组级储备人事制度培训PPT课件

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1、组级储备人事制度培训111 1组级储备人事制度培训12 人事管理手册人事管理手册1.1.人事工作职务权限规定人事工作职务权限规定2.2.人员任用程序人员任用程序3.3.人员招募办法人员招募办法4.4.顾问聘用管理办法顾问聘用管理办法5.5.劳动合同管理办法劳动合同管理办法6.6.员工人事资料档案管理办法员工人事资料档案管理办法7.7.出勤管理办法出勤管理办法8.8.久任员工表彰办法久任员工表彰办法9.9.国内出差管理办法国内出差管理办法10.10.员工异动管理程序员工异动管理程序11.11.员工晋升办法员工晋升办法目录目录2 2组级储备人事制度培训1312.12.员工离职管理办法员工离职管理办

2、法13.13.员工薪资管理办法员工薪资管理办法14.14.各功能绩效奖金办法各功能绩效奖金办法15.15.年终红包发放办法年终红包发放办法16.16.同仁年终利润分红办法同仁年终利润分红办法17.17.员工福利管理程序员工福利管理程序18.18.资本利得分配办法资本利得分配办法19.19.工伤事故处理办法工伤事故处理办法20.20.女员工劳动保护办法女员工劳动保护办法21.21.职员考核办法职员考核办法22.22.员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法23. 23. 境内部级（含）以上主管异地调动相关福利办法境内部级（含）以上主管异地调动相关福利办法目录目录人事管理手册人事管理手册3 3组级储备人事

3、制度培训14 一、人事管理核决权限一、人事管理核决权限 人事作业职务权限规定表人事作业职务权限规定表人事管理手册人事管理手册4 4组级储备人事制度培训15人事管理手册人事管理手册二、人员任用二、人员任用 1 1、人员增补、人员增补 A:A:公司内审批公司内审批 B:B:政府部门审批政府部门审批 C:C:招募方式招募方式 . .人才市场人才市场 . .刊登广告刊登广告 . .内部招聘内部招聘 . .校园校园 . .网络网络 . .用人基地用人基地 * *扩大收集资料信息量扩大收集资料信息量8 8组级储备人事制度培训16人事管理手册人事管理手册2 2、试用期的考核转正、试用期的考核转正A A、试用

4、期规定试用期规定合同期限试用期不得超过的期限6个月15天6个月- 1 年 以 下30天1年以上- 2 年以 下60天2年以上6个月1010B B、试用转正的办理、试用转正的办理组级储备人事制度培训17人事管理手册人事管理手册3 3、人事关系调转、人事关系调转A A、国家劳动法规规范、国家劳动法规规范 劳动法劳动法9999 用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者， 对原用人单位造成经济损失的，该用人单对原用人单位造成经济损失的，该用人单 位应当依法承担连带赔偿责任。位应当依法承担连带赔偿责任。B B、企业管理需要、企业管理需要C C、公司规定、公司规定 到职日

5、内调转到职日内调转特案申请延期办理特案申请延期办理1111组级储备人事制度培训18人事管理手册人事管理手册三、劳动合同管理三、劳动合同管理 1 1、劳动合同的签订、劳动合同的签订2 2、劳动合同的续订、劳动合同的续订 1616组级储备人事制度培训19人事管理手册人事管理手册1 1、工时：、工时： * * 日日8 8小时小时 周周4040小时小时 * * 月标准工作日月标准工作日20.9220.92天天 * * 月标准工时月标准工时167.36167.36小时小时2 2、综合计算工时制、综合计算工时制3 3、加班审批、加班审批四、考勤四、考勤3333组级储备人事制度培训110人事管理手册人事管理

6、手册4 4、考勤刷（打）卡：、考勤刷（打）卡： * * 不得代刷（打）卡不得代刷（打）卡 * * 迟到迟到/ /早退早退5 5、职务代理人、职务代理人6 6、国内出差、国内出差 * * 出差申请出差申请 * * 报销标准报销标准3535组级储备人事制度培训111人事管理手册人事管理手册7、请休假规定及假期计算单位、请休假规定及假期计算单位 * * 事、病假、加班倒休事、病假、加班倒休/ /小时小时 * * 孕检、特休、有薪事假、旷工孕检、特休、有薪事假、旷工/4/4小时小时 * * 公、婚、丧、产、工伤、探亲假公、婚、丧、产、工伤、探亲假/8/8小时小时 * * 留职停薪、哺乳假留职停薪、哺乳

7、假/ /月月4141组级储备人事制度培训112人事管理手册人事管理手册1 1、职员薪资结构：、职员薪资结构： * * 本薪本薪 * * 职务职务/ /职等加给职等加给 * * 全勤奖全勤奖 * * 绩效奖绩效奖五、薪资、奖金、福利五、薪资、奖金、福利4646组级储备人事制度培训113人事管理手册人事管理手册5151A A、低阶主管代理高阶主管的职务加给支付原则、低阶主管代理高阶主管的职务加给支付原则 、设置单位主管职务范围：、设置单位主管职务范围： 组织级别组织级别主管职位名称主管职位名称主管职务范围主管职务范围部门部门部门主管部门主管副总、协理级、经理级副总、协理级、经理级部部部主管部主管协

8、理级、经理级、处长级协理级、经理级、处长级处处处主管处主管处长级、科长级处长级、科长级科科科主管科主管科长级、组长级科长级、组长级组级储备人事制度培训114人事管理手册人事管理手册5252 2、低阶主管代高阶主管支付原则：、低阶主管代高阶主管支付原则： a a、人员的实际职务在规范的职务范围之内、人员的实际职务在规范的职务范围之内时，享受本职的职务加给，例：副科长担任时，享受本职的职务加给，例：副科长担任处级单位的主管时，享受副科长的职务加给。处级单位的主管时，享受副科长的职务加给。 b b、人员的实际职务低于该组织级别中的最、人员的实际职务低于该组织级别中的最低职务时，享受该组织级别中最低职

9、务的职低职务时，享受该组织级别中最低职务的职务加给。例：组长担任处级单位的主管时，务加给。例：组长担任处级单位的主管时，享受副科长的职务加给。享受副科长的职务加给。组级储备人事制度培训115人事管理手册人事管理手册* * 全勤奖金额：每月全勤奖金额：每月100100元元 发放规范：发放规范： 迟到迟到/ /早退一次扣发早退一次扣发2020元；元； 迟到迟到/ /早退三次以上及有病事产假、工早退三次以上及有病事产假、工 伤假、留职停薪及旷工者不发；伤假、留职停薪及旷工者不发； 员工离职而残月者不发；员工离职而残月者不发； 新人到职依当月在岗天数比例发放。新人到职依当月在岗天数比例发放。 5353

10、组级储备人事制度培训116人事管理手册人事管理手册2 2、小时薪资计算标准：、小时薪资计算标准： （本薪（本薪+ +职务职务 加给）加给）/20.92/8/20.92/83 3、加班费标准、加班费标准4 4、正常班周六上班规定、正常班周六上班规定5454组级储备人事制度培训117人事管理手册人事管理手册5 5、调迁津贴、调迁津贴 适用范围适用范围 * * 职员跨地区公司职员跨地区公司/ /省异动者省异动者 * * 公司内组级（含）以上主管跨地公司内组级（含）以上主管跨地 区异地调动者区异地调动者 以上异动须满以上异动须满6 6个月（含）以上者个月（含）以上者5656组级储备人事制度培训118人

11、事管理手册人事管理手册 不适用者不适用者 * * 组织调整人员未异动只作归属者组织调整人员未异动只作归属者 * * 非公司调派者非公司调派者 * * 调入户籍地或招募地者调入户籍地或招募地者 * * 调动工作未满调动工作未满6 6个月者，已发调迁津贴个月者，已发调迁津贴 须交还公司，调迁期间只发膳食补助须交还公司，调迁期间只发膳食补助 费费1515元元/ /天天* *调入地区在岗日历天数调入地区在岗日历天数* *调调 入地区权数入地区权数5757组级储备人事制度培训119人事管理手册人事管理手册 发放标准发放标准 * * 副组级（含）以下副组级（含）以下 13001300元元/ /月月 * *

12、 组组 级级 15001500元元/ /月月 * * 副副 科科 级级 19001900元元/ /月月 * * 科科 级级 22002200元元/ /月月 * * 副科级副科级 代代 部级部级 28002800元元/ /月月5858组级储备人事制度培训120人事管理手册人事管理手册 * * 科科 级级 代代 部级部级 30003000元元/ /月月 * * 副副 处处 级级 32003200元元/ /月月 * * 处处 级级 40004000元元/ /月月 * * 副副 理理 级级 47004700元元/ /月月 * * 经经 理理 级级 60006000元元/ /月月 5959组级储备人事制

13、度培训121人事管理手册人事管理手册 * * 副处级代协理副处级代协理/ /厂长厂长 49504950元元/ /月月 * * 处级处级 代代 协理协理/ /厂长厂长 55005500元元/ /月月 * * 协协 理理 / / 厂厂 长长 级级 77507750元元/ /月月 * * 副副 总总 / / 总厂长级总厂长级 1060010600元元/ /月月 * * 总总 理理 级级 1350013500元元/ /月月 6060组级储备人事制度培训122人事管理手册人事管理手册 核算公式：核算公式： 调迁津贴标准调迁津贴标准* *调入地区权数调入地区权数* *职能权数职能权数 发放期限发放期限 自

14、异地调入报到日起，以工作任务结束自异地调入报到日起，以工作任务结束 为止，用人单位主管须在异动单上注明为止，用人单位主管须在异动单上注明 调迁期限，超过期限另案提报调迁期限，超过期限另案提报6161组级储备人事制度培训123人事管理手册人事管理手册 发放规范发放规范 * * 幕僚职调迁津贴比照同职等主管职幕僚职调迁津贴比照同职等主管职 标准核发标准核发 * * 异地调动期间发生晋升或改叙则自异地调动期间发生晋升或改叙则自 生效之日起依晋升或改叙后之职务生效之日起依晋升或改叙后之职务 标准核发调迁津贴标准核发调迁津贴6262组级储备人事制度培训124人事管理手册人事管理手册* * 残月异动者依比

15、例核发调迁津贴残月异动者依比例核发调迁津贴 即：该月调迁津贴即：该月调迁津贴= =标准金额标准金额* *调入地区权调入地区权 数数* *职能权数职能权数* *异动调入到岗日历天数异动调入到岗日历天数 /30/30；调动期间发生旷工、哺乳假、；调动期间发生旷工、哺乳假、 产假、停薪留职者依在岗比例核发调产假、停薪留职者依在岗比例核发调 迁津贴；全月休假或全月出差至原调迁津贴；全月休假或全月出差至原调 出地则停发调迁津贴出地则停发调迁津贴 6363组级储备人事制度培训125人事管理手册人事管理手册 6 6、膳食补助核发规定、膳食补助核发规定: : 适用范围适用范围( (六个月以内异动者）六个月以内

16、异动者） * * 职员跨地区公司职员跨地区公司/ /省异动者省异动者 * * 公司内组级以上主管跨地区异动者公司内组级以上主管跨地区异动者 发放标准发放标准 1515元元/ /天天* *调入地区在岗日历天数调入地区在岗日历天数 * *调入地区权数调入地区权数6464组级储备人事制度培训126人事管理手册人事管理手册 7 7、职能权数规定、职能权数规定 薪资、加班费、调迁津贴、年终红利、薪资、加班费、调迁津贴、年终红利、 红包等均作职能权数处理红包等均作职能权数处理 * * 职能权数：企划：职能权数：企划：1.15 1.15 保全：保全：1.101.10 * * 企划新进人员重点大本以三职等企划

17、新进人员重点大本以三职等 三级叙薪三级叙薪 6565组级储备人事制度培训127人事管理手册人事管理手册8、绩效奖金核发基本规定：、绩效奖金核发基本规定： * * 下列情形之一者不提拨奖金下列情形之一者不提拨奖金 副处以上主管及八职等以上非主管副处以上主管及八职等以上非主管 当月有迟到当月有迟到/ /早退三次（含）以上者早退三次（含）以上者 当月有事、病假合计二天（含）以上者当月有事、病假合计二天（含）以上者 当月有旷工、惩处记录者当月有旷工、惩处记录者 当月有留职停薪记录者当月有留职停薪记录者 当月辞职而工作日历未满月者当月辞职而工作日历未满月者 7171组级储备人事制度培训128人事管理手册

18、人事管理手册 * * 下列情形依工作日比例提拨下列情形依工作日比例提拨 当月到职而工作日历未满月者当月到职而工作日历未满月者 当月劳动合同期满离职而工作日历未满月者当月劳动合同期满离职而工作日历未满月者 * * 婚假、丧假、产假、工伤假全额提拨按婚假、丧假、产假、工伤假全额提拨按 出勤比例发放，余额分配职务代理人出勤比例发放，余额分配职务代理人 * * 主管分配幅度主管分配幅度50150% (50150% (营业营业0200%0200%） 7272组级储备人事制度培训129人事管理手册人事管理手册 9 9、作业员薪资、作业员薪资 * * 薪资结构薪资结构 本薪（以日计算）本薪（以日计算） 班长

19、职务加给（以月计算）班长职务加给（以月计算） 绩效奖金（以月计算）绩效奖金（以月计算） * * 薪资标准订定原则薪资标准订定原则 在保证人力需求的前提下，日本薪在保证人力需求的前提下，日本薪* *月月 标准工作天数标准工作天数+ +绩效奖金所得不得低于绩效奖金所得不得低于 当地最低工资标准当地最低工资标准9191组级储备人事制度培训130人事管理手册人事管理手册 加班费计算基础不得低于当地最低工资加班费计算基础不得低于当地最低工资 * * 绩效奖金核发规定绩效奖金核发规定 依岗位权数核算，主管分配幅度依岗位权数核算，主管分配幅度90110%90110%， 本单位职员和作业员奖金提拨总额不得本单

20、位职员和作业员奖金提拨总额不得 相互调剂使用相互调剂使用 遇缺勤时依实际出勤比例核发，遇缺勤时依实际出勤比例核发， 即：缺勤一日扣发即：缺勤一日扣发1/20.921/20.92 有惩处记录时，则随扣罚薪资天数扣发有惩处记录时，则随扣罚薪资天数扣发 相应天数绩效奖金相应天数绩效奖金 9292组级储备人事制度培训131人事管理手册人事管理手册1010、年终奖金：、年终奖金： * * 发放规范发放规范 当年度当年度1212月月3131日在职人员日在职人员 （不含试用期人员及尚在留职停薪人员）（不含试用期人员及尚在留职停薪人员） 春节前发放春节前发放 * * 种类种类 年终红包年终红包 发放对象：七职

21、等（含）以下人员发放对象：七职等（含）以下人员 9696组级储备人事制度培训132人事管理手册人事管理手册核发公式：（职员）核发公式：（职员） （本薪（本薪+ +加给）加给）* *年度考核系数年度考核系数* *在岗系数在岗系数* *红红 包发放月数包发放月数* *地区权数（未有年度考核记录者年地区权数（未有年度考核记录者年 度考核系数度考核系数0.70.7） 甲上甲上1.3 1.3 甲甲1.1 1.1 甲下甲下1.0 1.0 乙上乙上0.7 0.7 乙乙0 0 在岗系数在岗系数=(365=(365天天- -病事假、旷工、产假、哺病事假、旷工、产假、哺 乳假、工伤假、留职停薪等未在岗天数）乳假、

22、工伤假、留职停薪等未在岗天数）/365/3659797组级储备人事制度培训133人事管理手册人事管理手册发放月数发放月数 经营绩效达成率经营绩效达成率红包发放月数红包发放月数120% 6080%8195%96105%106120%60% 0.3 0.5 0.8 1 2 3 9898组级储备人事制度培训134人事管理手册人事管理手册经营绩效结构经营绩效结构 = = 营业额目标达成率营业额目标达成率50%+ 50%+ 营业利润目标达成率营业利润目标达成率50%50%作业员：作业员： （3030天日薪天日薪+ +职务加给）职务加给）* *权数权数* *在岗系数在岗系数 权数权数0.510.51之间，

23、不计利润，视经营状况而定之间，不计利润，视经营状况而定 春节期间在除夕春节期间在除夕1717点以后至年初三点以后至年初三2424点以前点以前工工 作的同仁每人发作的同仁每人发5050元红包一个元红包一个 9999组级储备人事制度培训135人事管理手册人事管理手册1111、福利、福利 * * 福利项目及标准福利项目及标准项目项目标准标准规规 定定结婚贺礼结婚贺礼2002001 1、领取结婚证日起一个月内申请、领取结婚证日起一个月内申请2 2、双方均为公司员工同时申请、双方均为公司员工同时申请工伤住院工伤住院慰问金慰问金患病住院患病住院慰问金慰问金3003001001001 1、住院治疗三天以上、

24、住院治疗三天以上2 2、上一级主管申请慰问金选购慰、上一级主管申请慰问金选购慰 问品派员慰问问品派员慰问107107组级储备人事制度培训136人事管理手册人事管理手册 * * 福利项目及标准（接上页）福利项目及标准（接上页）项目项目标准标准规规 定定 生育贺礼生育贺礼2002001 1、夫妻均为公司员工由女方申领、夫妻均为公司员工由女方申领2 2、超计划及非婚生育不享受、超计划及非婚生育不享受员工因工死员工因工死亡慰问金亡慰问金亲属死亡亲属死亡慰问金慰问金500500300300配偶、父母、子女死亡配偶、父母、子女死亡员工患病死员工患病死亡慰问金亡慰问金200200 * *试用转正者方享有试用

25、转正者方享有 * *申领手续申领手续 * *事件发生一个月内有效事件发生一个月内有效 108108组级储备人事制度培训137人事管理手册人事管理手册1212、久任员工表彰、久任员工表彰 于创业周年庆大会时，对久任员工表彰于创业周年庆大会时，对久任员工表彰 并頒发纪念奖牌及纪念奖章并頒发纪念奖牌及纪念奖章 * * 任职满任职满1010年发年发5 5克千足金纪念奖章克千足金纪念奖章 * * 任职满任职满1515年发年发1010克千足金纪念奖章克千足金纪念奖章 * * 任职满任职满2020年发年发1515克千足金纪念奖章克千足金纪念奖章 * * 任职满任职满2525年发年发2020克千足金纪念奖章克

26、千足金纪念奖章116116组级储备人事制度培训138人事管理手册人事管理手册 * * 辞职辞职六、离职管理六、离职管理试用期试用期转正后转正后 * * 辞退辞退试用期试用期转正后转正后 * * 除名除名 * * 不续约不续约 * * 退休退休 117117组级储备人事制度培训139人事管理手册人事管理手册七、晋升七、晋升 * * 晋升条件晋升条件 符合晋升条件规定符合晋升条件规定 在原职等达到三级（含）以上薪级在原职等达到三级（含）以上薪级 最近一次考核等第为甲（含）以上最近一次考核等第为甲（含）以上 晋升组级（含）以上主管职，须取得相晋升组级（含）以上主管职，须取得相 应级别的储备干部培训证

27、应级别的储备干部培训证 符合组织编制或职位评价规定符合组织编制或职位评价规定121121组级储备人事制度培训140人事管理手册人事管理手册 * * 晋升规范：晋升规范： 每次晋升以一个职等为限每次晋升以一个职等为限 主管职改叙晋升高一职等非主管职时，主管职改叙晋升高一职等非主管职时， 须达到同职等晋升年限标准须达到同职等晋升年限标准 非主管晋升主管职以同职等为原则，未非主管晋升主管职以同职等为原则，未 担任过科级以上主管职者，以代主管晋担任过科级以上主管职者，以代主管晋 升升 122122组级储备人事制度培训141人事管理手册人事管理手册 当年度受警告或小过以上处分，自惩当年度受警告或小过以上

28、处分，自惩 处生效日起三个月或六个月不得晋升处生效日起三个月或六个月不得晋升 * * 特案晋升特案晋升 非主管职不办理特案晋升非主管职不办理特案晋升 特案晋升主管职以代理职任用特案晋升主管职以代理职任用 五职等以下特案晋升群总核准，六职五职等以下特案晋升群总核准，六职 等以上特案晋升集团总裁核准等以上特案晋升集团总裁核准 123123组级储备人事制度培训142人事管理手册人事管理手册 * * 代理主管职考评期与转正代理主管职考评期与转正 代理副科长以上职务考评期六个月，代理副科长以上职务考评期六个月， 代理班、组级职务考评期三个月。代理班、组级职务考评期三个月。 考评期满考核合格且储备干部培训

29、合考评期满考核合格且储备干部培训合 格者转正格者转正 因未参加储备干部培训而晋升代理职因未参加储备干部培训而晋升代理职 者，在培训结业后，可在最近一个晋者，在培训结业后，可在最近一个晋 升办理期办理转正申请升办理期办理转正申请124124组级储备人事制度培训143人事管理手册人事管理手册 代理主管职经考评不胜任者，取消代代理主管职经考评不胜任者，取消代 理职务，回复原职务及薪资待遇理职务，回复原职务及薪资待遇 代理主管职经考评需延长考评期者，代理主管职经考评需延长考评期者， 最多以延长一个考评期限为限逾期仍最多以延长一个考评期限为限逾期仍 不能转正者，取消代理职务，回复原不能转正者，取消代理职

30、务，回复原 职务及薪资待遇职务及薪资待遇 125125组级储备人事制度培训144人事管理手册人事管理手册 * * 人事规章与专业考试规定人事规章与专业考试规定 晋升副科长要进行人事规章考试晋升副科长要进行人事规章考试 晋升六职等非主管职要进行人事规章与晋升六职等非主管职要进行人事规章与 专业考试专业考试 考试成绩未达考试成绩未达7575分者，取消晋升资格，分者，取消晋升资格， 待下一个晋升办理期始得提报晋升及进待下一个晋升办理期始得提报晋升及进 行相关考试行相关考试 126126组级储备人事制度培训145人事管理手册人事管理手册 * * 面谈评鉴规定面谈评鉴规定 晋升七职等以下职务由被晋升人所

31、在人晋升七职等以下职务由被晋升人所在人 资单位组织评鉴资单位组织评鉴 晋升八职等以上职务由总部人资单位组晋升八职等以上职务由总部人资单位组 织评鉴织评鉴 通过面谈评鉴者，提报权责主管核准通过面谈评鉴者，提报权责主管核准 未通过面谈评鉴者，自评鉴之月起六个未通过面谈评鉴者，自评鉴之月起六个 月后方可在晋升办理期重新提报月后方可在晋升办理期重新提报129129组级储备人事制度培训146人事管理手册人事管理手册晋升办理时间及生效日晋升办理时间及生效日 130130晋升职务晋升职务办理办理时间时间生效日生效日九职等以下非主管职之晋升九职等以下非主管职之晋升不需书面及面谈评鉴晋升案不需书面及面谈评鉴晋升

32、案3 3月月4 4月月1 1日日9 9月月1010月月1 1日日九职等以下非主管职之晋升九职等以下非主管职之晋升需书面及面谈评鉴晋升案需书面及面谈评鉴晋升案2 2月月4 4月月1 1日日8 8月月1010月月1 1日日处级以下主管职晋升、代理处级以下主管职晋升、代理职转正不需要书面及面谈评职转正不需要书面及面谈评鉴晋升案鉴晋升案3 3月月4 4月月1 1日日6 6月月7 7月月1 1日日9 9月月1010月月1 1日日1212月月次年次年1 1月月1 1日日组级储备人事制度培训147人事管理手册人事管理手册131131晋升职务晋升职务办理办理时间时间生效日生效日处级以下主管职晋升需要书处级以下

33、主管职晋升需要书面及面谈评鉴之晋升案面及面谈评鉴之晋升案2 2月月4 4月月1 1日日5 5月月7 7月月1 1日日8 8月月1010月月1 1日日1111月月次年次年1 1月月1 1日日十等以上晋升案十等以上晋升案5 5月月7 7月月1 1日日1111月月次年次年1 1月月1 1日日组级储备人事制度培训148人事管理手册人事管理手册 八、考核八、考核 * * 每半年考核一次每半年考核一次 年中考核年中考核 1 1月月1 1日日66月月3030日日 年终考核年终考核 7 7月月1 1日日1212月月3131日日 * * 考核期间在岗未满三个月不考核考核期间在岗未满三个月不考核 * * 考核等第

34、及比例、分值考核等第及比例、分值考核等第考核等第比例比例分值分值甲上甲上甲甲甲下甲下乙上乙上乙乙10%10%25%25%50%50%10%10%5%5%5 5分分4 4分分3 3分分2 2分分1 1分分138138组级储备人事制度培训149人事管理手册人事管理手册 * * 年度考核等第年度考核等第 两次考核分数平均值两次考核分数平均值 * * 考核与人事薪资管理考核与人事薪资管理 与考勤挂钩与考勤挂钩 与惩处挂钩与惩处挂钩 与签定劳动合同挂钩与签定劳动合同挂钩 与晋升挂钩与晋升挂钩 与年终奖挂钩与年终奖挂钩 与年度调薪挂钩与年度调薪挂钩139139组级储备人事制度培训150人事管理手册人事管理

35、手册年度考年度考核等第核等第符合下列条件之一符合下列条件之一1 1、下半年到职、下半年到职2 2、下半年晋升、下半年晋升 3 3、全年只参加一次考核、全年只参加一次考核其他其他甲上甲上甲甲甲下甲下乙上乙上乙乙升升 2 2 级级升升 1 1 级级不不 升升 级级降降 1 1 级级不不 升升 级级升升 3 3 级级升升 2 2 级级升升 1 1 级级不不 升升 级级降降 1 1 级级140140组级储备人事制度培训151人事管理手册人事管理手册* * 奖惩类别及对应关系奖惩类别及对应关系九、奖惩九、奖惩嘉奖嘉奖 3 = 1 3 = 1 小功小功 3 = 1 3 = 1 大功大功警告警告 3 = 1

36、 3 = 1 小过小过 3 = 1 3 = 1 大过大过 除名除名146146组级储备人事制度培训152人事管理手册人事管理手册* * 奖惩与薪资奖惩与薪资* * 功过相抵功过相抵类类 别别嘉嘉 奖奖小小 功功大大 功功类类 别别警警 告告小小 过过大大 过过奖励薪资奖励薪资罚扣薪资罚扣薪资1 1 日日1 1 日日3 3 日日9 9 日日3 3 日日9 9 日日147147组级储备人事制度培训153人事管理手册人事管理手册 十、工伤之处理十、工伤之处理 1 1、下列情形之一认定为工伤：、下列情形之一认定为工伤： 在工作时间和工作场所内，因工作在工作时间和工作场所内，因工作 原因受到事故伤害的原

37、因受到事故伤害的 工作时间前后在工作场所内，从事工作时间前后在工作场所内，从事 与工作有关的预备性或收尾性工作与工作有关的预备性或收尾性工作 受到事故伤害的受到事故伤害的 在工作时间和工作场所内，因履行在工作时间和工作场所内，因履行 工作职责受到暴力等意外伤害工作职责受到暴力等意外伤害的的148148组级储备人事制度培训154人事管理手册人事管理手册 患职业病的患职业病的 因工外出期间，由于工作原因受到伤因工外出期间，由于工作原因受到伤 害或发生事故下落不明的害或发生事故下落不明的 在上下班途中，受到机动车事故伤害的在上下班途中，受到机动车事故伤害的 法律、行政法规规定应当认定为工伤的法律、行

38、政法规规定应当认定为工伤的 其他情形其他情形 149149组级储备人事制度培训155人事管理手册人事管理手册2 2、下列情形之一视同工伤：、下列情形之一视同工伤： 在工作时间和工作岗位，突发疾病在工作时间和工作岗位，突发疾病 死亡或在死亡或在4848小时之内经抢救无效死小时之内经抢救无效死 亡的亡的 在抢险救灾等维护国家利益、公共在抢险救灾等维护国家利益、公共 利益活动中受到伤害的利益活动中受到伤害的150150组级储备人事制度培训156人事管理手册人事管理手册3 3、工伤的救治与事故现场保护、工伤的救治与事故现场保护 发生工伤事故，要采取有效措施救护发生工伤事故，要采取有效措施救护 伤者，并

39、迅速送往就近医院抢救诊治伤者，并迅速送往就近医院抢救诊治 发生重伤以上事故在调查组未到事故发生重伤以上事故在调查组未到事故 现场前，应指派专人看护现场，不得现场前，应指派专人看护现场，不得 擅自变动现场状况；因抢救人员和财擅自变动现场状况；因抢救人员和财 产、防止事故扩大而需移动部分部件产、防止事故扩大而需移动部分部件 时须作标志或绘图、摄像时须作标志或绘图、摄像151151组级储备人事制度培训157人事管理手册人事管理手册4 4、工伤事故申报、工伤事故申报 发生工伤事故，应填报发生工伤事故，应填报工伤事故报工伤事故报 告告 重伤以上事故在发生重伤以上事故在发生2424小时内，轻伤小时内，轻伤

40、 3 3天内向人资室、当地安监、社险部天内向人资室、当地安监、社险部 门报告门报告152152组级储备人事制度培训158人事管理手册人事管理手册5 5、处理工伤事故时违纪，有下列情节之一者，、处理工伤事故时违纪，有下列情节之一者， 均记大过处分：均记大过处分： 事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟 延不报，破坏事故现场的延不报，破坏事故现场的 在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚 作假的作假的 无正当理由拒绝接受调查，拒绝提供无正当理由拒绝接受调查，拒绝提供 有关情况和资料的有关情况和资料的 调查处理事故中，玩忽职守、徇私舞调查处理事故中

41、，玩忽职守、徇私舞 弊或打击报复的弊或打击报复的153153组级储备人事制度培训159人事管理手册人事管理手册6 6、行政处罚规定、行政处罚规定 下列原因引发工伤事故，视程度给予下列原因引发工伤事故，视程度给予 处罚：处罚： A A、平时疏于保养致机器设备故障、平时疏于保养致机器设备故障 B B、机械设备安全防护措施不当、机械设备安全防护措施不当 C C、作业环境不良、作业环境不良 154154组级储备人事制度培训160人事管理手册人事管理手册轻伤：直属主管、单位主管记警告处分，部轻伤：直属主管、单位主管记警告处分，部 门主管记口头警告处分门主管记口头警告处分重伤：直属主管、单位主管记小过处分

42、，部重伤：直属主管、单位主管记小过处分，部 门主管记警告处分，公司总经理及群门主管记警告处分，公司总经理及群 生产本部主管记口头警告生产本部主管记口头警告死亡：直属主管记大过处分，单位主管、部死亡：直属主管记大过处分，单位主管、部 门主管记小过处分，公司总经理及群门主管记小过处分，公司总经理及群 生产本部主管记警告处分生产本部主管记警告处分 155155组级储备人事制度培训161人事管理手册人事管理手册 2 下列原因引发工伤事故，视程度给予处罚：下列原因引发工伤事故，视程度给予处罚： A A、因个人过失或疏忽、因个人过失或疏忽 B B、违反安全作业操作规程、违反安全作业操作规程轻伤：肇事人记警

43、告处分，直属主管、单位主轻伤：肇事人记警告处分，直属主管、单位主 管记口头警告处分管记口头警告处分重伤：肇事人、直属主管、单位主管记小过处重伤：肇事人、直属主管、单位主管记小过处 分，部门主管记警告处分，公司总经理分，部门主管记警告处分，公司总经理 及群生产本部主管记口头警告处分及群生产本部主管记口头警告处分死亡：肇事人直属主管记小过处分，单位主管、死亡：肇事人直属主管记小过处分，单位主管、 部门主管记警告处分，公司总经理及群部门主管记警告处分，公司总经理及群 生产本部主管记口头警告处分，肇事人生产本部主管记口头警告处分，肇事人 造成他人工伤者除名造成他人工伤者除名156156组级储备人事制度

44、培训162人事管理手册人事管理手册 下列管理因素造成工伤，视程度给予处罚：下列管理因素造成工伤，视程度给予处罚： A A、管理不善、管理不善 B B、违章指挥作业、违章指挥作业轻伤：直接责任主管记小过处分，单位主管、轻伤：直接责任主管记小过处分，单位主管、 部门主管记警告处分，公司总经理及群部门主管记警告处分，公司总经理及群 生产本部主管记口头警告处分生产本部主管记口头警告处分重伤：直接责任主管记大过处分，单位主管、重伤：直接责任主管记大过处分，单位主管、 部门主管记小过处分，公司总经理及群部门主管记小过处分，公司总经理及群 生产本部主管记警告处分生产本部主管记警告处分死亡：直接责任主管给予除

45、名处分，单位主管死亡：直接责任主管给予除名处分，单位主管 部门主管记大过处分，公司总经理及群部门主管记大过处分，公司总经理及群 生产本部主管记小过处分生产本部主管记小过处分157157组级储备人事制度培训163人事管理手册人事管理手册7 7、经济处罚规定：（限制造单位）、经济处罚规定：（限制造单位） 轻伤：扣发事故发生组当月绩效奖金轻伤：扣发事故发生组当月绩效奖金2%2% 重伤：扣发事故发生科重伤：扣发事故发生科/ /处当月绩效奖金处当月绩效奖金3%3% 死亡：扣发事故发生部当月绩效奖金死亡：扣发事故发生部当月绩效奖金5%5%8 8、安全作业奖励规定：、安全作业奖励规定： 季度内无工伤事故之制

46、造单位，以部季度内无工伤事故之制造单位，以部/ /处为处为 计算单位，奖励当月绩效奖金的计算单位，奖励当月绩效奖金的10%10%158158组级储备人事制度培训164人事管理手册人事管理手册 3 3、投保资格、投保资格 依法与用人单位形成劳动关系并获得一依法与用人单位形成劳动关系并获得一 个月以上工资收入的从业人员个月以上工资收入的从业人员 4 4、相关规定、相关规定 A A、养老保险、养老保险 投保累计满投保累计满1515年以上符合国家规定退休年以上符合国家规定退休 条件者于办理退休手续次月起按月领取条件者于办理退休手续次月起按月领取 养老金直至死亡养老金直至死亡 投保累计不满投保累计不满1515年退休时其个人帐户储年退休时其个人帐户储 存额一次性支付给本人存额一次性支付给本人161161组级储备人事制度培训165人事管理手册人事管理手册171171