内部因素评价矩阵IFE矩阵

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1、内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix , IFE 矩阵)IFE矩阵简介内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix , IFE 矩阵)，是一种对内部因素 进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据 各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进 行评分，最后算出企业的总加权分数。通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用

2、1020个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。(2) 给每个因素以权重，其数值范围由 0.0 (不重要)到1.0 (非常重要)。权重标志着各因 素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。(3) 为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代 表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为 4或3,弱点的评分必须为1或2。评分以公 司为基准，而权重则以产业为基准。 用每个因素的权重乘以它的评分，即得

3、到每个因素的加权分数。 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内 部状况则处于强势。IFE矩阵应包含1020个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围， 因为权重总和永远等于1。下表是对瑟克斯.瑟克斯公司(Civcus-civcus En terprises )进行内部评价的例子。瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵内部优势权数评分加权分数1、美国最大的赌场公司0.0540.202、拉斯维加斯的客房入住率达到 95%以上0.

4、1040.403、活动现金流增加0.0530.154、拥有拉斯维加斯狭长地带一英里的地产0.1540.605、强有力的管理队伍0.0530.156、员工素质较咼0.0530.157、大多数场所都有餐厅0.0530.158长期计划0.0540.209、热情待客的声誉0.0530.1510、财务比率0.0530.15内部弱点1、绝大多数房产都位于拉斯维加斯0.0510.052、缺乏多样性经营0.0520.103、接待家庭游客，而不是赌客0.0520.104、位于Lauyhling 的房地产0.1010.105、近期的合资经营亏损0.1010.10总计1.002.75值得注意的是，该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们 所得的4分所表明的。公司的主要弱点是其位置和近期的合资经营，总加权分数2.75表明该公司的总体内部优势高于平均水平。