焦化厂备煤系统技术改造工程二标段三标段创优方案

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1、焦化厂备煤系统技术改造工程二标段三标段创优方案- -日期：41 / 41济钢焦化厂备煤系统技术改造工程 二标段 三标段创优方案 宏伟 吴凤武 万显旗中国二冶一公司济钢工程项目部2008年6月15日第一章 工程概况 1.1 工程概况济钢焦化备煤系统技术改造工程分两个标段，其中二标段为储配煤槽，占地面积约为6888,总仓容为140000吨；14个独立筒仓一字排开，除6#与7#筒仓之间因设有转运站筒仓间距10m，其余各筒仓间距均为2m(筒仓间距指相邻两筒仓仓壁轴线距离)；1#筒仓仓壁顶端标高+47.370m，上设三层砼框架，顶标高为60.00m.2#14#筒仓仓壁顶端标高+49.970m，筒仓直径2

2、1m。8#、11#、14#筒仓东侧分别设有一个框架结构楼梯间。仓顶盖梁为钢梁，板为砼板下铺波纹钢板，仓在9.6米设6个砼漏斗，三道剪力墙，仓顶设钢通廊。三标段工程主要由翻车机室、受煤坑、流化床、3#粉碎机室与12个转运站12条通廊组成，翻车机室主体结构为钢筋砼排架结构，流化床为钢结构，其余工程主体为全现浇钢筋混凝土框架结构，基础有箱型基础、筏板基础、桩基础(桩非我单位施工，承台由我单位施工)和独立基础。通廊地下为钢筋混凝土结构，地上为钢结构。本工程地震设防烈度为6度，0.000相当于绝对标高39.800m，围护结构框架填充采用非承重烧结粉煤灰空心砖，M5水泥砂浆砌筑，屋面保温采用阻燃型聚苯乙稀

3、泡沫塑料板，防水采用SBS该性沥青卷材防水层，防水等级为级，室为水泥白灰砂浆抹面，室外为水泥砂浆抹面。1.2 施工组织与质量管理特点 1.2.1 本项目在施工中，各专业工种的穿插较多，要求施工单位有很强的综合管理能力，来组织本项目的施工，协调好各专业之间关系，才能优质高效地完成施工任务。 1.2.2 本工程拟定质量目标为确保优良工程，对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强、 有创样板工程经验的管理力量组织施工。 1.2.3 合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业穿插作业多,对现场组织协

4、调要求高，管理难度大。 1.3编制依据 1.3.1 依据建设单位招标文件要求、施工图纸以与投标文件的承诺。 1.3.2. 工程地质资料书面文件。 1.3.3. 现行的施工验收规、规程和标准，济钢有关建筑技术、质量、安全和文明的规定： 1) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2) 建筑工程地基基础工程施工质量验收规GB50202-2002 3) 混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002 4) 地下防水工程质量验收规GB50208-2002 5) 建筑地面工程施工质量验收规GB50209-2002 6) 建筑地基基础设计规程GB50007-2002 7) 混凝土结构

5、设计规GB50010-2002 8) 建筑地基处理技术规JGJ79-2002 9) 工程测量规GB50026-2007 10) 建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 11) 地下工程防水技术规GB50108-2001 12) 混凝土质量控制标准GB50164-92 13) 砌体工程施工质量验收规GB50203-2002 14) 钢结构工程施工质量验收规GB50205-2002 15) 屋面工程质量验收规GB50207-2002 16) 建筑装修工程质量验收规GB50210-2001 17) 钢筋焊接与验收规程JGJ18-2003 18) 建筑钢结构焊接规程JGJ81-91 1.3.4. 我公

6、司管理体系文件。 1.3.5. 我司工程质量、安全文明施工创优管理办法1.3.66. 根据工程的特点、施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件等。 第二章项目创优计划 2.1 创优方针 精心施工，创建优良工程； 2.2 项目创优整体思路 为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针与开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量。 本项目工程作为济钢公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优管理。 建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被

7、隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。 为实现“过程精品”，我公司推行“四精、一严、一全”的措施。 “四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工与精心保护成品。 精心策划 做好施工准备的前期与施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。 精心组织和管理 要确保施工的每一个环节

8、都科学合理。 精心施工 坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。 精心保护 制定严格的成品保护措施并监督执行。 “一严” 是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部与单位工程的验收等。 “一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。 一是做好施工前期阶段的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以与对业主的承诺等。 二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位管理好

9、、服务好；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。 三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程的三阶段回访保修工作；坚持执行用户服务卡制度。 四是做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要与时跟踪处理，直至用户满意。 2.3 项目创优目标 本工程规模大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”以“过程精品”创“精品工程” 进行实施，严格按施工图纸与国家现行有关施工规与验收标准执行，确保创优目标的实现。 2.3.1 质量创优

10、目标 a我项目部承诺按合同文件所规定的质量标准完成本工程，确保优良工程b质量目标分解1) 工程质量合格率100；2) 分项工程合格率100；3) 重要分项工程优良率100；4) 分部工程合格率100；5) 分部工程优良率90；6) 主体结构工程优良。杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。2.4 项目创优管理组织架构 2.4.1创优管理组织机构 项目部成立由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员由项目经理部质安员、试验员、资料员与各分项工程主管工长组成的创优领导小组。 组长：项目经理万显旗副组长：项目副经理 连起 技术负责人吴凤武组员：毕秀强宏伟永红徐文江2.4.2创优管理架构 一、创优管理架

11、构图 公司创优领导小组 项目部创优领导小组 项目施工部项目机料部项目质安部项目试验组项目资料组 项目各专业班组2.5 创优管理组织架构职责 2.5.1各级创优管理机构职责 负责制定工程质量创优目标，并负责策划、指挥、监督、协调项目部开展工程质量创优活动，对施工班组开展质量创优活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。负责项目创优的日常管理工作。 2.5.2项目部岗位创优管理职责 项目经理(万显旗) 1）. 全面负责工程创优的组织、计划、协调、布置、监督、会议主持等日常工作。 2）. 为工程创优第一责任人。 项目副经理（连起） 1）. 协助项目经理负责工程创优的组织、计划、协调、布置、监督、指议主

12、持等日常工作。 2.） 负责创优体系在项目中的保持，确保创优体系在工程项目中的有效运行；建立和完善各项施工管理制度，使管理意图、保证措施能有效落实，确保工程创优目标的实现。 3）. 主持项目整体创优计划的实施，主持编制项目月、季、年度各项指标计划，审核下达各项目分部月度生产计划与质量指标计划。 4）. 负责组织监督各项目分部按施工指令进行施工，严格执行质保程序、工艺纪律，确保过程、产品符合规定要求。 5）. 统筹、协调项目经理部各职能部门、各项目分部、专业分包单位的质量管理、安全文明施工管理与施工安排。 6）. 定期组织项目经理部有关职能部门与质安员、施工员进行工程质量大检查与评比工作。 7）

13、. 负责项目的安全评价与整体竣工验收的组织、协调工作。 8）. 负责业主、监理单位、设计单位、质监部门对工程的相关投诉，督促有关职能部门、项目分部与时对质量问题进行整改处理。 项目技术负责人（吴凤武） 1）. 负责编制项目技术管理工作的总体计划，完善项目技术管理制度，指导和督促项目工程技术与质安人员执行各项技术安全规、规程和技术标准。 2）. 主持项目的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工专项方案等的编制工作，审核一般性的施工方案或施工技术措施，审查工程施工资料编制计划与建筑材料与结构构件试验和检验计划。 3）. 主持项目技术工作会议，主持建筑业“四新”技术的推广应用工作，解决施

14、工中出现的重大技术问题，协助对工程质量事故的调查处理。 4）. 参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作，负责工程竣工技术资料的审核工作。 5）. 指导、督促创优工作的计划实施、资料收集与综合整理工作。 6）. 负责项目有关技术文件、施工记录的审核工作。 项目部质量负责人 1）. 负责项目创优工作的策划、组织、执行、安排、落实工作。 2）. 主持项目创优计划的实施，负责工程施工过程中的检查、监控和分项/分部（子分部）工程的交工验收工作。 3.）. 主持编制项目工程月、季、年度各项质量计划，指导、检查、督促、帮助完成各项生产计划与质量指标。 4）. 主持对工程质量事故的调查处理，督促有

15、关职能部门制定纠正和预防措施。 5）. 定期组织项目部有关职能部门与人员进行工程质量大检查与评比工作。 项目部施工员 1）. 负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。 2）. 参与工程质量的预控与施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准、安全规要求施工。 3）. 做好施工过程的记录工作，如构件制作安装记录，混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录），工程预检记录，中间交接 检查记录，地基处理记录，施工日志等。 4）. 负责工程产品的标识与防护工作。 5）. 按照公司管理体系文件监视和测量装置设备控制程

16、序的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作。 项目部材料员 1）. 负责工程材料的采购、进场组织、验收、保管、发放，监督施工班组有效的使用材料。 2）. 对进场材料、构件、成品或半成品的出厂质量证明文件或出厂合格证、检（试）验报告、生产厂家相关资质与时、完整、有效收集，并将相关资料移交给资料员。 3）. 材料进场时，应与时通知有关职能部门会同对进场材料进行验收，验收合格后，填写工程材料进场报验单向监理单位报验，并填写工程材料进场检（试）验通知单通知试验员、见证取样人员对材料进行抽样送检，做好材料的标识工作。 4）. 建立材料进、消、存台帐，分类填写进场材料汇总表。 项目部试验员 1

17、）. 负责编制建筑材料与结构构件试验和检验计划。 2）. 与时对每批进场的原材料、构件、成品或半成品，以与钢筋焊接接头、机械连接接头、混凝土与砌筑砂浆配合比、混凝土抗压强度试块、混凝土坍落度、混凝土抗渗等级试块、砌筑砂浆试块、钢构件和钢结构焊缝质量、外墙饰面砖粘结强度、回填土等进行见证取样送检，并进行跟踪，与时取回试验或检测报告； 3）. 参与进场材料的验收工作。 4）. 按照公司监视和测量装置设备控制程序的规定要求做好试验检测仪器设备的周期检定、校准和日常维护工作. 项目部机管员 1）. 负责工程施工机械、机具的采购、租赁、进场组织、验收、保管、发放、维护，监督机械设备的合理使用。 2） 检

18、查新购进的机械、机具是否有出厂合格证与完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。 3）. 做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续与月报表工作。办理退租、回收、修理与租赁费用结算等工作。 4）. 督促机械操作人员严格按照有关安全操作规程进行操作，定期检查施工机械设备的运行，现用机械的安全防护装置和一切附件是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维修保养，对存在问题与时处理并做好记录。 项目部资料员 1）. 负责施工技术、安全文明施工资料的收集、整理和归档管理工作。 2）. 负责编制

19、工程施工资料编制计划、工程安全管理资料编制计划并按计划与时对施工技术、施工安全资料进行收集、整理和归档。 3）. 负责各类资料，各相关单位来往文件的收发、登记、保管、存档。 第三章工程质量管理体系 3.1 质量管理程序 本工程质量管理程序严格按照公司管理体系文件的相应程序文件要求执行： 1. 文件控制程序 2. 记录控制程序 3. 目标、指标和管理方案管理程序4. 环境因素识别与评价控制程序5.危险源辩识、风险评价与控制程序6. 外协商沟通与交流控制程序7.管理评审控制程序8.人力资源管理程序9.机械设备管理程序10.项目策划程序11.合同评审程序12.物资管理控制程序13.分承包商评定程14

20、.-施工过程质量控制程序15.服务程序16.扬尘控制程序17.-废气排放控制程序18.噪声控制程序19.化学危险品控制程序20.固体废弃物处理程序21.污水排放管理程序22.能源资源控制程序23.办公区域环境职业健康控制程序24.应急准备和响应程序25.环境运行控制程序26.职业健康安全运行控制程序27.监视和测量装置控制程序28.部审核控制程序29.施工质量检验试验控制程序30.职业健康安全绩效测量和监测 程序31.劳动保护监察程序32.环境监视测量与违章程序33.合规性评价34.不合格品控制程序35.事故、事件与不符合控制程序36.数据分析控制程序37.纠正预防措施控制程序3.2 质量基础

21、管理 (1)本项目工程作为济钢的重点工程，同时也是企业的窗口工程。以创优作为工程的质量目标，利用创优这个平台开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法与技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企 业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普与。 (2)抓专业技术培训工作。组织管理人员与专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录与施工组织设计，认真学习施工验收规与建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，

22、使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工充分了解工程管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是在装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。 (3)加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；

23、施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题与时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。 (4)做好工程质量检测工具的配备。 (5)根据ISO9001管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。 (6)电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有有效上岗证。 3.3 质量保证体系 本

24、项目工程将按照公司质量体系的标准进行运作，建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。 3.4 质量管理制度 质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：3.4.1 质量责任制 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责

25、任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 3.4.2 技术责任制 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。 3.4.3 图纸会审、图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完

26、善设计容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 3.4.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度 开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改 定稿交底实施几个步骤进行。 3.4.5 技术复核与技术交底制度 建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。 3.4.6 工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由

27、施工班组自检、再由项目部技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优良目标，可合理安排协调监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率与质量，也保证工程施工进度的顺利进行。 分项工程验收管理规定: 1). 凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。 2). 实行工

28、程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。 3). 项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。 4). 为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。 5).

29、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。 6). 对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。 7). 工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。 3.4.7 工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量与质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。 1). 工程质

30、量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以与业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。 2). 工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量与质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门与财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。 3). 工程质量奖罚制度主要奖励规定 ( 1) 坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。 (2) 对有防水要求的地下转运站、屋面项目，在进行蓄水试验后

31、第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。 ( 3) 每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确与时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。 ( 4) 为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。 4). 工程质量奖罚制度主要处罚规定 (1) 凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的施工班组或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。 (2) 在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到与时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。 (3) 因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理或建设单位

32、通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。 (4) 加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）给予罚款，并按实际渗漏处数量累加罚款。 （5) 做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重与损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。 （6) 凡隐蔽工程未经质量部门与监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款。 （7) 工程报验质量资料严重失真，与实际情况偏差10%以上的，给予罚款，并限期纠正解决。 （8) 分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不

33、报的给予罚款。 （9) 造成重大隐患，构成质量事故应在12小时上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现，视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。 5.） 工程质量奖罚制度具体处罚细则 为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修等不同阶段的施工特点与具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚款，交财务实施。实行罚款的同时对专业工长或分包单位负责人处以罚款总额10罚金，交财务实施。 3.4.8 工程样板引路制度 建立严格的工程样板引路制度。在装修分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功

34、能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。 所有的室外装修的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。 针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下： 1）. 所有分项工程必须先做样板。 2）. 样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收。 3）. 验收

35、程序(分三种情况)： （1) 针对项目部施工班组或分包单位做的分项施工样板，应由其专业工长或技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验与办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。 （2) 由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。 （3) 精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)与新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监

36、理、设计与建设单位共同进行验收，确定其最后做法。 4）. 在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。 5）. 在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。 6）. 样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。 3.4.9 质量分析会制度 建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员与班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。 1）. 由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员与班组长

37、、分包单位负责人参加，每月不少于一次。 2）. 各班组或分包单位部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部门与有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。 3）. 质量分析会主要容： （1) 对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。 （2) 对工程质量趋势进行分析。 （3) 分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。 （4) 针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。 4）. 对质量有广泛影响的质量问题与其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式与时发布。 3.4.10 持证上岗制度

38、 实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员必须持证上岗。 3.4.11 现场材料设备管理制度 建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物。 3.4.13 计量管理制度 建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施

39、工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。 第四章工程质量检测体系4.1 材料检验程序和方法 1）. 对材料质量严格按照公司质量程序文件中的相管规定进行，对进场物资材料进行全面的检验和试验，不合格品按不合格品的控制程序进行控制。 2）. 建立物资验收台帐。即定期检查各种材料的质量证明资料，与材料员、计划和合同负责人紧密联系，对进场的物资验证其各种质量证明与复实报告和实体质量，并认真切实做好台帐。 3）. 对进场原材料按规要求进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并经当地建设行政主管部门认可。材

40、料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。施工取样应由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。 4）. 具体检测项目按规、省市与业主相关规定进行。 4.2 施工过程质量检验方法 1）. 在施工过程中，对于主要分项工程和重点部位质量标准的保证项目、基本项目、允许偏差等，针对具体情况和规要求，制定相应的检验批与检验方法，并对检验人员进行交底，贯彻实施。 2）. 在施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。每一道工序开工前，均需进行技术交底

41、，技术交底各专业均采用三级制，也即技术负责人专业工长 各班组长。技术交底均有书面文字与图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点与注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 3）. 对各检验批、分项工程要做好标识，标识数据真实可靠，熟练满足要求，质量检测员复查表示时发现与实际不符时即可要求工程全部标识。 4）. 检验批、分项工程验收后，应将验收情况统计列明分项工程名称、报验人、质量监控验收等级、验收人和

42、验收情况等。 4.3 隐蔽工程验收 1）. 隐蔽工程验收是对隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。把好隐蔽工程验收检查关是保证工程质量的重要措施，因此必须认真做好隐蔽工程验收。为此，以ISO9001质量体系为中心，严格执行公司的质量管理、质量程序、技术管理程序，完善隐蔽工程检查和验收制度，确保顺利完成本工程质量目标。 2）. 建立“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由项目部技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，由项目经理部与监理工程师审核并签证认可；同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。 3）. 建立“三级”检查

43、制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，项目部每周对项目工程质量全面检查一次，施工班组每天对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 4）. 所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向监理工程师发出复检报告，经检查认可后，与时办理签认手续。 5）. 重点部位实施作业令签发制度。如混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审

44、查确认已具备浇筑条件后，签发“混凝土浇筑令”，否则不得开机进行混凝土工程施工。 6）. 严格按照公司的质量管理、质量程序、技术管理文件以与省市有关工程竣工验收备案的规定要求，进行整理各项隐蔽工程验收记录，保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全、真实可靠。 7）. 建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 4.4 竣工验收 在工程最终整体验收前，为保证各项工作的插

45、入，应提前进行单项验收。工程最终整体验收应按合同规定会同所有相关单位与部门进行。 第五章工程施工质量控制 5.1 施工生产要素质量控制 项目部将就影响项目施工质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严 加控制，这是保证施工项目质量的关键。项目施工质量控制因素人的控制对材料、设备的控制施工机械设备的控制施工方法的控制环境的控制 施工生产要素质量控制图 5.1.1 人的控制 人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力将决定着一切质量活动的成果， 因此，既要把人作为质量控制对象又要作为其他质量活动的控制动力。 人的控制容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、

46、质量意识、行办表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。 项目部对人的控制，主要措施和途径是： 1）. 以项目部制定的创优目标与项目经理的职责为中心，选择具有大学学历，经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习与具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程项目的质量管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质检员证、试验员证或材料员证的施工员、质安员、试验员、材料员、资料员组成工程项目管理组织机构，为工程创优打下良好的基础。 2）. 严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等

47、。严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控。 3）. 坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。 4）. 加强对现场管理和作业人员的质量意识教育与技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等。 5）. 严格现场管理制度和生产纪律，规人的作业技术和管理活动行为。 5.1.2 材料、设备的控制 1）. 材料的控制 (1) 材料采购 采购的材料必须根据工程的特点、施工合同、材料的适用围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑，采购材料应根据施工进度提前安排。 (2) 材料检验 材料质量检验的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与其质量标准相比较，借以

48、判断材料质量的可靠性，能否用于工程。业主供应的材料同样应进行质量检验。 (3) 材料的仓储和使用 运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。为此，一方面应合理调度，避免现场材料大量积压，另一方面坚持对材料按不同类别排放、挂牌标识，并在使用材料时现场检查督导。 5.1.3 施工机械设备的控制 施工机械设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。 1). 项目部将按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。 2

49、). 从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。 3). 在施工过程中，定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。另外，选择机械设备必须有与之相配套的操作工人相适用。 5.1.4 施工方法的控制 施工方法集中反映在为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键： 1). 施工方案随工程进展而不断细化和深化。 2). 选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。 3). 对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬臂、高大

50、的结构部位等，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。 5.1.5 环境的控制 创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立公司的良好社会形象，都有很重要的作用。施工环境控制，既包括对自然环境特点和规律的了解、限制、改造与利用问题，也包括对管理环境与劳动作业环境的创设活动。 1). 自然环境的控制 掌握施工现场水文、地质和气象资料信息，以便在制订施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点和规律出发，建立地基与基础施工对策，防止地下水、地面水对施工的影响，保证周围建筑物与进下管线的安全；从实际条件出发做好冬雨季施工项目的安排和防措施；加强环境保护和建设

51、公害的治理。 2). 管理环境控制 主要是根据承发包合同结构，理顺各参建施工单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。确保施工程序的安排以与施工质量形成过程能够起到相互促进、相互制约、协调运转的作用。此外，在管理环境的创设方面，还应注意与现场邻近的单位、居民与有关方面的协调、沟通，做好公共关系，以取得他们对施工造成的干扰和不便给予必要的谅解和支持配合。 3). 劳动作业环境控制 首先是做好施工平面图的合理规划和管理，规施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种临设的布置。其次是落实现场安全的各种防护措施，做好明显标识，注意确保道路畅通，安排好特殊环境下施工作业的通风照

52、明措施。第三，加强施工作业场所的落手清工作，每天下班前应留出5分钟进行场所清理收拾。 5.2 工程质量目标控制 质量控制是施工项目管理的全过程，贯彻质量第一的方针，要以“预防为主”，搞好 “三控制”，注重“事前控制”，严格“事中控制”，对“事后控制”不放过，创优良样板工程。 质量目标控制事前控制 事中控制 事后控制 施工准备阶段 质量控制系统组织质量保证体系.施工管理人员资质审查原材料.半成品.构配件质量控制控制施工机械设备质量控制施工方案.方法.计划.检验方法审查新技术.新工艺.新材料审查制定管理制度制定质量控制点图纸自(会)审 技术质量交底 申请开工.把好开工关 施工阶段 按设计图施工按施

53、工组织设计（方案）施工按规要求施工施工过程质量控制做好动态控制，保证安全,质量，进度目标的实现开展QC活动做好各项纪录，检查表分部.分项工程质量检查评定竣工验收阶段竣工质量检验工程质量评定工程质量文件审核.建档5.3 工序的质量控制 工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程质量，它体现为产品质量。好的产品或工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程中质量控制的重点。 针对影响质量的关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制，是保证工程质量的基础。 5.3.1 工序质量控制点的设

54、置原则 1）. 重要的和关键性的施工环节和部位； 2）. 质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节； 3）. 施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节； 4）. 质量标准或质量精度要求高的施工容和项目 5）. 对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位； 6）. 采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。 5.3.2工序质量控制点设置一览表 编号名 称编号名 称1滑模施工工序8门窗安装工程施工工序2模板施工工序9防水工程施工工序3钢筋施工工序10预埋件、预留洞口施工工序 4混凝土施工工序11预埋件、预留洞口施工工序 5砌体工程施工工序6粉刷工程施工工序7楼地面工程施工工序

55、 第六章 工程质量控制方法 6.1PDCA循环工作方法 本工程项目在施工过程中将采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001-2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA循环工作方法，解决问题，提高质量水平，实现质量目标。 PDCA循环由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段 组成工作成循环，其工作步骤如下： 1. 计划（Plan） 项目部通过每月一次，班组与分包单位每周一次的质量分析会，分析工程质量上的常见病和多发病，针对工程中的一些技术复杂、难度大的项目，质量要求高的项目，以与新工

56、艺、新技术、新结构、新材料等项目，依据数据，分析数据，用数据反映问题。 通过开分析会反映的数据或问题，找出影响质量的主要因素，制订改善质量的措施，提出行动计划。 2. 实施（Do） 提出改善质量的措施计划后，首先做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资落实。有关人员要经过训练、实习并经考核合格再执行。其次，计划的执行，要依靠质量管理体系。 3. 检查（Check） 检查采取措施的效果。也就是检查作业是否按计划要求去做的？哪些做对了？哪些没有过到要求？哪些有效果？哪些还没有效果？ 4. 处理（Action） 经过检查后，把确有效果的措施在实施中取得的好经验，通过修订相应的工艺文件、

57、工艺规程、作业标准和各种质量管理的规章制度加以总结，把成绩巩固下来并实施于工程中。 经过检查，把效果还不显著或还不符合要求的措施，作为遗留问题，反映到下一循环中。 在工程施工的整个过程中，运用PDCA循环对每一个关键工序的关键质量要素进行控制，以创优目标为向导，不断循环，周而复始，不断提高质量水平，保证工程质量。 6.2 开展QC小组活动 QC小组活动作为施工作业人员参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。QC小组活动在减耗增效、技术改进、创建品牌工程、持续改进以与促进企业整体素质的提高等方面发挥着巨大的作用。 项目部成立QC小组，结合本工程的实际情况，以更好地控制施工

58、中的重点项目、重点工序或施工中难度较大的、急需解决的问题为原则确定活动课题，总结吸取以往的经验教训，开展三工序活动（检查上工序、保证本工程、服务下工序），以QC小组活动为平台，带动各分项分部工程质量的全面提高，从而确保工程项目质量目标的实现。 6.2.1QC课题选定 结合本工程的实际情况，拟选如下一个课题： 筒仓滑模施工质量控制6.2.2 QC课题目标 筒仓半径控制在8mm壁截面尺寸控制在+6，-4垂直度全高（H）控制在25mm门窗洞口、预留洞中心线位置15mm 6.2.3 QC小组成员 负责人：吴凤武（技术负责人/工程师） 课题小组成员：万显旗 连起 毕秀强 宏伟 徐文江第七章工程实体创优标

59、准7.1 基础工程7.1.1土方工程7.1.1.1操作要点1土方机械选择根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合要求，本工程选择两台220反铲挖掘机挖土，8台自卸车配合运土、填土。2土方开挖 1）由于基坑底标高不一，机械开挖次序根据工程实际开展情况，分别开挖。深基础整体分层开挖，并修筑10%-15%坡道。 2）机械开挖由深而浅，基底与边坡应预留300500mm厚土层，用人工清底、修坡、找平。修边和清底时，在距槽底设计标高30-50mm处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线引桩拉通线(用小线或钢丝)，检查距槽边尺寸，修整槽边至满足设计要求，最

60、后清除槽底土方。）运土坡道的位置应尽可能设在后需开挖方向而无须回填或少回填的部位，同时应与护坡方式一并考虑收口做法。3 土方回填1）检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以与土料的含水量是否在控制围。2）填土分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。3）夯实时，夯迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。4）回填土方每层压实后，应按规规定进行环刀取样，检测土的干密度。5）回填全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的部位，与时依线铲平；凡低于标准高程的部位，应补土找平夯实。7.1.2地下防水工程7.1.2.1质量标准1防水混凝土防水混凝土施工严格按地下防水工程质量验收规（GB 50208-2002）、地下工程防水技术规（GB 50108-2002）要求控制。 1）防水混凝土的原材料、配合比与坍落度必须符合设计要求。 2）防水混凝土的抗压强度和抗渗压力必须符合设计要求。 3）防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等设置和构造，均须符合设计要求，严禁有渗漏。 4）防水混凝土结构表面应坚实、平整，不得有露筋、蜂窝等