总承包管理实施计划方案

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1、-*工程一期工程总承包管理活动实施案编制人: 审核人：编制单位：. z.-目录总则1一、总承包管理原则和目标11.1总承包管理的原则、法和手段11.2总承包管理的法和手段2二、总承包管理目标3三、职责分工33.1总承包工程部管理职责分工3_Toc13702_WPSOffice_Level23.2专业分包工程部职责16四、总承包实施容174.1 方案管理174.2深优化设计管理194.3技术管理234.4质量管理254.5平安与文明施工管理254.6会议管理354.7招采管理364.8商务管理38一：总承包质量管理奖罚制度44二：总承包现场管理奖罚单59三：工人生活区平安、卫生管理协议60四：住

2、宿人员登记卡61五：入住人员信息登记卡62六：运输车辆出门证63七：分包商现场用工花名册64八：分包商现场用工工资表65九：分包商现场用工考勤表66. z.-总则为提高本工程总承包管理水平，促进总承包管理科学化、规化、制度化。总承包工程部针对本工程特点和管理难点，进展本工程全过程总体筹划，特编制*总承包管理案作为纲领性指导文件，全面指导工程各项管理工作，统一部署和安排各项任务，确保优质、高效、高速、平安、低耗地完本钱工程施工任务，实现本工程的管理目标，向业主交付满意工程。指导思想：通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，以工期为主线，以本钱为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行全过程、

3、全位、全专业的三全管理，聚焦设计管理能力、方案管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力五大能力的提升，实现总承包管理的标准化、信息化、职业化、科学化、国际化，全面提高工程总承包管理水平。管理理念：以工程总承包管理理念管理施工总承包工程以自行分包管理理念管理专业分包含甲指分包。一、总承包管理原则和目标1.1总承包管理的原则、法和手段总承包管理的原则：在施工总承包管理中，我们将坚持效劳、公正、科学、统一、控制、协调的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，效劳是保障，科学是根底，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。1、公正原则我们在总承包管理中，无

4、论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对自行承建工程还是对专业分包承接工程，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进展。2、效劳原则我们将根据和业主所签总、分包合同约定，为各分包提供材料堆放场地，提供水电源接驳点，门卫管理等效劳。通过效劳让各分包商之间能围绕总包，密切配合，保质、保量、保平安、保合同工期要求顺利交付。3、科学原则对于任一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、面广，相当一局部管理工作不能到达直接的预期结果，因此，只有以谨的态度，借助科学、先进的法、手段来进展管理协调，才能很好的实现管理目标，

5、表达出管理的质量与水平。4、统一原则对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所有分包纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、平安、文明地完成，创造良好的环境和条件。5、控制原则主体工程完毕后，总包将调整工程管理人员，配备相应管理及各种专业工程师监视协调管理，采用有效控制手段，对主承建工程和专业分包工程进展监视控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。6、协调原则我们将通过协调将各个分包单位之间的穿插影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经历的具体表达。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利

6、完成。1.2总承包管理的法和手段1、目标管理目标管理是一种主动的管理式，也是一种追求成果的管理式，总承包在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进展管理。2、跟踪管理总包在进展目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，到达相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。3、平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施二、总承包管理目标工程以顾客满意为总目标，实现工程整体效益工期效益、社会效益、市场

7、效益和经济效益最大化。目标围包含主承建工程和专业分包工程的管理目标。施工总承包的管理目标名称管理目标总承包管理总体目标效劳业主，交付满意工程工程质量质量等级：合格，质量一次验收合格率100%；质量总目标：争创得*市优质构造。工期开工日期：2017年1月20日；竣工日期：2017年12月31日；总日历工期710个日历天。平安生产杜绝重大人身伤亡事故和机械事故；格遵守相关法律、法规、规定；文明施工确保省平安生产文明施工示工地。环境保护建筑与绿色共生，开展和生态谐调。做好工程围公益、环保事业。具体指标如下：1噪音排放达标：构造施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB2防

8、大气污染达标：施工现场扬尘到达二级排放规定；杜绝生活烟尘。3施工垃圾分类处理，尽量回收利用。4节约水、电、纸等资源消耗，节约资源，保护环境。其它到达公司绿色施工管理要求，争创省绿色施工科技示工程。三、职责分工3.1总承包工程部管理职责分工3.1.1 各部门职能分工表3.1-1 各部门职能分工序号部门管理职能责任人负责人1工程部现场各类资源协调*、*劳务管理*2平安部平安及机械管理*平安资料管理*3方案管理部组织编制各部门工作方案*对各部门工作方案进展考核工期方案跟踪与考核方案资料管理4质量部质量管理*质量资料管理5技术部施工案及科技进步管理*施工测量及试验管理*技术资料及技术档案管理*6设计与

9、BIM管理部土建专业技术及深化设计管理*装饰深化设计管理幕墙专业深化设计管理机电安装深化设计管理其他配套园林、市政等深化设计管理BIM管理*7商务部*本钱管理*预结算管理保函保证金管理*、*资金支付管理本钱核算管理税务管理8物资部物资设备采购、转工具、机械设备租赁管理*现场物资设备、转工具管理加工物资设备管理甲供物资设备管理专业分包物料管理9专业管理小组土建专业管理*、*机电专业管理*、*装饰专业管理*3.1.2 各岗位总承包管理职责表3.1-2 各岗位人员职责序号岗位部门分工职责1工程经理*工程全面管理1.工程经理是公司法定代表人在工程工程上的全权代表，对公司总经理负责，代表公司对工程全面负

10、责；2.组织贯彻执行、地政府和上级的有关针，实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；3.代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，完成工程与公司签订的经营承包合同；4.明确工程的质量、职业安康平安、环境管理、本钱控制等管理目标，并分解到各相关岗位，实现工程管理目标责任书中规定的各项工作目标；5.根据工程管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限，有效管理工程团队，合理配置和使用工程资源，科学实施工程管理；6.组织工程人员学习标准、规和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；7.参与编制一体化筹划，组织施工组织设计/质量方案、职业安康平安与环境管理规划、管理案、各类专项施工案等

11、筹划输出文件；8.审批工程受控文件清单、记录管理清单、工程采购文件当供给商由工程负责评价时，审批合格供给商名录等文件；9.审批工程编制的不符合处置案、纠正和预防措施，催促工程有关人员落实；10.把控工程平安、质量过程，组织专项检查，配合相关进展分部、单位工程及竣工验收；11.按照合同保证工期履约，出现偏差时及时调整调配各类资源，及时纠偏；12.建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各关系，对工程管理体系的有效性进展沟通；13.承受公司的监控与考核；组织进展工程的检查、鉴定和工程评奖申报；组织工程管理成果的总结、申报及评奖；14.按期进展客户满意度调查和工程回访；加强舆情关注，杜绝负

12、面报道，维护企业形象；15.履行总公司工程管理方法中工程管理职能的相关职责；16.法律、法规和企业规定的其他职责。2工程总工*全面技术负责1.在工程经理领导下，负责工程科技、技术、质量管理工作；2.贯彻执行、行业有关针、政策、法律、法规、技术标准、规、规程及总部的各项管理制度；3.制定具体的管理方法和实施细则，并负责组织实施。行使技术领导职权，并承当技术责任；4.指导工程管理部门按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业方案；5.组织编制和审核施工技术案、技术交底，深入现场指导施工，及时解决施工生产中的技术问题；6.建立健全工程工程科技技术质量责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工

13、程质量、平安生产和工程创优目标的实现；7.组织工程员工认真学习图纸、技术标准、规规程、工艺标准等，催促在施工中格遵守执行；8.负责工程设计管理工作，组织进展图纸预审，参加图纸会审，办理设计变更、工程洽商、技术联系单。9.参与工程验收，组织分局部项及竣工验收资料填报；10.负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进展分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；11.领导安排的其他临时性工作。3商务经理*负责商务合约管理、资金财务1.负责工程合约法务全过程管理工作,做好工程全面风险管理；2.负责总分包合同评审、合同谈判、信息化系统录入；3.负责总包合同责任

14、分解、二级交底,负责分包合同交底；4.参与分包及物资采购招议标活动；5.负责组织分包合同评审；6.参与工程管理一体化筹划；7.负责编制施工图预算、工程物资需用总方案；8.负责组织编制工程竣工总包结算资料，完成工程竣工总包结算和年度结算；9.牵头组织工程部索赔及反索赔筹划，并督导实施；10.负责协助、指导、催促现场相关人员办理总包经济签证，组织办理与业主的补偿工作；11.负责制订分包结算控制方案，按公司规定时限办理完成分包结算初审；12.负责标价别离，牵头完成工程岗位管理责任书的签订；13.负责组织分包月报量的审核审批，督导进展分包经济签证月清月结；14.收集各类本钱报表数据，牵头组织本钱分析，

15、参加工程及材料盘点，做好盈亏原因分析，制订应对措施并督导落实；15.负责按季度调整建造合同预计总收入和预计总本钱；16.牵头组织工程部商务例会；17.负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档；18.制订工程商务人员培养方案，并组织实施；19.完成领导交办的其他工作。4责任工程师*、*本工程工期、质量、平安等全面负责1.对其管理的单位工程施工区域或专业工期进度、技术质量、绿色施工、平安文明全面负责；2.参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工案的编制及负责特殊过程的交底编制；3.指导、监视现场务工人员按施工规、操作规程、设计图纸、施工组织设计和施工案、技术交底等进展施

16、工；4.参加管辖围的机械设备、电力设施、平安防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进展监控；5.参与施工过程中质量、技术问题的分析及处理；6.对特殊施工过程如混凝土浇筑、防水施工、土回填等进展全过程旁站、监视、指导和协调；7.参与进度及平安检查，落实现场进度纠偏措施和平安整改措施，参与施工过程的平安管理；8.参与施工中工程量计算，签证办理，为过程本钱控制提供依据；9.根据总方案编制月、方案，并填写材料方案表，格执行限额领料，加强工程本钱控制；10.协助上级做好所辖区域监理、设计、业主等外部关系协调工作；11.协助工程总工程师完成相关设计变更、BIM 建模等技术工作；12.编制负责区域

17、的材料试验总方案，指导土建专业工程师按时、按规提交材料试验通知单，并核验材料检测报告是否满足设计及规要求；13.完成领导交办的其他工作。5平安总监*平安生产监视检查1.认真执行平安生产的政策、法规和企业的规章制度；贯彻实施有关平安生产的标准、规和规程；2.对工程的平安生产进展监视检查，催促落实平安生产整改措施；3.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；4.协助制订工程有关平安生产管理制度、操作规程和平安生产应急救援预案；5.对危险源的识别进展审核，对工程平安生产监视管理进展总体筹划并组织实施；6.参与编制工程平安设施和消防设施案，合理布置现场平安警示标志；7.参加现场平安防护设

18、施、机械设备、用电设施和消防设施和验收；8.参与定期平安生产检查，组织平安管理人员每天巡查，填写平安监视日志。对存在重大平安隐患的分局部项工程，有权下达停工整改决定；9.落实员工平安教育、培训、上岗的相关规定，组织作业人员入场三级平安教育；10.组织开展平安生产月、平安达标、平安文明工地创立活动，催促相关责任部门及时上报有关活动资料；11.发生事故应立即向工程经理、公司平安总监报告，并迅速参与抢救。6方案经理*负责方案管理工作1.负责工程方案管理，对工程各类方案的落实及实施负直接收理责任；2.协助总包工程经理进展工程部方案管理工作；3.协调总包工程部各部门方案管理；4.配合总包工程经理梳理工程

19、现金流，从经营管理角度调配资源进展方案管控；5.负责全面与上级有关部门对接，组织编制工程模块方案，并完成上线审批实施；6.协调监视分包单位相关工作并进展方案管控；7.组织方案培训；8.负责工程方案考核管理工作；9.组织各部门召开方案协调会；盘点各部门方案完成情况，及时总结，发现问题查找原因并及时纠正；10.监视总承包工程部、专业工程部各部门各岗位方案的执行并拥有对各部门各岗位方案完成情况与否的处理提议权；11.协助工程经理处理其他工作。7材料主管*物资管理工作1.格按照法律、法规及公司物资管理手册的要求，开展物资管理工作。负责工程管理体系有关物资管理工作的运行；2.负责收集、汇总物资需用方案，

20、编制物资设备采购方案、招标方案和采购筹划，并报上级主管部门；3.负责组织对供给商的考察、考核和评价工作，并按时上报上级主管部门；4.参与物资设备招标文件起草，并参与物资设备开标、评标工作；5.负责起草物资设备采购或租赁合同，并按审批权限规定上报审批。负责所在工程物资设备采购或租赁合同台账的建立，并及时更新；6.负责进场组织物资设备或转料具验收，及时登记物资进场记录、物资进场验证记录，及时收集整理相关的材质证明文件，配合质监员、试验工程师做好相关工程的检验试验。参与对不合格材料的评审和处置；7.负责物资设备或租赁结算管理，做到月清月结，建立物资设备结算台账，并及时更新；8.负责物资设备的收、发、

21、存管理工作，建立健全物资管理台账，做到帐、物、卡相符，单据全、手续清；9.参与工程剩余物资设备处理，并负责组织物资设备盘点工作；10.负责组织相关提供的物资设备验证、储存和维护，确保产品满足合同、图纸和规要求。组织对相关的物资设备调拨，并及时办理调拨、转账手续；11.负责物资设备现场管理，按施工平面布置图的要求，合理、有序堆放各种物资设备。对进场物资设备做好标识和发放。负责安排、组织物资设备的现场搬运、储存工作，并做好记录；12.掌握常用物资设备验收规、标准及验收法。确保采购的物资设备性能符合环保要求，确保搬运、贮存、保管、处置等平安，控制噪声、粉尘、垃圾的排放；13.负责施工过程中所需转物资

22、的组织供给，负责机械设备的进退场及与施工的配合工作；14.负责工程物资管理信息化的全面应用。负责对ERP 和云筑网物资管理模块等信息化办公软件的录入工作；15.参与物资设备的品牌报审、认质、认价工作；16.负责编报工程物资管理统计报表及台帐工作。8质量工程师*质量监视监察1.分管工程质量，协助工程经理进展工程质量管理，对工程的工程质量负直接收理责任；2.认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规及规章制度；3.保证工程质量保证体系的各项管理程序在工程施工过程中得到切实贯彻执行；4.根据企业及合同质量目标参与编制质量筹划；5.组织工程的质量检查，及时提出发现的问题,下整改通知单并监视整改；

23、6.组织工程的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；7.组织工程各阶段的验收工作；8.组织对工程部人员的质量教育，提高工程部全员的质量意识。及时向工程经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；9.组织开展创优质工程活动，协助工程经理格管理，格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；10.积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；协助工程经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；11.协助工程经理组织质量事故的调查处理，参与制定质量返修加固处理案，经上级有关部门同意后，组织实施。9试验工程师*现场试验管理1.认真贯彻执行和上级颁发的技术标准、试验规程、规

24、定和试验检验法；2.按现行的、行业标准、规的规定，负责原材料、成品、半成品的取样、标示、送检工作。并对所送试验材料质量负责；3.负责检查核对委托单与所送试验材料的一致性。并按期完成试验任务；4.负责工程建立各种试验台账，并按要求逐级上报工程事情，不得漏报，瞒报不合格试验报告；5.参与工程试验资料统计分析工作，并提出分析报告；6.负责参与编制工程试验工作的各项管理方法、和工艺试验及现场检试验方案，并组织实施；7.参与现场原材料的进场验收工作；8.负责现场试验室的管理。认真执行混凝土、砂浆试块取样制作养护等规定，并及时送试；9.负责定期对使用的测量设备进展保养，检定，保证试验准确性；10.积极参与

25、工程新材料及其新工艺的研究、试制试验和推广。10资料工程师*资料的收集、整理、归纳工作1.在工程总工程师技术负责人的领导下负责整个工程资料的收集、整理、归纳工作；2.学习贯彻执行有关工程资料管理规定及法规、制度和公司的质量针、目标；3.负责从工程准备开场，建立工程技术档案，聚集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直至竣工验收后完毕；4.负责工程技术标准、规及技术文件的总体管理工作；负责技术工作资料的全面管理；对工程工程资料行使归口管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续，统一保管，重要工程及新工艺、新技术等单独保存；负责技术部门对对外的文件收发、登记工作；5.格遵循相关档案管理规，按照规

26、对档案进展管理，确保技术资料不遗失；6.组织技术部人员对工程、公司等有关文件进展传阅学习。负责文件资料的日常保存、归档，掌握文件资料的去向；7.根据公司有关件的要求对技术资料进展分类整理、编目、存档，负责施工过程术资料、施工日志等的收集、整理、建档；8.在工程总工程师技术负责人的指导下，参加竣工资料的编制工作；负责组织相关部门进展竣工验收资料的整理和对外档案馆的移交工作，并及时移交公司档案室保存；9.及时做好对中国建筑数字档案馆系统的录入维护工作；10.领导及相关文件规定的其他职责。11设计管理工程师*工程设计技术与管理工作1.认真贯彻执行在根本建立中的针政策和与省颁发的设计规、规程、标准、指

27、标、定额；2.负责对设计图纸进展校核；3.负责制定工程各类优化设计案；4.针对工程特点和工程管理目标，工程总工程师的领导下完成工程的优化设计，降低工程本钱，提高工程质量和效益；5.负责对技术复杂要求较高的工程工程，要对施工人员提出要求，作比拟详细的技术交底。12BIM管理工程师*BIM技术的应用和实施1.在工程总工程师的领导下，负责工程BIM 建模及应用工作；2.负责编制工程BIM 技术专项实施案及各专业分包的BIM 专项实施案；3.负责协调各专业分包模型的建立、整合、以及监视专业分包BIM 应用技术的实施；4.负责组织工程BIM 技术应用总结、奖项申报工作；5.负责工程其它岗位BIM 应用技

28、术培训、监视落实；6.领导安排的其他临时性工作。13专业工程师*负责现场施工生产的跟进1.对责任工程师负责，在责任工程师的领导下负责施工现场的技术、质量、平安、进度等工作；2.认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；3.熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责工程的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程工程的材料使用方案，填写所负责工程的施工原始资料并办理与监理的申报签认手续，为工程师提供准确的原始资料；4.根据施工方案，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、平安的前提下，合理安排进度；5.参加工程定位放线

29、和对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查；6.参加质量、平安检查，土建专业工程师必须全过程、全位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反响；7.负责贯彻执行工程工程施工案及质量，平安保证措施，并对最终质量负责。坚守施工第一线，善于发现问题，处理问题。填写好施工日记；8.协助质量工程师对现场的原材料、成品、半成品进展质量检查，制止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、土建专业工程师验收合格签字后可领取当月工资；9.根据工程技术部月、生产方案，执行责任工程师分配的

30、施工方案，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队现场平安、技术交底。对工程质量、进度、本钱及现场文明施工情况负责；10.指导、催促材料工程师做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进展；11.做好分管工作人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、平安保证措施，牢牢树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工中重点工程，隐蔽工程要全位进展检查、指导，确保质量；12.必须对工程质量、平安、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进展处理并记录，重大事故必须马上保护现场，并逐级上报，并参加原因调查及处理；13.加强劳务分包队伍

31、施工过程中的检查与材料控制，按时提交材料试验通知单，提交做好工程进度和竣工验收等交底，指导和帮助劳务分包队伍开展工作；14.做好本职围各项资料含影像资料，参加分项、分部工程的验收和工程竣工验收;15.辅助责任工程师完本钱工程BIM 建模工作。14劳务管理工程师*负责各类劳务管理1.熟悉本专业及地规标准；2.认真落实政府有关部门关于务工人员工资实名制支付管理的要求，格执行公司分包商管理标准；3.能有效地对劳务单位工人进展组织和管理，能够格落实劳务单位工人入场验证制度；4.能对务工人员进展维权、遵章守纪、平安生产、劳动保护等容的教育，预防和化解劳资纠纷；5.在务工人员进场一，监视分包商完成工人劳动

32、合同签订工作；6.监视劳务作业人员工资按时发放，建立农民工工资支付台账，确保动态掌握农民工工资支付情况；7.工程工作过程中的各类问题及时与劳务队伍沟通、组织定期对分包商的考核评价；8.熟悉劳动法律法规和企业的规章制度，能有效防劳务施工过程中的用工风险；9.组织分包商满意度调查；10.每月组织对劳务工人工资、劳动合同真实性抽查；11.审核劳务作业人员花名册、隶属关系表，做好劳务用工统计表，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳；12.定期审核分包商资质证书，保证施工期间各类证书在有效期;13.及时处理劳务工资纠纷和投诉并上报主管部门，协调处理分包商不良行为，做好记录并上报

33、主管部门。15平安工程师*负责日常平安监视和资料整理工作1.积极宣传各项平安规程、文明施工规定、平安法律法规及公司CI 工作有关知识，并监视和检查执行情况；2.对工程平安生产工作进展监视检查，填写平安监视日志，归口管理平安技术资料；3.参加各类平安检查，针对发现的平安隐患，催促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证；4.每日巡视现场，对平安生产情况进展日常检查，及时纠正和处分违章指挥、违章作业行为；5.参加现场机械设备、用电设施、平安防护设施和消防设施的验收；6.参加各类平安教育培训活动及平安技术交底工作；7.协助开展平安生产月、平安达标、平安文明工地创立活动，催促相关责任部门及时上报有关活动资

34、料；8.及时填报平安月报表，协助教育有关人员办理平安合格证、培训证，并跟踪管理；9.发生生产平安事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。16机械管理工程师*机械设备管理工作1.负责机械设备的平安管理；2.参加起重机械设备进场验收、安装完成后的检查和验收，催促安装单位及时检测、办理使用登记；3.每天对机械设备运行情况进展巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况；4.对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程进展平安交底并现场监视；5.催促设备租赁商对起重机械设备及其平安防护装置、吊具、索具等进展经常性和定期检查、维护和保养；6.每月组织

35、机械特种作业平安教育。17造价工程师*、*工程量及签证等商务管理工作1.了解工程实际情况，掌握合同条款，了解设计文件、图纸、资料、规、标准；2.配合商务经理起草分包合同、往来函件、补偿报告等，做好合同信函管理；3.负责本工程施工图预算编制，按时完成并对其准确性负责；4.负责编制工程物资需用总预算方案及阶段分层预算方案，审核材料报表；5.定期或分段分析施工图纸工程量和实际完成工程量的差异，发现问题及时向商务经理反映情况，并给出解决问题的合理化建议；6.参与工程及材料盘点，及时准确完成对报量；协助商务经理做好对外报量筹划，确保业主批量足额；7.整理总包签证及索赔证据，准确计算数据，协助商务经理进展

36、签证及补偿工作，建立总包签证台账；8.负责设计变更督办；9.审核分包签证，办理分包签证月清月结确认单，建立分包签证台帐；10.参与月度本钱报表编报及本钱分析；11.履行总、分包合同，格控制费用标准，催促本钱降低措施的落实，及时向相关部门提供预算数据;12.参与总包结算；13.参与分包结算；14.负责商务资料分类、整理、归档，建立完善的各类管理台帐及目录；15.每天至少到现场一次，调研形象进度、已完工作量，实现图纸与现场的有效结合；16.有预见地安排自己的工作，每月制订工作方案并量化工作目标；17.参与、开展其它相关的工程管理活动；18.完成领导交办的其他工作。18材料工程师*物资管理1.在材料

37、主管的领导下，格按物资管理手册和规章制度的相关要求执行，对进场物资进展收、发、存管理；2.负责管理物资资料；按物资需求方案及物资采购合同规定，负责物资设备提供及管理工作；掌握常用物资验收规、标准及验收法；3.组织相关人员对进场物资(含外加工件、半成品)进展验证，及时通知有关人员进展检验和试验，负责收集随行文件，并向质监员、试验工程师移交；4.负责接收业主提供的物资，安排场地贮存和发放，单独建帐立卡，假设发现问题应立即停顿使用，及时通知业主，做好标识和记录；5.负责对进场物资的验收标识记录。按规定对进场物资做好搬运、贮存、防护工作。加强帐、物管理，做到帐、物、卡相符，单据全、手续清；6.负责施工

38、过程中所需转物资的组织供给，负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。负责工程部库存物资的接收、标识、存放、发放和记录的管理；7.负责对物资出现的不合格进展标识、记录，隔离并报告有关部门和人员；参与对进场物资的不合格进展评审处置，报告工程经理或物资采购部门；8.参与工程剩余物资处理并负责物资盘点工作；9.承受检查、审核，向相关部门传递有关信息，针对物资的不合格项，制定或落实有关的纠正和预防措施。19财务会计*工程本钱管控1.贯彻执行的财经针、政策、法规及公司财务会计制度；2.依据公司财务资金管理手册进展工程本钱归集管理工作，及时对工程部本钱管理存在的风险进展预警；3.工程各类税金的计提、缴纳，核

39、算并编制工程税务台账；4.根据财务资金管理手册编制会计凭证并及时记账、进展结账工作；5.按规定核销工程各项费用，协助财务经理按年度编制并上报工程现场经费预算；6.记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账；7.依照会计档案管理方法建立和管理财务档案，做到资料齐全、；8.认真完成领导交办的其他事项。9.监视工程资金使用，确保工程资金运用合规、合法、平安、高效；10.加强本钱管理与控制，定期开展经济活动分析；11.监视、指导工程财务管理和会计核算，组织编制工程财务决算，保证财务会计信息准确、真实；12.负责税务管理相关工作，管控税务风险，组织开展税收筹划工作；3.2专业分包工程部职

40、责1、格服从总承包单位的管理，负责本专业工程施工生产、技术、质量、平安文明施工、CI形象、物资设备、材料试验及工程资料面按照合同和总承包管理案进展落实。2、负责编制本专业详细的施工进度方案，专业分包进度方案要与总进度方案保持一致，要明确需要建立单位、监理单位和总包单位及其他专业配合作业条件的相关事项，专业分包进度方案要包含深化设计、物资采购与进场以及材料、机械设备使用等面的方案。3、负责本专业工程的施工组织设计和专项施工案的编制，并及时上报总包单位和监理公司、业主进展审批，需要专家论证的要格按照相关文件进展专家论证。4、负责本专业相关图纸会审和设计深化、变更落实等工作，负责本专业的图纸变更的相

41、关经济签证工作，相关变更和签证资料要及时报监理、建立单位和总包单位备案。5、负责本专业工程施工质量按照合同和总承包管理方法质量管理相关要求落实，负责本专业施工成品保护以及穿插工序成品保护面的配合工作，负责向业主、监理和总包单位提出专业施工质量保证的相关建议和措施，并格落实。6、负责本专业平安文明施工管理，确保施工工人平安帽、平安带、平安网等产品质量合格，使用正确，负责进场工人的平安教育、班前教育、特种作业上岗管理、平安卡管理、生活区管理等面格按照政府和行业相关管理规定以及总承包管理方法的相关规定执行。7、负责本专业施工技术资料的编写、收集和整理，施工技术资料要格按照创优相关标准以及总包单位施工

42、资料管理相关规定进展编写和整理，要保证工程资料的有效性和同步性，要定期将有关资料报总包单位检查。8、负责本专业施工与其他专业穿插作业施工配合面的管理，按照总承包的管理方法格实施。9、负责本专业的工程试车以及其他相关专业的工程试车配合工作，负责本专业的工程验收和资料备案工作。10、负责本专业工人用工平安，做好本专业工人用工实名制管理和考勤工作，防止本专业工人恶意讨薪，给总包和业主造成不良影响。11、负责本专业工程的质量保修相关工作，专业工程质量保修书要报总包单位备案。四、总承包实施容4.1 方案管理工程总承包方案管控通过把月进度方案分解为月工作方案，再分解为工作重点，强调部门之间工作的关联性，每

43、定时召开部门负责人碰头会，对部门工作重点进展催促和跟进。方案管理具体措施如下：1、总进度方案的编制总承包工程经理部根据总包合同、工程实际情况和业主要求确定合理的总进度方案，总进度方案编制完成后及时报监理工程师和业主审批，总进度方案要考虑专业分包工程合理的施工时间，总进度方案一旦确定，除非发生重大变更或特殊情况，原则上不得改变。2、总进度方案的控制本工程总进度方案控制在2019年8月31日前完工，主要节点方案详见*总进度方案网络图：总进度方案控制节点为总包单位根据总进度方案、施工现场实际情况和业主要求提供的较为合理的控制节点，专业分包单位原则上必须按照此进度节点进展工期控制，假设专业分包单位进场

44、后发现此节点有明显不合理处，应在进场一书面提请建立单位、监理单位和总包单位进展协商，节点控制时间以协商过的时间为准，但节点控制时间调整不应对总工期节点有所影响。3、年、月、进度方案的管理1年度进度方案要在上年度的最后一个月上报监理公司、业主，并通过审核确定。工程年度进度方案要符合总进度方案的要求，各专业分包年度进度方案要符合总包年度方案的要求。各专业分包单位上报年度进度方案时同时要上报主要材料、设备进场方案、劳动力方案以及施工机械使用方案。2月进度方案要在每月26日前上报监理公司及业主，通过审核批准后实施。月进度方案要符合总进度方案和年度进度方案的要求，对于进度延后的，要及时进展纠偏，并采取抢

45、工措施，保证月进度方案与总进度方案和年度进度方案相符。各专业分包每月24日前将本专业月进度方案上报总包单位，同时要及时调整与现场实际相符。每月最后一次总承包管理例会上对各专业实际进度与方案比照，按照总承包工期管理奖罚制度进展考核。3进度方案在每一监理例会上上报监理公司和业主，专业分包进度方案要在日上午9：00前将下进度方案上报总承包单位、监理公司和业主，总承包单位将各专业分包进度方案汇总后上报监理公司和业主。专业分包进度方案要与实际相符，进度滞后的要及时采取有效措施进展纠偏，保证月进度方案、年进度方案以及总进度方案的实现。4、专业分包进度方案的管理专业分包进度方案是总进度方案的一局部，专业进度

46、方案的实现是总进度方案实现的根本保证。专业分包进度方案必须符合总进度方案要求，专业分包进度方案要上报总承包单位、监理公司和业主，经审核审批后可进展实施。5、总承包工期管理奖罚制度为了保证总工期的实现，加强总包对施工现场各专业分包进度的管控，总承包单位对工期管理制定如下管理制度，专业分包各单位要格执行，监理公司和业主要给予大力支持，保证工期奖罚的切实兑现。1各专业分包单位进场后要及时向总包单位总工办索要总进度方案，并及时根据总进度方案编制专业进度方案，专业进度方案要在进场后15日完成，假设不能及时上报，给予1000元处分。编制的专业进度方案不符合总进度方案要求或编制的进度方案草率，针对性不强，不

47、具有指导性的给予1000元处分。2每月和每专业分包单位要按时向总承包单位总工办、监理公司和业主上报月进度方案和进度方案，未及时上报的给予500元处分，每拖延一天给予100元处分。编制的进度方案未及时跟据现场实际情况进展调整，针对性不强，不具有指导性或与总进度方案相差太大，未采用有效措施进展纠偏的，处分500元。3每月最后一次总承包管理例会上，总承包单位对当月各专业分包进度完成情况进展比照和考核，对于能够按照进度方案完成的进展1000元奖励，对于不能按照进度方案完成的给予3000元处分。4每的总承包管理例会上对当各专业分包进度完成情况进展比照和考核，对于能够按照进度方案完成的进展500元奖励，对

48、于不能按照进度方案完成的给予1000元处分。对于连续三次不能按照进度方案完成的专业分包单位进展加倍处分。4.2深优化设计管理设计管理是总承包管理的核心职责之一，总承包商将完善及深化由设计单位提供的施工图纸，同时负责组织所有的专业分包单位绘制和报审施工深化图及大样图，并负责总体配合协调工作。为保证深化设计的顺利进展，施工总承包将设立设计管理部，由工程总工*及专项负责人*负责，对包括土建、钢构造、机电、幕墙、精装修等在的深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，防止各专业工种在施工中产生予盾。根据工程设计分类，本工程属于C类类别围容提示C类工程施工过程中为满足施工要求，由施工所进展的深化设

49、计施工翻样图、预留预埋深化图、复杂构造空间关系图、机电工程综合排布图、装饰施工排幅员等4.2.1 设计管控要点序号关键制度管理要求责任部门及人员1图纸会审图纸预审1图纸会审前由工程总工程师召集专业分包人员参加图纸、设计文件预审，并按分工提出对图纸的疑问。2分供提出的问题由工程总工程汇总设计管理部门负责*、*图纸会审工程总工程师应通知专业分包单位派人参加正式会审。2设计变更设计变更签收所有分供的设计变更由工程资料工程师统一签收，至少有一份为碳素笔填写，并及时向工程总工程师汇报。设计变更发放分供设计变更发放应做好发放记录工作。总承包工程部留存至少一份原件存档。变更容标识分供的设计变更容由分供负责标

50、识。3工程洽商工程洽商申请分供的工程洽商应向工程总工程师提出申请，向总承包单位办理工程洽商记录。工程洽商审核专业分包单位提出的洽商报总承包单位审核，总承包单位明确意见。工程洽商审批总承包单位对洽商变更容进展审批，明确意见。深化设计主要容表4.2-1 深化设计的主要容序号专业深化设计主要容1钢构造工程根椐合同文件,钢构造工程属于总承包自行施工的容,具体包括钢构造深化设计、供给、制作及安装。施工中将按照合同要求进展钢构造深化设计，并获业主、监理、设计单位和政府有关部门审批通过。其重点分为两点：1根椐钢构造施工图纸进展深化设计，配齐所需的施工图及相关技术要求文件，包括：钢构造施工图，土建施工图，钢构

51、造各部份的预调值，钢梁和钢柱的准确分段位置，钢梁上管线的开位置和大小尺寸，节点力大小等。钢构造深化设计组通过深化设计，提交详细的深化设计案及深化设计图纸，主要包括：设计依据、设计说明、总平面图、构件图、节点图、安装图包括：构件安装定位点坐标，预调值大小等、节点设计计算书等。2进展与土建、幕墙、机电、装修等专业的设计配合效劳工作。工程总工程师、钢构造总工程师以及深化设计部负责人组织审核钢构造深化设计组的深化设计图纸，发现问题及时责令设计部门修改。经审核的深化设计图纸提交工程管理公司、监理及设计单位审批，并按照审批意见协调相关人员进展修完善。2幕墙深化设计根椐合同文件,幕墙工程属于总承包自行施工的

52、容,具体包括幕墙深化设计、供给、制作及安装。施工中将按照合同要求进展幕墙深化设计，并获业主、监理、设计单位和政府有关部门审批通过。1根椐施工总进度方案安排，幕墙深化设计完成时间要保证不影响构造施工期间的预埋预留工作。2幕墙深化设计完成后，总承包将对其进展审核，重点考虑幕墙深化设计是否准确实现了原设计的意图，与土建及其它专业分包之间在实施过程中是否存在予盾，协调各专业提出解决案。审核合格的图纸交工程管理公司、监理及设计单位审批，并按照反响回来的审批意见责成幕墙分包单位进展设计修改，直到审批合格。3总承包深化设计部设幕墙及装饰深化设计组，对接幕墙分包单位及工程管理公司、监理、等，协调设计及施工过程

53、中的相关事宜，确保幕墙工程顺利实施。3机电管线深化设计1总承包是本工程机电总统筹及须绘制综合管线图及综合留图，向总承包须主动与各机电制定分包单位协调和合作并向其要求所有必须的施工图纸和资料以便其进展综合机电管线图包括BIM系统图及综合土建要求图的制作。如在协调图纸期间发现问题，需即时反响上报至工程管理公司进展修改并积极向工程管理公司提交可行解决案以供参考。2总承包绘制的综合管线图及综合留图，除提供机电专业综合叠加施工图，对于管线密集，施工难度较大的部位，需绘制节点剖面图，消除各自专业间的矛盾及净空要求的影响。假设因总承包未予协调和合作而影响综合机电管线图及其相关的土建要求图的制作；再而影响各行

54、业的施工进度及引致返工，总承包须负起所有责任。4弱电系统集成深化设计1根椐施工总进度方案安排，协助业主进展幕墙分包单位的选择，在分包商进展弱电系统深化设计之前，提供有关的根底条件。2弱电系统集成深化设计完后，总承民对其进展审核，重点审核施工中除弱电各子系统之间存在着诸多界面和接口外，弱电系统与土建工程、强电工程、装修装饰工程、消防工程、空调工程及各类工艺设备之间也存在着大量的接口、界面，各种管线的预埋、安装支架的预埋、预留洞等存在的问题，5精装修工程深化设计1专门设立深化设计管理部门负责精装修的深化设计协调；2精装修各种建筑做法、材料接口、界面多，施工前须细致掌握所有做法和结点；3施工前会同土

55、建、装饰、机电安装及其细分的各专业共同协调解决问题；4提前作好各种深化图、效果图、细部结点图，做好代表性的样板进展验证。6综合土建预留预埋设计为了到达建筑工程创优的要求，尽量减少或杜绝二次剔凿，为工程创优打好根底。综合理解土建预留图的设计依据、机电各专业初步设计图纸、综合管线图，必须要优先服从机电安装工程设计图中预留洞的位置，在土建构造施工中尽量调整其设计预留洞位置，以减少建筑构造设计调整工作量，但在设计中要充分考虑到土建施工中的实际位置、标高、尺寸的误差，要充分考虑设计的技术冗余，尽量减少或杜绝对混凝土构造的剔凿。7景观绿化工程深化设计1对室外硬质铺装、苗木种植、景观建筑、构筑、景观墙体、围

56、墙、小品、微地形、水景、灯光、景观给排水、背景音乐、附属设施等容的进展深化设计以及施工前期、施工过程中的技术效劳。2对室外景观绿化、道路及铺装分包各专业间尺寸，标高等进展统一，保证各专业图纸间无冲突4.3技术管理技术管理容总承包技术管理主要包括定位测量、技术交接、界面划分、技术交底、案编制与审核、技术复核、技术管理制度、图纸会审及设计变更、技术管理要点分析和交底、科技成果总结、工程试验检验管理。技术管理要点1、定位测量：本工程所有定位测量基准高程和基准点坐标以建立单位提供的为准，总包单位统一管理。各专业分包单位进场后要及时与总承包单位总工办沟通，办理高程、坐标或轴线及室装修标高控制线50cm控

57、制线或1m控制线移交手续，并留存相关书面和影响资料。各专业分包接到已交过测相关测量数据后要及时进展复核，对构造施工或砌体施工中出现的误差或相关数据有疑问的及时提出，以便总包单位统一调整，以满足设计要求及施工质量验收规的规定。对于专业分包未能及时提出相关疑问，造成最终施工完成后不能满足设计要求或施工规规定影响验收的责任或造成返工的损失由专业分包单位承当。2、技术交接：专业分包单位进场后要及时与总承包单位技术管理部门进展联系工程总工和总工办，相关技术问题及时沟通，以便将技术问题和施工案在施工之前完成，以免造成工期延误和不必要的返工。总承包单位应及时将工程相关技术管理程序、要求和沟通流程向专业分包单

58、位交底，专业分包单位应及时将本专业相关技术管理要点、难点和相关措施向总承包单位及监理公司、业主进展汇报，防止一些技术难点大的施工工程筹划和组织不力，给工程质量目标实现及相关经济技术指标完成造成不必要的困难。3、界面划分：专业分包单位进场后要及时与总包单位总工办联系，明确各专业分包的施工围以及技术管理围，明确责任和分工，明确总包单位需要提供的技术管理效劳以及专业分包单位应该提前考虑的后续施工的相关技术管理交接问题，专业公司应该就本专业和施工围的所有施工容负主要技术管理责任，包括技术管理面的及时沟通和文件的形成，应及时跟踪到位，不得以已经上报总包单位、监理及业主未得到答复而将本专业技术问题搁置。4

59、、技术交底：专业分包单位负责本专业施工容的技术交底文件形成和各种形式的交底，对于需要其他专业配合的施工容应向总包单位、相关专业工种、监理公司以及业主现场管理人员进展交底，交底应做成PPT汇报材料，图文并茂。交底应在施工前或其他相关专业施工前进展，以免影响成品保护效果及质量目标的实现。5、案编制与 专业分包单位施工组织设计及施工案应独立完成，并在进场后15日提交总承包单位审查，总承包单位审查后报监理公司和业主审核批准，批准后可实施。对于需要专家论证和需要企业技术负责人签字的必须按照*市现行相关管理规定执行，并且要提前进展。专业性较强的分局部项工程的案编制完成后要向总包、监理和业主进展案介绍，案介

60、绍时要做成PPT格式幻灯。6、技术复核：各专业分包进场后要及时将本专业技术、质量管理难度和重点向总承包单位交底，同时提供相关技术参数、质量控制标准以及需要技术复核的工序。专业分包单位要做好技术复核工作，总包单位有权进展技术复核抽查，假设发现专业分包单位未进展技术复核的，总包单位有权进展处分。7、技术管理制度：总包单位统一制定技术管理制度，技术数据、参数及相互信息传递要形成文字记录或电子，不能只是口头交底和传递。专业分包单位需要总包单位进展配合和技术效劳的要在进场后及时以书面形式报总包单位和监理公司，总包单位根据工程进度情况及时予以解决，对于增加总包单位施工本钱的，专业分包单位应承当或报请监理公司和业主给予承当。8、图纸会审及设计变更：所有图纸会审及设计变更总承包单位均要有备案。专业分包单位进场后要及时与总承包单位联系，总包单位会及时将与专业分包相关图纸会审和设计变更资料提供给专业分包单位。同时专业分包单位在施工前要将自我专业图纸进展认真会审，及时将相关意见提供给总包、监理、业主和设计单位，经设计、监理、业主确认后的专业分包图纸会审及设计变更要及时报总包单位备案，以便总包单位可全面掌握设计变更情况，便于整个工程的施工控制。9、科技成果总结：科技成果总结为一项重要任务，每个专业分包单位都有权利和义务发表相关科技成果和论文。各专业分包单位进场后要向总包单位提供本专业