南开大学21秋《公司战略》在线作业一答案参考10

上传人:住在****她 文档编号:89365437 上传时间:2022-05-13 格式:DOCX 页数:14 大小:15.28KB
收藏 版权申诉 举报 下载
南开大学21秋《公司战略》在线作业一答案参考10_第1页
第1页 / 共14页
南开大学21秋《公司战略》在线作业一答案参考10_第2页
第2页 / 共14页
南开大学21秋《公司战略》在线作业一答案参考10_第3页
第3页 / 共14页
资源描述:

《南开大学21秋《公司战略》在线作业一答案参考10》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南开大学21秋《公司战略》在线作业一答案参考10(14页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、南开大学21秋公司战略在线作业一答案参考1. 市场追随战略是小企业才适用的战略。( )A.正确B.错误参考答案:B2. 新厂家进入特定行业的可能性大小,取决于两个因素:一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小;二是( )。A.品牌偏好与客户忠诚B.学习和经验曲线效应C.与规模无关的成本劣势D.该行业内现有企业对进入者的预期反应参考答案:D3. 如果企业在24年内可以利用企业现有的能力,最有效的战略就是( )。A.增加收益战略B.混合战略C.降低成本战略D.减少资产战略参考答案:B4. 以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题?( )A.产品生命周期B.实际存在和潜在的竞争对手C.相关产品

2、技术的变革D.供应商参考答案:D5. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯参考答案:B6. 当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时,企业可采取( )战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案:B7. 能够强化供应商议价能力的情形是( )。A.用户的转换成本低B.该行业是供应商的重要客户C.供应商较为分散D.供应商具有较强的前向一体化的可能性参考答案:D8. 在收购公司提出购并要求之后,被购并公司接受收购条件,这种收购称为( )。A.善意收购B.恶意收购C.直接收购D.间接收购参考答案:A9.

3、 设计一个正规的战略管理系统包括( )模式。A.自上而下的模式B.自下而上的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式参考答案:ABCD10. 衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。A.领先战略B.低成本战略C.观望战略D.抽资转向战略E.快速退出战略参考答案:ACDE11. 成本领先企业的利润率一般较低。( )成本领先企业的利润率一般较低。( )A.正确B.错误参考答案:B12. 企业的发展资源有两个来源:一个是经过内部资源的重新分配,依靠自己的力量获得发展;另一个是( )企业的发展资源有两个来源:一个是经过内部资源的重新分配,依靠自己的力量获得发展;另一个是( )A.通过兼并和联合等途径,利用

4、外部资源或的发展B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C.规模经济D.经验曲线参考答案:A13. 一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白,易于为整个企业所理解E.针对核心业务参考答案:ABCD14. 加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为,战略决策是解决战略问题的过程,战略是由管理、组织和( )三者之间的相互作用而形成的。A.环境B.战略目标C.组织文化D.组织宗旨参考答案:A15. 战略目标的特征有( )。A.可接受性B.可检验性C.可实现性D

5、.可预测性E.可挑战性参考答案:ABCE16. 各国保险法还要求保险公司以一定比例的资本缴存( ),。A、资本金B、保证金C、承保盈余D、责任准备金参考答案:B17. 以下哪一项不是战略评价应遵循的原则?( )以下哪一项不是战略评价应遵循的原则?( )A.风险原则B.价值原则C.择优原则D.公益原则参考答案:C18. 经营过程重组是美国的哈默和( )在1990年提出的一种新的组织模式。经营过程重组是美国的哈默和( )在1990年提出的一种新的组织模式。A.埃尔顿梅奥B.达文泡特C.唐纳德索尔D.格里约翰逊参考答案:B19. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上以寻求在这部分细

6、分市场上的相对优势的战略,属于:( )将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略,属于:( )A.重点战略B.差异化战略C.低成本战略D.稳定战略参考答案:B20. 经济环境是指( )。A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析参考答案:A21. 当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是( )。A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销参考答案:B22. 战略目标的定量化是使

7、目标具有( )的最有效方法。A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性参考答案:C23. 如果企业想避免单一经营的风险,则可以采取多元化战略。( )A.错误B.正确参考答案:B24. 进入成长期的企业战略重点是( )。A.产品开发战略B.市场开发战略C.综合的竞争战略D.退出战略参考答案:B25. 一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。( )一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。( )A.正确B.错误参考答案:B26. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段,而不是市场地区区段。( )A.错误B.正确参考答案:A27. 经营状况的评价指标只有:偿付能力评价指标、资产安全性评价指标

8、、资产流动性评价指标。( )T、对F、错参考答案:F28. ( )的基本特征是尚未形成行业规则,即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。( )的基本特征是尚未形成行业规则,即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。A.分散行业B.集中行业C.新兴行业D.成熟行业参考答案:C29. 成本利润率指标是反映保险公司经营成本(包括赔款支出和营业费用支出)与保险公司利润的比率关系的指标,它属于保险公司的财务成本指标。( )T、对F、错参考答案:T30. 在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?( )A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供

9、应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时参考答案:BC31. 产品组合战略是决定产品组合的( )。A.产品大类数B.产品项目数C.宽度D.长度E.深度参考答案:BCD32. 如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。A.无影响B.越小C.越大D.不定参考答案:B33. 企业外部环境分析主要包括( )企业外部环境分析主要包括( )A.宏观环境B.文化环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境参考答案:ACD34. 保险公司的利润是指保险公司在一定时期(通常为一年)的经营活动过程中,以各项收入抵补各项支出后取得的最终成果。它是衡量一家保险公司经营管理水平高低和

10、市场竞争能力强弱的综合效益标准。( )T、对F、错参考答案:T35. 保险商品的价值量与体现在保险商品中的劳动量成反比,与这一劳动的经营水平和经营条件成正比。( )T、对F、错参考答案:F36. 无形资产是保险公司长期使用而不具备实物形态的那部分资产,包括( )。A、商业信誉B、土地使用权C、著作权D、租赁权E、专利权参考答案:ABCDE37. 保险股份有限公司采取不确定的保险费制,使投保人投保更加灵活。( )T、对F、错参考答案:F38. 战略控制的目的主要是控制( )。A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案参考答案:B39. 企业国际化经营中,在不同的国家的市场上提供满足当地市场

11、需要的产品和服务的战略是( )。A.跨国战略B.多国本土战略C.国际战略D.全球战略参考答案:B40. 顾客精明度的提高,可能会导致差异化战略的失败。( )A.正确B.错误参考答案:A41. 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化参考答案:B42. 一个好的企业使命应该具备以下几个方面:( )A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白,易于为整个企业所理解E.针对核心业务参考答案:ABCD4

12、3. 以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性( )。A.市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面,市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面,而且仅仅按高、低两档来划分四个象限,未免太简单化B.在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手,与之相比较,而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者C.市场份额与盈利率不一定有密切的联系,低市场份额也可能有高盈利,反之也是如此D.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略参考答案:D44. 顾客精明度的提高,可能会导致差异化战略的失败。( )A.错误B.正确参考答案:B45. 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和( )的影响。研究开发战略的选择常常受企业

13、总体战略和( )的影响。A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略参考答案:D46. 竞争者的战略假设主要因素是( )A.主要竞争者的目标B.企业的资源和能力C.企业的历史和文化D.企业现行战略参考答案:C47. 战略是根据( )的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。战略是根据( )的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。A.企业的使命B.企业的组织结构C.企业环境变化D.企业的竞争情况参考答案:C48. 以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动?( )A.对现行地位和业绩的满足B.可能

14、采取的行动C.行动的强度和严肃性D.产品革新能力参考答案:D49. 竞争对手分析包括以下哪几项:( )A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品参考答案:ABC50. 战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变A.长期规划时代B.战略规划时代C.谋划时代D.战略管理时代参考答案:ABD51. 很多人在风险事故发生前往往存有侥幸心理,一般不会主动去购买保脸,除非法律有强制性的规定,这体现了( )。A、保险商品是一种无形的商品B、保险商品是一种“非渴求商品”C、保险商品的消费是一种隐性消费D、保险商品具有使用价值和价值参考答案:B52. 一体化不包括( )A.水平一体化B

15、.后向一体化C.前向一体化D.垂直一体化参考答案:D53. ( )是企业总体的、最高层次的战略A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案:A54. 企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位,此时可采取的战略有( )。A.重新集中战略B.合资战略C.退出战略D.集中战略参考答案:C55. 成本领先战略就是薄利多销战略。( )A.错误B.正确参考答案:A56. 一体化战略的类型有( )。一体化战略的类型有( )。A.纵向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.向后一体化E.向前一体化参考答案:ABC57. ( )是指某个行业出现个别企业具有一定程度的控制本行业产品价格的能力。A. 不完全竞争B.排他性C.非排他性D.竞争性正确答案:A58. 战略能力分析主要内容有( )。战略能力分析主要内容有( )。A.财务能力分析B.营销能力分析C.组织职能分析D.生产能力分析E.企业文化业绩与问题分析参考答案:ABD59. ( )的目的就是要了解企业所处的战略环境,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,为制定战略打下良好的基础。A.明确企业当前使命、目标和战略B.外部环境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目标参考答案:B60. 市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场参考答案:B

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!