精品资料2022年收藏的新制定各岗位修改月考核评分细则

《精品资料2022年收藏的新制定各岗位修改月考核评分细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品资料2022年收藏的新制定各岗位修改月考核评分细则（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、行政部长 月考核评分细则本考核总分为100分，最低得分为0分，最高得分为100分。实行扣分制度，但是扣分最多不超过分值，最后得分100分减掉所扣分数。序号工作内容本项分值考核办法1按费用预算管理规范及工作流程，对行政的各项费用及时缴纳、预算及管理；101、每月25日前做出下月行政费用做出预算和上月费用统计报财务审核、没有及时上报预算的扣5分，2、及时缴纳各种行政费用，未及时缴纳给公司造成损失的扣10分。2按车辆管理流程进行车辆管理，检查车辆维修、保养、使用。合理调配车辆，车辆记录齐全、月报准时。101、督促车辆管理员对司机的日报进行管理，每月1日前，将上月车辆使用、维修月统计表报财务和相关领导

2、，逾期不报的扣5分，2、没有统计的扣5分，3、统计错误的，扣5分，4、记录不全的扣5分。3定期组织召开周例会，并做好会议记录及时整理传达。51、根据公司周例会制度，每周一组织召开周例会由行政部组织，没有按时组织的，一次扣3分。2、，会议纪要应与第二日周二上午九时前传达到各有关部门，没有及时传达的，一次扣2分。4办公用品的采购、出入、库管理及库房管理。办公设备10办公用品的采购遵循物美价廉的原则，入库物资要建立台帐，履行出入库手续，没有履行出入库手续的，出现一次扣1分，每月30日前要对办公用品库房进行盘点，盘点表52日前报财务，没有盘点的扣3分。对办公设备的维修，要有记录。没有记录的每次扣2分。

3、办公用品的领用要有登记，没有领用登记的，一次扣1分。5印章及文件资料、证照的管理51、未经许可擅自使用印章的一次扣2分；2、印章保管不当丢失的扣5分；3、未经允许复制、借阅证照一次扣2分，4、未经许可擅自借阅机密资料，一次扣2分。（本项可以有负分）6劳资、考勤及劳动纪律管理51、每月15日前，完成上月工资表的统计并报财务部、总经理审批，不能按时完成扣3分；2、严格考勤，严禁弄虚作假，发现一次扣1分；3、严格履行请假条制度，请事假人员要填写请假条，出现一次没有假条的，扣1分。7食堂管理和宿舍后勤管理51、建立食堂账目。每月3日前将上月食堂账目汇总公示，否则扣2分；2、对于临时外出人员，如不能赶上

4、就餐时间，应提前做好安排，否则出现一次扣2分，3、每日对宿舍、食堂、办公室、公共场所等卫生情况进行检查，并做好检查记录，否则一次扣1分。8软件及网站管理5公司网站每月更新两次，及时发布最新信息。电子文档及软件每月检查升级一次，要有记录，否则每次扣1分。公司网站文件更新内容要经过审核，未经审核发布信息的，扣3分。9样品化验管理101、不能及时安排人员接样、接到样后24小时之内对样品标本进行登记、送交化验单位，否则一次扣1分；化验结果要一天内提供野外工作人员，不能及时转达的一次扣1分，3、每月5日前，对上月化验情况进行统计、汇总报财务，否则扣2分。4、化验样复样妥善保管严禁混淆，遗失。否则扣3分。

5、10涉外事物的办理51、对外接待要热情，根据情况提前主动安排食宿，因接待不周造成影响的扣3分，2、客人来访要有登记，有迎有送，没有进行登记的一次扣1分。3、电话来访要用礼貌用语并进行登记及时转达，否则一次扣一分。11人力资源的管理51、及时按公司规定及国家有关部门的要求，为职工缴纳各种保险，造成延误的扣3分，2、制定月度培训计划，并组织实施，3分；12档案管理51、熟识档案管理流程。带头遵守档案的借阅、保密制度，对人事档案，地质档案的存档、借阅、保密出现一次错误扣1分。13工作态度51、对领导安排的临时性工作，能够积极主动去办理，不推诿、不拖拉、不误事，及时反馈信息因自己原因造成工作失误的。一

6、次扣2分14绩效考核管理10负责对本部门员工进行月度考核，考核结果要公正、无私避免打情面分，否则扣5分。15劳动纪律管理5带头遵守劳动制度，不迟到、不早退、不矿工上述发现一次，扣1分。总考核分数100分，年考核和月考核分数按比例加权平均后，为最终得分，优秀：10090分 良上级：8985分 良下级84-80 一般79-70，及格：6960分 不及格：60分，达良下级兑现全部考核工资；达良上级奖励月基础工资5%；达优秀级月基础工资15%；考核在70-79分的扣发考核工资的50%，考核在69-60分的扣发考核工资的100%，考核在60分以下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%。行政部长 年考

7、核评分细则本考核总分为100分，最低得分为0分，最高得分为100分。实行扣分制度，但是扣分最多不超过分值，最后得分100分减掉所扣分数。序号工作内容本项分值考核办法1统计报表101、每年12月25日前对一年的办公管理费用、车辆单车费用、年单车耗油情况、预算费用的超值和结余情况进行汇总上报，不能及时上报或统计不准确的，每项扣5分。2人力资源管理：人员招聘、培训、试用、转正、调转、辞职、辞退、晋级。201、每年年初根据各部门的用人计划，没有制定招聘计划3分；2、没有按招聘流程完成全年的招聘任务3分；3、没有进行职工试岗前培训或培训没有记录的扣3分；4、没有按流程进行试用、转正调转、辞职、辞退、晋级

8、等手续任何一项扣3分。3职工培训101、没有根据需要制定年度培训计划扣3分；2、培训后没有培训记录的扣3分；3、培训后没有考试的扣3分；4、没有提出培训考评意见的扣3分；4企业文化活动的策划、组织51、没有制定年度企业文化活动经费预算的扣3分；2、没有企业年度文化建设计划的、扣2分；不能按年度计划组织实施的；扣3分；4、非正常原因超出预算20%以上的。扣3分。5文件资料、证照的管理101、没有做好证照等资料统计的扣3分；2、不能按时完成证照年度检验的扣3分，造成损失的扣5分；一年累计3次以上违反规定使用证照的扣5分。6食堂管理101、食堂账目管理出现较大漏洞扣5分；2、出现食品安全事故扣5分。

9、7样品化验管理101、对全年的化验样品进行统计，统计化验样数量、费用，否则扣5分。8档案管理101、及时组织各项目及相关资料的年终汇交、建档、保存、统计。确保档案的完整有效性。否则扣5分。9工作态度51、对领导安排的临时性工作，能够积极主动去办理，不推诿、不拖拉、不误事，及时反馈信息因自己原因造成工作失误的。一次扣2分10绩效考核管理10应公正合理的对本部门员工提出年度考核意见、提出公司员工的调动、辞退、调转、晋升综合性意见，否则扣3分、总考核分数100分，优秀：10090分 良上级：8985分 良下级84-80 一般79-70，及格：6960分 不及格：60分，达良下级兑现全部考核工资；达良

10、上级奖励月基础工资5%；达优秀级月基础工资15%；考核在70-79分的扣发考核工资的50%，考核在69-60分的扣发考核工资的100%，考核在60分以下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%。车辆管理员 月考核评分细则本考核总分为100分，最低得分为0分，最高得分为100分。实行扣分制度，但是扣分最多不超过分值，最后得分100分减掉所扣分数。序号工作内容本项分值考核办法1督促车辆驾驶员每天进行车辆行驶情况进行日报。车辆管理员每天进行登记，每月对单车车辆的行驶里程、维修费用、燃油数量、燃油费用、百公里耗油数量进行统计分析。10每月5日期没有上报统计分析表的，扣5分。不能及时提醒司机上报日报表

11、的，扣3分。2车辆管理员统一调配车辆，合理利用车辆，不允许出现车辆重叠作业现象。101、未合理调配车辆，造成车辆重叠作业造成损失的一次扣5分。3建立车辆原始资料及车辆保险资料档案，记录车辆的年检、年审情况，及时通知司机进行年检，年审手续。101、建立车辆档案不全面扣2分，不能及时督促，通知司机办理相应年检手续，造成损失的，扣5分。4每个月末查询车辆违章记录，及时提醒司机，并做好记录。101、没有查询违章记录，不能及时提醒司机，扣5分。5部门出车要有登记申请，并做好申请记录。101、没有出车登记记录的，一次扣2分。6对每月的化验样进行统计，汇总报财务101、每月5日前将上月化验样的统计表上报，逾

12、期不报的，扣3分。7对送来的化验样要及时登记及时送样，化验结果要及时取回，登记，存档。并报送相关部门。101、送来样品要在24小时之内做好登记送样，否则扣2分，2、及时跟踪化验结果情况，及时取回化验单，化验结果要一天内提供野外工作人员，不能及时转达的一次扣2分，3、每月5日前，对上月化验情况进行统计、汇总报财务，否则扣3分。4、化验样复样妥善保管严禁混淆，遗失。否则扣3分。8熟练掌握制图软件，制作图纸准确，符号标示掌握准确。按规定的时间完成项目交给的绘图任务。（绘图职能）101、不能及时完成任务，工作拖拉，不主动的扣2分。9按项目要求整理野外资料，10不能及时准确的为项目做好资料整理工作的扣3

13、分。10遵守劳动纪律。不迟到、不早退、不旷工。10迟到、早退一次扣0.5分。旷工一次扣2分总考核分数100分，优秀：10090分 良上级：8985分 良下级84-80 一般79-70，及格：6960分 不及格：60分，达良下级兑现全部考核工资；达良上级奖励月基础工资5%；达优秀级月基础工资15%；考核在70-79分的扣发考核工资的50%，考核在69-60分的扣发考核工资的100%，考核在60分以下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%。数据中心管理员 月考核评分细则本考核总分为100分，最低得分为0分，最高得分为100分。实行扣分制度，但是扣分最多不超过分值，最后得分100分减掉所扣分数。

14、序号工作内容本项分值考核办法1熟练掌握数据资料管理制度，档案摆放符合规定。10能够熟练掌握数据资料管理制度的10分，管理一般得7分，管理混乱的得0分2熟练掌握数据档案查找索引，及时准确提供所需查找的资料101、及时准确的查找所需资料10分，2、靠提醒帮助找到的7分，3、有该资料却不能找到的0分。3严格遵守公司档案保密制度，101、没按正常机密档案审批手续擅自外借机密档案的扣5分。2、机密档案没有分类管理的扣5分。3、机密档案丢失扣10分。4执行档案借阅登记制度。101、借阅档案没有借阅记录的，扣3分。2、登记记录混乱不全的，扣3分，3、没按规定及时收回借阅档案的。扣3分，4、借出档案没有丢失的

15、扣10分。5督促、指导、帮助项目部门进行资料汇交，整理项目汇交资料。严格遵守汇交资料程序。101、履行资料汇交程序，严格按程序执行的得10分，2、汇交资料时出现资料不全，整理不及时扣5分。6建立资料借阅统计表，及时评价档案资料的使用效率。101、没有建立资料借阅统计表的扣5分。2、借阅资料漏项统计的扣5分。7坚守工作岗位，做到人走门锁，严禁无关人员进入数据中心。101、离开数据中心没有及时锁门，发现一次扣1分，2、允许无关人员进入数据中心，发现一次扣1分。8熟练掌握制图软件，制作图纸准确，符号标示掌握准确。按规定的时间完成项目交给的绘图任务。101、不能及时完成任务，工作拖拉，不主动的扣2分。

16、9及时准确的完成领导交办的其他工作。10不能及时准确完成领导交办的其他工作的，一次扣1分。10遵守劳动纪律。不迟到、不早退、不旷工。10迟到、早退一次扣0.5分。旷工一次扣2分直到今年，她学习书法已有十年，于2001年进入xx小学，并于同年开始学习软笔书法，此间多次获得各级书法大赛金、银奖，书画考级十级，书法作品多次被送往全国各地，日本及波兰进行展览。地勘部管理岗位 年考核内容及打分标准考核内容满分评分标准评分1、地勘项目流程控制10能够协助总工办对地勘管理办法中的项目运行流程进行很好的协调控制按项目需求进行设计把关，前期组织得力得10分；较好控制得8分，基本控制得6分。2、地勘项目运行20对

17、公司地勘项目组织立项、人员调配、协调服务组织及时、协调到位很好的完成20分，较好的完成得16分，基本完成得12分。3、项目考核、验收组织10实事求是、及时有效的组织地勘项目的月度、季度、年度检查、验收且严格按制度规定项考核下属，得10分，较好完成得8分，基本及时、有效的5分。4、技术培训10根据公司技术人员基本情况，编制年度培训计划，协调组织完成技术培训，年内取得显著成绩效的且做好培训记录得10分；较好的完成技术培训得7分；基本完成技术培训并取得成效得5分。5、外部协调15无特殊情况下，有效及时按公司安排完成各类事件、突发事件得不耽误野外项目实施的得15分；能够较好完成得12分；基本完成但效果

18、一般得10分。6、合理化建议5能够积极为公司提供具有建设意义的合理化建议，并被公司采纳的5分，能够较积极为公司提供合理化建议，并被公司部分采纳的3分，能提供建议的2分。7、工作纪律10能够很好遵守工作纪录，积极配合总工及总工办工作，服从公司安排工作5分，能够较好地遵守工作纪录，较积极配合总工及总工办工作，服从公司安排工作3分，基本遵守工作纪录，配合总工及总工办工作，服从公司安排工作2分。8、矿业权维护20按时组织矿权开工、年度报告报送、延续得20分；基本及时得15分；不及时不得分并另行处理。合计100备注：实行月考核+年度考核，年度考核占权重的40%。月度考核占权重的60%。综合得分作为考核的

19、最终的分。最后得分优秀：10090分 良上级：8985分 良下级84-80 一般79-70，及格：6960分 不及格：60分评定结果：达良下级兑现全部考核工资；达良上级奖励5%；达优秀级15%；考核在70-79分的扣发考核工资的50%，考核在69-60分的扣发考核工资的100%，考核在60分以下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%。年度考核主要考核一年中的业绩。地勘部管理岗位 月考核内容及打分标准考核内容满分评分标准评分1、地勘项目的日报、月报管理101、 督促野外项目部及时、准确填写、报送日报表，出现一次漏报、误报的扣0.5分。2、按规定时间上报地勘项目月报统计表、统计上报不及时扣2分

20、。3、督促各项目进行月度工作总结并上报，没有总结的一次扣2分。2、项目的月度考核验收151、每月组织对项目工作进行阶段性验收，没有及时组织的扣3分，2、验收结果不准确准确、合理，引起异议的扣3分，3、验收记录不清晰的扣4分，4、没有现场双方验收确认单的扣5分，3、培训101、每月督促项目技术培训及相关技能培训，没有组织的扣分。2、培训没有记录的扣3分，3、培训没有考核结论的扣4分。4、项目外部协调101、及时完成公司安排的各种涉外工作，协调各矿权的外部关系，因自身原因造成野外项目停工的扣10分；2虽然没有造成停工但却造成工程进度缓慢时间延长的扣7分，3、因处理不当造成纠纷的扣5分。、5、安全管

21、理101、因安全管理不到位造成项目出现重大安全事故的扣10分，出现一般安全事故的扣5分，出现较小事故的扣3分。6、日常工作管理15维护本部门的正常工作秩序，合理安排工作任务，协调上下级关系。1、在工作中发生吵架事件的一次扣3分，2、因自身管理原因造成日常工作无法正常进行的一次扣3分，3、因管理原因引起职工情绪不稳定的每次扣2分。7、工作纪律10遵守公司日常管理制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不矿工，发现迟到、早退一次扣1分。矿工一次扣2分。8、绩效考核10严格按公司相关考核管理办法对下属职工进行月考核，考核结果准确、无异议、不徇私情。1、发现考核结果不准确的、扣2分；2、考核结果有异议且是

22、本人责任的。扣2分。3、打人情分的扣10分。9、工作态度10对领导安排的临时性工作，能够积极主动去办理，不推诿、不拖拉、不误事，及时反馈信息。因自己原因造成工作失误的。一次扣2分。不服从领导安排的工作的一次扣3分。合计100备注：实行月考核+年度考核，年度考核占权重的40%。月度考核占权重的60%。综合得分作为考核的最终的分。最后得分优秀：10090分 良上级：8985分 良下级84-80 一般79-70，及格：6960分 不及格：60分评定结果：达良下级兑现全部考核工资；达良上级奖励5%；达优秀级15%；考核在70-79分的扣发考核工资的50%，考核在69-60分的扣发考核工资的100%，考

23、核在60分以下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%。年度考核主要考核一年中的业绩。地质勘查项目负责、技术负责考核内容及打分标准评分内容满分评分标准评分1、工作前准备5(1)自觉、主动作野外工作前各项准备，详细研究、熟悉前期资料。5分 (2)比较主动作前期准备，未详细熟悉前期资料。3分(3)前期准备靠他人，不熟悉前期资料。1分 2、施工方案、设计书的编制 10(1)独立完成施工方案、设计书的编制，内审一次性通过。10分(2)基本独立完成施工方案、设计书的编制，经一次修改通过。7分(3)在他人指导下完成，修改两次(含两次)以上通过。4分3、设计执行情况15(1)完全按设计书或施工通知书开展工

24、作，能够根据实际情况提出工作思路,需调整及时汇报。15分(2)基本按规范、规定执行，经指出后能及时补充、完善工作中出现的问题。12分(3)工作布置不合理，经指出补充、完善不彻底。10分4、.勘查工作质量及工作定额25(1)完全按规范、规定执行并完成既定的工作定额，经验收一次性通过。25分(2)基本按规范、规定执行并完成既定的工作定额，经指出后能及时补充、完善工作中出现的问题。18分(3)工作布置不合理，未完成工作定额，经指出补充、完善不彻底。5分 5、资料综合整理、研究，勘查资料汇交15(1)资料整理全面、系统、齐全，研究有深度。15分 (2)资料基本齐全、清晰，研究程度较低。10分(3)资料

25、缺项或虽齐全但不清晰，研究程度差。5分 6、勘查报告的编制10(1)能独立完成报告的编制，内审一次性通过。10分(2)基本独立完成报告的编制，经一次修改后通过。8分(3)在他人指导下完成，修改两次(含两次)以上。6分7、安全生产10(1)项目过程中未发生安全事故及责任事故。10分(2)发生安全事故但未发生重大安全事故的未发生重大安全及责任事故。6分(3)发生一次重大安全及责任事故。0分8、工作表现10（1）、工作态度积极。能够服从领导安排，10分（2）基本配合公司安排的7分。（3）表现一般的3分(4)表现较差的0分。参加计分单项标准之和最后得分优秀：10090分 良上级：8985分 良下级:8

26、4-80 一般79-70，及格：6960分 不及格：60分评定结果：达优秀级奖励项目考核工资的20%；达良上级奖励项目考核工资的10%；达良下级兑现全部考核工资；考核在70-79分的扣发考核工资的50%，考核在69-60分的扣发考核工资的100%，考核在60分以下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%。备注：计分办法：表中“评分标准”一栏所列内容为计分单项，如无某一单项内容，则不参加计分，在评分栏注记“无”。“最后得分”=（“合计”“参加计分单项标准分之和” ）100%。以“最后得分”评定等级。验收组组长签字： 年 月 日考核人签字： 年 月 日总经理签字： 年 月 日说明：1、项目考核按

27、单项考核，一个项目负责带多个项目的，对项目负责实行多个项目的单项考核按工作任务权重比例综合得分，作为最终考核结果。2、对于单项目评定不合格，原则上根据项目内的不同责任承担相应的责任。项目负责人承担100%；技术负责100%；工程师承担80%；助理工程师承担60%；.技术员承担40%。3、如果项目负责对下属技术人员考核不合格，则技术人员同样承担本项目不合格的100%责任。不发放20%考核工资。地质技术员考核内容及打分标准评分内容满分评分标准评分1、德10(1)听从项目负责人、总工程师安排，遵守公司各项规章制度，遵守劳动纪律。10分(2)基本听从项目负责人、总工安排，能够遵守公司规章制度，劳动纪律

28、较好。 8分(3)不听从安排，劳动纪律较差。0分 2、能 50(1)熟练掌握大中比例尺填图、实测地质剖面工作方法。10分 ；基本掌握8分；较差3分。(2)熟练掌握各种样品布置、采样方法及要求。10分；基本掌握 8 分；较差3分。 (3)熟练掌握槽、井、坑、钻探地质编录工作方法及要求。10分；基本掌握 8分；较差3分。(4)熟练掌握各种平面地质图、综合图、剖面图、断面图的手工绘制。10分 10分；基本会绘制7分；较差3分。(5)熟练掌握电脑矢量化制图技术。10分；会作但较差5分；不会0分。 3、绩25(1)在项目负责人带领下，保质保量完成各单项地质勘查工作。25分 (2)基本能够完成各项单项地质

29、勘查工作。20分(3)勉强完成了各项单项地质勘查工作。10分（4）、不能独立完成各项单项地质勘查工作的0分。4、工作表现15（1）、工作态度积极。能够服从领导安排，达到领导满意15分（2）基本配合公司安排的10分。（3）表现一般的5分(4)表现较差的0分。参加计分单项标准之和最后得分优秀：10090分 良上级：8985分 良下级:84-80 一般79-70，及格：6960分 不及格：60分评定结果：达优秀级奖励项目考核工资的20%；达良上级奖励项目考核工资的10%；达良下级兑现全部考核工资；考核在70-79分的扣发考核工资的50%，考核在69-60分的扣发考核工资的100%，考核在60分以下的

30、除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%。备注：计分办法：表中“评分标准”一栏所列内容为计分单项，如无某一单项内容，则不参加计分，在评分栏注记“无”。“最后得分”=（“合计”“参加计分单项标准分之和” ）100%。以“最后得分”评定等级。项目负责签字： 年 月 日总工办签字： 年 月 日总经理签字： 年 月 日说明1、技术人员考核由地勘部和项目负责进行考核。2、对于单项目评定不合格，原则上根据项目内的不同责任承担相应的责任。项目负责人承担100%；技术负责100%；工程师承担80%；助理工程师承担60%；.技术员承担40%。3、如果项目负责对下属技术人员考核不合格，则技术人员同样承担本项目不合

31、格的100%责任。不发放20%考核工资。开元地球物理勘查技术有限公司物探队队长岗位考核内容及评分标准考核内容满分评分标准评分1、野外数据采集20未按行业技术规定进行野外观测质量的检查，每发现一项未做到扣5分；1、未对操作员观测方法的正确性及仪器的性能是否合乎要求进行全面的记录及纠正处理；2、侧线上的畸变点和异常点是否进行了必要的补充及重复观测、取数工作；3、工作前是否进行漏电检查及局部性系统误差检查；并做记录登记。4、对观测员的原始记录是否每天进行了检查，发现问题是否进行了及时处理；5、野外工作应每天实地进行检查、指导各项野外测量实施工作，无特殊原因一次扣1分2、质量管理301、内部系统质量检

32、查未达到总工作量的3%扣10分；记录体现。2、未每日对采集的数据当晚进行检查、核对，疏于监督、管理造成质量问题，总工办检查发现一次扣罚5分3、对公司检查工作量达到20%仍不能对质量进行肯定的评价时，扣30分，数据作废，追究经济责任；4、检查验收时，每发现一项未按行业技术规范进行工作扣3分；3、设备保养与维护201、对设备未按操作规程和有关说明书及时维护保养检查发现一次扣1分；记录体现2、没有设备保养与维护记录，检查发现一次扣1分3、设备没有进行专人分工及使用，扣2分；（分工记录表）4、设备发生重大故障后，未经鉴定、校准便投入生产，扣10分；（鉴定记录表）5、检查发现未按行业技术规程的要求对仪器

33、设备进行使用和操作，发现一项扣2分；4、工作定额及报表101、每日月核算的工作量不及时报送一次扣13分；2、未按物探管理办法中有关规定进行核算，混乱没有依据，财务不予认定并扣5分；3、虚报工作量扣10分，重新核算认定；4、未按时按公司要求报送日报、月报、年报，出现一次扣1分并及时补报；5、报表未按公司规定出现漏报、错报、瞒报，检查发现一次视情节扣1分；5、后勤保障101、未提前做好物资计划，因生产物资不到位耽误生产，视情节一次扣5分；2、因设备及车辆未及时维护保养耽误生产，视情节一次扣5-8分；3、物探队因伙食问题出现集体或个人投诉，出现贪污腐败行为，经查属实一次扣罚10分，情节严重者追究经济

34、责任；6、安全管理101、未定期组织进行对项目组人员进行野外安全生产教育学习及记录，一次扣3分2、未按行业规范进行技术保安培训工作，出现安全事故扣10分并承担相应责任；3、出现车辆事故视情节扣5-10分，视情节并承担相应责任。合计100备注：物探队实施项目考核制度，项目期内执行底薪加考核工资，项目结束后执行室内工资标准，对项目队员的考核，与总体项目的考核相结合。评定等级最后得分优秀：100-90分 良上级：89-85分 良下级：84-80分 一般：79-70分及格：69-60分 不及格：60分评定结果：考核在70-79分的扣发考核工资的50%，考核在69-60分的扣发考核工资的100%，考核在60分以下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%。达84-80兑现全部考核工资；达85-89奖励考核工资的10%；达90-100奖励考核工资的20%。