工程进度计划与措施培训资料全

《工程进度计划与措施培训资料全》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度计划与措施培训资料全（40页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工程进度计划与措施培训资料- -日期：39 / 40第六章 工程进度计划与措施本工程质量要求严格，计划工期200日历天，工程施工高峰期气温较高，使得施工劳动力难以充足，影响工程进度。我公司需要结合BIM技术，对本工程进度进行周密安排，确保本工程能在200日历天之顺利交付业主。第一节 进度控制原则我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之。第二节 施工进度计划施工进度计划的制定，要充分考虑到安装项目的穿插施工，总体施工程序是：先顶棚后墙柱，先上部后地面，先骨架后饰面，形成流水施工段。主要分部分项施

2、工程序详见进度计划表。进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（3）本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法与所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分与与土建工程配合的情况。其施工程序为

3、：先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。先隐蔽后面层的原则。在每个施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力与工人生活设施的设置。包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以与材料定货等施工准备工作。第二阶段：初装修阶段，主要包括安装室隔墙、地面按设计要求完成基层，门与踢脚的基层，墙、柱和完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。第三阶段：精装修阶段，主要包

4、括安装室墙面、地面、顶棚的面层装饰，各种门的安装、构件与玻璃的施工，洁具、灯具安装，五金配件与各种装饰配件的安装，艺术品施工。整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在各个标段不同施工区同时展开。第四阶段：收尾验收阶段，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以与业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到

5、指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。施工进度计划表（详见附件）第三节 工程施工步骤我公司为确保在业主规定的期限保质保量的完成工作量，拟安排一个强有力的优秀项目部组织施工，并根据现场实际情况组织施工班组每个施工段相对平行施工，每个施工段进行流水施工，各工序合理安排搭接穿插，加快施工进度，确保按期竣工。同时设置施工材料运输与施工人员通道，便于其它单位人、材进入相应区域施工。施工顺序总体原则：施工顺序是指不同施工阶段的不同工作容按照其固有的、在一般情况下不可违背的先后次序进行。本工程根据现场条件、工期要求、劳动力配备情况、气候条件等综合考虑。装饰部分：施工顺序：施工准备预留预埋基础型

6、钢与支吊架预制安装桥架敷设配电箱安装电缆敷设、管穿线照明器具安装电机检查接线电气调试。每栋楼的施工顺序采用自下而上的方法，楼层以先顶后墙再地的施工原则。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。工序安排为先做墙面与顶面，后做地面踢脚，吊顶工程在通风、电气管线完成安装后进行，卫生间在做完地面防水层后进行。每个施工段前期都为基层施工，面层施工统一最后整体完成。总体把握以下施工步骤：施工总程序：先顶面再墙面再地面后清理施工准备放样深化设计吊顶制作安装墙面骨架制作墙面石材、墙砖地面石材、地砖乳胶漆涂刷成品门安装现场清理保洁。关键节点就是在我公司进场放样结束后，机电设备即可进场施工安装

7、，可与吊顶工作同时展开施工，但是我公司吊顶龙骨的安装必须在机电设备安装到位的情况下才能施工，否则吊顶龙骨根本不能安装，尤其是吊顶副龙骨，这样将会严重影响本工程的施工工期。水电部分：1、施工顺序：施工准备预留预埋基础型钢与支吊架预制安装桥架敷设配电箱安装电缆敷设、管穿线照明器具安装电机检查接线电气调试。2、施工流程管理：在施工组织管理方面，根据本工程特点，同时考虑工期要求，为保证能在作业面施工中有组织、有部署，自始至终有条紊进行。本工程大体的施工程序为流水施工，在确保有施工面的前提下，针对性的安排合适、足够的施工人员，分别同时进行施工。作业都采取穿插施工，即土建与装修穿插施工，电气安装与装修穿插

8、进行，顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，特其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。本工程施工容多，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。4分部工程施工计划（1）顶棚工程施工计划1)、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。2)、根据各空间的不同设计要求，分工进行龙骨骨架作业，待吊顶隐蔽工种结束，经业主、监理验收、签证后方可封板。（2）墙面和柱面施工计划1)、墙面根据设计图要求进行放线，配合

9、天花放线将水平基准定位。2)、业主认可签证后进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。（3）地面施工计划1)、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。2)、施工的部分，一次铺装完毕，交成品保护部门，直至竣工验收。（5）施工进度管理要点1）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配与现场交叉作业在的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划与月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2）计划层层分解、落实，与时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单

10、项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3）把好图纸会审关，保证与时、准确、配套供应设计图纸。4）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料与相关设备。5）改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上

11、道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11）加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。（6）本工程进度节点控制第一个关键节点就是在进场放线，策划强制性定位，配合机电、消防、空调、弱电等单位进行强制性定位，保证施工基层材料与面层材料顺利与准确排版下单，做到现场凑后场与后场直接加工，做到真正的产品化施工。从而做到不影响面层材料的加工生产，这样后期面层安装才能与时完成，从而不影响

12、整体工期。第二个关键节点就是在进场放样结束后，电气管线安装单位即可进场施工安装，可与吊筋龙骨工作同时展开施工，电气单位须与龙骨班组协调配合，电气管线安装不到位，将影响龙骨安装进度，这样饰面封板就不能顺利进行，将会严重影响本工程的施工工期。第三个关键节点就是石膏板与窗帘盒安装时，本工程的窗安装工程必须提前安装结束，否则窗帘盒的收口无法进行，届时在我公司进行封板的时候，窗工程必须安装到位，否则将会影响到工程总工期。（7）工期计划管理1）按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题与时调整，并采取切实可靠的措施。2）一级计划：即装饰总体施工进度

13、计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、高温等对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月4天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。3）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。4）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前14天和月后14天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。5）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用14天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免

14、传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。6）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。7）根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。8）优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。9）准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效与精度。10）资金是保证工程施工进度的重

15、要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。11）认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。12）施工过程中，对发现因设计、材料与其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要与时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。13）与时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对殊材料与早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。14）充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。15）准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。16）合理采用能保证工程质量、提高工

16、效的新工艺、新技术与合理化建议。17）全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。18）对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。（8）影响进度的因素分析由于本工程的影响大、工艺技术复杂等特点，决定了本工程进度受到许多因素的影响。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的

17、偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以与其他自然与环境等方面的因素。1）人为方面的影响因素分析业主方面因素：根据工程的使用需要，业主有可能对工程的功能、布局提出改动；设计方面因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；根据对现场的勘查和了解，本工程图纸不完善；施工方面因素：施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等；2）技术方面的影响因素分析施工工艺：工艺落后、效率低下；施工方案：方案不合理、不科学；施工组织：施工组织混乱、没有逻辑

18、性。3）设备材料方面的影响因素分析设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展；设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期；设备材料的供货：设备材料的供货不与时，施工进度受影响。4）施工机具方面的影响因素分析投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。5）资金方面的影响因素分析因工程款没有与时到位，材料无法采购，施工工期受影响。6）施工环境方面的影响因素分析工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输等因素。第四节 工期保证措施原则在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须

19、采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。第五节 保证工期的组织措施我公司认识到本工程项目的重要性与紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按工序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划

20、表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。以反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点与工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休

21、息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律与其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。9、一些需要定制加工的材料提前拿出规格尺寸，计划进行加工，确保施工时材料到位。第六节 保证工期的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。2、以合同规

22、定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，与时发给各工作班组执行

23、。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第七节 保证工期的材料供应措施1、与时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划与时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间与数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应与保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期

24、的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员与完整的领用手续，保证供应的设备与材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量的优劣与供应速度的与时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的与时性、准确性、严肃性(2)加强采购成本的控制(3)坚持审批的环节(4)加强保管、与时回收第八节 资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监

25、理工程师审核。统计工作的基础是实事，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金在使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。第九节 协调保证措施项目施

26、工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产与对外协调工作，配备一名协调员进行项目部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。1、项目部关系协调项目经理协调项目部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的

27、施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位等。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。（1）与设计单位间的工作协调1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图与要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计容和设备物资选型。3）积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行验收。4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。（2

28、）与监理工程师间协调1）在施工过程中，严格按照经建设单位与监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序

29、不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。（3）协调方式1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料与电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。第十节 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析

30、总结的依据。施工进度的跟踪检查，与时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进行计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便与时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，与时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位

31、、业主与存档。并提出建议与要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门与有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜与有关工程的情况按施工日志的要求填写汇兑，书面报送项目经理与资料存档。所以在了解了施工现状和实际进度扣，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场

32、状况不符，就应与时调整进度计划，同时也要与时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的容进行检查，发现质量问题与时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。第十一节 保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1.严格班组的任务下达、结算与承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形

33、式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2.做好职工的保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的困难，使每一位施工人员无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。第十二节 施工进度计划的控制与调整一、施工节点进度计划的执行与控制1、施工节点进度计划的执行（1）项目部主管生产的领导负责计划系统的管理，负责施工进度总控制计划与总、月施工计划的编制与管理，负责审查各分项工程的施工计划；（2）各施工队按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织实施。2、施工节点进度计划的审批和实施施工节点进度计划的审批和实施程序见下图。施工节点进度计划的审批和实施程序3、计划的控制（1）计划控制的容本工程施工计

34、划主要控制的是:形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、安全文明施工等容。（2）计划控制的措施组织各施工队，明确施工任务以与为完成施工任务应做的工作，以使项目部的计划变成所有班组的共同目标；要求各施工队接受任务后，耍对所有施工人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组与个人，从而把施工计划变成全体职工的行动；建立例会制度。本工程有不同专业性质的分包，为了使各方人员尽快熟悉与了解情况，与时反馈相关信息，应定期召开计划会议，会议由项目部主管生产的领导主持；各施工队队长与计划员参加；会议主要检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时，要认真

35、听取意见，不断提高和完善计划编制工作；下达任务单。在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，时间性要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。对此类项目拟采取施工任务单的形式，明确施工项目、责任单位与完成时间，由现场负责人签发。施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计划的同等效力，也是受理单位的施工依据；奖惩措施。项目部将每月应完成的项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求与奖励标准，并形成正式文件下发分包商执行；施工队完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收。对于符合要求并签认后，给予奖励；对于不按期完成施工任务，且工作拖脊的给予通报批评

36、并进行相应的处罚；工程进度分析。在施工计划实施过程中，计划人员要定期进行工程进度分析，其主要容有:计划指标亮成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备是否按计划投入，能否满足施工进度需要；材料和构件供应是否按计划进行；试验和检验是否与时进行，检测资料是否与时签认;施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实;此外，对施工图的发放、工程量的增减与气候条件也要详细分析。通过工程进度的分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制证措施，确保施工进度的顺利进行。二、施工节点进度计划的检查与调整1、计划的检查（1）每周将施工计划期实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异；（2）计划检查的主要容有:计划期实际完成与

37、累计完成的工程量、工作量占计划的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量与生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项与原因；（3）检查施工进度本工程拟采用以下的方法:标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。2、计划的调整调整施工计划主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序，对施工资源的投入提出新的要求，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键路线。3、分析进度偏差的影响（1）通过进度比较，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。（2）分析进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论

38、偏差大小，都对后续工作与总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（3）分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（4）分析进度偏差足否大于自由时差:若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差

39、小于可等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（5）经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以确定采取调整新措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。4、施工项目进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种:（1）改变某些工作间的逻辑关系:若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行

40、的有关工作改变为平行的或互相搭接的以与分成几个施工段进行流水施工等都可以达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间:这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。5、施工总进度计划（1）总进度计划于开工前一周分别向业主与监理方报送施工组织设计、总进度计划与材料计划；同时向业主提交年、季、月工程进度计划与相应计划进度、

41、统计表。（2）在现场施工甲，我公司应为各专业或其它施工队伍的施工做好协调、管理和配合工作，如监理工程师认为需要我公司暂时停工的，我方将无条件执行。后附施工总进度计划表第十三节 各阶段进度的保证措施一、工程进度保证手段循环图二、工程进度的主要因素分析1、施工配合方面主要因素有工序衔接不紧，工序颠倒，成品保护意识差，成品交叉破坏导致返工，从而影响了工程的进度。2、机具方面主要因素有工序装饰机具落后，装备机具配合不足，垂直运输紧损失工时，从而影响工程的进度，导致工期延误。3、材料方面主要因素：订货不与时，供货商选择不当，材料不符合设计要求，现场保管不善而损坏等原因影响工程的进度。4、工人方面主要因素

42、有：未经过培训，缺少有经验班组长，劳动力素质低，劳动力未按计划调配。5、现场条件主要因素有：停电停水，因扰民问题停工等原因影响工程的进度。6、工艺方面主要因素有：装配化程度低，结构偏差大，湿作业多等原因影响工程的进度。7、管理方面主要因素有：劳动纪律松懈，质量不合格返工，无工艺标准而返工等原因影响工程的进度。8、设计方面主要因素有：各专业设计尺寸矛盾，设计不符合消防规定，装修设计伤害结构，设计修改频繁等原因影响工程的进度。三、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的有一定技术素质的劳动力。四、

43、保证工程进度的组织措施在200日历天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的，强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬

44、工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部计划工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点与工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精

45、心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律与其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。五、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质和如期完成。2、以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监

46、理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、极具进场计划；分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制围之中，确保工程如期完成。6、施工工程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，与时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六

47、、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的与时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1、加强材料计划的与时性、准确性、严肃性项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的负责人，坚决杜绝计划盲目性，铺浪费的不严肃工作作风。2、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货与时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单与严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采

48、购指令。3、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4、加强保管、与时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。七、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项

49、目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使用资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：（3）合理调度工程款若业主方按合同规定资金一

50、时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。八、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产与对外协调工作，配备一名协调员进行项目部诸因素的协调，协调的目的的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目部关系协调项目经理协调项目部人与人，各专业之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分

51、明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而是物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调九、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要采源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，与时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系

52、这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便与时了解施工动态，监督和监督各施工班组按计划完成工作，与时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持。项目经理参加检查，落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，业主与存档。并提出建议与要求，在每周有业主或监理主持的协会上解决。3、旬分析调整工作制项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部与有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主监理单

53、位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜与有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理与资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应与时调整进度计划，同时也要与时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的容进行检查，发现质量问题

54、与时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。十、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达，结算与承包制度，充分体现多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每

55、一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入工作中去。3、做好治安、保卫工作与时与社会各部门取得联系预防乱纪事件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例与安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。十一、落后赶工计划流程图十二、工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间利率上扬随时注意资金利率波动与早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互相协调关系时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更与时

56、提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤请业主方协调各分包单位施工步骤变革的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害设保保险，加强注意天气状况品质材料设备品质不良率偏高坚强制造过程的监督材料设备规未能符合要求与时更换供货商工人施工技术不足坚强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强部管理十三、保证工程如期开工的措施在设标期间，寻价过程中详细掌握具有生产本工程材料、设备的厂家。以便中标后与时订货。一旦接到中标通知书，立即兵分几路同时开始准备工作：在规定日期签定合同；依据材料、设备供应计划，立即向具备生产能力的产品供货厂家订货；立即组织人员进行施工图预算。十四、突发事件

57、处理1、人力不足现象：（1）工人怠工（2）工人短缺（3）工程赶工对策：（1）调用预备班1）向公司工程部申请调动其他工地劳动力。2）了解原因稳定工人情绪，解决需求。（2）调用预备班1）调用其他工地劳动力。2）与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度。（3）工程赶工1）调用预备班。2）调用其他工地劳动力。3）延长工作时间。4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。2、材料与设备供应不与材料方面现象：（1）供货短缺（2）进场材料品质不良遭退货（3）材料失窃、意外灾害（4）赶工对策：（1）采购时广询货源，并随时掌握货源与货量以备紧急时可调货供应。（2）材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地

58、与搬运过程之安全防。（3）依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。设备方面现象：（1）设备延迟交货（2）设备运输途中损坏（3）设备不符规格（4）设备更改对策：（1）紧急采购，并变更运送方式缩短交期。（2）修改工程计划，先配合周边工程预留。（3）动用公司人力机械与电脑体工程师与代理商技术人员紧急抢修。3、安全问题现象：（1）人为事故（2）设备事故（3）材料事故对策：（1）人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。（2）设备事故，依设备突发事件对策处理。（3）材料事故，依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防，并于发生时随时克服。4、

59、预备班组：（1）本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。（2）本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。（3）采购部门依合约材料设备规广询可能供货的货源与数量，并建档存查以便紧急时调货。（4）工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。十五、保证工程按期完成的措施1、从管理组织措施上予以保证（1）实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制到为项目经理的责任目标，充分行使总包的责任与指挥，协调的职能。（2）根据工程

60、具体情况，设立各工种专业工程师。建立专业工程师责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责，权，利落实到每个人，让每个管理人员明确质量，工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。（3）坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量，进度，安全等方面的工作，详细部署第二天安排，对可能发生的人员，机具，材料以与质量，安全等方面的困难进行充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。（4）坚持每周现场例会制度，根据项目的各项施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。（5）建立健全强有力的现场后勤保障系统

61、，使材料设备采购系统能按计划运至现场，并能使全体施工人员免除后顾之忧，保证工程顺利进行。（6）施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业设计，建立每周一次的现场专业协调会制度，与时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。2、施工计划安排上予以保证（1）采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划完成。（2）组织流水施工，与早插入主导工序，以加快工程进度。（3）充分发挥技术，机械设备，周转材料与人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。不因雨天，停

62、水，停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。3、从技术措施上予以保证（1）加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术方案与时向专业工程师与班组交底；对临时性的修改，立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，主动向甲方与时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。（2）做好施工前的技术准备工作，在认证熟悉图纸，技术变更等的基础上，与时制定，核实各种材料需要与加工计划，以满足订货，加工的必要时间，彻底杜绝停工待料的现象发生。（3）合理布置施工现场从各种加工场地的安排到材料的堆码，以与施工道路的畅通

63、等各方面，缩短各类半成品、成品加工制作时间，减少材料的二次运转，尽量缩短材料运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。（4）在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加业主投资的原则下根据工期要求和施工情况，会同业主一道，采取灵活，可行的技术措施，缩短工期，与时解决施工中的各种技术问题。（5）建立成品保护的具体办法与奖惩制度，并贯穿施工全工程，以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料与工期损失。（6）采用新工艺，新技术来保证工程质量，加快工期进度。4、从机械设备上予以保证（1）配备足够机械设备与易损零配件，以保证施工生产能够始终顺利的进行。（2）加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试，维修，保养，使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。（3）做好机械使用台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高