监控施工设计方案

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1、.施工组织设计第一章编制依据1施工组织设计的指导思想幸福田园应急避难场所应急监控系统工程施工施工组织设计是按招标人提供的系统设计图，按现行的国家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年数字监控系统工程的设计施工经历和本工程的具体情况进展编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。施工组织设计一旦经招标方和建立监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2

2、编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本数字监控系统工程的要求进展质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性。3、本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据 中华人民共和国公

3、共平安行业标准平安防范工程程序与要求；中国民用建筑电气设计标准建筑数字监控工程设计手册成都市公共平安技术防范管理规定民用闭路监控电视系统工程技术标准平安防范工程费用概预算编制方法平安防范系统通用图形符号建筑和建筑群综合布线工程设计标准建筑和建筑群综合布线工程施工及验收标准大楼通信综合布线系统视频安防监控系统工程设计标准防静电工程技术标准平安防范报警设备平安要求和试验方法通信光缆的一般要求综合业务数字网根本数据速率接口标准UTP布线系统现场测试标准集中式光纤布线系统标准开放式办公布线系统标准电磁兼容性标准上述标准均以国家现行标准为准。第二章 视频监控系统施工方法及技术措施监控系统均为数字全天候高

4、清摄像头，所有摄像头均能到达1080P高清格式，视频预览信号及控制权、录像处理权均属于总值班室，通过局域网传输数字信号，局域网内授权终端均可以接收该监控信号。根据本次工程的实际规划，本次工程能够到达以下要求，具体如下：1) 高清网络监控系统新建一套高清网络监控系统，采用全网络化的设备进展建立，通以太网络，整合各个区域的监控信息资源。2整合接入监控系统在场所内建有数字监控系统，需对所有监控整合接入，进展有效统一的管理，并支持客户端浏览，上墙等。3值班室权限浏览通过权限设置，值班室可浏览区域内监控图像，并进展相应的操作以及录像管理。4高清图像质量，实现24小时不连续传输针对本次工程我们采用支持10

5、80P的高清网络摄像机，能够支持全天候全方位的高清监控，并且由于采用H.264的编码技术，在压缩率方面大大的提高，能很好的保证图像的清晰度。通过配备红外感应灯，实现24小时不连续图像传输。5系统具有报警联动功能本次系统所有的前端设备都具有丰富的外设接口，能够实现其他报警输入和输出设备的接入，如红外对射器、烟感、温感、警灯、扩音器等；通过告警设备的触发，实现丰富的报警联动功能，如联动录像、联动抓拍、联动声光电报警、联动电子地图、联动告警图像上电视墙等；6平安可靠的存储机制针对本系统采用以NVR为单位的集中部署方式，并直接对高清1080P格式的码流进展录像，做到存即所看的效果，采用RAID5备份技

6、术，确保存储数据能够有很好的容灾性，前端网络摄像机配置TF卡存储，配合NVR实现ANR技术，确保在断链的情况下也能进展数据的可靠备份。1、一般要求施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进展，并协同建立单位做好隐蔽工程的检测与验收。电视监控系统工程竣工时，施工单位提交以下列图纸资料：工程竣工图。设计更改文件。2、电缆敷设必须按图纸进展敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计标准的要求。施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前去除。根据设计图纸要求，选配电缆，尽量防止电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。电源线与网线应分开敷设。敷设电缆时尽量避开恶劣环

7、境。如高温热源和化学腐蚀区域等。远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。电缆穿管前应将管内积水、杂物去除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。管线两固定点之间距离不得超过。电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。在电缆端作好标志和。3、前端设备的安装一般要求按安装图纸进展安装。安装前应对所装设备通电检查。安装质量应符合电气装置安装工程及验收标准的要求。支架、云台的安装3.2.1精细电机驱动，反响灵敏，运转平稳，精度偏差少

8、于0.1度，在任何速度以下列图像无抖动，20倍光学变倍，16倍数字变倍。支持自动光圈、自动聚焦、自动白平衡、背光补偿。支持超低照度，0.05Lu*/F1.6(彩色),0.01Lu*/F1.6(黑白) ,0 Lu* with IR。支持3D数字降噪、数字宽动态功能水平方向360连续旋转，垂直方向-15-90，无监视盲区。水平预置点速度最高可达240/s,垂直预置点速度最高可达200/s。 -160-120/s。支持300个预置位。支持8条巡航扫描,每条可添加32个预置点。支持4条把戏扫描,每条路径记录时间大于10分钟。支持比例变倍功能,旋转速度可以根据镜头变倍倍数自动调整。检查云台转动是否平稳、

9、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。支架与建筑物、支架与云台均应结实安装。所接电源线及网线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。编码器的安装监控系统的视频编码器编码采用 H.264 的方式进展编码，对网络带宽的占用比较少，就单路视频而言，画面质量为1秒25 帧720P图像所需网络带宽为3Mbps，画面质量为1 秒25 帧1080P图像所需网络带宽为6Mbps，因此建议根据实际情况来选择接入方式。例如在720P 图像质量要求下，假设前端一路视频上传至中心平台，可选择1 条上行带宽在3Mbps以上的网络作为接入线路

10、；假设前端有多路720P视频同时上传至中心平台，传输网络上行带宽为3MbpsNN 为同时上传至中心平台的数量。编码器应结实安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。摄像机的安装网络摄像机主要是通过RJ45接口接入网络，通过网线进展传输到交换机，不受地域、环境的限制。在高清监控技术构架下，单台高清摄像机能够相当于几台普通摄像机的监控覆盖面，且图像分辨率更高、信息量更丰富，因此采用高清监控可以非常有效的缩减系统规模，节省传输链路和设备，从而减少总体建立本钱，高清监控技术将推动视频监控系统建立应用向着集约化、效能化转变。如图以下列图所示：一台高清摄像机即可覆盖2-4个标清摄像机覆盖的面

11、积，实现原先需要多个摄像机才能到达的功能。安装前应对摄像机进展检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。摄像机应结实地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。摄像机转动过程尽可能防止逆光摄像。室外摄像机假设明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。在搬动、安装摄像机过程中，不得翻开摄像机镜头盖。安装固定摄像机时，可参考以上要求。4、供电与接地测量所有接地极电阻，必须到达设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中参加无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进展。5、监控系统的调试一般要求电视监控系统调试应

12、在系统施工完毕后进展。电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。检查施工质量，做好与施工队伍的交接。调试前的准备工作电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进展测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0.5M；用500V兆欧表对电源电缆进展测量，其线芯间、线芯与

13、地间绝缘电阻不应小于0.5M。接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。摄像机的调试闭合控制台、监视器电源开关，假设设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。遥控云台，假设摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。云台的调试遥控云台，使其上下、左右转动到位，假设转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。在云台大幅度转动时，如遇以下情

14、况应及时处理。a摄像机、云台的尾线被拉紧。b转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。c重点监视部位有逆光摄像情况。系统调试系统调试在单机设备调试完后进展。按设计图纸对每台摄像机。用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。检查系统的联动性能。检查系统的录像质量。在现场情况允许、建立单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。在系统各项指标均到达设计要求后，可将系统连续开机24小时，假设无异常，则调试完毕。第三章施工方案与技术措施一、工程管理机构体系1、工程管理机构构建我公司高度重视本工程的建立，已把幸福田园应急避难场所应急监控系统工程施工列为重点工程，采用全

15、新的管理模式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制。我们将优质、高效、平安、文明地建立好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。1.1、工程管理层工程工程经理部按

16、照建立工程工程管理标准组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程工程经理部领导班子由工程经理、工程技术负责人等组成。下设：各专业工长、材料主管、施工主管、平安主管等具体实施工程部的职能。1.2、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经历的各专业班组。2、工程组织架构及人员保障2.1、工程组织架构我公司针对本工程，成立了实施工程组，统一领导，统一规划、统一部署、统一实施。迅速有效地对工程目标和各用户的需要做出反响。每阶段由质量控制中心把握质量、文档整理。在系统集成实施进展之处，首先要

17、组建起适于工程实施和管理的全套组织和领导机构。一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进展工程实施的重要条件和保证。为了确保本次工程能够按时、按质的完成，我公司将安排公司总经办或技术部本高级管理人员负责工程管理，统管全局，协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在工程组运行期间，各司其职，保证工程组的独立运行。针对本工程，我公司将协同用户共同建立一套完整的工程组织体系，完成整个工程实施工作。工程施工组织构造如以下列图所示：. .2.2、工程管理人员岗位职责职务职责工程经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。工程技术负责人负责工程技术工作，包括质量检查、新技术应用以及

18、文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。第四章工程进度方案及保证措施1、方案工期根据甲方工期要求，本工程方案工期为30日历天。本公司保证在30日历天内全部完成设备交付及安装工程。方案开工日期：由建立单位确定；方案竣工日期：由建立单位确定；总工期：30 个日历日；以实际开工令时间为准，工期顺延，总工期不变。2、施工进度方案 1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进展资源分配是本工程进度控制的原则。 1、根据招标文件要求，本工程招标工期为30日历天。 2、施工准备 包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备

19、、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。 3、施工验收准备对施工现场进展全面清理、去除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 4、竣工验收、退场 5、卫生清洁 我公司方案在本工程施工过程中全程进展卫生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。2.3图、表1、方案开工、竣工日期和施工进度方案表见附表3、保证工程进度的具体措施 1、我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、与其他分包方

20、互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。 2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地

21、调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。 7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 1、工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，工程部编制详细、完善的实施性施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进展实施。 3、以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进

22、展总控制。 4、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等平安处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面通知，及时发给各工作班组执行。 7、工程部诚恳承受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。 1、及时准确地向业主提出供料方案且具有超前意识；方案及时准确，关系到工程进度的顺利进展；也能充分发挥资金效益。因此，我公

23、司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丧失，不浪费。 4、材料的组织供应是工程部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 1加强材料方案的及时性、准确性、严

24、肃性：工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 2加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重点环节。为此，工程部将坚持材料采购在货比三家的根底上坚持质量第一的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经工程经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。 3坚持审批的环节：工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进展价格厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的

25、材料决不自行采购，决不先斩后奏。 4加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 1、工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。 2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经

26、过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算价款。 3、合理使用工程款：保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底，其责任划分如下：费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量专业施工员材料发料员材料采购员材料方案员责任体5、合理调度工程款：因业主方指定付款方式是验收结算，所以我方将调度工程资金确保工程顺利进展，同时这也是我公司为业务效劳的一种真诚表达。 1、施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方

27、案调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反响进度方案的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的局部反响系统。故在施工组织中应尤为重视。 2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的方案执行系与施工员为主的方案检查系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要方法。施工员每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视和催促各施工班组按方案完成工作，及时进展必要的调整。 3、周汇报工作制：配合周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析

28、的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 4、月、季分析调整制度：工程部按月、季度进展分析、总结，并对进度的个别节点调整。进展必要的生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 5、施工日志：施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。3.6保证进度的进度循环措施： 1、如前所述，在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在

29、了解了施工现状和实际进度后，如何进展进度控制是保证进度方案的关键，是工程管理的中心任务。 1本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 2及时调配生产机具，以及设备、材料供应，假设工程无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 3及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 2、调整进度方案：由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的进展施工协调。 3、质

30、量跟踪检查：工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。4、利用现代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进展动态管理。5、工程进度落后的处理措施第五章平安管理体系与措施平安生产是施工工程重要的控制目标质量、本钱、工期、平安之一，也是衡量施工工程管理水平的重要标志。施工现场平安管理的重点是控制人的不平安行为和物的不平安状态，即除加强职工平安意识和进展平安知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不平安因素。1平安生产组织管理体系及职责成立平安生产施工

31、领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体平安管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等平安；平安员负责施工技术平安。2平安防范重点资料记录保存平安性事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无过失；设备无故障；人员无违章。3平安措施保证系统运行平安在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的平安性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施平安施工人员进入

32、施工现场前，进展平安生产教育，并在每次调度会上，都将平安生产放到议事日程上，做到处处不忘平安生产，时刻注意平安生产。施工现场工作人员必须严格按照平安生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴平安帽，高处作业必须拴平安带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，制止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建立部颁发的施工临时用电平安技术防范JGJ46-88规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电开工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事

33、故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其结实性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，假设有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。平安生产领导小组负责现场施工技术平安的检查和催促工作，并做好记录。4坚持平安管理六项原则管理生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从平安管理与生产管理的目标和目的，是平安一致、高度统一的。坚持平安管理的目的性。平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不平安行为

34、和物的不平安状态，消除和防止事故。必须贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是平安第一，预防为主。坚持四全动态管理。平安生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理。平安管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是平安管理的重点。管理中开展、提高。在平安管理过程中，不断的总结管理、控制的方法与经历，指导新的变化后的管理，从而使平安管理上升到新的高度。5平安管理措施 落实平安责任、实施责任管理。坚持平安责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以工程经理为首的平安生产领导组织和各级人员平安生产责任制，明确各级人员的平安责任，平安责任落实到具体操作人员头上；定期检查平安责任落实情况，及时补救可能

35、出现的失误。 进展平安教育与训练进展平安知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；平安技能训练，使操作者掌握平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；平安意识教育，使操作者自觉坚持实行平安技能。 平安检查建立平安检查制度，成立由第一责任人为首的平安检查组织，确定平安检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不平安隐患部位要立即进展整改，并经专职质安员或工长复查前方可操作。 作业标准化、标准化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考

36、核制度，对屡次纠正偏向，仍不能抑制不符合标准的、可能有平安隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术与平安技术的统一。生产技术与平安技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进展，实施效益这一共同的基点上。生产技术、平安技术的统一，表达了平安生产责任制的落实，符合了管生产同时管平安的管理原则。施工工程中的分局部项工程在施工进展之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进展充分的技术交底包括平安技术和生产技术，对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。 正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发

37、生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，防止同类事故的重复发生。第六章附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1交流弧焊机B*6-1601台中国苏州201411KVA85%管线焊接安装2电锤GBHZ-26DFR1把德国201485%钻孔3电钻GSR96-11台德国201490%前段钻孔4角磨机LK1001台中国安徽201485%切割、打磨、抛光5切割机355mm1台中国苏州2014290%管槽切割6管虎钳460型1把中国深圳201390%固定加工工件7对线器*T1把中国成都2014.施工总进度方案绘制横道图总工期总工期30天时间格每格8个工作小时施工进场准备管、线材、设备采购桥架、管材安装工程综合布线分项工程机柜、箱安装分项工程视频监控系统分项工程各系统独立试运行各系统联网试运行各系统验收、移交、培训.