外立面改造工程施工设计方案

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1、-*立面改造工程二期施工组织设计目录第一章工程概况5第一节综合编制说明5第二节本工程概况12第二章工期及质量目标15第一节工期目标15第二节质量目标15第三节本钱目标16第四节平安目标16第五节文明目标16第六节环保目标16第七节资料管理目标17第三章施工准备情况18第一节组织准备18第二节技术准备20第三节资金准备21第四节物资准备22第五节劳动力准备23第六节其他准备24第七节主要准备工作完成时间及负责人25第四章施工组织管理网络26第一节施工组织管理机构图26第二节现场工程部岗位职责27第三节施工管理体系32第五章施工总体部署37第一节总体设想37第二节本工程主要装饰内容37第三节施工部

2、署38第四节现场部署39第五节业主和工程监理程序41第六节材料组织42第七节劳动力素质及施工安排42第六章主要分部、分项施工方法44第一节施工测量放线44第二节脚手架搭设方案44第三节组件加工制作方法47第四节铝塑板幕墙施工工艺56第五节墙面砖施工工艺59第六节外墙涂料施工工艺62第七章针对本工程特点采取的特殊措施67第一节深化设计措施67第二节本工程施工重点、难点及技术方案67第三节协调配合施工71第四节成品保护措施73第八章季节性施工措施77第九章质量保证措施83第一节工程质量方针、目标及要求83第二节质量体系84第三节质量控制制度87第四节质量管理措施90第五节质量检查制度97第六节技术

3、保证措施100第七节工厂加工制作质量保证措施111第八节现场安装质量保证措施114第九节创优措施118第十章工期保证措施121第一节工期保证措施原则121第二节工程进度保证手段循环图122第三节进度控制流程及重点122第四节保证工期的组织措施124第五节保证工期的管理措施126第六节保证工期的材料供应措施127第七节工期调整及追赶措施128第十一章平安生产和文明施工措施130第一节平安生产组织措施130第二节平安生产管理措施134第三节现场施工平安管理138第四节文明施工保证措施146第十二章降低本钱、提高经济效益措施156第一节编制工程本钱方案156第二节工程本钱管理程序156第三节本钱分析

4、158第四节本钱控制运行158第五节工程本钱节约措施161第六节工程本钱控制的重点163第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表166第一节施工机械配置原则和保证措施166第二节主要施工机械配置167第三节主要周转材料配置170第四节劳动力安排170第十四章施工进度方案174第一节施工进度方案编制程序174第二节施工进度方案、施工顺序编制依据174第三节施工进度方案的编制步骤175第四节施工进度方案表附后177第十五章施工总平面布置图178第一节施工平面图的设计布置原则178第二节施工现场的具体布局内容178第三节施工现场总平面布置图179第十六章回访保修措施180第一章 工

5、程概况第一节 综合编制说明l 综合说明装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制本工程方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下： 本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的根底上编制的，是我公司为高速、平安、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织穿插作业，精心施工，严格履行合同，以一流的工程管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的平安措施，一流的工作效率，一流的效劳水平建立本工程。在工程施工过程中严格

6、要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项效劳业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。多年来，我公司对承揽的装饰工程不管规模大小、时间长短及造价上下，都采用高于相关工程工程要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工工程中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理到达公司质量目标和质量保证手册标准。对于“瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程二期的施工，必须在原有工艺方案根底上着

7、重抓好“认真二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差异将使最终结果与预期效果形成天壤之别。因此装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，每挂一块装饰面、每钉一枚钉、每刷一道漆都要认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完本钱工程的施工，让客户满意。根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。l 编制依据及执行的主要法律、法规和规*1. 本装修工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；2. 本公司组织的工地自行考察资料； 3. 市场和社会调

8、查资料；4. 公司类似装饰工程生产经营能力、经历和资料；5. 根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；6*市平安生产、文明施工的相关规定；7、国家相关法规及规*我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民*国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规*和标准可执行的工程，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，假设有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。1构造设计规*：?建筑构造荷载规*?钢构造设计规*?建筑抗震设计规*?高层民用钢构造技术规程?冷弯薄壁型钢构造技术规*?建筑设计防火规*? 2建筑设计规*：?民用建筑设计通则?高层民用建筑设计防火规*?公共建筑节能设计

9、标准?建筑采光设计标准?民用建筑隔声设计规*?建筑物防雷设计规*?3幕墙设计规*：?建筑幕墙?玻璃幕墙工程技术规*?金属与石材幕墙工程技术规*?建筑幕墙工程技术规程?玻璃幕墙分册?玻璃幕墙光学性能?建筑幕墙物理性能分级?建筑玻璃应用技术规程?4检测验收规*?建筑工程施工质量验收统一标准?玻璃幕墙工程质量检验标准?建筑装饰装修工程质量验收规*?建筑幕墙风压变形性能测试方法?建筑幕墙雨水渗透性能测试方法?建筑幕墙空气渗透性能测试方法?钢构造工程施工质量验收规*?建筑幕墙平面内变形性能检测方法?建筑材料放射性核素限量?建筑密封材料试验方法?5铝材规*：?铝合金建筑型材? ?铝及铝合*极氧化、阳极氧化

10、膜的总规*?铝幕墙板 板基?铝幕墙板氟碳喷涂铝单板?建筑用铝型材、铝板氟碳涂层?铝合金建筑型材 第1局部：基材?铝合金建筑型材 第2局部：阳极氧化、着色型材?铝合金建筑型材 第3局部：电泳涂漆型材?铝合金建筑型材 第4局部：粉末喷涂型材?铝合金建筑型材 第5局部：氟碳漆喷涂型材?铝及铝合金挤压型材尺寸偏差? ?铝及铝合金波纹板?工业用铝及铝合金热挤压型材?氟碳漆喷涂型材?6玻璃规*：?浮法玻璃?建筑用平安玻璃钢化玻璃?中空玻璃?建筑用平安玻璃 防火玻璃?夹层玻璃?镀膜玻璃 第一局部 阳光控制镀膜玻璃?镀膜玻璃 第二局部 低辐射镀膜玻璃?铝合金玻璃幕墙?7钢材规*：?优质碳素构造钢?不锈钢热轧钢

11、板?低合金高强度构造钢?合金构造钢?钢构造防火涂料应用技术规程?钢构造防火涂料?不锈钢热轧等边角钢? ?不锈钢棒?不锈钢冷加工钢棒?不锈钢热轧钢板? ?碳钢焊条? ?低合金钢焊条? ?建筑钢构造焊接规程?碳素构造钢?厚度方向性能钢板?建筑钢构造用冷弯矩型钢管?碳素构造钢和低合金钢热轧厚钢板和钢带?构造用无缝钢管?低压流体输送用焊接钢管?直缝电焊钢管?埋弧焊用碳钢丝和焊剂?热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差?热轧钢板外表质量的一般要求?钢构造工程施工质量验收规*?厚钢板超声波检验方法?无缝钢管超声波探伤方法?钢构造焊逢外形尺寸?高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程?涂装前钢材外表锈蚀等级

12、和除锈等级?建筑防腐蚀工程施工及验收规*?8橡胶及塑料制品类?硅酮建筑密封胶?建筑用硅酮构造密封胶?建筑窗用弹性密封剂?聚硫建筑密封膏?中空玻璃用弹性密封胶?中空玻璃用丁基热熔密封胶?聚氨酯建筑密封胶?建筑密封材料试验方法?幕墙玻璃接缝用密封胶?9建筑配件类?紧固件机械性能自攻螺钉?紧固件机械性能 螺栓、螺钉和螺柱?紧固件机械性能 螺母 粗牙螺纹?紧固件机械性能、螺母、细牙螺纹?紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱?紧固件机械性能、不锈钢螺母?螺栓或螺钉和平垫圈组合件?射钉?紧固件机械性能抽芯铆钉?封闭型平圆头抽芯铆钉?封闭型沉头抽芯铆钉?点支式玻璃幕墙支承装置?吊挂式玻璃幕墙支承装置?六角

13、头螺栓六角头螺栓C级?钢构造用高强度大六角头螺栓.大六角螺母.垫圈与技术条件?紧固件螺栓和螺钉通孔?紧固件机械性能自攻螺钉?l 编制原则1.确保工期原则：本装饰工程的施工的面较广，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。2.确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规*组织施工，确保工程质量到达合格。在保修期内，我们将随时提供优质效劳；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。3.精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化方案管理，做到施工队伍

14、的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完本钱钱工程的加工、制作、安装与效劳。4.遵守设计意图原则：依据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进展施工配套，从而到达高标准、高质量的装饰效果。第二节 本工程概况l 工程简介1工程名称： 立面改造工程二期2工程地点： 3主体构造：框架构造4工程造价：约450万元5承包方式：包工包料6工 期：90日历天。6质量标准：合格。7建立单位： l 施工现场概况1主体概况本工程为旧楼改造工程，外部原装饰面和门窗尚需撤除

15、，施工期间楼内正常营业。2施工条件本工程三通一平已完成，但临近街道及民房，施工场地较狭小。施工临时用水、电满足施工要求。有关勘探资料齐全。有关工程审批手续齐全。l 施工难点要点分析1、本工程在装饰过程中，必须做好各项平安防*措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，必须精心组织、精心施工，科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。3、本工程所用材料品种多，档次高，目前建筑装饰材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险，及时保证供应是确保施工进度的关键。4、该工程装饰施工交界面多，施工平安隐患多，盲点也多

16、。第二章 工期及质量目标第一节 工期目标严格按照招标文件的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业方案；方案开工日期：2011年12月10日，方案竣工日期2012年3月10日。具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。第二节 质量目标落实公司的质量目标，严格按?质量管理体系ISO9001-2008标准?管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程到达合格标准，争创省优质装饰工程。具体要求： 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进展现场检查验收合格方允许进场；凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规*规定进展复

17、验；并应经监理工程师(建立单位技术负责人)检查认可前方可使用。单位(子单位)工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料要齐全、完整。主要功能工程的抽查结果要符合相关专业质量验收规*的规定。观感质量验收应符合规*要求。本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告之日起计算，本工程在保修*围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。第三节 本钱目标通过加强技术创新和内部管理，将工程本钱控制在合理*围。第四节 平安目标严格按?职业平安安康管理体系标准?进展管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施

18、员工定期体检制度，保证员工身心安康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；第五节 文明目标加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进展临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保到达省级文明工地。第六节 环保目标遵照公司环保目标，严格按?环境管理体系标准?ISO14001-2001标准进展管理。通过制定切实可行的实施方法，把现场建立成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。

19、第七节 资料管理目标确保工程技术资料从工程开场至完毕与工程建立同步，做到及时、真实，有效，满足?档案法?和城建档案的归档要求。第三章 施工准备情况第一节 组织准备l 公司机构组织准备公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开场，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，工程经理参与的工程投标工作小组，对招标文件进展认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的工程经理部架构进展设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对工程的管理职能，全力做好对工程部的管理、指导、监视、效劳工作。从人力、物力、财力和保障体系上对工程顺利实施提供支持，充分做好公司和工程部之间的工作协调。l

20、工程工程组织准备为实现本工程建立的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。 1、采取工程法施工 在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理工程事务，下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。2、组建工程经理部 认真筹划组建本工程工程经理部，负责本工程装饰施工。该工程经理部的技术、管理水平高的技术人员

21、、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似工程施工经历。公司在中标后，将通过与工程部签订承建工程责任书等方式，进一步明确工程部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。工程管理层由工程经理、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程经理部对工程工程进展方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分局部项工

22、程进度方案，施工进度控制方案，设备供应进度方案，竣工验收和试生产方案。 经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程工程降低本钱措施及降低本钱方案，资金使用方案，利润方案等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以工程经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作内容由

23、签发人签字。第二节 技术准备l 测量放线对业主移交的工作面进展测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3、外墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟方案5天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。l 图纸技术交底对即将

24、展开施工的工程工程由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进展技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规*要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。l 各类方案及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交以下方案及资料：1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度方案表；2、材料采购及样品送审送检方案；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工方案及其它各类方案资料。与业主商定后的施工方案，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算根底上组织编制，在编制该方案时同时考虑到机电施工的协调

25、配合，形成“施工配合方案表；材料组根据“工程质量方案工程物资需用方案，编制材料设备采购方案，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成局部；施工组织设计对特殊分项工程进展研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度方案要求制定出详细的具体施工方案。第三节 资金准备编制资金需求方案表，为本工程工程部提供资金保障，确保不因资金周转原因影响本工程施工进度。资金来源一方面来源于工程部按照与业主方签订的合同规定，及时收取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流动资

26、金，对工程部进展全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此根底上，我公司积极准备了局部资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。第四节 物资准备l 材料的准备1、材料的采购原则优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进展分析，按施工进度方案要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进展汇总、编制出材料需要量方案，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先安

27、排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响正常施工进展、不会造成反复搬迁，损材费工。选择排水畅通的地势堆放。分类堆放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保平安。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进展登记，以备查验。l 主要机械设备和机具的准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进

28、的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备构造；(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造进展配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工

29、本钱。第五节 劳动力准备(1)施工队伍的技术素质是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。不断加强施工操作人员的质量意识，平安意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。2根据施工进度要求，决定采取“严密配合，见缝插针、平行施工的组织形式，确保每一项方案切实完成。在工程劳动力配置上，坚持“方案管理、定向输入、统一调配、合理流动的配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力缺乏而延误工期。3对所有进场施工人员进展登记注册并留*复印件，并进展法律法规、平安防火、文明施工、环

30、境保护和职业安康教育。4组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程工程有关的规*、标准、操作规程等，并进展技术交底和平安技术交底。5为保证本工程各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度到达方案标准，必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经历和完成相关施工作业的能力，要进展必要的考核和培训，做好施工组织设计、方案和技术交底工作。6各专业施工班组都由有丰富专业施工经历的各专业人员担任班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用方案上进展增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进展。第六节 其他准备1、岗前教育对操作员工

31、的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进展，因此，工人上岗前必须对其进展必要的质量、平安教育，具体要求工人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白平安生产不仅是对整个工程建立的负责，也是对自己生命的负责。2、后勤准备完成了材料、人员、设备的准备工作，与之配套的施工场地准备也是必不可少的。第七节 主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人a会审图纸开工前3天技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人c材料采购进场方案开工前7天方案统计员d机具进厂方案开工前3天方案统计员e技

32、术交底开工前技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前7天工程经理i水电施工准备开工前水电班j临时设施开工前工程经理及施工负责人k“五通开工前工程经理及业主m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室、工程经理部0与业主接洽开工前工程经理p质量平安三级教育开工前公司、技术负责人及平安员q保安措施开工前保安员第四章 施工组织管理网络第一节 施工组织管理机构图公司副总经理总指挥技术负责人工程经理油漆组瓦工组铝板安装组打胶组门窗安装组焊工组施工组技术质量组材料设备组方案核算组财务组平安保障组后勤组第二节 现场工程部岗位职责l 工程经理负责主

33、持制定工程管理方案，确定工程管理的目标与方针，制定工程质量方案，保证本工程按ISO9001质量保证体系运作。负责工程合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 与业主、监理公司、*保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决工程经理部内部问题。由工程指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程工程质量、平安、文明施工、工期和工程本钱等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理

34、制度；负责主持工程部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等方案；组织制定工程施工管理机构各类管理人员的职责、权限和工程管理的规章制度并监视执行；执行经济责任书中由工程副经理负责履行的各项条款；对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术规*和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理方法和应用新技术进展方案、组织、指挥、协调、控制，实现工程管理目标；主持工程施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程工程的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持

35、证上岗关；负责制定工程质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向工程指挥部及工程总监汇报工程部工作，按公司有关规定对工程实施管理。负责监视执行质量检查规程。负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规*要求布置会。监视平安生产规章制度贯彻落实，定期进展平安大检查，制定平安生产规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、催促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；l 工程工程师在工程指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监视执行ISO

36、9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持工程技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本工程的关键技术难题进展科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进展。负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。l 工程质量员收集整理质量资料，对现场情况随时随地进展监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进展验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导

37、开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸、施工规*、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。l 工程平安员协助工程经理负责管理本工程工程的平安工作，贯彻执行党和国家劳动保护和平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工工程平安管理“达标工作和平安管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本工程工程的平安生产动态，协助工程经理抓好平安生产工作，支生产中的不平安隐患提出整改意见，催促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违现象，催促正确使用平安“三宝，抓好的平安防护工作，催促现

38、场施工用电、机具及各种平安防护设施完整 有效、使用平安；参加分公司组织的平安检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、催促工程部按“三定原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程工程施工组织设计中的平安“三级教育，检查催促班组长做好班前平安教育工作；做好日常工程施工平安检查情况的记载，协助工程部资料员做好平安管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助工程部提出整改措施，并催促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进展事故调查；负责本工程的平安防护设

39、施、机具设备施工用电等的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种平安防护设施的平安使用负责监视、检查。l 工程材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料方案；负责已进入现场的物资进展验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进展实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资

40、的可追溯性；催促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创立文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。l 工程资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进展控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监视本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅

41、人办理文 件借阅手续；严格遵守*制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本工程质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、平安书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。l 工程设备员参照施工组织设计质量方案及时编制填报设备使用进退志调拨单；满足保证设备进退场进的平安条件，参加进场设备的安装、调 试、验收工作；催促机操工遵守

42、平安技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；催促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、平安用电工作。l 工程方案员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，工程应付账款并建立台账；负责编制工程月进度验工月报、本钱报表、台账，正确、及时核算工程实际本钱，计算出本钱超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对本钱进展预测，按工程经理要求，定期提出工程的本钱预测报告，监视工程本钱变化情况并及

43、时将影响本钱的重大因素向工程经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好工程竣工决算。l 各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计质量方案和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进展分部、项工程技术交底，包括质量要求、平安措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进展验证；组织班组工人严格执行“三检制，保证不合格品不出班组，按“三不放过原则

44、处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第三节 施工管理体系l 施工现场管理模式在施工管理过程中严格按照?质量管理体系?来对施工过程进展控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的?质量管理体系?对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产(含单位工程工程的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理方法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照工程法进展施工，建立工程经理负责制，明确工程经理及工程成员的责、权、利，为工程顺利高效的运行提供条件，充分调开工程成员的积极性。公司根据工程法要

45、求，在工程开工前，由工程成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与工程部签订?工程责任承包书?这，在?责任承包书?中工程成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调开工程成员的工作积极性，有得于实现对工程施工管理的本钱、工期、质量、平安、文明施工等各项方案要求。将技术工人的生产与回报严密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开?施工任务单?的方式，通过?施工任务单?对施工班组的生产方案、施工技术、平安、质量、降低本钱、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使工程各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济严

46、密联系起来，从而调动施工工人的积极性。?施工任务单?根据施工进度方案的要求，按施工方案进展编制，按分局部项工程签发。为了使?施工任务单?起到方案、下达任务、指导施工、进展结算、业务核算、按劳分配的作用，?施工任务单?的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程本钱、快速地完成施工任务，满足业务及上级主管部门的要求。l 施工技术管理1.工程经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2.针对

47、本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规*及质量验收规*施工，承受质量监视外，承受业主、监理的全方位监视，根据业主或监理要求，及时准确地做出相应回复。3.中标后，工程部成员由工程经理牵头认真学习施工图纸和有关图集及规*规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。4.根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5.结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。6.组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购方案。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。7.成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭

48、。l 施工质量管理1.为控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，工程经理负责，工程施工员、工程质量员具体实施，部门配合监视的质量保证体系。2.加强现场管理，建立质量管理网络。3.严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4.加强自检、互检和交接及专业检查，填写“班组自检、互检记录，对工序质量信息反响中缺陷频数较多的工程，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5.加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。l 施工材料管理1.为保证工程质量，本工程所采用材

49、料均按国家建材规*验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2.建立以工程经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按方案采购、供应。3.贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。4.所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进用原则进展使用。5.工序作业前，对材料进展复验(核查现场材料质量及原始报告)，假设属不合格，立即禁使用，搬离施工现场。l 劳动力管理1.根据施工进度要求，决定采取“严密配合，见缝插针的组织形式，确保每一项方案切

50、实完成。2.在工程劳动力配上，坚持“方案管理、定向输入、统一调配，合理流动以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3.在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。4.如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，处长工作时间，保证不因劳动缺乏而延误工期。第五章 施工总体部署第一节 总体设想1.施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程本钱，通常情况下应做到：2.统筹安排各类工程施工，做到各工种之间不相互干扰；3.工程量大、施工难度大、工期较长的工程要安排先行；4.按照施工工艺要求，须先期投入施工或起

51、主导作用的工程工程优先进展；5.基层局部以及隐蔽工程工程先做，通过规*的验收后，再进展饰面工程；6.要充分考虑到季节对幕墙工程影响，尤其是冬雨季施工，要采取相应的防*措施；7.上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8.确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进展排列；9.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第二节 本工程主要装饰内容l 主要装饰工程内容按照招标文件、设计图纸及相关要求，本工程主要内容包括： 1、撤除原建筑物外立面残旧的门窗、幕墙，防盗网，构造墙体凿除、修补、空调室外机、热水器移位等；2、增加镀锌槽钢主龙骨，镀锌角钢、方管副龙骨盝顶，PVC

52、圆筒瓦；3、琉璃瓦屋脊、屋面防水；4、重新制作、安装铝合金门窗、卷帘门、空调室外机的遮挡百叶；5、原粉刷面铲除、增加小青砖饰面；6、原粉刷面、瓷砖墙面基层处理，刮弹性腻子打底，刷喷外墙涂料；7、增加镀锌钢龙骨装饰构架，铝塑板饰面风火墙造型、店招；第三节 施工部署l 施工过程的划分根据本工程实际，将工程分解为以下五个施工过程，外墙撤除、测量放线、构造安装、面板安装、收口清洗。各个过程的具体工作要求如下：外墙撤除：原条砖等外装饰面和门窗撤除，将由专业撤除队伍完成。测量放线：负责尺寸校合、确定幕墙构造的定位，幕墙面的进出位等工作。构造安装：各种幕墙的支撑构造，包括幕墙的立柱横梁、铝塑板幕墙的龙骨、支

53、撑钢构造等安装。幕墙面板安装：包括铝塑板的安装、层间防火防雷的安装、格栅安装、铝合金窗的安装。收尾收口：本分项工程包括拆卸脚手架后补齐板块、打胶清洗、室内收口等。l 施工段的划分施工组织的设计应根据工程的特点和各分项工程施工的施工工艺，科学合理地安排，为创优质工程做好保证。本工程施工区域较分散，分别为瓜洲农行、汇银家电、润扬超市、瓜洲粮管所住宅楼、瓜洲地税局等几栋建筑外墙改造，施工时可根据施工楼栋划分施工段组织流水施工。l 施工作业安排本工程五个施工段其工作量大概相当，可以同时展开，同时完毕。本工期较短，由于采用了工厂加工现场安装的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可到达理想的施工效果

54、。第四节 现场部署l 五牌一图及公示牌的安装1工程概况牌2防火须知牌3平安生产、文明施工牌4工程经理部组织架构5安生生产紧急预案牌l 临时用水用电的安装1用水方案。幕墙施工用水量不多，不再另设水电供应设施，服从业主单位的统一安排，使用业主的总供水设施，单独装表计量，按表交费，用水量每天1015m3。幕墙施工过程中不设用水设施。在幕墙安装完成后，进展淋水试验时采用消防用水管道供水。2电路布置幕墙施工过程中用电量集中在龙骨安装阶段，顶峰期用电容量约650KVA，其余时间约50KVA。施工用电和生活区用电，均从业主单位提供的接驳点安装总配电箱，内设总电表。构造拼装场地用电线路用3*50+2*25五芯

55、电缆供电。施工现场用电线路采用3*90+2*35五芯电缆和四个空气开关，分别将电输送到立面施工地点，分配电箱采用3*25+2*10五芯电缆，每个分配电箱设两个三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。生活区用电采用3*25+2*10五芯电缆接入生活区配电箱。3电力需求幕墙用电量主要是幕墙构造安装阶段，该期间同时也将进展玻璃板块安装的工序，而且各段同时展开，期间用电量最大。本工程五个施工区每个区至少安排2台焊机，将有10台焊机同时工作，另外还有电动切割机、台钻、手电钻等，其它工程根本不需电焊设备l 现场运输方案本工程需运输的材料、半成品数量多种类杂，需按施工方案，进展合理调度，

56、才能保证工程进度。1运输内容本工程需按内容分有：固定窗窗框、玻璃组装件；制做幕墙构造用的型材、铝板、铝型材、型钢；各种零配件、耗材等运输，根据材料的不同将采取不同的运输方案。2按方式分有水平运输和垂直运输水平运输包括工厂车间到施工现场的运输，现场到各个立面施工段的运输。方式是用卡车，人工搬运等。垂直运输主要是将各种材料从底楼运送到各楼层的运输，方式是用施工电梯或电动葫芦。3运输原则运输原则是目的地靠近使用地，尽量一次到位，减少二次搬运。4运输方案各种材料用卡车运送到施工现场，再用人货电梯按运输目的地靠近使用地的原则运送到各个施工段。5本卷须知玻璃等易碎易坏物品在运输过程中要特别小心，应做好保护

57、措施。另外物品运送到各个施工段后，要派人看护，防止丧失。l 临时设施搭设视施工现场的实际情况可作调整1根据业主提供场地的情况搭设或设置工地办公、会议、保卫、加工区和材料仓库用以贮存玻璃、铝型材、石材等、危险品仓库用以贮存油漆、胶、乙炔气等易燃易爆物品及按有关规定配置消防设施。设置原则是根据施工进度安排，不影响工期和管理方便，防止反复搬迁，材料堆放便于施工，危险品平安可靠。2现场设置建筑垃圾集中堆放地。第五节 业主和工程监理程序工程材料及主要辅材进场前，提前一周向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量等级、产地、价格等，经业主和工程监理全部认可后材料方可进场。工程经

58、理和技术负责人每周将工程进度完成情况表、下周工程进度方案表以及方案施工工程的施工方法、质量、平安保证措施交给业主及监理，工程假设发生工程变更，必须在接到业主、设计单位和工程监理书面通知后，方可进展工程变更施工。每月将工程完成情况报表报送业主和工程监理核实后作为工人工资发放和工程进度款申请拨付的依据。第六节 材料组织严格按设计要求及招标文件的精神挑选主材样板送甲方及设计师签证认可。签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一份交工程经理部。严格按照优质、优价、货比三家的原则进展材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货

59、；主要材料要有质量合格证或商品检测报告。交甲方与监理签字认可。对于主材应积极配合甲方到装饰市场或厂家观察调研，进展选用。低值易耗品及现场急需的零星材料由工程指挥部自行购置。第七节 劳动力素质及施工安排1、劳动力素质工程经理：具备壹级建造师执业资格；施工生产负责人：具备工程师资质，具有本工程工程的施工、管理经历，从事装饰工龄5年以上。操作工人：技术水平高、施工经历丰富、能吃苦耐劳，从事装饰工龄3年以上。2、施工安排开工前一周，工程指挥部首先组织技术管理人员进场，安排好临时水电设施，设立工程指挥部办公室及材料仓库，组织去除工地的杂物障碍，安排好现场临时用地。工程指挥部集中各专业技术管理人员熟悉图纸

60、，进展技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进展测量、定位、放线。同时，材料立即跟进到位，工地的施工也分步有序地展开。工程指挥部根据施工进度表认真协调好各分项工程的穿插作业，使整个工地井然有序。工程指挥部在施工过程中作材料进场及隐蔽工程的检验，承受本工程监理，抓好各工程的进度和施工质量。第六章 主要分部、分项施工方法本工程首先需将大楼原外装饰面和门窗等进展撤除，此局部内容将由专业施工队伍完成，具体施工方法略。第一节 施工测量放线1、幕墙施工测量包括平面测量和垂直测量以及高程传递。测量方法可采用经纬仪、铅垂仪及水准仪联合测量法。即经纬仪往返投测测设平面位

61、置，采用铅垂仪垂直传递，用水准仪控制标高的方法。2、幕墙测量质量直接关系到幕墙安装质量，因此必须严格控制。测量工作必须严格按测量规*要求执行，测量人员必须执证上岗，仪器、量具必须严格按期送检，并于送检有效期内使用。测量工作应步步有记录，处处有校核，保证施工顺利进展。依据轴线采用平行推移法测设平面位置。曲线采用直角坐标法测设定位线。第二节 脚手架搭设方案针对本工程，我公司制定如下搭设方案：1、搭设材料及形式：1脚手架搭设材料选用483.5钢管，对锈蚀、弯曲、压扁、损伤和裂纹者均要一一剔除。2对各类扣件、如有脆变，变形，滑丝等现象要清查或修理。3各种钢管，扣件，型钢均要有出厂证明和合格证书。4各种材料要求规格统一，材质优良，搭设前对所用的构件和零配件需要认真检查，合格前方可使用。2、脚手架施工过程中的本卷须知1脚手架搭设时应按立杆大横杆搁栅剪刀撑脚手板-栏板的顺序进展。2搭设场地应平整，夯实并设置排水措施。3每个节点的扣件螺栓要拧紧，脚手架搭设应横平竖直，立杆，大横杆的接头分别错开，不得在同一水平面内。