高效人士自我管理工具学习教案

《高效人士自我管理工具学习教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效人士自我管理工具学习教案（56页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、会计学1高效人士自我管理工具高效人士自我管理工具第一页，编辑于星期三：七点 十三分。第1页/共56页第二页，编辑于星期三：七点 十三分。心态管理心态管理第一项第一项第2页/共56页第三页，编辑于星期三：七点 十三分。第3页/共56页第四页，编辑于星期三：七点 十三分。每个企业家都期望企业持续发展每个企业家都期望企业持续发展但是在经营过程中，经常会遇到以下但是在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍：大障碍：第4页/共56页第五页，编辑于星期三：七点 十三分。n人与人之间的差异来自于心态. 例:米希尔n什么是心态: 心态就是内心的想法和外在的表现.n心态只有两种:积极和消极 第5页/共56页第六页，

2、编辑于星期三：七点 十三分。心态管理心态管理第6页/共56页第七页，编辑于星期三：七点 十三分。一一.心态替代心态替代:第7页/共56页第八页，编辑于星期三：七点 十三分。选人=责任感1.对结果负责2.全力以赴3.不找借口4.坚守承诺第8页/共56页第九页，编辑于星期三：七点 十三分。 心态管理心态管理第9页/共56页第十页，编辑于星期三：七点 十三分。心态评估目 的10分标准0分标准认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信

3、有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕爱与奉献给予帮助别人索取、自私绝不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受第10页/共56页第十一页，编辑于星期三：七点 十三分。每日心态管理：以下每项做到每日心态管理：以下每项做到10分，未做到分，未做到0分。分。认真认真 分分 快快 分分 坚守承诺坚守承诺 分分 保证完成任务保证完成任务 分分乐观乐观 分分 自信自信 分分 爱与奉献爱与奉献 分分 决不找借口决不找借口 分分 （评分标准参看前页）若出现（评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！分项目，请立即改进！ 第11页/共56页第十二页，编辑于星期三：七点 十三分。目标管理目标管理

4、第二第二第12页/共56页第十三页，编辑于星期三：七点 十三分。u人们为什么不设定目标人们为什么不设定目标u什么是目标什么是目标 目标就是你的目的和方向目标就是你的目的和方向,就是你到底想要什么就是你到底想要什么,也就是你的梦想也就是你的梦想,你的愿景你的愿景.1.害怕失败害怕失败2.害怕耻笑害怕耻笑3.不知道重要性不知道重要性4.不知道方法不知道方法第13页/共56页第十四页，编辑于星期三：七点 十三分。 目标管理目标管理第14页/共56页第十五页，编辑于星期三：七点 十三分。第15页/共56页第十六页，编辑于星期三：七点 十三分。世界上没有懒惰的人世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人只有没

5、有目标的人,没有目标没有目标,就没有动力就没有动力!一一.人生六大目标领域人生六大目标领域:1.工作2.生活3.财富4.学习5.健康6.人际关系u想像力比知识更重要.u人伟大的原因是目标伟大.u只要有目标,就有很多方法.u明确,量化,挑战,长短,时限.u终极目标(60岁后)u远期目标(10年)u中期,近期,年,月,周,日p二二.制定目标的原则制定目标的原则:第16页/共56页第十七页，编辑于星期三：七点 十三分。本年目标本年目标终极目标终极目标（6060岁后）岁后）远期目标远期目标（1010年年）月月 目目 标标近期目标近期目标（1-31-3年）年）中期目标中期目标（5 5年年）周周 目目 标

6、标日日 目目 标标 以终为始以终为始第17页/共56页第十八页，编辑于星期三：七点 十三分。人生人生终极目标终极目标哪些？哪些？月、周、日的目标月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标中期目标工作、家庭生活、人际关系、工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康成长、财富、健康远期目标远期目标工作、家庭生活、人际工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康关系、成长、财富、健康1313年3535年1010年实现目标设定目标第18页/

7、共56页第十九页，编辑于星期三：七点 十三分。 重要建议重要建议第19页/共56页第二十页，编辑于星期三：七点 十三分。一、提前设定目标、写下来一、提前设定目标、写下来 头一天晚上设定明日目标头一天晚上设定明日目标 周末设定下周目标周末设定下周目标 月末设定下月目标月末设定下月目标 年末设定明年目标年末设定明年目标第20页/共56页第二十一页，编辑于星期三：七点 十三分。类类别别序序号号目标内容目标内容方法和措施方法和措施起止起止时间时间完成完成打打1.1.收入收入80008000万元万元 毛利毛利24002400万元万元老业务收入老业务收入4 4千万千万 毛利毛利14001400万万新业务收

8、入新业务收入2 2千万千万 毛利毛利400400万万新客户收入新客户收入2 2千万千万 毛利毛利600600万万2.2.现金回款现金回款100%100%3.3.成本削减成本削减5%5%4.4.应收款为应收款为0 01.1.研发研发2 2个高端产品个高端产品6.106.10月各月各1 12.2.研发研发2 2个中端产品个中端产品3.63.6月月各各1 13.3.开发北京开发北京. .天津天津. .沈阳沈阳. .西安西安. .福州福州. .成都成都6 6个新区域。个新区域。1 1月月- -1212月月4.4.改良老客户改良老客户, ,建立铂金客户服务团队建立铂金客户服务团队. .1-31-3月月5

9、.5.发展代理商发展代理商2020家家3-93-9月月6.6.招聘招聘7070名学习顾问名学习顾问3 3月月7.7.完成零缺陷服务客户手册完成零缺陷服务客户手册1-61-6月月8.8.用绩效飞轮进行管理用绩效飞轮进行管理每周每周案例：营销副总的绩效管理案例：营销副总的绩效管理年末设定下年度目标年末设定下年度目标第21页/共56页第二十二页，编辑于星期三：七点 十三分。类类别别重要重要级别级别目标内容目标内容方法和措施方法和措施完成完成打打二二月月分分财财务务指指标标收入收入800800万元，毛利润万元，毛利润240240万元万元老业务老业务200200万，毛利万，毛利120120万万新业务收入

10、新业务收入200200万毛利万毛利6060万万 新客户收入新客户收入200200万，毛万，毛利利6060万万1.1.推出高端产品推出高端产品LDLLDL项目项目2.2.推出第推出第2 2个中端产品个中端产品“销售经理特训营销售经理特训营”3.3.北京分公司开业北京分公司开业, ,员工上岗员工上岗4.4.与与2 2家代理商签约家代理商签约, ,派讲师进驻培训辅导。派讲师进驻培训辅导。5.5.零缺陷客户服务手册完稿零缺陷客户服务手册完稿现金回款现金回款8 8百万元百万元列入业务员列入业务员A A级目标与奖金挂钩级目标与奖金挂钩成本削减成本削减5%5%所有支出按预算执行所有支出按预算执行月末设定下月

11、目标月末设定下月目标第22页/共56页第二十三页，编辑于星期三：七点 十三分。重要级别重要级别完成期限完成期限1 1收入收入200200万元万元周五周五2 2毛利毛利6060万元万元周五周五3 3现金回款现金回款200200万元万元周五周五4 4新员工面试新员工面试周一周一5 5新产品新闻发布会新产品新闻发布会周一周一6 6周绩效评估会议周绩效评估会议周一周一7 7参加总经理管理会议参加总经理管理会议周一周一1.1.请看一下你的请看一下你的“月目标月目标”2.2.请在本周一前规划填写请在本周一前规划填写3.3.按目标重要程度规划优先顺序按目标重要程度规划优先顺序4.4.完成一项，在完成时限处打

12、完成一项，在完成时限处打 本周工作目标本周工作目标周末设定下周目标周末设定下周目标第23页/共56页第二十四页，编辑于星期三：七点 十三分。重要级别完成期限8 8与分公司讨论新客户开发计划与分公司讨论新客户开发计划周四周四9 9与优秀员工沟通与优秀员工沟通周五周五1010参加会务部品质检讨参加会务部品质检讨周五周五1111开四新三欣会开四新三欣会周五周五1212接触接触1010位铂金大客户位铂金大客户周日周日1.1.请看一下你的请看一下你的“月目标月目标”2.2.请在本周一前规划填写请在本周一前规划填写3.3.按目标重要程度规划优先顺序按目标重要程度规划优先顺序4.4.完成一项，在完成时限处打

13、完成一项，在完成时限处打 本周工作目标本周工作目标周末设定下周目标周末设定下周目标第24页/共56页第二十五页，编辑于星期三：七点 十三分。重要重要级别级别时间时间 今日事项要事第一今日事项要事第一 （根据事项重要程度按（根据事项重要程度按A A、B B、C C分级标注）分级标注）做到做到打打B1B117-1817-18周绩效评估会议周绩效评估会议 2 2小时小时C1C1天津代理商来参观公司天津代理商来参观公司 1 1小时小时A1A19-129-12新产品新闻发布会新产品新闻发布会 3 3小时小时B3B3知名记者专访知名记者专访 1 1小时小时A2A214-1614-16杭州大客户到访杭州大客

14、户到访 2 2小时小时A3A316-1716-17核心员工离职核心员工离职 2 2小时小时B2B2与总经理开会与总经理开会 2 2小时小时C2C2电话沟通华南工作电话沟通华南工作 1 1小时小时 完成日目标（百分比完成日目标（百分比% %）：）：100%100%周日设定下周一目标周日设定下周一目标第25页/共56页第二十六页，编辑于星期三：七点 十三分。重要重要级别级别时间时间 今日事项要事第一今日事项要事第一 （根据事项重要程度按（根据事项重要程度按A A、B B、C C分级标注）分级标注）做到打做到打A1A18 8：3030补昨天的周绩效评估会补昨天的周绩效评估会A4A49 9：3030拜

15、访拜访2 2位大客户位大客户X XA2A21111：0000新产品营销推广工作安排新产品营销推广工作安排A3A31414：0000会务奖励机制修改会务奖励机制修改B1B11616：0000落实无锡同学会细节落实无锡同学会细节B2B21717：0000周二例行培训周二例行培训电话沟通技巧电话沟通技巧完成日目标（百分比完成日目标（百分比% %）：）：85%85%周一晚上设定周二目标周一晚上设定周二目标第26页/共56页第二十七页，编辑于星期三：七点 十三分。步骤二：坚持改进步骤二：坚持改进 每天总结、思考、改进每天总结、思考、改进 每周总结、找差距、制定改进计划和时间表每周总结、找差距、制定改进计

16、划和时间表 每月总结、找差距、制定改进计划和时间表每月总结、找差距、制定改进计划和时间表第27页/共56页第二十八页，编辑于星期三：七点 十三分。 目标完成情况目标完成情况 1. 1.收入目标收入目标200200万，实际万，实际160160万；万；2.2.与三位铂金客户未沟通与三位铂金客户未沟通 未完成目标的原因和障碍未完成目标的原因和障碍 1. 1.新员工实战能力薄弱；新员工实战能力薄弱；2. 2. 未完成促销指标。未完成促销指标。 克服障碍的对策和方法克服障碍的对策和方法 1. 1.加大新员工培训与考核力度；加大新员工培训与考核力度；2.2.设计现场促销人员奖励机制；设计现场促销人员奖励机

17、制；3.3.有效管理时间，日清有效管理时间，日清日高。日高。4.4.跟进铂金客户跟进铂金客户 本月的创新与收获本月的创新与收获 1. 1.演讲演讲PKPK赛，员工参与度高，效果好赛，员工参与度高，效果好; ;每周总结、找方法每周总结、找方法第28页/共56页第二十九页，编辑于星期三：七点 十三分。 目标完成情况目标完成情况 1. 1.收入目标收入目标800800万，实际万，实际750750万；万；2.2.毛利目标毛利目标240240万万, ,实际实际200200 万；万； 3.3.新产品延期推出；新产品延期推出； 未完成目标的原因和障碍未完成目标的原因和障碍 1. 1.客户延期签约；客户延期签

18、约；2.2.新闻发布会现场临时租好音箱费用超出新闻发布会现场临时租好音箱费用超出 预算；预算；3.3.新员工目标未完成新员工目标未完成 克服障碍的对策和方法克服障碍的对策和方法 1. 1.跟进铂金客户；跟进铂金客户；2.2.加强新员工培训力度；加强新员工培训力度；3.3.控制采购成本控制采购成本, ,源头购买；源头购买；4.4.十五天内新产十五天内新产品推出上市。品推出上市。 本月的创新与收获本月的创新与收获 1. 1.寓教于乐寓教于乐, ,尝试休闲培训方式尝试休闲培训方式, ,效果不错效果不错; ;每月总结、找方法每月总结、找方法第29页/共56页第三十页，编辑于星期三：七点 十三分。步骤三

19、：定期评估检查步骤三：定期评估检查针对员工的检查方法针对员工的检查方法三每三对照三每三对照部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进针对中层的检查方法针对中层的检查方法周业绩会议周业绩会议总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法第30页/共56页第三十一页，编辑于星期三：七点 十三分。时间管理时间管理第三项第

20、三项第31页/共56页第三十二页，编辑于星期三：七点 十三分。1 1、分清优先顺序、分清优先顺序2 2、A B C A B C 法则法则要事第一要事第一第32页/共56页第三十三页，编辑于星期三：七点 十三分。 A B C 法则法则第33页/共56页第三十四页，编辑于星期三：七点 十三分。u 时间管理时间管理核心原则:1.平衡规划2.要事第一1.预先规划/日/周/月/年2.以人生的六大领域3.以周为平衡重点A.分清优先顺序法则法则做最要的事:1.以结果.价值判断.2.机会成本判断.A=最重要 B=重要 C=次重要(一定要做保证做好)(可授权或延期)(可压缩不做)第34页/共56页第三十五页，编

21、辑于星期三：七点 十三分。 如何判断最重要如何判断最重要1、大价值、大价值2 2、没有二次机会、没有二次机会3 3、不能授权、不能授权或或1 1、假如今天只做、假如今天只做1 1件事它是什么件事它是什么? ?2 2、假如今天只做、假如今天只做3 3件事那是什么件事那是什么? ?第35页/共56页第三十六页，编辑于星期三：七点 十三分。用最佳精力，大块时间集中保证第一优用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！先工作完成！ 成功秘诀成功秘诀第36页/共56页第三十七页，编辑于星期三：七点 十三分。第37页/共56页第三十八页，编辑于星期三：七点 十三分。重要重要级别级别时间时间 今日事项要

22、事第一今日事项要事第一 （根据事项重要程度按（根据事项重要程度按A A、B B、C C分级标注）分级标注）做到做到打打周绩效评估会议周绩效评估会议 2 2小时小时天津代理商来参观公司天津代理商来参观公司 1 1小时小时新产品新闻发布会新产品新闻发布会 3 3小时小时知名记者专访知名记者专访 1 1小时小时杭州大客户到访杭州大客户到访 2 2小时小时核心员工离职核心员工离职 2 2小时小时与总经理开会与总经理开会 2 2小时小时电话沟通华南工作电话沟通华南工作 1 1小时小时 完成日目标（百分比完成日目标（百分比% %）：）：100%100%第38页/共56页第三十九页，编辑于星期三：七点 十三

23、分。学习管理学习管理第四项第四项 第39页/共56页第四十页，编辑于星期三：七点 十三分。u 学习管理学习管理第40页/共56页第四十一页，编辑于星期三：七点 十三分。第41页/共56页第四十二页，编辑于星期三：七点 十三分。第42页/共56页第四十三页，编辑于星期三：七点 十三分。u 学习管理学习管理第43页/共56页第四十四页，编辑于星期三：七点 十三分。第44页/共56页第四十五页，编辑于星期三：七点 十三分。第45页/共56页第四十六页，编辑于星期三：七点 十三分。第46页/共56页第四十七页，编辑于星期三：七点 十三分。第47页/共56页第四十八页，编辑于星期三：七点 十三分。行动管

24、理行动管理第五项第五项养成习惯养成习惯第48页/共56页第四十九页，编辑于星期三：七点 十三分。u 行动管理行动管理行动的原因行动的原因:1.逃离痛苦逃离痛苦,2.追求快乐追求快乐.激发行动的六大步骤激发行动的六大步骤:1.我要得到什么样的结果我要得到什么样的结果?2.达不到有什么样的痛苦达不到有什么样的痛苦?3.不行动有什么坏处不行动有什么坏处?4.假如马上行动假如马上行动,有什么好处有什么好处?5.制定期限制定期限,马上行动马上行动.6.将行动计划告诉你的家人将行动计划告诉你的家人,朋友和领导朋友和领导.第49页/共56页第五十页，编辑于星期三：七点 十三分。第50页/共56页第五十一页，编辑于星期三：七点 十三分。第51页/共56页第五十二页，编辑于星期三：七点 十三分。第52页/共56页第五十三页，编辑于星期三：七点 十三分。第53页/共56页第五十四页，编辑于星期三：七点 十三分。第54页/共56页第五十五页，编辑于星期三：七点 十三分。第55页/共56页第五十六页，编辑于星期三：七点 十三分。