5。表B1.5 危险源清单及评价一览表序号危险源活动/场所风险等级责任部门危险源类别风险评价备注LECDB2作业风险分析法风险矩阵作业风险分析方法

27、风险矩阵，英国石油化工行业最先采用。就是识别出每个作业活动可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险。然后进展风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施。风险的数学表达式为：R=LS。其中：R代表风险值；L代表发生伤害的可能性；S代表发生伤害后果的严重程度。B2.1 事故发生的可能性L取值对照表B2.1从偏差发生频率、平安检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进展评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。表B2.1 危害事件发生的可能性L赋值偏差发生频率平安检查操作规程员工胜任程度意识、技能

28、、经历控制措施监控、联锁、报警、应急措施5每次作业或每月发生无检查作业标准或不按标准检查作业无操作规程或从不执行操作规程不胜任无上岗、无任何培训、无操作技能无任何监控措施或有措施从未投用；无应急措施。4每季度都有发生检查作业标准不全或很少按标准检查作业操作规程不全或很少执行操作规程不够胜任有上岗、但没有承受有效培训、操作技能差有监控措施但不能满足控制要求，措施局部投用或有时投用；有应急措施但不完善或没演练。3每年都有发生发生变更后检查作业标准未及时修订或多数时候不按标准检查作业发生变更后未及时修订操作规程或多数操作不执行操作规程一般胜任有上岗、承受培训、但经历、技能缺乏，曾屡次出错监控措施能满

29、足控制要求，但经常被停用或发生变更后不能及时恢复；有应急措施但未根据变更及时修订或作业人员不清楚。2每年都有发生或曾经发生过标准完善但偶尔不按标准检查、作业操作规程齐全但偶尔不执行胜任有上岗、承受有效培训、经历、技能较好，但偶尔出错监控措施能满足控制要求，但供电、联锁偶尔失电或误动作；有应急措施但每年只演练一次。1从未发生过标准完善、按标准进展检查、作业操作规程齐全，严格执行并有记录高度胜任有上岗、承受有效培训、经历丰富，技能、平安意识强监控措施能满足控制要求，供电、联锁从未失电或误动作；有应急措施每年至少演练二次。B2.2事故发生的严重程度S取值对照表B2.2从人员伤亡情况、财产损失、法律法

30、规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进展评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。表B2.2 危害事件发生的严重程度S等级人员伤害情况财产损失、设备设施损坏法律法规符合性环境破坏声誉影响1一般无损伤一次事故直接经济损失在5000元以下完全符合根本无影响本岗位或作业点21至2 人轻伤一次事故直接经济损失5000元及以上，1万元以下不符合公司规章制度要求设备、设施周围受影响没有造成公众影响3造成1至2人重伤3至6人轻伤一次事故直接经济损失在1万元及以上，10万元以下不符合事业部程序要求作业点围受影响引起省级媒体报道，一定围造成公众影响41至2人死亡3至6人重伤或严重职业

31、病一次事故直接经济损失在10万元及以上，100万元以下潜在不符合法律法规要求造成作业区域环境破坏引起国家主流媒体报道53人及以上死亡7人及以上重伤一次事故直接经济损失在100万元及以上造成周边环境破坏引起国际主流媒体报道B2.3 风险矩阵确定了S和L值后，根据R=LS计算出风险度R的值，依据表B2.3的风险矩阵进展风险评价分级。注：风险度 R值的界限值，以及L和S定义不是一成不变的，可依据具体情况加以修订，至少不能低于国家或地方法规要求。根据R的值的大小将风险级别分为以下五级：R=LS=1725：关键风险级，需要立即停顿作业；R=LS=1316：重要风险级，需要消减的风险；R=LS=812：中

32、度风险级，需要特别控制的风险；R=LS=47：低度风险级，需要关注的风险；R=LS=13：轻微风险级，可承受或可容许风险。表B2.3 风险矩阵R严重性S可能性L123451123452246810336912154481216205510152025B.4 风险分级风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20-25不可容忍风险在采取措施降低危害前，不能继续作业，且应对改良措施进展评估立即15-16巨大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序；定期检查、测量及评估立即或近期整改9-12中等建立目标、指标，建立操作规程，加强培训及沟通1年治理4-8可容忍建立操作规程、作业指导书，并定期检查条件具

33、备时整改4轻微或可忽略的风险无需采用控制措施，但需保存记录. z.-C风险分级管控体系建立过程管理表格样表样表1：作业岗位清单诚祥建立集团股份作业岗位清单_工程部序号区域/工段岗位名称主要任务备注样表2：岗位作业容清单诚祥建立集团股份岗位作业容清单_工程部_岗位序号作业容作业步骤作业目的备注样表3：风险点危险源普查表诚祥建立集团股份风险点危险源普查表序号风险点名称作业活动风险点位置危险源可能导致的事故类型D=LEC管理状况危险等级LECD控制措施工作任务: 分析人员: 区域/工艺过程: 日期: 样表4：风险点危险源辨识结果信息统计表诚祥建立集团股份风险点危险源辨识和评价统计表序号风险点名称风险

34、点位置伤害类别诱发事故类型风险值风险等级控制措施DLEC工程措施管理措施个体防护应急措施统计人： 审核人： 日期:样表5：风险等级分布信息表诚祥建立集团股份风险等级分布信息表单位风险级别*工段*工段*工段总计数量比例数量比例数量比例数量比例一级二级三级四级总计样表6：重大风险信息统计表一级风险诚祥建立集团股份重大风险信息统计表一级风险序号重大风险风险值位置控制措施补 偿措 施工程措施管理措施个体防护应急措施样表7：重大风险控制措施方案统计表诚祥建立集团股份重大风险控制措施方案统计表序号重大风险风险值位置控制措施备注工程措施管理措施个体防护应急措施D风险分级管控程序框图风险分级管控程序框图. z.