室外项目工程监理实施规划

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1、-晋州市世纪佳苑保障房工程室外配套工程监 理 规 划 编制 审批九润工程工程管理*公司2016年6月18日目 录一工程工程概况二监理工作围 三监理工作容 四监理工作目标 五监理工作依据六工程监理机构的组织形式 七工程监理机构的人员配备 八工程监理机构的人员岗位职责 九监理工作程序 十监理工作方法及措施 十一监理工作制度 一、工程工程概况建立单位：晋州市房地产管理处设计单位：广厦勘察设计道路、给排水、供暖、低压供电及附属建筑 省新华元电力工程设计高压供电勘察单位：辛集市安拓地质勘察施工单位：建通建立道路及外网工程、附属建筑工程 博纳德能源地源热泵系统 科林电气设备高压供电及调试 绿化工程监理单位

2、：九润工程工程管理工程造价：元合同工期：日本工程位于晋州市教育路南、东二环路西。单项工程分为道路工程、给排水(给水、消防及雨污水排水)工程、低压供电及院照明电气工程、室外暖气工程、附属建筑地源热泵机房、高压配电室、消防水池及泵房、警卫室工程、地源热泵系统工程、高压供电工程、绿化工程。(1)道路工程分为水泥混凝土刚性路面工程、水泥方格砖路面及水泥彩砖铺装路面。主支路路面采用水泥混凝土刚性路面，主路6米宽构造为180厚C25砼面层，200厚3:7灰土基层，150厚2:8灰土垫层，支路宽度为4M构造为120厚C25砼面层，200厚3:7灰土基层，150厚2:8灰土垫层；人行道50厚九格水泥方砖面层，

3、150厚3:7灰土基层；商业门前停车场为水泥彩砖路面，其构造为60厚水泥彩砖，150厚水泥稳定砂石垫层。(2)给排水工程分为雨水排水系统、生活污水排水系统、市政给水工程、变频给水工程、消防水工程。给水管采用PP-R管，市政给水压力为0.15mpa，采用热熔连接方式，消防水采用镀锌钢管，消防泵给水；污水排水采用双壁波纹管，承插接口；雨水排水采用钢筋混凝土管；道路上的检查井盖及雨水篦子均采用重型井盖。(3)暖气工程采用无缝钢管焊接，敷设方式为无补偿直埋，聚氨酯发泡保温；管道由地源热泵机房至各单位工程终端入户，在商业入户设有热入户装置。(4)供电工程分高压供电工程和压供电及院照明工程。(5)绿化工程

4、：二、监理工作围本工程的监理围包括道路工程、给排水工程、低压电气工程、室外暖气工程、附属建筑工程、地源热泵系统工程、高压供电工程、绿化工程施工全过程。对工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、平安文明生产、信息管理和工作协调实施全面管理，对包括质量保修期在的全部工作承当合同规定的责任。三、监理工作容1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。2、编制监理规划和监理细则。3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的路线复测成果资料。4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。5、催促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。6、发布开复工令，批准单项工程开工报告

5、。7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交的总体进度方案，并经常检查和催促承包人实施工程进度方案。当方案进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进度方案。9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否到达设计要求。10、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。11、监视承包人按照合同文件、技术规和监理程序进展施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。1

6、4、对已完成的合格工程进展准确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。15、处理工程设计变更事宜。16、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。17、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。18、对承包人的交工申请进展评估，组织对拟交工工程的检查和验收。合格者，签发交工证书。19、审查竣工图和竣工结算文件。20、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标：1、投资目标：投标工程工程按中标合同价控制投资，非投标工程尽力控制在批准的概算总价。2、质量目标：合格3、工期目标：控制在合同工期以。五、监理工作依据1、根据国家和本地建立行政主管部门发布的有关工程建立和工程监理

7、的法律法规和规定。2、本工程工程施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3、本工程工程施工招标文件和工程施工承包合同、协议及包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规、工程质量检验评定标准、试验规程等。4、GB50319-2021建立工程监理规5、根据国家和地方建立行政主管部门发布的技术规、标准和规定。六、工程监理机构的组织形式：总监理工程师文 信秘 息档 管案 理合 投同 资管 控理 制水电管线监理道路工程监理土建工程监理、七、工程监理机构的人员配备方案：现场工程监理部主要人员序号姓 名岗位职务备 注1来明总监全国注册监理工程师2国桥监理工程师省注册监理工程师

8、3宋文洲监理工程师省注册监理工程师4翔监理工程师省注册监理工程师八、工程监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责：1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，负责管理工程监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况，必要时进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建立

9、单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程质量检查，参与工程工程的竣工验收；13主持整理工程工程的监理资料。2、专业监理工程师应履行以下职责：1负责编制本专业的监理实施细则。2负责本专业监理工作的具体实施。3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

10、6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的职责：监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站，以及各类报表、资料、文件收发管理的工作人员。现场监理人员主要职责有：1熟悉合同条

11、款、设计图纸和有关专业施工技术规和验收标准。2严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序的施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规的要求，发现问题，马上进展处理或报告监理工程师处理，对*些工序和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。3参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并催促检查其执行。即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情况，发现问题，及时反映并做好记录。4各类文件、资料、报表的收发管理工作、编制成档。5及时真实地填写好监理日记。完成总监交给的其它的工作。九、监理工作程序质量、进度、投资控制的根本程序：一业主、监理、承包商工作流程图业 主 批复、批示、付

12、款请示、报告工作支付证明报表请示、报告、报批决定、指示总监理工程师专业监理工程师业主代表指导、批复、批示 团 支付证明凭证总监办公室报批、报审、请示、报告指示、指令承 包 商报审、报验、申请、报告审查、抽验、指示 付款 指令、鉴证二工程质量控制：1、工程质量控制应以施工及验收规、工程质量验评标准等技术文件为依据，编制针对性的质量控制实施细则，催促承包单位全面实现工程工程合同约定的质量目标。2、工程工程施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为重点。3、审查设计文件与施工图及承包单位在监理工程中的实际质量保证能力。4、审查承包单位提交的施工组织设计。5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进展旁站

13、监理和采取必要的测量和试验手段，对施工质量加以验证。6、用于工程的主要原材料、构配件及设备由工程监理部进展质量认定，不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。1审核承包单位填报的工程材料报验表、主要施工设备进场报验单、主要工程设备进场报验单，确认合格前方可进场。2监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制容：A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进展抽检或试验。3检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。4用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察，审查质保体系的有效性和产品质量的

14、可靠性、适用性，以确定供货单位。5所有设备，在安装前按技术说明书的要求进展质量检查。必要时，7、分部工程的中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收申请表，并附上有关技术资料，合格后会同建立单位，承包单位、质检站履行正式验收手续。8、单位工程竣工后，审查承包单位提交工程质量报验单及施工承包单位申报表，总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并组织监理人员和承包单位对工程进展初检，逐项检查拟申请竣工工程的业技术资料及工程完成情况。如不具备验收条件，书面通知承包单位进展整改，并跟踪验证。9、承包单位整改并自检合格后，工程监理部组织建立单位、

15、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进展验收检查。经历收确认合格，由工程监理部签发竣工移交证书，工程进入保修阶段。10、监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写监理工作总结报送建立单位。11、质量管理程序流程图按要求填写各栏目并必须附上；施工组织设计、施工工艺、进度方案；工人与技术工人数量；机械品种、型号、数量；材料到场情况；各种施工材料出厂合格证及复试报告；施工平安措施；分包人的*书；填写开工申请单承包商开 不审核开工申请单监理工程师 同工 意申 同意签发开工令总监理工程师 请每道工序完工后不合格根据标准、合同要求进展自检、互检、专检承包商 进整改通知 入合格填报质量评定表、验收通知单承

16、包商 工 下 序 道进展质量检查，填写质量验收单监理工程师 验 工 收 不合格 合格 序单项工程已完不合格根据标准、合同要求进展自检、互检、专检 承包商整改通知 单合格 项填报质量评定表 承包商 工 程进展外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单监理工程师 验不合格 收签认中间交工证书总监理工程师计量12、隐蔽工程检验流程分包施工单位验收、认可申报申 报 否监理工程师复验签证可隐蔽工程验收13、主要设备订货监理程序流程图施工承包商提出订货申请否 申报否现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进展订货考察提出初步意见与设计单位商量与业主商量研究研究可工程总监理工程师审核否 可批准施工承包商订

17、货14、工程主要物料供给管理程序流程图料源自检记录供给商或承包商厂商质保书。试验报告或准用证重 选 材送材料报验单及样品供给商或承包商 源监理试验工程师审核监理试验工程师审批材料进入施工现场供给商供料承包商供料供给、承包商交接、计量并按规定抽检、监理签证按规定自检承包商监理现场进展抽样检测报监理专业工程师审批不合格合格通知停顿使用、运出现场或降级使用继续使用三工程进度控制：1、工程进度控制是依据建立工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和平安的原则下对进度实施的控制。2、监理工程师审核施工总进度方案，季、月度进度方案，审核的主要容：1审核承包单位编制的工程工程施工总进度方案，全面分析承包单位

18、的施工总进度方案的合理性和可行性。2审核施工单位提交的分项或阶段施工进度方案，是否符合总进度方案的安排要求。3审核材料、构配件及设备的采供方案，是否满足施工进度方案要求。3、经审核的施工进度方案，由总监理工程师批准实施，并报送建立单位。4、工程进度检查与监视：1在方案实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进展跟踪监视，对实施情况做出记录。2根据检查结果寻方案进度与实际进度差异每月进展评价与分析。3当施工进度方案在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施，监理工程师进展跟踪监视。5、发现工程进度严重偏离方案时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采取的措施。6进度控制

19、工作流程内容应附有：1 主要劳动力方案2 主要材料进场方案3 主要机械设备进退场方案4 施工准备工作方案5 临时设施，临时占地方案6 现金流量方案业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度方案不上报监理工程师 同 意审查同意批准、实施承包人编制具体工程工程和年度施工进度方案，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进展计量和支付应用计算机计工程管理系统对方案进度与实际完成值进展动态比拟指定承包人修改施工进度方案两者比照不符合承包人修改施工进度方案继续执行方案直到工程竣工报监理工程师批准四工程投资控制1、严格监控建立单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同价和工程款交付方法 。1审

20、核承包单位编制的工程工程各阶段及年、季、月度资金使用方案，并控制其执行。2根据施工图、招标文件及承包单位的投标书和施工合同，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的局部，明确投资控制的要点。3预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防性对策。2工程付款流程施工单位提出付款申请申报否建立单位进展财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证报告五监理联系工作流程施工单位提出联系内容 申否 报重大问题报建立单位总监理工程师审核设计单位磋商磋商磋商 同意可施工单位实施六设计单位提出变更的监理程序流程图设计单位提出设计变更重大修改与总监磋商并取得业主认可有关监理工程师从控制质量、投资、进

21、度角度审查会签 否磋商 可通知施工承包商进展费用及工期的估算监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据监理根据合同条款核定施工承包商的费用及工期的增减下通知书批准施工承包商实施设计变更七竣工验收流程图施工单位验收合格后提出预验收申请申 报 否监理单位审查内业资料并进展外观检查和实测实量 可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改 申 报 否监理单位复验 可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建立单位组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加 可进入保修阶段十、监理工作方法及措施1、质量控制方面的根本方法 一

22、条原则。工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度方案和工程计量相互制约，监理工程师严格监视施工单位按合同、技术规、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 三个阶段。A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规和经审批的方案进展，半对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达规要求的质量标准。 四个手段。A、旁站：施工过程中对重点的工程和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位

23、是否按批准的方案、技术规施工。B、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收，不符合要求的要进展整改或返工。C、试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。D、 指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进展质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。2、进度监理要点 21 审批工作程序 22 审查容 23 进度方案的检查和调整24周进度方案量25 月工程进度报告26 进度方案调整27 进度方案的延期21 审批工作程序1阅读进度方案，列出问

24、题，进展调查分析。2提出问题与承包人讲座或澄清。3对有问题局部进展分析。4批准承包人的工程进度方案，或提出修改补充意见，要求承包人补报。22 审查容1施工总工期的安排应符合合同工期。2各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场方案是否直辖市，审查是否有能力完成方案目标。3对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。4对发动、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。5发动准备阶段的可靠性和积极性。6关键路线施工方案和施工力量的安排。23 进度方案的检查和调整对进度方案应要求承包人在监理工程师批准的总方案指导下编制分年分月季方案；在每月底做出次

25、月的分周方案调整。在每月开场的五天前承包人应将月方案分解成日工作量方案，报工程工程师审查、批准，以到达日保月、月保年、年保总方案完成的目的。24 周进度方案量 工程工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因。1当周实际及本月累计完成的工作量与方案数相对照。2当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。4当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。5当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。6当周的天气情况及对工程的影响。7月终提出本月完成或未完成方案的原因分析及今后应采取的措施报告专业工程师。25 月工程进度报告 专业工程师每月末应总结各工程工

26、程师报告，通过分析和整理提出合同段方案完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要容有：1工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。2对工程方案完成与未完成的主要原因分析包括其它特殊影响及今后采取的措施。3工程图片、支付状况及其他工程方案图表。26 进度方案调整 当实际工程进度与方案工程进度根本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度方案的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度方案预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度方案中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。假设承包人拒绝承受监理

27、工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进展审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一局部实行指定分包或考虑更换承包人。27 进度方案的延期由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的方案及现金流动方案予以调整，并按调整后的进度方案实施工作。3 监理要点31 工程量清单的管理32 工程量清单的变动33 计量原则34 工程计量的方法35 工程计量程序31 工程量清单的管理1监理工程师应熟悉工程量清单及

28、其编制说明，掌握工程具体工程的工作围和容及讲师方式和方法。2除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。32 工程量清单的变动 按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进展数量或单价上的变动、调增或调减。33 计量原则 1凡工程质量不合格者，严禁计量。2按合同文件规定的方法计量。3设计图纸或工程量清单以外的工程，未经业主认可，不予计量。4按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付工程的总额，作为控制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控

29、制红线规定额。34 工程计量的方法 1工程到达规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师予以审查，符合要求时给予计量。2工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。35 工程计量程序承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的工程停顿计量，待竣工核定工程量时，一并处理。4、信息资料管理要点 41 监理记录 42 监理月报 43 其他记录 44 监理管理用表 45 监资料归档41 监理记录监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签

30、署质检单，做好隐蔽工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主和上级给予的口头或书面指示的执行情况。42 监理月报 总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进展小结，每月以报告的形式向业主报告，月报的主要容有：l 以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况，以及工程质量状况，对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细说明，文字力求简单。l 说明工程进度快慢、工程质量上下状况，分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改良的建议。l 主要工程细目进度。l 列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目。43 其他记录l 本

31、月主要的监理活动，监理工程师机构部的主要情况，包括监理人数、工作安排。l 对工程开展的建议或对存在问题的处理意见。l 监理及业主的有关指令、命令的执行情况。44 监理管理用表l 建立工程监理规表式GB50319-202145 监理资料归档一般监理资料归档容如下：l 工程工程监理合同l 工程工程监理规划l 监理日记l 监理月报l 与建立单位、承包单位、设计单位往来文件l 监理备忘录l 监理联系单l 工程停工通知单l 会议纪要l 工程报验单l 专题报告l 工程质量评估报告l 监理工作总结十一、监理工作制度：（一） 施工阶段工程监理工作制度1、 施工图纸会审及设计交底制度2、 施工组织设计审核制度3

32、、 工程开工审批制度4、 工程材料，半成品质量检验制度5、 隐蔽工程分项部工程质量验收制度6、 单位工程单项工程中间验收制度7、 技术经济签证制度8、 设计变更处理制度9、 现场协调会及会议纪要签发制度10、 施工备忘录签发制度11、 工程款支付签认制度12、 工程索赔签认制度等二工程监理部部工作管理制度建立监理例会和请示汇报制度：每周由总监召集现场监理部全体人员开会，小结本周监理工作情况及存在问题，提出 下周监理工作要求，及必须解决的问题。每月由总监召集各专业工程师开会，收集1个月以来监理工作情况及其成效。整理成文，上报监理公司和建立单位。月报容，一般包括：本月份工程施工方案与完成情况，工程质量情况，投资控制及其完成情况。本月监理工作小结及下月监理工作方案，以及需要上报的其他问题施工过程中一般性专业技术问题,由专业监理工程师负责处理，并及时将结果向总监汇报。假设遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监应及时向监理公司经理汇报，研究解决方法。监理工作日记及考勤制度：各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理情况和职责分工，随时记入各自的监理日记。监理工作日记应按规定认真填写，妥善保管，作为归档技术资料。建立现场监理人员考勤制度，每月25日前由兼考勤员将当月考勤统计表整理后报总监。. z