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1、 .徐州市优质结构工程奖评审申报表工程名称： 徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段 申报企业： 江苏集慧建设集团有限公司 （盖章）申报日期： 年 月 日 企业名称江苏集慧建设集团有限公司电话13505218186邮编工程名称徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段教学楼工程地点徐州市新城区奥体中心对面、汉源大道西侧项目经理苗沈杰设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位江苏盛华工程监理咨询有限公司结构层次框架5工程造价8925.4363万元建筑面积约38819.51开工主体竣工日期2015.12.20 2016.10.14 施工单位申报理由（工程概况）：徐州市第一中学新城区校区建设工程一标
2、段教学楼，由徐州市第一中学兴建，深圳市建筑设计研究总院有限公司设计，江苏盛华工程监理咨询有限公司监理。本工程总建筑面积约77261，结构为框架结构，为地下一层、地上五层，建筑耐火等级地上二级，地下一级；抗震设防烈度为7度；人防工程等级为甲类核6B级；地下室防水等级为一级，屋面防水一级；设计使用年限50年。 （公章）年 月 日建设（监理）单位意见（公章）年 月 日工程所在质量监督机构意见（盖章）年 月 日县（市）徐州市建筑工程质量行政主管部门推荐意见：（盖章）年 月 日市评审办公室复查意见 负责任（签字） 年 月 日市优质结构工程评审委员会意见：（公章） 年 月 日审批 （盖章） 年 月 日徐州
3、市优质结构工程创优目标和创优措施申报表施工单位江苏集慧建设集团有限公司设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位江苏盛华工程监理咨询有限公司工程名称徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段教学楼创优目标省优工程地点徐州市新城区奥体中心对面、汉源大道西侧建筑面积约38819.51结构层次框架5计划开工竣工时间2015.12.202016.10.14工程造价8925.4363万元项目经理苗沈杰创优措施：一、 组织保证措施 建立岗位责任制和质量监督制度，明桷分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职责。二、 材料采购质量保证措施项目经理部材料设备组负责材料统一采购、供应与管理，并根据lSO-90
4、01质量标准和公司材料采购手册，对所需采购和分供方供应的材料进行严格的质量检验和控制。 实施动态管理。分公司、公司工程技术部、合约部和项目部等主要部门定期对分供方的成绩进行评审、考核。并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 加强计量检测。采购材料（包括分供方采购的材料）根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。三、专业施工保证措施 我公司按照工程建设过程的工序界定要求设立专业班组。重点在于强化技术含量，分公司作为项目管理的支柱和保障，为工程实现质量目标提供专业化技术手段。建设单位（章）年 月 日施工单位（章）年 月 日本表由
5、施工企业填写，一式两份，分别报当地质量监督机构和市优质结构工程评审工作办公室。徐州市优质结构工程评审申报表工程名称： 徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段 行政楼、国际教育中心 申报企业： 江苏集慧建设集团有限公司 （盖章）申报日期： 年 月 日 企业名称江苏集慧建设集团有限公司电话13505218186邮编工程名称徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段行政楼、国际教育中心工程地点徐州市新城区奥体中心对面、汉源大道西侧项目经理苗沈杰设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位江苏盛华工程监理咨询有限公司结构层次框架5工程造价8325.4363万元建筑面积约38441.49开工主体竣工日期2
6、015.12.20 2016.10.14 施工单位申报理由（工程概况）：徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段行政楼、国际教育中心，由徐州市第一中学兴建，深圳市建筑设计研究总院有限公司设计，江苏盛华工程监理咨询有限公司监理。本工程总建筑面积约77261，结构为框架结构，为地下一层、地上五层，建筑耐火等级地上二级，地下一级；抗震设防烈度为7度；人防工程等级为甲类核6B级；地下室防水等级为一级，屋面防水一级；设计使用年限50年。 （公章）年 月 日建设（监理）单位意见（公章）年 月 日工程所在质量监督机构意见（盖章）年 月 日县（市）徐州市建筑工程质量行政主管部门推荐意见：（盖章）年 月 日市评审
7、办公室复查意见 负责任（签字） 年 月 日市优质结构工程评审委员会意见：（公章） 年 月 日审批 （盖章） 年 月 日徐州市优质结构工程创优目标和创优措施申报表施工单位江苏集慧建设集团有限公司设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位江苏盛华工程监理咨询有限公司工程名称徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段行政楼、国际教育中心创优目标省优工程地点徐州市新城区奥体中心对面、汉源大道西侧建筑面积约38441.49结构层次框架5计划开工竣工时间2015.12.202016.10.14工程造价8325.4363万元项目经理苗沈杰创优措施：一、 组织保证措施 建立岗位责任制和质量监督制度，明桷分工职
8、责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职责。二、 材料采购质量保证措施项目经理部材料设备组负责材料统一采购、供应与管理，并根据lSO-9001质量标准和公司材料采购手册，对所需采购和分供方供应的材料进行严格的质量检验和控制。 实施动态管理。分公司、公司工程技术部、合约部和项目部等主要部门定期对分供方的成绩进行评审、考核。并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 加强计量检测。采购材料（包括分供方采购的材料）根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。三、专业施工保证措施 我公司按照工程建设过程的工序界定要求设立专业班组。重点在于强化技术含量，分公司作为项目管理的支柱和保障，为工程实现质量目标提供专业化技术手段。建设单位（章）年 月 日施工单位（章）年 月 日本表由施工企业填写，一式两份，分别报当地质量监督机构和市优质结构工程评审工作办公室。.DOC资料.
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