框架结构监理实施规划

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1、-监理规划编写人：审批人：*. z.-*监理规划审批单工程名称建立单位工程规模建立地点编制人意见总监签章：年月日技术负责人审批意见审批意见： 年月日目录一、建立工程工程概况3二、监理工作范围和监理目标3三、监理工作依据3四、工程监理机构组织形式及人员配备方案3五、监理工作内容3六、工程监理机构的人员岗位职责3七、监理工作程序3八、监理工作方法和措施3九、监理工作制度3十、本工程质量控制重点3十一、工程质量通病控制方法3十二、平安文明控制方法3十三、监理工作标准3十四、建筑节能监理控制措施3十五、旁站监理方案3十六、平安生产、文明施工3十七、监理设施3. z.-一、建立工程工程概况1、工程名称：

2、2、建立地点：3、建立规模：4、工程概况：。5、设计单位：6、施工单位：公司7、勘察单位：公司8、建立单位：二、监理工作范围和监理目标1、监理工作范围根据与工程业主签订的建立工程委托监理合同，工程监理部将对工程的施工阶段全过程实施监理。即本工程施工图所涵盖的土建(装饰装修等建筑设备安装(水、电、暖通、智能建筑、电梯安装等室外管网、绿化、道路等工程。2、工程监理目标1)投资控制目标：工程造价按实际完成质量合格的设计施工图含经批准的变更设计数量和承包合同规定的计价方法进展控制。2)工期控制目标：根据与建立单位签订的监理合同，方案开工日期为2012年11月1日，竣工日期为2014年4月1日，工期控制

3、目标为516天。3)质量控制目标：质量控制目标为合格。4)平安文明施工目标：市级平安文明工地。三、监理工作依据1、国家关于工程建立的现行政策、法令、法规、标准、标准及管理工作程序。建筑法、合同法、招标投标法、建立工程质量管理条例、建立工程平安生产管理条例、建立工程监理标准、工程建立标准强制性条文2、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020013、工程业主上级主管部门对本工程的批准文件。1)建立用地规划许可证、建立用地红线图2)建立施工许可证3)工程地质勘察报告4、依法签订的建立工程委托监理合同。5、工程建立其它合同6、经审查的工程工程施工图纸及有关文件。四、工程监理机构组织形式及人员配备

4、方案l、工程监理机构根据本工程的实际情况，工程监理机构采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄构造的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。工程总监理工程师工程总监代表土 建 及 装 饰 监 理安 装 监 理给 排 水 暖 通 监 理投 资 控 制 监 理安 全 监 理合 同 管 理信 息 资 料 管 理. z.-2、人员配备方案为了满足监理工作的需要，并结合工程实际进展情况，在根底及构造主体施工阶段，本工程监理部配有监理人员8人，其中工民建及工程类专业监理工程师3人，安装专业监理工程师1人，信息管理专业监理工程师1人，平安监理1人，以后根据

5、工程的需要逐步进展调整。五、监理工作内容1、施工准备阶段的监理工作1)第一次工地会议第一次工地会议是在工程监理部的监理人员进驻现场后，监理业务尚未正式开展前，由工程业主召集参与工程建立的各方参加的会议。会议的主要内容是：(1)参与工程建立各方相互认识，分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员分工。(2)第一次工地会议由工程业主主持、并根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。(3)工程业主介绍工程开工准备情况，承包单位介绍开工前各项准备工作是否到位，工程总监理工程师介绍监理规划的主要内容。(4)工程业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(5)与会各方研究确定在施工过程中参加工地例会的主要

6、人员，工地例会的周期、地点及主要议题，第一次工地会议由工程监理部记录整理形成会议纪要，并经与会各方代表会签，分发各有关单位。2)工程总监理工程师审查承包单位施工现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3)工程监理部的各专业监理工程师参加由工程业主组织的设计交底和图纸会审，并对设计交底和图纸中存在的问题，通过工程业主向设计单位提出书面意见和建议。4)工程总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表(A2)进展审查。施工组织设计要求承包单位在编制前进展认真的筹划。在确定质量目标的前提下，要有相应的施工方案、作业指导书、

7、技术交底等措施。本工程施工组织设计中要考虑对产品防护的措施，其防护措施、方法是否合理，资源是否满足要求。在施工过程中，承包单位对己批准的施工组织设计(方案)进展调整、补充和变更时，应经工程专业监理工程师审查，总监理工程师签认。5)工程分包工程开工前，工程专业监理工程师应审查承包商报送的分包单位资格报审表(A3)和有关资质资料，符合有关规定后，由工程总监理工程师予以签认，报送工程业主。审核工程分包单位的资料包括：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程施工许可证。(2)分包单位的业绩及拟分包工程的内容和范围。(3)分包单位专职管理人员和特种作

8、业人员的资格证、上岗证。工程监理部应根据分包方的内容和工程性质，成立由总监理工程师为组长，相应专业监理工程师参加的监控小组，并明确各自分工范围。在实施监控前应认真熟悉图纸及业主相关要求，在查阅相关的技术资料、标准、标准、条文根底上，写出对分包方的监控要点。6)工程专业监理工程师应检查承包单位的测量放线控制成果及其保护措施，符合要求的在报验申请表上签认。检查内容包括：承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高层控制网和临时水准点的测量成果。7)工程专业监理工程师对试验室进展实地考核，审核内容包括试验室资质、试验范围、试验设备及人员资

9、格等，对承包商自己的试验室应根据施工承包合同的相关要求进展尽可能地回避采用。8)检查工程开工必备条件，审查承包商提交的开工报告。(1)施工许可证是否已获政府主管部门批准；(2)进场道路、水电、通讯是否通畅：(3)施工组织设计是否己获总监理工程师批准；(4)承包单位现场管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；(5)主要材料是否已落实。符合开工条件的由工程总监理工程师签发工程开工复工报审表(A1)。2、工程质量控制1)对进场的施工机械和设备，工程专业监理工程师应查验是否具备施工机械使用许可证，或由其上级主管部门签发的使用许可证明和机械设备的完好性、时效性等。2)审查主要建筑材料、构配件与主要

10、设备的订货，审核其质量性能是否满足设计要求及有关标准、现行政策、法令的规定，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关标准规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检，合格前方可使用，不准使用不合格材料、构配件。对于进场材料的数量、状态、使用部位、保管、有效性以及其所形成的记录全面实施监控，对报验资料的完整性(如钢材的炉批号、数量、使用部位，检验所引用标准的有效性等)进展监控，并将报验资料与现场实物进展核对确定其真实性、准确性。3)现场巡视工程专业监理工程师监视承包单位严格按照国家的有关法律法规、规程标准及建立程序进展施工，应经常巡视、检查、监视承包单位的各项施工活动是否按照设计图纸和经批准的施

11、工组织设计、施工方案施工，是否使用了合格的材料、构配件和设备，现场管理人员、质检人员是否到岗到位；特种操作人员是否持证上岗；平安施工情况等。巡视中发现施工过程中的问题应及时向承包单位有关人员口头或书面提出整改要求，并向工程总监理工程师汇报。如经口头提出后整改达不到要求时，向承包单位签发监理工程师通知单(B1)，承包单位接到通知后应书面制定整改措施，在规定时间内填报监理工程师通知回复单(A6)。对未经监理人员检查验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进展下一道工序的施工。4)旁站监视对隐蔽工程的施工过程，工程专业监理工程师或监理员应进展旁站监视，对承包单位的施工全过程进展

12、跟踪监理，发现问题及时责令承包单位予以纠正。对在施工现场进展的工程试验、检测工作，监理工程师应进展旁站见证。旁站监理的部位、时间、参数、检测结果和过程控制应详细记录在监理日志上。5)工地例会在施工过程中，按在第一次工地会议上确定的例会制度，定期由总监理工程师主持召开，加强沟通，处理需要解决的问题，并对会议纪要登记签发各有关单位。(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未落实事项的主要原因；(2)检查分析工程进度、方案落实情况，提出下一阶段进度目标，并制定落实措施：(3)检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；(4)检查工程量核定及工程款支付情况；(5)协调建立各方的有关事项

13、。工地例会在召开前各方均应认真做好会前准备，将要解决的问题，取得一致意见，提高会议质量。6)如施工过程中出现质量缺陷，组织有关部门对工程质量问题进展调查取证，并对质量事故的处理过程和结果进展跟踪检查和验证。7)参加工程阶段性验收，主持工程竣工预验收，提交工程质量评估报告。3、工程进度控制1)施工进度方案确实定承包单位填写承包单位通用报表(A类表)，申报施工总进度方案、年、季、月度施工进度方案，工程总监理工程师审批，签署意见后送工程业主批准或确认，以作为进度方案控制的依据之一。(1)审核承包单位编制的总进度方案，对其中起控制作用的分部、分项工程按总进度方案进展分解，提出各阶段的进度控制目标(主控

14、点)，进展详细研究后，提出监理意见并催促承包单位认真执行。(2)施工总进度方案中，主要工程工程不应有遗漏，应符合施工合同工期目标，进度方案与施工组织设计(方案)应协调和合理；审查年度、季度、月度进度方案时，对可能影响进度的因素，进展预先控制，并应符合施工，进度方案的要求，以保证施工总进度方案的实施。(3)施工总进度方案在施工顺序上要符合施工工艺的要求，劳动力、材料、构配件、设备及施工机具方案应满足施工进度方案的需要。(4)进度方案中总承包单位与分承包单位分别编制的各单项工程进度方案要协调一致。(5)承包单位编制的施工总进度方案原则上在进场两周内申报；月度施工方案于当月25日前申报下月的施工月度

15、方案。2)施工进度方案的检查与纠偏承包单位于每月25日填报当月的完成工程量报表。工程专业监理工程师审核承包商提交的完成工程量报表，审核重点包括：核实形象进度、实物工程量与方案指标完成情况的一致性；实际进度与方案进度的差异。一旦发现进度偏差，应签发监理工程师通知单，并及时组织承包单位召开专题会议，分析产生偏差的原因及对后续工作产生的影响，要求承包单位及时采取措施(包括组织措施、技术措施和经济措施)，调整进度方案，工程专业监理工程师应对调整后的进度方案进展审批并催促承包单位落实，尽量减少和防止影响总进度方案的落实。3)工程监理部将在施工过程中对有关进度和所采取进度控制措施的执行情况在监理月报中给业

16、主作出书面汇报。并提醒业主要预防由自身原因导致的工程延期及其相关的费用索赔。4、工程投资控制1)开工前，工程总监理工程师与工程业主和承包单位商定工程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序。2)审查承包单位编制的分阶段用款方案及年度、季度、月度资金使用方案。3)审核工程量清单如果施工图纸与承包单位投标时的图纸有出入，或出现了承包合同以外的设计变更等内容，承包单位在收到正式的施工图后，应尽快列出超投标范围的工程工程，并将工程量清单和相关报价以书面形式上报工程监理部；工程总监理工程师组织专业监理工程师进展审核，与工程业主、承包单位协商一致后，签署意见送工程业主确认，作为投资控制的根本依据。4)

17、工程计量(1)工程量签证根据设计文件及承包合同的规定，专业监理工程师对承包单位报送的已完合格工程的工程量进展核验。审核工程计量的数据和原始凭证，对验收手续齐全、资料符合验收要求，并符合合同规定的计量范围的工程量予以核定。非承包单位自身原因引起的工程量变更或费用支出，监理工程师应及时与承包单位办理工程量签证。工程量签证应经工程业主、工程监理部和承包单位共同签字认可方有效。(2)审核完成工程量承包单位报送的工程量清单和工程款支付申请表(A5)，必须经专业监理工程师验收合格的工程量。工程款支付申请中包括合同内工作量，工程变更增减费用，经批准的索赔费用，专业监理工程师应逐项审查后，提出审查意见报总监理

18、工程师审核签认。(3)坚持先洽商后施工的原则，凡涉及工程造价的设计变更必须经工程业主认可，总监理工程师签发，按施工合同的有关规定编制变更概算确认后，方可进入工程计量，计量方式同前项。5)工程价款支付根据施工合同、协议和约定的工程价款支付工作程序要求，承包单位填写工程款支付申请表(A5)，报工程监理部，经专业监理工程师对己完工程的数量、质量核实签认，总监理工程师审定后签署工程款支付证书(B3)，送工程业主确认。监理工程师应将已完成工程价款的总额控制在合同造价范围内。6)专业监理工程师应及时建立月度工程量审核情况，工程款审批情况及月支付情况，对实际完成量和方案完成量进展比拟、分析，制订调整措施，并

19、向业主报告。7)控制审核工程结算价款，严格按合同有关条文及造价管理部门的有关文件执行。工程专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，总监理工程师组织与工程业主、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报送工程业主。8)尽量防止或减少索赔，此项工作须工程业主严密配合，既要为承包单位创造一个顺利施工的外部环境，又要保证资金按承包合同要求及时到位。5、合同及信息管理合同管理的中心任务：研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。进展合同执行情况的跟踪管理，协调各方的执行情况，并把有关内容分解到目标控制中去。确保工程建立在合同规定条件下进展。1)工程暂停及复工出现以下情况之一时，工程

20、总监理工程师可下达工程暂停令(B2表)。(1)工程业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工；(2)为了保证工程质量而需要进展暂停处理；(3)施工过程中出现了平安隐患，有必要停工以消除隐患；(4)承包单位未经监理工程师确认即进展下道工序施工；(5)承包单位擅自采用未经监理工程师确认的材料；(6)承包单位擅自变更设计图纸要求；(7)承包单位擅自将工程转包；总监理工程师在签发工程暂停令之前，与工程业主进展充分协商，争取工程业主的理解与支持，同时工程暂停令应指明工程停工范围。假设因特殊情况来不及与工程业主协商而下达了工程暂停令时，应事后及时将停工情况向工程业主报告。由于非承包单位导致工程暂停时，工程监理部

21、应如实记录所发生的实际情况，总监理工程师应在暂停原因消除，具备复工条件时，及时签发工程开工复工报审表(A1表)。由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，工程监理部应审查承包单位报送的复工申请并检查现场情况，符合要求后总监理工程师签发工程开工复工报审表(A1)。工程监理部应按合同的约定，会同各方处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。2)工程变更的管理设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；工程业主或承包单位提出的工程变更，经工程总监理工程师组织专业监理工程师审核同意后，由工程业主转交设计单位编制设计变更文件。工程变更应由总监理工程师签发工程变更单(C2表

22、)。控制工程洽商及设计变更引起的工程造价的增加：所有的工程洽商和设计变更必须经过监理工程师认可。坚持先洽商后施工的原则，凡涉及工程造价的设计变更、工程洽商须先经工程业主同意认可，专业监理工程师审核承包商报送的工程变更费用报审表，总监理工程师审定后报送工程业主。3)费用索赔的处理专业监理工程师在收到承包单位的费用索赔申请表(A8)后，应做好工地实际情况和日常记录的调查，并负责收集现场以外的各种文件资料与信息。对索赔金额应详细审定，对于较大索赔事项须及时和工程业主商量确定。工程监理部应对索赔申请，特别是有关证据进展分析审查，提出处理意见，并与工程业主和承包单位协商。总监理工程师应在合同规定的期限内

23、签署费用索赔审批表(B6)。4)工程延期当工程延期事件发生后，承包单位应按合同规定提交工程临时延期申请表(A7)，并附详细的延期理由及依据。工程监理部应根据合同条款、关键线路及工程实际情况，审查工程延期申请。当影响工期事件具有持续性时，可先由总监理工程师签署工程临时延期审批表(B4)；当承包单位提交最终的工程延期申请表后，工程监理部应复查工程延期及临时延期情况，由总监理工程师签署工程最终延期审批表(B5)。总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与工程业主和承包单位进展协商。5)信息管理在施工过程中，要加强信息管理工作，收集各方的信息，如业主的信息、承包商的信息，以及工

24、程监理部在监理效劳过程中的信息。对上以各类信息加以分类、分析，并进展沟通和交流，并通过纠正和预防措施控制程序实施改良，确保监理目标的实现。6、施工平安监理按照建立工程平安生产管理条例及山东省建筑市场管理条例的要求，工程建立主体各方必须加强建立工程平安生产管理，保护人民生命财产平安，坚持平安第一、预防为主的方针，工程监理部应依法对建立工程实施平安监理。施工平安监理应与工程的质量、工期和投资控制同步实施。1)监理委托合同签定后，根据工程实际情况制定详细的平安监理方案。工程施工过程中，应有相应的平安监控措施。详见监理细则。2)检查工程业主在申请领取施工许可证前，是否办理平安监视手续；3)审核承包单位

25、编制的施工组织设计中，是否有明确的平安生产措施，对于危险较大的作业，应编制专项平安施工组织设计，总监理工程师并对其进展审批。4)在实施监理过程中，发现存在重大事故隐患的，将立即通知承包单位停工整改，承包单位不及时整改的将报告工程业主和建立行政主管部门，监理工程师并对其留下书面记录。5)工程监理部每月组织一次平安施工大检查并形成记录，每季度进展一次平安施工的数据分析，提出纠正预防措施，并报公司备案。六、工程监理机构的人员岗位职责1、监理人员守则1)以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全心全意为人民效劳，为祖国建立努力工作。2)牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公

26、司的信誉和荣誉。3)自觉遵守国家法律、法规、政策，遵守各业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4)认真履行工程建立委托监理合同中规定的监理工程师的各项义务，完成合同中承诺的各项效劳，承当应负的责任。5)发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6)珍重职业信誉，讲究职业道德。要公平地维护工程业主和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的工程业主和本公司的任何机密，不得向工程业主、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。树立的良好形象。7)增强集体观念，发扬团结友爱的

27、精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。8)努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经历，牢记自己的岗位职责，完成所承当的监理工作任务。2、监理人员岗位职责1总监理工程师职责总监理工程师直接对监理单位负责，按照监理委托合同中业主所授予的权限行使合同中规定的或者合同中必须隐含的权力履行其合同规定的职责。总监理工程师的职责主要包括：1确定工程监理机构的人员工作分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则；并负责管理工程监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监视监理人员的工作，根据工

28、程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包单位申请、支付证书和竣工结算；8审查、处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查：10调解建立单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13主持整理工程工程的监理资料。2总监理工程师代表

29、职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力；3总监理工程师不在场时负责现场的协调工作；4负责本专业的专业监理工程师工作。3专业监理工程师职责1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查、和监视本专业监理员的工作；4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业工作实施情况报告。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，

30、参与编写监理月报；9检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6

31、做好监理日记和有关的监理记录。. z.-七、监理工作程序工程建立监理总程序施工组织设计分项工程施工方案备料、材料试验分包商资质施工准备技术交底签署审核意见监理工程师审查开工条件监理工程师审核结果提交开工申请书承包人不合格合格否同意开工准备工作承包人审核结果审核施工组织设计、资质审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后抽样送检监理工程师检验结果材料退换承包人材料进场按要求堆放监理工程师业主签署施工组织设计审核意见批准开工申请单监理工程师返还开工申请单承包人进入分部、分享工程工序施工承包人附：材料设备到场情况材料核验报告施工测量放样单主要工种的工艺好坏和施工人员一览表合格不合格开工准备阶段质量

32、监理工作流程施工阶段监理工作程序图熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则送承包单位图纸会审协助建立单位组织竣工验收签发移交证书，编写监理总结及监理成果报告整理合同文件、技术档案资料审核总进度方案审核年、季、月施工进度方案实际进度与方案进度的比照分析审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔投资控制上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分局部项及单项工程质量控制及验收参加质量事故分析工程监理班子进驻现场监理人员名单通知第一次工地例会核查竣工报告，评价质量实施监视与管理，催促承包商严格按标准、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报审审批开工报告签发开工指令施工现场调查施工组织设计审批分包单

33、位资格审查检查施工现场的平安防护卫生设施分析查明原因，实施返修返工进度控制质量控制投资控制工作流程有无不合理处价质量去除不合理有无不合理有无索赔有无不合理之处签证索赔文件监理工程师审核已完工程结算单承包商审核索赔文件监理工程师施工承包商已完工程结算单承包商提交索赔文件承包商造价分析与调整监理工程师修改已完工程结算承包商认可索赔文件业主竣工决算业主有有无无否按月申报已完成工程量承包商编制施工组织方案施工方案承包商审核已完成工程量监理工程师审核施工组织方案、施工方案监理工程师修改承包商进度质量目标调整与控制业主、监理工程师重要施工技术方案经济分析监理工程师审核设计修改、变更监理工程师确定总价控制目

34、标业主、监理已完工程结算实际投资与合同比拟业主、监理工程师未完工程投资预测业主、监理审核竣工决算监理提交竣工决算文件承包商工程是否竣工建筑工程质量控制程序：审核结果必要的送检监理工程师返工返工不同意同意，签字盖章不合格存在问题不合格合格合格接下页单位工程开工报告承包商审核开工报告监理工程师开工施工全过程检查监理工程师填报每道分项工程质量验收签证承包商现场检查监理工程师检验结果报监理工程师审批结果填报中间交工评定签证承包商现场检查或抽样检查监理工程师检查结果整改建立单位提供： 建立工程施工合同 与工程有关的文件 工程施工图 工程地质和水文地质勘察资料按要求填写并必须附上：施工组织设计或施工方案承

35、包商的资格证件工程坐标放样及放线签证必须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知单强度的抗渗试验报告分项工程质量检验评定报告必须附上：砌筑砂浆强度验收评定混凝土强度验收评定分部工程质量评定表口头通知发备忘录发监理通知单移交建立单位现场竣工验收监理工程师竣工资料、竣工图审核监理工程师竣工填报单位工程竣工证明书承包商验收结果不合格合格接上页必须附上： 竣工资料 竣工图整改必须附上：质量保证资料检查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图进度控制工作流程图发中标通知书，签订工程承包合同业主、承包人提交总进度、分局部项工程进度方案承包人监理审批要求调整同意监理下达开工令监理执勤

36、按方案实施 监理 承包人协调令与指挥监理工程师月周进度报表承包人审查进度报表监理工程师检查实际进度有干扰正常有延误承包人责任是采取赶工措施、调整进度方案承包人监理审核同意不同意单位工程完成、竣工验收验收通过、工程移交影响工期调整方案承包人审批监理承包人工期索赔监理审批赶工措施或方案调整承包人竣工验收阶段质量监理工作流程图本单位工程各分项分部工程均完成，并已验收合格进展竣工预验承包人竣工验收文件资料准备承包人提交竣工资料、申请竣工初验承包人审查施工验收申请监理工程师检查文件资料是否符合要求否补交准备现场初验是否符合合同要求、质量等级否进展处理是是单位工程初验报告监理工程师组织单位工程竣工验收业主

37、监理竣工验收 单位工程质量等级评定业主监理 政府质监站是否通过验收是否工程移交、进入保修期业主、监理、承包八、监理工作方法和措施质量控制Q进度控制T投资控制C组织措施OQ-oT-oC-o技术措施tQ-tT-tC-t经济措施eQ-eT-eC-e合同措施cQ-cT-cC-c（一） 工程的监理措施主要是为确保工程质量、进度控制目标的实现而进展控制的方法，其组成内容见上表：1、 质量控制：Q-o建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任：Q-t:1材料设备供给阶段，通过质量价格比选，正确选择生产厂家，并协助其完善质量保证体系：2施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。Q-e

38、及Q-c质量控制的经济、合同措施：严格质监和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，到达质量优良者，支付质量补偿金或奖金。2、进度控制T-o:落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；T-t:建立多级网络方案和施工作业方案体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺。一新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间；T-e:对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供给等；T-c按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保工程形象进度的要求。3、投资控制C-o:落实投资控制的责任，建立投资控制审批制度；C-t:熟悉设计图纸、设计要求、标的标书，分析

39、合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部及环节，从而明确投资控制的重点。C-e:定期、不定期地进展工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案及措施。C-c:按合同要求，如期、如质、如量地提供合格的施工现场、设备材料及设计图纸等技术资料，防止违约造成索赔条件。(二)质量控制要点：1、砼质量控制要点：1准备工作1学习有关图纸、技术资料、操作规程和质量标准。2选购水泥，进场检查其出厂合格证或试验报告。3外加剂及掺加剂数量和计量。4检查砼配合比。5检查模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，模板支设是否严密。6)浇筑前对模板及其支架、钢筋和预埋件等进展检查和会签。2砼拌制1)须保证原材料称量的准

40、确。2)混凝土搅拌的最短时间需符合有关要求。3砼运输和浇筑1)砼应以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌地点运至浇筑地点。到达浇筑地点应检查其坍落度和离析现象，必要时进展二次搅拌。2在地基或基土上浇筑砼时，应去除淤泥和杂质，并应有排水和防水措施。3砼自高处倾落的自由高度，不应超过2米。当浇筑高度超过3米，应用串筒，溜管或振动溜管使砼下落。4浇筑砼应连续进展，防止出现冷缝。5)混凝土振捣时，每一振点的振捣延续时间，应使砼外表呈现浮浆和不再沉落。6)木工、钢筋工跟班检查，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进展处理。7)施工缝的位置宜留置在构造受剪力较小且便于施工的部位。在施工缝处继续浇筑砼时，应按

41、规定作相应的处理。8)按规定预留砼试块。4养护对己浇筑完毕的混凝土，应养护不少于14天。5质量评定按有关质量评定标准进展严格的验收评定。2、商品砼的质量控制见商品砼质量控制监理细则3、抗渗砼的质量控制见商品砼质量控制监理细则4、后浇带的质量控制见商品砼质量控制监理细则5、模板工程质量控制1准备工作1提倡使用大模板，局部采用定型模板，如板、柱、梁等部位。2模板和其支架应符合以下几条：保证工程构造和构件各局部形状尺寸和相互位置的正确，具有足够的承载能力，刚度和稳定性；构造简单、装拆方便，便于后续工序的施工；接缝严密，不应漏浆。3模板与砼的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与砼接搓，严禁使用废机油

42、。4底板抄平放线，竖向构件作好垂直控制。5计算好模板支撑体系的受力并做好预支图示。6采用砂浆或海棉条或胶带密封板缝的措施，防止漏浆。7对操作人员技术交底。2模板安装1)现浇钢筋砼梁、板，当跨度等于或大于4米时，模板起拱。当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/1000-3/1000。2下层楼板应具有承受上层荷载的能力或加设支架支撑时，才能进展上层作业施工。3固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，安装必须结实，位置准确。4注意控制模板安装的偏差。3模板撤除1模板及其支架撤除时的砼强度应符合设计和有关标准规定。2撤除时应注意保护砼外表及棱角。4质量评定执行有关质量验评标准。5资料整理1)

43、预埋件隐蔽记录；2)施工记录；3)自检记录；4质量评定记录。6、钢筋工程质量控制、1准备工作1)选购钢材，建立提前预报用钢量制度，进场时应分批检验，合格后可使用；2存放时应分批分类堆放，防止锈蚀或油污；3焊条、焊剂准备，出具合格证；4)有关操作人员应有相应的上岗证，并对操作人员进展上岗前的技术交底；5)根据场地情况，作好钢筋加工场地的布局规划。2钢筋加工1)钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用，不得擅自代换。加工的形状、尺寸须符合设计要求。2钢筋的外表应干净，带有颗粒状或片状老锈的不准使用。3)钢筋应平直，无局部曲折。调直钢筋时应符合有关规定。4)钢筋弯钩弯折应符合规定。3机械连接1钢筋机械

44、连接的接头形式、工艺和质量验收应符合机械连接技术规程JGJ 107的规定。2焊接前须试焊，合格前方可施工焊。3受力钢筋的焊接接头位置应符合有关规定。4焊接头距弯矩处不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件最大弯矩处，由于有抗震要求，更不宜设在梁端、柱端的箍筋加密区范围内。4钢筋绑扎与安装1钢筋绑扎应符合：板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间局部穿插点可间隔中交织扎牢；双向受力的钢筋，必须全部扎牢。梁和柱的受力箍与受力钢筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋和绑扎骨架外形尺寸的偏差应控制在标准允许范围内。2钢筋绑扎接头的搭接长度和末端弯钩应符合标准的有关规定；搭接处应在中

45、心和两端扎牢。3认真按操作规程所规定的检验。5质量评定执行有关质量验评标准，不合格的要返工处理。6资料整理1钢筋、焊条及焊剂合格证，钢筋复检报告及焊件试验报告。2钢筋代用单，变更记录。3施工记录。4隐蔽验收记录。7、安装工程质量控制1原材料及各类构件进场1建立原材料和各类构件的报验及验收制度，采用监理表格形式来往。2对每批材料和构件必须有相应的出厂合格证或准用证及试验报告。3凡不合格材料严禁进场。4对私自进场或未报经监理人员许可而使用的除责令停用外，限期去除出场。5加强对防火、耐腐蚀等有特殊要求的材料、构件的试验。2安装隐蔽1)凡采用报验单和认可单位对应回执制度2)会同甲方、乙方质检员技术员逐

46、一验收。3)对不合格的地方返工或整改前方可进入下道工序。4)严禁不经监理人员或甲方私自隐蔽。5)做好各类预留孔洞的预留或埋设件。6)对于变更处应做好记录，并有设计、甲、乙、监理四方签证。3安装后的调试工作1)认真做好各种构件、电器元件和设备的调试工作。2严格执行国家有关质量验评标准。8、装饰工程质量控制1对采用的装饰队伍认真审核其资质，对不合格的队伍坚决辞退。2各施工队伍提供到场人员名单一份，以便于管理。3各类原材料、半成品等必须符合设计要求和标准规定，并有相应的产品合格证，准用证等资料。4严格按操作规程施工。5严格成品保护制度。6各工种作好穿插施工，防止相互影响。7严格按设计要求和标准规定进

47、展验收，认真执行国家有关验收标准。8鉴于装饰工程较复杂，故对各方面装饰施工图纸，进展技术交底；除应有装饰效果图外，还应有完整详细的装饰施工图纸。9、一般抹灰工程1抹灰材料，砂浆的品种，配合比和稠度应符合有关要求。2抹灰基层应认真处理。3对密集管反面的墙面抹灰，应在管道安装前进展，抹灰面、接搓处要顺平。4外墙窗台，窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等，做5%的流水坡度，下面做滴水线或滴水槽。5抹灰质量等级符合设计要求。6水泥砂浆不得涂抹在石灰砂浆层上。7仔细研究制订暑雨季施工方案，做好暑雨期施工。九、监理工作制度1、设计文件、图纸复查制度监理工程师在收到设计文件、图纸后，由总监理工程师组织监理人员

48、熟悉设计文件，并对图纸中的问题通过工程业主向设计单位提出书面意见和建议，并在丌工前会同承包单位、设计单位、工程业主对设计图纸进展会审，防止图纸中出现错漏碰缺现象。2、技术交底制度监理工程师要协助工程业主组织设计单位向承包单位进展施工图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要，总监理工程师对设计技术交底会议纪要签认后，交设计、承包单位执行。3、施工组织设计(方案)审核制度1)工程工程开工前，由总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表(A2表)，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报工程业主。2)在施工过程

49、中，当承包单位对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。3)专业监理工程师有权要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。4、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作及手续已完成时，承包单位可提出工程开工报告书及工程开工复工报审表(A1表)，经监理工程师现场落实并审查，由总监理工程师签发。5、材料、构配件、设备检验及复检制度分项工程施工前，专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表(A9表)及其质量证明资料进展审核。对现场所使用的检验、测量器具、仪器定期

50、进展检查，检定周期是否有效，催促做好设备标识工作。6、工程设计变更制度如因施工图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，总监理工程师应从造价、工程的使用功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，经承包单位、设计单位、监理单位三方协商确定工程变更的价款，同意后进展变更设计。设计单位将变更的内容填写工程变更单(C2表)，再由总监理工程师签发。7、隐蔽工程验收制度对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师或监理员需进展旁站。隐蔽以前，承包单位应根据建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)进展自检，并将隐蔽工程报验申请表(A4表)和

51、自检结果报专业监理工程师。专业监理工程师排出方案，进展现场检查，符合要求予以签认。特殊设计与原设计图变更较大的或重要部位应会同承包单位、设计单位共同检查签认。假设隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查、签认，以防意外。8、工程质量监视制度监理工程师对承包单位的施工质量具有监视管理责任。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知(B1表)，要求承包单位整改，并检查其整改结果。监理过程中发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应及时下达工程暂停令(B2表)，要求承包单位停工整改。整改完毕后，必须经过监理人员复查，符合规定后

52、，总监理工程师才能签署工程复工报审表(A1表)。以上所发生质量问题均应在监理日记中详细记载，指明部位、问题及整改结果。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。1)总监理工程师代表安排监理人员对施工过程进展巡视检查，未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进展下一道工序的施工。2)专业监理工程师应对承包单位在施工过程中报送施工测量成果报验表进展复验和确认，并检测测量人员的岗位证书及测量设备检定证书是否在检定有效周期内。3)在工程业主的组织下，专业监理工程师需对实验室进展实地考察，并提出考察报告，应尽可能回避在承包单位自己的试验室进展检测试验工作

53、。4)监理工程师需要承包单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知单B1表或监理工作联系单C1表催促执行。9、工程质量验收及竣工验收制度监理工程师对承包单位的施工质量有管理的权利1) 专业监理工程师需对承包单位报送的分项工程质量检验评定资料进展审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验证资料进展审核和现场检查，符合要求后予以签认。2) 总监理工程师代表组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建立强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进展审查，并对工程质量进展竣工验收，对存在的问题，应及时要求承包单位限期整改，整改完

54、毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单A10表，并在此根底上提出工程质量评估报告，并有总监理工程师审核签字。10、质量事故处理制度1)对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师代表责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，工程部应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。2)总监理工程师要及时向工程业主及本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。11、施工进度监视及报告制度1)总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度方案年、季、月度施工进度方案。2)专业监理工程师对进度方案实施情况进展检查、分析，当实际进度符合方案进度时

55、，应要求承包单位编制下一期进度方案，当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师需立即签发监理工程师通知单B1表，指令承包单位采取纠偏措施，并监视实施，当实际进度严重滞后于方案进度时，及时报总监理工程师，由总监理工程师与工程业主商定采取进一步措施。12、投资控制制度1)专业监理工程师进展现场计量，并验收合格的工程量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表A5表，并报总监理工程师审定，总监理工程师签署工程款支付证书B3表后，报工程业主。2)承包单位报送的竣工结算报表由专业监理工程师审核后再由总监理工程师审定，经与工程业主、承包单位协调一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书B3表报工

56、程业主。13、监理工作报告制度1)总监理工程师组织编写并签发监理月报和监理工作阶段报告和总结报工程业主，报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度、质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的经历等。2)监理月报中应将实际完成量与方案完成量进展比拟、分析，制定调整措施，为处理费用索赔提供证据。3)总监理工程师应在监理月报中向工程业主报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由工程业主原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。14、监理通知制度和会议制度1)监理工程师应按规定逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计变更、会议、质量及平安事故、停水停电等记录在案，做到可追溯

57、性强。重点记述监理实施情况，包括监理人员到位、抽检及复核、质量验收签证、实测实量的数据如实全面反映。2)在施工过程中，总监理工程师每周主持召开工地例会，并形成书面会议纪要，与会各方代表会答。十、本工程质量控制重点1、原材料、构配件、成品、半成品及施工机械设备的进场控制1)原材料、构配件、成品、半成品及设备进场后，专业监理工程师认真核对质量保证书、出厂合格证、复检报告、准用证。必要时进展抽检，不合格材料严禁使用在工程中，并在限定的时间内退出现场。2)对于半成品和构配件的采购、订货，如塑钢窗、玻璃幕墙、商品砼等，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测工程及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的

58、要求，以及是否需要权威性的质量认证等。3)施工前，监理工程师会同建立单位代表对商品砼厂家生产能力、社会信誉等进展考察，厂家必须具备相应质保体系，实验室的试验检测设备，是否满足工程质量检查要求，是处于良好的可用状态；精度是否符合要求，法定计量部门标定资料，合格证、率定表，是否在有效期内；试验室管理制度是否齐全，符合实际；试验检测人员有无上岗资质等，并提供近三个月的生产台帐。承包单位对有特殊要求的砼(如地下室砼底板、剪力墙等)要向厂家进展技术交底。砼配合比必须满足设计强度，原材料计量要准确。每次浇筑砼要对原材料的用量如实对偏差进展记录。2、钢筋工程质量控制要点：钢筋原材料进场时，应严格按照GB502042002中52的要求对钢筋进展检验和观察，具体控制要求见监理细则。3、模板工程质量控制要点1)施工前应进展模板的施工设计。模板及其支架应具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑砼的重量，侧压力以及施工荷载等。因此模板安装时需要有具体的施工技术方案才能进展模板安装。2)模板及其支架撤除的顺序及平安措施应按施工技术方案执行。4、砼工程质